M1 M2 M3 M4 M5

Apuntes Curso Planbim V.
9 Julio Muñoz & Guillermo Latorre
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MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA BIM
1. Contexto de la industria de la construcción en Chile
7,2% del PIB, 10,6% del empleo (871.169 personas)
Baja productividad en comparación a otras industrias  Según McKinsey: 48% de la productividad estadounidense (m2
construidos/HH)
4 factores para la baja productividad:
1. Fragmentación entre etapas y actores críticos
2. Baja adopción de métodos avanzados de gestión de la información
3. Baja capacitación de los trabajadores del sector
4. Bajo uso de componentes prefabricados
Pérdidas en el traspaso de información entre etapas (a intercambiarse en papel o en archivos independientes,

tradicional)  aumento de los costos y/ tiempo del proyecto, ya que se debe rehacer la info. perdida vs. Información
estandarizada está centralizada y accesible BIM (sin pérdidas de info.)
Apuntes Curso Planbim V.9 Julio Muñoz & Guillermo Latorre
Otro estudio de McKinsey
“La baja digitalización en la construcción en relación con otras industrias ha contribuido a la disminución de la
productividad”
Consecuencias de la baja productividad
 Deficiente calidad
 Impacto en el costo final del activo
 Modificación de los contratos
 Sobrecostos
 Retraso en los tiempos
(05/35) Impacto en el sector público
 96% de los contratos se modifican (MOP)

 30% de retrasos del tiempo original planificado (MOP)
 6% de sobrecosto (114 MM USD) (MOP
 Déficit de 397 mil viviendas
 43% de viviendas con sobrecostos  385 MM USD en 4 años  se podría haber construido 2.000 viviendas
nuevas o reparado 75.000 viviendas existentes
2. ¿Qué es la Transformación digital?
Según Digital Leadership Institute: “Proceso continuo y a LP de evolución rápida y disruptiva en la sociedad, los
mercados, las empresas y el gobierno, habilitado por el uso innovador de nuevas tecnologías digitales, que […] crea
nuevas percepciones de valor y propuestas de valor asociadas, y destruye muchas nociones preexistentes”
Características
 Proceso de cambio rápido, disruptivo y a la vez continuo

 Facilitado por las nuevas tecnologías digitales
 Modifica las normas y percepciones sociales y culturales (propuestas de valor)
 Afecta a la sociedad, los mercados, las empresas y al gobierno
Es importante entender…
La Transformación Digital debe enfocarse en cuatro (4) pilares:
1. Estrategia
2. Personas
3. Procesos
4. Tecnología
*El foco no debe ser solo software/hardware, sino cómo se adopta una estrategia de transformación, cómo aborda
al capital humano que tiene, la tecnología necesaria, etc. Debe ser planificado, para luego ser implementado y luego
mantención (planificar, implementar, mantener; PIM)
El Liderazgo Digital es clave
Tomadores de decisión deben estar comprometidos con impulsar el cambio organizacional necesario. Es clave que el
Liderazgo Digital dentro de la empresa habilite una aproximación top-down a los cambios que involucre a todos los
equipos de la organización.
“Es la capacidad de los líderes de una organización para identificar y aprovechar las oportunidades de crecimiento y
valor a través del uso transformador de los activos digitales. Por su parte, los activos digitales incluyen la gestión de
procesos e información clave para la toma de decisiones”.
Los desafíos a enfrentar
Un estudio de McKinsey indica que algunos de los principales desafíos que esta industria enfrenta son:
 Fragmentación de actores y etapas

o Los proyectos generalmente involucran a múltiples actores que interactúan en distintas etapas del ciclo
de vida de un proyecto. Esto muchas veces dificulta la gestión y manejo de la información.
 Falta de repetición de los proyectos
o Generalmente, los proyectos de edificación e infraestructura son únicos. Esto dificulta la incorporación
de cambios en todos los proyectos de una empresa.
 Transitoriedad de os equipos
o Comúnmente cada proyecto involucra un conjunto de empresas y equipos humanos distinto del
anterior, además de la rotación de profesionales al interior de cada organización.
¿Cómo superar los desafíos?
 Foco en solucionar problemas: foco en procesos, no en compra de software o hardware

o Es importante enfocarse en solucionar los problemas y no solo en la compra de sfw. O hdw. La
tecnología es un medio que se pone al servicio de la solución de esas dificultades.
 Promover la colaboración: entre áreas de la organización y con otros actores
o Se debe promover la colaboración entre las distintas áreas de la organización, y también con las
empresas y profesionales externos que participan del proyecto. Esto permite mejorar la comunicación y
la gestión de la información.
 Re-capacitar y reestructurar: a los equipos y procesos
o Es clave re-capacitas en ámbitos tecnológicos, y evaluar si se requiere reestructurar los equipos.
Capacitar a los equipos existentes permite aprovechas la base del conocimiento y experiencia
acumulada de las personas de la empresa o institución. Reestructurar permite, en algunos casos,
generar nuevas sinergias y fomentar la colaboración entre los integrantes de la organización.
 Ajustar línea base: reprogramar plazos
o Es importante ajustar la línea de base de los tiempos del proyecto. Al momento de integrar la
digitalización, los plazos de los procesos pueden cambiar, haciéndose necesario adoptar la progresión de
las etapas.
3. ¿Qué es BIM?
Building Information Modeling
“Conjunto de Metodologías, Tecnologías y Estándares que permiten Diseñar, Construir y Operar una edificación o
infraestructura de forma colaborativa en un espacio virtual.
La información contenida dentro de un modelo es clave, puede ser gráfica (forma, color) y no gráfica (los parámetros
contenidos dentro de las entidades, como materiales, resistencia acústica, resistencia al fuego, espesor, altura, costo,
etc.)
BIM no es solo Software ni Modelos 3D
No es solo software
Es una metodología en la cual intervienen estrategia, personas, procesos y tecnología, no hay un solo software. Lo
importante es que la información compartida entre estos softwares se pueda interoperar a través de formatos abiertos
 cambio metodológico.
No es solo modelo 3D
Lo más importante es la información no geométrica contenida en los parámetros de las entidades de un proyecto, esta
facilitará la colaboración entre los diferentes actores de un proyecto.
Objetivo de implementar BIM para el Estado
No está enfocado en la tecnología, sino que en incrementar la productividad y sustentabilidad en todo el ciclo de vida
de los proyectos (Planificación, Diseño, Construcción y Operación), a través de distintos procesos, metodologías y
tecnologías, dentro de las cuales BIM es una de las centrales, pero no la única.
Objetivos específicos de implementar BIM en el Estado
 Aumentar la productividad y competitividad

o A partir del aumento de la productividad del sector construcción, se busca incrementar su
competitividad a nivel internacional para la exportación de productos y servicios asociados.
 Mejorar la calidad y la eficiencia en todo el ciclo de vida
o Se busca que la información contenida en los modelos BIM facilite la revisión de los proyectos y sus
parámetros, especialmente los estándares de calidad definidos al momento de solicitar un proyecto.
Esto permite que los errores que podrían llegar hasta la construcción u operación sean detectados a
tiempo, minimizando las revisiones y entregando un mejor resultado.
 Reducir costos, plazos e ineficiencias en todo de ciclo de vida
o A través de BIM, se busca tener una industria más eficiente, con programas, diseños y planificaciones
más precisas que permitan reducir costos, plazos e ineficiencias en el desarrollo y operación de los
proyectos.
 Mejorar la predictibilidad, control de costos y plazos
o Se busca tener mejores herramientas en la etapa de diseño para prever de manera más ajustada los
costos y plazos de la etapa de construcción del proyecto y el desempeño en la etapa de operación.
 Aumentar la trazabilidad y transparencia de la información
o Se busca que BIM facilite un mejor registro de la información y de la toma de decisiones en los
proyectos, entendiendo que estos pueden tener una larga duración y con múltiples actores
involucrados.
 Proveer mejores herramientas para la participación ciudadana
o Se busca que los modelos BIM se transformen en una herramienta que permitan mostrar, con mayor
detalle y realismo, el proyecto a los diferentes actores y comunidades involucrados en su desarrollo y
aprobación.
 Fomentar una industria colaborativa y el uso de estándares comunes
o Se busca que a través de la metodología y estándares BIM, los actores que participan de un proyecto
mejoren su comunicación, colaborando de una manera fluida a partir de estándares comunes para
todos.
 Asegurar el cumplimiento normativo y reducir los tiempos de aprobación de permisos
o Se busca reducir los tiempos de aprobación para la obtención de los Permisos de Edificación, facilitando
la revisión del cumplimiento normativo incorporando BIM en la plataforma DOM en Línea para el año
2025.
o DOM en Línea es una plataforma en desarrollo por parte del Estado, que permitirá realizar los trámites
de un permiso de edificación a través de una plataforma en línea. Al 2025, esta plataforma aceptará
además, la incorporación de modelos BIM, agilizando con esto la entrega de informes asociados al
cumplimiento normativo de un proyecto.
Beneficio principal para el Estado
El gran beneficio que se busca es desarrollar una mejor gestión en la etapa de operación y mantenimiento de los
activos de edificación e infraestructura pública que administra a lo largo del país.
Experiencia de UK
Del total de tiempo de un proyecto, solo 20% es de Concepto, Diseño y Construcción, el 80% es en la etapa de
Operación.  Importancia de la planificación de la operación en etapas tempranas del proyecto es clave, hoy se centra
en las etapas de Diseño y Construcción.
4. Beneficios de BIM
(24/35) Beneficios de BIM a lo largo del ciclo de vida
Los beneficios de implementar BIM pueden obtenerse a lo largo de todo su ciclo de vida (Planificación, Diseño,
Construcción, Operación). En la Operación y Mantenimiento se invierte el 80% de los recursos  la planificación de la
Operación en etapas tempranas, nos llevará a obtener los mayores beneficios de BIM, además de mejorar el
rendimiento y la sostenibilidad de los edificios y estructuras construidas.
Algunos ejemplos de transformación digital en las diferentes etapas de un proyecto (aplicación BIM)
 Planificación: el arquitecto y el cliente pueden recorrer el edificio con realidad virtual; la información BIM se
puede compartir en la nube entre los actores y los cambios se actualizan automáticamente; BIM se puede
conectar a un motor de costos que automatice la actualización de precios.
o Programación
o Diseño Conceptual
o Detalles de diseño
 Diseño: BIM puede estar vinculado a sistemas empresariales que se conectan a la cadena de proveedores,
facilitando las compras; los proveedores y subcontratistas pueden recibir información en tiempo real de la
actualización de la programación; se pueden generar reportes con estadísticas y datos en tiempo real, que sirvan
como retroalimentación para éste y otros proyectos.
o Análisis
o Documentación
o Fabricación
 Construcción: un motor de análisis predictivo puede detectar posibles futuros retrasos, permitiendo tomar
acciones preventivas; sensores en maquinaria y materiales permiten hacer seguimiento del avance y
movimiento de éstos.
o Construcción 4D/5D
o Logística de construcción
 Operación: sensores en equipos y recintos pueden entregar información para mantenimiento preventivo; los
escáneres láser y drones permiten registrar información para integrar al modelo BIM As-Built.
o Operación y mantención
o Demolición
o Renovación
Estudio de Cannistraro (empresa contratista de especialidades estadounidense)
408 proyectos analizados (valorados en 559 MM USD)  BIM permite mayores ahorros en la medida en que el equipo
colabora más.
 Proyectos 2D (sin BIM): 18,42% en costos adicionales atribuibles a modificaciones

 BIM solitario (uso de BIM en silos): 11,17%
 BIM colaborativo (uso de BIM multidisciplinario): 2,68%
5. BIM en el contexto internacional
Mandatos BIM en el mundo a mayo del 2020
Desde 2007, más de 16 países han mandatado planes para un futuro mandato BIM en proyectos públicos.
Reino Unido fue pionero en generar una estrategia centralizada desde el Estado para la adopción de BIM.
Buscaba reducir costos en 33%, disminuir en 50% plazos de entrega, disminuir en 50% las emisiones y aumentar en 50%
la exportación de servicios.
Red BIM GOB LATAM
Mayo 2018: primer encuentro gubernamental BIM en Santiago de Chile, con la participación de 5 países (Argentina,
Brasil, Chile, México y Uruguay). Esto dio paso a la formación de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos, grupo
conformado por representantes de instituciones públicas que fomenta la comunicación y colaboración entre los
gobiernos de Latinoamérica y el caribe que están implementando BIM. A mayo de 2020 son 8 países: los 5 más Costa
Rica, Colombia y Perú. Cuenta con un financiamiento de 3 años, otorgado por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Chile la preside durante 2020.
Foco de la Red
 Estrategias de gobierno para la implementación de BIM

 Indicadores de evaluación de impacto
 Estándares alineados a nivel regional
 Roles y formación del capital humano en BIM
 Interoperabilidad, formatos abiertos, CDE, bibliotecas BIM y ciberseguridad
 BIM para Operación y Mantenimiento
 Derecho de autos, uso de información y propiedad intelectual
6. Planbim y el mandato BIM de Chile
Iniciativa que surgió el 2016 como parte del Comité de Transformación Digital de Corfo y del Programa Estratégico
Construye 2025 de la misma corporación.
Metas PlanBIM
 2016
o MOP
o MINVU
 2017
o MOP
o MINVU
 2018
o MOP
o MINVU
o Poder Judicial
o MIN Transporte
o MINSAL
o MINEDUC
o MIN Interior
o MDS
o Registro Civil
o Carabineros
o DGAC
o Codelco
 2019
o MOP
o MINVU
o Poder Judicial
o MIN Transporte
o MINSAL
o MINEDUC
o MIN Interior
o MDS
o Registro Civil
o Carabineros
o DGAC
o Codelco
o FACH
 2020: Requerimientos BIM proyectos públicos
o MOP
o MINVU
o Poder Judicial
o MIN Transporte
o MINSAL
o MINEDUC
o MIN Interior
o MDS
o Registro Civil
o Carabineros
o DGAC
o Codelco
o FACH
 2025: Se busca que esté integrado en los procesos de Permisos de Edificación a través de DOM en línea
o Instituciones públicas, regionales y otros
DOM en Línea
Plataforma en desarrollo por parte del Estado que permitirá efectuar los trámites que se realizan en las direcciones de
obras municipales. Una vez implementada, se podrá solicitar, gestionar y otorgar permisos, autorizaciones, recepciones
y certificados en línea.
Al 2025, aceptará la revisión de modelos BIM, agilizando la revisión de proyectos y la entrega de informes asociados al
cumplimiento normativo de un proyecto. Estas iniciativas replantean la forma en que se prestan servicios a la ciudadanía
y contribuyen a fortalecer la transparencia en e sector de la construcción, además de aumentar la productividad y
favorecer la modernización de estado.
PlanBIM trabaja conjuntamente con estos tres para aumentar la Productividad y Sustentabilidad de la Industria
 Sector Público: se espera que las instituciones públicas adheridas al Plan implementen BIM, fomentando el
desarrollo de capacidades para manejar la metodología BIM en lo referente a procesos, estándares y
tecnologías. A su vez se espera que la estandarización de los requerimientos BIM en las licitaciones públicas
impulse su adopción en la industria de la construcción.
o Forman parte de este sector: Instituciones públicas que licitan, directamente o a través de terceros, el
diseño, construcción y/u operación de proyectos de infraestructura o edificación, además de
instituciones públicas encargadas de evaluar y/o fiscalizar estos procesos.
o Acciones de apoyo desde PlanBIM
 Definir los alcances del Mandato BIM para cada institución pública
 Definir procesos y requerimientos estandarizados de BIM (términos de referencia, bases de
licitación o Solicitudes de Información) para proyectos públicos
 Construir un Estándar BIM para Proyectos Públicos
 Fomentar y apoyar la capacitación e implementación de BIM dentro de las otras instituciones

o Acciones necesarias que se espera lleve a cabo el sector público
 Adherir a Planbim
 Capacitar a la fuerza laboral de cada institución
 Implementar tecnologías (hardware y software BIM) en cada institución.
 Sector Privado: se espera que brinde servicios, implemente tecnologías y capacite a su fuerza laboral, para sí
responder al requerimiento de BIM.
o Acciones de apoyo desde Planbim
 Difundir los beneficios de la metodología BIM y casos de éxito de la industria nacional
 Fomentar la capacitación e implementación de BIM en el sector privado
 Fomentar alianzas con instituciones, colegios y asociaciones.
o Acciones necesarias que se espera lleve a cabo el sector Privado
 Implementar la metodología BIM en sus procesos internos
 Capacitar a la fuerza laboral de cada empresa o institución
 Desarrollar procesos colaborativos de trabajo en los proyectos
 Generar manuales y guías que apoyen la implementación de BIM
 Academia: se espera que las instituciones integren progresivamente la enseñanza de BIM en sus programas de
estudio y mallas curriculares, promoviendo el aprendizaje de BIM y preparando al capital humano para los
nuevos requerimientos de la industria.
o Acciones de apoyo desde Planbim
 Diagnosticar y construir la línea base de formación de capital humano en BIM del país
 Definir Roles y Responsabilidades BIM para la industria de la construcción
 Definir objetivos de aprendizaje asociados a los Roles y Responsabilidades BIM
 Gestionar becas y cofinanciamiento de capacitaciones en BIM
o Acciones necesarias que se espera lleven a cabo las instituciones académicas
 Aumentar la introducción de contenidos BIM dentro de las mallas de las carreras (pregrado)
 Aumentar la oferta de cursos y programas de formación continua en BIM (posgrado y otros)
 Diversificar los contenidos que se están enseñando relacionados a BIM, e incluir temáticas
enfocadas en los procesos, estándares y trabajo colaborativo.
5 líneas de acción para impulsar BIM
 Institucionalidad y Estrategia
o Asegurar la continuidad de Planbim, generando y fomentando alianzas y convenios que garanticen un
respaldo estratégico institucional que permita impulsar y desarrollar sus iniciativas.
 Estandarización
o Definir un Estándar BIM común y transversal para el desarrollo de proyectos públicos, con la finalidad de
generar una comunicación efectiva entre los diferentes actores, mejorando la productividad y
sustentabilidad de los proyectos, beneficiando a toda la industria de la construcción.
 Capital Humano
o Fomentar la formación en BIM de la fuerza laboral, tanto del sector público como privado.
 Tecnologías Habilitantes
o Promover el uso de herramientas y plataformas tecnológicas, que permitan el desarrollo y gestión de
información de proyectos a través de BIM.
 Comunicación y Difusión
o Implementar una estrategia comunicacional que contempla la participación activa de los diferentes
actores de la industria de la construcción, tanto públicos como privados, a través de actividades de
difusión, alianzas estratégicas que fomenten el uso de la metodología BIM.
MÓDULO 2: PILARES DE BIM
Conocer los 4 pilares fundamentales de BIM y las acciones que hay que realizar en cada pilar para una correcta
implementación de esta metodología mediante el uso de la Matriz BIM.
1. Pilares fundamentales de BIM
Introducción a los pilares de BIM
Muchas veces se piensa que para implementar BIM en un proyecto u organización se debe comenzar por adquirir
licencias de software BIM, y capacitar a los trabajadores. Sin embargo, ésta es una visión parcializada de lo que
realmente involucra implementar BIM.
Al ser una disciplina de trabajo colaborativo e interdisciplinario, que se enfoca en la gestión de la información apoyada
en nuevas tecnologías, su adopción debe ser abordada desde diferentes ámbitos de una organización.
Matriz de Implementación BIM Mibim
Herramienta de apoyo metodológico para que las organizaciones puedan realizar una autoevaluación objetiva del
estado actual en que se encuentra su implementación de BIM.
Pilares de la implementación de BIM
 Estrategia: considera las acciones de definición de los objetivos estratégicos para el uso de BIM, y cómo éstas se
alinean con la misión y visión de la organización. La estrategia debe identificar cómo BIM agrega valor al trabajo
de las personas, e incluir la difusión de cómo esto aumenta la competitividad de la organización.
 Personas: considera la definición de la estructura organizacional, y los roles y perfiles necesarios para desarrollar
las acciones vinculadas a BIM. Esto incluye la inducción y capacitación en BIM de las personas que participen en
la organización, así como también la difusión necesaria de esta metodología.
 Procesos: se enfoca en entender cómo se realizan las actividades necesarias para crear o modificar productos
y/o servicios a través de BIM, identificando los responsables y sus roles, y los flujos de información asociados.
Las acciones vinculadas a este pilar buscan generar una mejora continua, y la gestión, seguimiento y control
efectivo para el buen uso de todos los recursos.
 Tecnología: involucra todos los recursos tecnológicos (hardware y software) de apoyo para la realización de las
actividades vinculadas a BIM. Los recursos tecnológicos deben estar alineados a las necesidades identificadas a
través de los pilares de estrategia, personas y procesos.
2. Acciones necesarias para implementar BIM
Fases de implementación
 Planificación
 Implementación
 Mantención
La transformación digital que implica BIM no es una acción puntual, es un proceso que requiere planificación previa.
Luego de ser implementada, deben realizarse acciones continuas de mantención para hacer mejoras y actualizar lo que
sea necesario, ya que la Estrategia, las Personas, los Procesos y la Tecnología van cambiando.
La implementación de BIM debe ser enfrentada como un proceso top-down, en el que los líderes de la organización
comprendan su valor estratégico y de esa manera la impulsan y respaldan a los equipos encargados de planificarla,
implementarla y mantenerla.
Las acciones de cada fase
Quienes lideran la implementación de BIM en una organización deben impulsar una serie de medidas en cada pilar para
lograr una implementación de BIM equilibrada. Por esto, es importante considerar al menos ocho (8) grupos de
acciones que se deben desarrollar en las tres (3) fases mencionadas anteriormente.
 Planificar
a. Definir los beneficios de BIM: las acciones de este grupo se enfocan en fomentar que la organización
comprenda el valor agregado de BIM en el cumplimiento de sus objetivos, comprometiéndose en su
éxito.
i. Estrategia: desarrollar una estrategia de implementación que incluya objetivos, alcances y
recursos
ii. Personas: establecer una estrategia comunicacional
iii. Procesos: establecer estrategias de trabajo colaborativo
iv. Tecnología: establecer recursos tecnológicos para visualizar la estrategia y medir los beneficios
b. Planificar y priorizar acciones: las acciones de este grupo se enfocan en evaluar el estado actual de la
organización en cuanto a los cuatro (4) pilares de BIM y desarrollar un plan de implementación
consistente con las restricciones y oportunidades.
i. Estrategia: comprender el estado de la implementación en la organización y sus brechas;
priorizar acciones y definir costos y plazos del plan de implementación
ii. Personas: definir los roles BIM necesarios y un plan de capacitación; comunicar las acciones
planificadas y sus responsables.
iii. Procesos: establecer metodologías de planificación y priorización de las acciones.
iv. Tecnología: definir y utilizar recursos tecnológicos que ayuden a realizar la planificación; definir
recursos tecnológicos BIM que garanticen la interoperabilidad.
c. Gestionar el cambio organizacional: las acciones de este grupo se enfocan en reconocer los escenarios
de adopción y resistencia al cambio de las personas, y en desarrollar permanentemente planes
integrados para abordarlos.
i. Estrategia: establecer un plan de gestión del cambio para la transición requerida
ii. Personas: involucrar a los equipos y hacerlos partícipes del cambio
iii. Procesos: identificar y gestionar los efectos del cambio en los procesos actuales
iv. Tecnología: establecer recursos tecnológicos que ayuden a la gestión de la cultura
organizacional.
 Implementar:
d. Levantar y documentar procesos claves de BIM: las acciones de este grupo se enfocan en reconocer,
planificar y modelar los procesos claves de la organización que deben incorporar BIM, sus contingencias
actuales y oportunidades de mitigación.
i. Estrategia: priorizar los procesos claves en los cuales se implementará BIM
ii. Personas: definir los responsables de levantar y documentar los procesos
iii. Procesos: establecer una metodología de levantamiento y documentación de procesos
iv. Tecnología: establecer recursos tecnológicos para la visualización y registro de los procesos
e. Determinar la información a incorporar en BIM: las acciones de este grupo se enfocan en determinar
los usos BIM que generan valor en los procesos clave, qué información se requiere, y cómo se revisa y
valida esa información.
i. Estrategia: desarrollar una estrategia de selección de los usos BIM, según los objetivos de la
organización y de los proyectos; desarrollar o seleccionar estándares y protocolos
ii. Personas: definir capacitaciones según las competencias necesarias para desarrollar los usos
BIM seleccionados y para desarrollar la Solicitud de Información BIM y/o Plan de Ejecución BIM
iii. Procesos: establecer una metodología para seleccionar participativamente los usos BIM
iv. Tecnología: definir recursos tecnológicos relacionados con los usos BIM seleccionados.
f.Implementar acciones BIM: las acciones de este grupo se enfocan en acompañar y capacitar a los
involucrados directos y difundir al resto de la organización y terceros relevantes las modificaciones
incorporadas por BIM en los procesos claves
i. Estrategia: desarrollar estrategias de implementación y pilotaje de proyectos
ii. Personas: instalar competencias para desarrollar efectivamente el trabajo colaborativo
iii. Procesos: reformular los procesos actuales para incorporar BIM
iv. Tecnología: establecer recursos tecnológicos relacionados con los usos BIM seleccionados
 Mantener:
g. Medir y controlar la incorporación y utilización de BIM: las acciones de este grupo se enfocan en
desarrollar métodos para medir los impactos proyectados e implementar mecanismos de control, alerta
y respuesta cuando los resultados exceden un rango de tolerancia permitido.
i. Estrategia: definir los indicadores a medir para verificar el cumplimiento de los objetivos
ii. Personas: evaluar el desempeño y las responsabilidades de las personas
iii. Procesos: establecer una metodología para medir y controlar la implementación de BIM
iv. Tecnología: evaluar los logros y resultados de a implementación de BIM, mediante un sistema
integrado de gestión
h. Gestionar la Mejora Continua: las acciones de este grupo se enfocan en promover las iniciativas e
incentivos para la búsqueda, presentación, justificación y desarrollo de planes de mejora permanente en
los procesos vigentes.
i. Estrategia: revisar y actualizar la estrategia de implementación de BIM, en base a los resultados
obtenidos
ii. Personas: reconocer, documentar y comunicar las lecciones aprendidas y buenas prácticas de
los proyectos realizados
iii. Procesos: investigar e incorporar nuevas metodologías alineadas a los objetivos de la
organización; actualizar y/o rediseñar las metodologías, los procesos y su documentación, en
base a las lecciones aprendidas
iv. Tecnología: investigar e incorporar nuevos recursos tecnológicos alineados a los objetivos de la
organización; actualizar los recursos tecnológicos, en base a las nuevas alternativas investigadas.
MÓDULO 3: ESTÁNDARES BIM
Objetivo: identificar el origen, las características, la estructura y los formatos del Estándar BIM para Proyectos Públicos.
1. Estándares internacionales BIM
Concepto general y utilidad de los estándares
¿Qué es un estándar?
La International Organization for Standarization (ISO) indica que es un: “Documento, establecido por consenso y
aprobado por un organismo reconocido, que entrega, para comunes y repetidos, reglas y directrices o características
para actividades o sus resultados, ayudando a la obtención de un grado óptimo de ordenamiento en un contexto dado”
¿Para qué sirven los estándares?
“El objetivo de un estándar es proporcionar una base confiable para que las personas compartan las mismas
expectativas sobre un producto o servicio. Esto ayuda a:
 Facilitar el comercio
 Proporcionar un marco para lograr economías, eficiencias e interoperabilidad
 Mejorar la protección y la confianza del consumidor”
Normas ISO de BIM
 ISO 19650: “Organización y digitalización de la información en obras de edificación e ingeniería civil, incluyendo
BIM. Gestión de la información utilizando BIM”. Se desarrolló basada en las normas británicas BS y PAS 1192. Es
una referencia aplicable a todo el mundo. Cada país puede decidir si fortalecerá aún más su rol adoptándolas
como propias.
o Parte 1: Conceptos y principios  NCh ISO19650/1
 “Establece los conceptos y principios recomendados para los procesos de negocio en el sector
de la construcción, siendo un apoyo de la gestión y producción de información durante el ciclo
de vida de los activos construidos (denominada “gestión de la información”) cuando se utiliza
BIM”
o Parte 2: Fase de desarrollo de activos  NCh ISO 19650/2
 “Documento diseñado para permitir que una parte contratante establezca sus requisitos de
información durante la fase de desarrollo de los activos […] Este documento se aplica a activos
construidos y a proyectos u otras obras de construcción de cualquier tamaño y complejidad,
incluidos grandes proyectos de desarrollo, redes de infraestructura, edificios individuales e
infraestructuras.”
o Parte 3: Fase de operación de los activos
o Parte 4: Intercambio de información
o Parte 5: Aproximación a la seguridad en el manejo de la información
 Estándar ISO 12006-2: “Define un marco para el desarrollo de sistemas de clasificación de entornos construidos.
Identifica un conjunto de títulos de tablas de clasificación recomendados para un rango de clases de objetos de
información de acuerdo con vistas particulares, por ejemplo, por forma o función, respaldadas por definiciones”.
o EE.UU.
 Omniclass
 País de origen: USA
 Creado por: CSI y CSC
 Propósito: organización, clasificación y recuperación de información de productos para
todos los objetos en el entorno construido en el ciclo de vida del proyecto
 Marco normativo: ISO 12006-2, ISO 12006-3, Masterformat, Uniformat, EPIC
 Principio de agrupación: por fases
 Organización: 15 días tablas interrelacionadas, categorizadas por número y nombre

 Uniformat
 País de origen: USA
 Creado por: CSI y CSC
 Propósito: para garantizar la información de construcción, organizada en torno a las
partes físicas de una instalación o edificación conocida como elementos funcionales,
utilizados principalmente para estimar costos
 Marco normativo: ISO 12006-2, Juicio profesional
 Principio de agrupación: Jerárquico
 Organización: una tabla con designaciones alfanuméricas y títulos en cinco niveles

o Reino Unido
 Uniclass
 País de origen: UK
 Creado por: CPic y NBS
 Propósito: para todos los aspectos del proceso de diseño y construcción. Para organizar
los materiales y estructurar la documentación del producto y la información del
proyecto
 Marco normativo: ISO 12006-2, SfB, CAWS, EPIC, CESMM
 Principio de agrupación: por fases
 Organización: la división entre las fases se basa en el alfabeto en 12 tablas. Dentro de
cada fase en escala decimal de hasta 6 dígitos

Mapa de estándares BIM en el mundo
2. Introducción al Estándar BIM para Proyectos Públicos
¿Por qué es necesario el Estándar BIM?: se busca generar un requerimiento BIM desde el Estado que sea consistente y
transversal, es decir, que todas las instituciones públicas solicitantes de BIM, lo hagan de una manera estandarizada y
conocida por todos los participantes involucrados en el proyecto. El objetivo es facilitar la implementación de BIM para
las empresas privadas y las instituciones públicas.
Objetivo del Estándar BIM
1. Foco en el intercambio de información: su foco principal es el incremento de información entre el Solicitante y

los Proveedores, que pueden ser Proveedores Oferentes, en la etapa de licitación, o Prooveedor Adjudicado,
durante el desarrollo del proyecto. El Estándar también aborda el flujo entre el Proveedor y las empresas que le
prestan servicios para el desarrollo del proyecto a través del Plan de Ejecución BIM. En este Plan el Proveedor
debe entregar información acerca de los responsables de los proyectos, tanto dentro de su empresa como de
otras empresas participantes.
2. Proyectos de diversa tipología y complejidad: este Estándar es aplicable a proyectos de diversa complejidad,
tanto de edificación como de infraestructura. Por ejemplo:
a. Hospitales y centros de salud
b. Aeropuertos
c. Espacios Públicos
d. Puentes
e. Carreteras
f. Vivienda, tribunales, Edificios institucionales
g. Colegios
h. Embalses
3. Todo el ciclo de vida: su utilización es transversal a todo el ciclo de vida de un proyecto. Etapas en las que aplica
el Estándar BIM para Proyectos Públicos:
a. Planificación
b. Diseño
c. Construcción
d. Operación
4. No es norma ni ley: el Estándar BIM no es una norma ni una ley. Sus exigencias son incorporadas por los
Solicitantes de forma voluntaria dentro de los requerimientos de los proyectos de construcción, independiente
de su modalidad de contratación. De esta manera, pasa a ser una exigencia del Solicitante a los Proveedores que
participen del proyecto. Al no ser una ley obligatoria para todos los proyectos, los Solicitantes pueden ir
incorporándolo en los requerimientos a medida que la industria va aumentando su nivel de madurez.
5. Puede ser utilizado en proyectos privados: si bien el Estándar ha sido desarrollado para proyectos públicos,
podría ser utilizado como guía de referencia para proyectos privados, procurando analizar previamente si su
contenido se ajusta a las características y objetivos del proyecto.
Foco del Estándar
La información que está contenida dentro de las entidades que forman un modelo es clave. Esta información puede ser
gráfica, por ejemplo, forma, color, etc. Y no gráfica, que tiene que ver con los parámetros contenidos dentro de las
entidades, por ejemplo, materiales, comportamiento acústico, resistencia al fuego, espesor, altura, costo, etc.
Interoperabilidad
La interoperabilidad es importante para el Estado por los siguientes aspectos:
 Transparencia y probidad, en términos de no exigir una marca particular de software

 Fomentar la libre competencia y el aumento de proveedores de software BIM. Esto no solo favorece al Estado,
sino también a la industria, permitiendo bajar los costos
 Permitir que la información de BIM pueda integrarse con otros sistemas tecnológicos
 El aspecto más importante: asegurar la usabilidad de la información a lo largo de toda la vida útil de un proyecto
Interoperabilidad es: “capacidad de un producto o sistema para trabajar con otros productos o sistemas, […] existentes
o futuros, sin restricción de acceso o implementación”, Asociación Francófona de Usuarios de Software libre AFUL (xxxx).
Ejemplo de 3 software diferentes: todos deben entregar los archivos de forma que sean interoperables, por ejemplo, a
través de IFC, además de los archivos nativos de cada software. Esto permite al Solicitante acceder a la información de
diferentes maneras, ya sea a través de software pagados o gratis, u otros como Excel.
Estudio de estándares, protocolos y guías internacionales
Como base, se usaron:

 USA
o Guías Penn State
o Protocolo LOD AIA
o Especificación LOD BIM Forum
o Guía Veterans Affairs
 UK
o BS 1192
o PAS 1192-2
o BS 1192-4
o Protocolo CPIx
 Australia
o NATSPEC
Alineación con estándares internacionales
Esta alineación internacional permite el trabajo entre empresas de distintas partes del mundo, favoreciendo la
internacionalización de las empresas nacionales.
 Base Tecnológica: se tomaron como referencia 7 documentos y/o formatos internacionales que estandarizan los
procesos, los datos y el diccionario de estos datos, creando una estructura clara para el traspaso de la
información en todo el ciclo de vida y de forma interoperable.
o IFC (Industry Foundation Class; ISO 16739-1: 2018): transporta información/datos
o IDM (Information Delivery Manual; ISO 29481-1: 2016; ISO 29481-2: 2012): describe procesos
o IFD (International Framework for Dictionaries; ISO 12006-3: 2007): define términos
o MVD (Model View Definition): traduce procesos en requisitos técnicos
o COBIe (Construction Operations Building Information Exchange; BS 1192-4: 2014): transporta
información/datos para operación
o BCF (BIM Colaboration Format): habilita colaboración
 Base General: considera la utilización de la norma ISO 19650, partes 1 y 2, que incluye recomendaciones
generales de cómo administrar, intercambiar, registrar, controlar y organizar la información que se aborda en el
desarrollo de edificaciones e infraestructura por parte de todos los actores del proyecto. Esto genera un marco
global que propicia la internacionalización de servicios relacionados anteriormente señalados.
o ISO 19650-1: conceptos y principios
o ISO 19650-2: fase de desarrollo de activos
 Base de Conceptos: se tomaron como referencia 5 documentos y/o protocolos internacionales que establecen
los conceptos claves que permiten al Estándar BIM definir los requerimientos mínimos para el intercambio de
información BIM, generando un lenguaje global común sobre los temas técnicos de BIM.
o Project Building Information Protocol Form, AIA USA; Level lof Development Specification BIM Forum
USA: NDI; Nivel de Información
o Project Execution Planning Guide versión 2.1, Penn State University: usos BIM
o Matriz de Elementos/Objetos, US Veterans Affairs: TDI; Tipos de Información
o MEI, Manual Básico de Entrega de Información, BIM Loket: MEI; Parámetros mínimos
o BS 1192:2007, BSI Reino Unido: Códigos y colores
Estructura del Estándar
El Estándar BIM para proyectos públicos, detalla cómo se realizará el intercambio de información entre el Solicitante y
los Proveedores. Para esto, el Solicitante debe generar una Solicitud de Información BIM, y los Proveedores deben
responder a esta a través de uno o más planes de ejecución BIM (PEB) (puede ser de oferta si es una licitación, o
definitivo si se trata de un Proveedor Adjudicado), entre otros documentos.
3. Solicitud de Información BIM (SDI BIM)
 Define por qué, para qué y cómo se utilizará BIM en un proyecto

 Debe indicar de manera formal y explícita los entregables BIM
 Es generado por el Solicitante y debe ser entregado a él o los Proveedores Oferentes que pueden ser externos o
equipos internos
 Puede actuar como complemento o anexo a una solicitud de información mayor
Objetivos: es clave que existan previamente objetivos claros definidos para su utilización
Entregables BIM: son todos los documentos e información necesaria para la obtención de modelos BIM, así como todos
los productos resultantes del uso de herramientas y flujos de trabajo BIM.
Aspectos mínimos de la SDI BIM
1. Objetivo General y Objetivos específicos

2. Información requerida según 4 conceptos claves:
a. Usos
b. TDI
c. NDI
d. EAIM
3. Entregables BIM
4. Estrategia de Colaboración
5. Organización de los modelos
Objetivo de la SDI BIM
La meta principal que se quiere alcanzar a través del uso de esta metodología en un proyecto determinado. Este objetivo
no se refiere a la meta de la institución, sino del proyecto en particular, sin embargo, en algunos casos podrían coincidir.
El objetivo general debe ser claro, conciso, alcanzable en los plazos definidos con los recursos disponibles, y debe estar
orientado a resultados concretos. Por ejemplo, un objetivo general podría ser “asegurar el cumplimiento del programa
previsto”.
Por otro lado, los objetivos específicos deben ser metas enfocadas a tareas medibles que apuntan a responder
problemas concretos a través de los Usos BIM. En caso de que estas metas sean más de una, se deben acotar y priorizar,
velando por su alineación al objetivo general de la Solicitud de BIM en el proyecto. Por ejemplo, un objetivo específico
podría ser “mejorar la obtención de las cantidades y costos de componentes del proyecto”
Cuatro (4) conceptos claves
 Usos BIM
 Tipos de Información (TDI)
 Niveles de Información (NDI)
 Estados de Avance de la Información de los Modelos (EAIM)
Una SDI BIM debe indicar claramente los Usos BIM que se usarán en el proyecto con los objetivos definidos. En base a
los Usos seleccionados, la SDI debe definir el tipo, nivel y estado de avance de la información requerida. Existe una
directa relación entre la cantidad de Usos BIM solicitados y la cantidad de recursos y Roles BIM necesarios para generar
la información requerida. Además, existen Usos que demandan mayores recursos que otros, por esto es importante
acotar cuáles Usos BIM son necesarios y asegurarse de que a través de estos se logra el objetivo de la utilización de BIM
en el proyecto.
Entregables BIM
Son todos los documentos e información necesaria para la obtención de modelos, así como todos los productos
resultantes del uso de herramientas y flujos de trabajo bajo esta metodología.
(18/41) Una SDI BIM debe señalar claramente los entregables que se encuentran en las siguientes categorías:
 Planes de Ejecución BIM (PEB BIM)

 Modelos BIM
 Documentos relacionados
Estrategia de colaboración en la SDI BIM
Para el correcto desarrollo del proyecto, es clave que existan métodos establecidos y conocidos por todos, tanto para la
gestión de la información como para su intercambio.
La Solicitud de Información BIM debe establecer las condiciones para el desarrollo del trabajo colaborativo entre los
distintos actores a lo largo del proyecto.
 Entorno de Datos Compartidos (CDE)

 Consolidación de Modelos BIM
o Federado
o Integrado
 Procedimiento de Reuniones
Organización de los modelos en la SDI BIM
Para lograr el correcto flujo de información en el desarrollo del proyecto es necesario compartir información
estructurada, sin ambigüedades, siendo los modelos BIM una parte muy importante de esta información.
Para esto el Estándar BIM para Proyectos Públicos se enfoca en tres (3) aspectos mínimos para la organización de los
modelos:
1. Estructuración de los modelos BIM

a. Unidades
b. Coordenadas
2. Nomenclaturas y codificación
3. Sistemas de clasificación
*SON 25 USOS BIM
4. Entregables: Plan de Ejecución BIM (PEB)
Es un documento que debe generar cada Proveedor en respuesta a una SDI, su objetivo es facilitar la gestión de la
entrega de la información de un proyecto, transparentando los procedimientos, estándares, las herramientas
tecnológicas y capacidades con las que el proveedor propone responder a los requerimientos del solicitante.
Si el proyecto se inicia con una licitación, se deben generar 2 PEB:
1. PEB de Oferta: debe ser presentado en la etapa de licitación por todos los Proveedores Oferentes.
2. PEB Definitivo: será realizado por el Proveedor que se adjudique la licitación (Proveedor Adjudicado), quien
actualizará, … y detallará la información del PEB de oferta.
Si el proyecto inicia con un Proveedor Adjudicado Definido, este deberá generar solo el PEB Definitivo.
Un Plan de Ejecución BIM debe:

1. Identificar las empresas que participarán en el proyecto

2. Identificar los Objetivos y Usos de BIM definidos por el Solicitante en la SDI, y declarar qué empresas y roles se
harán cargo de cada Uso
3. Indicar los modelos BIM que se generarán, la empresa que se hará responsable de cada modelo, la especialidad
a la que corresponden y los formatos nativos que se utilizarán para su desarrollo
4. Definir las entregas del proyecto, su fecha, el Estado de Avance de la Información de los Modelos al que
corresponden y los entregables requeridos en ellas
5. Declarar la estrategia de colaboración genera que desarrollará el Proveedor y el procedimiento de gestión de la
información
6. Debe definir el proceso de ejecución del modelado de información del proyecto y sus responsables
7. Debe definir los procedimientos de intercambio de información que se desarrollarán entre solicitante y
Proveedores
8. Establecer la infraestructura tecnológica y las competencias que tiene el oferente para el desarrollo de un
proyecto BIM
9. En el PEB Definitivo se debe declarar la estructura de organización de la información de los modelos, es decir,
las unidades de medida que se utilizarán, el Sistema de Coordenadas definido, la Nomenclatura y Codificación
que se utilizará para los archivos y carpetas, los Colores que identificarán las distintas disciplinas y sistemas, y el
Sistema de Clasificación Acordado.
*En el Estándar BIM para Proyectos Públicos se incluyen plantillas de estos documentos (también se pueden descargar
en www.planbim.cl/biblioteca/documentos).
El PEB BIM es un documento que debe generar cada Proveedor para responder a la SDI BIM, enfocándose en:
 Modelado y gestión de la información

 Procedimientos de intercambio de información y sus responsables
 Establecer la Infraestructura tecnológica y las competencias que tiene el proveedor
Plan de Ejecución BIM Definitivo (PEB Definitivo)
Toma como base el PEB de Oferta y debe ser actualizado a medida que se desarrolla el Proyecto para reflejar posibles
modificaciones. Este documento debe incorporar todos los cambios implementados en su desarrollo. Debe considerar
los siguientes aspectos:
 Información básica del proyecto

 Objetivos de la utilización de BIM en el proyecto
 Usos BIM, tecnología y competencias del equipo
 Empresas participantes del proyecto
 Entregables generales y sus formatos
 Estrategia general de colaboración
 Organización de los modelos
Objetivos en el PEB
El Plan de Ejecución debe indicar los objetivos establecidos en la SDI BIM entregada por el Solicitante.
Estos objetivos deben ser correlacionados con:
 Usos BIM del proyecto

 Recursos considerados para desarrollar cada Uso BIM
 Roles BIM y competencias disponibles para abordar cada Uso BIM
(26/41) Usos en el PEB

Usos BIM
1. Ficha para cada Uso BIM: explican en detalle lo siguiente

a. Recursos
b. Capacidades
i. Matriz de Roles BIM
c. Experiencia de los equipos profesionales
Entregables en el PEB
Debe indicar:
 Cuáles modelos BIM se realizarán

 Quién será responsable de la información de cada modelo
 Qué documentos y en qué formato se realizarán
 Cuándo se entregará esta información
Estrategia de Colaboración en el PEB
Considera tres (3) aspectos:
1. Entorno de Datos Compartidos (CDE)

2. Consolidación de modelos BIM
a. Federado
b. Integrado
3. Procedimiento de reuniones
Organización de modelos BIM en el PEB
El PEB debe especificar de qué manera se organizarán los modelos BIM.
Debe definir lo siguiente:
 La estructura de los modelos BIM

 Las nomenclaturas de archivos y carpetas
 La codificación y colores
 El sistema de clasificación a utilizar
5. Entregables: Modelos BIM
Tipos de Modelos BIM
Un modelo BIM es una representación digital tridimensional (3D) basada en entidades, rica en datos, creada por un
actor del proyecto utilizando una herramienta de software BIM.
9 Tipos de modelos BIM: Edificación
 Sitio
 Volumétrico
 Arquitectura
 Estructura
 MEP
 Coordinación
 Construcción
 As-Built
 Operación
La SDI indica cual o cuales modelos BIM serán requeridos para el proyecto en cada una de sus etapas.
Para garantizar la factibilidad de uso de la información de los modelos BIM en todo el ciclo de vida, éstos deben ser
entregados en un formato que permita la reutilización de la información incluso fuera del software BIM empleado para
su creación. Por esto la SDI BIM debe requerir los modelos en un formato INTEROPERABLE, como IFC o LandXML,
además del formato nativo.
Entidades de los modelos BIM
“Una entidad de modelo es un elemento virtual que representa un objeto físico o abstracto de construcción, que puede
ser o no paramétrico, tanto en 2D como en 3D”.
 ZONAS/ESPACIOS (iFCsPACE/iFCzONE)
o Según ISO 16739-1: 2018; una IfcZone es un grupo de espacios, espacios parciales u otras zonas. Las
estructuras de zona pueden no ser jerárquicas (al contrario de la estructura espacia de un proyecto), es
decir, un IfcSpace individual puede estar asociado con uno, varios o ningún IfcZone.
o Según ISO 16739-1: 2018; un IfcSpace representa un área o volumen acotado o teóricamente limitado.
Los espacios son áreas o volúmenes que proporcionan ciertas funciones dentro de un edificio. Los
espacios están asociados a pisos o niveles (o, en el caso de espacios exteriores, a un sitio). Un IfcSpace
puede abordar varios espacios conectados. Por lo tanto, un grupo de espacios IfcSpace proporciona una
colección de espacios incluidos en un piso o nivel.
 COLUMNAS (IfcColumn)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un miembro estructural vertical o casi vertical que a menudo está alineado
con una intersección de la cuadrícula estructural. Es una representación de un miembro estructural que
transmite, a través de la compresión, el peso de la estructura superior a otros elementos estructurales
que están por debajo de él. Dado que esta representación es generada desde un punto de vista
arquitectónico, no es necesario que sea un elemento de carga.
 VIGAS (IfcBeam)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un miembro estructural horizontal o casi horizontal que es capaz de
soportar carga, principalmente resistiendo la flexión. Dado que esta representación es generada desde
un punto de vista arquitectónico, no es necesario que sea un elemento de carga.
 LOSA/RADIER (IfcSlab)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un componente de construcción que normalmente encierra un espacio
verticalmente. La losa puede proporcionar el soporte inferior (piso) o la construcción superior (losa del
techo) en cualquier espacio de un edificio. Solo la parte central de este elemento es considerado una
losa. Los acabados superior e inferior se representan a través de la entidad IfcCovering.
 MUROS (IfcWall)
o Según ISO 16739-1: 2018; es una construcción vertical que delimita o subdivide espacios. Los muros
suelen ser elementos planos, verticales o casi verticales, a menudo diseñados para soportar cargas
estructurales. Sin embargo, también existen muros que no cumplen función estructural.
 MUROS CORTINA (IfcCurtainWall)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un muro exterior de un edificio, formado por un conjunto de componentes,
que está colgado desde el borde de la estructura de la losa7techo en lugar de apoyarse en la losa.
 VENTANAS (IfcWindow)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un elemento de construcción que se utiliza principalmente para
proporcionar luz natural y aire fresco. Incluye construcciones con paneles giratorios, pivotantes,
deslizantes o giratorios y paneles fijos. Un IfcWindow consta de un revestimiento y uno o varios paneles.
 PUERTAS (IfcDoor)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un elemento de construcción que se utiliza principalmente para
proporcionar acceso controlado para personas y bienes. Incluye construcciones con operaciones
articuladas, pivotadas, deslizantes y, además, giratorias y de plegado. Un IfcDoor consiste en un
revestimiento y uno o varios paneles.
 CUBIERTAS/TECHUMBRES (IFCRoof)
o Según ISO 16739-1: 2018; es la cubierta de la parte superior de una edificación. Esta protege la
edificación de los efectos del clima.
 CIELOS FALSOS/ACABADOS (IfcCovering)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un elemento que cubre alguna parte de otro elemento y que depende
completamente de él.
 SISTEMA DE CIRCULACIÓN/ESCALERAS/RAMPAS (IfcTransportElement-IfcStair-IfcRamp)
o Según ISO 16739-1: 2018;
 IfcTransportElement: es una generalización de todos los objetos relacionados con el transporte
que mueven personas, animales o mercancías dentro de un edificio o complejo de edificios.
 IfcStair: es un pasaje vertical que permite a los ocupantes pasar de un nivel de piso a otro en una
elevación diferente. Puede incluir un descanso como una losa de piso intermedio
 IfcRamp: es un pasaje vertical que proporciona un enlace de circulación humana entre un nivel
de piso y otro en une elevación diferente. Puede incluir un descanso como una losa de piso
intermedio. Una rampa normalmente no incluye peldaños.
 EQUIPOS E INSTALACIONES (IfcSanitaryTerminal-IfcMedicalDevice-IfcLamp)
o Según ISO 16739-1: 2018;
 IfcSanitaryTerminal: es un aparato fijo o terminal que generalmente recibe un suministro de
agua, que se utiliza para beber, limpiar o desechar agua sucia. También se incluyen en esta
entidad algunos equipos que funcionan en conjunto con uno de estos aparatos.
 IfcMedicalDevice: está conectado a un sistema de tuberías médicas y funciona con gases clínicos
para realizar una función específica. Los gases clínicos incluyen aire clínico, vacío clínico,
oxígeno, dióxido de carbono, nitrógeno y óxido nitroso.
 IfcLamp: es una fuente de luz artificial, como una bombilla o un tubo.
 MUEBLES (IfcFurniture-IfcSystemFurnitureElement)
o Según ISO 16739-1: 2018;
 IfcFurniture: define los muebles completos, como una mesa, escritorio, silla o gabinete, que
pueden estar o no unidos a la estructura de un edificio de forma permanente.
 IfcSystemFurnitureElement: define componentes de muebles modulares que no se adosan
directamente a un edificio, sino que se agregan dentro de otros muebles.
 ESTRUCTURAS ESPECIALES (IfcElementAssembly)
o Según ISO 16739-1: 2018; representa conjuntos complejos, formados por varios elementos, de
construcción o de otros tipos.
 EQUIPAMIENTO Y TABLEROS MEP (IfcEnergyConversionDevice-IfcDistributionControlElement)
o Según ISO 16739-1: 2018;
 IfcEnergyConversionDevice: define un dispositivo utilizado para realizar la conversión de energía
o la transferencia de calor y, por lo general, participa en un sistema de distribución de flujo.
 IfcDistributionControlElement: define un elemento de un sistema de control de automatización
de edificios que se utilizan para impartir el control sobre los elementos de un sistema de
distribución.
 DISTRIBUCIÓN Y TUBERÍA MEP (IfcDistributionFlowElement)
o Según ISO 16739-1: 2018; define elementos un sistema de distribución de energía o materia, como aire,
agua o energía.
 EJES (IfcGrid)
o Según ISO 16739-1: 2018; es una cuadrícula de diseño plano definida en el espacio 3D que se utiliza
como ayuda para localizar elementos estructurales y de diseño.
 TERRENO (IfcSite)
o Según ISO 16739-1: 2018; es un área de terreno definida, que puede estar o no cubierta de agua, en la
cual se debe desarrollar la construcción del proyecto. Se puede usar un sitio para construir, modernizar
o demoler edificios, o para otros desarrollos relacionados con la construcción.
 ELEMENTOS CIVILES (IfcCivilElement)
o Según ISO 16739-1: 2018; es una generalización de todos los elementos dentro de una obra de
ingeniería civil. Incluye, en particular, todos los casos de obras de construcción lineales típicas, como
segmentos de carreteras, segmentos de puentes, aceras, etc. Dependiendo del contexto del proyecto de
construcción, los trabajos de construcción incluidos, como edificios o fábricas, se representan como una
colección de elementos de IfcBuildingElement. Los sistemas de distribución, tales como tuberías o
drenaje, se representan como una colección de elementos de IfcDistributionElement, y otros elementos
geográficos, tales como árboles, postes de luz, señales de tráfico, etc., se representan como elementos
de elementos de IfcGeographic.
 ELEMENTOS GEOGRÁFICOS (IfcGeographicElement)
o Según ISO 16739-1: 2018; es una generalización de todos los elementos dentro de un paisaje geográfico.
Incluye instancias de elementos geográficos típicos, a menudo denominados características. Estas
pueden ser características puntuales como asientos, marquesinas de autobuses, señalización, árboles;
características lineales como apartaderos (layby); y características del área como estanques, lagos y
bosques; drenaje como captación, embalse o emisario.
 FUNDACIONES (IfcFooting)
o Según ISO 16739-1: 2018; es una parte de los cimientos de una estructura que se extiende y transmite la
carga al suelo. Un IfcFooting también se caracteriza como un cimiento poco profundo, donde las cargas
se transfieren al suelo cerca de la superficie.
Entidades mínimas por modelo BIM
El EBPPP define cuáles entidades deben estar contenidas en cada uno de los modelos.
o * (*) Elemento sugerido según el tipo de modelo
 Modelo Sitio
o Terreno
o Elementos Civiles (*)
o Elementos Geográficos (*)
o Fundaciones (*)
o Zonas/Espacios
o Columnas (*)
o Vigas (*)
o Losas/Radieres (*)
o Muros (*)
o Muros Cortina (*)
o Cubiertas/Techumbres (*)
 Modelo Volumétrico
o Terreno
o Elementos Civiles (*)
o Elementos Geográficos (*)
o Zonas/Espacios
 Modelo Arquitectura o Diseño de Infraestructura

o Ejes
o Terreno
o Elementos Civiles
o Elementos Geográficos
o Fundaciones
o Zonas/Espacios
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina
o Ventanas
o Puertas
o Cubiertas/Techumbres
o Cielos Falsos/Acabados
o Sistemas de Circulación/Escaleras/Rampas
o Equipos e Instalaciones
o Muebles
o Estructuras Especiales
 Modelo Estructura
o Ejes
o Terreno
o Elementos Civiles
o Fundaciones
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina (*)
 Modelo MEP
o Ejes
o Terreno
o Zonas/Espacios
o Equipamiento y Taberos MEP
o Distribución y Tuberías MEP
 Modelo Coordinación}
o Ejes
o Terreno
o Elementos Civiles
o Fundaciones
o Zonas/Espacios
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina
o Ventanas
o Puertas
o Muebles (*)
o Equipamiento y Tableros MEP
 Modelo Construcción
o Ejes
o Terreno
o Elementos Civiles
o Fundaciones
o Zonas/Espacios
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina
o Ventanas
o Puertas
o Muebles
 Modelo As-Built
o Ejes
o Terreno
o Elementos Civiles
o Fundaciones
o Zonas/Espacios
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina
o Ventanas
o Puertas
o Muebles
 Modelo Operación
o Ejes (*)
o Terreno
o Elementos Civiles
o Zonas/Espacios
o Columnas
o Vigas
o Losas/Radieres
o Muros
o Muros Cortina
o Ventanas
o Puertas
o Muebles
Librerías de Entidades BIM
Los softwares BIM, en general, cuentan con entidades genérica. En caso de que un usuario necesite incorporar un
componente con más detalle que no se encuentra en el software, puede crear nuevas entidades o descargarlas de
distintas librerías disponibles en la web.
Por ejemplo: al inicio del proyecto, un usuario podrá utilizar una puerta genérica incluida en el software, dado que aún
no está definido el diseño y la especificación de esta. A medida que el proyecto avance y el diseño ya esté más definido,
el usuario podrá modificar la puerta genérica para incorporar mayor detalle de su información geométrica y no
geométrica, crear una nueva puerta o descargarla desde le librería de un proveedor de puertas específico.
6. Entregables: Documentos relacionados. Otro tipo de entregables
Resumen Unidades anteriores: una SDI BIM define qué modelos BIM deben desarrollarse, las Entidades BIM que deben
estar presentes en cada uno y los niveles de información que deben cumplir estas de acuerdo a los estados de avance de
información de los modelos BIM.
Documentos relacionados
 Planimetrías
 Planillas
 Especificaciones Técnicas
 Imágenes y Videos
 Fichas Técnicas
 Catálogos
 Nubes de puntos
MÓDULO 4: ¿CÓMO USAR EL ESTÁNDAR BIM PARA PROYECTOS PÚBLICOS?
Objetivo: comprender los conceptos claves utilizados para facilitar el intercambio de información entre Solicitante y
Proveedores en el Estándar BIM para Proyectos Públicos.
1. Pasos previos a la utilización del Estándar
Implementación de BIM en una organización
Se inicia entendiendo y generando acciones enfocadas en 4 pilares: estrategia, personas, procesos y tecnologías. La
incorporación de BIM en un proyecto, debe responder a las condiciones que se hayan generado en esos 4 pilares, por
esto, la SDI BIM debe desarrollarse una vez identificadas estas condiciones, para asegurar su alineación con las
necesidades y capacidades reales de la organización y proyecto.
Construcción de requerimientos de información BIM
Pasos:
1. Levantar Procesos Claves

a. Ejemplo: desde 2017, se ha impulsado la implementación de BIM en MINVU y la construcción de la SDI
BIM para diferentes programas de viviendas, entre ellos el de subsidio de Integración Social y Territorial
DS19. Esto se inició con el levantamiento del proceso de desarrollo de este tipo de proyecto para
comprender el flujo de información a lo largo de sus etapas, incluyendo los puntos clave de toma de
decisiones, las actividades, los responsables y los documentos de todo el ciclo.
2. Reconocer Contingencias y soluciones BIM
a. Luego de levantar los procesos involucrados en e desarrollo de los proyectos, éstos se deben analizar
para detectar contingencias, identificando cuáles podrían ser solucionadas a través de BIM. En el caso
del ejemplo anterior, se detectaron 49 tipos de contingencias, de las cuales un 66% podrían ser
solucionadas aplicando BIM, el 34% restante es de carácter administrativo (no aplica BIM).
b. *Importante: entender el proceso del proyecto y las contingencias que se pretende abordar con BIM
permite definir los objetivos para la utilización de esta metodología. En el caso de los objetivos
específicos, éstos deben definir metas enfocadas a tareas medibles. Esto permitirá evaluar, en el
tiempo, el impacto de la utilización de BIM en el proyecto.
3. Seleccionar Usos BIM
a. ¿Cómo enfrentar estas contingencias utilizando BIM?
i. Los Usos BIM se deben priorizar para seleccionar cuáles solicitará la organización en base a las
contingencias reconocidas en sus procesos.
b. 25 Usos BIM:
i. Levantamiento de condiciones existentes
ii. Estimación de cantidades y costos
iii. Planificación de fases
iv. Análisis del cumplimiento del programa espacial (zonificación)
v. Análisis de ubicación
vi. Coordinación 3D
vii. Diseño de especialidades
viii. Revisión de diseño

ix. Análisis estructural
x. Análisis lumínico
xi. Análisis energético
xii. Análisis mecánico
xiii. Otros análisis de ingeniería
xiv. Evaluación de sustentabilidad
xv. Validación normativa
xvi. Planificación de obra
xvii. Diseño sistemas constructivos
xviii. Fabricación digital
xix. Control de obra
xx. Modelación as-Built
xxi. Gestión de activos
xxii. Análisis de sistemas
xxiii. Mantenimiento preventivo
xxiv. Gestión y seguimiento de espacios
xxv. Planificación y gestión de emergencias
xxvi.
c. ¿Cómo saber cuáles Usos BIM nos ayudan a enfrentar mejor las contingencias?
i. Cada una de las contingencias identificadas en un proyecto, se debe asociar al Uso BIM que
permita solucionarla de mejor manera, para luego analizar cuáles de estos Usos resuelven una
mayor cantidad de contingencias. Para esto, el equipo involucrado debe revisar los 25 Usos BIM
en detalle y entender qué se puede lograr con cada uno de ellos. Finalmente, en base a este
análisis, el equipo debe priorizar los Usos BIM que se encontrarán en los requerimientos
4. Determinar Información Necesaria

a. Determinar fujo de trabajo sin BIM (por lo general son documentos desarrollados de manera
independiente, lo cual puede generar inconsistencias entre la información de los distintos documentos).
A través de BIM, toda la información puede ser consolidada en una fuente única, permitiendo a los
equipos contar con documentos consistentes y coordinados.
b. Es importante: definir con precisión la información que se necesita
c. Para definir la información se debe:

i. Analizar cuáles son los requerimientos generales del proyecto
ii. Identificar en cuáles documentos y con qué datos se revisa el cumplimiento de esos requisitos
iii. Determinar los parámetros BIM que permiten contener esos mismos datos en los modelos
Resumen: estos 4 pasos permitirán construir el RDI que luego se traduce en la SDI BIM.
2. Roles BIM
Contexto de la Matriz de Roles BIM
Una de las brechas estructurales reconocidas en 2016 fue que la industria de la construcción en Chile no contaba con
una definición de roles BIM explícita y consensuada que facilitara la adopción de BIM.
El uso de BIM obliga a incorporar nuevas capacidades en la organizaciones, por esto, en 2017, se desarrollaron mesas de
trabajo multisectoriales para generar una definición de roles que luego fue plasmada en el documento Matriz de Roles
BIM, junto a 42 capacidades BIM.
Roles y responsabilidades BIM
¿Qué es un Rol BIM?
Es una función que se ejerce en alguna etapa del desarrollo y operación de un proyecto de edificación o infraestructura,
en base a capacidades BIM que se suman a las capacidades no referidas a BIM.
 Los Roles no son cargos

 Los Roles no definen una nueva disciplina
 Los Roles sí definen capacidades BIM que se suman a las competencias de cada disciplina
 Los Roles sí pueden ser desempeñados por personas existentes en un equipo siempre que se capaciten
 Una persona sí puede ejercer más de un Rol
 Un Rol sí puede ser ejercido por varias personas
 Asumir un Rol implica responsabilidades sobre determinadas acciones
¿Por qué necesitamos una definición de Roles BIM para la industria?
Porque permite:
 Consensuar un lenguaje común

 Diferenciar las responsabilidades de cada participante
 Fomentar la enseñanza de la metodología BIM
 Guiar a los centros de formación
 Guiar a las organizaciones y empresas
5 Roles: deben ser ejercidos a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto, pudiendo ser asumidos por diferentes
personas en cada etapa.
 Dirección en BIM
o Es responsable de liderar y fomentar la implementación de BIM en una organización, de acuerdo a las
necesidades, estrategias y toma de decisiones relativas a proyectos e inversiones.
o Experiencia o conocimiento previo: las personas en este rol deben tener experiencia previa en gestión
estratégica de proyectos y/o de organizaciones y liderazgo.
 Revisión en BIM
o Es responsable de visualizar y verificar la información, geométrica y no geométrica, de los modelos

desarrollados en BIM.
o Experiencia o conocimiento previo: las personas deben tener conocimiento sobre los objetivos técnicos
y normativos del tipo de proyecto, especialidad y etapa a revisar. Además, deben contar con
competencias en algunas de las siguientes responsabilidades: fiscalización, validación, auditoría, control,
desarrollo y/o ejecución en base a la información obtenida de un proyecto.
 Modelación en BIM
o Es responsable de desarrollar modelos BIM de proyectos según la especialidad, utilizando diferentes
tipos de representación y extracción de la documentación técnica de ellos. Adicionalmente, debe
dominar el intercambio de la información en diferentes formatos, modelar los elementos agregando o
actualizando la información requerida, creando y utilizando entidades.
o Experiencia o conocimiento previo: las personas deben tener conocimiento y competencias sobre los
objetivos técnicos y normativos del tipo de proyecto, especialidad y etapa a modelar.
 Coordinación en BIM
o Es responsable de desarrollar la integración y promover el flujo de información entre los diferentes
actores. Debe además integrar y validar modelos de distintas especialidades, prever conflictos, conciliar
soluciones, comunicarse con los especialistas para recopilar información, y organizar sesiones de
coordinación entre las disciplinas, entre otras tareas. Los coordinadores son el principal punto de
contacto entre los modeladores.
o Experiencia o conocimiento previo: las personas deben tener conocimiento y competencias sobre el
desarrollo de proyectos, los objetivos técnicos y normativos del tipo de proyecto, especialidad y etapa a
coordinar, además de experiencia en liderazgo de equipos.
 Gestión en BIM
o Es responsable de liderar la planificación, desarrollo y administración de los recursos humanos y
tecnológicos para la implementación y actualización de la metodología BIM en una organización, un
proyecto o en la administración de un activo. Debe definir el entorno de modelación, los estándares que
se usarán, los modelos que se crearán, entre otros puntos. Los gestores BIM son el contacto con los
gerentes del proyecto y con los diversos coordinadores.
o Experiencia o conocimiento previo: las personas deben tener competencias en alguna de las siguientes
responsabilidades: estandarización y optimización de procesos tecnológicos, planificación y
administración de proyectos, operación y mantenimiento de activos, además de experiencia en
liderazgo de equipos.
¿Cómo se utiliza la Matriz de Roles BIM?
La Matriz tiene 14 áreas temáticas relacionadas a la metodología BIM que van a lo largo de todo el ciclo de vida de un
proyecto (1° columna). Las 14 áreas se subdividen en 42 focos (2° columna). A cada uno de los 5 Roles se le asigna un
verbo que se combina con los focos de la 2° columna, de esta manera se construyen las capacidades BIM de cada Rol.
Para utilizar la Matriz BIM, se debe hacer un cruce entre Rol y Foco; primero se define el Rol BIM a analizar, y luego se
(…) la fila correspondiente a la capacidad BIM. Finalmente, se debe hacer el cruce entre el foco y la acción definida para
el Rol seleccionado, anteponiendo el verbo específico que asume el Rol de la capacidad BIM.
Ejemplo:
3. Conceptos claves del Estándar
¿Para qué se utilizará BIM?  Usos BIM
¿Qué información se requerirá en BIM?  Tipos de Información (TDI)
¿Cómo debe ser esa información?  Niveles de Información (NDI)
¿Cuándo debe ser entregada?  Estados de Avance de la Información de los Modelos (EAIM)
4. Usos BIM
¿Para qué se utilizará BIM?
25 Usos BIM: son métodos de aplicación de BIM durante el ciclo de vida de una edificación o infraestructura para
alcanzar uno o más objetivos específicos.
1. Levantamiento de condiciones existentes

a. Proceso de desarrollo de uno o más modelos BIM considerando las condiciones actuales de un sitio y/o
sus instalaciones y/o un área específica dentro de una edificación o infraestructura. Este modelo se
puede desarrollar de múltiples maneras, por ejemplo, a partir de escaneo láser o técnicas de topografía
convencionales. Una vez que se construye el modelo, éste se puede consultar para obtener información,
ya sea para una nueva construcción o un proyecto de remodelación y/o ampliación.
2. Estimación de cantidades y costos
a. Proceso de utilización de la información de uno o más modelos BIM para extraer cantidades de
componentes y materiales del proyecto y, en base a esta información, el costo de un proyecto en sus
distintas etapas, siendo más eficiente desarrollarlo desde las etapas tempranas. Esto permite prevenir
posibles costos y tiempos adicionales por errores y/o modificaciones al proyecto.
3. Planificación de fases
a. Proceso de utilización de uno o más modelos 4D (3D+tiempo) para planear la secuencia constructiva de
un proyecto y/o las etapas de ocupación en una remodelación o ampliación de una edificación o
infraestructura.
4. Análisis del cumplimiento del programa espacial (zonificación)
a. Proceso de utilización de uno o más modelos BIM para evaluar si el diseño cumple de manera eficiente y
exacta con las áreas incluidas en los requerimientos del proyecto, tomando en cuenta las regulaciones y
normas establecidas.
5. Análisis de ubicación
a. Proceso de utilización de uno o más modelos BIM y/o GIS para evaluar las propiedades de un área y
determinar la mejor localización y orientación de un futuro proyecto.
6. Coordinación 3D
a. Proceso de planificación entre las distintas disciplinas previo al diseño para evitar interferencias. Este
uso BIM incluye además la detección de interferencias una vez generados los diseños de las disciplinas a
través de uno o más modelos BIM.
7. Diseño de especialidades
a. Proceso de creación de uno o más modelos BIM de las distintas disciplinas de un proyecto. El diseño de
especialidades es un paso clave para incorporar la información a una base de datos inteligente de la cual
se pueden extraer propiedades, cantidades, costos, programación, etc.
8. Revisión del diseño
a. Proceso de revisión de las posibles respuestas a los requerimientos del proyecto respecto de áreas,
diseño espacial, iluminación, seguridad, confort, acústica, materialidad, colores, etc., mediante la
creación de uno o más modelos BIM que pueden contener múltiples alternativas de diseño.
9. Análisis estructural
a. Proceso de análisis para determinar el comportamiento de un sistema estructural a través de uno o más
modelos BIM. En base a este análisis, se desarrolla y ajusta el diseño para crear sistemas estructurales
eficientes que cumplan con la normativa vigente. Esta información se utilizará en fases de diseño y
construcción.
10. Análisis lumínico
a. Proceso para determinar el comportamiento de un sistema de iluminación a través de uno o más
modelos BIM. Esto puede incluir iluminación artificial (interior y exterior) y natural (iluminación solar y
sombra). En base a este análisis, se desarrolla y ajusta el diseño para crear sistemas de iluminación
eficientes. Este análisis permite simulaciones que pueden mejorar significativamente el diseño y
rendimiento de la iluminación a lo largo de su ciclo de vida.
11. Análisis energético
a. Proceso de evaluación de un proyecto a través de uno o más modelos BIM, en base a criterios
energéticos, que pueden incluir materiales, desempeños y/o procesos. Esta evaluación energética puede
ser realizada en todas las etapas del ciclo de vida, sin embargo, es más efectiva cuando se realiza en la
fase de diseño para luego ser aplicada en la etapa de construcción y operación del proyecto.
12. Análisis mecánico
a. Proceso de análisis y evaluación de ingeniería de los sistemas mecánicos, basado en las especificaciones
de diseño para los sistemas del proyecto, a través de uno o más modelos BIM.
13. Otros análisis de ingeniería
a. Proceso para determinar el método de ingeniería no tradicional más pertinente basado en las
especificaciones de diseño, a través de uno o más modelos BIM. Las herramientas de análisis y
simulaciones de rendimiento pueden mejorar significativamente el diseño de las instalaciones y su
consumo de energía durante todo el ciclo de vida.
14. Evaluación de sustentabilidad
a. Proceso en el que un proyecto se evalúa en base a criterios de sustentabilidad, a través de uno o más
modelos BIM. Este proceso debe ocurrir durante todas las etapas de la vida de un proyecto, incluida la
planificación, el diseño, la construcción y la operación. La aplicación de criterios sustentables a un
proyecto en las fases de planificación y diseño temprano mejoran la capacidad de impactar en la
eficiencia del diseño y la planificación.
15. Validación normativa
a. Proceso de revisión de cumplimiento de códigos y normas que aplican al proyecto a través de uno o más
modelos BIM.
16. Planificación de obras
a. Proceso en el cual se utiliza uno o más modelos para planificar, de manera gráfica, las actividades
vinculadas a los elementos existentes, temporales y propuestos de un proyecto durante su construcción.
Esto puede incluir el costo de mano de obra y los materiales, entre otros puntos.
17. Diseño de sistemas constructivos
a. Proceso de diseño y análisis de la ejecución de sistemas de construcción complementarios (por ejemplo,
soportes temporales, acristalamientos, etc.) para optimizar su planificación a través de uno o más
modelos BIM.
18. Fabricación digital
a. Proceso que utiliza información de uno o más modelos BIM para facilitar la fabricación de componentes
de construcción o ensamblajes. Algunos usos de la fabricación digital se pueden ver, por ejemplo, en la
fabricación de chapas metálicas, fabricación de acero estructural, corte de tuberías, creación de
prototipos para revisiones de intención de diseño, etc. La información de los modelos ayuda a asegurar
la precisión, así como también la reducción de desperdicios en la fase de fabricación.
19. Control de obra
a. Proceso de monitoreo, análisis administración y optimización de la construcción, a través de uno o más
modelos BIM. El objetivo es asegurar que la construcción se realice según las EE.TT., de acuerdo con las
regulaciones, seguridad y requerimientos del propietario, así como para respaldar los estados de pago
de los avances logrados en cada hito de entrega parcial.
20. Modelación as-built
a. Proceso de modelación en el que se representa de manera exacta las condiciones físicas de todos los
elementos que son parte de una edificación o infraestructura. Las entidades de estos modelos contienen
toda la información solicitada para los modelos, tal como códigos de barras, números de serie,
garantías, historial de mantenimiento, entre otros.
21. Gestión de activos
a. Proceso en el que un sistema de gestión organizado está vinculado bidireccionalmente a un modelo as-
built, que puede estar conformado por uno o más modelos BIM, para ayudar de manera eficiente en el
mantenimiento y operación de un activo. Estos modelos BIM contienen información de la construcción
física, los sistemas, el entorno circundante y los equipos que se deben mantener, actualizar y operar de
manera eficiente y sustentable.
22. Análisis de sistemas
a. Proceso en el cual se utiliza uno o más modelos BIM para el análisis del desempeño de un edificio o
infraestructura de acuerdo con el planteamiento de las especialidades en el diseño original. Esto incluye
cómo funcionan los diferentes sistemas mecánicos y cuánta energía utilizan. Otros análisis que se
pueden hacer incluyen incidencia solar en las fachadas, análisis lumínico y de radiación, cálculo de flujo
de aire, entre otros.
23. Mantenimiento preventivo
a. Proceso en el cual se utiliza uno o más modelos BIM para desarrollar la mantención funcional de la
estructura de una edificación o infraestructura (muros, columnas, pisos, techo, etc.) y su equipamiento
(mecánico, sanitario, eléctrico, etc.) durante su operación. Un programa de mantenimiento exitoso
puede mejorar de manera significativa el desempeño del activo, reduciendo reparaciones y costos
generales.
24. Gestión y seguimiento de espacios
a. Proceso de administración de los espacios y recursos relacionados a éstas dentro de una edificación o
infraestructura, a través de uno o más modelos BIM que permiten al equipo de administración analizar
el uso del espacio y planificar posibles cambios. Esto es particularmente útil en la remodelación o
ampliación de un proyecto durante la cual los espacios e instalaciones deben permanecer ocupados y en
funcionamiento.
25. Planificación y gestión de emergencias
a. Proceso en el cual se accede a la información crítica de la edificación o infraestructura a través de uno o

más modelos BIM, con el propósito de mejorar la eficiencia de respuesta ante una emergencia y
minimizar los riesgos de seguridad. La información dinámica del activo es proporcionada por un BAS
(Building Automation System), mientras que la información de la edificación estática, como planos de
planta y esquemas de equipos, reside en el o los modelos BIM. E BIM junto con el BAS pueden mostrar
claramente dónde se localiza la emergencia dentro del edificio, las posibles rutas hacia e área y
cualquier otro lugar en riesgo dentro del activo.
Priorización de los Usos BIM
La priorización de los Usos es clave para construir requerimientos de información BIM correctos y ajustados.
La SDI BIM debe definir claramente cuáles de los 25 Usos serán requeridos para el proyecto, deben estar alineados a los
objetivos definidos por el Solicitante.
Existe una directa relación entre la cantidad de Usos solicitados y la cantidad de recursos necesarios para su utilización
en el proyecto, por esto es importante acotar los Usos.
Para apoyar el proceso de selección de Usos, en el anexo 1 del Estándar se incluyen unas fichas…
Fichas están organizadas en 6 secciones
Nombre
1. Descripción
2. Recursos (hardware y software) sugeridos para su desarrollo
3. Capacidades de las personas que desarrollarán el Uso (relacionadas a la Matriz de Roles BIM)
4. Experiencia o conocimiento previo del equipo
5. Etapas del proyecto en las que aplica el uso
6. Tipos de Información (TDI) necesarios para desarrollar el Uso
5. Tipos de Información (TDI)
¿Qué información se requerirá en BIM?
Información contenida en entidades de los modelos BIM, como muros, losas, elementos civiles y organizada en
parámetros, por ejemplo: la resistencia al fuego de un muro está contenida en el parámetro FireRating.
Para estandarizar los parámetros el Estándar utiliza en la norma ISO 16739 (1722 parámetros)  303 parámetros
incorporados en la Matriz de Información de entidades.
Para facilitar la selección de los parámetros, el Estándar utiliza 15 grupos de datos (Tipos de Información; TDI), basado
en la Matriz de objetos elementos de la Veterans Affairs USA ordenados de la A a la O, permiten simplificar el manejo de
parámetros que se deben utilizar en los modelos BIM, es decir, los TDI están directamente vinculados a los Usos BIM.
15 grupos:
1. TDI-A: Información general del proyecto

a. Información básica de identificación del proyecto como el tipo de edificio o infraestructura, nombre del
proyecto, dirección, requerimientos espaciales y programáticos, ente otros.
2. TDI-B: Propiedades físicas y geométricas
a. Información de las características y propiedades físicas de las entidades tales como anchos, largos, altos,
volumen, masa, etc.
3. TDI-C: Propiedades geográficas y de localización espacial
a. Información de las propiedades de ubicación espacial y geográficas de las entidades, tal como la latitud y
longitud para la georreferencia del proyecto, el número y nombre de piso, el número y nombre del
espacio o zona y otra información necesaria para el posicionamiento de las entidades.
4. TDI-D: Requerimientos específicos de información para el fabricante y/o constructor
a. Información específica para la fabricación y/o construcción, como el tipo de elemento (muro, pilar,
puerta, etc.), su materialidad, nombre de sus componentes -en caso de existir-, identificación del
producto, enter otros.
5. TDI-E: Especificaciones técnicas
a. Información de la especificación técnica de la entidad, como peso de transporte, nivel de ruiso, etc. En
general, aplica para cualquier elemento que sea fabricado industrialmente como, poe ejemplo equipos
de aire, mobiliario, entre otros.
6. TDI-F: Requerimientos y estimación de costos
a. Información básica para la estimación del costo total del activo, como, por ejemplo, el costo unitario
referencial, costo de ensamblaje, costo de transporte, entre otros.
7. TDI-G: Requerimientos energéticos
a. Información de características energéticas de las entidades, como requerimientos de humedad, valor U,
consumo de servicios, low E glazing, entre otros.
8. TDI-H: Estándar sostenible
a. Información sobre condiciones de sustentabilidad, requerimientos de calidad de iluminación,
especificaciones de materiales sustentables y contenido reciclado, entre otros.
9. TDI-I: Condiciones del sitio y medioambientales
a. Información de las características generales del sitio y su entorno, tales como condiciones sísmicas, uso
del terreno, uso de suelo y niveles de riesgo a las personas, entre otros.
10. TDI-J: Validación de cumplimiento de programa
a. Información clave para realizar una validación del cumplimiento del programa funcional del proyecto,
como áreas planificadas requisitos de áreas vidriadar, volumetría espacial y servicios requeridos, entre
otros.
11. TDI-K: Cumplimiento normativo
a. Información que permita revisar e cumplimiento normativo y los requerimientos de seguridad de los
ocupantes del proyecto, como requerimientos de control de fuego, requerimientos de ventilación,
anchos de accesos, carga de uso y carga de ocupación, así como también aspectos de seguridad vial,
diseño geométrico de vías, entre otros.
12. TDI-L: Requerimiento de fases, secuencia de tiempo y calendarización
a. Información que permita revisar fases, secuencias de tiempo y calendarización de áreas o partes de un
proyecto, como fases contempladas, orden de hitos del proyecto y orden de construcción, entre otros.
13. TDI-M: Logística y secuencia de construcción
a. Información clave para revisar la logística de la construcción y su secuencia, como, por ejemplo, ID del
material e ID de instalación, número de serie del componente instalado, entre otros.
14. TDI-N: Entrega para la operación
a. Información clave para apoyar el funcionamiento de la entrega de la construcción como, por ejemplo,
nombre de las empresas o compañías participantes del proyecto, sus contactos, nombre de las disciplina
y áreas de trabajo, entre otros.
15. TDI-O: Gestión de activos
a. Información para la gestión del activo como, tipos de productos, tipos de repuestos, fechas de inicio y
fin de garantías, ente otros.
Tipos de Información a requerir
Se pueden ver en las fichas de Usos del Anexo 1 del Estándar.
Para el Uso 2:
6. Nivel de Información
¿Cómo debe ser esa información?
¿Qué son los NDI?
Son los grados de profundidad que puede tener la información, tanto geométrica como no geométrica, contenida en las
entidades de los modelos BIM.
En el Estándar BIM se diferencian seis (6) niveles
1. NDI-1: Información inicial general

a. Puede ser estimativa, acerca de área, de altura, volumen, localización y orientación de los elementos
generales.
2. NDI-2: Información básica aproximada
a. De tamaño, forma, localización, cantidad y orientación de los sistemas y elementos generales y su
ensamblaje.
3. NDI-3: Información detallada
a. Del tamaño, forma, localización, cantidad y orientación que sea relevante para el montaje de los
elementos.
4. NDI-4: Información detallada y coordinada
a. Respecto del tamaño, forma, localización, cantidad, orientación e interacción entre los sistemas de
construcción y sus elementos de montaje específico.
5. NDI-5: Información detallada de la fabricación y montaje
a. De la fabricación y montaje, considerando el tamaño, localización, cantidad, orientación e interacción
entre los elementos.
6. NDI-6: Información detallada de lo construido y su puesta en marcha
a. Del tamaño, forma, localización, cantidad, orientación y de la puesta en marcha de los elementos
construidos.
*A nivel internacional:
NDI en las Entidades
La información de las Entidades es la que pasa por distintos grados de profundidad y por consecuencia la información de
los modelos y no viceversa, es decir, no son los modelos los que se definen según un NDI, sino que los modelos albergan
diferentes niveles de información, dependiendo del NDI de las entidades que contengan.
Los niveles de Información están directamente relacionados con los Tipos de Información. Cuando se requiere BIM, se
debe definir los TDI solicitados y su NDI.
La mayoría de los NDI se pueden requerir con cualquiera de los seis (6) niveles de profundidad, mientras que, dada la
especificidad de los TDI-D, E, M y O, estos solo pueden ser requeridos en niveles más avanzados.
7. Estados de Avance de la Información de los Modelos (EAIM)
¿Cuándo debe ser entregada?
Para esto el Estándar BIM especifica distintas fases consecutivas de definición de los datos contenidos en los modelos
BIM, que están vinculadas directamente al progreso en el tiempo del proyecto, llamadas Estados de Avance de la
Información de los Modelos o EAIM.
9 EAIM:
1. Información de Planificación
a. DC: Diseño Conceptual
2. Información de Diseño
a. DA: Diseño de Anteproyecto
b. DB: Diseño Básico
c. DD: Diseño de Detalle
3. Información de Construcción
a. CC: Coordinación de la Construcción
b. CM: Construcción, Manufactura y Montaje
c. AB: As-Built
4. Información de Operación
a. PM: Puesta en Marcha
b. GM: Gestión y Mantenimiento del Activo
En el marco de un proyecto se deben definir las entregas, indicando para cada una en cuál estado de avance de la
información se espera recibir los modelos. Estas entregas pueden requerir información en distintos estados de avance.
Los EAIM delimitan los NDI que los modelos deben contener (es la información de las entidades la que pasa por distintos
grados de profundidad y por consecuencia la información de los modelos y no viceversa).
MÓDULO 5: Colaboración y revisión de modelos BIIM
Estrategia de colaboración
Es clave que existan métodos establecidos y conocidos por todos, tanto para la gestión de la información como para su
intercambio. Contempla:
 Common Data Environment
Fuente única de información para recopilar, gestionar y difundir documentos y modelos entre los actores del proyecto,
a través de un proceso estandarizado. Debe considerar la seguridad y la calidad de la información.
1- Plataforma de colaboración: Debe permitir trabajar con informacion unificada y centralizada, siguiendo la estrategia
de consolidación seleccionada (Modelos Federados o Integrados), administrando y respaldando los Modelos BIM de
manera segura.
2- Plataforma de gestión documental: Debe permitir el control de los procesos de intercambio de documentación y
modelos BIM, gestionando los cambios y haciendo el seguimiento de los costos y tiempos del proyecto.
3- Formato de requerimientos de informacion y colaboración: Los comentarios, incidencias y revisiones de los Modelos
BIM deben realizarse a través de formatos que permitan el registro y trazabilidad de éstos. Para esto se puede
utilizar el Formato de Colaboración BIM (BCF-enUS), que permite, en conjunto con los Modelos BIM en formato IFC,
comunicar estos requerimientos de informacion del proyecto a través de formatos abiertos, es decir openBIM.
Estatus de archivos en un CDE (Entorno de datos compartidos)

Consolidacion de Modelos BIM
Estrategias de Consolidación
Modelo BIM federado: Modelo creado a partir de información contenida en archivos separados. Esta información puede
provenir de distintos actores.
Modelo BIM Integrado: Modelo compuesto por la informacion de las distintas disciplinas del proyecto, contenida en una
única base de datos.
Procedimiento de reuniones
- Reunion inicial: Confirmar disponibilidad de recursos y capacidades en relación a Usos BIM solicitados. Consensuar y
validar información para desarrollo del PEB definitivo.
- Reuniones periódicas: Se realizan para las actividades que lo requieran. Previo a la reunion se debe definir objetivo
claro, participantes, frecuencia, modalidad de estas.
Organización de Modelo BIM
- Estructuración de los Modelos BIM: Acuerdos de unidades (en metros con 3 decimales 2,304), coordenadas (usar
coordenadas locales del software 0,0,0, vinculadas al punto de intersección de los ejes A y 1), subdivisión:
- Nomenclatura y codificación de los Modelos BIM: Para Modelos, entidades, documentos relacionados.
Nombre de archivos y Carpetas:
Códigos de documentos:
Sistemas de Clasificación
Dentro del desarrollo de un priyecto se debe seleccionar y acordar un sistema de clasificación que debe ser utilizado
por todas las partes involucradas durante todo el proceso.
De ISO 12006-2 nacen:

o Uniformat
o Omniclass
o Uniclass
Interoperabilidad en BIM
Permite:
- Trabajar con todos, independiente del software que utilicen.
- Usar la mejor herramienta para el trabajo
- Asegurar la disponibilidad de la información en el futuro.
- Permitir la trazabilidad de la auditoría de la información.
- Integrar BIM con otros datos, procesos y sistemas
-
Normas ISO de interoperabilidad:
- ISO 12.006 – 3 (IFD) Términos: International framework for Dictionaries es una norma que especifica lenguaje
común para el desarrollo de un modelo de informacion independiente del idioma o software que utilice. Permite
vincular modelos de informacion y sistemas de clasificación, desde un marco común.
- ISO 29481 (IDM) Procesos: Information Delivery Manual es una norma que especifica una metodología que une el
flujo de los procesos de construcción con la especificación de la informacion requerida en ellos.
- ISO 18739 (IFC) Datos: (Facilita intercambioi de informaicon geométrica y no geométrica sin importar el
software)Industry Foundation Classes es una norma internacional abierta que estandariza los datos que se
intercambian y comparten entre las aplicaciones de software BIM utilizadas por los diversos participantes de un
proyecto durante su ciclo de vida.
The principles of openBIM recognise that:
1. Interoperability is key to the digital transformation in the built asset industry

2. Open and neutral standards should be developed to facilitate interoperability
3. Reliable data exchanges depend on independent quality benchmarks
4. Collaboration workflows are enhanced by open and agile data formats
5. Flexibility of choice of technology creates more value to all stakeholders

6. Sustainability is safeguarded by long-term interoperable data standards
(ONE NOTE – PROYECTO IMPLEmENTACIÓN METODOLOGIA BIM)

Matriz de informacion de entidades en BIM . pdf / carpeta ing y est.
Manual basico de entrega de informacion BIM ( MEI)
COBie
Model view Definition: Exportan una cantidad limitada de la totalidad de las propiedades.
- Coordination view 2.0: La vista de coordinación 2.0 permite la exportación de datos para la coordincacion entre
modelos BIM de Arquitectura, Mecánicos y Estructurales durante la fase de diseño.
- Coordinator VIEW Boundery Representation (BREP): Vista de Coordinacion de Representación de Contornos permite
la exportación de datos simplificados, privilegiando los datos geométricos de las entidades.
- Space Boundery ADDON View: Permite exportación de contornos de espacio, junto con las relaciones espaciales.
Este MVD se puede utilizar en análisis térmico y de energía entre otros.
- Structural Analysis View: permite exportación de datos para el envio del modelo de análisis estructural a otras
aplicaciones.
- Basic FM Handover View: Vista básica de Traspaso del Activo para Operación permite la transferencia de
información desde aplicaciones de planificación, diseño, construcción y puesta en marcha a software CAFM
(Computer Aided Facility Management) y CMMS (Computerized Maintenance Management System) para la
operación.
Intercambios de informacion y revisión de modelos BIM

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Apuntes Curso Planbim V.

9 Julio Muñoz & Guillermo Latorre

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA BIM

1. Contexto de la industria de la construcción en Chile

7,2% del PIB, 10,6% del empleo (871.169 personas)

4 factores para la baja productividad:

1. Fragmentación entre etapas y actores críticos

2. Baja adopción de métodos avanzados de gestión de la información

3. Baja capacitación de los trabajadores del sector

4. Bajo uso de componentes prefabricados

Pérdidas en el traspaso de información entre etapas (a intercambiarse en papel o en archivos independientes,

Otro estudio de McKinsey

Consecuencias de la baja productividad

(05/35) Impacto en el sector público

 96% de los contratos se modifican (MOP)

2. ¿Qué es la Transformación digital?

 Proceso de cambio rápido, disruptivo y a la vez continuo

 Afecta a la sociedad, los mercados, las empresas y al gobierno

La Transformación Digital debe enfocarse en cuatro (4) pilares:

El Liderazgo Digital es clave

Los desafíos a enfrentar

 Fragmentación de actores y etapas

¿Cómo superar los desafíos?

 Foco en solucionar problemas: foco en procesos, no en compra de software o hardware

Building Information Modeling

BIM no es solo Software ni Modelos 3D

Objetivo de implementar BIM para el Estado

Objetivos específicos de implementar BIM en el Estado

 Aumentar la productividad y competitividad

Beneficio principal para el Estado

(24/35) Beneficios de BIM a lo largo del ciclo de vida

Estudio de Cannistraro (empresa contratista de especialidades estadounidense)

 Proyectos 2D (sin BIM): 18,42% en costos adicionales atribuibles a modificaciones

5. BIM en el contexto internacional

Mandatos BIM en el mundo a mayo del 2020

Red BIM GOB LATAM

 Estrategias de gobierno para la implementación de BIM

6. Planbim y el mandato BIM de Chile

 Fomentar y apoyar la capacitación e implementación de BIM dentro de las otras instituciones

5 líneas de acción para impulsar BIM

MÓDULO 2: PILARES DE BIM

1. Pilares fundamentales de BIM

Introducción a los pilares de BIM

Matriz de Implementación BIM Mibim

Pilares de la implementación de BIM

2. Acciones necesarias para implementar BIM

Las acciones de cada fase

MÓDULO 3: ESTÁNDARES BIM

1. Estándares internacionales BIM

Concepto general y utilidad de los estándares

¿Para qué sirven los estándares?

 Mejorar la protección y la confianza del consumidor”

Normas ISO de BIM

2. Introducción al Estándar BIM para Proyectos Públicos

Objetivo del Estándar BIM

1. Foco en el intercambio de información: su foco principal es el incremento de información entre el Solicitante y

Foco del Estándar

La interoperabilidad es importante para el Estado por los siguientes aspectos:

 Transparencia y probidad, en términos de no exigir una marca particular de software

Estudio de estándares, protocolos y guías internacionales

Como base, se usaron:

Alineación con estándares internacionales