Actividad 1. Estructura y contenido del proyecto.

El objetivo de esta actividad es poder reflexionar en este foro sobre la estructura y

contenido que se debe considerar en el diseño del proyecto para instrumentar la
solución y lo que se espera de éste en comparación de la situación inicial.
a) ¿Qué elementos y variables se deben considerar para formular los
apartados del proyecto?
Considerando los elementos y variables para formular los proyectos, se debe
analizar los informes que están destinados a usuarios de negocio que requieren
conocer la información consolidada y agregada para la toma de decisiones, de
igual forma recae importancia dentro del diseño de estos en donde se debe tomar
en cuenta que para conocer el estado del negocio y poder tomar decisiones en
todos los niveles, como áreas (operativo, táctico y estratégico).
Cabe mencionar que existen diferentes tipos de informes que se deben conocer
para poder añadir correctamente en el proyecto como:
 Informes estáticos, que tienen un formato preestablecido e inamovible.
 Informes paramétricos que presentan parámetros de entrada y que
permiten múltiples posibilidades de consultas.
 Informes ex profeso, que son creados por el usuario final a partir de la capa
de metadatos que permite usar el lenguaje de negocio propio.
Los elementos del informe son correlativos a aquellos de los reportes.
b) ¿Respecto de qué tipo de sistema de gestión de información sería
recomendable llevar a cabo el ejercicio de costeo y determinación de
requerimientos técnicos? ¿Por qué?
El ejercicio de costo se define como el valor de los recursos consumidos, por
ejemplo, una actividad, proyecto, producto o resultado. Puesto que el objetivo es
presentar un proyecto de inteligencia de negocios, donde el costeo se realiza para
los propósitos buscados en específico por el proyecto de inteligencia de negocios.
A si mismo, los requerimientos y sus costos respectivos deberán clasificarse por
perspectiva de información ya sea de aprendizaje, de operaciones internas, del
cliente o mercado y financiera, con el fin de que posteriormente pueda
correlacionarse con los avances y mejoras del manejo de la información en cada
una de las áreas.
Respecto al cálculo y presentación de los costos es necesario señalar los que se
efectuarán una sólo vez o durante un periodo determinado de tiempo, y los que se
realizarán de forma seguida y formarán parte del presupuesto fijo de la empresa.
c) ¿Cómo se organizarían las actividades relacionadas con el proyecto?
Como en todas las empresas las actividades se dividen en equipos de trabajo, en
donde las actividades se asignan de acuerdo con su rol, entre estos perfiles de los
equipos están:

 Equipo ejecutivo: Las estrategias las transforman en objetivos.

 Equipos a cargo del tema estratégico: Desarrollar proyectos para
llevar a cabo las iniciativas.
 Facilitadores y consultores externos: Guiar a los ejecutivos en el
desarrollo de las estrategias.

d) ¿Qué beneficios esperados destacarías?

Para la empresa seleccionada como ejemplo “Spider” se espera como beneficios:

 Mejor estrategia de análisis para poder decidir la actividad

económica.
 Mejor análisis del dueño para poder decidir si sigue con la misma
actividad económica.
 Brindar información transparente y certera de la empresa, en cuanto
a finanzas y organizacionalmente.
 Tener una estrategia informático estilo CRM es decir poder tener al
alcance toda la información importante de la empresa.

e) ¿Qué aspectos se deberán cuidar para desarrollar un proyecto

exitoso?
 Aspecto fundamental desarrollar como prioridad un plan basado en los
objetivos y estrategias que se establecen desde el principio.
 Comunicación activa y asertiva con los involucrados para poder interpretar
la información.
 Cuidado en aplicar la metodología correcta dependiendo del tipo de
problema que se tiene.
 Establecer la estructura de bases correcta para el manejo de la información.
 Estructurar y definir muy bien los procesos que se realizan en la empresa y
quien los realiza.
 Usar los programas de cómputo de mayor acceso tecnologico, como un
CRM tipo Salesforce, sugar o criteo, tanto procesadores de texto y hojas de
cálculo organizando carpetas y uniformando los formatos de presentación,
para hacer eficientes los procesos de búsqueda y edición.
 Integrar la base de datos informativa de los competidores, a partir de los
elementos que se indicaron para el caso de la inteligencia competitiva.
 Elaborar tablas de información mercadológica de la empresa.

Referencias:
 https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/
BLOQUE2/GAP/06/GIINN/U3/Unidad%203.%20Estrategias%20para%20la
%20inteligencia%20de%20negocios.pdf

Hola Luis, un gusto en saludarte;

Inicio mi comentario agradeciendo tu actividad de foro, y añadiendo a manera muy

respetuosa algunas aportaciones.
Coincido totalmente contigo en el enfoque que le das al cuestionamiento uno en
donde lo más importante son los elementos visuales del análisis de los datos
de información, en donde se le debe añadir valor en que sean de fácil
entendimiento para las personas a las que va dirigido el reporte del proyecto.
Sin embargo el enfoque que le das al punto número dos en donde propones un
arreglo interno de la empresa, es verdad que lo necesita, sin embargo la
estrategia a fines de conocimiento considero que es que los requerimientos y
sus costos respectivos deberán clasificarse por perspectiva de información ya
sea de aprendizaje, de operaciones internas, del cliente o mercado y
financiera, con el fin de que posteriormente pueda correlacionarse con los
avances y mejoras del manejo de la información en cada una de las áreas.
¡A nivel general ha sido muy interesante y enriquecedor leer tu aportación,
muchas gracias!
¡Saludos cordiales!

Mis comentarios respecto a tu aportación es que la encuentro muy completa, con

un estudio enfocado en los contenidos nucleares que el profesor nos ha
compartido a lo largo de estas unidades. Sinceramente no tengo mucho que
añadir más que hacer hincapié en que los aspectos a considerar para desarrollar
un proyecto exitoso son muy diversos y deben ir orientados en el trabajo realizado
tanto en el pasado como en el presente para desarrollar estrategias novedosas
para el futuro de los resultados.

Saludos cordiales