4.

2 Sombrero rojo

Con él observamos los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones.

El sombrero rojo autoriza plenamente para exponer sentimientos sobre un tema en tener que
justificarse o explicarse. Por tanto, cuando una persona tiene puesto el sombrero rojo no se le
puede pedir que explique el porqué de su decisión.

“El inventario permite satisfacer las necesidades del Cliente y por lo tanto hace posible la
existencia del Negocio”

Aquellas empresas que planifican sus inventarios mejor que sus competidores son las que
ganan en el mercado.

Los procesos de inventarios han sido diseñados para optimizar los niveles de disponibilidad de
los productos en función de las características del mercado y las necesidades del cliente y el
pronóstico de la demanda, es decir obtener los mejores resultados posibles obtenidos por
medio de una actividad o estrategia, los parámetros a calcular son cantidades y periodos
óptimos de reposición, políticas de control de inventarios y estrategias de posicionamiento de
los inventarios.

Mantener los niveles de inventario óptimos es fundamental para la preparación de valor para
la compañía y para los accionistas, ya que de no hacerlo impactara directamente en los
resultados de la organización, principalmente en: ingresos, capital de trabajo, costos y capital
fijo.

Dentro de toda organización es de vital importancia la compra y abastecimiento de materiales,

por lo tanto, para lograr un control efectivo de los inventarios es necesario una buena
coordinación y una cooperación entre los elementos del sistema.

El uso de un buen software para el control de inventarios es una herramienta que facilitará el
proceso en las actividades de los usuarios del almacén. Dentro de esta implementación los
beneficiados serán principalmente el personal de almacén y sus usuarios, los cuales contarán
con un servicio de atención más rápida, eficiente, oportuna para cubrir sus necesidades
básicas.

Hasta hace muy poco tiempo, se creía que el desarrollo de la tecnología y su papel en la
Industria era un escenario futurista. Basado en conceptos a medio o largo plazo. Sin embargo,
el futuro ha llegado mucho antes de lo esperado. La revolución de la cadena de suministro
digital está siendo impulsada ahora por una combinación entre el internet de las cosas, el
mantenimiento predictivo, la fabricación inteligente y la robótica. Todo esto apunta
inexorablemente hacia el desarrollo de una cadena de suministro más automatizada.

Esto exige lograr una visión completa desde el punto de vista del cliente. El proveedor debe
generar una estrategia de retroalimentación que permita conocer las preferencias de sus
clientes. Tiene que satisfacer los requisitos en continua evolución a lo largo de la cadena de
suministro.

Por último, una estrategia eficaz centrada en el cliente requiere diseñar el método ABC que
pueda medir en tiempo real mediante porcentajes. para determinar los productos más
solicitados, estos productos deben estar en la parte delantera del almacén para su preparación
inmediata, midiendo así el grado de necesidad de satisfacción del cliente, así como la
capacidad de fidelización del mismo.