ID

EA
CEI: CEI Chiquimulilla Santa Rosa

Nombre de la Licenciatura en Tecnología de administración de Empresas

Carrera: Recursos Humanos

Curso: Gerencia Aplicada

Horario: 06:00 pm a 8:00 pm

Tutor: Licda. Kimberly Ramírez Solares

NOMBRE DE LA
TAREA

Tarea No. 8

Apellidos y Nombres del

Alumno:

Carnet: 16004323

Fecha de entrega: 13/03/2020

Índice
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
¿EJEMPLIFIQUE DE QUÉ MANERA EL ADMINISTRADOR EN LA
EMPRESA DONDE LABORA DEBE UTILIZAR LOS DIFERENTES
SOMBREROS PARA LA TOMA DE DECISIONES? 

Creada por Edward De Bono y difundida en su libro Six Thinking Hats, esta técnica se

basa en la combinación de emociones, sentimientos y actitudes generados cuando alguien

toma un sombrero y lo coloca sobre su cabeza.

Cada sombrero es de un color diferente y representa diferentes perspectivas a partir de

su significado.

Así pues y ante una decisión, conviene colocarse cada sombrero evaluando cómo van

cambiando nuestras acciones. Cuando esto no se hace a nivel individual sino grupal, se

logran mejores resultados producto del rol que puede representar cada compañero. Esto, sin

mencionar la facilidad que se adquiere para lograr acuerdos.

Los 6 sombreros son los siguientes:

Sombrero azul: Control y gestión son las palabras que definen este sombrero. Es el juez

de la sesión, considéralo un moderador encargado de controlar el orden de las

intervenciones y los tiempos. Por lo general suele cerrar la sesión por quien lo lleva, -un

moderador- pero también es útil que los participantes se lo coloquen para que adquieran la

visión general del proceso.

Sombrero blanco: El neutral, este sombrero es objetivo y basado en hechos y evidencia.

Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa pensamientos subjetivos o guiados por

emociones, contrario a eso debe formar juicios, conclusiones y análisis objetivos.

 Sombrero rojo: El pasional e injustificado. Quien toma este sombrero debe dejar ir

todos los sentimientos, emociones, intuiciones, percepciones en torno al tema. Esto incluye

enojo, miedos, tristezas y corazonadas, todo sin necesidad de justificación alguna por parte

de los asistentes y de quien usa el sombrero.

Sombrero negro: Es el opuesto al sombrero amarillo. ¿Qué puede salir mal? Este es el

sombrero encargado de decirlo. Quien se lo coloca debe buscar el punto negativo y

pesimista de todo lo que se mencione en la sesión, por lo tanto, debe mostrarse pendiente

para detectar el peor escenario posible de cada idea, alternativa y pensamiento.

Sombrero amarillo: Míster positivo, un mundo color de rosas es la visión de este

sombrero. Quien lo usa, debe ser el optimista y positiva del grupo encontrando siempre

ventajas y beneficios de las cosas en torno al tema y también a lo mencionado por otros

sombreros. No obstante, todo lo que mencione debe ser racional y justificado.

Sombrero verde: El creativo, este sombrero es curioso, imaginativo, soñador. Quien lo

usa, aportará ideas e iniciativas sobre el tema tratado y lo ya mencionado, abriendo nuevas

posibilidades para tomar las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas como

lluvia de ideas.
 Cómo hacer la técnica de los 6 sombreros

Todo parte con el sombrero azul. Es el quien define las reglas, el tiempo de cada

sombrero y la duración estimada de la sesión.

El tiempo de cada intervención suele variar, pero es importante que se mencione. En el

ejemplo que exponemos, tratamos 1 minuto por sombrero. El rojo, por ser emocional y

buscando que el participante diga lo que piensa en ese momento y no que justifique lo que

primero menciona, suele ser más corto.

Después del sombrero azul, interviene el sombrero blanco con datos, hechos y cifras.

Dado el caso en que sean mucha la información que aporta blanco, azul puede ser

considerar hacer una excepción en su tiempo de intervención.

 El orden después de azul y blanco no es camisa de fuerza, aunque he visto algunas

fuentes que establecen un orden a seguir.

Recuerda que una vez iniciada la sesión, todos deben tener el enfoque del mismo

sombrero, a excepción de azul que es quien dirige. También es posible que azul considere

que por un momento solo una persona debería usar otro sombrero.

Ya pasados todos los sombreros, azul debe tomar los apuntes, recapitular lo mencionado

y cerrar la sesión.

Beneficios de los 6 sombreros

La principal ventaja de la técnica se basa en que, al darte la posibilidad de asumir un rol

cuando te colocas un sombrero, logras focalizar tus procesos de pensamiento hacia una sola

orientación, lo que genera mejores resultados que solo dejar llevar tus decisiones en el azar

de emociones que se cocinan cuando se toma una decisión.

Esto se ve potenciado si se hace en grupo, pues deriva en conclusiones interesantes al

dejar de juzgar lo que parece adecuado o inadecuado, pertinente o impertinente, y como lo

ideal es que todos los participantes usen los 6 sombreros, polémica no habrá, pues al final

lo que queda son los puntos de vista obtenidos tras colocarse los sombreros.

En consecuencia, la toma de decisiones se ve facilitada al eliminar resistencias

subjetivas en los participantes.

Ejemplo de Los 6 sombreros del pensamiento

Este caso práctico se enfoca en una decisión empresarial.

 La hacienda es un ingenio azucarero que tiene oficinas y planta de producción en una

zona rural del departamento. Como parte de la estrategia del nuevo año, la empresa está

considerando la posibilidad de trasladar las oficinas a la zona urbana, en un cluster de

oficinas considerado como zona franca. Algunos datos a tener en cuenta son:

No quedan muchos espacios para oficinas en la ciudad.

La mayoría del personal vive en la ciudad.

Se ofrece la posibilidad de pagar arriendo o comprar las oficinas.

En las oficinas de la zona rural se debe pagar por servicio de seguridad y transporte de

alimentación.

En las oficinas de la zona urbana existen restaurantes para empleados e incluye el

servicio de seguridad.

Así pues, veamos las posturas de los diferentes sombreros. Iniciamos con el sombrero

azul.

Sombrero azul al habla:

El propósito de esta sesión es evaluar los pros y contras de trasladar las oficinas de la

zona rural a la zona urbana. Entiendo que ya todos conocemos el caso, por lo que el tiempo

estimado más no restringido de esta sesión será de una hora.

Iniciaremos con blanco, luego rojo, negro, amarillo y verde, pero no necesariamente será

este un orden estricto. Recuerden que el cambio de sombrero se realizará solo cuando se

mencione y también es posible que le pida a uno de ustedes colocarse un sombrero

concreto.
 Tratemos que el tiempo de intervención mientras usan cada sombrero sea de un minuto,

a excepción de Rojo que será de 30 segundos.

Sombrero blanco al habla:

Esta decisión se reduce a pensar, ¿qué sale más beneficioso? Aun con zona franca y

todo, ahorro de transporte y demás, los costos de trasladarnos son mayores en 20% que los

costos de tener nuestras oficinas en la zona rural.

Si, pero es algo que viene siendo demandado por los colaboradores. Los tiempos de

trayecto superan 1 hora desde los límites de la ciudad a la oficina. Incluso dos horas para

quien vive en la zona Norte de la ciudad, que son el 40% de los colaboradores. Son 4 horas

de un día perdidos en un bus.

Agrego a lo que mencionaron, que el 85% colaboradores estan cansados de pedir

almuerzo solo a ese restaurante. Así lo demuestra la encuesta de satisfacción del personal.

Fijense que lo que mencionan se reduce a sopesar entre el beneficio emocional del

colaborador vs el costo que implica traslado.

El 80% de los colaboradores vive en la ciudad y el 20% en la zona rural. Ahí les dejo ese

dato.

Si no se toma esta decisión ya, no podremos hacerlo luego. Los espacios para empresas

en la ciudad estan reducidos y todos estan en las afueras de la ciudad, eso sí, no tan lejos

como los que tenemos nosotros.

 Sombrero rojo al habla:

Me da pena cuando vienen directivos de otras empresas a esas oficinas que tenemos. El

techo de la sala de reuniones está lleno de humedad.

Si llevamos 15 años en las mismas oficinas, para que vamos a venir a cambiar. Hoy

somos el Ingenio más grande del suroccidente del país, ¿cambiaría en algo mudarnos de

oficinas? No señores.

La comida da asco, y por solo eso estaría dispuesto a bajarme el salario con tal de comer

algo mejor todos los días.

No sé, yo siento que tenemos que comprar eso ya. ¿Han visto la rapidez con que se han

llenado esas oficinas? Está claro que no es una ganga, pero por favor, si los otros ingenios

lo han hecho, ¿por qué no nosotros?

Con Willington como presidente nunca se pensó en esa decisión. La doctora Isa lleva 6

meses en el puesto y ya quiere venir a cambiarnos el sitio de trabajo.

Para ustedes es muy fácil porque viven en la ciudad, pero recuerden que somos 20% de

los empleados que vivimos en zona urbana. No estoy de acuerdo.

Sombrero negro al habla:

¿De verdad vamos a cederle la seguridad de la compañía a otra empresa?

Los resultados financieros del año no dan para ponernos a pagar arriendo o a adquirir

oficinas.
 Seguro un amarillo va a decir que mandemos a los que viven en la ciudad a trabajar en la

ciudad y a los de la zona rural a seguir trabajando aquí. Pero si ya tenemos problemas de

comunicación así, imaginen cómo sería divididos.

No hay espacios en la ciudad para construir oficinas y con el tiempo tampoco habrá en

las afueras.

Sombrero Amarillo al habla:

Trabajadores felices y bien alimentados trabajan mejor.

Las tendencias empresariales han cambiado el diseño de las oficinas. Las de nosotros

todavía son antiguas. Las nuevas oficinas facilitarán la cooperación y el trabajo en equipo.

¿Por qué decir que se dificultará la comunicación si dividimos al personal de zona rural

y zona urbana? Para eso existe «chat».

Sí, es cierto que los resultados financieros no fueron los mejores. Pero con la apertura

económica de la ciudad los pronósticos no pueden ser mejores.

Con oficinas en la ciudad la labor de distribución sería más sencilla.

El diseño de las oficinas nos permitirá hacer mejores en los tiempos de desplazamiento.

Para ir de contratación a compras en el Ingenio, me demoro 20 minutos. En cambio, en las

nuevas oficinas me demoraría si mucho 30 segundos.

¡Exacto! Además, recuerden que, si bien el costo de las oficinas en la ciudad es mayor,

no hemos considerado los ahorros por tener un centro de distribución en la ciudad, además

de la disminución de accidentes laborales, porque estas oficinas están diseñadas para ser

más seguras.
 Sombrero azul de nuevo al habla:

Lo que mencionó amarillo no lo habíamos tenido en cuenta. ¿Algún blanco puede

darnos los datos de ahorros si tenemos un centro de distribución en la ciudad? ¿Además en

cuánto creemos que se reducirían los accidentes laborales?

Sombrero blanco de nuevo al habla:

Sin haberme fijado mucho, estimo que con un centro de distribución en la ciudad

reduciríamos en 23% el costo de distribuir en la ciudad y en los departamentos que estan al

norte y oeste. El dato de accidentes laborales no lo tengo en estos momentos.

Sombrero verde al habla:

Podríamos obtener ahorros energéticos utilizando alternativas bioclimáticas como

claraboyas.

En la ciudad existen más facilidades para obtener convenios con restaurantes, gimnasios

y centros de entretenimiento en la zona.

¿Qué podemos decir frente a lo mencionado por Negro?

Podemos subcontratar el servicio de alimentación dentro del ingenio, o construir un

restaurante para dejar de comprar en el único restaurante de la zona rural.

Podríamos usar energía solar en las nuevas oficinas.

 Así pues y ante una decisión, conviene colocarse cada sombrero evaluando cómo van

cambiando nuestras acciones. Cuando esto no se hace a nivel individual sino grupal, se

logran mejores resultados producto del rol que puede representar cada compañero. Esto, sin

mencionar la facilidad que se adquiere para lograr acuerdos.

¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS MÁS

RELEVANTES PARA LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DEL
MERCADO GUATEMALTECO? MENCIONE POR LO MENOS 3
EMPRESAS Y LAS ESTRATEGIAS QUE HAN IMPLEMENTADO.

El liderazgo en costos totales bajos

Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al concepto muy

arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los competidores

y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto, la

calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción

eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los

costos variables, eran materia de escrutinio férreo y constante. Los clientes de rendimiento

marginal se evitaban y se buscaba la minimización de costos en las áreas de investigación y

desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación

de la empresa.

Si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a

obtener utilidades por encima del promedio de la industria y la protejiera de las cinco

fuerzas competitivas. En la medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de

precio, sus utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel más
próximo al competidor más eficiente eran eliminados. Obviamente, los competidores

menos eficientes eran los primeros en sufrir las presiones competitivas.

Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requería una alta participación

relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una empresa con relación

a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las

materias primas. Podría exigir también un diseño del producto que facilitara su fabricación,

mantener una amplia línea de productos relacionados para distribuir entre ellos el costo, así

como servir a los segmentos más grandes de clientes para asegurar volumen de ventas.

Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes

inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de

utilidad para comprar una mayor participación en el mercado. Por aquella época, la

estrategia de liderazgo en costo bajo fue el fundamento del éxito de compañías

como Briggs amp Stratton Corp., Texas Instruments, Black amp Decker y Du Pont.

La diferenciación

Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en

toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora

contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir

una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participación de

mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto,

materiales de alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sin embargo, esta situación

de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las

industrias y había negocios que podían competir con costos bajos y precios comparables a
los de la competencia. Compañías que se distinguieron en su momento por adoptar alguna

forma de diferenciación fueron: Mercedes-Benz (diseño e imagen de marca), Caterpillar (red de

distribución) y Coleman (tecnología), entre muchas otras.

El Enfoque

La tercera estrategia, consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un

segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. La estrategia se basaba en

la premisa de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratégico más

reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura. Como

resultado, la empresa se diferenciaba al atender mejor las necesidades de un mercado-meta

específico, o reduciendo costos sirviendo a ése mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower

Co., uno de los grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue un ejemplo

en la adopción de la estrategia de enfoque cuando en su época, limitó su servicio solamente

a las ocho principales cadenas de restaurantes de comida rápida (Hoy sólo le distribuye

a McDonald´s).

Las tres estrategias genéricas de Porter eran alternativas, maneras viables de enfrentar a

las fuerzas competitivas. La empresa que fallara en desarrollar su estrategia en por lo

menos una de éstas directrices, quedaba atrapada en el centro, como la empresa C de la

figura, situada en una posición estratégica extremadamente pobre (una empresa con precio

alto para productos percibidos como de baja calidad). Porter describía a éste tipo de

empresa con fallas en su participación de mercado, en su inversión de capital y con limitada

capacidad de maniobra para ejecutar la estrategia del bajo costo, de la diferenciación o del

enfoque.
SCENCIAS CASTILLA. La Compañía Transformadora S.A. (Contrasa) es líder en

innovación, procesamiento y comercialización de productos alimenticios en su

especialidad, con altos indicadores de competitividad a nivel nacional de sus marcas con las

que se ha expandido a Centroamérica.

AGENCIAS WAY. Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y

electrodomésticos se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando

competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atención a hogares

guatemaltecos.

LITEGUA. La empresa Líneas Terrestres Guatemaltecas es la más competitiva de

Guatemala, brindando servicios de transporte de personas en forma segura, confortable y

eficiente, con productividad en tiempo, recursos y operación de servicios que apoyan el

desarrollo del país.

¿CUÁLES SON LOS SISTEMAS INTEGRADORES QUE UTILIZA

SU EMPRESA? ¿DE QUÉ MANERA BENEFICIA LA OPERACIÓN
DE TODAS LAS ÁREAS?

Los negocios de casi todas las industrias utilizan diferentes programas informáticos para

activar su crecimiento, pero la mayor lucha para acompasar los procesos de la

administración de forma efectiva debido a la superposición de las funciones de los sistemas

integrados de gestión que proporcionan muchos beneficios mejorando la productividad.

Los sistemas integrados son una herramienta que posibilita la integración de datos y los

procesos de una empresa en un sistema único. Permite la automatización y el

almacenamiento de todas las informaciones del negocio, optimizando la comunicación

entre departamentos y facilitando, en consecuencia, la gestión y la producción.

 Los sistemas integrados de gestión garantizan la fiabilidad de los datos, ya que la

información viaja en tiempo real. Podemos visualizarlo como un banco de datos que

contiene informaciones sobre la integración y la retroalimentación. Esto redunda en

la optimización de la gestión y en un mejor control del proceso.

Existen diferentes diligencias que pueden aparecer en las operaciones diarias, como la

gestión de pedidos, la facturación, los cobros, las aprobaciones de gastos, etc. La

automatización de los trámites mediante el sistema integrado de gestión permite aliviar la

carga de trabajo de los trabajadores, dejando más tiempo para que realicen actividades

importantes.

Los sistemas integrados de gestión simplifican el proceso de producción y brinda por una

mayor comprensión de los pasos que llevan al producto final. Cuando una

organización establece una orden de venta, se obtienen datos sobre la logística para la

fabricación del producto.

La toma de decisiones también gana otra dinámica. Nos debemos imaginar el caso de una

organización que quiere realizar un cambio en las normas de seguridad y que debe

modificar aspectos en la fabricación de los productos. Con los sistemas integrados de

gestión los departamentos se encuentran informados y preparados para aplicar las

modificaciones de forma eficiente.

Al otorgar al negocio la agilidad y flexibilidad necesaria para responder de forma rápida a

las peticiones que realizan los clientes, el sistema integrado de gestión incrementa la

calidad y la eficiencia del proceso de producción. Esto te permite producir y mantener en

stock solo lo necesario para cumplir con los pedidos existentes, así se podrá reducir el

inventario y obtener un beneficio económico.

Si se plantea la posibilidad de que su negocio se expanda a otras localidades es

indispensable contar con un sistema integrado de gestión que unifique los procesos de

venta y gestión contable. Es necesario poder acceder a la información de forma instantánea

y desde cualquier lugar sin gastar dinero en la obtención de datos.

La adopción del sistema integrado de gestión se puede adaptar a los objetivos y a las

prioridades de cada negocio. Es posible que mejore el rendimiento de los distintos

departamentos, ya que, a la hora de integrar los diferentes módulos del proceso de

producción, se facilita el diagnóstico de cada área y el establecimiento de los sistemas de

ayuda.

¿De qué manera beneficia la operación de todas las áreas?

Benéfica a la operación de todas las áreas ya que permite mantener un control en línea

de todas las operaciones, permite monitoreo constante de lo que está sucediendo y se le da

el seguimiento a los tramites diarios realizados por los clientes.

cuando nos referimos a los beneficios de los sistemas integrados de gestión, tenemos que

diferenciar entre beneficios externos e internos.

 En primer lugar, tenemos que hablar sobre las ventajas ofrecen los beneficios externos. Son

aquellos que se producen como consecuencia de la relación existente entre la empresa y los

clientes, proveedores, competidores, sociedad, etc.

Se mencionan todos los beneficios externos de los sistemas integrados de gestión:

 Favorece el acceso de una certificación externa de reconocimiento internacional.

 Asegura a todos los clientes, proveedores y otras partes interesadas. La empresa desarrolla su

actividad cumpliendo con la legislación y según la metodología de mejora continua.

 La imagen que ofrece la empresa se ve mejorada ante la sociedad.

 Refuerza la búsqueda para mejorar la satisfacción del cliente y la de los socios.

 Crea un interés especial al maximizar la calidad del producto, lo que permite que se ofrezca al

mercado una oferta con valor añadido.

En segundo lugar, nos queremos referir a los beneficios internos, son los que se generan

para el personal, procedimientos internos, gestión corporativa, alta dirección y accionistas

de la propia empresa.

Entre los beneficios internos de los sistemas integrados de gestión podemos destacar que:

 Son un aliciente para que la empresa invierta en innovación. Esto genera un valor añadido para

sus accionistas.

 Incrementa la confianza, participando y comunicando internamente lo que se produce entre el

personal de la empresa, incluyendo a la alta dirección.

 Establece la política, los objetivos, los programas, el control y la revisión única.

 Al ser la documentación única, esta se ve simplificada para ofrecer una mayor transparencia y

facilitar su utilización, se reducen los costos asociados en su mantenimiento.

 Hablamos de un sistema único, lo que supone que se utilice, desarrolle y mantenga más

fácilmente a medio o largo plazo.

 El proceso de certificación es mucho más sencillo, se establece una importante reducción de los

costos.

 Las auditorías se pueden llevar a cabo de una forma simultánea por un equipo de auditores

multifuncionales.

 La preparación e implementación de las auditorías, implican un menor costo ya que simplifica

mucho el proceso.

IDENTIFIQUE CÓMO SE UTILIZAN LAS DIFERENTES

CATEGORÍAS DEL COMERCIO ELECTRÓNICO EN EL ENTORNO
GUATEMALTECO. Y DE QUÉ MANERA HA CAMBIADO LA
FORMA DE HACER
De Negocio a Negocio                  (NAN)  ó  (B2B)

De Negocio a Consumidor          (NAC)  ó  (B2C)

De Consumidor a Consumidor (CAC)  ó  (C2C)

De Consumidor a Negocio         (CAN)  ó  (C2B)

De Negocio a Negocio se refiere al espectro completo del comercio electrónico que

ocurre entre dos organizaciones incluyendo compras, procuración, administración de

proveedores, de inventarios, de pagos,

ej. http://www.fastparts.com y http://www.freemarkets.com .
 De Negocio a Consumidor se refiere a los intercambios entre empresas y consumidores

tipo http://www.amazon.com transacciones similares a las que ocurren en el comercio

electrónico de negocio a negocio se presentan también en el contexto de negocio a

consumidor tal y como las que suceden en transacciones de pequeños negocios, como las

actividades de ventas, búsqueda de cliente, preguntas frecuentes así como servicios y

soporte.

De Consumidor a Consumidor comprenden transacciones entre dos o más

consumidores.  Estos intercambios incluyen o no participación de terceros, como en el caso

de las subastas e intercambios de http://www.ebay.com o http://www.gubiz.com, también

comprenden anuncios clasificados, juegos, comunicación con bases en la web, empleos y

servicios personales.

De Consumidor a Negocio se refiere a que los consumidores pueden unirse para formar

grupos de compradores y presentarse como tal a los negocios en una relación de

consumidor a Negocio, estos grupos quizá tengan una motivación económica o una

orientación social.

Tomando en cuenta la inclusión de todos los sectores en el ámbito técnologico han

surgido nuevas Categorías que incluyen a los sectores Gubernamental y laboral, Categorías

que explicaré más a detalle en una próxima entrada, éstas categorías son G2G (De

Gobierno a Gobierno), G2C (De Gobierno a Ciudadano), G2E (De Gobierno a Empleado)

La utilización del comercio electrónico en la actualidad ha beneficiado a varias empresas

con la oportunidad de promocionar sus productos sin necesidad de invertir demasiado

dinero, la creación de tiendas virtuales permite evitar gastos de oficinas, y el producto no se

mantiene almacenado por mucho tiempo. Ha beneficiado porque las personas pueden

consultar precios y beneficios del producto deseado desde la comodidad de sus hogares u

oficinas en tiempo real, y realizar la mejor compra o inversión pagando de en línea

minimizando el riesgo de robos.

Resumen
Mapa mental
Describir 5 proyectos de financiamiento ese sitio que más llamen su atención
Recomendación
Conclusion
E-grafia