UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: a

Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología de administración de empresas l

Curso: Empresas 1

Tutor:

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea No 8

Apellidos y Nombres del Alumno:

Carnet: 16008227
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa? ........................................... 5
¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrado y la estrategia en la
pequeña empresa? .................................................................................................................... 5
Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa
indicando sus relaciones principales ................................................................................... 6
Anexos .......................................................................................................................................... 7
RECOMENDACIÓN......................................................................................................................... 8
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 9
BIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 10
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tratara los temas sombre Qué es un modelo integrador para la
pequeña empresa y en que se caracteriza, y lo que es relación directa entre un
modelo integrado y la estrategia en la pequeña empresa que se utilizan para su
eficiencia en el área laboral.
 OBJETIVOS

 Se considera la implantación de estrategias que se relacionan con el entorno

de la empresa, el modelo de integrador ayudaría no solo dentro de la
empresa sino exteriormente para poder alcanzar un objetivo específico.

 La estrategia empresarial de liderazgo en costos y bajos precios es una

estrategia que tendrá un mayor grado de efectividad en un entorno simple y
con una tendencia hacia la estabilidad.

 Identifica el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y

programas estratégicos intentados por la organización
¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

se caracteriza por una especialización de las funciones asociadas a la formulación

de la estrategia competitiva y a los trabajos de inteligencia empresarial.

Definición del modelo. El modelo integrado de control de gestión es un conjunto de

procesos que parten de las principales áreas claves dentro del sistema
organizacional, esto con el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los
planes y programas estratégicos intentados por la organización

Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineación

de los Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la estructura y el
núcleo de los requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin
duda, va a ayudar no sólo a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la
aplicación de múltiples Sistemas de Gestión para sus procesos de negocio.

¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrado y la estrategia
en la pequeña empresa?
En las empresas en todo el mundo comparten dos características: constituyen
porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y
manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño.

Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en fortalezas
es la integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones: vertical y
horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar las diferentes etapas de su
cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras empresas competidoras
para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los participantes de esta
unión
Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa
indicando sus relaciones principales
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance
sobre el ámbito de actuación de la empresa. Estas decisiones se configuran en
torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica.
Estrategia de Integración vertical.

La dimensión vertical comprende las fases productivas sucesivas que deben

llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor. Las
decisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases
son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no
Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos
productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la
producción de un bien o servicio. La producción de cualquier bien o servicio requiere
la realización de un conjunto de actividades sucesivas que comienzan con la
obtención de las materias primas y finaliza con la distribución de los bienes
terminados.
Ventajas: mejor calidad, puntualidad, aprovechamiento de equipo, espacio,
competencias personales y con alto volumen de especialización y eficiencia.
En cuanto a la orientación de la integración hay dos tipos, a saber:
Integración vertical hacia atrás: realización de actividades de la cadena vertical
previas a la actividad esencial o principal de la empresa, como plantearse si debería
gestionar directamente sus propias fuentes de materias prima, etc.
Anexos
 RECOMENDACIÓN

 El modelo de integración es un conjunto de procesos que parten de las

principales áreas claves dentro del sistema organizacional, esto con el fin
de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas
estratégicos
 Las decisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de
esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no.
 la estandarización del trabajo y las economías de escala serán los
instrumentos clave para alcanzar los altos niveles de eficiencia que
permitirán minimizar los costos y de esta forma ofrecerles el precio más
bajo a los clientes de una forma rentable.
 CONCLUSIÓN

La eficiencia y optimización en la gestión de la dirección de la empresa, constituirá

el complemento de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran responsabilidad
en la eficiencia de los resultados obtenidos, esto es, en la utilización de los recursos,
logrando que las operaciones sean bien realizadas, oportunas y que insuman al
menor tiempo posible.
Las estrategias competitivas son una guía orientadora para la gerencia, ya que le
proporciona las herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la
manera en que la empresa debe competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le
proporciona los medios necesarios para alcanzar dichos objetivos
 BIOGRAFÍA

http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-empresariales-tipologia-
caracteristicas-y-uso/
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0100-19651997000300005

https://www.google.com/search?biw=1242&bih=553&tbm=isch&sa=1&ei=9yj0W5K
kB4zZzgKlo6_wBA&q=ESTRATEGIAS+CORPORATIVAS.+&oq=ESTRATEGIAS+
CORPORATIVAS.+&gs_l=img.3..0i30l6j0i5i30l3.56907.58091..58377...0.0..0.81.81
.1......0....1j2..gws-wiz-img.....0._zy3ERMbAD0#imgrc=kSYJo0yteUKsaM: