Nombre: Jaime Castillo Granados

Nombre del Módulo: Taller de creatividad e innovación

Matricula: 18000354

Nombre de la Evidencia de Resolución de caso con los seis

Aprendizaje: sombreros para pensar

Nombre del asesor: Marisol Guadalupe Verdín Valdés

Fecha de elaboración: 22/09/20

El pensamiento con el sombrero blanco tiene que ver con hechos, figuras, cifras,
necesidades y ausencias de información. “Pienso que hace falta utilizar el pensamiento
de sombrero blanco en este punto…” significa: dejemos los argumentos y propuestas y
miremos los datos, cifras reales y estadísticas.

El pensamiento con sombrero rojo tiene que ver con intuición, sentimientos y
emociones. Se debe pensar en cómo reaccionaran emocionalmente otras personas
además de uno. “Poniéndome el sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible”.
Este sombrero autoriza planamente al participante para que exponga sus sentimientos
e intuiciones sin tener que justificarlas o explicarlas, por más que no tenga lógica.

El pensamiento con el sombrero negro es el del juicio y la cautela, es el más valioso.

En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro
se utiliza para señalar porque una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia
disponible, el sistema utilizado o la política que se está siguiendo, y nos ayudara a
localizar riesgos y fallas fatales antes de tomar una decisión. Resaltara los puntos
débiles de un plan para eliminar, cambiar o preparar un plan de contingencia. El
sombrero negro debe ser siempre lógico.

El pensamiento con el sombrero amarillo tiene que ver con la lógica positiva. Porque
algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar
adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse
para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

El pensamiento con el sombrero verde nos brinda la creatividad, las alternativas,

propuestas, aspectos interesantes, estímulos, y cambios, para desarrollar soluciones a
un problema o tomar alguna decisión.
El pensamiento con el sombrero azul nos da una vista global y del control del
proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el “pensamiento” acerca
del asunto. “Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el
pensamiento con el sombrero verde en este punto”. En términos técnicos, el sombrero
azul debe concentrarse en los procesos de meta-conocimiento y desarrollo.

¿Cómo actúa el Director?

Algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético.
Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no
gustarle trabajar en él.

¿Considera todos los puntos de vista?

Sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía
se debe preparar para hacer una gran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás
puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que
puedan pasar cualquier recesión.

¿Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?

Ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás
deban realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en
cualquier situación económica. Alternativamente, quizás deban invertir el dinero a corto
plazo adquiriendo propiedades a bajo costo durante el período de recesión.

¿Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?

Ha sido utilizado por quién dirige la reunión para moverse entre los diferentes estilos de
pensamiento.
Él o ella quizás tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos
cambiados, o desde el punto de vista de la crítica a otras personas.

¿Cambia de puntos de vista, al principio se quería arriesgar, al final se vuelve más

prudente probablemente por lo que dice el de finanzas? es preocupa que las
proyecciones del gobierno podrían no ser acertadas. La economía puede entrar en una
'depresión cíclica', en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un
largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir
trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

¿Tiene claras sus prioridades?, ¿está dispuesto a asumir las consecuencias de

sus decisiones?
Les preocupa que las proyecciones del gobierno pudieran no ser acertadas. La
economía puede entrar en una 'depresión cíclica', en cuyo caso el edificio de oficinas
puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las
compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.

Si estuvieras en su lugar, ¿qué otras cosas tomarías en cuenta para completar la

visión del problema? Con estos son más que suficientes.

Conclusión

El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión.

Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta más grato y eficaz. El concepto de
los seis sombreros para pensar es muy sencillo. Su utilización también es muy sencilla,
tiene dos propósitos centrales:

El primero es simplificar el pensamiento, permitiendo que el pensador trate una cosa

después de otra. En vez de hacerse cargo al mismo tiempo de las emociones, la lógica,
la información, la esperanza y la creatividad, el pensador puede encararlas por
separado. En vez de valerse de la lógica para disimular a media una emoción, el
pensador puede llevar dicha emoción a la superficie mediante el sombrero rojo y sin
necesidad de justificarla. El sombrero negro para pensar puede entonces tratar el
aspecto lógico.

Fuentes:

 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR. SIX THINKING HATS. ISBN: 84-7577-441-5. Granica
 Portafolio personal de Núria de Salvador
 Pensamiento Productivo: Seis Sombreros para Pensar. Jorge La Madrid Santibáñez
 Técnicas de Creatividad. Seis sombreros para pensar
 DuTudú. Seis sombreros para pensar