Cómo  hacer  la  técnica  de  los  6  sombreros   1  

 
 
EJEMPLO DE LOS 6 SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO
 
 
 
Este caso práctico se enfoca en una decisión empresarial.

La hacienda es un ingenio azucarero que tiene oficinas y planta de producción

en una zona rural del departamento. Como parte de la estrategia del nuevo año, la
empresa está considerando la posibilidad de trasladar las oficinas a la zona urbana,
en un cluster de oficinas considerado como zona franca. Algunos datos a tener en
cuenta son:

1.   No quedan muchos espacios para oficinas en la ciudad.

2.   La mayoría del personal vive en la ciudad.
3.   Se ofrece la posibilidad de pagar arriendo o comprar las oficinas.
4.   En las oficinas de la zona rural se debe pagar por servicio de seguridad y
transporte de alimentación.
5.   En las oficinas de la zona urbana existen restaurantes para empleados e
incluye el servicio de seguridad.

Así pues, veamos las posturas de los diferentes sombreros. Iniciamos con el
sombrero azul.

SOMBRERO AZUL AL HABLA:

El propósito de esta sesión es evaluar los pros y contras de trasladar las

oficinas de la zona rural a la zona urbana. Entiendo que ya todos conocemos el caso,
por lo que el tiempo estimado más no restringido de esta sesión será de una hora.

Iniciaremos con blanco, luego rojo, negro, amarillo y verde, pero no necesariamente
será este un orden estricto. Recuerden que el cambio de sombrero se realizará solo
cuando se mencione y también es posible que le pida a uno de ustedes colocarse
un sombrero concreto.

Tratemos que el tiempo de intervención mientras usan cada sombrero sea de un

minuto, a excepción de Rojo que será de 30 segundos.

 
Betancourt,  D.  F.  (01  de  enero  de  2018).  Seis  sombreros  para  pensar:  Toma  de  decisiones  desde  diferentes  perspectivas.  
Recuperado  el  14  de  junio  de  2019,  de  Ingenio  Empresa:  www.ingenioempresa.com/seis-­sombreros-­para-­pensar.
 
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SOMBRERO BLANCO AL HABLA:

•   Esta decisión se reduce a pensar, ¿qué sale más beneficioso? Aun con zona
franca y todo, ahorro de transporte y demás, los costos de trasladarnos son
mayores en 20% que los costos de tener nuestras oficinas en la zona rural.
•   Si, pero es algo que viene siendo demandado por los colaboradores. Los
tiempos de trayecto superan 1 hora desde los límites de la ciudad a la oficina.
Incluso dos horas para quien vive en la zona Norte de la ciudad, que son el
40% de los colaboradores. Son 4 horas de un día perdidos en un bus.
•   Agrego a lo que mencionaron, que el 85% colaboradores están cansados de
pedir almuerzo solo a ese restaurante. Así lo demuestra la encuesta de
satisfacción del personal.
•   Fíjense que lo que mencionan se reduce a sopesar entre el beneficio
emocional del colaborador vs el costo que implica traslado.
•   El 80% de los colaboradores vive en la ciudad y el 20% en la zona rural. Ahí
les dejo ese dato.
•   Si no se toma esta decisión ya, no podremos hacerlo luego. Los espacios
para empresas en la ciudad están reducidos y todos están en las afueras de
la ciudad, eso sí, no tan lejos como los que tenemos nosotros.

SOMBRERO ROJO AL HABLA:

•   Me da pena cuando vienen directivos de otras empresas a esas oficinas que

tenemos. El techo de la sala de reuniones está lleno de humedad.
•   Si llevamos 15 años en las mismas oficinas, para que vamos a venir a
cambiar. Hoy somos el Ingenio más grande del suroccidente del país,
¿cambiaría en algo mudarnos de oficinas? No señores.
•   La comida da asco, y por solo eso estaría dispuesto a bajarme el salario con
tal de comer algo mejor todos los días.
•   No sé, yo siento que tenemos que comprar eso ya. ¿Han visto la rapidez con
que se han llenado esas oficinas? Está claro que no es una ganga, pero por
favor, si los otros ingenios lo han hecho, ¿por qué no nosotros?
•   Con Willington como presidente nunca se pensó en esa decisión. La doctora
Isa lleva 6 meses en el puesto y ya quiere venir a cambiarnos el sitio de
trabajo.
•   Para ustedes es muy fácil porque viven en la ciudad, pero recuerden que
somos 20% de los empleados que vivimos en zona urbana. No estoy de
acuerdo.

 
Betancourt,  D.  F.  (01  de  enero  de  2018).  Seis  sombreros  para  pensar:  Toma  de  decisiones  desde  diferentes  perspectivas.  
Recuperado  el  14  de  junio  de  2019,  de  Ingenio  Empresa:  www.ingenioempresa.com/seis-­sombreros-­para-­pensar.
 
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SOMBRERO NEGRO AL HABLA:

•   ¿De verdad vamos a cederle la seguridad de la compañía a otra empresa?

•   Los resultados financieros del año no dan para ponernos a pagar arriendo o
a adquirir oficinas.
•   Seguro un amarillo va a decir que mandemos a los que viven en la ciudad a
trabajar en la ciudad y a los de la zona rural a seguir trabajando aquí. Pero si
ya tenemos problemas de comunicación así, imaginen cómo sería divididos.
•   No hay espacios en la ciudad para construir oficinas y con el tiempo tampoco
habrá en las afueras.

SOMBRERO AMARILLO AL HABLA:

•   Trabajadores felices y bien alimentados trabajan mejor.

•   Las tendencias empresariales han cambiado el diseño de las oficinas. Las de
nosotros todavía son antiguas. Las nuevas oficinas facilitarán la cooperación
y el trabajo en equipo.
•   ¿Por qué decir que se dificultará la comunicación si dividimos al personal de
zona rural y zona urbana? Para eso existe «chat».
•   Si, es cierto que los resultados financieros no fueron los mejores. Pero con la
apertura económica de la ciudad los pronósticos no pueden ser mejores.
•   Con oficinas en la ciudad la labor de distribución sería más sencilla.
•   El diseño de las oficinas nos permitirá hacer mejores en los tiempos de
desplazamiento. Para ir de contratación a compras en el Ingenio, me demoro
20 minutos. En cambio, en las nuevas oficinas me demoraría si mucho 30
segundos.
•   ¡Exacto! Además, recuerden que, si bien el costo de las oficinas en la ciudad
es mayor, no hemos considerado los ahorros por tener un centro de
distribución en la ciudad, además de la disminución de accidentes laborales,
porque estas oficinas están diseñadas para ser más seguras.

SOMBRERO AZUL (DE NUEVO) AL HABLA:

•   Lo que mencionó amarillo no lo habíamos tenido en cuenta. ¿Algún blanco

puede darnos los datos de ahorros si tenemos un centro de distribución en la
ciudad? ¿Además en cuánto creemos que se reducirían los accidentes
laborales?

 
Betancourt,  D.  F.  (01  de  enero  de  2018).  Seis  sombreros  para  pensar:  Toma  de  decisiones  desde  diferentes  perspectivas.  
Recuperado  el  14  de  junio  de  2019,  de  Ingenio  Empresa:  www.ingenioempresa.com/seis-­sombreros-­para-­pensar.
 
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SOMBRERO BLANCO (DE NUEVO) AL HABLA:

•   Sin haberme fijado mucho, estimo que con un centro de distribución en la

ciudad reduciríamos en 23% el costo de distribuir en la ciudad y en los
departamentos que estan al norte y oeste. El dato de accidentes laborales no
lo tengo en estos momentos.

SOMBRERO VERDE AL HABLA:

•   Podríamos obtener ahorros energéticos utilizando alternativas bioclimáticas

como claraboyas.
•   En la ciudad existen más facilidades para obtener convenios con
restaurantes, gimnasios y centros de entretenimiento en la zona.
•   ¿Qué podemos decir frente a lo mencionado por Negro?
•   Podemos subcontratar el servicio de alimentación dentro del ingenio, o
construir un restaurante para dejar de comprar en el único restaurante de la
zona rural.
•   Podríamos usar energía solar en las nuevas oficinas.

Sombrero azul hace el cierre de la sesión ofreciendo un resumen de lo mencionado.

Así pues, los asistentes ya tienen mejores puntos de vista para tomar una decisión
consensuada.

CONSIDERACIONES FINALES

Este es un ejemplo de una sesión con los 6 sombreros del pensamiento.

Fíjate que el tipo de intervenciones de cada sombrero, pues algunas se basan en lo
dicho por otro sombrero, bien sea para apoyarlo o debatirlo.

Observa que también es posible que se altere el orden de los sombreros si Azul así
lo considera, esto cuando Amarillo hablo de los beneficios de tener un centro de
distribución en la ciudad, fue necesario usar a Blanco para ser objetivo y definir el
ahorro.

 
Betancourt,  D.  F.  (01  de  enero  de  2018).  Seis  sombreros  para  pensar:  Toma  de  decisiones  desde  diferentes  perspectivas.  
Recuperado  el  14  de  junio  de  2019,  de  Ingenio  Empresa:  www.ingenioempresa.com/seis-­sombreros-­para-­pensar.