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Este documento presenta las soluciones a un taller sobre fijación de precios realizado entre el 13 y el 17 de abril. Se discuten objetivos alternativos para fijar precios además de las ganancias, como las ventas o mantener el status quo. También se analizan ejemplos de empresas que maximizan ganancias, ventas o status quo. Se explican las etapas del ciclo de vida de un producto e incluyen introducción, crecimiento, madurez y declive. Finalmente, se discuten estrategias y fórmulas ideales para f
Este documento presenta las soluciones a un taller sobre fijación de precios realizado entre el 13 y el 17 de abril. Se discuten objetivos alternativos para fijar precios además de las ganancias, como las ventas o mantener el status quo. También se analizan ejemplos de empresas que maximizan ganancias, ventas o status quo. Se explican las etapas del ciclo de vida de un producto e incluyen introducción, crecimiento, madurez y declive. Finalmente, se discuten estrategias y fórmulas ideales para f
Este documento presenta las soluciones a un taller sobre fijación de precios realizado entre el 13 y el 17 de abril. Se discuten objetivos alternativos para fijar precios además de las ganancias, como las ventas o mantener el status quo. También se analizan ejemplos de empresas que maximizan ganancias, ventas o status quo. Se explican las etapas del ciclo de vida de un producto e incluyen introducción, crecimiento, madurez y declive. Finalmente, se discuten estrategias y fórmulas ideales para f
1. Si la organización no busca incrementar sus utilidades
¿Cuáles serían los objetivos alternativos para determinar o fijar un precio de producto o servicio?
R/. Los objetivos alternativos para fijar un precio de un producto
o servicio pueden ser: a las ganancias, a las ventas, al status quo
2. Para cada uno de los Objetivos de la asignación de
precios de un ejemplo de la vida real.
R/. Para las empresas que utilizan una maximización de las
ganancias o beneficios en cuanto a un ejemplo podemos nombrar a la empresa Bavaria S.A con más de 2,4 billones al año de ganancias en Colombia, en cuanto a las ventas por lo menos tenemos a Netflix pasó de ser un distribuidor de DVD por correo, a convertirse en un proveedor líder de contenido por streaming y luego en un proveedor de contenido propio generando así sus ventas y ganancias. Status quo un claro ejemplo de ello es Mary Kay Ash es la mujer que creó Mary Kay Cosmetics, uno de los negocios de venta a través de consultores más famosos del planeta y principal rival de la firma Avon. Nacida en Texas, Ash decidió empezar su propia empresa cuando la compañía en la que trabajaba se negó a darle un ascenso sólo por ser mujer. Con cinco mil dólares que tenía ahorrados y la ayuda de su hijo, Mary Kay inició una firma que hoy en día cuenta con más de dos millones de representantes de belleza.
3. Si la organización quiere incrementar sus utilidades, ¿Qué
cosas podría intentar cambiar en la ecuación que se dio en la lectura? Señale cuantos cambios son posibles.
R/. Precio= costo/ (1- % margen) podemos utilizar o reemplazar
Margen ventas = margen compras / (1 + margen compras / 100) con esta fórmula podemos hallar el margen real para saber si es menor o mayor para cuando tengamos un descuento y así podemos aplicar en la formula Precio = costo/ (1- % margen) y tendremos una ganancia o pérdida con el mínimo error de margen de beneficio
4. Cuáles son las etapas de un producto.
R/. Las etapas de un producto son: introducción, crecimiento,
madurez y declive.
5. Expliqué cada una de sus etapas y cite un ejemplo.
R/. INTRODUCCION: el producto es lanzado por primera vez al
mercado CRECIMIENTO: el producto se posiciona en el segmento definido, y comienza a ser aceptado por los consumidores. MADUREZ: se produce cuando el producto ha alcanzado la cima en cuanto a cuota de mercado. DECLIVE: Ninguna empresa quiere llegar a la fase de declive, puesto que se trata de la última etapa del ciclo de vida de un producto. Las ventas comienzan a disminuir gradualmente debido a que el producto ha sido sustituido por otras opciones más atractivas para los consumidores.
6. Dentro de las estrategias de precio cual sería la más ideal
explique con sus propias palabras.
R/. Para mi opinión seria la Fijación de precios para penetrar el
mercado, ya que estas estrategias fijan un precio bajo inicial con el fin de penetrar en el mercado de manera rápida y profunda atrayendo así un número de compradores en tan poco tiempo y así participando en el mercado más importante. 7. ¿Qué costos componen la elaboración de un producto? R/. Son tres los elementos que integran el costo de producción: materia prima directa, mano de obra directa y cargos-gastos indirectos de fábrica.
8. Cuál de las siguientes fórmulas de fijación de precios
considera que es la más ideal explique su respuesta.
1. Precio= costo + (costo* %margen)
2. Precio= costo/ (1- % margen)
R/. El número “2”, puesto que es la más correcta para calcular el
precio de venta, dado el coste y el margen deseado y Si calculamos bien el precio basándonos en el margen deseado, no corremos el riesgo de incurrir en márgenes negativos a la hora de, por ejemplo, lanzar una promoción.
Resumen del libro "Gestión inteligente de precios" de Tony Cram: Cómo fijar el precio óptimo de un producto o servicio sin poner en peligro la rentabilidad de la empresa