ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Asignatura:
Fundamentos de Gestión de Organizaciones y Emprendimiento

Proyecto Innovador:
ELABORACION DE AMBULANCIAS MEDICAS VETERINARIAS

Profesor:
Ing. Gil Sandoval Héctor Antonio

INTEGRANTES:
Evangelista Sarmiento, Héctor Aarón
Manayay Calderón, Catalino
Solís Salazar, Carlos
Sudario Zubilete, Maribel Roxana

2020
INDICE GENERAL
DEDICATORIA............................................................................................................................
AGRADECIMIENTO...................................................................................................................
ÍNDICE GENERAL .....................................................................................................................
ÍNDICE DE TABLAS ...................................................................................................................
ÍNDICE DE FIGURAS......................................................................................................
ÍNDICE DE ANEXOS.........................................................................................................
I. DIAGNÓSTICO EXTERNO RESPECTO AL PROYECTO DE INVERSIÓN....
1.1 Características del sector industrial: Análisis mundial, América y Perú...............
1.2 Cuadro de Beneficiarios directos e indirectos en el proyecto................................
1.3 Características de los actuales productos ofrecidos por sector industrial.............
1.4 Idea del proyecto de inversión...............................................................................
1.5 Industria y niveles de producción..........................................................................
1.6 Importaciones y exportaciones..............................................................................
1.7 Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter...............................
1.7.1 Proveedores....................................................................................................
1.7.2 Competidores potenciales...............................................................................
1.7.3 Productos sustitutos........................................................................................
1.7.4 Compradores...................................................................................................
1.7.5 Competidores del sector.................................................................................

I
II. ESTUDIO DE MERCADO.........................................................................................

2.1 Definición del producto desde un enfoque comercial............................................

2.1.1 Principales características del producto..........................................................

2.2 Análisis de la Demanda.........................................................................................

2.3 Análisis de la Oferta..............................................................................................

2.4 Brecha de mercado o demanda insatisfecha..........................................................

2.5 Segmentación del mercado y mercado meta..........................................................

2.6 Comercialización...................................................................................................

2.6.1 Política de comercialización: Venta al contado y al crédito...........................

2.6.2 Canales de distribución...................................................................................

2.6.3 Promoción y merchandising...........................................................................

2.6.4 Análisis de precios del mercado, proyección del precio y programa de ventas

III. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO..............................................................

3.1 POSICIONAMIENTO DEL PROYECTO............................................................

3.1.1 Visión.............................................................................................................

3.1.2 Misión...........................................................................................................

3.1.3 Valores............................................................................................................

3.1.4 Políticas..........................................................................................................

3.1.5 Alineamiento estratégico................................................................................

3.2 DISPONIBILIDAD DE INSUMOS......................................................................

3.2.1 Potencialidad de los recursos en la zona de influencia del proyecto.............

3.2.2 Costo de los insumos......................................................................................

3.2.3 Cadena de abastecimiento..............................................................................

3.3 LOCALIZACIÓN DE PLANTA...........................................................................

3.3.1 Número de unidades a instalar.......................................................................

3.3.2 Análisis de los factores de localización..........................................................

3.4 TAMAÑO DE PLANTA.......................................................................................

3.4.1 Relación Tamaño- Mercado...........................................................................

3.4.2 Relación Tamaño-Tecnología.........................................................................

3.4.3 Relación Tamaño- Inversión..........................................................................

3.4.4 Relación Tamaño- Recursos productivos.......................................................

3.4.5 Relación Tamaño- Financiamiento.................................................................

3.4.6 Relación Tamaño- Punto de equilibrio...........................................................

3.4.7 Selección del tamaño de planta......................................................................

3.5 INGENIERÍA DEL PROYECTO.........................................................................

3.5.1 Proceso de producción....................................................................................

3.5.2 Cadena de valor propuesta para la empresa....................................................

3.5.3 Programa de producción propuesto................................................................

3.5.4 Requerimientos de equipo auxiliar, insumos, personal y servicios................

3.5.5 Cálculo del área requerida para el proyecto...................................................

3.5.6 Disposición de planta.....................................................................................

3.5.7 Plan general de implementación.....................................................................

3.6 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO..........................

3.6.1 Organigrama de la empresa............................................................................

3.6.2 Mapa de procesos de la empresa....................................................................

IV. ANÁLISIS ECONÓMICO- FINANCIERO............................................................

4.1 INVERSIONES.....................................................................................................

4.1.1 Inversión Fija..................................................................................................

4.1.2 Capital de trabajo............................................................................................

4.2 PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS...................................

4.2.1 Ingresos...........................................................................................................

4.2.2 Costos.............................................................................................................

4.2.3 Gastos.............................................................................................................

4.3 ANÁLISIS ECONÓMICO....................................................................................

4.3.1 Estados Económicos.......................................................................................

4.4 ANÁLISIS FINANCIERO....................................................................................

4.4.1 Estados Económicos.......................................................................................

4.5 EVALUCIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO.............................

4.5.1 Evaluación Social del Proyecto......................................................................

4.5.2 Subsidios tributarios del Proyecto (estatales, regionales, municipales).........

4.5.3 Impacto Ambiental del proyecto....................................................................

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................

ANEXOS.............................................................................................................................
 DEDICATORIA
El siguiente proyecto va dirigido a Dios y a nuestros Padres ,
que siempre están con nosotros de alguna u otra manera ,
siempre con su impulso apoyándonos a seguir adelante con
nuestras metas, mas aún, hoy que nos encontramos en una
crisis mundial como es la Pandemia del Covid-19.
 AGRADECIMIENTO

Gracias a la Universidad, al profesor Gil Sandoval , por las enseñanzas

en este curso , lo cual llevaremos siempre presente y nos ayudara día a
día en nuestra carrera.
Agradecidos con sus enseñanzas y consejos.
 I. DIAGNÓSTICO
EXTERNO RESPECTO
AL PROYECTO DE
INVERSIÓN.
1. DIAGNÓSTICO EXTERNO RESPECTO AL PROYECTO DE INVERSIÓN

1.1 Características del sector industrial: Análisis mundial, América y Perú

La primera ambulancia solidaria de España para perros y

gatos está en (Barcelona), asiste las 24 horas del día a
animales domésticos que han sufrido un accidente o que
sencillamente necesitan desplazarse a un centro veterinario.
Las ambulancias son algo habitual en los Países Bajos,
donde la administración les insufla cuantiosas subvenciones
para la mejora de los vehículos. Por lo cual estudiando en
Perú si existen ambulancias veterinarias pero el nuevo
servicio cubre una larga carencia. Tras la iniciativa de
poner en funcionamiento en nuestro país una de las
primeros servicios en amueblamiento de ambulancias para
Fuente:
animales domésticos.
https://repositorioacademico.upc.edu.
pe/bitstream/handle/10757/622992/A
qui%C3%B1o_pl.pdf?sequence=5&i
sAllowed=y
Países con mascotas:

Fuente: GFK 2016, Pet ownership

1.2 Cuadro de Beneficiarios directos e indirectos en el
proyecto.

BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS
DIRECTOS INDIRECTOS
DUEÑOS AMOS

EMPLEADOS PERROS

PROVEEDORES GATOS
1.3 Características de los actuales productos ofrecidos por sector
industrial.

Como productos industriales se consideraran 

aquellos productos utilizados para producir y  
transformar o como equipamiento en empresas
de producción, distribución y de servicios.
- Los servicios a facilitar a las empresas como
limpieza, transportes, seguros, financiación,
asesorías, ingenierías, proyectos, etc.
1.4 Idea del proyecto de inversión

En estos días se tiene más conciencia

sobre la lealtad y afecto que nos
brinda nuestras mascotas, por eso nos
preocupamos por su salud y
seguridad, para satisfacer esa
necesidad nace el servicio de
amueblamiento para ambulancias
veterinarias.
 1.5 Industria y niveles de producción

La producción por trabajo se realiza después de recibir un

pedido y es común en empresas que necesitan un uso
intensivo de mano de obra y recursos. Antes de que el
comprador dé su conformidad, la empresa envía un
informe con el coste total del encargo, materiales
necesarios, planificación y las posibles incidencias que se
pueden dar.
El principal inconveniente de este sistema radica en que
la sostenibilidad de la compañía está sujeta a los pedidos
y se requerirá de formas de contratación flexibles
1.6 Importaciones y exportaciones

Tanto las importaciones como las exportaciones

son transacciones comerciales ya sea de bienes o
de servicios que se realizan entre distintos
estados.
En economía, una exportación es cualquier bien
o servicio enviado fuera del territorio nacional.
En economía, la importación es el transporte
legítimo de bienes y servicios nacionales
exportados por un país, pretendidos para el uso o
consumo interno de otro país.
1.7 Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
II. ESTUDIO DE
MERCADO
2.1 DEFINICION DEL PRODUCTO:
 AMBULANCIA

El término ambulancia por lo general se utiliza para designar un vehículo usado para proporcionar

cuidados médicos a pacientes que se encuentran lejos de un hospital o bien para transportar al paciente
a un centro médico donde se pueda seguir de cerca su evolución y practicarle un mayor número de
pruebas médicas.

Las ambulancias modernas son el resultado de la transformación de las carrocerías de furgones o

vehículos station-wagon. A veces se emplean como centros móviles de reanimación y primeros auxilios;
en estos casos van equipadas con medios de auxilio, camillas, instrumentos quirúrgicos, medicinas,
instalación de radio para comunicar con los hospitales e, incluso, equipos para liberar a heridos
aprisionados entre las chapas de los automóviles .
NTS N° 051 – MINSA/OGDN-V.01

DEFINION OPERATIVA Atencion pre-hospitalaria

Ambulancia

CLASIFICACIO POR EL LUGAR QUE Ambulancia Urbanas

PRESTAN EL SERVICIO
Ambulancias Rurales

CLASIFICACION POR SU EQUIPAMIENTO Y Tipo I

TIPO DE ATENCION QUE PRESTAN
Tipo II

Tipo III
AMBULANCIA URBANA:
 Carrocería integral de fabrica.
 Tracción 4 x 2.
 Sistema de transmisión mecánica.
 Planta motriz de acuerdo a la capacidad del vehiculo.
 Ruido interno menor a 65 decibeles en cabina de atención.
 Puerta deslizante lateral derecha; puerta trasera de hoja única de apertura
horizontal hacia arriba o de doble hoja vertical.

AMBULANCIA RURAL:
 Carrocería integral de fabrica o carrozado sobre vehículo de carga.
 Tracción 4 x 4. Todo terreno.
 Sistema de transmisión mecánica.
 Planta motriz de acuerdo a la capacidad del vehículo.
 Ruido interno menor a 65 decibeles en cabina de atención.
 Puerta trasera de hoja única de apertura horizontal hacia arriba o de doble hoja
vertical.
IDENTIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE AMBULANCIAS

 Todas la unidades deberán llevar obligatoriamente la palabra “Ambulancia” en la

parte frontal escrita en reversa de tal forma que sea fácilmente leído a través del
retrovisor.
 Portar en sus puertas laterales , posteriores y en el techo la identificación del tipo
de ambulancia de acuerdo a la clasificación por nivel de complejidad, a base de
números romanos ( I , II , III) y mediante una cruz.
 Las instituciones publicas o no publicas podrán colocar en lugares libres los logos
y/o elementos que los identifique.
 2.1.1 PRINCIPALES CARACTERISCICAS DEL PRODUCTO

CARACTERISTICA GENERAL:
 Vehículo original diseñado y construido para el transporte o traslado vía terrestre seguro de
pacientes (animales enfermos), heridas y/o con discapacidad, asistido y atendido por personal
calificado con equipos de auxilio médico apropiado para dicho fin.
CARACTERISTICAS DE LA CABINA DE ATENCIÓN MEDICA:
 Cabina contará con una calidad en sus acabados y con un espacio para alojar como minimo un
paciente(animal) en camilla. Dos personas de atención sentada con libertad de realizar maniobras. Será
hermética al ingreso de líquidos y ruidos.
 Pared Interna: Recubierto con material sintético con un retardo al fuego de 100 mm/min, de alto
impacto, completamente liso, sin porosidades, impermeable, lavable, uniforme y continúo de color claro.
 Puertas de acceso: La cabina de atención médica tendrá 2 puertas trasera verticales de cierre
hermético, con ventana Vidrio Templado y una puerta lateral deslizante.
 Superficie interior: No debe presentar aristas salientes, ni cortantes, recubierto con material
impermeable, lavables, retardantes del fuego, anti parásito, anti hongo y que no sea afectado por los
desinfectantes de uso habitual.
 Piso: De material sintético, plano, sin obstáculos no deformaciones, antideslizante, resistente al
desgaste, con recubrimiento final de una sola pieza, sin costuras, sin uniones.
 Camilla instalada y anclada sobre el piso del vehículo Con sistema de fijación al piso para camillas testado
IOG; su desplazamiento deberá ser lineal y directo sin obstáculos, ni sistema de rieles. Espacio libre no menor
de 0.30 m. entre la camilla y el lugar donde se sienta el personal asistencial.
 Sistema eléctrico: Totalmente independiente del vehículo base con batería de ciclo profundo, conectada al
sistema de carga de la unidad móvil. Tablero de fusibles de fácil acceso. Cada circuito debe ser independiente,
tener su propia protección y código de identificación. Cable de alimentación de 12 VDC, canalizado, protegido y
con aislamiento eléctrico que evite la filtración de agua y resistente a la ignición y libre de halógenos.
 Sistema de aire acondicionado y calefacción adecuado para cabina de atención médica que incluye un
sistema de renovación de aire con filtro, con extractor de aire.
 Exteriores: Colores, diseños, distintivos, acorde a Norma NTS N O 051-MINSA/OGDN-V.OI y a los solicitados
por la institución (el diseño de pintura y ploteo será proporcionado por la ENTIDAD oportunamente al
proponente adjudicado).
 Sistema de Oxigeno Medicinal: Dos tomas empotradas mínimo, una cercana a la cabecera del paciente y
otra de emergencia, con un compartimiento adaptado, con puerta plegable, con sistema de fijación, para alojar
una botella de oxígeno.
 Ventana de vidrios templado.
 Iluminación interior: luz blanca, preferente tipo LED, independiente, mínimo cuatro (04) lámparas, intensidad
variable, interrupción individual.
 Sistema adicional de seguridad: extintores y pasamanos sobre las puertas e interior de la cabina
médica.
2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
Según el análisis de la demanda en el mercado peruano son
pocas las clínicas veterinarias que cuentan con ambulancias y
esto requiere de un servicio de amueblamiento o conversión de
un carro a ambulancia para así buscar la satisfacción de una
necesidad específica a un precio determinado.
 
2.3 ANALISIS DE LA OFERTA
 En el estudio se identificó que en el Perú son pocas las
ambulancias que puedan trasladar a las mascotas a una clínica
veterinaria lo cual sería clave de la existencia de nuevas
oportunidades para el desarrollo de nuevos negocios .
2.4 BRECHA DE MERCADO O DEMANDA INSATISFECHA
La brecha del mercado en el que se encuentra el proyecto
de inversión sería en la brecha de servicio ya que esta se
enfoca en la productividad de los empleados y en la lógica
que están los estándares y procesos.

La demanda insatisfecha referente al proyecto de inversión se

daría cuando no cumplamos con los pedidos requeridos, en
conclusión, si hay varias veterinarias que requieren de nuestros
servicios (demanda) no podremos cumplir ya que el personal que
actualmente se tiene no podría acabar con el servicio dado.
 2.5 Segmentación del mercado y mercado meta
La segmentación del mercado divide un mercado en segmentos más pequeños de
compradores que tienen diferentes necesidades, características y comportamientos
que requieren estrategias o mezclas de marketing diferenciadas.

El grado de segmentación del mercado que tiene el proyecto depende de los recursos
que tengamos y los objetivos establecidos. La empresa se encuentra en el marketing
personalizado porque tratamos con los clientes de forma individual, le damos al cliente
la oportunidad de participar en el diseño del producto y así tengan una alta
personalización.
 
El mercado meta son los consumidores a los cuales nos dirigimos (veterinarias) y
ofrecemos nuestros servicios, para ello debemos satisfacer las necesidades y conocer
mejor las características del consumidor para poder tomar decisiones o formular
estrategias de marketing que nos permita atenderlo de la mejor manera posible.
2.6 COMERCIALIZACION
La comercialización de un producto o servicio, se centra en la acción
de comercializar, que consiste en poner a la venta un producto, darle
las condiciones comerciales necesarias para su venta y ponerlas en
los canales de distribución que permitan que llegue al público final.
2.6.1 POLÍTICA DE COMERCIALIZACIÓN: VENTA AL CONTADO
Y AL CRÉDITO
Venta al contado: es una clase de pedido que se utiliza cuando el
cliente pide, retira y paga las mercancías de forma inmediata. En
nuestro caso el cliente pagaría al finalizar la entrega del producto.
Venta al crédito: es el tipo de operación en el que el pago se realiza
en el marco del mediano o largo plazo, luego de la adquisición del
servicio. Para tener un buen inicio en el mercado debemos de
ofrecer ese tipo de ventas para que el cliente se sienta conforme.
2.6.3 PROMOCION Y MERCHANDISING
 El merchandising es toda acción en la cual aproxima el producto al
consumidor en el punto de venta, con el fin de conseguir una mayor rotación
del producto.
 FUNCIONES DEL MERCHANDISING:
Diseño de un packaging atractivo y persuasivo: mostrar atributos que
configuran el producto.
 Diseño de la publicidad en lugar de venta: incrementa las ventas mediante su
imagen.
 2.6.4 Análisis del precios del mercado, proyección
de ventas y programa de ventas

El establecimiento del precio es de suma importancia, pues éste influye

más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o
servicio. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se orienta el
producto o servicio. Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la
calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las
variables de decisión principales.
En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable
de la mínima demanda de un producto o servicio.
 III.ESTUDIO
TÉCNICO DEL
PROYECTO
 3.1.5 ALINEAMIENTO
3.1.3 Valores
ESTRATEGICO
Somos conscientes en
3.1.4 POLITICAS Crear una metodología
3.1.1 Misión 3.1.2 Visión la seguridad y
Asegurar que la política innovadora de
confiabilidad de
Es brindar un servicio Ser líder y reconocida a de calidad es atención al cliente sin
nuestros por lo tanto el
que colabore con el nivel de Lima entendida y aceptada, competencia en
personal que labora en
sector clínico metropolitana en con un compromiso de mercado, para obtener
la empresa están
veterinario y satisfacer promoción del mejora continua. un valor y mayor
comprometidos con
las necesidades y bienestar animal demanda con el
valor a sus actividades Cumplir con los
deseos de atención mediante nuestros alineamiento de toda
demostrando requisitos necesarios
medica veterinaria pre servicios de primera la actividad de la
responsabilidad y aplicables en nuestro
hospitalaria. calidad. empresa dentro del
puntualidad y con sector. rubro de fabricación y
respeto a nuestros
equipamiento de la
clientes
ambulancia.
 3.2 Disponibilidad de insumos
 3.2.1 Potencialidad de los recursos en la zona de influencias del
proyecto
Cada proyecto de inversión con recursos de influencias, sobre las
actividades y componentes del proyecto que ejercen el tipo de
impacto ambiental y social, esta área se define en base a los
potenciales impactos del proyecto en función a ello se diseñan las
principales medidas que tiene por objetivo minimizar, corregir o
compensar dichos impactos.
 3.2.2 Costos de los insumos
Costos directos: Se
pueden identificar Costo Total: es el
Costos fijos:
plenamente a Costos indirectos: resultado de la
Aquellas cuantías no
servicios que se Constituyen gastos o acumulación de
varían en relación
están ejecutando, partes de gastos que Costos Variables: Su todo el costo que ha
con el nivel de
que permiten una no pueden asociarse monto está asociado sido necesario
actividad realizado
relación con el área de manera directa a al nivel de actividad incurrir para la
que se mantienen
organizada en la la ejecución de las como pueden ser los producción de
constantes
cual tiene la actividades que gastos que se bienes, materiales o
independientement
responsabilidad de origina en otras incurre. la prestación de
e del volumen
su empleo que áreas organizadas servicios.
alcanzado en dichos
puede considerarse que apoyan.
niveles.
como gastos
originados.
 3.2.3 Cadena de abastecimiento

De manera similar la cadena de

abastecimientos es un proceso
compuesto por una serie de
subprocesos, durante los cuales se
agrega valor al producto mediante el
suministro o la realización de algún
servicio logístico hasta completar un
producto final que se entrega al cliente.
3.3 Localizacion de planta
El local donde nos encontramos es en la Mz R Lt 22 Víctor Raúl
Haya de la Torre – Independencia.
  3.3.1 Número de unidades a instalar
Por el momento se recurre a los implementos básicos para la
producción por el inmueble o local en el que estamos establecidos
no consta con el suficiente espacio, además se está empezando por
un servicio.
3.3.2 ANALISIS DE LOS FACTORES DE LA
LOCALIZACIÓN
Es un proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar un
taller para fabricación y equipamiento de una ambulancia medica
veterinaria, con los analices de diversos factores desde los puntos de
vista económica, social, tecnológico y del mercado entre otros, así
mismo tomando en cuenta los riesgos antes de operar de manera
adecuada para el futuro.
 3.4 Tamaño de Planta
3.4.1 RELACIÓN TAMAÑO –
MERCADO
Es importante tener en cuenta que la demanda
de las ambulancias veterinarias no sea inferior
al tamaño mínimo requerido para la
viabilidad del proyecto para la determinación
de la demanda en el mercado, ya que dicho
calculo proviene de datos realizados a través
de encuestas a los que serían los
consumidores potenciales de este producto.
3.4.2 RELACIÓN TAMAÑO –
TECNOLOGÍA
La tecnología no es factor limitante para
determinar el tamaño de planta, ya que
existen herramientas y equipos de
dimensiones y capacidades tolerantes que
permiten procesar la materia prima con mayor
o menor ritmo la producción según sea la
necesidad, es relevante que la posibilidad de
colocar equipos en paralelo que trabajen para
poder aumentar la capacidad productiva.
3.5 INGENIERIA DEL PROYECTO
3.5.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO (DOP):
CONVERSION AMBULANCIA:
3.5.2 Cadena de valor propuesta para la empresa
Analiza los diferentes actividades o departamentos de la empresa
comparando la competencia dando una información muy valiosa
sobre la posición del negocio innovador que ocupa en el mercado
con la estrategia de seguir a nivel de procesos internos o externos,
para realizar una cadena de valor para los clientes.
3.5.3 REQUERIMIENTOS DE EQUIPO AUXILIAR, INSUMOS,
PERSONAL Y SERVICIOS 
En la materia prima mejora la pieza a transformar uno de los
equipos auxiliares muy demandados, los insumos suelen perder sus
propiedades para transformarse y pasar a formar parte del producto
final, igualmente el personal a llevar el control de manera eficaz el
negocio final.
3.5.4 REQUERIMIENTOS DE EQUIPO AUXILIAR, INSUMOS, PERSONAL Y SERVICIOS
Para el trabajo de pintura se requiere de un personal tercero.
3.5.5 CALCULO DEL ÁREA REQUERIDA PARA EL PROYECTO
El área requerida es necesario de un total de 1000 mts cuadrados, seria taller y
oficina.
3.5.6 DISPOSICIÓN DE PLANTA
Se dispone encontrar aquella ordenación de las áreas de trabajos que sean más
económicas y eficientes para la satisfacción del personal que labora en dicha
planta.
3.5.7 PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIÓN
Es un conjunto de acciones y actividades que deben llevarse para poner en
funcionamiento e implementar La planta que valen ciertos factores para un buen
éxito en el negocio innovador.
3.6 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
3.6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA  
Una visión global de la empresa
3.6.2 Mapa de procesos de la empresa
 IV. ANALISIS
ECONOMICO -
FINANCIERO
4.1.- INVERSIONES:
¿Qué es inversión?
Es un término económico, con varias acepciones relacionadas como
el ahorro, la ubicación de capital y la postergación del consumo.
El término aparece en gestión empresarial, finanzas y en
macroeconomía. El vocablo inversión lleva consigo la idea de
utilizar recursos con el objetivo de alcanzar algún beneficio, bien sea
económico, político, social, satisfacción personal, entre otros.
4.1.1.- INVERSION FIJA:
Este rubro se agrupa en tangible e intangible, diferenciación que va
a facilitar el costeo del proyecto en su fase operativa. La estimación
de la inversión se basa en cotizaciones y/o proformas de los bienes
y servicios a utilizarse en la ejecución del proyecto.
Forma parte de la infraestructura operativa del negocio, es decir la
base para iniciar la producción para el mercado seleccionado.
Cabe mencionar que se considera como inversión a todas las
compras o adquisiciones que van a formar parte de la propiedad de
la empresa a constituirse con el proyecto que se está estructurado.
 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS Y DEPRECIACION - TANGIBLES
(en Soles , inc. IGV)
 

     
Activo Fijo Unidad Cantidad Costo unitario Costo Total Años depreciación Tasa depreciación Valor depreciación

Maquinaria y Equipo              

Soldadora Eléctrica unid 2 6,600 13,200 5 20% 2,640

Otros Varios unid 1 38,,120 38,120 5 20% 7,624

Muebles y Enseres              

Muebles de archivo Unidad 1 500 500 5 20% 100

Escritorios melamine Unid 2 500 1,000 5 20% 200

Silla de escritorio Unid 2 150 300 5 20% 60

Módulo de recepción Unid 1 870 870 5 20% 174

Mesa de trabajo modular Unid 1 1,100 1,100 5 20% 220

Equipos de Computo              

Computadora Unid 2 1,500 3,000 5 20% 600

Impresora multifuncional unid 1 300 300 5 20% 60

Total Inv. Activos Fijos - Tangibles 58,390.00     11,678.00

Inversión en Activos Fijos, por un valor de S/58,390.00 Soles – Primer Año

Valor de depreciación Total, por un valor de S/11,678.00 Soles – Primer Año.
 PRESUPUESTO IMPREVISTOS
(en Soles, Inc. IGV)
Rubro Monto S/.

Imprevistos  

Imprevistos (10% Inversión 25,100

Tangible)
  S/25,100.00

GASTOS PRE OPERATIVOS - INTANGIBLES

(en Soles, Inc. IGV)
         
Gastos Pre Operativos Unidad Cantidad Costo unitario Costo Total

Constitución de la Empresa unidad 1 3,520 3,520

Asesoría Legal Unid 1 300 300

Alquiler de Local Unid 1 3,000 3,000

Servicios , Agua, Luz , Internet , unid 1 950 950

Teléfono fijo
Trámites para permisos Unid 1 220 220

Funcionamiento Unid 1 180 180

Total Gastos Pre Operativos 8,170.00

Gastos Pre Operativos, por un valor de S/8,170.00 Soles.

4.1.2.- CAPITAL DE TRABAJO:
El capital de trabajo es básicamente una cantidad de recursos financieros que la empresa
necesita para seguir operando y explorar su actividad.
Es extremadamente relevante para la salud financiera y la sostenibilidad del negocio.
El capital de trabajo se encarga de mantener las operaciones de una empresa, es el dinero
circulante que facilitara la operatividad normal de la infraestructura productiva del proyecto.

CAPITAL DE TRABAJO
(en Soles, Inc. IGV)
Rubro Monto

Capital de trabajo 15% Inv. Tangible 8,758.50

Imprevistos (10% Capital de trabajo) 2,510

 
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO S/ 11,268.50

Capital de Trabajo, por un valor de S/11,268.50 Soles

 INVERSION TOTAL DEL PROYECTO
(en Soles, Inc. IGV)
Rubro Monto

Inversión Tangible 58,390.00

Inversión Intangible 8,170

 

Capital de Trabajo 11,268.50

INVERSION TOTAL - PROYECTO S/ 77,828.50

Inversión Total del Proyecto, por un valor de S/77,828.50 Soles

4.2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS:

El presupuesto de ingresos de una Empresa, está formada por la previsión de los recursos que la
empresa espera obtener en el año, para así financiar los gastos que figuren en el presupuesto de
gastos.
Los importes que figuren en el presupuesto de ingresos se denominan previsiones del
presupuesto de ingresos y son una estimación, a diferencia del presupuesto de gastos.
El presupuesto de ingresos se define como la expresión cifrada, conjunta y sistemática de los
derechos de cobro que una empresa prevea liquidar durante el periodo de tiempo al que se
refiera. Es la cantidad de dinero asignada para el mantenimiento y crecimiento de la empresa.
 PROYECCION DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS
(Soles)

Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

TOTAL INGRESOS 50,000 100,000 100,000 135,000 210,000 280,000

Costos de Operación 25,200 50,400 50,400 75,600 75,600 100,800

Gastos Totales 21,915 22,300 19,500 29,590 37,300 40,050

TOTAL COSTOS Y 47,115 72,700 69,900 105,190 112,900 140,850

GASTOS

Variación de Caja 2,885 27,300 30,100 29,810 97,100 139,150

Caja Inicial   2,885 30,185 60285 90,095 187,195

Caja Final 2885 30,185 60,285 90,095 187,195 326,345

 4.2.1.- INGRESOS:
 Un ingreso es un incremento de los recursos económicos. Éste debe entenderse en el
contexto de activos y pasivos, puesto que es la recuperación de un activo.
 Los ingresos suponen incrementos en el patrimonio neto de la empresa. Puede tratarse del
aumento del valor de tus activos o la disminución de un pasivo. 
 Son todas las ganancias que se suman al conjunto total del presupuesto de una empresa.

PROYECCION DE INGRESOS/ VENTAS DURANTE EL PRIMER AÑO

(Soles)
  Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Contratos 1 2 2 3 3 4

Ambulancia 50,000 100,000 100,000      

Urbana Tipo I
Ambulancia       135,000    
Rural Tipo II
Ambulancia         210,000 280,000
Urbana Tipo II
  50,000 100,000 100,000 135,000 210,000 280,000
Total Anual S/ 875,000.00

Proyección de Venta – Primer Año, por un valor de S/875,000.00 Soles.

 PROYECCION DE INGRESOS/ VENTAS – 5 AÑOS
(Soles)

  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Crecimiento   20% 25% 30% 35%

Ingresos 875,000 1,050,000 1,312,500 1,706,250 2,303,438

Proyección de Venta – Cinco Primeros Años.

La proyección de Ventas se comporta de forma ascendente durante los primeros cinco años.

4.2.2.- COSTOS:
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio.
Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del
bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
 PROYECCION DE COSTOS – OPERACIÓN
Concepto Costo
Aluminio 50 kg 1,250
Fibra 2,550
Material sintético 1,020
Vidrio templado 3,850
Piso para Ambulancia 780
Otros , varios 15,750
Total de Costos 25,200

4.2.3.- GASTOS:
Un gasto es una partida que implica una reducción del patrimonio de la sociedad.
Un gasto es un egreso o en términos coloquiales una salida de dinero que la empresa
paga por la compra de un producto, un bien o un servicio.
PROYECCION DE GASTOS
Concepto Costo
Planilla 13,200
Afp 2,050
Asignación Familiar 565
Gastos Operativos 1,850
Gastos Varios 1,250
Alquiler de Local 3,000
Total de Gastos 21,915
4.3.- ANALISIS ECONOMICO

Son los resultados de la empresa a partir de la

cuenta de pérdidas y ganancias para obtener
una visión conjunta de la rentabilidad, la
productividad, y el crecimiento de la Empresa y
sus expectativas a futuro.
 4.3.1.- ESTADOS ECONOMICOS:
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
SOLES
VENTAS:
Ventas 875,000.00
Descuentos, rebajas y bonificaciones 0.00
Ventas netas 875,000.00

COSTO DE VENTAS:
Costo de ventas - 25,200.00
Total Costo de ventas - 25,200.00

UTILIDAD BRUTA 849,800.00

Gasto Operativos 25,200.00
Gastos Administrativos - 21,915.00
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
UTILIDAD DE OPERACIÓN 802,685.00

Impuesto a la renta 80,268.50

RESULTADO DEL EJERCICIO 722,416.50
4.4.- ANALISIS FINANCIERO:
Es un conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y perspectivas de la
Empresa. El fin fundamental del análisis financiero es poder tomar decisiones adecuadas en el
ámbito de la Empresa, con el fin de diagnosticar su situación actual.

4.4.1.- ESTADOS FINANCIEROS

Inversión Total

Total Inv. Activos Fijos 58,390.00

Total Gastos Pre Operativos 8,170.00

Capital de trabajo 11,268.50
___________________________________________________
Total Inversiones 77,828.50
Inversión Total es de S/77,828.50 Soles, conformado por gastos Pre operativos necesario para
el inicio del proyecto asciende a S/8,170.00 Soles y Capital de trabajo, S/11,268.50
 4.5 .- EVALUACION SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO:

4.5.1.- EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO:

Nuestro proyecto de Ambulancias Veterinarias, está pensado en el bienestar de la población a nivel
nacional, aquellos que cuentan con sus mascotas, los engreídos de casa, puedan beneficiarse con una
buena atención cuando se encuentren en situación de peligro.
Consta en que las veterinarias cuenten con ambulancias propias, y Gracias a nosotros que lo
transformamos, lo realizamos a la necesidad y solicitud de las veterinarias, de igual manera manejamos
nuestros propios modelos.
En cuanto a lo ambiental , la elaboración de las Ambulancias no provoca un alto impacto en
contaminación ambiental , pero si podríamos decir que las camionetas podrían hacerlo, pero justo es ahí
donde nosotros estamos trabajando , recomendar siempre a nuestros posibles futuros clientes , en
obtener automóviles nuevos , ya que así no tendrán asistencias técnicas prontas , y no tendrán fuga
alguna donde ocasione , contaminación por humo a nuestro planeta, en caso de obtener un automóvil de
segunda , contamos con un staff de técnicos calificados , para realizar toda la mecánica correspondiente
 4.5.2.- SUBSIDIOS TRIBUTARIOS DEL PROYECTO (ESTATALES,
REGIONALES, MUNICIPALES)

Se entiende por subsidio, del latín Subsidium , a la prestación publica asistencial de carácter
económico y de duración determinada.
En otras palabras, los subsidios son medidas gubernamentales aplicados para estimular el
consumo o la producción de un bien o servicio.
Generalmente la aplicación de subsidios específicos al consumo o a la producción de un producto
cualquiera, tiene su origen en la intención de los Estados de alcanzar metas sociales, o bien
favorecer a determinadas personas , actividades o zonas de un país. , como es en nuestro , caso
favorecer a las mascotas de todo el Pais.
Desde el punto de vista doctrinario, el subsidio consiste en un apoyo de carácter económico que el
Estado concede a las actividades productivas de los particulares con fines de fomento, durante
periodos determinados , para estimular el consumo o la producción de un bien o servicio.
4.5.3.-IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
El estudio de impacto ambiental es un instrumento importante para la evaluación del impacto
ambiental de un proyecto.
Es un estudio técnico, objetivo, de carácter pluri e interdisciplinario, que se realiza para predecir
y gestionar los impactos ambientales que pueden derivarse de la ejecución de un proyecto,
actividad o decisión política permitiendo la toma de decisiones sobre la viabilidad ambiental del
mismo.
Constituye el documento básico para el proceso de Evaluación del Impacto Ambiental.
La redacción y firma del estudio de impacto ambiental es tarea de un equipo multidisciplinario
compuesto por especialistas en la interpretación del proyecto y en los factores ambientales más
relevantes para ese proyecto concreto (por ejemplo atmósfera, agua, suelos, vegetación, fauna,
recursos culturales, etc.) que normalmente se integran en una empresa de Consultoría
Ambiental.
El estudio del impacto ambiental se hace en varias etapas, paralelo a las etapas de la
intervención que se pretende evaluar.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 BIBLIOGRAFIA

 Enrique Arango – Especialista en Ambulancias Estatales

 Empresa – Medeg – Fabricación de Ambulancias Medicas
 https://www.mercadotecniatotal.com/mercadotecnia/merchandising-acciones-promocion-re
alizadas-punto-venta/
 https://economipedia.com/definiciones/las-5-fuerzas-de-porter.html
 https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448181042.pdf
 https://www.promonegocios.net/distribucion/tipos-canales-distribucion.html
 https://www.elmundo.es/cataluna/2017/02/26/58b2d286e2704ea51f8b45bc.html
 https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/622992/Aqui%C3%B1o_
pl.pdf?sequence=5&isAllowed=y
 TABLA DE PARTICIPACION :

INTEGRANTES: PORCENTAJE:

Evangelista Sarmiento, Héctor Aarón 100%

Manayay Calderón, Catalino 50%

Solís Salazar, Carlos 100%

Sudario Zubilete, Maribel Roxana 100%