Planeación Estratégica / Marco Teórico

Planeación Estratégica / Marco Teórico

Autores:

Daisi Alexandra Rueda ID: 681172

Lehidy Lisbeth Sandoval Sequeda ID: 680011

Kelly Johanna Cardona Cardeño ID: 680353

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Notas de Autor

Daisi Alexandra Rueda ID: 681172

Lehidy Lisbeth Sandoval Sequeda ID:

Kelly Johanna Cardona Cardeño ID: 680353

NRC 9251

Investigación Informativa

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Carrera 22 calle 24 Bucaramanga

Contacto: daisi.rueda@uniminuto.edu.co

2019
Planeación Estratégica / Marco Teórico

Introducción

Una adecuada investigación, resulta de un manejo profundo, sistemático, coherente y dela

información proporcionada por diferentes fuentes consultadas, ya sean libros, investigaciones

preexistentes, tesis de las diferentes universidades, estadísticas de entes territoriales encargados

de encuestar, tabular, registrar y publicar los resultados obtenidos.

Toda investigación que contiene esas fuentes de información, debe estar debidamente

citada si se ha parafraseado y en casos en que las fuentes bibliográficas solo fueron consultadas

y fueron de utilidad para la investigación se debe referenciar. De igual forma el marco teórico es

la carta de presentación de la investigación, es la que en pocas palabras presenta el problema y

pone en contexto al lector.

A continuación encontraremos una evaluación de un marco teórico.

Planeación Estratégica / Marco Teórico

1. Seleccione un artículo de una revista científica que contenga una investigación y

analice su marco teórico. ¿el marco teórico está completo?, ¿está relacionado con el

problema de investigación?, ¿cree usted que ayudó al investigador o los investigadores

en su estudio?, ¿de qué manera?

Solución

Lo importante es el deseo de aportar nueva información, nuevas ideas para resolver un problema

y lo principal para fortalecer y generar conocimiento. Durante la introducción observamos una

línea de teorías y referencias, organizadas, donde se explica o define el término principal de esta

investigación La (MICROEMPRESA).

Estas referencias están organizadas desde los aportes externos, es decir (nivel Latinoamérica),

hasta llegar a los conceptos y datos regionales (nivel País).

Durante la primera página se encuentra un solo aporte del autor de la investigación, en el que se

aportan conclusiones importantes ya enfocados a nivel local, que generan un enlace para la

segunda parte de teorías y estadísticas investigadas.

En cada tema mencionado por el autor, se evidencia la referencia de los autores consultados,

mencionando sus conclusiones o resultados, lo cual representa un adecuado manejo de las

investigaciones utilizadas para enriquecer sus conocimientos y así poder realizar su propia

investigación.
Planeación Estratégica / Marco Teórico

Citas de textos encontradas:

"el 'semillero' donde surge la clase media" (Pfefferman, 2001),

"constituyen la mayor parte del sector privado en los países en desarrollo, en términos de

empleo" (Schiffer y Weder, 2001)

Según la Ley 590 de 2000 "se entiende por micro, pequeña y mediana empresa, toda

unidad de explotación económica, realizada por [una persona natural o jurídica, en

actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o

urbana"

Marulanda y Paredes (2008)"[la] situación empeora por la dificultad para obtener

información acerca de la capacidad de pago de [estos] segmentos de la población y la

falta de presencia de instituciones financieras cerca de estas Poblaciones”

Existe un cierto tipo de empresas que bien pueden ser consideradas "el 'semillero' donde

surge la clase media" (Pfefferman, 2001),

Autores mencionados sobre los cuales generó conclusiones.

Según el Observatorio MIPYME 1

(Guaipatín, 2003).

Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ACOPI)

DANE

En el documento CONPES 3484 sobre Mipymes

Según la encuesta de microestablecimientos realizada por el DANE en el 2004

De acuerdo con Castañeda y Fadul (2002),

Planeación Estratégica / Marco Teórico

(Ghosh, Mookherjee y Ray, 1999).

Documento CONPES 3484,

Las Mipymes en Colombia: Evolución, desarrollo y fomento (1999-2003)

Un estudio de Stephanou y Rodríguez (2008)

Ghosh, Mookherjee y Ray (1999)

El planteamiento del problema, encontrado en la página 229, también está relacionado a una

referencia bibliográfica:

Teniendo en cuenta las dificultades que representa el acceso al apalancamiento formal para

el desarrollo de las microempresas y siguiendo estudios anteriores sobre el crédito al sector

privado en Colombia, se tiene que "para entender en toda su complejidad el problema [de

restricción del crédito], sería necesario un análisis de carácter microeconómico del sistema

bancario y de las empresas. Esto permitiría precisar la forma cómo los diferentes bancos

restringen el crédito a diferentes grupos de prestatarios" (Barajas, López, y Oliveros, 2001). En

este sentido, el problema de restricciones de acceso al crédito y la necesidad de entenderlo

sustentan el propósito de este documento de investigación, que es precisar la taxonomía del

racionamiento existente en las microempresas de estratos uno, dos y tres en Colombia, y definir

cuáles de sus características afectan la probabilidad de enfrentar o no un cierto tipo de

racionamiento.
Planeación Estratégica / Marco Teórico

1. ¿El marco teórico está completo?

Opinamos que el marco teórico de esta investigación está completo, ya que se puede concluir

que el investigador adquirió todos los conocimientos necesarios para su investigación de acuerdo

a los autores citados y referenciados, los cuales incluye en el marco teórico, como antecedentes a

su investigación, y gracias a ello evidenciamos un planteamiento del problema estructurado y

coherente.

1. ¿Está relacionado con el problema de investigación?

Es correcto, se evidencia que el autor tiene claro el tema a investigar y esto le permite

presentar las ideas de los autores consultados de forma organizada, coherente y que lleva al

lector a comprender los conceptos desde una perspectiva global y poco a poco pone en

contexto la situación local o regional del problema de investigación.

2. ¿Cree usted que ayudó al investigador o los investigadores en su estudio?, ¿de qué

manera?

Nuestra opinión es que esta investigación, muestra suficientes fuentes investigadas, las

cuales enriquecieron el conocimiento científico, y estadístico, con respecto al tema principal

y objetivo de estudio, Lo identificamos porque la opinión del autor en varias Oportunidades,

se refiere a los estudios anteriores, sobre el tema principal que es el crédito al sector privado,

al igual que las estadísticas de entidades como el DANE, entre otras. Esto le permite un

manejo preciso de la información recopilada anteriormente por diferentes autores, de tal

forma que le permite al lector ponerse en contexto con la realidad y con el punto de vista del

autor.
Planeación Estratégica / Marco Teórico

2. Respecto al planteamiento del problema de investigación que eligió busque, por lo

menos, diez referencias y extraiga de ellas la información pertinente.

Solución

En 1954 Peter Drucker opina que: «la estrategia requiere que los gerentes analicen

su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber qué recursos tiene la

empresa y cuáles debería tener»

Russell Ackoff, no cree en las técnicas de referencia del benchmarking o de

emulación estratégica, ya que no suelen buscar una acción sobre el sistema, sino un

cambio a partir de la información de un modelo de referencia, cuya clave del éxito

está en su estructura, no en los valores que proyecta. NFOAMÉRICA | Russell L.

Ackoff INFOAMÉRICA | Russell L. Ackoff  . (2019). Infoamerica.org. Retrieved 1

November 2019, from

Ibarra, José. Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un gerente.

2004.

Shapiro, Shapiro, Janet. Herramienta de planificación estratégica.

Vega Almeida, Rosa. La relación dialógica entre la planificación estratégica y el

aprendizaje organizacional.

La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para

convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades.

«¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia! » (Sallenave, 1994).

Goodstein, L. "et al”. “Planeación Estratégica Aplicada”. Mc Graw Hill. Colombia.

2005. pp. 3-6- 197

Planeación Estratégica / Marco Teórico

Loera, A. “La Planificación Estratégica en la Gerencia Social. Notas para la Sesión

INDES”. 2000.

Chandler (1980) y Scott (1973), quienes mantienen la tesis fundamental de que la

Estrategia podría impactar la estructura organizacional, aún frente a las virtudes

gerenciales.

Porter (1980) señala que si los directivos logran armonizar la misión de su

organización con las actividades a desarrollar por sus integrantes, podrán garantizar

bienestar en el mediano y largo plazo.

Planeación Estratégica / Marco Teórico

3. Construya un marco teórico pertinente para el problema de investigación que eligió el

semestre pasado.

Tema de investigación: Planeación Estratégica

Título: Mejoramiento de un negocio local, utilizando las herramientas de la planificación

estratégica

MARCO TEÓRICO.

Antecedentes

La planificación y la estrategia son elementos que han estado presentes en las actividades de

los seres humanos para aspirar a garantizar su supervivencia. El conocimiento del entorno y los

factores que afectan el desarrollo de la vida, se tornan determinantes para la permanencia en el

tiempo, aspecto que requiere la actitud de adaptación a los cambios, ya que se dice que “Lo

único permanente es el cambio”.

“La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha

venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de

conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda

de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.” [PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG. JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO ANA

MILENA ESPINOSA ORTEGÓN MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO

Planeación Estratégica / Marco Teórico

KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA LEIDY PATRICIA OROZCO

MORENO YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ. Presentado a: CARLOS ANTONIO

TELLO CASTRILLÓN. Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira Fundamentos

de la Administración 2007]

Entre las actividades que han guiado el desarrollo de la planificación y la estrategia, se

encuentran la agricultura y la guerra, pues ambas requieren evaluar situaciones, recursos, fijar

objetivos, conocimiento del entorno y capacidad de adaptación al cambio.

De la literatura referente al tema de la estrategia, se puede contar en primer lugar con la gran

influencia que ha ejercido en el pensamiento militar el libro “El arte de la guerra”, escrito por

Sun Tsu un pensador y escritor chino destacado cerca del año 500 A. C., donde hablaba de

estrategia ofensiva y el conocimiento que deben tener los generales para poder explotar las

situaciones: el terreno y el manejo de las fuerzas de su ejército (Los soldados).

[El Arte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de

poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. En consecuencia,

los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno saben cómo

manejar las fuerzas armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa,

aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.”] Hay que citar

Peter F. Drucker Entre sus lecciones, una de las más importantes es que en las empresas y en el

ámbito privado de las personas, tienen mayor probabilidad de triunfo aquellos con alta capacidad

de adaptación a los cambios.

Planeación Estratégica / Marco Teórico

En la vida empresarial, adaptarse al cambio posibilita tomar decisiones que enfilen tu negocio o

empresa a aprovechar las oportunidades, también lo es la posibilidad de hacer frente a las

amenazas que se estén dando, producto de los movimientos del mercado.

Bibliografía
Planeación Estratégica / Marco Teórico

Lozano, A.
Lozano, A. (2002). La planificación estratégica - GestioPolis. Gestiopolis.com. Retrieved 1
November 2019, from https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/

Anon
(2019). Repository.fedesarrollo.org.co. Retrieved 1 November 2019, from
https://ww.repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/handle/11445/288/Co_Eco_Sem1_2011_M
ontoya.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Anon
(2019). 132.248.9.34. Retrieved 1 November 2019, from
http://132.248.9.34/hevila/Planeacionyeva