Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrático

Tutor: Servín Leon

Tarea del Módulo No. 1

Integrante

Bryan Torres - 201510030222

Asignatura

Gestión Empresarial

Puerto Cortés, Cortes, Honduras C.A.

Viernes 5 de junio de 2020

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 INTRODUCCION

Mediante la presente tarea responderé las siguientes preguntas dejadas al final

del módulo 1, respuestas que fueron formuladas con mis propias palabras y con
respecto a los que pude comprender del módulo 1, con respecto a la definición de
lo que es gestión empresarial que en pocas palabras se refiere a la administración
como ciencia o técnica se centra en el diseño de las estructuras, procedimientos y
sistemas de información para planear, organizar, dirigir y controlar, esto es de lo
que hablaremos en la presente tarea que aquí se les presenta a continuación.

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 CONTENIDO

1. ¿Qué es la Gestión Empresarial?

R// La gestión la definimos según lo ledo como el un proceso intelectual en
tanto que implica una actividad de reflexión, pensamiento crítico y análisis de
la acción ante las circunstancias cambiantes del entorno en que se
desenvuelven los organismos sociales productivos.

2. ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia, eficacia y efectividad?

R// Estas tres las podemos definir de la siguiente forma:

La eficiencia es el cabal cumplimiento de los procedimientos y las reglas

establecidas, así como la correcta utilización de los recursos asignados para
el logro de metas.
La eficacia es el cumplimiento de las metas u objetivos.
La efectividad es el cumplimiento tanto de la eficiencia como de la eficacia.

3. ¿Cuál es el factor estratégico de la estrategia?

R// Este factor estratégico lo podemos definir como que es el capital
intelectual que genera conocimiento productivo, es decir, innovación, de una
empresa esto ayuda para que no se queden estancadas.

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4. ¿Qué son las competencias laborales?
R// Las competencias laborales las puedo interpretar según lo leído como la
capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de
desempeño en un determinado contexto laboral y refleja los conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realización de un trabajo
efectivo y de buena calidad, y con esto obtener buenos resultados.

5. ¿Cuáles son los niveles gerenciales?

R// Para explicar los niveles are énfasis en cada uno de ellos, los cuales les
presento acontinuacion, las empresas establecen niveles de autoridad y
responsabilidad denominadas jerarquías. La administración se ejerce por
medio de niveles gerenciales que varían según la capacidad otorgada o
delegada al gerente en relación con su jerarquía organizacional. En teoría, los
niveles gerenciales son alta dirección, gerencia media y nivel operativo, pero
las pequeñas empresas no tienen una estructura por niveles como las
empresas grandes, y por lo general prefieren apoyarse en proveedores para
cumplir sus objetivos.

6. ¿Cuál es la diferencia entre productividad y competitividad?

R// La diferencia entre esta es que la Productividad una responsabilidad

profesional de los gestores y administradores es hacer más productivas y
competitivas a las empresas; sin embargo, para comprender la función de la
administración en las empresas es necesario conocer antes los términos
productividad y competitividad. La competitividad es la capacidad de competir.
En el ámbito de la economía, la competitividad se refiere a la capacidad que
tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado
frente a sus otros competidores.

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7. ¿Qué es la competitividad sistemática?

R// La competitividad sistémica es la interacción de cuatro niveles económicos

y sociales de un país o región determinada: el macro, meta, meso y micro,
entre los cuales se presenta la necesidad un trabajo en conjunto bajo el
esquema de colaboración mutua, ya que sí se impulsan de manera
coordinada y coherente estrategias, se define como “la capacidad para
competir en los mercados por bienes o servicios”, esta definición y otras
generalmente enfatizan su significado con la rivalidad y tres elementos
generales, el ámbito de la competencia, los sujetos rivales y el objeto o fin de
la rivalidad.

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 CONCLUSIONES

 Concluimos que la gestión empresarial es un valor empresarial que se obtiene

mediante la determinación personal.

 También podemos concluir gestión empresarial hacer diligencias conducentes

al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

 Por su parte, la administración como ciencia o técnica se centra en el diseño

de las estructuras, procedimientos y sistemas de información para planear,
organizar, dirigir y controlar.

 Los factores que generan disciplina se deberán practicar en conjunto para que
exista una perfecta armonía entre ellos, ser organizado, limpio y puntual.

 Las empresas exitosas requieren de líderes disciplinados que manejen las

gestiones empresariales para poder optimizar los recursos disponibles.

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