UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

HONDURAS

GERENCIA DE LA COMPENSACIÓN

CASO HARVARD: MARTHA RINALDI:

¿Debe quedarse o marcharse?

Ing. Nora Sabillón Mead

Grupo #2:
Grendy Noelia Aldana Hernández 201710030166
Bryan Josué Torres Reinada 201510030222
Cristhiam Galán Cardona 2014100308102
 Puerto Cortés, Cortés
miércoles 05/Junio/2019

CASO HARVARD:
Martha Rinaldi: ¿Debe quedarse o Marcharse?
Preguntas para discusión:

1. Analice las ventajas y desventajas de cada propuesta de trabajo, según se

indican en el caso.

Deep Dive Pizza

Ventajas:
La principal ventaja de Deep Dive Pizza, era que manejaban un mayor hábito
laboral y podría adquirir mejores oportunidades de crecimiento ya que le ofrecen un
puesto gerencial sin mucho esfuerzo y tomaba más en cuenta su preparación
académica y la buena relación con los gerentes y también tenía una mejor oferta
salarial.

Desventajas:
La principal desventaja de la empresa, es que es un mercado de comida tradicional,
ya que se concentraba en un mismo estado. Aparte de eso, no contaba con
oportunidad de aprendizaje sobre marketing.

La crisis económica afectaba la toma de su decisión, porque los consumidores

probablemente reducirían su consumo en el restaurante.

Potomac Waters

Ventajas:
Era una empresa que se encontraba en crecimiento nacional y también era muy
reconocida, que tenia más potencial para aprender sobre mercadeo, ya que contaba
con mucho personal profesional y prometía un futuro bien prometedor.

Desventajas:
No se valoró su experiencia laboral, ni sus conocimientos académicos.

2. ¿Cuál fue la naturaleza de su trabajo y sus aportes en Deep Dive Pizza?

Fue la empresa donde realizó su práctica profesional y su desempeño aportando

nuevas implementaciones de servicios de menú y mercadeo. Implementando las
especialidades del día, incluyendo postres, bebidas y especiales, que ayudó a
incrementar las ventas por el cambio de menú. Aportó en el cambio de imagen del
restaurante, convirtiéndolo de agrado familiar.
3. ¿Cuáles son las expectativas acerca del trabajo en Potomac Waters?
 Brindar sus aportes adquiridos en la empresa anterior.
 Explotar su conocimiento en marketing.
 Capacitación continua sobre mercadeo, para mejorar su perfil profesional.

4. ¿Qué problemas enfrenta Martha en su trabajo en Potomac?

 Falta de comunicación por parte de sus jefes directos.
 No tenía una descripción de su puesto, en la que se le asignaran específicamente
sus actividades a cargo.

5. ¿Cómo es el ambiente de trabajo en Potomac?

 Ambiente tóxico.
 No había trabajo en equipo, el personal trabajaba cada quien por sus logros y no
por el beneficio grupal.
 Sobre carga laboral.
 Falta de ética por parte de sus jefes directos.

6. ¿Piensa usted que es correcto que Martha no revele al vicepresidente sobre

sus problemas con el Gerente de producto?

En cierto grado no es correcto, porque si lo vemos de la parte ética, ella era nueva
dentro de la empresa, porque si se quejaba seria imprudente de su parte, ya que
podría empeorar la relación laboral que había dentro de la empresa, debido a que
ello recibía ordenes de otras direcciones, entonces por su parte decidió guardar
silencio y aislarse de la situación porque se encontraba un conflicto.

7. Analice el trato que recibe Martha en Potomac

Recibió un trato de indiferencia por parte de sus jefes superiores, donde no

valoraron su profesionalismo, pues existía un resentimiento hacia los jóvenes por ser
preparados y tener un grado académico superior y se le prometió un puesto de
trabajo brillante en el que, al ser contratada, la trataron de menos y desempeño
funciones que no estában a su cargo.

8. ¿Qué decisión debe tomar? ¿Quedarse o Marcharse?

Consideramos que debe quedarse, demostrando en base a hechos que era capaz de
estar en esa empresa. Aprovechando la oportunidad de crear crecimiento, siendo
más flexible en cuanto a generar aportes idealistas de la empresa, pidiendo que la
trasladaran de puesto explotando su potencial. Ya que, si ella decidía marcharse y
regresar a su antiguo trabajo, probablemente su ex jefe estuviese decepcionado de
ella por el hecho de haber rechazado la oferta laboral que le había ofrecido.
Tomando en cuenta también que tenía muy buenas relaciones con otros restaurantes
en los que si se iba de Potomac, quizás encontrara una buena oportunidad donde si
se explotara y fuese valorado su potencial profesional como recurso humano.