Actividad 7 : Con base en la idea de negocio , desarrollen el Lienzo Canvas

Nathalia Rueda Díaz ID: 525839

Sara Olarte Alarcón, ID: 547400
Karen Correa Torres, ID: 527603
Melissa Hurtado Osorio, ID: 547279
Mabel Adriana Torres García, ID: 534635
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Marzo de 2019

Estructura del Plan de Negocios NRC: 30276, Docente: Jhon Fernando Bedoya,
Administración en Salud Ocupacional, Pereira, Risaralda
Corporación Universitaria Minuto de Dios

 

SOCIOS CLAVES
¿Quiénes son nuestros socios
claves?
• Entidades Gubernamentales
• Secretaria de Salud
• Empresas de salud y prevención
de accidentes
• Profesionales en salud (Médicos,
especialistas, etc.)
• ARL
• Entidades especializadas en
Prevención de Riesgos y uso de
EPP.
¿Quiénes son nuestros
proveedores claves?
Nuestros proveedores clave serían
contratistas, personal temporal o
asociado de otras entidades cuya
actividad sea complementar las
consultorías en riesgo laborales,
brindando entre si estrategias
para poder obtener una salud
adecuada en los empleados de las
diferentes empresas con la finalidad servicio (micro, pequeñas y medianas)
de que estas sean más productiva
¿cuál es la importancia de
nuestros socios y proveedores
para conseguir nuestra
propuesta de valor?
Nuestros proveedores claves son
empresas que poseen conocimiento - Licencia para poder funcionar
en salud, principalmente con
conocimiento en salud ocupacional contribuya al cumplimiento de los
para brindar refuerzo en el caso de objetivos
capacitar y educar en riesgos,
peligros, ambientes laborales
abrasivos, plan de emergencias,
prevención y cuidados con EPP;
para mitigar dichos riesgos, entre
otros. Además de esta ardua labor
nuestros proveedores son un pilar
inversor económico fuerte, que
también nos ayudan a hacer el
montaje de materia prima,
ACTIVIDADES CLAVES
¿Qué actividades claves debemos
desarrollar para alcanzar nuestra
propuesta de valor?
Para alcanzar nuestra propuesta
debemos desarrollar actividades
claves de gran importancia para tener
éxito, llegar a los mercados,
establecer relaciones sólidas con los
clientes con el fin de percibir buenos
ingresos. Entre las actividades claves
están:
-La mejora de los procesos de análisis
para la implementación de los
Sistemas de seguridad Y salud en el
trabajo
-Capacitación continua y Actualización
en normatividad
-Calidad en el ambiente laboral
-Calidad en el personal contratado
(que sean idóneos y con sentido de
pertenencia)
-Identificar y caracterizar las
empresas a la que se le prestara el
-Definir característica de la empresa a
conformar, reglamento, organización
interna, normatividad a aplicar según
lo exige la Legislación Colombiana
- Definir estrategia de mercadeo
- Estrategia de financiación
- Plan de Mejoramiento que
-Publicidad
-Asistir a eventos donde se
promocione y se a conocer nuestra
empresa y servicios que prestamos
-Establecer relaciones con personas
que impulsen la empresa y sea
productiva la comunicación.
MODELO CANVAS
PROPUESTA DE VALOR
¿Qué valor entregamos a
nuestros clientes?
Entregamos el importante
valor del bienestar, es
importante tener en cuenta
que cada ser humano
depende de su salud para
todas sus actividades
cotidianas y que mejor
manera de aportar en su
entorno laboral que gozar de
esta para rendir como se
espera. Es por esto que los
empleadores deben pensar
en ello primero y acceder a
estos necesarios y
excelentes servicios.
¿Qué problema estamos
ayudando a resolver?
Estamos ayudando a bajar
los índices de accidentalidad, de un modo agradable que se
por medio de la mitigación
de riesgos. Ya que si se
reducen los riesgos bajan las
tasas de accidentes e
incidentes de tipo laboral.
¿Qué necesidad estamos
satisfaciendo?
Estamos ayudando a
satisfacer los vacíos que
tienen las empresas, respeto
a información y datos de
riesgos laborales que pueden
afectar las empresas y por
ende al personal.
¿Qué tipo de productos
ofrecemos a cada uno de
nuestros clientes?
Ofrecemos el servicio de
capacitar, promocionar,
prevenir, informar y
RELACIÓN CON CLIENTES
¿Qué tipo de relación tenemos
con nuestros clientes?
Directa y cordial, con el objetivo de
satisfacer sus necesidades a la vez
que se le brinda un buen servicio y
amabilidad para que estén a gusto
con nosotros.
¿Cómo generamos empatía y
cordialidad con ellos?
Lo primero a tener en cuenta son
las necesidades de nuestros
clientes y manejar una excelente
comunicación entre las dos partes
(proveedor –cliente), siempre tratar
de entender y ser pacientes a la
hora de analizar lo que necesitan
teniendo en cuenta que tratamos
con seres humanos con diferentes
puntos de vista y opiniones,
procurando un servicio de calidad
ajuste a sus expectativas y
necesidades.
SEGMENTOS DE CLIENTES
¿Para quién estamos creando
valor?
Aparte de obtener ganancias
para nuestra empresa estamos
generando un valor significativo
principalmente para la empresa,
quien ahorra económicamente y
conserva su estabilidad en
cuanto el orden de cada
empleado que tiene cubriendo el
puesto, ahorra dinero en gastos a
catástrofes profesionales
(accidentes e incidentes).
¿Quiénes son nuestros
clientes más importantes?
Dentro de los servicios brindados
por nuestra empresa, tomamos
la necesidad de los empleados
de protegerse respecto a los
riesgos laborales, de este modo
ellos se benefician conservando
una buena salud y las empresas
que reciben este servicio que son
las que van a estar bien
asesoradas y legalmente
estables en términos de riesgos.
 RECURSOS CLAVES
¿Qué recursos claves requiere
nuestra propuesta de valor?
Nuestra propuesta requiere de
recursos claves que permitan crear y
ofrecer una propuesta de valor para
llegar a los mercados, estableciendo
relaciones con segmento de estos y
percibiendo así ingresos; para
cualquier modelo de negocio los
recursos claves serian: Físicos ,
Económicos, intelectuales y humanos.
¿Cuáles y de qué tipo son esos
recursos “imprescindibles” para
desarrollar nuestra propuesta de
inmuebles entre otros elementos valor?
importantes para nuestras Nuestra propuesta requiere de
instalaciones recursos imprescindibles como:
Intelectuales: alianzas necesarias
para ejecutar nuestro modelo de
negocio con garantías, que
complementen nuestras capacidades población más importante
y potencien nuestra propuesta de
valor
Humanos: perfiles profesionales de
alta calidad de atención al cliente,
dispuesto a solucionar problemas y
cubrir la necesidad
Físicos: instalaciones adecuadas
,sistemas y redes de distribución
Financieros: garantías económicas
en efectivo y líneas de crédito que
permita tener la capacidad para pedir
préstamos y asi poder generar fondos
internos.
ESTRUCTURA DE COSTOS
¿Qué costos y de qué tipo (fijos o variables) implementamos en nuestra
propuesta de valor?
Costos Fijos:
• Arriendo de oficinas o locales
• Sueldos
• Cuentas Básicas
• Telefonía e Internet, servicios públicos
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Con qué canales de
comunicación impactamos a
nuestros clientes?
Escritos: Comunicados, cartas,
manuales, volantes informativos
Orales: Mensajes transmitidos por
medio de reuniones, medios de
locución como radios, comerciales,
jingle,
Tecnológicos: Estos son los más
utilizados útilmente, correos
electrónicos, publicaciones en redes
sociales, cuentas publicitarias
donde se publica información,
material audiovisual como videos,
mantener al tanto las entre los más importantes.
empresas respecto a los ¿Con qué medios llegan a los
peligros que se enfrentan en clientes nuestros productos o
las instalaciones o durante servicios?
su tiempo productivo a sus Nuestros clientes potenciales
empleados que es la pueden realizar una visita a
nuestras instalaciones, llamarnos
para ellos. para acordar una cita a sus
empresas de manera programada,
contactarnos por medio de
nuestras líneas telefónicas, correos
institucionales, redes sociales y a
futuro por nuestra propia app.
FLUJO DE INGRESOS
¿De dónde proviene el capital que ingresa a nuestra empresa?
El capital inicial de esta empresa surgió de Aportes de los socios con el fin de cubrir los
gastos iniciales y los demás ingresos que se presentan serán de la actividad económica
que se desarrolla mediante la consultoría en riesgos laborales.
Cada fuente de ingreso puede tener un mecanismo de fijación de precios diferentes
como: lista de precios fijos, negociaciones según el mercado, según volumen o gestión
de la rentabilidad, esto incluye métodos de pago que prefieran los clientes
• Gastos de Oficina ¿el volumen de ventas es el adecuado para cubrir mis gastos?, ¿nos genera
• Pago de obligaciones financieras rentabilidad?
Costos Variables: Todos estamos de acuerdo en que iniciar un negocio es difícil, hay que tener varios
• Insumos gastos en cuenta e invertir arriesgándonos a no recuperar lo que invertimos y en el peor
• Existencias de los casos tener pérdidas, pero si tenemos éxito logramos mucho más de lo planeado.