Tarea Semana 5

Paulina Ceballos Olivares

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

2 de marzo de 2020
 Desarrollo

Como su nombre lo indica, la misión lunar Apolo 13 fue la treceava misión del programa

espacial de los Estados Unidos conocido como Apolo, el cual tenía el objetivo de explorar la

superficie lunar.

Dicho programa consistió en 17 misiones, tripuladas a partir de Apolo 7 (Apolo 1 fue

tripulada, pero fracasó por un accidente [ CITATION Amé19 \l 13322 ]), que son famosas por

haber llevado a la humanidad a la Luna, lo que lograron las misiones Apolo 11 a 17, con

excepción de Apolo 13 [ CITATION Nav10 \l 13322 ].

La misión Apollo 13 tenía como objetivo principal convertirse en la tercera misión

tripulada en llegar a la luna, con tres astronautas en rumbo al satélite, como era habitual en estas

misiones: James A. Lovell (comandante), Fred W. Haise (piloto del módulo lunar) y John L.

Jack Swigert (piloto del módulo de mando), y se planeaba alunizar en la formación montañosa

conocida como Fra Mauro [ CITATION Yan17 \l 13322 ]. El vuelo sufrió un dramático

accidente cuando a una distancia de 322000 kilómetros de la Tierra explotó uno de los tanques

de oxígeno, lo que provocó que también perdieran las reservas de agua la propulsión y la energía

eléctrica [ CITATION Rod19 \l 13322 ].

Finalmente, la tripulación logró sobrevivir gracias a múltiples soluciones ingeniosas, tales

como adaptar un filtro del módulo de mando Odyssey (un volumen de lados cuadrados) al

módulo lunar Aquarius (un cilindro con agujero redondo), tal como se muestra en la película de

1995 [ CITATION How95 \l 13322 ], y usando el sol como guía para volver a la Tierra.
 1. ¿Qué grupo de trabajo identifica en la escena?

En la escena se pueden ver en realidad tres grupos de trabajo, de los cuales se pueden

apreciar:

- El centro de control de la NASA en Houston, bajo el mando de Gene Kranz, interpretado

por Ed Harris en la película [ CITATION Int20 \l 13322 ].

- La tripulación de la misión, liderada por el comandante James Lovell (Tom Hanks en la

película [ CITATION Int20 \l 13322 ]).

- El grupo del centro de control que tuvo que llevar a cabo la tarea de encajar el filtro

cuadrado en el espacio redondo, este grupo fue creado en el momento por Gene Kranz.

Figura 1: Poster official de la película Apollo 13, en Estados Unidos y otros países.
Fuente: Universal Pictures
 Siendo los dos primeros grupos de mando, y el último un grupo de tareas. En la escena se

destaca con mayor énfasis al último grupo, y su vinculación con el jefe del centro de control.

2. Explique el concepto de grupo de trabajo.

Un grupo de trabajo es en primera instancia un grupo, es decir, dos o más individuos que son

dependientes entre sí, interactúan, y tienen un objetivo, implícito o explícito, en común. En un

grupo de trabajo, además, hay ciertas normas, valores, preceptos y metas que orientan a dicho

grupo, también debe existir una cierta permanencia de sus miembros, un grupo de trabajo no será

útil si se desbanda apenas se forme, y lo más importante, que sus miembros están conscientes de

ser parte de una organización o grupo de mayor envergadura que contiene al grupo de trabajo.

Se distinguen cuatro tipos de grupos:

a) Grupo de mando: grupo formal representado por en organigrama de la organización

b) Grupo de tareas: grupo también formal, formado por la organización para llegar a cumplir

una determinada tarea o trabajo específico.

c) Grupos de intereses: no es formado por alguna orden o necesidad de la empresa u

organización, buscan cumplir con algún objetivo no relacionado con las tareas entregadas

por la organización, puede ser el caso de algunos sindicatos.

d) Grupos de amigos: tampoco es creado por alguna tarea o necesidad específica de la

empresa, siendo más comúnmente formados por miembros de la organización con gustos

o intereses comunes, se considera porque se produce entre personas en el trabajo.

3. Identifique qué liderazgo se evidencia en la escena en análisis.

La escena en particular describe el problema específico que encontró la tripulación de

Apolo 13 cuando, debido a la falla en el tanque principal de oxígeno, debieron mudarse del

módulo de mando Odyssey al módulo lunar Aquarius. Aunque podían sobrevivir en su

interior, la respiración de los astronautas producía dióxido de carbono, que eventualmente,

resultó excesivo para un módulo diseñado para dos personas, en lugar de las tres que se

vieron forzadas a morar en su interior [ CITATION Yan17 \l 13322 ].

Figura 2: El astronauta Jack Swigert sostiene la bolsa de agua aparejada con el filtro del módulo
de mando para filtrar el CO2 en el módulo lunar. Fuente: NASA

El conflicto comienza cuando se le informa al jefe del centro de control Gene Kranz que

las lecturas de concentración de dióxido de carbono se están empezando a acercar al límite de

15, a eso se le suma que poco después la alarma de CO 2 del Aquarius se enciende, el resto de

la escena describe la creación del filtro adaptado, y el trabajo bajo alta presión y en difíciles

condiciones que tuvieron que realizar los astronautas en el espacio para crear el filtro
exitosamente a tiempo, antes que la concentración de CO 2 llegara a 15 [ CITATION

How95 \l 13322 ].

El liderazgo en la escena está representado por Ed Harris, en su rol de Gene Kranz, el jefe

del centro de mando y de la operación de la misión. Se trata claramente de un liderazgo

formal, dado que está en esa posición debido a que fue designado por la NASA en ella, si

bien está realizando una serie de tareas que no eran parte del plan original de la misión, al ser

designado en su posición se esperaba que fuese capaz de reaccionar en una situación como

aquella.

Como líder, Gene Kranz es muy efectivo a la hora de incentivar a sus subordinados que

realicen las tareas asignadas, y también consigue mantener al grupo, a varios grupos de

hecho, cohesionados, y coordina exitosamente el cumplimiento de objetivos, a pesar de que

parte de su organización se encuentra orbitando a la Luna. Aunque llega a conseguir que los

miembros de su grupo realicen trabajos para los que no fueron contratados, cosa que

demuestra cuando les encarga la tarea “busquen la forma de encajar un cuadrado en un

círculo, y rápido” [ CITATION How95 \l 13322 ], se ve ayudado por la preparación de éstos,

siendo la NASA una organización sumamente selectiva.

 Bibliografía

Bibliografía

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https://www.americadigital.com/explora/apolo-logros-y-fracasos-del-programa-espacial-
que-llevo-al-hombre-a-la-luna-24944
Granath, B. (17 de Abril de 2015). Members of Apollo 13 Team Reflect on 'NASA's Finest Hour'.
Obtenido de Nasa.gov: https://www.nasa.gov/content/members-of-apollo-13-team-
reflect-on-nasas-finest-hour
Howard, R. (Dirección). (1995). Apollo 13 [Película].
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https://www.imdb.com/title/tt0112384/
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http://hyperphysics.phy-astr.gsu.edu/hbasees/Solar/apollo.html
Rodríguez, H. (26 de Junio de 2019). National Geaographic España. Obtenido de
Nationalgeaographic.com: https://www.nationalgeographic.com.es/llegada-del-hombre-a-
la-luna/houston-tenemos-problema-odisea-apolo-13_14370
Yanez, J. (12 de abril de 2017). Open Mind BBVA. Obtenido de Banco BBVA:
https://www.bbvaopenmind.com/ciencia/fisica/houston-tenemos-una-solucion-la-historia-
del-apolo-13/