INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC
1.- Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.
AL momento de querer efectuar cambios dentro de una organización es porque existió ya un
diagnostico al interior y ya se reconocen los aspectos que se requieren modificar, planificando y
ejecutando algún plan, el cual será finalmente evaluado de acuerdo a los resultado , en caso
contrario la evaluaciones dictaran si es necesario una nueva modificación, es bueno reconocer que
nos encontraremos con distractores y personas a favor, El DO se puede definir como la capacidad
de adaptarse a las transformaciones dentro de una organización, que incluirá el ambiente interno
y externo, lo que deben tomar en cuenta es ¿Por qué? la alta dirección está tomando esta medida,
con el fin de aplicar cambios en las relaciones humanas el DO se aplica como estrategia, para
planificar cambios ocupando las herramientas a mano, como la investigación, la tecnología y el
entorno o clima. Como organización al momento de efectuar cambios en el desarrollo
organizacional lo que se busca es integrar, buscar un perfeccionamiento del personal, potenciar,
motivar y comprometer al colaborador. De esta manera buscaremos un cambio o corregir el
comportamiento y la relación en el interior de la organización así como también la evaluación de
cómo se desarrolla el trabajo, cuando se ejecuta esta estrategia se realizan cambios
experimentales para que en el futuro tengamos cambios significativos.

Sin duda los cambios producirán una cadena de efectos y de hecho lo esperado son reacciones por
parte de los involucrados, para los distractores el cambiar su zona de confort traerá signos de
resistencia a los cambios, ya que pueden tomarse como cambios impuestos por las organizaciones
otros efectos pueden darse como el crear conflictos, manifestar rechazo o poco participativo,
también puede afectar en el funcionamiento y productividad del trabajo al sentirse amenazados.
Por otro lado están aquellos que toman estos cambios, de mejor manera que son colaboradores
que se sienten comprometidos y que sienten la confianza necesaria para saber que no afectara en
demasía, sino que por el contrario reconocen de manera positiva el DO y que apunta a una mejor
relación humana, laboral y de productividad.

2.- Grupos T al interior de una organización.

Dentro de una organización existen diferentes perfiles para cada cargo, de igual manera, cada uno
desarrolla una personalidad diferente a otro, en esta búsqueda social se definirán rasgos pasivos,
de líderes, empáticos, etc.

Los grupos T dentro de una organización se basan en el estudio de poder observar y analizar la
conducta de los coladores de la organización, se deben agrupar mediante un moderador que en lo
posible sea un profesional relacionado con el ámbito social y se debe trabajar con el grupo, a
medida que se conocen las necesidades y se van descubriendo las diferentes potencialidades de
los integrantes, también iremos reconociendo las dificultades, de esta manera se ira cumpliendo
con el objetivo del grupo T, que es saber encontrarse con temas personales (ejemplo los valores)
saber reconocer el aprendizaje, percibir situaciones de nuestro entorno, etc. Lo óptimo sería
confrontaciones pero en la búsqueda de soluciones grupales, mediante la participación se lograra
conocer el sistema organizacional interior de la empresa, una apertura a las relaciones
interpersonales y al proceso grupal, cuyos beneficios podrán evaluarse cuando exista una
resolución de problemas y toma de decisiones.
La idea de formar un grupo T, servirá a la organización para reconocer o detectar el
comportamiento de un individuo y de qué manera afecta al resto de los participantes, ya sea de
manera positiva o negativa. Algunos puntos relevantes que se adquieren son:

 Como grupo se aprende de la experiencia del mismo grupo.

 Se logra una mejora en la relación interpersonal
 Recompensa intrínseca.

3.- Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo organizacional.

 Establecer un plazo de trabajo razonable para el DO, se aconseja de mediano a largo plazo
debido a los cambios significativos que se producirán en la organización, el tiempo
dependerá de la estructura con la cual se conformara el plan ya que presentara un plan de
ejecución, prever resultados y luego una evaluación. Según la evaluación se deberá sacar
resultados de modificaciones o cambios a futuro.
 El liderazgo de alta dirección debe ser protagonista por varias razones, son ellos quien
solicitan el DO por lo cual debe ser encargados del monitoreo, es significativo para los
colaboradores que se noten presentes, la alta dirección es quien debe dar los accesos a
que se desarrolle las actividades.
 Trabajo orientado a procesos industriales, Para el logro de los cambios significativos, se
debe trabajar en el total de la empresa, ya que abarcara a todas las funciones del
organigrama, las diferentes personalidades de los trabajadores y sobre las tomas de
decisiones.
 Como organización se debe garantizar y ser facilitadores del proceso, para ello es
importante que profesionales del área sean los encargados o guías en el proceso, es bien
visto si esta estrategia se deja en manos de consultoras externas a la organización.
 Centrado en el aprendizaje en la resolución de problemas, a raíz de las posibles críticas de
esta estrategia, es recomendado que los guías fortalezcan las habilidades analíticas y
reflexivas dentro de los grupos de discusión.
 Centrado en movilizar variables culturales, la planificación debe enmarcarse
principalmente en los valores y las prácticas de los participantes, así se garantiza un
ambiente de respeto, orientado al servicio que se genera.
 Incorporación de la investigación – acción, aca incorporamos la recopilación de todo el
estudio, la información con la cual se trabajara y que luego será la base para el modelo a
futuro con el cual se quiere trabajar en el desarrollo organizacional de la empresa.
 Ejemplo sobre condiciones de desarrollo organizacional, una vez con el modelo futuro a
implementar se debe aplicar a ejemplos como un cuadro comparativo en donde se
observe las diferencias de estar inmerso en un DO.
Bibliografía

IACC (2018) Introducción al desarrollo organizacional. Diagnóstico y Desarrollo Organizacional.

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