KODAK

A PARTIR DE LA LECTURA ANALIZA Y MENCIONA TU OPINIÓN RESPECTO A LA MISIÓN Y VISIÓN

DE KODAK, EXPLICA SI CONSIDERAS O NO QUE SE ENCUENTRAN ADECUADAMENTE
ELABORADAS Y EXPLICA POR QUÉ. REDACTA EN 5 RENGLONES LA PROPUESTA DE UNA MISIÓN
PARA ESTE NEGOCIO.

Considero que en la misión partimos de conceptos obsoletos en donde se olvida cual es el negocio,
en si están ofreciendo la manufactura de bienes y servicios para la satisfacción de tres grupos de
personas u objetivos comerciales de esta forma no tenemos un objetivo especifico si no un ramal
sin fin de oportunidades las cuales son tantas que no se puede centrar en un negocio especifico.

En cuanto a la visión si se segmenta el negocio especifico se le da valor a el trabajo a realizar, pero

debería ser un poco mas agresiva con respecto a el desarrollo para considerar seguir siendo los
líderes del mercado.

En m i opinión personal la misión y visión parte de conceptos y principios obsoletos en los cuales
se olvida el fin especifico del negocio y se olvida por completo la rentabilidad

LA MISION QUE PROPONGO SERIA:

Creación, desarrollo, producción y comercialización de los mejores productos, servicios y

tecnologías orientados a las artes gráficas sin olvidar nuestro objetivo primordial que son las
personas que utilizan una cámara en su cotidianidad. Buscando optimizar los recursos, mejorando
los canales de distribución y masificando el uso de cada uno de nuestros productos,
perfeccionando e innovando estando a la vanguardia del negocio.

1. ¿Cuáles fueron los errores de Kodak?

Después de ser los líderes del mercado el error más grande indiscutiblemente fue la resistencia al
cambio y la falta de innovación.

Kodak al ser la empresa líder del mercado se confió y no estuvo al tanto de su competencia.

No realizo estudios de mercadeo para sondear las necesidades de sus clientes.

Fallo en la capacidad de reacción frente al cambio que se le presentaba demasiados lentos cuando
pensaron ingresar al mercado digital este ya estaba cambiando al mercado de los celulares se
quedaron atrasados en el desarrollo e innovación les dio miedo cambiar el negocio
2. ¿Considera que la quiebra de Kodak está relacionada con su misión y su visión? Explique su
respuesta.

Claro que si la misión esta muy mal enfocada se habla de manufactura, bienes y servicios sin
ninguna especificación de cual es el negocio y está mal enfocado se habla de satisfacer a los
accionistas, empleados y clientes sin un fin especifico de cómo se puede rentabilizar y en ninguna
parte se habla de desarrollo e innovación de nuevas tecnologías y productos

En la visión se segmenta el negocio y se busca ser el líder sin tener en cuenta la innovación y
desarrollo de nuevas tecnologías el que se duerme se lo lleva la corriente como dice el dicho
popular.

3. Si los fundadores de Kodak consideraran generar nuevamente la apertura de la empresa en

Colombia, qué les recomendarías ¿Continuar con su idea o olvidarla y mirar otra opción de
negocio? ¿Por qué?

Definitivamente hay que olvidar la idea y realizar una nueva idea relacionada con el medio para así
utilizar la imagen y experiencia en el mercado.

El negocio propuesto por Kodak ya esta muerto y no se podría considerar retomarlo pero si se
puede tomar su experiencia en el manejo de la fotografía la calidad y la nostalgia de las imágenes
mediante nuevos dispositivos que pueden adaptasen a los celulares y computadores y así crear
nuevas necesidades y haría un negocio nuevo buscando la rentabilidad garantizándolo con la
experiencia .

4. La amenaza que sufrió Kodak con las nuevas empresas que ingresaron al mercado y con las
empresas competencia.

Esta pregunta no es muy clara, pero voy a intentar interpretarla

el primer error fue no analizar a la competencia ,con el desarrollo de las nuevas tecnologías
digitales Kodak tuvo miedo en el cambio del negocio por la rentabilidad que en el momento
presentaban los servicios del manejo de las películas y los medios de captura de imágenes y
cuando se quiso reaccionar había un temor en el lanzamiento de los medios digitales haciéndolo
tarde y generando pérdidas millonarias para la empresa ,con la mala suerte que en ese momento
las tecnologías celulares ya estaban ofreciendo lo mismo con una mejor calidad y todo en un solo
bolsillo cámara, video, teléfono, juegos etc.

5. Qué tipo de alianzas estratégicas habría podido desarrollar Kodak para mantenerse en el
mercado?

Considero que podía haber hecho alianzas con desarrolladores de software tales como Photoshop
y Corel Drew donde podría estar inmerso en la producción de impresión de estos desarrolladores

Con las empresas creadores de tecnología celular en el desarrollo de mejores lentes para los
diferentes celulares en cuanto a las cámaras y tipos de flash utilizados
En el desarrollo de tecnologías nuevas encaminadas a los desarrollos de tecnología biométrica en
seguridad bancaria
Dispositivos de impresión portátiles para conexión inalámbrica para dispositivos móviles

6. Si te contrataran como gerente de Kodak, qué estrategias aplicarías a la empresa para su

incursión y revitalización en el mercado, ¿conociendo que existen a la fecha múltiples soluciones
fotográficas?

Apelaría a la nostalgia de una trayectoria en los medios fotográficos y de impresión mediante la

marca Kodak relanzando nuevas tecnologías para la utilización en medios digitales mediante la
creación de nuevas aplicaciones que pueden ser utilizadas en la telefonía celular y en los
computadores.
Desarrollando nuevos productos los cuales facilitan la utilización de cámaras mediante conexión
inalámbrica a los celulares Y creación y comercialización de cámaras de seguridad con conexión de
internet a los celulares en hogares y negocios