Caso práctico unidad 1

Karen Julieth Agudelo Rangel

Diana González Pulido

Business plan

2023
 Solución al caso práctico

l. ¿Qué posibles problemas tiene enfocar el negocio de Retimagen como una distribución de

cámaras Canon con software incorporado?

Realizando un análisis a la lectura cl plan de negocios de los ingenieros en el desarrollo de un

software que identifiquen posibles problemas en los ojos, ellos tienen un modelo el cual incorporan

una cámara se podrá evidenciar posibles procedimientos médicos que lleguen al problemas de la

retina a través de una fotografia plasmada mediante un ordenador, posteriormente los ingenieros

acuden a la empresa Canon con el propósito de realizar una propuesta, la cual consistia básicamente

cn vender sus cámaras con el software ya instalado para el tratamiento de los ojos, lo cual dejaría

entre dicho cual realmente es su plan de negocios. Si el desarrollo del software con el fin de

contribuir al mejoramiento de la visión o la venta de cámaras con el software instalado. No dejan

claramente establecido cual es en realidad la intención a que quieran llegar, tienen la idea, la

desarrollaron pero les falto un plan de negocio.

Abordar el modelo de negocios empezando con una restricción de marca representa una serie de

inconvenientes, ya que Canon no es el único fabricantes de marca en el mercado, existen otros

fabricantes como Nipón y Sony los cuales son referentes también en el mercado de cámaras. Si solo

“colaboran” con Canon, Retimagen está restringiendo su negocio a esta marca, dejando de lado

otras compañías de cámaras que también pueden distribuir su software. Al restringir su producto a

Canon, Relimagen se ve sujeta a los vaivenes de la compañía Canon. Si Canon saca buenos aparatos
a precios competitivos tendrán buenas ventas, pero si la tecnología generada por Canon es inferior a

la de la competencia, sus productos no se venderán repercutiendo en el negocio de Retimagen.

2. ¿Cuál es el valor añadido al cliente? Habida cuenta de la propuesta de valor al cliente, ¿qué otro/s

modelo/s de negocio se podrían plantear?

Se encuentra que el valor añadido para las personas con problemas visuales seria el mismo avance

que dejarían a la ciencia médica oftalmológica, propuesta innovadora que dejaría historia y buenos

dineros y por demás muchas personas que padecen enfermedades visuales tendrían una posibilidad

nueva de encontrar un buen diagnóstico con una posible buena salida a su problema esto le daría un

valor añadido, por otro lado leí un artículo que titula

“Una mirada a la salud visual en Colombia” el cual manifiesta que al menos 2.6 millones de

personas en Colombia sufren alguna discapacidad visual, por lo que valdría la pena desarrollar un

buen plan de negocio, ahora las cámaras fotográficas tienen una gran acogida debido al constante

avance tecn61ógico por ende abran personas cuyo interés sea tomar fotos y optaran por comprar el

boom del momento obteniendo un valor añadido a su nueva y novedosa adquisición, analizando la

lectura no se especifica el valor que tendrá esta cámara con cl software instalado, el desarrollo de

dicho producto podría resultar aún más costoso que el precio del producto, lo cual nos lleva a pensar

en uno de los instrumentos más comunes del marketing son cuatro variables que podemos controlar

a las que se las ha denominado las 4P del Marketing, para poder establecer objetivos claros que nos

lleven a trabajar en un plan de mercadeo y una estrategia de ventas, aunque la lectura nos dice que

los oftalmólogos probaron con éxito el producto, por tanto deberían trabajar más en su software
hasta perfeccionarlo, Aunque también se podría contemplar la idea de seguir trabajando con esta

cámara como la describen sus objetivos seria hacia empresas, consultorios, optómetras, y para

profesionales de la fotografía e incluso para aficionados que quieran captar algún momento

histórico que deje huella en sus vidas, Porque cada uno de estas profesiones tienen sus clientes ya

identificad.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Colocando en práctica los conocimientos aprendidos se puede decir que un plan de negocio permite

plasmar una idea de negocio, con los detalles necesarios para evaluar y tomar la decisión de

emprender.

El plan de negocio debe hablar por el emprendedor, cuanto más claras sean las ideas, mejor serán

los resultados. Un buen plan puede ser utilizado para conseguir nuevos socios e inversionistas, para

establecer alianzas con proveedores y presentar a entidades financieras a fin de obtener créditos. El

usuario más frecuente del plan es el mismo emprendedor.

Referencias

 Andrade, M., & Bravo, W. (2009). Análisis económico de eficiencia técnica en cuatro

sectores empresariales de Florencia. (Documento de investigación no publicado).

Universidad de la Amazonía. [ Links ]

 Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2014). Generación de modelos de negocio. Un manual para

visionarios, revolucionarios y retadores. Deusto. [ Links ]