Estilo de Liderazgo

Nombre:

Instrucciones:
Esta prueba tiene como finalidad obtener información con respecto a tu estilo de liderazgo; no hay respuestas corre
Abajo hay 12 diferentes situaciones de trabajo; imagina; como líder como te comportarías en cada situación. Elije d
el comportamiento que mejor te caracterizaría en cada situación. Pon un Número 1 en la casilla de tu elección.
No se permiten empates en cada una de las 12 situaciones.
Para responder, utiliza solamente los espacios sombreados.

1 Ultimamente sus subordinados no responden al trato amable y evidente preocupación por su bienestar

a. Recalque el uso de procedimientos uniformes y la necesidad de que se cumplan las funcio

b. Este disponible para el diálogo pero no ejerza ninguna presión para entablarlo
c. Converse primero con sus subordinados y después fije metas
d. Deje intencionalmente de intervenir

2 El rendimiento que se observa en el grupo está aumentando. Usted ha estado asegurándose de que tod
y las normas de trabajo

a. Mantenga un trato amable pero cerciórese continuamente de que todos miembros del grup
b. No tome ninguna acción definitiva
c. Haga todo lo posible para que el grupo se sienta importante y participe en los asuntos de la
d. Recalque la importancia de cumplir con los plazos y las funciones respectivas

3 Los miembros del grupo no pueden resolver un problema dado, en general, usted los ha dejado resolve
del grupo y las relaciones interpersonales andan bien.

a. Interese a los integrantes del grupo en el problema y procure resolverlo con ellos
b. Deje que el grupo lo resuelva
c. Actué rápido y firmemente para resolver el problema y corregir la situación
d. Anime al grupo a tratar de resolver el problema y esté disponible para el diálogo
4 Está usted considerando realizar un cambio fundamental, sus subordinados tienen un magnifico histor

a. Permita la participación del grupo en la ejecución del cambio pero no lo exija

b. Anuncie los cambios y luego ejecútelos supervisándolos con cuidado
c. Permita que el grupo formule su propia orientación
d. Incorpore las recomendaciones que le presente el grupo, pero dirija usted mismo la realiza

5 El rendimiento del grupo ha estado disminuyendo durante los últimos meses. Sus integrantes no se ha
el pasado, la redefinición de las funciones ha dado siempre buenos resultados, ha sido necesario reco
desempeñaran oportunamente

a. Permita que el grupo formule su propia orientación

b. Incorpore las recomendaciones del grupo pero cerciórese de que los objetivos se cumplan
c. Redefina las metas y supervise cuidadosamente su ejecución
d. Permita la participación del grupo en la fijación de las metas pero no ejerza presión alguna

6 Usted se ha incorporado a un ambiente de trabajo dirigido con eficiencia. El administrador anterior ha

de productividad pero le gustaría iniciar una humanización del ambiente de trabajo

a. Haga todo lo posible para que el grupo se sienta importante y participe en los asuntos de la
b. Recalque la importancia de cumplir con los plazos y las funciones respectivas
c. Deje intencionalmente de intervenir
d. Consiga que el grupo participe en el proceso de toma de decisiones pero cerciórese de qu

7 Usted esta considerando realizar cambios importantes en la estructura de la organización. Los miembr
a los cambios que juzgan necesarios. El grupo ha demostrado flexibilidad en su actuación cotidiana

a. Defina el cambio y supervise cuidadosamente su ejecución

b. Adquiera la aprobación de los integrantes del grupo respecto al cambio y permítales organ
c. Este dispuesto a realizar los cambios que le recomienden pero mantenga el control en su e
d. Evite la confrontación, deje las cosas como están

8 El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien. Usted se siente algo inseguro e

a. Deje al grupo tranquilo

b. Discuta la situación con el grupo y luego inicie los cambios necesarios
c. Tome las medidas necesarias para orientar a sus subordinados hacia un sistema de trabaj
d. Cuídese de perjudicar sus relaciones con sus subordinados haciendo excesivamente uso d
 9 Su supervisor lo ha designado director de un comité que ha tardado bastante en presentar sus recome
El grupo no entiende sus metas, pocos se reúnen. Las juntas se han convertido en reuniones secreta

a. Deje que el grupo lo resuelva

b. Incorpore las recomendaciones del grupo pero cerciórese de que los objetivos se cumplan
c. Redefina las metas y supervise cuidadosamente su ejecución
d. Permita la participación del grupo en la fijación de las metas pero no ejerza presión alguna

10 Sus subordinados ordinariamente capaces de asumir responsabilidades no están respondiendo favora

de las normas de trabajo que usted les ha presentado

a. Permita la participación de los miembros del grupo en la redefinición de las normas de trab
b. Haga una redefinición de las normas y supervise cuidadosamente su aplicación
c. No ejerza presión alguna para evitar una confrontación
d. Incorpore las recomendaciones del grupo pero cerciórese de que las normas se cumplan

11 Lo han ascendido a un puesto nuevo. El supervisor anterior no tenia interés en participar en los asunto
sus funciones y ejerciendo debidamente su autoridad. Las interelaciones de los integrantes andan bie

a. Tome las medidas necesarias para orientar a sus subordinados hacia un sistema de trabaj
b. Incorpore a sus subordinados en el proceso de toma de decisiones y apoye sus contribucio
c. Analice el rendimiento previo del grupo y luego examine la necesidad de aplicar nuevos mé
d. Continúe sin ocuparse del grupo

12 Informaciones recientes indican la presencia de dificultades internas entre sus subordinados. El grupo
Sus integrantes perseveran en el cumplimiento de las metas a largo plazo. El año precedente han traba
altas calificaciones para sus funciones

a. Proponga su solución a sus subordinados y considere la necesidad de nuevos métodos

b. Permita que los miembros del grupo lo resuelvan solos
c. Actúe rápido y firmemente para corregir y reorientar
d. Esté dispuesto para discutir cuidando de no dañar las relaciones entre jefe y subordinados

0
Alto E3; Apoyador E2; Consultivo

Interés por la Relación

E4; Delegador E1; Directivo

Bajo

Bajo Interés por la Tarea

Eficiencia
ideal de 100
liderazgo

Puntaje
obtenido en 0
este test
0 25 50 75 10

Porcentaje
de mejora 100 Ineficiente
 Sinergy
Consulting

Fecha:

liderazgo; no hay respuestas correctas o incorrectas por lo que se solicita contestar con toda sinceridad.
portarías en cada situación. Elije de los apartados a, b, c ó d, aquel que consideras que sería
o 1 en la casilla de tu elección.

e preocupación por su bienestar. El rendimiento general está disminuyendo rápidamente

sidad de que se cumplan las funciones

resión para entablarlo

estado asegurándose de que todos los miembros de éste conozcan bien sus funciones

te de que todos miembros del grupo conozcan bien sus funciones y las normas de trabajo

ante y participe en los asuntos de la empresa

funciones respectivas

neral, usted los ha dejado resolver siempre por si solos los problemas. El rendimiento

ocure resolverlo con ellos

orregir la situación
sponible para el diálogo
nados tienen un magnifico historial de servicios y respetan la necesidad de cambio

mbio pero no lo exija

con cuidado

o, pero dirija usted mismo la realización del cambio

meses. Sus integrantes no se han interesado en cumplir con los objetivos fijados en
sultados, ha sido necesario recordarles constantemente sus funciones para que las

e de que los objetivos se cumplan

etas pero no ejerza presión alguna sobre sus integrantes

ia. El administrador anterior ha sido muy rígido, usted desea mantener un nivel alto
te de trabajo

ante y participe en los asuntos de la empresa

funciones respectivas

e decisiones pero cerciórese de que los objetivos se cumplan

de la organización. Los miembros del grupo le han presentado recomendaciones respecto

dad en su actuación cotidiana

pecto al cambio y permítales organizar su ejecución

n pero mantenga el control en su ejecución

Usted se siente algo inseguro en la función de dirección del grupo

os necesarios
dinados hacia un sistema de trabajo bien definido
dos haciendo excesivamente uso de su autoridad
astante en presentar sus recomendaciones respecto a la ejecución de ciertos cambios.
onvertido en reuniones secretas. En potencia, tienen el talento necesario

e de que los objetivos se cumplan

etas pero no ejerza presión alguna sobre sus integrantes

es no están respondiendo favorablemente ante la nueva definición

a redefinición de las normas de trabajo pero no ejerza presión alguna sobre ellos
osamente su aplicación

e de que las normas se cumplan

terés en participar en los asuntos del grupo. El grupo ha estado desempeñando

nes de los integrantes andan bien

dinados hacia un sistema de trabajo bien definido

decisiones y apoye sus contribuciones
la necesidad de aplicar nuevos métodos

ntre sus subordinados. El grupo tiene un historial de rendimiento notable.

azo. El año precedente han trabajado en forma armónica. Todos poseen

a necesidad de nuevos métodos

laciones entre jefe y subordinados

Estilo Natural de
Liderazgo
E2; Consultivo

E1; Directivo

la Tarea Alto

Eficiencia de Liderazgo
acorde a la situación

25 50 75 100

Eficiente
n toda sinceridad.

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