Resultados de Quiz 1 - Semana 2 para Romero

Rodriguez Ramiro

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Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 9 de sep en 17:05
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.
 Estrategias D-O.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de
1 a 4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
 Alto.

Bajo.

Estándar.

Variable.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental
de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
 Agresivo.

Defensivo.

Conservador.

Competitivo.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

 Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla
para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

 Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Desperdicios.
 Errores.

Gastos.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Económicas.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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