Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 23 de mar en 11:19

Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Desperdicios.
Errores.

Costos.

Gastos.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Diferenciación.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Innovación.

Rentabilidad.
Eficiencia.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:

Conservador.

Competitivo.

Defensivo.

Agresivo.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Variable.

Bajo.

Estándar.

Alto.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Global.

Diferenciación.

Multidoméstica.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.