25/3/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Quiz 1 - Semana 2

Comenzado: 25 de mar en 21:49

Instrucciones de la evaluación

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Pregunta 1 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 2 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se
crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza
al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una
cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 3 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

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Ambientales.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Pregunta 4 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 5 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

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Inversión directa.

Pregunta 6 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 7 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 8 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

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Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 9 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 10 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las

fuerzas:

Ambientales.

Económicas.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Pregunta 11 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús
adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una
imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Global.

Enfoque.

Multidoméstica.

Pregunta 12 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce
como Integración:

Hacia atrás.

Horizontal.

Vertical.

Hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:

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MEFI.

MPC.

PEYEA.

MEFE.

Pregunta 14 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos

corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

Pregunta 15 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

SAMOS.

SPACE.

MPC.

MCPE.

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Pregunta 16 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia

adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al
cuadrante:

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Agresivo.

Pregunta 17 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores,
los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

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Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Pregunta 19 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 20 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su
estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el
eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

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