21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 16:36
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

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Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFE.

PEYEA.

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MEFI.

MPC.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Enfoque.

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Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Desperdicios.

Costos.

Gastos.

Errores.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre

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las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

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SPACE.

SAMOS.

MPC.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Rentabilidad.

Innovación.

Eficiencia.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

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Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Estándar.

Bajo.

Alto.

Variable.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

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En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Puntaje del examen: 25 de 25

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