Nombre Eduardo Fabricio Arzate Vázquez

completo
Tema Métodos y Politicas de Ordenamiento
Asignatura Cadena de Suministro
Ciudad Tlaquepaque, Jalisco Fech 14 Abr 18
a

Actividad 3. Ejercicio – Plan Maestro

de Producción (PMP)
La empresa “Bicimanía” fabrica 3 tipos de bicicletas: montaña (P01), chopper (P02) y
tándem (P03). A continuación, se muestra el programa comercial en donde se indica la
cantidad de bicicletas que se disponen para las ventas de los últimos tres meses del año:

P P P
0 0 0
1 2 3

Producto (D) Octub Noviemb Diciemb

re re re
P0 Montaña 250 350 700
1
P0 Chopper 450 750 1000
2
P0 Tándem 150 250 600
3

1. Con base en la información anterior:

a) Completa la siguiente tabla para obtener el 15% de las ventas previstas del stock
final de seguridad que se desea obtener en cada mes para cada producto (P01,
P02, P03), con el fin de absorber las fluctuaciones por la demanda que se
produzcan.

Sto Stock
Product ck final
o inic Octubr Noviembr Diciembr
ial e e e
P01 4 38 53 105

Página 1 de 3
 0
P02 2 68 111 150
5
P03 5 23 38 90
0

b) Elabora el Plan Maestro de Producción (PMP), siguiendo el procedimiento que se

muestra en el libro: Gestión de la producción en la empresa. Planificación,
programación y control (páginas 131-133) de Juan Velasco y Juan Antonio
Campins.

Para tener al final de cada mes el stock deseado, a la cantidad indicada en D (Producto) se le suma la
diferencia entre el stock final y el inicial.

∆ s=Stock inicial−Stock final

Haciendolo para todos los artículos tenemos la diferencia de stock Δs.

∆ s=40−38=2

∆ s=38−53=−15

∆ s=53−105=−52

Δs
Product
o (D) Octubr Noviembr Diciembr
e e e
P01 2 -15 -52
P02 -43 -43 -39
P03 27 -23 -52

Con esto obtenemos el valor D corregido D´

D ´ =D−∆ s

D ´ =250+ 2=25 2

D ´ =350−15=335

D ´ =700−52=648

D´

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 Octubr Noviembr Diciembr
Product e e e
o (D)
P01 252 335 648
P02 407 707 961
P03 177 227 548

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 Conclusiones

Si no existen ordenes de producción pendientes y el plazo de montaje es de un mes, luego

decalando estas cantidades en un mes, obtendremos las cantidades de cada producto que lo
más tarde posible deben montarse cada mes.

Comprobado que es factible y determinado los recursos mas económicos para llevarlo a cabo,
queda establecido el plan maestro de producción.

Bibliografía

 Velasco, J. y Campins, J. A. (2013). Gestión de la producción en la empresa.

Planificación, programación y control.

 Carballosa, A., Guitart, L. y Baraza, X. (2014). Dirección de operaciones.

 Meridian Educational (Productor) (1994). Managing Inventory: Accounting Fundamentals.