Joaquín Zarate Ruiz

Campus Lomas Verdes

10383388

Cadena de suministro

Actividad 3
Ejercicio
 STOCK
PRODUCTO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
INICIAL
P01 40 37.5 52.5 105
P02 25 67.5 112.5 150
P03 50 22.5 37.5 90

∆s OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

P01 -2.5 50 55
P02 42.5 70 80
P03 -27.5 10 80
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
P01 247.5 400 755
P02 492.5 820 1080
P03 122.5 260 680
De acuerdo a las referencias revisadas y al ejemplo que nos dan como referencia
para poder elaborar el plan maestro de producción puedo concluir que en este
caso se tenia que hacer un ajuste en los inventarios debido a los requerimientos
de las ventas y así mismo hacer el cálculo para que se mantenga un stock de
seguridad en todo momento.

Este tema del plan maestro de producción es de suma importancia ya que con
este nos damos cuenta de que tan importante es para una empresa llevarlo
acabo para poder cumplir con los requerimientos de los clientes, a su vez contar
con los inventarios suficientes para cubrir los requerimientos.

Referencias.

Velasco, J. y Campins, J. A. (2013). Gestión de la producción en la empresa.

Planificación, programación y control [Versión DX Reader]. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11059709

Plan maestro de produccion. (s.f.). Recuperado 14 marzo, 2020, de

https://geinfor.com/business/plan-maestro-de-produccion/