Universidad del Pacífico

Facultad de Ciencias Empresariales

(1600881) Contabilidad de Gestión (A,B,C,F)
Segundo Semestre 2017
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.

SOLUCION PRACTICA DIRIGIDA No. 20

CASO No. 01: MANTARO PROCESADORA SAC.

% de utilización de insumos en fábrica

Leche Otros costos variables Costos fijos
Dulces 40% 20% 35%
Cremas 25% 30% 25%
productos envasados 35% 50% 40%
Total 100% 100% 100%

Productos envasados
Leche Fresca Cosolidado
Dulces Cremas Quesos Total
Total de ventas S/. 1,800,000 S/. 600,000 S/. 325,000 S/. 600,000 S/. 1,525,000 S/. 3,325,000
Total costos variables S/. 2,475,000
Leche S/. 1,500,000 S/. 180,000 S/. 112,500 S/. 157,500 S/. 375,000
Otros costos S/. 120,000 S/. 180,000 S/. 300,000 S/. 600,000
MgC S/. 300,000 S/. 300,000 S/. 32,500 S/. 142,500 S/. 475,000 S/. 850,000
Costos fijos propios del tambo S/. 200,000 S/. 200,000
Costos fijos propios de la fábrica S/. 140,000 S/. 100,000 S/. 160,000 S/. 400,000 S/. 400,000
Costos fijos comunes a toda la organización S/. 50,000 S/. 50,000 S/. 100,000
Resultado S/. 50,000 S/. 160,000 S/. -67,500 S/. -17,500 S/. 25,000 S/. 150,000

1
Leche fresca Dulces Cremas Quesos
Cantidad 2,000,000 50,000 65,000 12,000

Precio de transferencia a costo variable

Leche fresca Dulces Cremas Quesos

Precio de venta PT de división productos envasados 12 5.00 50
Precio de Transferencia:
Costo variable de la división Leche 0.75
Otros costos en la división productos envasados 2.40 2.77 25.00
MgC división productos envasados x unid PT 8.85 1.48 24.25
Costos fijos 2.80 1.54 13.33
Rresultado 6.05 -0.06 10.92

Precio de transferencia a costo total

Leche fresca Dulces Cremas Quesos

Precio de venta PT de división productos envasados 12.00 5.00 50.00
Precio de Transferencia:
Costo total de la división Leche 0.88
Otros costos en la división productos envasados 2.40 2.77 25.00
MgC división productos envasados x unid PT 8.73 1.36 24.13
Costos fijos 2.80 1.54 13.33
Rresultado 5.93 -0.18 10.79

Precio de transferencia a costo total plus

Leche fresca Dulces Cremas Quesos

Precio de venta PT de división productos envasados 12.00 5.00 50.00
Precio de Transferencia:
Costo total plus de la división Leche 1.18
Otros costos en la división productos envasados 2.40 2.77 25.00
MgC división productos envasados x unid PT 8.42 1.05 23.82
Costos fijos 2.80 1.54 13.33
Rresultado 5.62 -0.49 10.49

Precio de transferencia a precio negociado

Leche fresca Dulces Cremas Quesos

Precio de venta PT de división productos envasados 12.00 5.00 50.00
Precio de Transferencia:
Precio negociado 1.00
Otros costos en la división productos envasados 2.40 2.77 25.00
MgC división productos envasados x unid PT 8.60 1.23 24.00
Costos fijos 2.80 1.54 13.33
Rresultado 5.80 -0.31 10.67

Precio de transferencia a precio de mercado

Leche fresca Dulces Cremas Quesos

Precio de venta PT de división productos envasados 12.00 5.00 50.00
Precio de Transferencia:
Precio de mercado a clientes externos 1.30
Otros costos en la división productos envasados 2.40 2.77 25.00
MgC división productos envasados x unid PT 8.30 0.93 23.70
Costos fijos 2.80 1.54 13.33
Rresultado 5.50 -0.61 10.37

2
Leche fresca
Interno Externo
(Max. precio) (Val. Mercado)
Precio de venta 1.30 1.30
Costos variables 0.75 0.75
MgC división productos envasados x unid PT 0.55 0.55
Costos fijos 0.13 0.13
Rresultado 0.43 0.43
Cantidad 2,000,000

Leche Fresca Productos envasados Consolidado

Ingresos 2,600,000 1,525,000 4,060,000
Costos variables 2,100,000
Leche 1,500,000 650,000
Otros costos 600,000
MgC división productos envasados x unid PT 1,100,000 275,000 1,960,000
Costos fijos 250,000 450,000 700,000
Resultado 850,000 -175,000 1,260,000
Resultado inicial S/. 50,000 S/. 25,000 S/. 150,000
Universidad del Pacífico
Facultad de Ciencias Empresariales
(1600881) Contabilidad de Gestión (A y B)
Verano 2020
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.

SOLUCION PRACTICA DIRIGIDA No. 19

CASO No. 01: SHINE & HAIR SA.

Costo por unidad (S/.)

Shampoo Reacondicionador
CIF fijos propios 45,000.00 38,000.00

Shampoo Shampoo 1.-

Precios Alternativos Volumen de Vtas MgC Unitario MgC Total Costo Fijo Propio Margen después
x unidad x unidad (US$.) (US$.) (US$.) costos fijos propios
21.00 12,000.00 10.80 129,600.00 45,000.00 84,600.00
19.00 20,000.00 8.80 176,000.00 58,500.00 117,500.00 117,500.00
16.50 25,000.00 6.30 157,500.00 58,500.00 99,000.00

Reacondicionador Reacondicionador
Precios Alternativos Volumen de Vtas MgC Unitario MgC Total Costo Fijo Propio Margen desp
x unidad x unidad (US$.) (US$.) (US$.) costos fijos prop
17.00 10,000.00 8.20 82,000.00 38,000.00 44,000.00
16.50 15,000.00 7.70 115,500.00 38,000.00 77,500.00 77,500.00
15.00 20,000.00 6.20 124,000.00 49,400.00 74,600.00

Margen despues de los costos fijos propios (deseable) 195,000.00

Gastos Adm y Vtas fijos conjuntos 147,000.00

2.- Margen Operativo 48,000.00

Ventas totales con la mejor mix de ventas 627,500.00

margen objetivo como % de las ventas totales 7.65%

3.-
La división Shampoo está requiriendo comprar 5,000 unidades a la división Reacondicionador, el precio interno de transferencia que Shampoo le está proponiendo
sería el equivalente al costo variable + costos fijos propios de la división de reacondicionadores. Será conveniente para la división Reacondicionadores? Para la Empresa?
Que otro método sugeriría Usted?
Reacondicionador Reacondicionador
Precios Alternativos Volumen de Vtas MgC Unitario MgC Total Costo Fijo Propio
x unidad x unidad (US$.) (US$.) (US$.)
Ventas a terceros 16.50 15,000.00 7.70 115,500.00 38,000.00

Pedido de división Shampoo ???? 5,000.00 11,400.00 costo fijo incremental

Ventas totales 20,000.00

Metodo de Precio interno de transferencia:
Costo variable Costo total Costo negociado Precio de mcdo
Margen contribucion tot pedidos de terceros 115,500.00 115,500.00 115,500.00 115,500.00

Ventas a división de champoo - unitario 8.80 11.27 13.89 16.50

Costos variables 8.80 8.80 8.80 8.80

Margen de contribución unitario 0.00 2.47 5.09 7.70

Margen de contribucion total - vta div shampoo 0.00 12,350.00 25,425.00 38,500.00

Menos costos fijos propios -49,400.00 -49,400.00 -49,400.00 -49,400.00

Margen despues de costos fijos propios 164,900.00 177,250.00 190,325.00 203,400.00

El costo negociado sería de: 13.89 que es el promedio entre el costo total y el de mercado
Universidad del Pacífico
Facultad de Ciencias Empresariales
(1600881) Contabilidad de Gestión (A y B)
Verano 2020
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.

SOLUCION PRACTICA DIRIGIDA No. 19

CASO No. 02: ANDES PRODUCTOS NATURALES SA

Fabrica
Precio de venta de las papas fritas S/. 400
Costo de comprar al fundo las papas S/. 200
Costo de freír las papas S/. 150
Margen de contribución S/. 50

Mercado
Precio de venta actual de las papas fritas S/. 400
Precio de transferencia de papas en estado natur S/. 200
Costo de freír las papas S/. 150
Costo de producir las papas en estado natural S/. 120

Resolución:

El método de transferencia basado en los valores de mercado permiten un cálculo muy preciso de los resultados de las actividades
y una evaluación del desempeño adecuada, dado que hay una relación producto/precio/volumen/ingreso y coste variable/coste fijo
por transferencia clara en cada una de las actividades de la organización. Sin embargo presentan aspectos débiles en cuanto a la
definición del concepto ideal de precio de mercado aceptable pues pueden verse influídos por factores económicos, financieros,
políticos o comportamentales ajenos a las condiciones de negociación.

Es recomendable que el precio de transferencia brinde a la compañía un resultado óptimo, a nivel de división y en conjunto, para
ello se recomienda evaluar el valor (precio de transferencia), a partir de las diferentes metodologías y considerar los
criterios/principios básicos, así como las ventajas/desventajas de cada metodología.

El fundo debería transferir los 200 sacos restantes a un precio de transferencia que permita optimizar los resultados de la compañía.
Este valor/precio podría encontrarse en el rango de S/.120 (costo de producir un saco de papas en estado natural) y S/.200 (precio
de transferencia de un saco de papas en estado natural en el mercado).

3
Fabrica Fundo Consolidado
Inicial Politica Inicial Politica Inicial Politica
Producción 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Ingresos (papas frítas) 400,000 400,000 200,000 400,000 400,000
500 sacos 75,000
500 sacos 100,000
Costo variable -200,000 -270,000 -270,000
500 sacos -75,000
500 sacos -100,000
Costo de producir las papas en estado natural -120,000 -120,000
Fritura de papas -150,000 -150,000
MgC 50,000 75,000 80,000 55,000 130,000 130,000
Variación con la política Aumentó en 50% Redujo en -31% Varió en 0%

Comentario: los resultados, a nivel consolidado, podrían variar si el fundo no vende el 100% de papas a la fábrica. Si el
fundo vende un porcentaje de papas al mercado, la compañía en conjunto tendría ingresos por venta de papas en
estado natural y menos materia prima para la fábrica (es decir, menos ingresos en la división de fábrica, a menos que la
fábrica tenga otro proveedor). En esta situación, convendría que la empresa evalúe el % de papa que será transferida
internamente y el precio que optimise los resultados en conjunto.

4
Fundo
Externos +
Externos Fábrica
Producción 1,000 1,000
Ingresos (papas frítas) 195,000
800 sacos 160,000
200 sacos con precio óptimo 35,000
Costo variable -120,000 -120,000
MgC 75,000 75,000
0 0
Precio: 175