INTRADEVCO INDUSTRIAL S.

INTEGRANTES:
 ESPINOZA ESCALANTE, ELFER ANDRES CODIGO: N00264358
 MEDINA ESPINOZA, JUAN ALEJANDRO CODIGO: N00265219

REPRESENTANTE DEL GRUPO:

 ESPINOZA ESCALANTE ELFER ANDRES

DOCENTE:
 MARIA ELIZABETH LABAN SALGUERO

FECHA DE ENTREGA:
 03/10/2021
Parte I:

1.1 Datos generales:

Nombre : INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A
Ruc : 20417378911
Rubro : Artículos de Limpieza y Cuidado Personal
Ubicación: Av. Producción Nacional Nro. 188, Urb. Villa, Chorrillos, Lima - Perú

1.2 Información de la empresa

Como parte de nuestra estrategia de crecimiento en el Perú, América Latina y el

Caribe, a finales de enero de 2019, Alicorp anunció que ahora Intradevco forma parte
de ellos. La empresa de origen peruano era propietaria de las exitosas marcas
Sapolio, Aval, Dento, Patito y Amor.

¿Cuál fue el objetivo de esta unión?

El gran objetivo de esta unión es el de generar valor, y hasta hoy las sinergias e
iniciativas de generación de valor vienen por encima de nuestros estimados iniciales.
Esta operación representa una extraordinaria oportunidad para continuar generando
valor y bienestar. Durante muchos años hemos admirado los procesos de
producción, distribución y la diversificación de categorías que han dado
a Intradevco el reconocimiento que tiene hoy, a los que podremos sumar el
conocimiento en gestión de marcas de Alicorp.

Una de sus estrategias principales es de la imitación de empresas transnacionales,

como ejemplo Procter & Gamble, Jhonson & Jhonson. Asimismo, Intradevco tiene
el precio justo de sus productos, haciéndole frente a la competencia con su variedad
de productos y a un precio accesible al consumidor peruano.

Misión
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.

Visión
Ser líderes en los mercados en los que competimos

Valores

Fuente: Alicorp
 Organigrama de la empresa

Fuente: Superintendencia de Mercado de Valores

1.3 Procesos generales de la empresa – FLUJOGRAMA DE PROCESO DE LOS 02

PRODUCTOS

Para este primer producto será Crema de Auto en Lata

Fuente: Imagen compartida Google

El segundo producto es de jabones líquidos solo nos enfocaremos en AVAL JABON

LIQUIDO ANTIBACTERIANO 400MLX12 (para manos).

Proceso de producción

La fabricación se efectúa por lotes o batch completo, el tanque que se utiliza para la
mezcla del producto tiene una capacidad de 15tm que corresponden a 36,000 frascos
de producto, el batch de producción puede cambiar dependiendo del aroma que mayor
demanda tenga. Actualmente se trabaja 24 horas diarias y en promedio se producen
cuatro batch por turno; en cada turno se asignan 5 operarios que se distribuyen en cada
estación de la siguiente manera:
 Encajado :
1 operario
Etiquetado :
1 Operario
Llenado : 2
operarios
Tapado : 1
operario

El tiempo para cambiar de formato e iniciar un nuevo proceso es de 45 minutos.

Los errores más recurrentes en el proceso son:

 Envasado incompleto de producto.

 Rebalse de producto.
 Mal sellado de tapas

Parte II: Diagnóstico de la situación actual

2.1 Realizar un análisis FODA de la empresa

Fuente: Elaboración propia

2.3 Identificación De 02 Productos más importantes

De estos dos productos, crema para autos en la presentación de Lata Sapolio (200gr.),
en la cual vamos a detallar el Costo- Volumen y Utilidad de este producto.

2.3 Determinación de los Costos Totales Operativos de la empresa de los 02

productos

Jabón Líquido – Aval

 PrecioXMillar PrecioXKg Precio Unit. Factor para Costo x Envase Costo x Envase
Material de Empaque
US$ US$ US$ Calculo Unit. US$ %

Caja 12 unidades (Centro Papelero) 250.00 0.2500 0.083333 0.0208 10.4

Frascos de Plasico x 236.6 ml (19 gr Reciclado) 40.00 0.001000 0.0400 20.0
Etiqueta (Tira ) 236.6 ml (impreso ITDC) 15.00 0.001000 0.0150 7.5
Tapa Flip top 28 mm polipropileno blanco 26.00 0.001000 0.0260 13.0
Merma de Material de Empaque 5% 0.0051 2.5
Total US$. 0.1069 53.3797

Mano Obra 0.0015 1.000000 0.0015 0.7

Gastos de Fabrica (Gastos fab., depreciación y energía) 0.0030 1.000000 0.0030 1.5
Total US$. 0.0045 2.2465

Materias Primas 0.0889 44.4

Material de Empaque 0.1069 53.4
Mano de Obra + Gastos de Fabrica 0.0045 2.2

Costo Und. Producto Terminado US $ 0.2003 100.0000

Tipo de Cambio 4.1200 S/. 0.8253

Fuente: Intradevco Industrial (Lista de Precios)

Producción de Jabón líquido - Actibacterial

Volumen de ventas (en unidades), 317,016

Precio unitario a la venta S/. 41.38 x caja

Volumen de venta (en cantidad) 26418 Cajas

Costo variable unitario S/. 9.48 x caja

Margen de contribución unitario S/. 31.90 Precio unit - Costo variable

unit.
Costo total S/. 250,442.64 Cvu * Q

Margen de contribución total S/. 842,734.2 Q * Mcu

Costo de Crema para Auto- Sapolio

Importe en
Concepto
Soles
Materiales directos unitario 0.86

Mano de Obra directa unitaria variable 0.05

Costos indirectos de fabricación unitario variables 0.74

Gastos variables unitario de ventas 0.49

Costos indirectos de fabricación fijos totales anuales 7,000.00

Gastos fijos totales anuales 1,200.00

Parte III: Análisis:

3.1 Calcular el punto de equilibrio escogiendo cualquiera de los 2 productos

SAPOLIO S.A. es una empresa peruana que produce cera crema lata para autos.
Cada lata se vende en S/. 4.33 La producción y las ventas anuales son 5,208
unidades. Los costos de cada lata son los que se detallan a continuación:
 ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO
Cantidad Unitario Total %
VARIABLE
+ Ventas 5,208 4.33 100.00
22,550.64
- Costo y Gasto variable 2.13 49.28
11,113.87
MARGEN DE
= 5,208 2.20 50.72
CONTRIBUCION 11,436.77
- Costo y Gasto fijos
8,200.00
= Utilidad Operativa 100%
3,236.77
- Impuesto a la renta 30% 971.03
= Utilidad neta 70%
2,265.74

El punto de equilibrio de termina de la siguiente manera: CF /MC Total

8,200/50.72%= 16, 168.48

8,200/2.20= 3,734
3.1 Punto de equilibro en soles 16,168.48
3.1 Punto de equilibro en unidades 3,734.06

3.2 Plantee por lo menos 2 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar calculando la cantidad que necesita la empresa para lograr esta
utilidad deseada (aplíquese en el caso de la venta de un único producto)

3.2 Si desemos obtener una utilidad neta de 10,000

ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO VARIABLE Cantidad Unitario Total %

+ Ventas 23,466.90 4.33 101,611.66 100.00
- Costo y Gasto variable 2.13 50,078.33 49.28
= MARGEN DE CONTRIBUCION 2.20 51,533.33 50.72
- Costo y Gasto fijos 8,200.00
= Utilidad Operativa 100% 43,333.33
- Impuesto a la renta 30% 33,333.33
= Utilidad neta 70% 10,000.00

3.3 Deseamos obtener una utilidad del 10.5% de los ingresos

ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO VARIABLE Cantidad Unitario Total %

+ Ventas 4.33 31,733.49 100.00%
- Costo y Gasto variable 2.13 6.22%
= MARGEN DE CONTRIBUCION 2.20 93.78%
- Costo y Gasto fijos 25,000.50 78.78%
= Utilidad Operativa 100% 15.000%
- Impuesto a la renta 30%
= Utilidad neta 70% 3,332.02 10.50%

3.4 Determinar la utilidad neta presupuestada (con la informacion del punto 2)

ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO VARIABLE Cantidad Unitario Total %

+ Ventas 6,250 4.33 27,060.77 100.00
- Costo y Gasto variable 2.13 13,336.64 49.28
= MARGEN DE CONTRIBUCION 6,250 2.20 13,724.13 50.72
- Costo y Gasto fijos 8,200.00
= Utilidad Operativa 100% 5,524.13
- Impuesto a la renta 30% 1,657.24
= Utilidad neta 70% 3,866.89
3.3 En base a la información disponible y teniendo en cuenta el punto de equilibrio
de la empresa seleccionada realice 3 escenarios donde se muestre el análisis
de sensibilidad. Es decir, se puede asumir que la empresa ha aumentado el
costo variable unitario o ha disminuido el precio de venta, por ejemplo.

Si deseamos subir el precio del 10%

ESTADO DE RESULTADOS -
Cantidad Unitario Total %
COSTEO VARIABLE
+ Ventas 5,208 4.76 24,805.70 100.00
- Costo y Gasto variable 2.13 11,113.87 44.80
MARGEN DE
= 5,208 2.63 13,691.84 55.20
CONTRIBUCION
- Costo y Gasto fijos 8,200.00
= Utilidad Operativa 5,491.84
- Impuesto a la renta 1,647.55
= Utilidad neta 3,844.29
3.1 Punto de equilibro en soles 14,856.1

3.1 Punto de equilibro en unidades 3,120

Deseamos bajar el costo variable unitario de 5%.

ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO

Cantidad Unitario Total
VARIABLE
+ Ventas 5,208 4.11
25,707.73 100.00
- Costo y Gasto variable 2.08
13,024.16 50.66
MARGEN DE
= 2.03
CONTRIBUCION 12,683.57 49.34
- Costo y Gasto fijos
8,200.00
= Utilidad Operativa 100%
4,483.57
- Impuesto a la renta 30%
1,345.07
Utilidad neta 70%
= 3,138.50
3.1 Punto de equilibro en soles 17,040

3.1 Punto de equilibro en unidades 4,143

3.4 Hallar el margen de seguridad de la empresa para los productos seleccionados

COMPARACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

CANTIDAD VENDIDA 5,208 und

PTO DE % DEL PTO % MARGEN DE

ESCENARIOS
EQUILIBRIO EQUILIBRIO SEGURIDAD

NORMAL 3,734 71.70% 28.30%

ESCENARIO 1 : Subir valor
de venta unitario en 10% 3,120 59.91% 40.09%
ESCENARIO 2 : Bajar costo
variable en 5% 4,143 79.55% 20.45%

Análisis: Podemos observar que, en estos supuestos escenarios, a la empresa le

convendría aumentar su valor de venta unitario en 10%, pues su punto de equilibrio es
más bajo y la rentabilidad mejora.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA

- Página web: https://www.alicorp.com.pe/lat/es/historia/intradevco/

- Página Web:
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Valorizaci%c3%b3n%20Acc%20Inv
er%20ITDC%2005.07.17..pdf
- Página Web: https://www.smv.gob.pe/
- Página Web: https://www.bvl.com.pe/