12.

Redacten un escrito analítico que les permita concluir respecto al análisis interno y externo,
así como del entorno, aplicado a la organización seleccionada. El mismo debe tener una
extensión de mínimo una página, máximo dos. Su correcto desarrollo dependerá de la evidencia
de haber osado los resultados obtenidos en el desarrollo de los numerales anteriores.

La Matriz de evaluación de los factores externos, muestra un panorama del mercado que la
empresa puede utilizar a su favor, combinados con sus fortalezas la empresa se puede enfocar en
realizar estrategias más ofensivas, que garanticen el éxito. Por otro lado las amenazas del
mercado internacional deben ser tenidas en cuenta por la gerencia, ya que la entrada de nuevos
competidores contribuye a la disminución de las ventas. Importante mencionar que este tipo de
empresas se están bien muy afectadas por el costo del dólar lo cual hace que el valor de los
equipos se incremente lo que da como resultado ser poco competitivo en el mercado.

Una vez conocidos los resultados de las diferentes matrices evaluadas en especial la del perfil
competitivo, vemos que la empresa tiene una ventaja con respecto a sus competidores enfocada
en una mayor participación de la empresa en las instituciones del país y una importante
satisfacción de los clientes.

En la actualidad la empresa ha venido trabajando en generar un valor agregado a los servicios que
presta es por eso que ha venido invirtiendo en mejorar la infraestructura de sus oficinas, un
laboratorio para ofrecer el mantenimiento de los equipos con las herramientas adecuadas.

Las capacidades de la empresa están supeditas a los ingresos por ventas de equipos médicos que
genere, por esta razón la necesidad de fortalecer las debilidades y evaluar las fortalezas de la
empresa es la clave para el mejoramiento de todas las funciones organizacionales y
reestructuración del enfoque de las estrategias de mercado para generar mayor participación en
el.

Importante que los planes y el cronograma que se trace la empresa cuente con sistema de
evaluación y control con el fin de revisar si los cambios definidos estén dando los resultados
esperados. Estas acciones se resumen en apoyos tácticos oportunos, acompañamiento en la
consecución, control de la rentabilidad, control en la eficiencia y retroalimentación de los
objetivos trazados.