TALLER #3

Aspectos importantes del punto de equilibrio y de apalancamiento

julio 25, 2018

Punto de equilibrio

Un socio o varios socios estructuran una idea de negocio para que esta sea llevada al mercado y
así consolidarla como empresa, siempre con el objetivo de que esta sea rentable y logre la
satisfacción del cliente. Pero en el transcurso de un año observan que la empresa mantiene un
nivel bajo de ingresos que no alcanza a cubrir los costos fijos y variables. Por esta razón, usted
como analista financiero y teniendo en cuenta los conocimientos previos acerca del punto de
equilibrio y apalancamiento:

¿Qué recomendaciones sugiere para alcanzar el punto de equilibrio?

Las recomendaciones que se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio,

-Revisar la estructura de negocio: precios de los productos dentro del mercado, descuentos
otorgados a clientes, condiciones de las compras con los proveedores y los precios de la materia
prima

-Estudio de mercado para verificar la aceptación y gusto del consumidor de manera que pueda a
través de publicidad fomentar su consumo, lo ideal sería lograr ventas al mayor para que así pueda
aumentar sus ingresos.

-Revisar la estructura de los costos fijos y costos variables, para saber que se debe mejorar: el
hecho de que dentro de la industria sean nuevos inversores los puede llevar a cometer errores,
deben verificar que el talento humano este trabajando de acuerdo con la misión y visión de la
organización. Que se le dé el aprovechamiento adecuado a la estructura física y tecnológica del
negocio con el fin de ofrecer un producto de calidad que sea del agrado de sus clientes

¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable?

El tipo de apalancamiento para esta compañía se puede analizar, de acuerdo a su bajo ingreso y
gran cantidad de costos fijos, es el apalancamiento operativo.

El apalancamiento operativo es un tipo de apalancamiento común en compañías con altos costos

fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se establecen sistema fabriles basados en
procesos operativos automatizados, tecnificar los procesos productivos supone inventir en costos
fijos con el fin de mejorar la calidad e incrementar la producción. Se busca un aumento de las
utilidades operacionales cuando las empresas incrementan sus ventas a consecuencia de una
inversión tecnológica exitosa. En otras palabras el grado de apalancamiento operativo mide que
tan sensible son las utilidades de la empresa a los cambios en el volumen de ventas.

Para lograr el éxito con el apalancamiento operativo es necesario conseguir una mayor
rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las actividades de negocios cotidianamente sin
recurrir a herramientas externas, como ocurre con el apalancamiento financiero.