DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO

Fase 2 - Diseñar un plan de compensación e

incentivos para una empresa

PRESENTADO POR:
MARTHA SOLANO NAVARRO
COD.1129513362

TUTOR:
JOSE MANUEL VILLARREAL
GRUPO: 101007_32

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

BARRANQUILLA

FEBRERO 2020
Objetivo general

Elevar los niveles de satisfacción, bienestar y productividad del componente

humano de supermercados ARA para el mejoramiento de su desempeño
laboral y el aumento de la motivación personal, con el fin de que sus acciones
estén orientadas a contribuir en el cumplimento efectivo de los objetivos de la
Compañía.

Objetivo Específicos

Proporcionar herramientas de gestión que ayuden al desempeño productivo y al

desarrollo integral del capital humano de la compañía. Brindarles espacios, herramientas
o estímulos que motiven a los empleados a lograr que su desempeño sea eficiente y
fortalezca el sentido de pertenencia con la compañía, Aumentar el trabajo en equipo,
conseguir que los funcionarios se sientan satisfechos en la organización efectuándose
contratos a largo plazo.

Acciones
Programa de Compensación

 Generar un auxilio de alimentación para los empleados

 Otorgar un descuento a los empleados del 20% por comprar en las tiendas

ARA.

Programa de incentivos

 Efectuar un bono por valor de $100.000 cada mes al mejor empleado del
mes, De la tienda ARA

 Celebraciones a los empleados por Cumpleaños, Día de la Madre, Día del

Padre, Navidad.

Responsable

Administración del Talento Humano

El jefe de tienda ARA, junto con el departamento de talento humano de la compañía en

cabeza del Gerente, ya que es la oficina encargada de procesos de recursos humanos

integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una

organización.

Recursos
  Como recurso monetario se dispondrá de $ 80.000.000 para el programa de

compensación e incentivos en Tienda ARA ciudadela 20 de julio.

Tiempo de duración
Este programa será efectuando por el periodo de un año desde febrero de 2020 a

diciembre de 2020.

Indicadores de control

 Realizar semanalmente una evaluación al desempeño individual de los

empleados.
 Comparar periódicamente la ejecución de las metas con los modelos
determinados.
 El supervisor de personar también evaluara y vigilara detalladamente que los
empleados estén cumpliendo a cabalidad todas las funciones del cargo.
 Promover el trabajo en grupo para mantener el ambiente laboral apropiado.
 Medir y mejorar la satisfacción del cliente e Identificar oportunidades de mejora
en áreas funcionales.
 Calcular la rentabilidad o resultados de los diferentes tipos de servicios
prestados.

Teniendo en cuenta la actividad económica y el número de empleados de la

empresa donde trabaja o una de su entorno, exponer las ventajas de este programa
de compensación e incentivos propuesto.

 Se logrará un mejor clima laboral

 Se conseguirá una alta motivación por parte de los empleados la cual se reflejará

por medio de actitud y energía.

 Reducir la rotación de personal y el ausentismo

 Aumentan el bienestar del empleado

 Facilitar el reclutamiento y generar estabilidad y fidelidad de sus empleados en

la empresa.