Capitulo 8

1¿Defina planificación, meta y objetivo?

Planificación: es un proceso metó dico diseñ ado para obtener un objetivo

determinado. La planificació n es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situació n actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos”. Va de lo má s simple a lo
complejo, dependiendo el medio a aplicarse.

Meta: Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera
general, se identifica con los objetivos o propó sitos que una persona o una
organizació n se marca. Es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una
acció n o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante
un procedimiento específico.

Objetivo: Es “un fin, un resultado a alcanzar y no un tarea o una funció n por cumplir.
es un lugar en el espacio y en el tiempo donde se fija la meta a donde se quiere llegar;
es algo tangible, medible de valor , hacia lo que tenemos. Un objetivo es concreto;
explicito, definitivo, deseable y determinado. Guía nuestra acció n y nos ayuda a
planifica “. Es decir es el fin ú ltimo al que se dirige una acció n u operació n. Es el
resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos.

2¿Qué es un plan operativo?

Es un documento oficial en el que los responsables de una organizació n o entidad

establecen una serie de objetivos que se desean cumplir. En otras palabras, se trata de
una estrategia general en la que se indica qué se quiere conseguir y cuá les son los
pasos para lograrlo. Normalmente un plan operativo se realiza con cará cter anual y
por este motivo se utilizan las siglas POA, es decir, Plan Operativo Anual.

El objetivo de cualquier plan operativo consiste en que una organizació n se ubique, se

visualice y se proyecte. Como es ló gico, este tipo de estrategias está n diseñ adas para
alcanzar unas metas determinadas. Se podría decir, en síntesis, que para ejecutar algo
de manera exitosa es necesario que previamente haya una planificació n.

Capitulo 9

1¿Qué es organización (punto de vista administrativo de las diapositivas).

La organizació n es el proceso por el que los mandos de la empresa (una vez

formulados los planes) combinan los recursos humanos y materiales para establecer
una estructura formal de tareas y autoridad.
La organizació n es la parte de la administració n que supone el establecimiento de una
estructura intencionada de los papeles que los individuos deberá n desempeñ ar en una
empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignació n de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignació n que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.

Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que

se dispone, con la finalidad de complementar un objetivo dado con la má xima
eficiencia.

2¿Qué es división del trabajo?

La divisió n del trabajo en términos generales trata de la especializació n y cooperació n

de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

La Divisió n del trabajo y tipos: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas
necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que
repartir las tareas.

Divisió n industrial: Se trata de la divisió n de tareas dentro de una misma industria o

empresa.

Divisió n vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o

actualmente dé lugar a distintas profesiones.

Divisió n colateral: Es la divisió n por la cual se separan distintas profesiones.

Ventajas de la divisió n del trabajo: Ahorro de capital, ahorro de tiempo, los tiempos a
realizar por cada operario son má s sencillos, con lo que el error disminuye. Invenció n
de má quinas.

La divisió n del trabajo por departamentos o divisiones, las líneas de autoridad y los
procedimientos para coordinar las tareas constituyen lo que viene llamá ndose
organizació n formal o burocracia .