Diagnóstico territorial Villa San Antonio

“ALCALDIA MUNICIPAL DE
VILLA SAN ANTONIO”

SUB COMPONENTE DE INCLUSIÓN PRODUCTIVA EN EL MARCO
DE LA ESTRATEGIA DE ERRADICACIÓN DE POBREZA-FAMILIAS
SOSTENIBLES-.
PRODUCTO #1
DIAGNÓSTICO TERRITORIAL
ELABORADO POR: VISTO BUENO:
F:______________________________________________________ F: ____________________________________________
ARQ. ERICK WILFREDO ROMERO GARCIA ARQ. FRANCISCO PEREIRA GARCIA
TECNICO MUNICIPAL REFERENTE MUNICIPAL
VALIDADO POR:
F:______________________________________________________
LIC. OSCAR AUGUSTO RAMIREZ GALAN
JEFE DEL DDP FISDL
VILLA DE SAN ANTONIO, 26 DE OCTUBRE DE 2018

SUBCOMPONENTE DE INCLUSIÓN PRODUCTIVA EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA ERRADICACION DE
LA POBREZA -FAMILIAS SOSTENIBLES-
1. INDICE
1. INDICE................................................................................................ 1
2. OBJETIVOS .......................................................................................... 2
3. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................... 3
4. ACTIVIDADES DESARROLLADAS............................................................ 5
5. METODOLOGIA DESARROLLADA .......................................................... 9
6. LECCIONES APRENDIDAS ................................................................... 10
7. LIMITANTES ...................................................................................... 10
8. ANEXOS ............................................................................................ 11
8.1 DIAGNOSTICO TERRITORIAL ..................................................................... 11

8.1.1 DOCUMENTO BASE DE DIAGNOSTICO TERRITORIAL ............................. 13
8.2 INSTITUCIONES CON PRESENCIA EN EL TERRITORIO ............................. 20
8.3 INSTITUCIONES QUE TRABAJAN CON LA MUNICIPALIDAD. .................... 22
8.4 COPIA DE CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS DEL TECNICO
MUNICIPAL AUTENTICADO. ............................................................................ 23
8.5 ORDEN DE INICIO OPERATIVA DEL SUBCOMPONENTE DE INCLUSION
PRODUCTIVA .................................................................................................. 36
8.6 ORDEN DE INICIO DE TECNICO MUNICIPAL. .......................................... 38
8.7 PLAN DE TRABAJO ................................................................................. 40
8.8 LISTADO DE LÍDERES ............................................................................. 56
8.9 FOTOGRAFIAS DEL PROCESO. ................................................................ 60
ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

1
2. OBJETIVOS
Objetivo General:
Conocer y comprender el estado actual del Sistema Territorial de la Villa San Antonio
para construir una base de datos actualizada e identificar el potencial o vocación de
desarrollo existente del municipio de Villa San Antonio, departamento de San Miguel.
Objetivos Específicos:
- Efectuar entrevistas con Líderes de comunidades, personal de Alcaldía Municipal,
ADESCOS, personal de Unidad de Salud y Ecos-Familiares para realizar un
Diagnostico Territorial compacto, identificando actores sociales, políticos y
económicos, que sirva como instrumento para la orientación y puesta en valor de
las actuaciones en materia de desarrollo económico en la Villa San Antonio.
- Identificar las instituciones que trabajan con la municipalidad para posibles y
futuros eventos de vinculación en procesos de producción, comercialización,
sostenibilidad y otros.
- Detallar las copias de contrato autenticado para evidenciar proceso legal de
contratación del técnico municipal de Inclusión Productiva en el municipio.
- Elaborar un plan de trabajo que considere los lineamientos a seguir para la buena
ejecución del subcomponente de Inclusión Productiva bajo el marco de la
Estrategia de Erradicación de la Pobreza, Familias SosteniblES.
- Consolidar los datos de líderes comunitarios para facilitar la búsqueda de apoyo
en cuanto a revisión de listados, así como identificación de participantes con su
iniciativa productiva funcionando en el municipio

2
3. RESUMEN EJECUTIVO
El Sub-Componente de Inclusión Productiva en el Marco de la Estrategia Erradicación de
la Pobreza Familias-Sostenibles, (periodo del informe 8-26 oct) como iniciativa de todo
programa, el Diagnóstico Territorial, es la base para la elaboración de una iniciativa de
desarrollo, el cual es necesario para reconocer el potencial de desarrollo existente. Dicho
diagnostico está determinado por la voluntad social de llevar adelante una estrategia de
desarrollo para formalizarla.
Solo un análisis sistemático permite a un territorio elaborar un diagnóstico que confronte
sus aspiraciones y anhelos con las limitaciones, priorizando una estrategia viable y
realista. El diagnostico define un plan de acción con objetivos y medidas que permitan,
en última instancia la mejora de calidad de vida de los habitantes.
El proceso de inducción de participantes se llevó a cabo con el propósito de dar a conocer
los objetivos del Sub Componente de Inclusión Productiva en el Marco de la Estrategia
Erradicación de la Pobreza - Familias Sostenibles, dando inicio operativo desde el 08-10-
18 al 07-10-19 con la participación de entidad municipal y el Fondo de Inversión Social
Para el Desarrollo Local. Las iniciativas se continuarán desarrollando por un año más con
el compromiso de entidad municipal e instituciones que trabajan con la municipalidad;
es así que dicho sub-componente tendrá incidencia por un periodo comprendido de dos
años.
El cual tiene como objetivo importante, conseguir una visión compartida entre los actores
locales, este factor es fundamental, pues permite consensuar el análisis del territorio y la
identificación de los factores que subyacen a ese territorio. El diagnostico incorpora
diferentes enfoques, sensibilidades y puntos de vista de la realidad, y sintetiza los aspectos
críticos y determinantes para el desarrollo de ese territorio.
El municipio de Villa San Antonio está situado a 159 km al oriente de la capital, San
Salvador, y a 40.9 km de la Ciudad de San Miguel, con una altitud de 617 m.s.n.m. Está
limitado por los siguientes municipios: al Norte, por la República de Honduras, al este,
por Torola, San Simón y San Isidro, al Sur, por San Simón y al Oeste, por Carolina. El
municipio tiene una extensión territorial de 16.91 Km² y una población de 8,174 habitantes
según censo del 2007 a diferencia de hoy en la actualidad que tiene una población de
10,338 habitantes registrados en 2,018. La principal actividad económica del municipio es
la elaboración de petates, el cultivo de tule y maíz, la crianza de ganado bovino y porcino,
la actividad comercial la realiza con las cabeceras municipales de: San Simón (Dpto. de
Morazán), Carolina, Ciudad Barrios, entre otras.

3
Hemos tenido reuniones con la Coordinadora Municipal y líderes familiares del FISDL,
con el Supervisor (Geovanny Pastor) de la Unidad de Salud de la Villa de San Antonio,
ya que en ese día no se encontraba la Dra., líderes comunales y presidente de la ADESCO
del Barrio El Calvario, Doctora Josselyn Villalta de ECO-Familiares de Cantón San Diego
con el fin de presentarnos y hacerles de su conocimiento acerca del SUBCOMPONENTE
DE INCLUSIÓN PRODUCTIVA EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA ERRADICACION
DE LA POBREZA -FAMILIAS SOSTENIBLES- y a la misma vez, cruzar datos importantes
para el seguimiento de la elaboración de los informes.
La administración de la Villa de San Antonio se encuentra dividido en 3 Barrios, 2

cantones y 23 Caseríos.
Cuenta con una población de 10,338 habitantes, donde Hombres son: 4,857; y Mujeres
son: 5,480. Distribuidos de la siguiente manera:
POBLACION DE LA VILLA SAN ANTONIO, DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL

CANTON SAN CANTON
GENERO ZONA URBANA TOTAL
MARCOS SAN DIEGO
MASCULINO 264 2,417 2,177 4,857
FEMENINO 346 2,694 2,440 5,480
SUB-TOTAL 610 5,111 4,617 10,338
Tabla 1.
Por lo consiguiente, se valora que con el Diagnostico Territorial realizado, se tiene que
la vocación del municipio está enmarcado en la Agricultura y Ganadería, en primer lugar,
en la Agricultura cuenta con el cultivo de maíz, maicillo, frijol, tule, cultivo de caña y
yuca en pequeñas áreas y pequeñas hortalizas, en la Ganadería, en la crianza de ganado
bovino/vacuno. Según la información recopilada en el transcurso de la investigación, se
cuenta que se puede fortalecer en los rubros de Hojalatería (Estructuras Metálicas),
Eléctricos, panadería, sastrería, granjas de pollo de engorde/gallinas ponedoras/gallinas
mejoradas, en la crianza de peces/tilapias (Acuicultura), en la producción de miel de
abeja a base de colmenas (Apicultura).

4
4. ACTIVIDADES DESARROLLADAS
Dentro de las actividades que se han desarrollado en el periodo del 08 al 26 de octubre
del presente año, para recopilar y actualizar la información han sido las siguientes:
4.1 Reunión con Promotores de Salud:

La reunión se llevó a cabo el día 11 de octubre del corriente año con el objetivo de
actualizar y conocer la población que existe en el territorio de la Villa de San Antonio,
cuántos hombres y cuantas mujeres. Lo cual permite tener un universo de la población
total y así valorarlo. Si bien es cierto se tiene un dato según censo del 2007, pero la
Unidad de Salud maneja datos del 2018, esto nos ayuda porque la realidad se vuelve
más certera y la diferencia es relevante para considerar en los procesos de desarrollo
económico local impulsados con el subcomponente.
4.2 Reuniones con personal administrativo de la alcaldía:

En el transcurso del periodo de este informe, las reuniones con alcalde municipal,
Referente Municipal, Medio Ambiente, Síndico, concejal, etc. han sido de gran apoyo,
ya que ellos tienen datos importantes de las instituciones Gubernamentales y no
Gubernamentales, esto para sintetizar lo que tiene el municipio y verificar el potencial
que existe o puede existir en cuanto a las posibles o futuras vinculaciones de alianza
clave en procesos de producción, comercialización, sostenibilidad y otros. Ver anexo
8.3 Instituciones que trabajan con la municipalidad
4.3 Reunión con guías familiares del FISDL:

La reunión se llevó a cabo el día Jueves 11 de Octubre del corriente año para comparar
datos obtenidos con promotores de Salud, y obtener datos más reales o actualizados
del municipio, además lograron identificar contra listados proporcionados por FISDL,
las personas de los estratos del 1 al 7, que tienen alguna iniciativa productiva ya
instalada para poder considerarla en las visitas de verificación en territorio y llenar
las fichas de inscripción respectivas, tanto del participante como de la iniciativa.

5
4.4 Investigación a través de la WEB:

Investigación a través de la WEB, para saber la extensión territorial en km2, y datos
importantes que se necesitan en el desarrollo, como la historia, flora, fauna, etc.
4.5 Investigación a través datos que maneja la Alcaldía (Plan Estratégico, etc.):
Se solicitó información a Juan Carlos Iglesias (Secretario Municipal), este proporciono
plan estratégico, lo cual sirvió para verificar datos, los cuales por ser de años
anteriores, se encuentra desfasado y desactualizado. Con el encargado de cuentas
corrientes, cuenta con poca información ya que no mantienen actualizados los
registros de negocios.
4.6 Cruce de información con técnico CENTA:

Como primera actividad clave fue el cruce de información base con técnico del
CENTA, el cual tiene identificadas y preseleccionadas las iniciativas productivas de los
rubros agropecuarios como son: avícola (granjas de pollos de engorde, gallina
ponedora), acuicultura, apicultura entre otros. Esto nos sirve de base para la
elaboración de informe e identificación de participantes con potencial que comprende
el Sub-Componente de Inclusión Productiva.
Se han llevado a cabo 4 visitas de reconocimiento de zona, esto en el área
agropecuaria, en la cual también ha servido de verificación de iniciativas no
agropecuarias como son: sastrerías, panaderías, Estructuras Metálicas, Elaboración de
Petates y cultivo de Tule.
Ver anexo 8.9 Fotografías del proceso.
4.7 Gestión para la compra de equipo y papelería:

Nos reunimos el día 08 de octubre del corriente año con la Jefe de UACI (Lic. Verónica
Díaz), Referente Municipal (Arq. Francisco Pereira) para coordinar el espacio de
trabajo a necesitar, equipo y papelería de oficina. Se trasladó requerimiento con
precios de referencia, ya que la línea presupuestaria es de $800.00 para este fin, para
ello se solicitaron cotizaciones y así poder cuadrar y ajustar con lo necesario para el
desarrollo del subcomponente de inclusión productiva, actualmente está en proceso.

6
4.8 Presentación a Comité Intersectorial Municipal (CIM):

Se tuvo una reunión con personal de FISDL, acompañamiento de Alcalde Municipal
y Síndico, así como también líderes comunales, para hacer de su conocimiento que
ya inició el Sub-Componente de Inclusión Productiva en el Marco de la Estrategia de
Erradicación de la Pobreza Familias-Sostenibles. Dando a conocer qué desarrollo y
avance lleva, lo que se ha encontrado en cuanto a potenciales y gestionando la ayuda
para identificar más potenciales tanto en los rubros agropecuarios como no
agropecuarios que nos servirán de ayuda para el levantamiento de línea base, también
se aclararon varias dudas del Sr. Alcalde y de líderes al respecto del subcomponente.
Ver anexo 8.8 listado de asistencia a CIM
4.9 Plan de Trabajo e Informe Ejecutivo #1:

Para el desarrollo del Plan de Trabajo, el cual es una guía que proporciona lineamientos
de ejecución e Informe Ejecutivo #1, tuvimos acompañamiento por parte de la
municipalidad para guiarnos hacia los líderes comunales y presidente de ADESCO del
Barrio El Calvario, la Coordinadora Municipal y guías familiares del FISDL, con el
Supervisor (Geovanny Pastor) de la Unidad de Salud de la Villa de San Antonio,
Doctora Josselyn Villalta de ECO-Familiares de Cantón San Diego; con el fin de
recopilar datos importantes para el desarrollo de ello. El trabajo de oficina se ha
realizado en un espacio que ha sido asignado por parte de la Alcaldía Municipal de
Villa San Antonio.

7
4.10 Analisis FODA

En vista de las actividades que se han desarrollado para conocer la población, su
comercio/producción, su cultura, etc. se tiene lo siguiente.
ANALISIS FODA
Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza
Población Se ha identificado Son pocos los Hay casos que las
económicamente población luchadoras participantes que se familias no tienen
activa por y con entusiasmo para han identificado que una buena relación
Sectores poder desarrollarse en mantienen su para trabajar como
sus iniciativas y emprendimiento grupo.
Jóvenes a toda
disposición.
Existen iniciativas Poseen conocimientos Algunos participantes Es muy importante
de científicos y empíricos tienen pocos contactos mencionar que
emprendimiento en el desarrollo de sus para comercializar sus puede ser el acceso
emprendimientos. productos hacia donde se
pueda encontrar
cada emprendedor.
Se tiene personas Poseen conocimiento En algunos casos se Estas personas han
capacitada en los Científico identificaron recibido ayuda en
rubros de: participantes que no programas
ponen en práctica los anteriores y han
Panadería
conocimientos vendido el Equipo y
Petates
adquiridos y su cultura otros/as los
Tule de NO mantienen en
Hojalatería RESPONSABILIDADES condiciones no
favorables.
Tabla 2

8
5. METODOLOGIA DESARROLLADA
La metodología que se ha aplicado es la de investigación, dentro de las cuales podemos
mencionar:
 Investigación bibliográfica: Para conocer el estado del municipio. La búsqueda,

recopilación, organización, valoración, crítica e información bibliográfica sobre un
tema específico tiene un valor, pues evita la dispersión de publicaciones o permite
la visión panorámica de un diagnóstico territorial.
 Investigación Descriptiva: Se efectúa cuando se desea describir, en todos sus

componentes principales, una realidad. Tal es el caso del tipo de cultura que existe
en el municipio, el cual se observó que esta sectorizado.
 Método inductivo: Se analizan solo casos particulares, cuyos resultados son

tomados para extraer conclusiones de carácter general. A partir de las
observaciones sistemáticas de la realidad se descubre la generalización de un
hecho y una teoría. Se emplea la observación y la experimentación para llegar a
las generalidades de hechos que se repiten una y otra vez.
Ya que por medio del conocimiento obtenido, se podrán definir y sistematizar el conjunto
de técnicas, métodos y procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de la
consultoría.

9
6. LECCIONES APRENDIDAS
 Es de mucho valor realizar un Diagnóstico Territorial que cumpla con las
expectativas de la sociedad, ya que sirve como base de información y asimismo de
manera vital a la consultoría, por la magnitud de desarrollo económico local que
se pretende realizar en el municipio.
 Es muy importante tener la debida disponibilidad, comunicación y atención,
mantener una relación cercana con el Alcalde Municipal, jefe de UACI, Referente
Municipal, Proyección Social, Secretario Municipal, Unidad de la Mujer, Unidad
Catastro Tributario, Unidad de Medio Ambiente, la cual forma un papel
efectivamente importante para la investigación diagnóstica.
7. LIMITANTES
Dentro de este marco, hubo limitantes tales como:
 Falta de equipo tecnológico para llevar a cabo el desarrollo del informe ejecutivo.
 Los accesos hacia los diferentes cantones/caseríos se encuentran en mal estado

por ser zonas montañosas, asimismo las distancias para acceder al cantón San
Diego, que para acceder se tiene que ir por la carretera que conduce hacia Torola.
 En el proceso de la elaboración del diagnóstico, se dio la llegada de una Onda

tropical llamada Michael, la cual causo atrasos en esos días por no salir a campo
ya que para acceder a las zonas de investigación los accesos estaban difíciles por
ser montañoso.

10
8. ANEXOS
8.1 DIAGNOSTICO TERRITORIAL
DIAGNOSTICO TERRITORIAL
SUB-COMPONENTE DE INCLUSIÓN Y EDUCACIÓN PRODUCTIVA
FECHA: 22-10-2018
I. GENERALES:
1. Ubicación geográfica: Villa San Antonio San Miguel

Municipio Departamento
2. División Municipal 3 2 24 0
Barrios Cantones Caseríos Lotificaciones
3. Población Estimada 10, 338 4,858 5,480

Total Hombres Mujeres
II. CONECTIVIDAD
1. Principales calles y caminos.
A nivel general, la conectividad vial del municipio se considera en buen estado, presentando como suele
ser, alguna dificultades en la epoca lluviosa para acceder a Canton San Diego. Las Calles que conectan a la
Cabecera Municipal son de Tierra en buen estado.
2. ASPECTOS FISICOS (OROGRAFÍA: HIDROGRAFÍA, TIPOS DE SUELO)

Este municipio totalmente montañoso carece de planicies significativas. Dominando las pendientes fuertes y las
profundas quebradas, resultando terrenos inapropiados para el cultivo y para la localización de asentamientos
sostenibles y carreteras de acceso. Sin embargo los cultivos de subsistencia y los asentamientos muy dispersos
son de hecho abundantes, siendo ésta una de las causas de la extrema pobreza de gran parte de la población y
del importante deterioro ambiental, que afecta al suelo y a los recursos de agua.
Hidrografía: Los elementos hidrográficos con los que cuenta el municipio son los ríos: Torola, De Cañas, El
Riachuelo; quebrada el Pueblo; nacimientos superficiales: El Platanar, El Aguacate, El Posito, La Puente y la
Laguna Las Mesitas.

11
3. USO ACTUAL DEL SUELO: (TOPOGRAFÍA, CLIMA, FERTILIDAD, PRINCIPALES CULTIVOS,

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y NEGOCIOS
Los tipos de suelo que se encuentran en el municipio son: Latosoles arcillo rojizo, y litosoles áreas pedregosas
superficiales u onduladas, y montañosas con muchos riesgo de sufrir accidentes, por las fuertes lluvias que caen
en la zona. Se sabe de fallas Geológicas Activas que vuelven más vulnerable la estabilidad de los suelos agravada
cada día más por la tala de árboles y por el uso indiscriminado de venenos en los cultivos.
- El clima en su mayor parte es cálido, pertenece al tipo de tierra caliente.
- La fertilidad de los suelos es buena, ya que la produccion es muy buena
- Prinicipales cultivos: Tule, Maiz, Frijol, Yuca, Caña
- Las calles del municipio son de Concreto, Pavimento, Adoquinado
- Empedrado y de tierra. Infraestructura Publica: Alcaldia, Escuelas, Unidad de Salud, Casas Comunales,
Estadio Municipal.
- Negocios: Tiendas, Venta de miel de abeja, de Frijol, yuca, Caña, Petate, Tule, Pollo de engorde.
III. DATOS ECONÓMICOS
1. Principales Actividades Económicas en el municipio: (enumere 4 y 5 en orden de prioridad)

1.1.1 Tule y Elaboración de Petate
1.1.2 Cultivo de Maíz
1.1.3 Cultivo de Frijol
1.1.4 Crianza de aves pollo, gallinas para su comercialización local o en el mercado
1.1.5 Cultivo de Yuca
2. VOCACIÓN DEL TERRITORIO: (QUE ACTIVIDADES ECONÓMICAS SE PUEDEN DESARROLLAR A

PARTIR DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRITORIO)
De acuerdo al diagnóstico territorial desarrollado, se tiene lo siguiente:
Se pueden desarrollar las granjas de Pollo de Engorde, de Gallina Mejorada, de Gallinas ponedoras, asimismo
la mejora de Produccion de Miel de abeja, en las Estructuras Metalicas, Sastreria, Petates. Las cuales cuentan con
conocimientos empiricos y poco equipo/herramientas.

12
IV. ¿CUÁLES SON LOS NEGOCIOS CON MAYOR PRESENCIA EN EL MUNICIPIO?

N° NOMBRES DE NEGOCIOS NÚMEROS DE NEGOCIOS
1 Tiendas 43
2 Molinos 12
3 Costureras 7
4 Panadería 4
5 Comedor (la Laguna y zona urbana) 6
6 Chalet 2
7 Mini Súper 2
8 Taller de estructuras metálicas 1
11 Colmenera 1
Tabla 3 consolidado con apoyo de Proyección Social y líderes.
F:___________________________
Arq. Erick Wilfredo Romero García
Técnico Municipal
8.1.1 DOCUMENTO BASE DE DIAGNOSTICO TERRITORIAL
 EVOLUCION ADMINISTRATIVA
El pueblo de San Antonio, fue fundado en el lapso de 1827 a 1841 y con grandes
probabilidades hacia 1838, por el coronel Narcizo Benítez, a la sazón Gobernador Político
y Militar del departamento de San Miguel. El nuevo municipio quedó incorporado desde
su fundación en el departamento de San Miguel. Por ley del 14 de Julio de 1875, se
incorporó en el distrito de Chinameca.
Por ley del 14 de marzo de 1892, se incorporó en el distrito de Sesori. A principios de
este siglo el pueblo de San Antonio había desmerecido mucho, pues carecía de medios
suficientes para formarse una vida propia y autónoma, por cuya causa su existencia, lejos
de ser beneficio para la República, redundaba en grave perjuicio, ya que constituía una
verdadera carga que innecesariamente complicaba el mecanismo administrativo.

13
Por tales motivos y consideraciones, la Asamblea Nacional Legislativa, extinguió el

municipio de San Antonio por ley del 10 de Abril de 1905 y ordenó que con todos sus
cantones, se anexara a la jurisdicción de Cacahuatique, a cuyas autoridades, la
municipalidad de la extinguida población entregaron por inventario los archivos y las
existencias en especies de dinero. No contentos los vecinos de San Antonio, con la anterior
disposición legislativa, concurrieron ante la legislatura de 1906, solicitándole que se
erigiera nuevamente en municipio este poblado.
Con fecha 21 de Abril de 1906, el cuerpo legislativo emitió el Decreto por el cual San
Antonio volvía a ser pueblo de la República, ordenándose, por esa ley a la municipalidad
de la villa de Cacahuatique (hoy Ciudad Barrios), que entregase, tan pronto como se
eligieran las autoridades en el nuevo pueblo, el archivo y mobiliario correspondiente, así
como las existencias en efectivo y especies que tuvieran en su poder y que corresponden
a San Antonio.
Finalmente, la ley restituía al pueblo de San Antonio “el dominio de las propiedades y
jurisdicciones civil y administrativa que anteriormente ha reconocido”. Todos estos
sucesos, la extinción y la refundación de este pueblo, ocurrieron durante la administración
de don Pedro José Escalón. En el año 2013 bajo el decreto legislativo número 280,
publicado en Diario Oficial número 34 tomo 398 de fecha 19 de febrero de 2013, se
recibe el título de Villa San Antonio.
Imagen #1

14
 CONECTIVIDAD:
El eje principal del municipio es la carretera no pavimentada que constituye el acceso
básico a la cabecera municipal, partiendo desde los municipios de Ciudad Barrios y San
Simón. Esta carretera va a ser pavimentada por el Programa de la Cuenta del Milenio.
La prolongación de este eje hacia el norte cruza el Río Torola y accede finalmente al
cantón San Diego y al caserío El Sicahuite, junto a la frontera con Honduras. El cantón
San Diego se encuentra muy cerca del límite con el municipio de Torola: el posible
establecimiento de una comunicación con la cabecera municipal de Torola tendría gran
interés estructurante para ambos municipios y para el conjunto regional.
Con la construcción del Embalse de El Chaparral este eje quedaría interrumpido, si no

fuera porque CEL tiene prevista la construcción de un oportuno puente. El otro cantón,
San Marcos, tiene acceso directo desde la cabecera municipal. Se observa que existen dos
posibilidades de consolidar una vía de comunicación entre las cabeceras municipales de
San Antonio del Mosco y Carolina: o por el cantón Miracapa (de Carolina) o por el
cantón San Marcos
 POBLACION
Según los datos obtenidos a través de las entrevistas realizadas, son las
siguientes:
POBLACION DE LA VILLA SAN ANTONIO, DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL
CANTON SAN CANTON
GENERO ZONA URBANA TOTAL
MARCOS SAN DIEGO
MASCULINO 264 2,417 2,177 4,857
FEMENINO 346 2,694 2,440 5,480
SUB-TOTAL 610 5,111 4,617 10,338
Tabla #4

15
 DIVISION ADMINISTRATIVA
ZONA URBANA Y
BARRIOS/CASERIOS
ZONA RURAL
El Calvario
CASCO URBANO El Centro
La Cruz
1. La Chorrera
2. La Joya
3. San Marcos Centro
4. El Jícaro
5.Los Lobos
6. El Bajío
7. El Cerro
CANTON SAN MARCOS
8. Chilamo
9. Los Guevara
10. Las cañas
11. Talpetate
12. El Escobal
13. Agua Caliente
14. Santa Rosa
1. La Honda
2. La Fragua
3. La Laguna
4. San Dieguito
CANTON SAN DIEGO 5. Las Piletas
6. San Diego Centro
7. Agua Zarca
8. El Sicahuite
9. El Chupadero
Tabla #5
Haciendo énfasis en la Lotificaciones, pues no existe ninguna en todo el territorio del

Municipio de la Villa de San Antonio.

16
 CLIMA
El clima en su mayor parte es cálido, pertenece al tipo de tierra caliente.
El clima cálido presenta elevadas temperaturas, sin grandes variaciones estacionales.
Predominan de bosques tropicales, selvas y sabanas (praderas de pastos altos con algunas
especies arbóreas y arbustos aislados o que forman pequeños grupos). Este clima
se puede subdividir en: Clima tropical.
 OROGRAFIA
Este municipio totalmente montañoso carece de planicies significativas, se encuentra
dentro de ello el cerro Miracapa. Dominando las pendientes fuertes y las profundas
quebradas, resultando terrenos inapropiados para el cultivo y para la localización de
asentamientos sostenibles y carreteras de acceso. Sin embargo los cultivos de subsistencia
y los asentamientos muy dispersos son de hecho abundantes, siendo ésta una de las
causas de la extrema pobreza de gran parte de la población y del importante deterioro
ambiental, que afecta al suelo y a los recursos de agua.
 HIDROGRAFIA
Los elementos hidrográficos con los que cuenta el municipio son los ríos: Torola, De
Cañas, El Riachuelo; quebrada el Pueblo; nacimientos superficiales: El Platanar, El
Aguacate, El Posito, La Puente y la Laguna Las Mesitas.
 VEGETACION
 FLORA: La vegetación está constituida por bosque húmedo subtropical. Las

especies más notables son: Quebracho, caoba, cedro, Guanacaste, almendro de río,
jiote y frutales. Actualmente amenazados por la Presa El Chaparral
 FAUNA: Existe una variedad de especies en peligro de extinción, tales como:

venado, armadillo, mapache, tepezcuintle, pezote y zorrillo; entre la fauna acuática
existen: cangrejo negro, fuilín y camarón.

17
 PRODUCCION AGROPECUARIA
 Suelo rural con aptitud para Agricultura Intensiva
Abarca los terrenos pertenecientes a las clases I-II-III de la clasificación agraria. En esta
Región constituye un recurso escaso y valioso. Su eventual transformación en suelo
urbanizable debe considerarse únicamente en casos muy justificados y no desperdiciarse
en usos de baja densidad.
Dada la escasez de estos terrenos en la Región, se estima adecuado considerar
complementariamente las áreas de “Suelo rural con aptitud para Agricultura Intensiva
con medidas de protección”, correspondientes a la clase IV, como información básica
para ajustar la delimitación definitiva. Actualmente en estos suelos se desarrolla una
agricultura semi-intensiva con cultivos de caña de azúcar, granos básicos y ganadería.
 Suelo rural para Agricultura Extensiva:

Los restantes terrenos y aquellos dedicados a la ganadería. Son suelos de regulares
características que limitan la explotación a ciertos cultivos. Es necesaria la aplicación de
estrictas medidas de manejo y conservación para la explotación intensiva, como barreras
vivas, barreras muertas, acequias, etc.
 POTENCIAL AGROPRODUCTIVO DEL MUNICIPIO

RUBRO CANTON DESCRIPCION
San Marcos: Caserío San La principal industria del municipio lo constituye la elaboración de petates y
Tule y elaboración de Marcos y Caserío La Chorrera el cultivo de tule La comercialización de los petates se realiza con las cabeceras
petate municipales de: San Simón (Dpto. de Morazán), Carolina, Ciudad Barrios y
San Luis de la Reina, San Miguel, Sonsonate y otras.
La crianza de ganado Cantón: San Marcos y San La comercialización de animales la realizan en sus casas de habitación y en la
bovino y porcino Diego misma Comunidad.
La crianza de aves de Cantón: San Marcos y San La comercialización de aves la realizan en sus casas de habitación y en la
corral Diego misma Comunidad.
San Marcos: Caserío San La comercialización de la caña la realizan en sus casas de habitación y en la
Cultivo de Caña
Marcos y Caserío La Chorrera misma Comunidad.
San Marcos: Caserío San La comercialización de yuca la realizan en sus casas de habitación y en la
Cultivo de yuca
Marcos y Caserío La Chorrera misma Comunidad
Cantón: San Marcos y San La comercialización de maíz la realizan en sus casas de habitación y en la
Cultivo de Maíz
Diego misma Comunidad
Cantón: San Marcos y San La comercialización de frijol la realizan en sus casas de habitación y en la
Cultivo de Frijol
Diego misma Comunidad
Cuadro #6
18
 INFRAESTRUCTURAS DEL MINISTERIO DE EDUCACION
N° NOMBRE UBICACION GRADOS
1 Complejo Educativo B° La Cruz Casco Urbano Parvularia hasta Bachillerato
Complejo Educativo Caserío La Cantón San Marcos Parvularia hasta Bachillerato

2
Chorrera
3 Centro Escolar Caserío Talpetate Cantón San Marcos Parvularia hasta Bachillerato
4 Centro Escolar Caserío Chilamo Cantón San Marcos Parvularia hasta Noveno
5 Centro Escolar Cantón San Marcos Cantón San Marcos Parvularia hasta Noveno
6 Centro Escolar Caserío El Bajio Cantón San Marcos Parvularia hasta Noveno
7 Centro Escolar Cantón San Diego Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
8 Centro Escolar Caserío La Fragua Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
9 Centro Escolar Caserío La Honda Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
10 Centro Escolar Caserío La Laguna Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
11 Centro Escolar Caserío San Dieguito Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
12 Centro Escolar Caserío Sicahuite Cantón San Diego Parvularia hasta Noveno
Cuadro #7

19
8.2 INSTITUCIONES CON PRESENCIA EN EL TERRITORIO
Nombre de la
N° ¿Qué tipo de trabajo desarrolla?
Institución/Organización
Cuenta con la Unidad de Género que realiza trabajo con mujeres

del Municipio Auto Economía; Educación Incluyente, Protección
1 Alcaldía Municipal Social, Participación Ciudadana y Política, Empleo, ingreso, Vida
Libre de Violencia. Coordinan con FUNDESA, y Ciudad Mujer, para
talleres vocacionales, exámenes médicos, y campañas de Salud.
Ministerio de Educación (MINED). Centro 10 Centros Escolares y 2 Complejos Educativos desde Educación
2
Escolar Parvularia hasta Educación Media.
Área penal administración de la justicia en las diferentes

3 Juzgado de Paz problemáticas sociales, proceso de información sobre deberes
constitucionales, capacitaciones en escuelas y convivios.
Brindar seguridad a la ciudadanía en el área Rural y Urbana; y

4 Policía Nacional Civil
prevenir el delito
Unidad de Salud (Administra Zona Urbana Atención a pacientes en el área de Medicina General.
5
y Cantón San Marcos)
(2) ECOS-FAMILIARES (Caserío Las Cañas Atención a pacientes en el área de Medicina General.
6
de Ctón San Marcos y Cantón San Diego)
Organización de comités de desarrollo local. Planes integrales de

7 Fundación para el Desarrollo FUNDESA
finca con una participación de 50% de mujeres.
La Asociación Intersectorial para el Procesos de educación en salud, cultura de paz, fortalecimiento

8 Desarrollo Económico y el Progreso Social organizativo y comunitario, justicia fiscal y oportunidades de
(CIDEP) inserción social para adolescentes y jóvenes en conflicto con la ley.
Representantes de comunidades cuentan con 30 círculos de

9 ADRA alfabetización que durante el año cuentan con 110 asociados; todos
son de primer nivel estos son de 15 años en adelante, se les da
seguimiento y monitoreo con los mismos lineamientos del MINED
Es una organización cristiana humanitaria de desarrollo, dedicada a

trabajar con la niñez, sus familias y sus comunidades para reducir
10 VISION MUNDIAL la pobreza y la injusticia. Se dedica a trabajar con la gente más
vulnerable del mundo, independientemente de la religión, raza,
grupo étnico o género.

20
Nombre de la
N° ¿Qué tipo de trabajo desarrolla?
Institución/Organización
Fondo de Inversión Social para el Ejecutar proyectos sociales en el marco del sistema de Protección
11
Desarrollo Local (FISDL) Social Universal.
Propiciar la disponibilidad de tecnología agropecuaria y forestal,

Centro Nacional de Tecnología
12 que permita la reconversión y el desarrollo de agro negocios”, ofrece
Agropecuaria y Forestal (CENTA)
a través de la Unidad de Capacitación.
Asociación de Desarrollo Social

13 Comunitario del Caserío Agua Zarca
(Cantón San Diego)

14 Comunitario del Caserío San Dieguito
(Cantón San Diego)

15 Comunitario del Barrio el Calvario (Villa
San Antonio)

16
Comunitario del Cantón San Marcos Promover a través de la organización comunitaria, participación
Ciudadana e incidencia sociopolítica proyectos de corto, mediano y
Asociación de Desarrollo Social largo plazo de desarrollo social sostenibles para cada uno de los
17 Comunitario del Caserío Chilamo (Cantón caseríos con base a las necesidades que presenten.
San Marcos)

18 Comunitario del Caserío Talpetate
(Cantón San Marcos)

19 Comunitario del Caserío Santa Rosa

20 Comunitario del Caserío Las Cañas

21
8.3 INSTITUCIONES QUE TRABAJAN CON LA MUNICIPALIDAD.
Nombre de la Nombre del Teléfono

¿Qué tipo de trabajo o Proyecto
N° Institución/Orga contacto
desarrolla con la Municipalidad?
nización
Fondo de Inversión Ejecutar proyectos sociales en el marco del

Social para el sistema de Protección Social Universal. Ing. Baltazar
1 7852-2268
Desarrollo Local Garciaguirre
(FISDL)
Contribuir a mejorar el ingreso de hasta 6,500

productores/as a través del establecimiento de
Rigoberto
2 ALIANZA CACAO sistemas agroforestales de cacao y fomentar la 7600-9802
Membreño
conservación de la biodiversidad y resiliencia a
los efectos del cambio climático.
Brinda desarrollo global efectivo y

transformador. Rompe el ciclo de la pobreza José Teleforo
3 Lutheran World Relief para que las familias y las comunidades puedan 7988-8462
Lovos
prosperar.

22

Diagnóstico territorial Villa San Antonio

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Diagnóstico territorial Villa San Antonio

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“ALCALDIA MUNICIPAL DE

VILLA SAN ANTONIO”

ELABORADO POR: VISTO BUENO:

VILLA DE SAN ANTONIO, 26 DE OCTUBRE DE 2018

3. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................... 3

5. METODOLOGIA DESARROLLADA .......................................................... 9

6. LECCIONES APRENDIDAS ................................................................... 10

8.1 DIAGNOSTICO TERRITORIAL ..................................................................... 11

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

La administración de la Villa de San Antonio se encuentra dividido en 3 Barrios, 2

POBLACION DE LA VILLA SAN ANTONIO, DEPARTAMENTO DE SAN MIGUEL

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

4.1 Reunión con Promotores de Salud:

4.2 Reuniones con personal administrativo de la alcaldía:

4.3 Reunión con guías familiares del FISDL:

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

4.4 Investigación a través de la WEB:

4.6 Cruce de información con técnico CENTA:

4.7 Gestión para la compra de equipo y papelería:

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

4.8 Presentación a Comité Intersectorial Municipal (CIM):

4.9 Plan de Trabajo e Informe Ejecutivo #1:

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

4.10 Analisis FODA

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

 Investigación bibliográfica: Para conocer el estado del municipio. La búsqueda,

 Investigación Descriptiva: Se efectúa cuando se desea describir, en todos sus

 Método inductivo: Se analizan solo casos particulares, cuyos resultados son

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

 Los accesos hacia los diferentes cantones/caseríos se encuentran en mal estado

 En el proceso de la elaboración del diagnóstico, se dio la llegada de una Onda

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

SUB-COMPONENTE DE INCLUSIÓN Y EDUCACIÓN PRODUCTIVA

1. Ubicación geográfica: Villa San Antonio San Miguel

3. Población Estimada 10, 338 4,858 5,480

2. ASPECTOS FISICOS (OROGRAFÍA: HIDROGRAFÍA, TIPOS DE SUELO)

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

3. USO ACTUAL DEL SUELO: (TOPOGRAFÍA, CLIMA, FERTILIDAD, PRINCIPALES CULTIVOS,

- El clima en su mayor parte es cálido, pertenece al tipo de tierra caliente.

- La fertilidad de los suelos es buena, ya que la produccion es muy buena

- Prinicipales cultivos: Tule, Maiz, Frijol, Yuca, Caña

- Las calles del municipio son de Concreto, Pavimento, Adoquinado

III. DATOS ECONÓMICOS

1. Principales Actividades Económicas en el municipio: (enumere 4 y 5 en orden de prioridad)

1.1.2 Cultivo de Maíz

1.1.3 Cultivo de Frijol

1.1.4 Crianza de aves pollo, gallinas para su comercialización local o en el mercado

1.1.5 Cultivo de Yuca

2. VOCACIÓN DEL TERRITORIO: (QUE ACTIVIDADES ECONÓMICAS SE PUEDEN DESARROLLAR A

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

IV. ¿CUÁLES SON LOS NEGOCIOS CON MAYOR PRESENCIA EN EL MUNICIPIO?

5 Comedor (la Laguna y zona urbana) 6

8 Taller de estructuras metálicas 1

Tabla 3 consolidado con apoyo de Proyección Social y líderes.

8.1.1 DOCUMENTO BASE DE DIAGNOSTICO TERRITORIAL

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

Por tales motivos y consideraciones, la Asamblea Nacional Legislativa, extinguió el

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO

Con la construcción del Embalse de El Chaparral este eje quedaría interrumpido, si no

ALCALDIA MUNICIPAL VILLA SAN ANTONIO