Plan de desarrollo integral municipal 2016-2020

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL SANTIAGO DE CALLLAPA
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL - PTDI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL

SANTIAGO DE CALLAPA
8va. SECCION MUNICIPAL – PROVINCIA PACAJES
LEY
N° 777 DEL SPIE,
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI)
2016 al 2020
H. VICTOR HONORIO CALLE

ALCALDE MUNICIPAL
“SANTIAGO DE CALLAPA”
La Paz – Bolivia
2016
PRESENTACIÓN
El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa 8va sección Provincia
Pacajes del Departamento de La Paz, en el marco de sus competencias
establecidas en la Constitución Política del Estado, Ley N° 031 Ley Marco de
Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, Ley N° 300 Ley Marco de la
Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, Directrices la Agenda Patriótica
2025, Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) del Estado Plurinacional y en
articulación con los planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI). Ha formulado
el presente Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) con una
visión de mediano plazo 5 años 2016 al 2020.
En este contexto se ha efectuado el análisis profundo de la situación actual del

Municipio y de las propuestas y expectativas de la sociedad, expresada en una
amplia participación comunal representativa, en eventos, talleres y cumbres
realizados en Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, ha permitido
acercarnos a nuestra comunidades - zonas y sus autoridades e identificar ejes
estratégicos: a) Servicios Básicos b) Vocaciones Productivas, agrominera, pecuaria
y la producción de quinua - cañahua, c) Políticas Públicas Municipales que
requieren coordinación y efectiva concurrencia entre lo comunitario, lo privado y lo
público, d) Artesanía, e) Turismo, y d) Desconcentrado.
Con este trabajo sentamos las bases de un sistema de planificación, concertación y

consenso con el objetivo planificar y priorizar proyectos orientados a desarrollar el
Municipio.
i
INDICE
Pagina
1. ENFOQUE POLITICO ......................................................................................14
2. DIAGNÓSTICO INTEGRAL .............................................................................19
2.1. CARACTERISTICAS GENERALES ......................................................... 19
2.1.1. Bases legales de creación .................................................................. 19
2.1.2. Ubicación geográfica ........................................................................... 20
2.1.3. Extensión territorial ............................................................................. 20
2.1.4. División político-administrativa ............................................................ 22
2.1.5. Población total..................................................................................... 25
2.1.6. Características socioculturales de la población................................... 25
2.2. Caracterización de las zonas de vida ....................................................... 27
2.2.1. Fisiografía ........................................................................................... 27
2.2.2. Suelos ................................................................................................. 37
2.2.3. Clima ................................................................................................... 39
2.2.4. Hidrografía .......................................................................................... 48
2.2.5. Red hidrográfica. ................................................................................. 48
2.2.6. Vegetación .......................................................................................... 52
2.3. Unidades Socioculturales ......................................................................... 57
2.3.1. Análisis de la unidad sociocultural ...................................................... 57
2.3.2. Historia ................................................................................................ 58
2.3.3. Cosmovisión........................................................................................ 61
2.3.4. Ordenamiento social. .......................................................................... 64
2.3.5. Idioma ................................................................................................. 66
2.3.6. Auto identificación ............................................................................... 68
ii
2.3.7. Aspectos demográficos ....................................................................... 68
2.3.8. Manifestaciones culturales .................................................................. 68
2.4. Zonificación de los suelos en las zonas de vida ....................................... 75
2.5. Categorización de los centros poblados ................................................... 78
2.6. Determinación de Radios o área urbana .................................................. 78
2.7. Sistemas de transporte y comunicación ................................................... 78
2.8. Escenarios de planificación ...................................................................... 83
3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ............................................................90
3.1. Servicios de educación ............................................................................. 90
3.1.1. Subsistema de educación regular ....................................................... 90
3.1.2. Competencias de gobiernos municipales. ........................................... 93
3.1.3. Análisis de principales indicadores: .................................................... 93
3.1.4. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ......... 102
3.1.5. Cobertura de los programas de asistencia implementados (bono

Juancito Pinto, Desayuno escolar, otros) ...................................................... 106
3.1.6. Sub sistema de educación alternativa y especial. ............................. 106
3.1.7. Educación superior ........................................................................... 107
3.1.8. Análisis integral de la actividad educativa ......................................... 107
3.1.9. Potencialidades debilidades y problemas en el subsistema de

educación regular y superior. ........................................................................ 107
3.2. Servicios de salud .................................................................................. 114
3.2.1. Perfil epidemiológico de la población por grupo etéreo analizándose

variables tales como las causas de la morbilidad y mortalidad ..................... 119
3.2.2. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ......... 123
3.2.3. Cobertura de los programas de asistencia implementados (Seguros de

salud en aplicación y las acciones de promoción de la salud) ....................... 126
iii
3.3. Acceso a la vivienda y servicios básicos ................................................ 128
3.3.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción. ........................ 128
3.3.2. Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica. ............... 133
3.3.3. Distribución y cobertura de agua potable. ......................................... 135
3.3.4. Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de

saneamiento básico. ...................................................................................... 136
3.3.5. Principales formas de eliminación de la basura. ............................... 136
3.3.6. Combustible para cocinar.................................................................. 138
3.4. Caracterización de la pobreza ................................................................ 139
3.4.1. Comunidades en situación de pobreza ............................................. 139
4. ECONOMIA PLURAL ....................................................................................142
4.1. Ocupación social y productiva del territorio ............................................ 142
4.1.1. Estructura y tenencia de la tierra....................................................... 144
4.1.2. Régimen de propiedad (saneamiento de la tierra). ........................... 145
4.1.3. Tamaño de la propiedad. .................................................................. 145
4.1.4. Uso de la tierra. ................................................................................. 147
4.1.5. Análisis de la actividad económica de la población ........................... 151
4.1.6. Población económicamente activa. ................................................... 151
4.1.7. Especialización funcional por sectores y ramas de actividad. ........... 151
4.2. Registro de los componentes de la madre tierra .................................... 153
4.2.1. Superficie de tierra productiva con capacidad de producción. .......... 153
4.2.2. Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance

hídrico de acuerdo a información disponible. ................................................ 153
4.2.3. Disponibilidad de biodiversidad y recursos genéticos de acuerdo a

información disponible. .................................................................................. 153
4.3. Actividades estratégicas ......................................................................... 153
iv
4.4. Actividades agrícolas .............................................................................. 153
4.4.1. Áreas y actores vinculados a la actividad.......................................... 153
4.4.2. Tipo de producción. ........................................................................... 155
4.4.3. Ciclos productivos ............................................................................. 158
4.4.4. Organización del trabajo. .................................................................. 160
4.4.5. Tecnología empleada. ....................................................................... 161
4.4.6. Rendimientos y volumen de producción. .......................................... 162
4.4.7. Costos de producción y análisis de rentabilidad ............................... 163
4.4.8. Dinámica de comercialización ........................................................... 166
4.4.9. Procesos de asistencia técnica ......................................................... 166
4.4.10. Infraestructura productiva y de riego.............................................. 167
4.4.11. Análisis integral de la actividad ...................................................... 167
4.5. Actividades pecuarias ............................................................................. 167
4.5.1. Áreas y actores vinculados a la actividad.......................................... 168
4.5.2. Especies y población ganadera ........................................................ 168
4.5.3. Características de la explotación ...................................................... 169
4.5.4. Principales productos y subproductos ............................................... 170
4.5.5. Costos de producción. ...................................................................... 170
4.5.6. Dinámica de comercialización ........................................................... 172
4.5.7. Análisis de rentabilidad. .................................................................... 172
4.5.8. Procesos de asistencia técnica ......................................................... 172
4.5.9. Infraestructura productiva.................................................................. 173
4.6. Actividad Turística .................................................................................. 173
4.6.1. Oferta turística................................................................................... 173
4.6.2. Principales y potenciales rutas turísticas .......................................... 174
v
4.6.3. Análisis integral de la actividad ......................................................... 174
4.7. Principales actividades que se desarrollan en el territorio ...................... 175
4.7.1. Actores vinculados a cada uno de los rubros .................................... 175
4.7.2. Magnitud de dichas la actividad ........................................................ 175
4.8. Dinámica de comercialización ................................................................ 176
4.9. Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la

capacidad .......................................................................................................... 176
5. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ...............................................................178
5.1. Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades

socioculturales .................................................................................................. 178
5.1.1. Análisis de equilibrio de los sistemas de vida ................................... 180
5.1.2. Grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida183
6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS ....................................186
6.1. Presencia de amenazas sobre la región o territorio ............................... 189
6.2. Capacidad de adaptación al cambio climático ........................................ 194
7. ADMINISTRACION DEL TERRITORIO .........................................................196
7.1. Actores sociales y productivos ............................................................... 196
7.2. Inversión publicas ................................................................................... 197
7.3. Inversión pública por sector y tipo de administración ............................. 197
8. PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS ........................................................202
8.1. Evaluación general del diagnostico ........................................................ 202
8.2. Desafíos para su desarrollo y ordenamiento territorial. .......................... 203
9. PLANIFICACIÓN ...........................................................................................205
9.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones .......................... 205
9.2. Programación de acciones por resultado ............................................... 213
vi
9.3. Programación de las acciones por indicadores de proceso y presupuesto

220
10. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES .......................................................226
11. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA...................................................232
12. ORDENAMIENTO TERRITORIAL .................................................................236
12.1. Ocupación territorial ............................................................................. 236
12.1.1. Ocupación Actual del Territorio ...................................................... 237
12.1.2. Proyección de Ocupación del Territorio ......................................... 242
12.1.3. Gestión de Ocupación del Territorio ............................................. 243
12.2. Desarrollo humano e integral ............................................................... 248
12.2.1. Desarrollo Humano Integral Actual ................................................ 248
12.2.2. Proyección de Desarrollo Humano Integral ................................... 251
12.3. Economía plural ................................................................................... 258
12.3.1. Economía Plural Actual .................................................................. 258
12.3.2. Proyección de Economía Plural ..................................................... 260
12.4. Registro de los componentes de la madre tierra .................................. 265
12.5. Gestión de riesgos y cambio climático ................................................. 268
12.6. Gestión de sistemas de vida ................................................................ 272
13. PRESUPUESTO ............................................................................................275
14. anexos ...........................................................................................................285
vii
ÍNDICE DE CUADROS
Página
Cuadro 1. Comunidades según INE ....................................................................... 22

Cuadro 2. Comunidades según organizaciones sociales. ...................................... 23
Cuadro 3. Comunidades del municipio Santiago de Callapa con sus respectivas
altitudes .................................................................................................................. 31
Cuadro 4. Tipos de erosión y causas. .................................................................... 35
Cuadro 5. Registro Temperaturas promedio º C (2000-2015) ................................ 40
Cuadro 6. Registro Temperaturas máximas º C (2000-2015) ................................. 42
Cuadro 7. Registro Temperaturas mínimas º C (2000-2015).................................. 42
Cuadro 8. Registro Precipitación total (mm) 2000-2015 ......................................... 42
Cuadro 9. Registro Precipitación máxima en 24 horas (mm) 2000-2015................ 43
Cuadro 10. Registro Humedad Relativa Total (%) 2000-2015 ................................ 43
Cuadro 11. Registro Humedad Relativa Máxima (%) 2000-2015 ........................... 44
Cuadro 12. Registro Humedad Relativa Máxima (%) 2000-2015 ........................... 44
Cuadro 13. Registro Velocidad del Viento (Km/hr) 2000-2015 ............................... 46
Cuadro 14. Registro Velocidad del Viento Máxima Diaria (Km/hr) 2000-2015 ....... 46
Cuadro 15. Registro Velocidad del Viento Mínima Diaria (Km/hr) 2000-2015 ........ 46
Cuadro 16. Registro Granizadas promedio (dias/mes) 2000-2015 ......................... 47
Cuadro 17. Registro Tormentas Eléctricas (dias/mes) 2000-2015 ......................... 48
Cuadro 18. Registro de Nevadas (dias/mes) 2000-2015 ........................................ 48
Cuadro 19. Rio principal y secundarios en el municipio.......................................... 49
Cuadro 20. Distribución de la población por comunidad en el Municipio de Santiago
de Callapa............................................................................................................... 62
Cuadro 21. Distribución de la población por comunidades en el Municipio de ....... 63
Cuadro 22. Porcentaje de población según autopertenencia, CENSO 2012 .......... 68
Cuadro 23. Caminos vecinales ............................................................................... 79
Cuadro 24. Principales caminos ordenados por su intensidad de uso. .................. 80
Cuadro 25. Población con cédula de identidad, CENSO 2012 ............................... 87
viii
Cuadro 26. Población empadronada según actividad económica y categoría

ocupacional........................................................................................................... 143
Cuadro 27. Relación de superficies utilizables y no utilizables. ........................... 145
Cuadro 28. Superficies saneadas por el INRA. .................................................... 145
Cuadro 29. Uso de la tierra clasificada en agrícola, ganadería y forestal, CENSO
AGROPECUARIO (Ha.)........................................................................................ 147
Cuadro 30. Distribución del uso del suelo por Sub Central................................... 154
Cuadro 31. Cultivos y variedades más cultivadas. ............................................... 156
Cuadro 32. Calendario agrícola de los principales cultivos................................... 159
Cuadro 33. División de trabajo en las actividades agrícolas. ................................ 161
Cuadro 34. Rendimiento promedio de los cultivos del municipio ......................... 163
Cuadro 35. Costos de producción anual de la papa (Por Ha)............................... 164
Cuadro 36. Costos de producción anual de forrajes (cebada, avena y alfalfa) –
(promedio entre 3 y 4 has.) ................................................................................... 165
Cuadro 37. Destino de la producción .................................................................... 166
Cuadro 38. Número de cabezas por especies. ..................................................... 168
Cuadro 39. Actores vinculados a cada rubro. ....................................................... 175
Cuadro 40. Dimensiones y Variables para la Determinación de Equilibrios en los
Sistemas de Vida .................................................................................................. 178
Cuadro 41. Índice de Amenazas a Nivel Municipal. .............................................. 186
Cuadro 42. Armonización de los Sistemas de Vida ............................................. 232
Cuadro 43. Presupuesto para el quinquenio......................................................... 275
Cuadro 44. Proyectos VIPFE. ............................................................................... 277
Cuadro 45. Presupuesto al 2020. ......................................................................... 278
ÍNDICE DE FIGURAS
Página
Figura 1. Organigrama de la Central Agraria “Tupac Katari y Bartolina Sisa”. ........ 26
Figura 2. Perfil altitudinal del municipio Santiago de Callapa (12 comunidades
centros). .................................................................................................................. 30
ix
Figura 3. Distribución de temperaturas promedio en todo el año ........................... 40

Figura 4. Comportamiento de precipitaciones en todo el año ................................. 43
Figura 5. Porcentaje de población por idioma materno, CENSO 2001 – 2012 ............ 67
Figura 6. Porcentaje de población según idioma que habla (1°), CENSO 2012 68
Figura 7. Porcentaje de población inscrita en el registro civil por área, CENSO 2001
– 2012 ..................................................................................................................... 86
Figura 8. Tasa de analfabetismo de población de 15 años o más por sexo, CENSO
2001 - 2012............................................................................................................. 95
Figura 9. Tasa de analfabetismo de población de 15 años o más por área, CENSO
2001 – 2012 ............................................................................................................ 95
Figura 10. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años por sexo,
CENSO 2001 – 2012 .............................................................................................. 96
Figura 11. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años por área,
CENSO 2001 – 2012 .............................................................................................. 96
Figura 12. Distribución porcentual de la población de 19 años o más por nivel de
instrucción alcanzado, CENSO 2001 – 2012 .......................................................... 97
Figura 13. Tasa de cobertura bruta del subsistema de educación regular (Periodo
2009 - 2011) ........................................................................................................... 99
Figura 14. Tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular (Periodo
2009 - 2011) ........................................................................................................... 99
Figura 15. Estudiantes matriculados del subsistema de educación regular (Periodo
2009 – 2011)......................................................................................................... 101
Figura 16. Tasa de promoción del subsistema de educación regular (Periodo 2009 -
2011)..................................................................................................................... 113
Figura 17. Tasa de abandono del subsistema de educación regular (Periodo 2009 -
2011)..................................................................................................................... 113
Figura 18. Tipo de vivienda................................................................................... 128
Figura 19. Residencia de las viviendas................................................................. 129
Figura 20. Distribución en porcentaje de la relación de superficies. ..................... 143
Figura 21. Distribución de las actividades económicas que se realizan en el
municipio............................................................................................................... 144
x
Figura 22. Organigrama de funcionamiento G.A.M.S.C........................................ 196
ÍNDICE DE MAPAS
Mapa 1. Límites municipales con otras entidades territoriales. ............................... 21

Mapa 2. División político-administrativa .................................................................. 24
Mapa 3. Unidades Fisiográficas. ............................................................................. 28
Mapa 4. Zonas de vida. .......................................................................................... 29
Mapa 5. Altitudes del GAM Santiago de Callapa. ................................................... 32
Mapa 6. Geología. .................................................................................................. 33
Mapa 7. Suelos. ...................................................................................................... 38
Mapa 8. Temperatura. ............................................................................................ 41
Mapa 9. Precipitación. ............................................................................................ 45
Mapa 10. Hidrográfico y cuencas nivel 5. ............................................................... 50
Mapa 11. Vegetación. ............................................................................................. 56
Mapa 12. Unidades socioculturales ........................................................................ 60
Mapa 13. Uso de suelos. ........................................................................................ 76
Mapa 14. Zonificación de suelos ............................................................................ 77
Mapa 15. Categorización de centros poblados, urbanos y red vial. ........................ 82
Mapa 16. Escenarios de planificación. ................................................................... 85
Mapa 17. Centros Educativos ............................................................................... 103
Mapa 18. Centros Salud. ...................................................................................... 118
Mapa 19. Categorización pobreza. ....................................................................... 140
Mapa 20. Productivo. ............................................................................................ 149
Mapa 21. Potencialidades agropecuarias. ............................................................ 150
Mapa 22. Zonas de vida y unidades socioculturales. ........................................... 181
Mapa 23. Grado de presión. ................................................................................. 184
Mapa 24. Amenaza de sequía. ............................................................................. 191
Mapa 25. Amenaza de granizo. ............................................................................ 192
Mapa 26. Amenaza de helada. ............................................................................. 193
Mapa 27. Ocupación Actual del Territorio Agropecuario...................................... 239
xi
Mapa 28. Ocupación Actual del Territorio Salud y Educación. ............................. 240
Mapa 29. Ocupación Actual del Territorio de Servicios Básicos. .......................... 241
Mapa 30. Proyección de ocupación del Territorio Agropecuario (2020). .............. 245
Mapa 31. Proyección de ocupación del Territorio Salud y Educación (2020). ...... 246
Mapa 32. Proyección de ocupación del Territorio Servicios Básicos (2020)......... 247
Mapa 33. Desarrollo humano actual ..................................................................... 250
Mapa 34. Proyección de desarrollo humano (2020) ............................................. 252
Mapa 35. Relación de pobreza e infraestructura .................................................. 254
Mapa 36. Acceso a servicios de salud y educación. ............................................. 256
Mapa 37. Economía Plural Actual ......................................................................... 259
Mapa 38. Proyección de Economía Plural ............................................................ 262
Mapa 39. Correspondencia de uso del suelo. ....................................................... 264
Mapa 40. Identificación de los componentes de la madre tierra. .......................... 267
Mapa 41. Amenazas y Vulnerabilidades. .............................................................. 269
Mapa 42. Capacidad de adaptación al cambio climático. ..................................... 271
Mapa 43. Gestión Sistemas de Vida ..................................................................... 273
ÍNDICE DE ANEXOS
Anexo 1. POA 2016. ............................................................................................. 285

Anexo 2. Presupuesto de gastos gestión 2017 ..................................................... 296
Anexo 6. Banco de proyectos. .............................................................................. 320
xii
ENFOQUE POLÍTICO
13
1. ENFOQUE POLITICO
Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa de Provincia Pacajes del
Departamento de La Paz, en el marco de sus competencias establecidas en la
Constitución Política del Estado, Ley N° 031 Ley Marco de Autonomías y
Descentralización “Andrés Ibáñez”, Ley N° 300 Ley Marco de la Madre Tierra y
Desarrollo Integral para Vivir Bien, Directrices la Agenda Patriótica 2025, Plan de
Desarrollo Económico y Social (PDES) del Estado Plurinacional y en articulación
con los planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI). Ha formulado el presente
Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) con una visión de
mediano plazo 5 años 2016 al 2020.
Con este trabajo sentamos las bases de un sistema de planificación, concertación y

consenso con el objetivo planificar y priorizar proyectos orientados a desarrollar el
Municipio de Santiago de Callapa.
Articulo 2 (Visión del Municipio)
El Municipio de Santiago de Callapa, cuenta con una Entidad Territorial Autónoma

transparente y democrática que trabaja por el desarrollo integral y tecnológico de
sus comunidades apoyando a sus pobladores en su vocación productiva,
agrominera, pecuaria, habiendo identificado el potencial productivo y la mejora del
ganado camélido, ovino y vacuno, la producción agrícola como la quinua, cañahua,
papa y cebada además de promover y apoyar la artesanía, cerámica, el turismo la
cultura, aprovechando su diversidad y riqueza natural, cultural y la adecuada
administración de los recursos económicos municipales en la implementación de la
infraestructura y equipamiento en salud y educación, dotando de servicios básicos.
Vivir Bien como paradigma de Desarrollo
El vivir Bien para el Municipio Santiago de Callapa, significa nuevas formas de vida,
en armonía con la madre tierra y en complementariedad con nuestros semejantes.
En nuestra planificación se contempla el desarrollo humano integral, mediante
políticas de priorización de proyectos de agua potable y agua segura. En
producción se fortalecerá la economía plural, mediante el fortalecimiento del sector
14
agropecuario de producción familiar que tiene características de subsistencia en

agrominera, pecuaria y la producción de quinua, cañahua entre otros. Para
desarrollar el presente documento se considera la planificación en zonas de vida
con enfoque de riesgos y cambio climático. Con todas estas acciones contribuimos
al vivir bien de las comunidades
Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016-2020
Con la promulgación de la Ley 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado
(SPIE), se establece un nuevo modelo de planificación a través de los nuevos
instrumentos de planificación. Los “Lineamientos Metodológicos para elaboración
de planes territoriales de desarrollo integral para Vivir Bien (PTDI)”. Constituyen el
nuevo fundamento para la planificación territorial, tanto para Gobiernos Autónomos
Departamentales y Gobiernos Autónomos Municipales.
Estructuración al PDES
El Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) se integra al Plan de Desarrollo

Económico Social (PDES) del Estado Plurinacional de Bolivia a través de su
articulación con los 13 pilares de la agenda patriótica 2025. El proceso de
participación social y la priorización de obras y proyectos han determinado el
horizonte de planificación 2016-2020 como son:
Erradicar la pobreza.- Se reducirá de forma significativa la extrema pobreza y la

desigualdad en la construcción del vivir bien en el municipio Santiago de Callapa.
Salud.- Se implementara el Servicio de Salud Universal.
Educación.- El sistema Educativo se consolidara al modelo educativo socio-

comunitario productivo.
Deportes.- Se promoverá la universalización de la práctica deportiva para vivir

bien.
Vivienda.- Las familias de Santiago de Callapa accederán a viviendas para una

vida digna.
15
Agua potable, alcantarillado y saneamiento básico.- Las familias del municipio

accederán a agua y saneamiento básico para una vida digna.
Servicio eléctrico.- Las familias de Santiago de Callapa accederán al servicio

universal de electricidad.
Sector agropecuario.- Se diversificara la producción agrícola e incrementará el

rendimiento y la producción ecológica y orgánica.
Medio ambiente.- Se implementara el nuevo modelo ambiental con

complementariedad de derechos entre los pueblos y la Madre Tierra.
Ciencia y tecnología.- Se promoverá la ciencia y tecnología al servicio del

desarrollo integral.
Articulados a los 13 pilares
Pilar 1. Erradicación de la pobreza extrema.
Pilar 2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para

Vivir Bien.
Pilar 3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
Pilar 4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
Pilar 5. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.
Pilar 6. Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la

dictadura del mercado capitalista.
Pilar 7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización,

industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
Pilar 8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del saber alimentarse

para Vivir Bien.
16
Pilar 9. Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la

Madre Tierra.
Pilar 10. Integración complementaria de los pueblos con soberanía.
Pilar 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no

robar, no mentir y no ser flojo.
Pilar 12. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música, nuestros
ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio,
de nuestros sueños.
Pilar 13. Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y

nuestro mar.
17
DIAGNOSTICO INTEGRAL
18
2. DIAGNÓSTICO INTEGRAL
2.1. CARACTERISTICAS GENERALES

El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, es en homenaje al
“Apóstol Tata Santiago” santo que es festejado cada 25 de julio donde se asienta
sobre el señorío Pacajaques, pueblo milenario de origen aymara que contenía
como parte de su gran territorio a la Marka Callapa, se identifica por poseer una
gran riqueza cultural y artesanal que se manifiesta en la danza, música autóctona,
tejidos y cerámica; la base de la economía es la vocación productiva: agropecuaria-
minera, camélida, ovina, vacuna, quinua y cañahua además de promover y apoyar
el turismo y la cultura como ser: la Iglesia Colonial que data de 1480 que se
construye como patrimonio cultural de Bolivia, también tenemos los Chullpares y la
Mina de Cobre.
2.1.1. Bases legales de creación

En la presidencia del Gral. José Manuel Pando entonces como presidente de la
República de Bolivia, fue creado el Cantón Santiago de Callapa, mediante Decreto
Ley de 20 de noviembre de 1903.
En la presidencia interina del Sr. Lic. Víctor Hugo Cárdenas, fue creado la 8va
Octava Sección Municipal de fecha 26 de Abril de 1994. (ANEXO 1)
La Ley de Municipalidades Nº 2028 de fecha 28 de octubre de 1999, que regula el

régimen municipal establecido en la Constitución Política del Estado vigente en ese
periodo, define que el Municipio es la unidad territorial, política y
administrativamente organizada, en la jurisdicción y con los habitantes de la
Sección de Provincia, base del ordenamiento territorial del Estado Unitario y
democrático de Bolivia; por lo que, el Municipio de “Santiago de Callapa” se
constituye en la Octava Sección de la Provincia Pacajes del Departamento de La
Paz.
Pero a partir de la Nueva Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia,

Ley N° 031 Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, Bolivia
se constituye en un Estado con: autonomías, organización territorial (Es un espacio
19
geográfico delimitado para la organización del territorio del estado, pudiendo ser
departamento, provincia, municipio o territorio indígena originario campesino). Por
lo expuesto precedentemente y normas citadas el Gobierno Autónomo Municipal de
Santiago de Callapa se constituiría en MUNICIPIO y no así en 8va SECCION.
2.1.2. Ubicación geográfica
El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, se encuentra ubicada en

el Departamento de La Paz, de la Provincia Pacajes. La ruta de acceso al Municipio
se encuentra en la carretera La Paz - Oruro, a la altura de Patacamaya (84 Km),
hacia la carretera a Tambo Quemado. Santiago de Callapa es la capital de sección:
Callapa, se encuentra a 55. Geográficamente se sitúa entre las coordenadas:
Meridiano: 68º 26’ 41’’ a 68º 04’ 18’’ de longitud Oeste
Paralelos: 17º 10’ 42” a 17º 36’ 17’’ de latitud Sur
Fuente Cartas Geográficas IGM
2.1.3. Extensión territorial

El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, tiene una extensión
territorial de: 1183 km2, superficie calculada en base a la cobertura de límites
municipales referencias proporcionada por el Ministerio de Autonomías al Ministerio
de Planificación del Desarrollo.
Límites con otras Entidades Territoriales.-
Norte: Con el Gobierno Autónomo Municipal de Coro Coro.

Sur: Con las provincias de Curahuara de Carangas y Totora del departamento
de Oruro, Provincia Sajama, Gobierno Autónomo Municipal San Pedro de
Curahuara de Carangas
Este: Con las provincias Aroma y Gualberto Villarroel.
Oeste: Con el Gobierno Autónomo Municipal de Calacoto.
20
Mapa 1. Límites municipales con otras entidades territoriales.
21
2.1.4. División político-administrativa

En el marco de la norma constitucional, el Gobierno Autónomo Municipal de
Santiago de Callapa está conformado político administrativamente en 12
comunidades y 64 zonas.
Cuadro 1. Comunidades según INE
Sexo
Comunidad
Mujer Hombre Total
CONDO DE LA BANDA 287 324 611

ILATA GRANDE 7 10 17
GUANA CHICO 125 145 270
CHUCA 157 193 350
CONDO 361 424 785
GUANA GRANDE 510 642 1.152
CALLAPA 10 11 21
IMAÑUTA 54 64 118
SANTIAGO DE CALLAPA 137 143 280
YARIBAY 319 289 608
VILLA MERCEDES 48 74 122
CALTECA 135 158 293
MARCOMA 83 66 149
TULOMA 45 72 117
ROSA PATA YARIBAY 74 99 173
HUAYLLAPANTA 149 198 347
PUJRATA 287 312 599
LUPACAMAYA 42 72 114
HILATA GRANDE 527 636 1.163
Total 7.289
22
Cuadro 2. Comunidades según organizaciones sociales.
Nº COMUNIDAD Nº ZONA 1 HUAJRUMA

1 ACOPATA 2 JANKO CHAULLANI
2 CANUTA 6 CONDO DE LA BANDA 3 PUERTO CHIVO
3 CHULLUNCAYANI 4 VILLA PUSILLA
4 CONDORIRI 5 TOTORJOKO
5 CONDORUTA 1 CENTRO YARIBAY
GUANA 6 CRUCERO 2 ROSAPATA YARIBAY
1
GRANDE 7 AYLLU YARIBAY
SAN FRANCISCO
7 HUICHURAYA 3
YARIBAY
8 TOTORANI 1 VILLA SEWENCANI
9 VITUYA 2 CALTECA (MARCUMA)

CHALLCO
1 3 TOLOMA
TURRINI
2 CHULLCHAPI 8 CALTECA 4 PATA TOLA HORACIO
3 HUAREJANA 5 JOKHOPAMPA
HILATA
2 4 LUPACAMAYA 6 VILLA DE LA PAZ
GRANDE
5 POKEVILLQUE 7 VILLA MERCEDES
6 VILLA LIROCO 1 CHIJMUNI PAMPA

7 ROMERO PAMPA 9 GUANA CHICO 2 CHILLAGUA
1 JAYUMA 3 JUCUMARINI
2 MIKAYANI 4 ENTRE RIOS
3 CHUCA 3 TIERRA GRANDE 1 CALLAPA
4 VILLA PAMPA 2 CALLAPA CHICO
1 CALARI 3 CONDORIRI
10 CALLAPA
2 COLLPACANTA 4 CALLAPA (PUEBLO)
4 PUJRATA 3 VILAQUE 5 LEJREKA
4 VILLA PUCHUNI 6 TACAGUA
5 HUANUNI K'ACHU 1 AÑAHUANI GRANDE
1 CHEJHUAYA 2 CAÑAVIRI CHICO
2 CHOQUEPUJO 11 HUAYLLAPANTA 3 HUAYLLAPANTA

VILLA
3 CUIPASANI 4
CHULLUNCAYANI
5 CONDO
4 CUMARAVI 5 VILLA INCA UYO
5 JANKOHAPAYA 1 ROSAPATA
6 PICHINI 12 IMAÑUTA 2 QHANAPATA
THIMPA
7 3 ANTIPAMPA
APACHETA
23
Mapa 2. División político-administrativa
24
2.1.5. Población total
La población total del Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa según el

Instituto Nacional de Estadística (INE), Censo de vivienda y población de 2012 es
de 7.289 habitantes.
2.1.6. Características socioculturales de la población.

El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, entre las características
socioculturales en su mayoría pertenece al pueblo aymara además que sus
pobladores practican los usos y costumbres ancestrales como la forma
organización al interior de las comunidades y para el ejercicio de sus derechos,
obligaciones y funciones las autoridades originarias usan atuendos propios típicos,
siendo:
1. El Poncho.- de color verde elaborada de lana verde de oveja, teñida con
fruto u hoja de nogal, representa lucha de las autoridades indígena
originarias campesinas.
2. El Reboso.- es de color verde, de las autoridades originarias mujeres.
3. El Sombrero de color blanco, que significa la madurez de una autoridad
originaria.
4. La Pollera.- de color rosada de bayeta, de las autoridades originarias
mujeres que representa la lucha contra la opresión colonial y neoliberal.
5. El Chicote.- de honor (chinilla), que significa mando de poder y justicia de
acuerdo a los usos y costumbres del municipio, usada solamente por las
autoridades en ejercicio de un cargo jerárquico.
6. La Chalina.- (timanasa) de color vicuña, que representa a la nación aymara,
usada por las autoridades originarias como señal de cumplimiento de las
obligaciones que se les asigna.
7. La Chuspa y el Tari.- que significa el respeto entre los pobladores, es el
cumplimiento de la vestimenta y sirve para llevar la milenaria hoja de coca a
eventos o actividades sociales.
Tienen una organización sindical y una originaria como se muestra en el siguiente
figura 1:
25
CENTRAL AGARARIA TUPAK KATARI
MIEMBROS DE CENTRAL AGRARIA TUPAK

KATARI
STRIO. CONCEJO
STRIO. ACTAS STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. COMUSA
RELACION EDUCATIVO
SUB CENTRALES
SUB CENTRAL SUB CENTRAL

SUSB CENTRAL SUB CENTRAL SUB CENTRAL SUB CENTRAL MALLKU SUB CENTRAL SUB CENTRAL SUB CENTRAL SUB CENTRAL SUB CENTRAL
GUANA CONDO DE LA
HILATA GRANDE CHUCA PUJRATA CONDO YARIBAY CALTECA GUANA CHICO CALLAPA HUAYLLAPANTA IMAÑUTA
GRANDE BANDA
SECRETARIOS GENERALES
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.

STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
CENTRO VILLA CHIJMUNI AÑAHUANI
STRIO. GRAL. CHALCO TURRINI JAYUMA CALARI CHIJHUAYA HUAJRUMA CALLAPA ROSAPATA
YARIBAY SEWENCANI PAMPA GRANDE
ACOPATA
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. ACTA
STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO.
STRIO. RELACION STRIO. RELACION STRIO. RELACION STRIO. RELACION
RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION
CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.

STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO.GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
JANCKO ROSAPATA DE CALTECA
STRIO. GRAL. CHULLCHAPI MICAYANI COLLPACANTA CHOQUEPUJO CHILLAGUA CALLAPA CHICO CAÑAVIRI CHICO QHANAPATA
CHAULLANI YARIBAY (MARCUMA)
CANUTA
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. ACTA
STRIO. GRAL.
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
SAN FRANCISCO
HUAREJANA TIERRA GRANDE VILAQUE COIPASANI PUERTO CHIVO TOLOMA JUCUMARINI CALLAPA CHICO HUAYLLAPANTA ANTIPATA
CHULLUNCAYA DE YARIBAY
NI
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.

STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
PATATOLA VILLA
LUPACAMAYA VILLA PAMPA VILLA PUCHUNI COIPASANI VILLA PUSILLA ENTRE RIOS CONDORIRI
CONDORIRI HORACIO CHULLUNCAYANI
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO.
STRIO. RELACION STRIO. RELACION STRIO. RELACION
RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION
CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.

STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
HUANUNI CALLAPA
POQUEVILLQUE CUMARAVI TOTORJOKO JANKOPAMPA VILLA INCA UYO
CONDORUTA KACHU (PUEBLO)
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. STRIO. STRIO. STRIO. STRIO.
STRIO. RELACION STRIO. RELACION STRIO. RELACION
RELACION RELACION RELACION RELACION RELACION
CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS ALS
STRIO. GRAL.
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
VILLA ESTADIO
ROMERO PAMPA JANCKO APAYA LEJREKA
CRUCERO DE LA PAZ
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA
STRIO. STRIO. STRIO.
STRIO. RELACION STRIO. RELACION
RELACION RELACION RELACION
CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS ALS ALS ALS
STRIO. GRAL.
STRIO. GRAL. STRIO. GRAL. STRIO. GRAL.
VILLA
PICHINI TACAGUA
HUICHURAYA MERCEDES
STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA STRIO. ACTA

STRIO. STRIO. STRIO.
STRIO. RELACION
RELACION RELACION RELACION
CONCEJO CONCEJO CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS ALS ALS
STRIO. GRAL.
STRIO. GRAL. THIMPA
TOTORANI APACHETA
STRIO. ACTA STRIO. ACTA

STRIO.
STRIO. RELACION
RELACION
CONCEJO CONCEJO
EDUCATIVO EDUCATIVO
ALS ALS
STRIO. GRAL.
VITUYA
STRIO. ACTA
STRIO.
RELACION
CONCEJO
EDUCATIVO
ALS
Figura 1. Organigrama de la Central Agraria “Tupac Katari y Bartolina Sisa”.

26
2.2. Caracterización de las zonas de vida
2.2.1. Fisiografía
Una de las Características del municipio Santiago de Callapa es que se encuentra
en la provincia Fisiográfica del Altiplano sur, contando con las siguientes unidades
de terreno, Serranía alta, serranías y cerros que conforman mesetas y terrazas,
donde la parte más alto se ubica en el cerro Cachaca, presenta una Topografía
muy accidentada.
2.2.1.1. Unidades fisiográficas

La mayor parte del territorio de municipio Santiago de Callapa se caracteriza por su
serranía con alta disección, terrazas con disección fuerte y moderada donde está
formado por deposiciones de terciario y cuaternario. Esto puede explicarse por la
presencia del rio desaguadero alimentado por el rio Caranguilla y rio Mauri. Sin
embargo estas áreas se caracterizan por su poca cobertura vegetal. Seguida por
áreas fisiográficas como terrazas, con disección moderada, en la parte norte se
componen en algunos sectores de colinas altas, media, con disección fuerte,
mesetas con disección fuerte, serranías bajas, con disección moderada (INFOSPIE
2016 y Zonificación Agroecológica y Socioeconómica de la Cuenca del Altiplano
1998).
La unidades fisiográficas se halla constituida principalmente por arcillas poco

consistentes de color rojo y areniscas poco coherentes, también de coloración
rojiza, conformando una estructura anticlinal perfectamente bien definida, de
probable edad terciaria. En el extremo sudoccidental del área aflora una unidad
litoestratigráfica de edad terciaria (Oligoceno), conformada por areniscas casi
cuarcitas de grano medio a grueso y coloración rojiza, muy duras. Debido a la
composición litológica se la distingue morfológicamente por presentar un relieve
montañoso, fácilmente distinguible de las otras formas de su entorno,
principalmente de aquellas colinosas que adoptan las rocas de origen vulcano-
sedimentaria. Según la Zonificación Agroecológica y Socioeconómica de la Cuenca
del Altiplano (1998).
27
Mapa 3. Unidades Fisiográficas.
28
Mapa 4. Zonas de vida.
29
2.2.1.2. Modelo de elevaciones digitales

La capital de la sección municipal Santiago de Callapa Gráfico Nº 1, se encuentra a
una altitud de 3793 m.s.n.m. teniendo su punto más alto en el cerro Cachaca que
se encuentra a una altitud de 4.740 m.s.n.m. teniendo su punto más bajo en las
pampas de la comunidad Guana Chico con 3.790 m.s.n.m. (DDAI, 2016)
Se denota dos pisos altitudinales, el primero en la región norte, noreste con

altitudes que sobrepasan los 4.000 m.s.n.m. debido a la presencia de la cordillera
oriental en este piso altitudinal se encuentran las comunidades: San Francisco de
Yaribay, parte de pujrata, Huayllapanta, parte de Hilata Grande y Calteca.
El piso altitudinal se encuentra en la región sur con altitudes por debajo de los
4.000 m.s.n.m. comunidades: Guana Grande, Condo, Parte de Hilata Grande,
Callapa, Chuca Guana Chico y Condo de la Banda.
Figura 2. Perfil altitudinal del municipio Santiago de Callapa (12 comunidades

centros).
4300
Altitud (m.sn.m.)
4100
3900
3700
3500
Comunidades capitales
30
Cuadro 3. Comunidades del municipio Santiago de Callapa con sus respectivas

altitudes
COMUNIDADES Altitudes
m.s.n.m.
Huayllapanta 4271
Pujrata 4170
Hilata Grande 3989
Yaribay 3982
Condo 3978
Calteca 3937
Imañuta 3898
Chuca 3846
Guana Grande 3838
Guana Chico 3804
Condo de la Banda 3799
Callapa 3793
Fuente: DDAI 2016.
31
Mapa 5. Altitudes del GAM Santiago de Callapa.
32
Mapa 6. Geología.
33
2.2.1.3. Procesos de erosión.

La erosión es causada por el arrastre de partículas constituyentes del suelo por la
acción del agua en movimiento y por la acción del viento en áreas descubiertos del
territorio municipal.
Los factores que afectan la erosión y la sedimentación están en función del tipo de
erosión en cuestión. Sin embargo, como regla general, se puede decir que la
erosión que ocurre en un suelo específico va a depender directamente de ciertas
variables, las cuales se enumeran a continuación (Morgan, 2005):
a) Clima
Santiago de Callapa se ubica en la región clasificada por (Copen W.Y.R. Geiger,

1936 y Thorthwaite), corresponde a una zona microtermal seifria a fría con una
humedad deficiente a seca en invierno y en primavera semiseca a seca. El clima
es adeverso presentándose heladas, sequias, y granizos.
b) Vegetación.-
Presenta una vegetación escasa y ofrece poca protección al suelo
c) Hojarasca.-
Las especies caducifolios que aportan con hoja rasca es muy escaso thola
(Baccharis boliviensis), tara tara (Fabiana densa), Senecio spp., Adesmia spp. Las
especies perennifolias como, como la ñaka thola, supu thola.
d) Tipo de suelo.-
Semiárido, zona altoandina occidental, presenta un tipo de suelo franco-limo-

arenoso.
e) Topografía.-
Presenta una topografía accidentada e irregular con serranías escarpadas y

ondulaciones continuas.
34
f) Uso de la tierra.-
En el Altiplano la categoría de uso pastoril disperso comprende ganado andino o

nativo de llamas y alpacas con presencia de vicuñas, y ganado introducido
generalmente ovino y vacuno, combinado en algunos casos con cultivos de cebada,
papa y quinua, recolección de leña y sectores sin uso. A ambos lados del río
Desaguadero, en gran parte de la Pacajes, por las particularidades del terreno, con
suelos fuertemente degradados y escasa vegetación, se ha formado una unidad
descrita como pastoril muy disperso, con ganadería incipiente de ovinos, vacunos y
llamas, y presencia de vicuñas, principalmente.
El proceso de erosión que presenta nuestros suelos es un problema latente por la

pérdida del suelo, que afecta principalmente a la agricultura del altiplano, este
fenómeno se manifiesta en diferentes tipos:
Cuadro 4. Tipos de erosión y causas.
Tipos de Erosión Causa Descripción

Clima.- frígido
Natural. Relieve.- accidentada, con serranías altas y bajas.
Vegetación.- baja cobertura
Suelos.- la mayor parte descubierta.
1- Por origen: Uso y manejo no adecuado.
Tenencia de la tierra: propietario, medianero,
Antrópica. arrendatario.
Educación.
Falta de consulta técnica.
Eólica (por Se da en época seca (mayo-agosto) el viento se lleva
viento). partículas de arena formando nubes de polvo limoso,
por la baja cobertura vegetal.
Laminar.- arrastre de materia superficialmente.
2-Por agentes
Surcos.- formación de surcos (gran parte del
causantes:
Hídrica (por municipio)
agua). Zanjas o cárcavas.- arrastre de masa de suelo
SE DEBE A: Impacto de la gota de lluvia. Percolación,
deslizamiento.
35
La erosión eólica debido al viento tiene lugar en época seca (mayo-agosto) el viento
se lleva nubes de polvo limoso y de arena finas favoreciendo por la baja tasa de
materia orgánica.
La erosión hídrica es causada por las lluvias y desbordes de los ríos: la acción de
los ríos que socavan las ribera, arrastran y depositan arenas en las tierras
cultivadas ahogando los cultivos y esterilizando la capa arable, mientras de las
gotas de la lluvia caen a los suelos desnudos causando una acelerada erosión.
La acción del agua de escurrimiento que lleva los elementos finos de la textura, es
una acción erosiva que es favorecido por la pendiente del terreno, las estructuras
por permeables, la no cobertura del suelo, la falta de materia orgánica y la mala
orientación de los surcos.
El territorio del Municipio Santiago de Callapa presenta sectores erosionados en la

mayoría de las subcentrales; 8 de 12 subcentrales tienen este problema.
Presenta problemas de erosión media en tres sectores: primero ubicado en la

subcentral Condo, zonas Cumaravi, Choquepujo, parte de Chijhuaya; el segundo
en Guana Grande, zonas Acopata y Totorani; el tercero en la subcentral Condo de
la Banda, zonas Totorjoko y Huajruma. Existen superficies con alto grado de
erosion ubicadas en las zonas Choquepujo, Cumaravi, Totorani, Totorjojko y
Huajruma.
Las zonas con erosion media a alta en las subcentrales de calteca zonas Villa de
La Paz, Marcoma, Jockopampa, Villa Mercedes, Villa Sewencani, subcentral Chuca
zonas Villa Pampa, Tierra Grande y Mikayani y la Subcentral de Guana Chico en
las zonas ed Jucumarini y Chijmuni Pampa.
Y finalmente zonas con un elevado grado de erosion, sobre todo en la franja central
que comprendelas subcentrales: Condo zonas Coipasani, Hilata Grande Chullchapi,
Callapa (Condiriri Callapa Chico y Lejreca), Condo de la Banda (Villa Pusilla y
Puerto Chivo), Guana Chico (Chillagua).
36
La metodología utilizada para la determinación de áreas erosionadas por zonas fue

la siguiente:
En los mapas parlantes (físico natural-natural y productivo), las comunidades

ubicaron dentro la jurisdicción comunal las regiones con presencia de erosión.
En las visitas de campo a las comunidades se verificaron algunas variables

mencionadas por las anteriores fuentes de información.
2.2.2. Suelos
2.2.2.1. Clasificación de suelos.

Dentro la mayor parte se encuentra Asociación de cambisoles con inclusion de
luvisoles, seguido por la Asociación de cambisoles con inclusión de fluvisoles,
también se observa Asociación Cambisoles - Leptosoles con inclusión y en
pequeña proporción Asociación Cambisoles - Leptosoles con inclusión fluvisoles.
2.2.2.2. Propiedades físicas, químicas y biológicas.

Estas tres propiedades del suelo permiten determinar la productividad.
Propiedades físicas.- también considerado como un sistema trifásico, Solido

(parte mineral y orgánico), liquido (agua) y gaseoso (O2, CO2, etc).
Para determinar esta propiedad se acudió al método del tacto para estimar esta
propiedad y se consultó proyectos que realizaron para agua potable donde
realizaron estudios geológicos con método establecidos bajo normas de ASTM y
AASHTO, tales como:
Textura.- Franco-limo-arenoso a franco-arcilloso
Estructura.-
a) Tipo de estructura.- granular y migajosa.

b) Clase de estructura.- fino.
c) Grado de estructura.- moderada.
37
Mapa 7. Suelos.
38
Índice de Plasticidad.- ligeramente plástico a plástico.
Propiedades químicas.-
Presenta una arcilla de neoformación a la montmorillonita (es la arcilla de

neoformacion característica de los medios mal drenados, neutros o alcalinos con un
+CIC de 80 a 120). También presenta arcillas expancivas.
pH.- medianamente alcalino (7.4 – 7.8), fuertemente alcalino (8.5 – 9.0).
2.2.2.3. Descripción del horizonte

El municipio presenta suelos poco evolucionados un horizonte del tipo AC, Si este
suelo sigue evolucionando, se forma un horizonte resultante de la alteración de la
roca madre, aunque pobre en materia orgánica; el horizonte B incipiente que se
presenta así: (B). El perfil es entonces de tipo A (B) C.
2.2.2.4. Grado de degradación del suelo.

Existe un alto grado de degradación, determinado por factores que causan la
degradación como es la baja cobertura vegetal, acciones antrópicas y
sobrepastoreo. Además añadir que no existen prácticas de recuperación de suelos.
2.2.3. Clima
El clima del Municipio de Santiago de Callapa varía de acuerdo a los pisos
ecológicos. El clima, el suelo y la vegetación guardan entre si una interdependencia
muy estrecha, donde prosperaran asociaciones vegetales y los agentes del
intemperismo obran con determinada intensidad. La temperatura y la precipitación,
con sus variaciones son elementos importantes que determinan los procesos
químicos de la desintegración y muchos físicos en la actividad vegetal.
El ciclo climatológico del Municipio, se caracteriza por contar con dos época
características: entre seca y fría los meses de mayo a octubre y la época de estiaje
en los meses de octubre y noviembre y una época lluviosa entre diciembre a
febrero.
39
2.2.3.1. Temperatura.
Los datos climáticos se obtuvo de la estación de Calacoto que se encuentra dentro
de la provincia de Pacajes a 30 Km aproximadamente del Municipio de Santiago De
Callapa, la misma que cuenta con características biofísicas similares a la del
Municipio de Santiago de Callapa, La estación se encuentra ubicado a una altura
de 3826 msnm Latitud Sud: 17º 16' 50" y Longitud Oeste: 68º 38' 8".
El municipio es un territorio extenso, diferenciado, por su topografía y

características biofísicas, cuenta con datos de temperaturas que fluctúan entre las
temperaturas más críticas bajas de -10,4 º C, una máxima de 22 º C y promedio de
11 – 12 º C.
Cuadro 5. Registro Temperaturas promedio º C (2000-2015)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MEDIA 12,3 12,4 12,4 11,8 9,3 7,6 7,5 9,2 11,1 13,0 14,4 13,7
Fuente: Estación Meteorológica Calacoto, SENAMHI 2016.
Figura 3. Distribución de temperaturas promedio en todo el año
TEMPERATURAS PROMEDIO
12,5
12,0
11,5
11,0
10,5
10,0
TEMPERATURAS PROMEDIO
Fuente: Elaboración Propia
40
Mapa 8. Temperatura.
41
Cuadro 6. Registro Temperaturas máximas º C (2000-2015)
MEDIA 18,2 18,3 18,6 18,9 17,7 16,8 16,3 18,0 19,4 20,7 21,8 20,4
Cuadro 7. Registro Temperaturas mínimas º C (2000-2015)
MEDIA 3,0 2,3 -0,4 -5,2 -9,1 -10,4 -9,7 -7,8 -4,7 -2,2 0,2 2,3
2.2.3.2. Precipitación pluvial

La precipitación pluvial registrada desde el año 2000 hasta la fecha muestra una
precipitación anual más baja de 152mm, una precipitación alta de 992mm y con un
valor promedio de 450mm. El mes de octubre marca el periodo de inicio para el
ciclo hidrológico extendiéndose hasta marzo, en tanto el periodo seco se considera
de mayo a septiembre. Entre meses de Enero y Febrero de las precipitaciones se
efectúan en el periodo húmedo, y de 10.6 a 8.8% en un periodo seco. El registro de
las precipitación son realizadas por la Estación meteorológica de Calacoto.
Cuadro 8. Registro Precipitación total (mm) 2000-2015
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
MEDIA 138,3 83,8 67,5 16,4 3,8 2,2 4,5 4,3 5,4 18,0 22,7 83,1 449,8
MAXIMA 259,7 139,6 126,1 56,2 23,0 18,0 38,7 35,4 29,0 43,0 80,3 143,3 992,3
MINIMA 57,8 36,5 22,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 35,1 152,0
Fuente: Estación Meteorológica Calacoto, SENAMHI 2016.ç
42
Figura 4. Comportamiento de precipitaciones en todo el año
PRECIPITACIONES (mm)
300,0
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
MEDIA MAXIMA MINIMA
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 9. Registro Precipitación máxima en 24 horas (mm) 2000-2015
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
MEDIA 22,6 17,6 20,8 7,6 2,3 1,5 3,9 2,7 3,2 8,4 8,8 20,1 119,4
MAXIMA 45,0 24,6 40,5 27,0 11,0 14,0 32,5 15,6 23,0 19,5 25,0 38,0 315,7
MINIMA 10,2 9,3 7,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 6,5 34,0
2.2.3.3. Humedad relativa
La humedad relativa anual se estima en 60,7 % como porcentaje de saturación

promedio de 15 años, característico del altiplano boliviano.
En la zona de la cuenca de Santiago de Callapa se registra 45,6 % de humedad

relativa en la época seca y 80,3% en la época húmeda en los meses lluviosos.
Cuadro 10. Registro Humedad Relativa Total (%) 2000-2015
MEDIA 70,53 73,42 70,47 63,62 56,48 56,47 56,65 55,44 55,05 53,08 53,68 63,71
43
Cuadro 11. Registro Humedad Relativa Máxima (%) 2000-2015
MEDIA 85,29 87,27 86,85 83,35 82,15 83,50 83,20 81,73 76,58 69,35 67,38 78,07
Cuadro 12. Registro Humedad Relativa Máxima (%) 2000-2015
MEDIA 56,99 61,45 57,04 48,28 38,58 37,98 37,89 37,43 39,43 39,97 42,27 50,93
44
Mapa 9. Precipitación.
45
2.2.3.4. Velocidad del viento

La velocidad del viento es uno de los factores determinantes para la determinación
de erosión eólica de suelos utilizados en actividades agropecuarias, este factor es
más notable en el área del Altiplano ya que presenta valores máximos de 16 Km/hr,
valores mínimos de 0,28 Km/hr y una velocidad de viento promedio de 7 Km/hr
datos extraídos de la estación meteorológica de Calacoto que se muestran en los
siguiente cuadros:
Cuadro 13. Registro Velocidad del Viento (Km/hr) 2000-2015
MEDIA 6,97 7,08 6,73 6,56 6,12 6,22 6,78 7,61 8,21 7,70 7,19 6,68
Cuadro 14. Registro Velocidad del Viento Máxima Diaria (Km/hr) 2000-2015
MEDIA 14,42 14,23 14,47 13,89 14,00 11,81 13,49 14,11 16,27 17,18 15,11 13,72
Cuadro 15. Registro Velocidad del Viento Mínima Diaria (Km/hr) 2000-2015
MEDIA 0,80 0,92 0,52 0,42 0,28 0,25 0,61 0,17 0,69 0,70 0,79 0,81
2.2.3.5. Riegos climáticos

De acuerdo al Plan Territorial de Desarrollo Integral los riegos climáticos presentes
son los siguientes:
a) Heladas
La presencia de este evento climático azota al Municipio de Santiago de Callapa

generalmente en los meses de mayo, junio, julio y agosto, y reaparece
esporádicamente en los meses de septiembre a abril, no siendo tan comunes en
estos meses. El impacto de este evento climático es la causa de las pérdidas de
cultivos, generalmente de producción de papa, haba entre otros.
46
El impacto en el área pecuaria también se hace sentir en las mismas épocas con el
deceso ganado menor como cuyes, conejos y aves.
b) Granizos
El granizo es un fenómeno climático que se presenta de manera espontánea en la

época de lluvia generalmente desde los meses de septiembre extendiéndose hasta
los meses de marzo con un valor máximo de 6 días promedio en el mes de octubre,
este evento climático causa una gran pérdida en la producción agrícola, las
mayores pérdidas se las da cuando este evento sucede en época de floración
causando así el abortamiento de las flores y la destrucción del área foliar.
Los datos climáticos están presentados en el cuadro siguiente:
Cuadro 16. Registro Granizadas promedio (dias/mes) 2000-2015
MEDIA 3 2 2 2 - - - 1 1 6 1 -
c) Inundaciones
Este fenómeno, que recientemente tuvo su máxima expresión entre los años 1986-
87, con el incremento considerable del nivel de agua del lago Titicaca. Ello originó
un aumento de las descargas en el río Desaguadero, las cuales junto con los
aportes de sus afluentes originó graves inundaciones a lo largo de su curso.
Actualmente el rio desaguadero el cual pasa por el Municipio de Santiago de

Callapa, no tuvo desbordes que causaron inundaciones, excepto de la saturación
de precipitaciones que si causan estrés hídrico a los cultivos de temporada
ocasionando pérdidas en la producción.
d) Sequías
Otro fenómeno natural que afecta a la producción, es la sequía, debido a la

carencia de lluvias en el periodo de siembra y desarrollo de los cultivos, que
ocasionalmente se presenta en algunos años, este evento se presenta de manera
47
espontánea en los meses de mayo a septiembre, este evento se hace fuerte en el

mes de octubre ya que este mes es donde tradicionalmente se hace la siembra con
el acompañamiento de las primeras precipitaciones.
e) Tormentas Eléctricas
Las tormentas eléctricas es un evento que no causa gran daño a la parte

agropecuaria pero si a los habitantes del Municipio, estos datos están ilustrados en
el siguiente cuadro:
Cuadro 17. Registro Tormentas Eléctricas (dias/mes) 2000-2015
MEDIA 4 3 2 2 - - - - 2 2 1 2
f) Nevadas
Las nevadas no son muy frecuentes dentro del Municipio De Callapa, estos datos
son presentados en el siguiente cuadro:
Cuadro 18. Registro de Nevadas (dias/mes) 2000-2015
MEDIA - - - - - - 1 1 1 - - -
2.2.4. Hidrografía
El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, se caracteriza por contar
2 ríos principales y 27 ríos secundarios entre intermitentes y permanentes.
2.2.5. Red hidrográfica.
El río Desaguadero recibe agua a su vez como principal afluente en su margen

derecha al río Mauri. Luego continúa en su recorrido de noroeste a sureste hasta
las cercanías de Chuquiña, donde se bifurca en dos brazos. El brazo derecho dirige
sus aguas directamente al lago Poopó y el izquierdo desemboca en el lago Uru Uru
que a su vez también está conectado al Poopó.
48
Cuadro 19. Rio principal y secundarios en el municipio.
Ríos principales Características

1 Río desaguadero Permanente
2 Río Mauri Permanente
Ríos secundarios Características
3 Río Suni Jahuira Intermitente
4 Río Mamaniri Permanente
5 Río Choque Phujo Intermitente
6 Río Challa Jahuira Intermitente
7 Río Llallagua Permanente
12 Huajruma Intermitente
13 s/n Permanente
14 s/n Permanente
15 s/n Permanente
16 s/n Permanente
17 s/n Permanente
18 s/n Permanente
19 s/n Permanente
20 s/n Permanente
21 s/n Permanente
22 s/n Permanente
23 s/n Permanente
24 s/n Permanente
25 s/n Intermitente
26 s/n Intermitente
27 s/n Permanente
Fuente: INFO-SPIE
2.2.5.1. Cuencas.
El municipio Santiago de Callapa es parte de la cuenca Endorreica o del altiplano.
49
Mapa 10. Hidrográfico y cuencas nivel 5.
50
2.2.5.2. Fuentes de agua cantidad y calidad.

El municipio Santiago de Callapa cuenta con fuentes de agua superficial,
distribuidos en las 12 comunidades sobre todo en época de lluvia, pero no es
suficiente para abastecer las necesidades de todas las comunidades. En periodos
de lluvias, las aguas corren siguiendo la topografía del terreno como escorrentía,
llenando de agua algunas qhotañas. En el municipio no existe un sistema de Agua
Potable, sino soluciones individuales para proveerse de agua. Desde tiempo atrás
las familias se han perforado aljibes o pozos anillados superficiales que permiten la
extracción de agua freática sub-superficial que aflora de 3 a 5 metros de la
superficie en algunos sectores, pero en otros, el nivel de agua se ubica a 7 y hasta
más de 10 metros de profundidad.
En lo que respecta a la prestación de servicios de agua potable y saneamiento en

el municipio, no se cuenta con empresa alguna que preste estos servicios, ni se
tiene experiencia en la prestación o administración de este tipo de servicio, ya que
los sistemas precarios existentes son individuales y como tal se manejan; y
tampoco cuentan con soluciones sanitarias, por lo que una parte de la población
emplea pozos ciegos para manejo de excretas o en su defecto, hace sus
necesidades sanitarias a cielo abierto, lo que genera contaminación ambiental y
riesgos para la salud.
En el municipio se realizaron algunos estudios empresas consultoras donde

describen la calidad de agua de los pozos, vertientes existentes, el cual presenta un
pH de 8.08 (agua básica) y niveles de contaminación con presencia de coniformes,
lo que confirma la contaminación de los pozos domésticos artesanales por el
inadecuado manejo de las excretas ante la carencia de servicios sanitarios. Lo que
hace necesario para la provisión de agua la perforación de un pozo profundo que
evite la contaminación de los mantos acuíferos y obtener agua de buena calidad.
Aguas superficiales
- Río Desaguadero: entre los meses de septiembre y octubre de 1993, el promedio

de 10 mediciones en el río Desaguadero y un canal de riego, muestran una
51
Conductividad Eléctrica (CE) de 1.9 mS/cm. Considerando la CE y la Relación de

Absorción de Sodio (SAR), estas aguas pueden ser clasificadas como del tipo
C3S1, C3S2.
C3: aguas con elevado riesgo de salinización, más aún cuando son utilizadas en
suelos con drenaje deficiente o napa freática alta.
S1-S2: aguas con riesgo bajo a moderado de alcalinización. Este peligro es mayor
en suelos de textura fina y con alta capacidad de intercambio catiónico. Son aguas
que pueden emplearse en suelos de textura gruesa o suelos orgánicos que
presenten buena permeabilidad.
- Río Mauri: en su confluencia con el río Desaguadero cerca a Calacoto, las aguas
del río Mauri presentan una salinidad menor a las del río Desaguadero. La CE es
de 1 mS/cm. Estas aguas pueden ser clasificadas como del tipo C3S1, lo que
significa que poseen alto riesgo de salinidad y bajo riesgo de sodicidad. En la
subcuenca a la que pertenece el río Mauri se encuentran algunos ríos de muy
elevada salinidad (río Pacocahua: 12 mS/cm), pero de poco caudal, situación que
no afecta en grado apreciable la salinidad del río Mauri (Gumiel D., 1991).
- Calidad
Sobre la calidad de agua no se cuenta con estudios de laboratorios pero existen

ensayos donde indican la presencia de coliformes totales en los estudios físico y
químicos, las aguas no cumplen la Normativa Boliviana 512.
2.2.6. Vegetación
Las características geomorfológicas, orográficas e hidrológicas, así como de altitud
y clima, y la misma ubicación geográfica de las tierras altas del Departamento de La
Paz, han determinado la evolución de una cobertura vegetal diversa, adaptada a los
factores limitantes, resultantes de los parámetros mencionados. A este escenario
se agrega una larga historia de ocupación e intervención humana que ha moldeado
la vegetación original a las condiciones en que actualmente se encuentra.
52
El piso alto andino semiárido del oeste y sur oeste del área de trabajo presenta
condiciones climáticas extremas a lo largo de la Cordillera Occidental o Volcánica.
Esta cordillera condiciona que las laderas, piedemontes, valles, llanuras y otros
componentes fisiográficos de la zona, tengan como elementos formativos a
cenizas, lavas y rocas piroclásticas. Estos elementos de clima, geomorfología y
fisiografía influencian para el crecimiento de una escasa y adaptada vegetación al
lugar.
Los arbustales tienen especies que pierden sus hojas estacionalmente

(caducifolios), como la thola (Baccharis boliviensis), tara tara (Fabiana densa),
Senecio spp., Adesmia spp.; otras con hojas permanentes (perennifolias), como la
ñaka thola, supu thola y, con menor frecuencia, la thola de agua (P. phylicaeformis)
en lugares más bajos y húmedos. En lugares más altos, los arbustos cambian a
especies adaptadas a extremos climáticos, desarrollando una morfología de tipo
almohadillada y en cojines que les posibilita reducir el gasto energético y las
pérdidas de agua por transpiración (Cabrera A., 1968), así como proteger los
tejidos de crecimiento (o meristemáticos) del intenso frío; la yareta, la huaricoca y la
ñaka postrada (Baccharis minima) son ejemplos de plantas con estas
características.
Una formación típica de la zona altoandina semiárida son los bosquecillos abiertos
de queñua (Polylepis tarapacana), los más altos del mundo. Estas plantas de la
familia Rosaceae presentan ejemplares arbustivos o arbóreos de 1 o más tallos que
pueden alcanzar hasta 6 metros de altura. En el cerro Anallajchi se puede encontrar
ejemplares a alturas de 5100 msnm, ya en el piso subnival. Otros bosquecillos de
pequeña extensión se encuentran dispersos a lo largo de la Cordillera Occidental.
Estos bosquecillos posiblemente son remanentes de bosques más grandes que
habrían sido severamente explotados para diferentes usos (carbón, leña,
construcciones, cercos, etc.) lo que redujo su tamaño a las pequeñas extensiones
actuales. Algunas especies asociadas al queñual son el iru ichu, Festuca
compressifolia, Stipa frígida, chachacoma (Senecio graveolens), Senecio spinosus,
yareta, huaricoca, Baccharis alpina y otros.
53
2.2.6.1. Tipos de comunidades vegetales.

Los tipos de comunidades vegetales en el territorio en total se identificaron 254
especies, distribuidas en 28 familias botánicas lo que demuestra una importante
biodiversidad florística de las tierras altas. Las familias que incluyen el mayor
número de especies son la Gramineae (36%) y Compositae (24%). Mucho menos
representadas están las especies de las familias Leguminosae (5%), Cyperaceae
(4%), Juncaceae (3%) y Chenopodiaceae (3%).
2.2.6.2. Especies características por tipo de comunidad.

En las comunidades del municipio La vegetación de gramíneas plurianuales es
dispersa, pero son frecuentes los manchones de iru ichu en laderas y llanuras con
suelos de textura arenosa y franco arenosa. Protegidos entre los arbustos y las
rocas se encuentra ejemplares dispersos de plantas forrajeras como la Poa
spicigera, P. asperifolia, P. buchtienii, Stipa hans-meyeri y otras.
Haciendo un análisis de la frecuencia relativa con que se presentan las especies

arbustivas en el Altiplano y altoandino semiárido, la kailla (Tetraglochin cristatum),
supu thola (Parasthrepia lepidophylla), ñaka o sacha thola (Baccharis incarum) y la
añahuaya (Adesmia miraflorensis) son las que presentan mayor difusión, con
valores de 63, 53, 52 y 31% respectivamente. Entre las gramíneas altas destacan el
ichu (Stipa ichu) con 55%, la Poa spicigera con 55%, el iru ichu (Festuca
orthophylla) con 39% y finalmente la chillihua (Festuca dolichopylla) con 26%. El
chiji negro (Muhlenbergia fastigiata), el chiji blanco (Distichlis humilis), con 49 y
28%, respectivamente, destacan entre las gramíneas cespitosas (que forman
césped y son de bajo crecimiento). La yaretilla (Junellia minima) con 41%, el layu
(Trifolium amabile) con 25% y el sillu sillu (Lachemilla diplophylla) con 23%
destacan entre las herbáceas bajas. Finalmente, un indicador de clima semiárido, la
Cactácea huaraco (Opuntia albisaetacea), muestra una frecuencia de 36%.
2.2.6.3. Diversidad, abundancia y dominancia de comunidades.

Las comunidades Al otro extremo, en lugares más bajos cerca del río Desaguadero
sobre suelos fluvio-lacustres, salinos y alcalinos, la escasa vegetación es de
subarbustales de crecimiento almohadillado de halófilas como el kauchi (Suaeda
54
foliosa), kota (Anthobryum triandrum), kauchi (Salicornia pulvinata), liwi liwi (Atriplex
sp.). Excepcionalmente se encuentran ejemplares del arbusto Parastrephia lucida, y
entre las gramíneas cespitosas los chijis blanco y negro (Lara R. y H. Alzérreca,
1982). Con el incremento de sales en depresiones, la vegetación desaparece
dando lugar a los eriales. En lugares ligeramente más altos son importantes las
gramíneas forrajeras cola de ratón (Hordeum muticum), chillihua y el phorke
(Calamagrostis heterophylla).
Las áreas antrópicas de uso agropastoril presentan una gradiente de vegetación,

de plantas anuales como la kora (Tarasa tenella), ajara (Chenopodium petiolare),
llapa (Bouteloua simplex) y siuko (Heterosperma tenuisecta), en los primeros
estados de sucesión secundaria, a composiciones mixtas de plantas anuales,
gramíneas plurianuales como el iru ichu, ichu, yawadilla, yawara y cebadilla, y
arbustos (supu thola, ñaka thola, kailla y otros) en estados intermedios, y
mayormente arbustos en estados tardíos de sucesión. Debido a que estas áreas no
son retiradas del ciclo descanso-rotación, la sucesión hacia composiciones
vegetales originarias no es posible, más bien existe la tendencia a reducir los
períodos de descanso debido a la presión sobre el uso de la tierra de la creciente
población humana. Durante el descanso estas tierras son usadas para pastoreo
intensivo y en el transcurso del tiempo su valor forrajero decrece. En etapas tardías
de sucesión secundaria el uso es silvopastoril.
2.2.6.4. Funciones ecológicas de las comunidades.

Las comunidades realizan prácticas ecológicas en diversas actividades como en la
siembra, crianza de camélido, se ha podido observar que realizan zanjas de
infiltración como práctica ecológicas, la mayoría de las producciones son de
carácter ecológico porque hay una resistencia al empleo de tecnologías que
transgredan sus prácticas.
55
Mapa 11. Vegetación.
56
2.3. Unidades Socioculturales
2.3.1. Análisis de la unidad sociocultural

El término sociocultural se relaciona en la actualidad mayormente con diversos
productos culturales e intelectuales. Para llevar adelante un estudio sociocultural, el
hombre puede recurrir a numerosas ciencias tales como la sociología, la
antropología, la historia, la lingüística, la educación, la arqueología, la política, la
pedagogía, la comunicación, la semiología, la filosofía y hasta la psicología. Todas
estas ciencias versan sobre el desempeño del ser humano en un tiempo y espacio
dados que hacen que los resultados de su accionar sean completamente
específicos y únicos, debiendo ser analizados por tanto a la luz de las condiciones
o especificidades de tal situación.
Estructuras de pensamiento, género, nacionalidad, medios de producción y

muchos otros que sirven para comprender los elementos únicos de
Sociedad y Cultura
Una sociedad es un grupo de individuos que interactúan en un mismo contexto y

que están atravesados todos por la misma cultura, es decir comparten la misma y
una serie de cuestiones que condicionarán sus costumbres y estilos de vida.
La sociedad es una asociación de personas que existe desde que el hombre fue
creado y puesto en este planeta, ahora bien, es importante destacar que la
organización ha atravesado muchas variantes a lo largo del tiempo y que
básicamente estaba en estrecha relación con las características del tiempo que se
vivía. En la etapa prehistórica, la sociedad tenía un ordenamiento de tipo jerárquico
y donde la persona considerada más anciana o sabia era la que concentraba la
autoridad total. Luego, con el correr del tiempo y de la evolución de las ideas se
avanzó hacia una forma de organización más democrática en la cual cualquier
individuo participante de esa sociedad tenía la posibilidad de convertirse en líder de
la misma.
57
Y por su parte la cultura implica las diferentes maneras y expresiones presentes en

una sociedad dada, así, los usos y costumbres, las prácticas y rituales que se
lleven a cabo, la forma de vestir y las normas de comportamiento pueden incluirse
dentro del rubro cultura.
Conformación de la unidad sociocultural
Bolivia es un estado de Social de Derecho Plurinacional Comunitario, en el que se

hallan las naciones aymará, quechua y además las 36 etnias que es reconocido por
nuestra constitución política del estado Plurinacional de Bolivia que habitan en las
tierras altas, y tierras bajas del territorio nacional constituyendo unidades
socioculturales específicas con denominaciones particulares. La población del
Gobierno Autónomo Municipio de Santiago de Callapa, pertenece a la nación
aymará muy auto Identificados como una unidad sociocultural aymara herederos de
la milenaria Cultura Tiwanakuta, determinada por aspectos estrechamente
vinculados con sus: historia, cosmovisión, ordenamiento social e idioma.
2.3.2. Historia
Antiguamente en la región de Santiago de Callapa habitaban los Pacaxas que
fueron uno de los reinos aimaras más representativos y predominantes del altiplano
Boliviano; son parte de las numerosas poblaciones como, Lupacas, Garantgas,
Quillacas, Kallaguayas, Charcas, Chichas, Miqui, Machaca y Pacajakes de este
último ayllu proviene el nombre de la Provincia Pacajes del Departamento de La
Paz. Podemos diferenciar que dentro el marco histórico de Santiago de Callapa
está circunscrito en tres épocas definidas pre colonial, colonial y republicana; con
una determinada diferencia de que Santiago de Callapa siempre fue considerada
de manera particular. En torno al 1100 Tiwanaku desapareció y se produjo una
lucha entre los diferentes grupos que habitaban la región: aymara, (Bolivia), lupacas
y pacajes. Los aymaras establecen un dominio que abarca Arequipa y Puno en el
Perú, La Paz, Oruro y Cochabamba, que perduró hasta que, el Inca Pachacutec
derrotó al último soberano aymara, incorporando el altiplano boliviano al imperio
incaico (Tahuantisuyo), como parte de la provincia del Collasuyo, e imponiendo el
quechua como lengua oficial, aunque el aimara se continuó hablando regularmente.
58
El Imperio inca adoptó los estilos arquitectónicos tiwanakotas y otros

conocimientos. La historia de Tiahuanaco se desarrolló en tres periodos propuestos
por el arqueólogo boliviano Carlos Ponce Sanjinés:
El periodo Aldeano: 1500 a.C. - 0
Tiwanaku nace en esta época en el medio de un valle entre dos serranías, en las
cercanías del lago Titicaca. Este fue un periodo caracterizado por la subsistencia
del hombre. Las técnicas de agricultura e irrigación ya se conocían. Vivían en
viviendas de adobe y cultivaban la papa, la quinua y la oca. Comenzaron con el
desarrollo de la cerámica en un concepto muy básico.
El periodo urbano: 0 - 700 d.C.
Este periodo se divide en dos: el urbano temprano y el urbano tardío o clásico.
Urbano temprano
En el primer siglo de nuestra época, Tiwanaku crece y deja de ser un pequeño

pueblo para convertirse en una ciudad. Este crecimiento pudo deberse gracias al
desarrollo de la metalurgia que produjo nuevas herramientas y facilitó el trabajo
agrícola, por tanto mejoro la producción.
Esto produjo un movimiento económico que permitió el desarrollo de Tiwanaku.

Este desarrollo trajo la aparición de las clases sociales: las que lideran el trabajo y
la producción, los artesanos, los obreros, etc. Se comenzó la planificación de los
diseños arquitectónicos en piedra y comenzaron con su construcción.
El urbano tardío (clásico)
Este periodo se caracteriza por el desarrollo tecnológico. Los tiwanakotas se

dedican a construir templos y monumentos utilizando rocas de andesita, traídas
desde Copacabana. En este estadio comienza su expansión cultural. La cerámica y
artesanías alcanzan un gran nivel de desarrollo artístico.
59
Mapa 12. Unidades socioculturales
60
2.3.3. Cosmovisión
Para comprender la cosmovisión Aymara reflejada en la imagen anterior, primero
se debe entender que existe una concepción espacial para dividir los espacios
sagrados en el mundo Aymara y para ello es necesario conocer y entender la
palabra Pacha, según la traducción de los lingüistas, hace referencia a tiempo y
espacio, pero para el andino más bien, esta palabra va más allá del tiempo y el
espacio, implica quizás el poder superar el tiempo y el espacio; una forma de vida,
una forma de entender el universo. Esta división del espacio se divide en Alax
Pacha, Aka pacha y Manqha Pacha.
Alax pacha: el mundo de arriba o celestial, está integrado por: Dios Creador (Sol
Thunupa - Wiracocha), La luna, El Rayo y los Achachilas, asimismo de conformidad
a los cuatro elemento, agua, aire, fuego, tierra y configurados mediante las
estrellas, constelaciones y planetas visualizarles.
Manqha pacha: es el mundo de abajo, desconocido o lugar tenebroso donde

habitan los espíritus malignos como el: Genio maligno, la serpiente, supaya y wari.
Aka pacha: Este mundo o planeta tierra, conceptualizado sacramentalmente como

“Pachamama” o sea “Madre tierra”. La Pachamama es sólo tierra fértil que alimenta
a los hombres; la tierra domesticada por el trabajo y el ingenio humano, es decir el
espacio humano. La Pachamama vendría a ser pues la diosa de la agricultura
comunal, fundamento de toda civilización y los estados andinos. A pesar de ser una
diosa benigna la Pachamama es capaz de enojarse y castigar sin misericordia a la
humanidad.
La filosofía de vida y la cosmovisión aymara son pilares importantes tanto en el

desarrollo de su cultura como en su modo de vida. Entre los símbolos más
representativos de esta cultura encontramos a la chakana (jach"a qhana), la
wiphala, la coca, y otros símbolos e íconos igual de representativos. Con respecto a
la chakana, Timmer (2003) nos indica que "Se encuentra la imagen en muchas
construcciones como decoración o forma básica y en la cerámica de las
civilizaciones antiguas de los Andes. Es la figura estilizada del cosmos que
61
conceptúa las pachas y el macro espacio sideral. La chacana también representa el

puente entre los estratos de la pachamama y su nexo con el universo, es así que
los amautas necesitaron de la chacana para representar el tiempo universal y el
tiempo de la pachamama también une al cosmos con nosotros. En las estructuras
emergentes tanto en la ciudad de El Alto como en la urbe paceña podemos
constatar que este símbolo representativo está en una cantidad importante de
construcciones acompañadas de colores vistosos y con ventanas grandes;
arquitectos y periodistas la denominan como el "Estilo Cholo" o los "Cholets".
Según Ponce Sanginés, lo define de siguiente manera resumida como etnocéntrica,

geométrica y simétrica, compuesta por tres planos, el celestial, el terrenal y el
subterráneo, superpuestos en sucesión de uno a otro, de arriba hacia abajo, desde
el superior al inferior e interconectados entre ellos en el espacio - tiempo (Pacha),
en una relación hombre – naturaleza y la dualidad hombre – mujer (Chacha warmi),
basadas en los principios de reciprocidad y complementariedad dentro de una
noción del tiempo cíclico o el eterno retorno (Pachakuti),
Cuadro 20. Distribución de la población por comunidad en el Municipio de Santiago

de Callapa.
NUMERO DE HABITANTES
MARKA COMUNIDAD
(según CNPV 2012)
(pueblo) (Localidad)
HOMBRES MUJERES TOTAL
Com. Guana Grande 510 642 1152
Com. Hilata Grande 576 718 1294
Com. Chuca 157 193 350
Santiago de Callapa
Com. Pujrata 287 312 599

Com. Condo 361 424 785
Com. Condo de la Banda 287 324 611
Com. Yaribay 393 388 781
Com. Calteca 311 370 681
Com. Guana Chico 125 145 270
Com. Callapa 147 154 301
Com. Huayllapanta 149 198 347
Com. Imañuta 54 64 118
Total 7289
Fuente: Datos poblacionales del INE CENSO 2012
62
Cuadro 21. Distribución de la población por comunidades en el Municipio de
Santiago de Callapa.
1400 1294
1152
Numero de Habitantes
1200
1000
785 781
800 681
599 611
600
400 350 301 347
270
200 118
Comunidades o Subcentrales
El Consejo de Comunidades Originarias de la Marka Callapa, es la instancia

organizativa originaria de la sociedad civil, que integra a las 11 comunidades y 1
mallko yaribay del Municipio de Santiago de Callapa, y cuenta con personalidad
jurídica propia reconocida como asociación comunitaria en el marco de la Ley de
Participación Popular, constituyéndose en el referente social de coordinación para
la concertación social e institucional en la toma de decisiones para la gestión del
desarrollo en el Municipio.
El espacio de deliberación y toma de decisiones es la asamblea, que se reúne una

vez por mes (el día 30); en este encuentro participan la 12 Sub Centrales y 64
Secretarios Generales tanto Tupac Katari y Bartolina Sisa, (chacha-warmi),
Concejos Educativos, Salud, y bases en general y el Gobierno Municipal (Alcalde y
concejales). A la par, cada comunidad tienen asambleas mensuales internas.
La organización de MC (marca Callapa y Comunidades Originarias) que representa

a las autoridades originarias de los ocho municipios de la provincia Pacajes del
63
departamento de La Paz; y a su vez, esta depende de la Federación Departamental

Única de Trabajadores Campesinos de La Paz Tupac Katari (FDUCLPTK).
2.3.4. Ordenamiento social.

La máxima autoridad del ayllu o de la comunidad, suelen llamarse Mallku o también
jilaqata , anteriormente se les denominaba Caciques. Según los usos y costumbres
en el mundo Aymara, la potestad del Mallku en el ayllu tiene que ver con el dominio
económico de los recursos, la administración territorial, las celebraciones rituales-
religiosas; son responsables de velar por los límites inter-ayllus (mojones), la
producción agrícola y ganadera, el cuidado de la salud de la población. Su
preocupación es asegurar que el año agrícola sea lo mejor.
Además de dirigir las actividades ceremoniales y en ese sentido son la autoridad

regular y repetitiva que transmite y difunde varios aspectos de la vida social,
cultural, económica, etc. del pueblo, el Mallku tiene mucha injerencia (opinión) en la
normativa de las actividades productivas y generalmente ejerce su autoridad a
través de un calendario de festividades productivas.
La elección de las autoridades originarias se realiza mediante normas internas de

cada de la organización de tupac Katari y bartolina sisa del Municipio Santiago de
Callapa y en instancias como cabildos, asambleas, consejos, Por ejemplo, el
nombramiento de Central Agraria de ambas organizaciones hace en la gran
asamblea de las autoridades originarias de las 12 Comunidades, 64 secretarios
generales, cometes y bases en general en un ampliado ordinario en la sede de
Tupac Katari.
En general, las autoridades originarias son elegidas por un periodo de un año

tomando posesión en un acto público y simbólico, cada Año Nuevo, aunque en
algunos casos, la transmisión del mandato del ayllu se realiza el 24 de junio (año
nuevo Aymara), según el caso. La ocasión siempre es propicia para festejar el
pasiri en sus comunidades.
Vestimenta de las Autoridades Originarias
64
TUPAC KATARI
 Sombrero Blanco; significa el respeto hecho de material de cuero de oveja,

que es sinónimo de experiencia de la autoridad en el presente y en el futuro.
 Puncho Verde; es el uniforme de las autoridades originarias de marka callapa
donde utilizan todas las autoridades como un símbolo, de otra parte significa
todas las energías de la naturaliza, respeto, un poder, fuerza para proteger a
los comunaríos.
 Llucho; Es originario del altiplano donde se le usa para protegerse del
inclemencia de frío, En su mayoría están hechos de lana de oveja o llama.
 Chicote o lazo; significa el símbolo de la administración o gobernar a la
comunidad, esto lo llevo en el cuello, la autoridad utiliza en caso que sus
comunaríos incurran o cometen algún delito o acto reñido contra la moral o el
vivir bien, entonces la autoridad debe utilizar o castigar, previo antes una
recomendación y reflexión para que no vuelva a cometer más delitos.
 Wistalla; es el respito de la autoridad originria.
 Pantalón, camisa; utiliza de acuerdo a sus y costumbres de acuerdo a las
normas que tienen todas las autoridades.
 Abarca; debe tener la abarca para hacer largas caminatas y significa lo original
de nuestros ancestros.
65
CENTRAL AGRARIA “BARTOLINA SISA”
 Sombrero Blanco; de material de cuero de oveja, que es sinónimo de

experiencia de la autoridad en el presente y en el futuro.
 Blusa; color blanco
 Chompa; color blanco tejido de oveja
 Reboso; color verde bayeta
 Awayu o atado; con vivos verdes color verde, es el cargamento con los
contenidos de acuerdo a sus necesidades correspondientes.
 Tarilla o estalla; multicolor tejido a mano, al interior contiene la sagrada hoja
de coca para el akulliku, tiene el mismo significado de la chuspa.
 Chicote blanco; Central Agraria”Bartolina Sisa”.
 Onda o q’urawa; llevan las autoridades que son miembros de la directiva,
representa el arma originaria de defensa en momentos oportunos.
 Pollera; color rosado oscuro.
 Abarcas; de goma (zapato).
Estos son las vestimentas que utilizan las autoridades originarias del municipio
Santiago de Callapa como representación del símbolo de la justicia y la verdad de
la trilogía “ama sua, ama qhilla y ama llulla” por lo tanto las autoridades originarias
es la máxima autoridad de las comunidades significa tener el mando y poder
máxima en esa gestión.
2.3.5. Idioma
El idioma originario en el territorio de Santiago de Callapa es el idioma aymará, que
desde los abuelos practicaban como una lengua más prestigioso, asimismo con el
tiempo ya existe el bilingüismo castellano – aymará en la mayoría de la población,
siendo el aymará el idioma cotidiano en la vida familiar y comunitaria que constituye
el mayor vínculo de identidad cultural y cohesión social; Ponce Sanjinés, señala
que el aymará se remonta al periodo aldeano de la cultura Tiwanaku.
La cultura Aymara ha existido en los Andes, en lo que hoy se conoce como el

occidente de Bolivia, Sur del Perú y el norte de Chile por más de 2.000 años, según
66
algunas estimaciones. La región donde floreció la cultura Tiwanaku (llamada

también Cultura Tiahuanaco) y los aimaras, el Altiplano, fue conquistada durante
del inca Huayna Capac (1483-1523), aunque la fecha exacta de esta conquista es
desconocida. Lo más probable es que el Inca tuvo una fuerte influencia sobre la
región aymara durante algún tiempo. Durante la conquista de los incas, la
arquitectura Inca cogería elementos y estilos de la arquitectura de los Tiwanaku.
Aunque conquistados por los incas, los aymaras conservarían cierto grado de
autonomía bajo el imperio del Tahuantinsuyo.
Los aymaras, a su vez, invadieron y desplazaron a los Uru, una antigua población
del Lago Titicaca y de la región del lago Poopó.
Hubo una serie de grupos étnicos que fueron posteriormente llamados Aymaras por
los españoles. Estos incluyeron a los Charqa, Qharaqhara, Quillaca, Asanaqui,
Carangas, Haracapi, Pacajes, Lupacas, Soras, entre otros. A la llegada de los
españoles, todos estos grupos estaban distribuidos en lo que hoy es Bolivia.
Según Guzmán de Rojas, el idioma aymará está estructurado con las tablas de
verdad de una lógica trivalente y nueve sufijos modales, mediante los cuales es
posible formular cualquier enunciado simple o compuesto y que además sirven
directamente de operadores algebraicos capaces de generar las funciones lógicas
que representan, terminando todas las palabras en vocal que a veces la pierden por
el uso de sufijos.
Figura 5. Porcentaje de población por idioma materno, CENSO 2001 – 2012
90,9 81,9
8,7 0,4 17,4

0,2
0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0
NATIVO
AYMARA
AYMARA
CASTELLANO
EXTRANJERO
CASTELLANO
NATIVO
EXTRANJERO
QUECHUA
GUARANI
QUECHUA
GUARANI
OTRO
OTRO
IDIOMA
IDIOMA
2001 2012
Fuente: Datos poblacionales del INE CENSO 2012
67
Figura 6. Porcentaje de población según idioma que habla (1°), CENSO 2012
Idiomas que habla 1 Urbano / Rural

Área Urbana Área Rural Total
AYMARA - 5.023 5.023
CASTELLANO - 1.505 1.505
QUECHUA - 13 13
INGLÉS - 2 2
PORTUGUÉS - 1 1
Sin especificar - 569 569
Total - 7.113 7.113
2.3.6. Auto identificación
Cuadro 22. Porcentaje de población según autopertenencia, CENSO 2012
A: Naciones o pueblos mayoritarios

B: Naciones o pueblos minoritarios contemplados en la
Casos %
ley del Régimen Electoral
C: Otro tipo de Declaraciones
A - Aymara 6.613 97,1
A - Quechua 21 0,3
B - Afroboliviano 1 0,0
C - Qhara Qhara 2 0,0
C - Yampara 1 0,0
C - Originario 58 0,9
C - Campesino 72 1,1
C - Indígena 35 0,5
C - Indígena u originario no especificado 8 0,1
Total 6.811 100,0
2.3.7. Aspectos demográficos
2.3.8. Manifestaciones culturales

En sí constituye el episodio artístico cultural de mayor trascendencia para los
pueblos indígena originario campesinos no sólo en relación con la musicología, sino
y sobre todo porque permite fortalecer la unidad ideológico cultural aymará entre
las comunidades de Bolivia, las comunas de Chile y los distritos del Perú, que
superando las fronteras se reconocen de una misma raíz cultural a través de la
música/danza autóctona, y de esta manera aumentar el valor de las
manifestaciones artístico-culturales heredadas de los antepasados como patrimonio
68
oral e intangible, recuperando la concepción originaria de su carácter mítico

religioso y festivo encarnada con la Madre Tierra.
Respecto al folklore, generalmente se baila la Marinada, terqueada, moseñada, la

zampoña da, pinquillada, quinachu, arrachi, qarwani y otras danzas autóctonas que
seguían a un bailando de acuerdo a sus tiempos.
También la festividad a la “virgen de candelaria” que se recuerda el 02 de febrero

en la comunidad Condo de la banda, donde bailan de acuerdo al tiempo y el
floreciendo de los sembradíos la moseñada, tarqueada que es bailado por los
comunaríos de la misma comunidad.
Asimismo las festividades de Jallupacha donde en carnavales y tentaciones bailan

casi en todas las comunidades las danzas de tiempo de lluvia asimismo para
acompañar el florecimiento de los productos que producen en el lugar es un
costumbre de hacer alegrar a todos seres naturales, también a la madre tierra para
que de una buena producción en el año.
En municipio Santiago de Callapa celebra el aniversario de la sección municipal, el

18 de junio donde recuerda su creación del Municipio como Octava Sección
Santiago de Callapa, con participación de sus Autoridades Originarias tanto de
Tupac Katari y Bartolina Sisa, Ejecutivo Municipal, concejo municipal, concejos
educativos, dirección distrital, salud, base en general juntamente con sus
Comunidades Guana Grande, Hilata Grande, Chuca, Pujrata, Condo, Condo de la
Banda, Yaribay, Calteca, Guana Chico, Callapa, Huayllapanta, Imañuta. Donde
cada comunidad demuestra sus danzas autóctonas que los abuelos practicaban
dando en su vestimentas, coreografía, música, y el ritmo que siempre hay
revalorizados estés costumbres desde los abuelos como ser; en Las danzas
tarqueda, mohoseñada, arrachi, chuxña, zampoñada, qawrani, pinquillada,
quenacho y otras danzas que segué mantienen en la practica la población.
69
Fotografía 1. Manifestaciones culturales.
Por otra parte la festividad de la comunidades Calteca es el “festividad de Sam

Pedro San Pablo”, se encuentran en 28, 29 y 30 de junio; el primero caracterizado
por ser un evento folklórico en el que se presentan diferentes grupos de la danza de
la morenada principalmente con participación mayormente los residentes de
Calteca en las diferentes ciudades del país.
El segundo la feria anual de ganado en la comunidad Calteca, referida a la

promoción del ganado vacuna ovino y camelito, donde este es la principal actividad
económica en el municipio.
70
De la misma forma se lleva la festividad “virgen de Carmen” en la Comunidad Villa

Puchuni, que se realiza en el centro poblado de Villa Puchuni; como es de carácter
por ser un evento folklórico en el que se presenta diferentes grupos de la danzas de
la morenata principalmente con participación mayormente resistentes de la
comunidad villa Puchuni donde llegan de deferentes ciudades y países.
El segundo referido a la promoción de la ganadería vacuna, camélida y ovina donde

es la principal actividad económica que mantiene la población de lugar y pobladores
cercanos a la comunidad.
Fotografía 2. Feria de ganado camélido, ovino y vacuno.
Asimismo tenemos la festividad religiosa de devoción al tata Santiago en el capital

Santiago de Callapa “festividad Apóstol Santiago” que se recuerda el 24, 25, 26 y
27 de julio, con la participación de las cuatro comunidades con su danza morenada
Guana Grande, Condo de la Banda, Guana Chico y Callapa; que se realizó en el
capital, como es un evento Folklórico en el que se presentan deferentes grupos de
las danzas Morenata, donde participan mayormente todos los resistentes que
llegan de deferentes ciudades y países a participar en esta actividad folklórica.
71
Fotografía 3. Fiesta patronal de Callapa.
También en el segundo referido a la feria anual de aganado y la promoción de la

ganadería de vacuno, camélido y ovino, donde este es el principal actividad que la
gente se mantienen económicamente, donde llega de deferentes Comunidades
para participar en esta actividad comercial.
72
Fotografía 4. Feria de camélidos anual municipal.
Por otra parte la festividad de la comunidad Hilata Grande “virgen de asunta” que
se recuerda 15 de agosto, como es un evento folklórico en el que se presentan
deferentes grupos de las danzas morenata, donde participan mayormente todos los
residentes que llegan a participar de diferentes ciudades y países a participar en
este actividad folklórica.
Fotografía 5. Iglesia Virgen de Asunta.
73
También una festividad de la comunidad Cumaravi “festividad patronal de santa

rosa” que se recuerda el 27 de agosto, como es un evento Folklórico en el que se
presentan deferentes grupos de las danza morenata, donde participan mayormente
todos los residentes que llegan de diferentes ciudades y países a participar en esta
actividad folklórica.
Asimismo tenemos en la Comunidad de Canuta la festividad “virgen de natividad”

que se recuerda el 08 de Septiembre, como es un evento Folklórico en el que se
presenta deferente grupo de la danza morenata, donde participan mayormente
todos los resistentes que llegan de deferentes ciudades y países a participar en
esta actividad folklórica, asimismo recordando su aniversario de la comunidad
Canuta.
Asimismo tenemos en la comunidad Callapa chico la festividad “virgen de natividad”

que se recuerda el 08 de septiembre, en la misma comunidad como es un evento
Folklórico en el que se presentan deferentes grupos de las danzas morenata,
donde participan mayormente todos los resistentes que llegan de deferentes
ciudades y países a participar en esta actividad folklórica.
Al mismo tiempo se realiza la feria anual de ganado donde se promociona los

ganados de vacuno, camélido y ovino donde este es una principal actividad que la
gente se mantiene económicamente, también muestran la artesanía que tiene la
comunidad y también llegan los abarroteros para esta feria anual de la comunidad.
74
También una festividad de la comunidad Imañuta “festividad de exaltación” que se

recuerda el 15 de septiembre, como es un evento Folklórico en el que se presenta
deferente grupo de la danza morenata, donde participan mayormente todos los
resistentes que llegan de deferentes ciudades y países a participar en esta
actividad folklórica. Al mismo tiempo se realiza la feria anual de ganado donde se
promociona diferentes ganados como; vacuno, camélido ovino y otros, donde este
es el principal actividad económica de la población, también la parte de artesanía y
abarrotes que llegan de diferentes lugares a este feria anual.
También una festividad de la comunidad Huarijana “festividad de exaltación” que se

recuerda el 21 de septiembre, como es un evento Folklórico en el que se presenta
deferente grupo de la danza morenata, donde participan mayormente todos los
resistentes que llegan de deferentes ciudades y países a participar en esta
actividad folklórica. Del mismo modo, también en el Municipio de Santiago de
Callapa se lleva a cabo la “Fiesta ” en el centro poblado de tierra grande, donde
bailan la danza morenada principalmente con la participación mayormente los
residentes de mismo lugar de las diferentes ciudades del país; Entre otras
manifestaciones culturales, se encuentran la Fiesta Patronal del 08 de diciembre,
que se realizan en la comunidad de Guana Chico; el primero caracterizado por ser
un evento folklórico en el que se presentan diferentes grupos de la danza de la
morenada principalmente con participación mayormente los residentes de la misma
comunidad en las diferentes ciudades del país.
2.4. Zonificación de los suelos en las zonas de vida

Clasificación de los suelos tomando en cuenta su aptitud, potencialidades y
capacidad ecológica de cada una de las zonas de vida. Debemos mencionar que la
entidad territorial se basa y se complementara con el PLUS departamental debido a
que está en proceso de elaboración, como referencial e indicativa se empleara el
PLUS departamental será la guía para la organización de las zonas de vida de
nuestro territorio, como indica en las metodologías se empleara la metodología de
la FAO, para el PTDI se empleara como insumo los mapas desarrollado a nivel
nacional.
75
Mapa 13. Uso de suelos.
76
Mapa 14. Zonificación de suelos
77
2.5. Categorización de los centros poblados

Los centros poblados del municipio, de acuerdo a la clasificación poblacional
alcanzan a los centros poblados rurales ya que en su mayoría los centros poblados
son comunidades. Y la población de estas comunidades alcanza un promedio de
200 habitantes.
2.6. Determinación de Radios o área urbana

Dentro el territorio en forma progresiva las comunidades van concentrándose en
lugares centro, proyectando ser centros urbanos en donde los servicios básicos
también se van planificando en los cetros poblados rurales.
2.7. Sistemas de transporte y comunicación

a) Transportes
El eje de vertebración provincial que une a Santiago de Callapa con el resto de las
provincias y departamentos está constituido por redes principales, complementarias
y vecinales:
El municipio atraviesa la carretera internacional Patacamaya- Tambo Quemado,

que se constituye en la más importante vía de acceso. Existen caminos
secundarios que comunican con las principales poblaciones, los cuales son de
tierra y se encuentran en condiciones malas y regulares, siendo su transitabilidad
restringida en épocas de lluvia de la precariedad de algunos cruces de camino que
atraviesan algunos ríos.
La afluencia de movilidades dentro el municipio es escasa por lo que el principal

medio de transporte es la bicicleta y es frecuente ver personas que se trasladan a
pie de una zona a otra.
Los caminos vecinales que conectan las 12 comunidades y 64 zonas se describen

en el siguiente cuadro:
78
Cuadro 23. Caminos vecinales

MUNICIPIO SANTIAGO DE CALLAPA - CAMINOS VECINALES
CODIGO DE TRAMO LONGITUD SUPERFICIE DE

OBSERVACIONES
RUTA DESDE HASTA (km) RODADURA
Camino a Tambo Quemado
1 Acopata 38,2 Tierra Mantenimiento
(Cruce Laká)
2 Callapa Camino a Canuta 16,2 Tierra Mantenimiento
3 Camino a Callapa Chullchapi 2,3 Tierra Mantenimiento
4 Camino a Callapa Codoriri 10,5 Tierra Mantenimiento
5 Camino a Canuta Chulluncayani 21,5 Tierra Mantenimiento
6 Camino a Canuta Janko Apaya 5,66 Tierra Mantenimiento
7 Collpacanta San Francisco de Yaribay 22,56 Tierra Mantenimiento
8 Condo Cumaravi San Francisco de Yaribay 21,3 Tierra Mantenimiento
9 Collpacanta Camino a Tambo Quemado 12,1 Tierra Mantenimiento

10 Vituya Imañuta 11,6 Tierra Mantenimiento
11 Canuta Crucero 5,78 Tierra Mantenimiento
12 Canuta Totorani 16,3 Tierra Mantenimiento
13 Huarejana Coipasani 11,3 Tierra Mantenimiento
14 Centro Yaribay Rosapata Yaribay 11,7 Tierra Mantenimiento
15 San Francisco Yaribay Rosapata Yaribay 7,79 Tierra Mantenimiento
16 Villa Puchuni Huayllapanta 13,91 Tierra Mantenimiento
17 Pokevillke Huayllapanta 11,6 Tierra Mantenimiento
18 Huayllapanta Camino a Romero 10,4 Tierra Mantenimiento
19 Camino a Tambo Quemado Lupacamaya 3,21 Tierra Mantenimiento
20 Calteca Villa Sewencani 3,42 Tierra Mantenimiento
21 Calteca Pata Tola Horacio 3 Tierra Mantenimiento
22 Calteca Toloma 2,17 Tierra Mantenimiento
23 Camino a Tambo Quemado Villa Mercedes 1,18 Tierra Mantenimiento
24 Camino a Tambo Quemado Pichini 2,29 Tierra Mantenimiento
25 Camino a Tambo Quemado Jayuma 2,98 Tierra Mantenimiento
26 Camino a Tambo Quemado Tierra Grande 5,93 Tierra Mantenimiento
27 Camino a Tambo Quemado Mikayani 5,76 Tierra Mantenimiento
28 Camino a Tambo Quemado Chillagua Sur 20,24 Tierra Mantenimiento

29 Jucumarini Chijmuni Pampa 5,2 Tierra Mantenimiento
30 Chijmuni Pampa Entre Rios 1,57 Tierra Mantenimiento
31 Camino a Tambo Quemado Villa Pusilla 1,85 Tierra Mantenimiento
32 Camino a Tambo Quemado Totorjoko 12,1 Tierra Mantenimiento
33 Camino a Tambo Quemado Janko Chaullani 7,29 Tierra Mantenimiento
34 Camino a Tambo Quemado Huajruma 14,59 Tierra Mantenimiento

35 Huajruma Totorjoko 9,22 Tierra Mantenimiento
36 Camino Chacarilla Chillagua Sur 7 Tierra En construccion
36 caminos vecinales que conecta entre 12 comunidades y 64 zonas 359,7
79
Cuadro 24. Principales caminos ordenados por su intensidad de uso.
LONGITUD
RUTA TRAYECTORIA ESTADO TIPO ARPOX
(CALLAPA)
Camino Principal
Calteca-Janckopata-T Grande-Huarejana- 142 km (desde el
Muy
1 Jancko Chaullanai (parte camino Patacamaya- Asfalto límite hasta el límite
Bueno
Tambo Quemado) opuesto)
Caminos secundarios con intensidad de uso media
2 Callapa-condoriri-Canuta Regular Tierra 19 km
Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa
Callapa-condoriri-Coypasani-Choquepujo- Regular
3 Tierra 34 km
Collpacanta-Villa Puchuni a malo
Villa Puchuni-Centro Yaribay-S.F. Yaribay Regular
4 Tierra 15 km
(hacia Pando Corocoro) a malo
Villa Puchuni-Villa Inca uyo- Chulluncayani

5 Malo Tierra 18 km
(hacia Topohoco-Corocoro)
Romero Pampa-Villa Inca Uyo-Chulluncayani

6 Regular Tierra 19 km
(hacia Topohoco-Corocoro)
Caminos Vecinales con intensidad de uso baja

Callapa-Condoriri-Vituya-Huichuraya-
Regular
7 Condoruta-Chulluncayani (HaciaJAyuma Tierra 28 km
a malo
Llallagua-Corocoro)
Callapa-Callapa Chico-Totorjoko (Hacia
Ulloma Calacoto)
Jucumarini-Chijmuni Pampa (Hacia Tambo
Quemado-carretera antigua)
Jucumarini-Chijmuni Pampa (Hacia Chacarilla- 13 km (hasta límite
10 Regular Tierra
Prov. G. Villaroel) territorial)
Callapa-Condoriri-Imañuta-Jayuma Llallagua
11 Malo Tierra 24 km
(Corocoro)
Villa Puchuni-Cañaviri Chico-Patacamaya Regular 15 km (Hasta el

12 Tierra
(Carretera antigua) a malo límite territorial)
Fuente: Cartas Geográficas IGM. PDM 2010
80
El camino principal Patacamaya-Tambo Quemado, tiene una mayor frecuencia de

uso a lo largo de todo el año, así mismo los caminos secundarios son utilizados a lo
largo de todo el año con mayor frecuencia en los días de feria.
Fotografía 6. Camino principal y caminos vecinales del municipio.
En época de lluvias los caminos vecinales de Jucumarini- Chijmuni pampa, Callapa-

Condoriri-Imañuta-Jayuma Llallagua (Corocoro) y Villa Puchuni-Cañaviri Chico-
Patacamaya (Carretera antigua) tiene transitabilidad restringida.
Los caminos vecinales en su totalidad se contabilizan 36 caminos con una

superficie aproximada de 359.7 km.
81
Mapa 15. Categorización de centros poblados, urbanos y red vial.
82
b) Comunicación
Desde el año 1997 el Municipio Cuenta con los servicios de ENTEL, existe el
mismo en la capital del municipio, Canuta Vilaque, Villa Puchuni, Romero Pampa,
Calteca. Además se implementado los telecentros en el año 2012 en unidades
educativas estratégicamente.
- Radio Emisoras
En el municipio no existe emisoras propias, pero se escucha la frecuencia de

Amplitud Modulada estas son: Radio San Gabriel, Radio Panamericana y Radio
Metropolitana, esta se extiende hasta la última comunidad con su mayor frecuencia,
apoyando con la comunicación en los dos idiomas, aymara y castellano con
mensajes que van en desarrollo de las familias y a las comunidades.
- Telefonía fija y móvil.
En el municipio Santiago de Callapa no hay telefonía fija, en cambio la telefonía

móvil es de mayor alcance con las empresas de ENTEL, TIGO y VIVA, a la cual
tienen acceso la mayor parte de los pobladores de Santiago de Callapa.
2.8. Escenarios de planificación

Los escenarios de planificacion son los congresos de socializacion del nuevo
elaboracion del PTDI, junatamente con las organizaciones sociales quienes
representan la vos de sus afiliados, las necesidades y demandas, los mismos que
llegan a la MAE, en los ampliados mensuales que se realizan son socializados los
programas y poryectos, bajo consenso se toma las decisiones en donde se define
los reformulados que se dearrollan cada gestion. Bajo la planificacion a corto y
mediano plazo.
83
 Población empadronada
POBLACIÓN EMPADRONADA TASA ANUAL DE

CRECIMIENTO CRECIMIENTO
MUNICIPIO
2001 2012 ABSOLUTO INTERCENSAL
ANUAL 2001-2012 (%)
8.099 7.289
Santiago de Callapa (72) (0,94)
84
Mapa 16. Escenarios de planificación.
85
 Crecimiento absoluto anual 2001 – 2012
100,0 100,0
52,3 53,9
47,7 46,1
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
URBANA RURAL URBANA RURAL
2001 2012
 Tasa promedio anual de crecimiento
95 y más MUJER 95 y más MUJER

2001 90 a 94
2012 90 a 94
HOMBRE HOMBRE
85 a 89 85 a 89
80 a 84 80 a 84
75 a 79 75 a 79
70 a 74 70 a 74
65 a 69 65 a 69
60 a 64 60 a 64
55 a 59 55 a 59
50 a 54 50 a 54
45 a 49 45 a 49
40 a 44 40 a 44
35 a 39 35 a 39
30 a 34 30 a 34
25 a 29 25 a 29
20 a 24 20 a 24
15 a 19 15 a 19
10 a 14 10 a 14
5a9 5a9
0a4 0a4
-1000 -500 0 500 1000 -600 -400 -200 0 200 400
Figura 7. Porcentaje de población inscrita en el registro civil por área, CENSO 2001
– 2012
86
94,6 94,6 99,4 99,4
0,0 0,0
TOTAL URBANA RURAL TOTAL URBANA RURAL

2001 2012
Cuadro 25. Población con cédula de identidad, CENSO 2012
PORCENTAJE DE POBLACIÓN CON CEDULA DE

MUNICIPIO
IDENTIDAD
Santiago de Callapa 88.8

Población por condición de actividad, censo 2001 – 2012
TASA GLOBAL DE PARTICIPACIÓN
74,6
67,7 69,8
65,8 65,6
55,0
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

2001 2012
87
INDICE DEPENDENCIA
1,8
1,4
1,1
0,8
0,6
0,5

2001 2012
INDICE DE CARGA ECONÓMICA

1,1
0,8
0,5 0,5
0,4
0,3

2001 2012
Número y porcentaje de personas que viva con ustedes en este hogar y

actualmente viven en otro país desde el 2001 a la fecha, según edad por municipio,
CENSO 2012
14
12
10
8
6
4
2
0
88
DESARROLLO HUMANO
INTEGRAL
89
3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
3.1. Servicios de educación
3.1.1. Subsistema de educación regular

a) Estructura institucional del servicio público de educación regular.
La Nueva Constitución Política Estado Plurinacional, define a la educación como

unitaria, pública, universal, democrática, participativa, comunitaria, descolonizadora
y de calidad. La educación es intracultural, intercultural y plurilingüe en todo el
sistema educativo. El sistema educativo se fundamenta en una educación abierta,
humanista, científica, técnica y tecnológica, productiva, territorial, teórica y práctica,
liberadora y revolucionaria, crítica y solidaria. (Art. 78).
Asimismo, la educación tendrá como objetivo la formación integral de las personas

y el fortalecimiento de la conciencia social crítica en la vida y para la vida. La
educación estará orientada a la formación individual y colectiva; al desarrollo de
competencias, aptitudes y habilidades físicas e intelectuales que vincule la teoría
con la práctica productiva; a la conservación y protección del medio ambiente, la
biodiversidad y el territorio para el vivir bien. Su regulación y cumplimiento serán
establecidos por la ley. (Art. 80).
En general, el modelo educativo socio-comunitario productivo revaloriza y reafirma

la unidad plurinacional del país con diversidad de identidades culturales; así como
la descolonización de las prácticas socioeducativas y productivas; los procesos
históricos de los pueblos originarios y sectores urbano populares que conforman el
poder social. Este modelo educativo asume los principios de educación desco-
lonizadora, liberadora, revolucionaria y transformadora, así como comunitaria,
democrática, participativa y de consensos; intracultural, intercultural y plurilingüe;
productiva, territorial, científica, técnica, tecnológica y artística.
b) Administración y gestión educativa.
De acuerdo a la Ley Avelino Siñani y Elizardo Perez (ASEP), uno de los fines más
importantes es contribuir a la consolidación de una educación descolonizada para
90
garantizar un Estado Plurinacional y una sociedad del Vivir Bien con justicia social,
productiva y soberana (Art.4).
Los objetivos que tienen relación con la gestión educativa, la Ley ASEP señala la
Consolidación el Sistema Educativo Plurinacional con la directa participación de
madres y padres de familia, de las organizaciones sociales, sindicales y populares,
instituciones, naciones y pueblos indígena originario campesinos, afrobolivianos y
comunidades interculturales en la formulación de políticas educativas, planificación,
organización, seguimiento y evaluación del proceso educativo, velando por su
calidad.
Otro objetivo relacionado con la gestión educativa es garantizar integralmente la

calidad de la educación en todo el Sistema Educativo Plurinacional, implementando
estrategias de seguimiento, medición, evaluación y acreditación con participación
social. En el marco de la soberanía e identidad plurinacional, plantear a nivel
internacional indicadores, parámetros de evaluación y acreditación de la calidad
educativa que respondan a la diversidad sociocultural y lingüística del país. (Art.5).
El artículo 71 de la Ley ASEP señala que: La administración y gestión educativa es

la instancia que planifica, organiza, dirige y controla los recursos del Sistema
Educativo Plurinacional, con participación social. Respecto a la tuición, el Estado
Plurinacional, a través del Ministerio de Educación, ejerce tuición sobre la admi-
nistración y gestión del Sistema Educativo Plurinacional.
c) Estructura administrativa y gestión del sistema educativo plurinacional.
La administración y gestión se organiza en: a) Nivel Central, b) Nivel y Departa-

mental y c) Nivel Autonómico.
- Nivel Central de la gestión del Sistema Educativo Plurinacional.

- Conformado por las siguientes instancias:
- Ministerio de Educación y sus Viceministerios, como máxima autoridad
educativa, responsable de las Políticas y Estrategias educativas del Estado
91
Plurinacional y de las políticas de administración y gestión educativa y curri-

cular.
- Entidades Desconcentradas, de directa dependencia del Ministerio de
Educación. (Art.77).
Conformado por las siguientes instancias:
- Direcciones Departamentales de Educación - DDE, entidades

descentralizadas del Ministerio de Educación, responsables de la
implementación de las políticas educativas y de administración curricular en
el departamento, así como la administración y gestión de los recursos en el
ámbito de su jurisdicción, funciones y competencias establecidas en la
normatividad.
- Cada Dirección Departamental tendrá bajo su dependencia la:
• Subdirección de Educación Regular.
• Subdirección de Educación Superior de Formación Profesional.
• Subdirección Educación Alternativa y Especial.
- Direcciones Distritales Educativas, dependientes de las Direcciones Departa-

mentales, responsables de la gestión educativa y administración curricular
en el ámbito de su jurisdicción, de acuerdo a sus funciones y competencias
definidas por la normatividad.
- Direcciones de Núcleo, dependiente de las Direcciones Distritales,
responsables de la gestión educativa y administración curricular en el ámbito
de su Núcleo Educativo, de acuerdo a sus funciones y competencias
definidas por la normatividad.
- Direcciones de Unidad Educativa, dependiente de las Direcciones de Núcleo,
responsables de la gestión educativa y administración curricular en la Unidad
Educativa correspondiente, de acuerdo a sus funciones y competencias
definidas por la normatividad. (Art.78).
92
3.1.2. Competencias de gobiernos municipales.

Responsables de dotar, financiar y garantizar los servicios básicos, infraestructura,
mobiliario, material educativo y equipamiento de las Unidades Educativas de
Educación Regular, Educación Alternativa y Especial, así como de las Direcciones
Distritales y de Núcleo, en su jurisdicción.
Apoyo a programas educativos con recursos establecidos en las normas en

vigencia.
3.1.3. Análisis de principales indicadores:

a) Cobertura de los servicios de la educación regular.
De acuerdo a los datos y a matriculación de acuerdo a los usos y costumbres de los

estudiantes en las Unidades Educativas, se establece los siguientes indicadores
con relación a la cobertura educativa:
- Educación Inicial en Familia Comunitaria 90%

- Educación Primaria Comunitaria Vocacional 95%
- Educación Secundaria Comunitaria Productiva 80%
Por consiguiente, la marginalidad en Inicial es 10%, primario 5% y secundario 20 %.

Fuente de Análisis SIE DEE-SC
b) Asistencia escolar.
La asistencia escolar es irregular por las siguientes situaciones:
- Calendario Agrícola, los estudiantes en su generalidad ayudan en los

trabajos de la agricultura.
- Por falta de fuentes de trabajo, los estudiantes en las vacaciones y fines de
semana, trabajan en los diferentes espacios laborales en las ciudades
capitales e intermedias.
Por consiguiente la asistencia escolar en términos cuantitativos alcanza el 80 %.
c) Deserción escolar.
93
La deserción escolar de acuerdo a las estadísticas del Sistema de Información

Educativa SIE, está establecido de acuerdo a los siguientes detalles:
- Educación Inicial en Familia Comunitaria: 5%

- Educación Primaria Comunitaria Vocacional: 5%
- Educación Secundaria Comunitaria Productiva: 8%
Las causas y razones de la deserción escolar son las siguientes:
- Problemas de adaptabilidad de los estudiantes al ambiente escolar.

- Rendimiento educativo, como la reprobación y dificultades en el aprendizaje
educativo.
- Problemas sociales y económicos.
d) Tasa de analfabetismo.
De acuerdo a los daos del Censo de Población y Vivienda se establece la tasa de

analfabetismo del Municipio de Santiago de Callapa.
Fuente: Ficha Estadística Municipales de Información – FEMI. Censo 2012
- Tasa de analfabetismo mujeres: 19,7 %

- Tasa de analfabetismo hombres: 5,2 %
94
Figura 8. Tasa de analfabetismo de población de 15 años o más por sexo, CENSO

2001 - 2012
35,8
22,4
17,4
10,0 9,6
3,1
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

2001 2012
Figura 9. Tasa de analfabetismo de población de 15 años o más por área, CENSO

2001 – 2012
22,4 22,4
9,6 9,6
0,0 0,0
Total Urbana Rural Total Urbana Rural

2001 2012
95
Figura 10. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años por sexo,

CENSO 2001 – 2012
92,6
90,6
88,2 88,1
84,4
80,4
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

2001 2012
Figura 11. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años por área,

CENSO 2001 – 2012
90,6 90,6
84,4 84,4
0,0 0,0
Total Urbana Rural Total Urbana Rural

2001 2012
96
e) Población por nivel instrucción.
Figura 12. Distribución porcentual de la población de 19 años o más por nivel de

instrucción alcanzado, CENSO 2001 – 2012
49,7
43,3
37,0
24,9 23,7
14,4
1,3 0,2 0,1 4,5 0,5 0,2
Primaria
Primaria
Institutos
Institutos
Ninguno
Otros
Ninguno
Otros
Secundaria
Secundaria
Superior
Superior
2001 2012
97
f) Años promedio de estudio.
De acuerdo a los datos del SIE (Sistema de Información Educativa) de la gestión

2015, de acuerdo a los datos se establece el siguiente análisis.
NIVELES DE AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO SEGÚN AÑOS PROMEDIO
EDUCACIÓN NORMATIVA DE ESTUDIO
Educación Inicial 2 Años 3 Años

Comunitaria Familiar
Educación Primaria
Comunitaria 6 Años 6 Años
Vocacional
Educación
Secundaria 7 Años
6 Años
Comunitaria
Productiva
Fuente y Análisis: Propios de la Dirección Distrital de Educación Stgo. Callapa
En nivel inicial, los años de estudio promedio en el distrito educativo son de 3 años,
por las siguientes situaciones:
- Viviendas dispersas o distantes a las Unidades Educativas.

- Desconfianza de los padres de familia por la edad de las niñas y niños.
- Fenómenos naturales: lluvia, riadas, frio y otros.
En el nivel primario, los años de estudio en el Distrito Educativo son 6 años, es

ideal; porque, las características socioeconómicas de las familias respaldan y
apoya la asistencia, permanencia y promoción de los estudiantes que cursan los
seis grados de educación primaria.
En el nivel secundario, los años de estudio en el Distrito Educativo son de 7 años,

por las siguientes características:
98
- Problemas sociales y económicos.

- Viviendas dispersas o distantes de los estudiantes a las Unidades
Educativas de nivel Secundario.
- Problemas de límites, usos y costumbres.
g) Tasas brutas y netas de término de primaria y secundaria.
Figura 13. Tasa de cobertura bruta del subsistema de educación regular (Periodo
2009 - 2011)
52,8%
50,3%
45,1%
2009 2010 2011
Figura 14. Tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular (Periodo
2009 - 2011)
42,9%
41,8%
37,8%
2009 2010 2011
99
Población en edad escolar:
NIVELES EDADES HOMBRES MUJERES TOTAL
Inicial y Primaria 5 a 14 años 755 633 1388
Secundaria 15 a 19 años 428 310 738
TOTAL 2126
100
Matricula gestión 2016:
NIVELES EDADES TOTAL
Inicial y Primaria 5 a 14 años 565
Secundaria 15 a 19 años 380
TOTAL 945
Fuente: Propia DDE. Santiago de Callapa
Figura 15. Estudiantes matriculados del subsistema de educación regular (Periodo

2009 – 2011)
1.331
1.403 1.143
1.201 1.063
1.124
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fórmula para el cálculo de la tasa bruta de matrícula 2016:
- Nivel Primario: 40,70 % de Matrícula

- Nivel Secundario: 51,49 % de Matrícula
101
3.1.4. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector

a) Recursos humanos.
El Distrito Educativo de Santiago de Callapa cuenta con el siguiente personal

docente administrativo:
FUENTE DE
PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO CANTIDAD
FINANCIAMIENTO
Director Distrital 1 TGN
Técnico Polivalente 1 TGN
Directores 9 TGN
Docentes 131 TGN
Porteros 4 TGN
Porteros 3 Alcaldía
TOTAL PERSONAL DOCENTE
ADMINISTRATIVO 149
102
Mapa 17. Centros Educativos
103
b) Infraestructura y equipamiento.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
COMPUTADOR
INFRAESTRUC
DVD Y OTROS
TELECENTRO
NÚCLEO
DATA SHOW
MOBILIARIO
RADIO, TV.
TURA
UNIDAD EDUCATIVA
OBS.
AS
Nacional Santiago de
5 SI
Callapa X 40 20 3
JUANA AZURDUY
Chijmuni Pampa X 5 1 - - NO
Villa Pusilla X 10 1 - - NO
DE PADILLA
Puerto Chivo X 10 1 - - NO
Simón Bolivar X 10 1 - - NO
Villa Esperanza de X 8 - - NO
-
Cuipasani
Huayruma X 15 2 - - NO
Janco Chaullani X 6 1 - - NO
TOTAL 104 27
Central Canuta X 35 3 4 4 SI
Crucero X 15 1 - NO
Huichuraya X 8 1 - NO
Totorjoko X 14 2 - NO
Acopata X 23 1 - NO
CANUTA
Totorani X 8 1 - NO
Vituya X 12 1 - NO
Villa Condoruta X 22 1 - NO
German Busch de X 55 -
11 NO
Canuta COLEGIO
TOTAL 192 22 4
Romero Pampa
X 200 24 4 12 SI
COLEGIO “B”
Romero Pampa “A” X 68 - 2 NO
ROMERO PAMPA
Pokevillque X 20 3 4 NO
Huarejana X 16 1 2 NO
Mikayani X 8 4 1 NO
Lupacamaya X 9 - 1 NO
Jayuma X 6 - 1 NO
Pichini X 12 1 2 NO
Chalco Torrini X 18 - 4 NO
TOTAL 357 33 31
104
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
COMPUTADOR
INFRAESTRUC
DVD Y OTROS
TELECENTRO
NÚCLEO
DATA SHOW
MOBILIARIO
RADIO, TV.
TURA
UNIDAD EDUCATIVA
AS
Nacional de X
93 22 2 8 NO
Calteca COLEGIO
Calteca X 72 2 - 2 NO
CALETCA
German Busch de
X 34 1 - 3 NO
Jokhopampa
Libertador Simon
X 74 3 - 2 NO
Bolivar
Villa Mercedez X 63 1 - - NO
TOTAL 339 29 2 15
Choquepujo X 45 4 2 6 NO
Vilaque X 12 2 - 2 NO
Collpacanta X 16 7 - 1 SI
Villa Puchuni X 14 1 - 1 NO
CHOQUEPUJO
Chullchapi X 8 2 - 1 NO
Chejhuaya X 9 - - 1 NO
Pujrata Calari X 8 - - 2 NO
Porvenir de
X 7 - - - NO
Jankohapaya
Tupac Amaru
X 68 20 2 4 NO
COLEGIO
TOTAL 187 36 4 18
San Francisco de
SAN FRANCISCO
X 58 3 - 12 NO
Yaribay
DE YARIBAY
Simon Bolivar
X 78 25 2 8 SI
Mariscal Sucre
Rosa Pata Yaribay X 25 2 - 3 NO
Chulluncayani X 15 1 - 2 NO
Imañuta X 18 4 - 2 NO
TOTAL 35 2 27
HUYLLA
PANTA Huayllapanta X 55 11 2 11 NO
Fuente: elaboración propia DDE.
105
3.1.5. Cobertura de los programas de asistencia implementados (bono

Juancito Pinto, Desayuno escolar, otros)
a) Alimentación complementaria escolar.
La alimentación Complementaria Escolar en el Distrito Educativo es financiado por

el Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa, en esta gestión se
implementó el desayuno escolar y la merienda, con la ayuda de los Consejos
Educativos Sociales Comunitarios de la Unidades Educativas.
b) Bono Juancito Pinto.
De acuerdo a la política educativa y social del Gobierno Central, el Bono Juancito

Pinto se entrega a los estudiantes del primero, segundo, tercero, cuarto, quinto y
sexto curso de Educación Primaria Comunitaria Vocacional y de 1ro a 6to cursos de
Educación Secundaria Comunitaria Productiva. Excepto a estudiantes de
Educación Inicial Comunitaria en Familia.
c) Incentivo al bachiller destacado.
En el acto de graduación de estudiantes de 6to de Secundaria se entrega 1000,00

Bs. a los dos estudiantes destacados (Chacha y Warmi), como incentivo económico
a los bachilleres destacados en el aprovechamiento académico.
d) Dotación de la mochila escolar.
A iniciativa del Gobierno Municipal, la gestión 2016 se doto a los estudiantes de

Nivel Inicial, primaria y secundaria del Distrito Educativo las Mochilas Escolares,
con materiales de escritorio.
3.1.6. Sub sistema de educación alternativa y especial.

El Distrito Educativo de Santiago de Callapa no cuenta con instituciones del Sub
Sistema de Educación Alternativa; sin embargo, está en proceso de gestión para
creación de Centros de Educación Alternativa, Centros de Educación Especial y de
Centros Educación Permanente.
106
La atención a la población con capacidades diferentes es INDIRECTA, a través de

la inclusión de las personas con discapacidad, personas con dificultades en el
aprendizaje y personas con talento extraordinario en el Sistema Educativo
Plurinacional, sensibilizando a la comunidad educativa. La Educación especial
comprende: Personas con Discapacidad, Educación para Personas con Dificultades
en el Aprendizaje y Educación para Personas con Talento Extraordinario. Artículo
26. (Estructura de la Educación Especial).
3.1.7. Educación superior

El municipio y el Distrito Educativo de Santiago de Callapa cuentan con un Instituto
Tecnológico, Instituto Tecnológico Santiago de Callapa, en actualidad desarrolla
actividades académicas en las especialidades de Mecánica Automotriz y
Agropecuaria.
3.1.8. Análisis integral de la actividad educativa
El proceso de análisis de las potencialidades, debilidades y problemáticas de las

necesidades y demandas educativas se realizó mediante la técnica del FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Ref. Anexos). Los resultados
del proceso de diagnóstico, análisis y reflexión son los siguientes:
3.1.9. Potencialidades debilidades y problemas en el subsistema de

educación regular y superior.
Potencialidades:
a) Potencialidades en el ámbito de gestión institucional administrativa.

- Autoridades Educativas del SEP institucionalizados y cualificados para el
proceso de la revolución educativa, específicamente para la ejecución plena
del Modelo Educativo Socio comunitario Productivo.
- Existencia de instrumentos de gestión educativa: Leyes, normas y
disposiciones en el ámbito Institucional, administrativo, curricular y
comunitario.
- Inversión y Presupuesto económico del Gobierno Municipal de Santiago de
Callapa para el equipamiento, refacción, dotación de materiales y servicios,
107
juegos plurinacionales, olimpiadas científicas y formación continua de los

recursos humanos.
- Actores educativos y organizaciones sociales predispuestos en la
viabilizarían del modelo Educativo Sociocomunitario Productivo.
- Planes, programas y proyectos nacionales vigentes para la formación
continua de maestras y maestros en ejercicio.
b) Potencialidades en el ámbito de gestión curricular.
- Directivos y docentes con formación académica en el nuevo paradigma

educativo Sociocomunitario Productivo.
- Actores educativos motivados para la implementación y desarrollo de la
educación productiva y el bachillerato técnico humanístico.
- Las Organizaciones Sociales Comunitarios y los actores educativos
demuestran predisposición en la dinamización operativa de los proyectos
educativos y la gestión educativa comunitaria participativa.
- Potencialidades en recursos naturales y materiales para las acciones
educativas Para la ejecución de los Proyectos Socioproductivos.
- Lineamientos y procedimientos metodológicos establecidos para el
desarrollo de los Proyectos Socioproductivos en los procesos curriculares.
c) Potencialidades en el ámbito de gestión comunitaria.
- Los procesos y acciones educativas están sustentadas en principios y

valores comunitarios: ayni, sataka, irta y otros, rige los principios de
solidaridad, reciprocidad y complementariedad, las cuales hacen viable los
proyectos educativos.
- Participación de la comunidad educativa y las organizaciones sociales,
sindicales y políticas en la transformación de la realidad, mediante la
revolución educativa.
- Organizaciones Gubernamentales y no Gubernamentales predispuestos
para la formación de líderes pedagógicos educativos.
108
- Diversidad de recursos naturales y materiales de la región para la

implementación de los Proyectos Socioproductivos en las Unidades
Educativos.
Debilidades:
Se establece las siguientes debilidades en los ámbitos de la gestión Institucional-

Administrativa, curricular y comunitaria.
a) Debilidades en el ámbito de gestión institucional administrativa.
La gestión institucional y administrativa es centralista, convergente, no funcional y

no pertinente, por falta de manual de gestión y procedimientos administrativos,
dificultad en la supervisión y acompañamiento a los procesos educativos en los
núcleos y unidades educativas, estrategias de gestión educativa no creativas ante
las autoridades superiores y otras instituciones.
Dificultad en la formulación y planificación de Proyectos Educativos y propuestas de

Proyectos Educativos Comunitarios Productivos; por consiguiente dificulta la
gestión y financiamiento ante los organismos gubernamentales, no
gubernamentales y otras instituciones, para la ejecución de los Proyectos
Educativos y los Proyectos Socioproductivos en los Núcleos y Unidades
Educativas.
Manejo incipiente y no pertinente de las Tecnologías de Información y

Comunicación (TICs) en la comunicación y gestión educativa, procesos
administrativos, curriculares y comunitaria.
Falta de infraestructura, equipamiento e inversión de recursos económicos para la

implementación de los Proyectos Socio productivos en la Unidades Educativas.
La ausencia de instituciones educativas del Subsistema de Educación Alternativa y

Especial, la cual incide en la cobertura y permanencia educativa.
b) Debilidades en el ámbito de gestión curricular.
109
Dificultad en la aplicación de las políticas educativas del Sistema Educativo

Plurinacional, planes, programas y proyectos, como el currículo contextualizado en
el marco del currículo regionalizado y diversificado, la cual dificulta la articulación de
los contenidos curriculares a la metodología de la práctica, teoría, valoración y
producción, articulado a la investigación y producción de conocimientos y la
respectiva sistematización.
Manejo inadecuado y no coherente de estrategias metodológicas, técnicas e

instrumentos de evaluación de los procesos curriculares.
Los contenidos curriculares, infraestructura y equipamiento son insuficientes para el

desarrollo de la educación productiva; porque, no responden a las necesidades,
intereses y expectativas del contexto.
Dificultad y dudas en el desarrollo pedagógico curricular a través del Proyecto

Socioproductivo, la cual incide en la calidad educativa, cobertura y permanencia
educativa del Distrito Educativo.
Unidades Educativas no coadyuvan al Plan Nacional de Desarrollo; porque, no

existe acciones de la diversificación de la matriz productiva, en el ámbito de la
generación excedentes y generación de empleos e ingresos.
c) Debilidades en el ámbito de gestión comunitaria.
Migración de los pobladores a la ciudad; deterioro de las tierras; alimentación no

adecuada de los estudiantes, falta de fuentes de trabajo y empleo, incide en los
procesos educativos, específicamente en la cobertura y permanencia educativa.
Dificultades en la coordinación en acciones sobre temas de competencia, con las

organizaciones e instituciones educativas, sociales, comunitarias, padres y madres
y familia y otros, por ausencia de mecanismos y procedimientos educativos
administrativos democráticos, horizontales y dialógicas.
El empoderamiento del proceso de la revolución educativa de las organizaciones e

instituciones educativas, sociales, comunitarias, padres y madres y familia y otros
110
es incipiente, en los procesos de participación plena en las acciones educativas en

las instituciones educativas.
El liderazgo pedagógico, social y educativo de los padres de familia y

organizaciones sociales es casi nula, en las acciones y las gestiones educativas.
Ausencia de Instituciones o personas especializadas en la formación continua de

estudiantes deportivas en las diferentes disciplinas para la alta competición a nivel
local, departamental, nacional e internacional.
Problemáticas:
a) Problemáticas en el ámbito de gestión institucional administrativa.
- La gestión institucional y administrativa es centralista, convergente, no

funcional y no pertinente.
- Unidades Educativas con deficiencias en infraestructura, recursos
económicos y mobiliario para la implementación del Modelo Educativo
Sociocomunitario Productivo.
- Ausencia de convenios y relaciones interinstitucionales con organismos
gubernamentales y no gubernamentales.
- Ausencia de Subsistema de Educación Alternativa y Especial y falencias
institucionales en el Subsistema de Educación Superior.
- Manejo incipiente y no pertinente de las TICs en la comunicación, gestión
educativa, procesos administrativos, curriculares, comunitaria y formación
continua de los actores educativos del distrito.
b) Problemáticas en el ámbito de gestión curricular.
- Deficiencias en la aplicación de las políticas educativas curriculares del

Sistema Educativo Plurinacional, como los planes, programas y proyectos.
111
- Deficiencias en el proceso pedagógico y desarrollo de los procesos de

aprendizaje y enseñanza de los contenidos curriculares en los niveles Inicial,
Primaria y Secundaria, a través de los Proyectos Socioproductivos.
- Ausencia de instituciones en la región, estrategias y medios para el
asistencia, capacitación y formación continua de docentes en el proceso
curricular en el marco del modelo educativo Sociocomunitario Productivo.
- Insuficiente y esporádicos procesos de investigación educativa y
sistematización de experiencias educativas transformadoras desarrolladas
en la Unidades Educativas del Distrito.
- Los procesos curriculares no están relacionados con las vocaciones y
cadenas productivas de la región.
c) Problemáticas en el ámbito de gestión comunitaria.
- Dificultades en la coordinación con los actores sociales y directivos en la

gestión educativa.
- Condición socioeconómica crítica de los pobladores, padres de familia y
estudiantes del distrito educativo.
- Falta de compromiso y empoderamiento para las acciones y procesos
educativos en la transformación educativa de los actores educativos del
contexto.
- Ausencia de Instituciones o personas especializadas en la formación
científica, académica y deportiva.
Potencialidades debilidades y problemas en el subsistema de educación

superior.
No existen instituciones educativas del Subsistema de Educación Alternativa y
Especial.
Establecimientos de educación 45
Primaria y secundaria 44
Secundaria 1 Tupac Amaru
Establecimientos de salud 5
Primer nivel
2 centros de salud
112
3 puestos de salud
Figura 16. Tasa de promoción del subsistema de educación regular (Periodo 2009 -
2011)
95,5%
94,9%
94,3%
92,6%
92,3%
90,5%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Figura 17. Tasa de abandono del subsistema de educación regular (Periodo 2009 -
2011)
5,5%
5,3%
5,4% 4,8%
3,2%
1,9%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
113
3.2. Servicios de salud

Líneas de acción planteadas por el sistema de salud Santiago de Callapa
114
115
116
117
Mapa 18. Centros Salud.
118
3.2.1. Perfil epidemiológico de la población por grupo etéreo analizándose

variables tales como las causas de la morbilidad y mortalidad
- Cobertura de los servicios de salud
GRUPOS ETÁREOS
Enfermeda Recién 20 a 59
des/ 2 meses a 10 a 49 años 60 y
nacido al 5 a menor de 12 10 a 19 años años
muertes menor de mujer en más
menor de 2 años Adolescentes mujeres y
5 años edad fértil años
meses hombres
Rotura Convulsiones
prematura Signos de compromiso Infección Gastroent Desnutri
Obesidad
de peligro severo del Urinaria eritis ción
membranas estado general
Antecedent
Desnutrició Obesidad
es de Pre eclampsia politrauma Depresi
n aguda sobrepeso Sobrepeso
reanimació severa tismos ón
y/o anemia enflaquecimiento
n neonatal
Artropatí
Dificultad Desnutrición Desnutrición as
Sobrepeso
respiratoria Grave Anemia Grave Anemia Eclampsia TEC crónicas
obesidad
cianosis Grave Grave incapaci
tante
Diarrea
Desnutrición
Neumonía Grave Contusion –
Palidez Talla baja trastornos de Fiebre
o asma Grave es deshidra
Alimentación
tación
Trastornos del
Malformaci Diarrea – Amenaza de
Faringitis ciclo Constipaci Neumon
ones Deshidrata parto
Bacteriana menstrual/disme ón ía
congénitas ción Prematuro
Enfermeda norrea
d Restricción de
Traumas Dolor abdominal ITS/Probable Colecistitis Constip
(morbilidad Otitis crecimiento
perinatal - diarrea VIH – SIDA Crónica ación
) uterino
Prostatitis
Síndrom
Líquido Desnutrició Embarazo crónica
Consumo de e
amniótico n aguda Disentería mayor a 41 síndrome
Sustancias metabóli
maconeado moderada semanas obstructivo
co
crónico
Infección Trauma Sospec
Diabetes no
bacteriana sarcoptos severo/politraum Depresión ha de
controlada
grave atismo cáncer
Caries, Caídas
Trauma Maltrato Físico
Ictericia gingivitis y/o –
Sarna Leve/Poli Psicológico y/o
grave periodontitis maltrato
contuso abuso sexual
Mastitis s
Problemas Depresi
Maltrato Físico
de Parasitosis Apendicitis - ón-
Psicológico y/o Anemia
alimentació intestinal Peritonitis demenci
abuso sexual
n bajo peso a
Infeccione
Diarrea – Problemas
s
Deshidratac auditivos - aborto
respiratoria
ión visuales
s
Accident
Sepsis Hemorragia Accidente
sepsis Abdomen agudo Sepsis e de
neonatal Genital Severa de transito
transito
Deshidrata Depresión grave Abdomen Cáncer
Asfixia Shock
Muerte ción TEC grave con riesgo de agudo de
neonatal hipovolémico
(Mortalidad severa Suicidio Quirúrgico próstata
) Cáncer Vólvulo
Accidente Accidente Accidente de
Abdomen agudo Convulsiones cervical quirúrgic
de transito de transito transito
uterino o
Accidente de Perforación Abdome
transito uterina n agudo
119
Desnutri
ción
severa
AVC
- Cobertura de los servicios de salud: Cobertura de parto institucional, Cobertura
de vacunas AL PRIMER TRIMETSRE DE LA GESTION 2016 (ENERO A MARZO)
Porcentaje de población femenina de 15 años o más por lugar de atención del

último parto, CENSO 2001 – 2012
84,8 80,4
18,1
5,7 3,0 6,5 1,5 0,0
Domicilio
Domicilio
Establecimient
Establecimient
En otro lugar
En otro lugar
Sin especificar
Sin especificar
o de salud
o de salud
2001 2012
120
- Cobertura de parto institucional (2009 – 2014)
59,0
48,4
38,5
34,1
30,2 30,9
2009 2010 2011 2012 2013 2014
121
- Coberturas de vacunas
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cobertura BCG 56,0 38,1 50,8 34,2 30,6 54,2
Cobertura Pentavalente 64,7 53,3 52,9 46,4 42,4 43,2
Cobertura Antipolio 65,3 53,3 52,9 46,4 42,9 43,2
Cobertura Antirotavírica 40,6 39,7 43,0 40,8 30,6 35,8
Cobertura Antiamarílica 67,6 33,5 54,3 53,5 46,3 62,8
122
3.2.2. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector

Número de establecimientos de salud por nivel de atención (Público, Seguridad
Social y Privados) 2010 – 2014.
5 5 5 5 5 3er nivel
2do nivel
2010 2011 2012 2013 2014 1er nivel
Número de recurso humano asistencial por nivel de atención (Público, Seguridad

Social y Privados)
1 -
-
MEDICO
MEDICO
MEDICO
ENFERMERIA
ENFERMERIA
ENFERMERIA
ENFERMERIA
ENFERMERIA
ENFERMERIA
AUXILIAR DE
AUXILIAR DE
AUXILIAR DE
LIC. EN
LIC. EN
LIC. EN
1er NIVEL 2do NIVEL 3er NIVEL
123
Matriz de personal de salud, transporte y medios de comunicación de los

establecimientos de salud
Personal del sector salud del G.A.M. SANTIAGO DE CALLAPA 2016
ESTABLECIMIENT NOMBRE Y FUENTE DE

ITEM CARGO CARGA HORARIA
O APELLIDOS FINANCIAMIENTO
Responsable
Eddy Eduardo Municipal de salud
2927 T.G.N. Completo
Escobar Ramirez Director del CS
CALLAPA
Susan Ninoska
81318 Odontologa T.G.N. Completo
Miranda Flores
Teodora Juana
80658 Lic. de Enfermería T.G.N. Completo
Mamani Sumi
Abad Chavez
2990 Aux. de Enfermeria T.G.N Completo
Gonzales
Beatriz Ramirez Copa 80227 Lic. de Nutrición T.G.N. Completo
Freny Yauli Cordero 3403 Medica TELE SALUD T.G.N Completo
Medica Comunitario
Mariluz Montevilla T.G.N Completo
BJA
CS CALLAPA Margarita Apaza
S/I Portera CS CALLAPA GAM - Contrato Completo
Canqui
Omar Tola S/I Conductor GAM - Contrato Completo
Hipolito Tola S/I Conductor GAM - Contrato Completo
S/I Viverista GAM - Contrato Completo
Auxiliar de
Enfermería
Favio Usnayo Quispe 20270 T.G.N. Completo
Responsable de
PS CANUTA Establecimiento
Maclovia Lourdes
2829 Medico MI SALUD T.G.N. Completo
Poma Bautista
Felix Ramos Tenorio S/I Portero PS CANUTA GAM – Contrato Completo
Auxiliar de
Homar Nicolas Enfermería
2048 HIPIC Completo
Herrera Vacarreza Responsable de
Establecimiento
PS CALTECA
Florentina Valverde
2848 Medico MI SALUD T.G.N Completo
Impa
Portero PS
Lucio Sarzo S/I GAM – Contrato Completo
CALTECA
Auxiliar de
Rogelio Mamani Enfermería
80675 T.G.N. Completo
Condori Responsable de
PS YARIBAY Establecimiento
Javier Ticona Noblez 2877 Medico MI SALUD T.G.N Completo
Rufino Franco Aguirre S/I Portero PS YARIBAY GAM – Contrato Completo
Auxiliar de
Enfermería
Jorge Alarcon Coss 2331955 T.G.N. Completo
Responsable de
PS VILLA PUCHUNI Establecimiento
Mari luz Cabea 1887 Medico MI SALUD T.G.N Completo
Portero PS VILLA
Mario Nina Calle S/I GAM – Contrato Completo
PUCHUNI
Lic. de Enfermería
Giovana Mollericona S/I Responsable del PS GAM – Contrato Completo
PS R. PAMPA ROMERO PAMPA
Portero PS R.
Julian Aruhiza S/I GAM – Contrato Completo
PAMPA
124
Relación de camas y medio de transporte del sector salud G.A.M. STGO. DE

CALLAPA
ESTABLECIMI
CAMAS DE INTERNACION
ENTOS
EQUIPAMIE
FUENTE
CANTI NTO
CAMAS CAMAS CAMAS MARCA y DE
DAD Y (CAMILLA Y
MATERNAS OTRAS TRANS MODELO FINANCIA
TIPO TUBO DE
MIENTO
OXIGENO)
5 GAM
1 Toyota 1993 Incompleto
0 AMBUL Donación
ANCIA Donación
CS CALLAPA S Donación
1 Toyota 2015 Completo
Donación
1 Mercedes Benz Completo
2015
1
MOTO
PS CANUTA 1 0 HONDA 2013 GAM
CICLE
TA
1
MOTO
PS PUCHUNI 1 0 Sin registro GAM
CICLE
TA
1
MOTO
PS CALTECA 1 0 HONDA 2013 GAM
CICLE
TA
1
MOTO
PS YARIBAY 1 0 Sin registro GAM
CICLE
TA
1
MOTO
PS R. PAMPA 0 0 Sin registro GAM
CICLE
TA
125
3.2.3. Cobertura de los programas de asistencia implementados (Seguros de

salud en aplicación y las acciones de promoción de la salud)
a) Alimentación Complementaria Infantil:
PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY NIÑOS AFILIADOS PRIMER

SEMESTRE 2016
CALLAPA CANUTA PUCHUNI CALTECA YARIBAY TOTAL
18 13 8 12 5 56
b) Bono Juana Azurduy
PROGRAMA BONO JUANA AZURDUY MADRES AFILIADAS PRIMER

SEMESTRE 2016
4 1 0 2 1 8
c) Subsidio Universal Prenatal y lactancia materna
SUBSIDIO UNIVERSAL PRENATAL AFILIADOS PRIMER SEMESTRE

2016
16 7 6 9 3 41
e) Complemento Nutricional para el Adulto Mayor Carmelo, otros
ADMINISTRACIÓN DE CARMELO PRIMER SEMESTRE DEL 2016
485 686 656 628 442 2897
Personas con discapacidad según registro del ministerio de salud 2015
126
FEMENIN
O
33%
MASCULIN
O
67%
ADULTOS MAYORES
0
(>=60)
JOVENES ADULTOS (21-59) 6
ADOLECENTES (10-20) 0
ESCOLARES (5-9) 0
PREESCOLARES (1-4) 0
LACTANTES (<1) 0
0 1 2 3 4 5 6 7
LEVE MODERADO GRAVE MUY GRAVE
127
MULTIPLE
17%
FISICA
33%
SENSORIAL
33%
INTELECTUAL
17%
3.3. Acceso a la vivienda y servicios básicos
3.3.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción.

El municipio Santiago de Callapa se caracteriza por ser área rural, por ende las
viviendas en su mayoría son de precarias condiciones o de carácter social, como se
describe a continuación.
Figura 18. Tipo de vivienda
900
Viviendas colectivas (Hoteles,
800
Hospitales, Asilos, Cuarteles,
700 Otros)
600 Local no destinado para
vivienda
500
400 Vivienda improvisada
300
200
Cuarto(s) o habitación(es)
100 suelta(s)
0
Departamento
Casa / Choza / Pahuichi
FUENTE: INE CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA GESTION 2012
128
Porcentaje de viviendas particulares y colectivas, CENSO 2001 – 2012
100,0 99,4
- 0,6
Particulares Colectivas Particulares Colectivas

2001 2012
Porcentaje de viviendas particulares según tipo, CENSO 2001 – 2012
90,3 82,0
8,2 16,8
0,7 - 0,7 0,4 0,4 0,3
Departamento
improvisada
Departamento
improvisada
habitación(es)
habitación(es)
Casa / Choza /
Casa / Choza /
destinado para
destinado para
Cuarto(s) o
Cuarto(s) o
Vivienda
Vivienda
suelta(s)
suelta(s)
Pahuichi
Pahuichi
Local no
Local no
vivienda
vivienda
2001 2012
Figura 19. Residencia de las viviendas.
900
800
700 Viviendas desocupadas
600
500
400
300 Vivienda ocupada con
200 personas temporalmente
100 ausentes
0 Vivienda ocupada con
personas presentes
129
Porcentaje de hogares por material de construcción más utilizado en paredes de la

vivienda, CENSO 2001 – 2012
98,6 97,0
1,4 - - - - - 2,5 0,3 - - - 0,1
de cemento,…
de cemento,…
Piedra
Piedra
Otro
Otro
Adobe, tapial
Tabique,
Ladrillo, bloque
Adobe, tapial
Tabique,
Ladrillo, bloque
Madera
Madera
Caña, palma,
Caña, palma,
quinche
quinche
tronco
tronco
2001 2012
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN (VIVIENDAS HABITADAS)
900
800 Otro
700
600
500 Tabique, quinche
400
300
200
Ladrillo, bloque de
100 cemento, hormigón
0
Adobe, tapial
Porcentaje de hogares por material de construcción más utilizado en paredes de la

130
98,6 97,0
1,4 - - - - - 2,5 0,3 - - - 0,1
Piedra
Piedra
Adobe, tapial
Otro
Adobe, tapial
Otro
Ladrillo, bloque de
Ladrillo, bloque de
Madera
Madera
Tabique, quinche
Tabique, quinche
Caña, palma,
Caña, palma,
cemento,…
cemento,…
tronco
tronco
2001 2012
MATERIAL EN CUBIERTAS (VIVIENDAS CON HABITANTES PRESENTES)
900
Otro
800
700
Paja, palma, caña,
600 barro
500
Losa de hormigón
400 armado
300
Teja de arcilla, teja
200 de cemento,
fibrocemento
100
Porcentaje de hogares por material de construcción más utilizado en techos de la

131
59,7 60,0
39,6 39,1
0,5 - 0,2 0,1 0,1 0,6
Otro
Otro
Losa de hormigón
Losa de hormigón
Calamina o plancha
Paja, palma, caña,
Calamina o plancha
Paja, palma, caña,


fibrocemento
fibrocemento
de cemento,
de cemento,
armado
armado
metálica
metálica
barro
barro
2001 2012
MATERIALES DE PISOS (VIVIENDAS CON HABITANTES PRESENTES)
900 Otro
800
Ladrillo
700
600 Cemento
500 Cerámica
400 Parquet
300
Machihembre
200
100 Tablón de madera
0 Tierra
Porcentaje de hogares por material de construcción más utilizado en pisos de la

132
94,6 93,3
0,4 0,2 4,7 - 0,2 - 0,5 0,2 5,4 0,0 0,5 0,0
Baldosa…
Baldosa…
Cemento
Cemento
Machihembr
Otra
Mosaico
Otra1
Mosaico
Ladrillo
Ladrillo
Tierra
Tierra
Tablon de
Tablon de
e Parquet
Madera
Madera
2001 2012
Porcentaje de hogares por tenencia de la vivienda, CENSO 2001 - 2012
94,3 97,0
0,7 0,7 0,2 1,3 2,3 0,5 0,9 - - 1,0 0,8 0,3
anticrético y…
anticrético y…
Propia
Cedida por
Cedida por
Alquilada
Propia
En contrato
Otra
Alquilada
En contrato
Otra
parientes o amigos
parientes o amigos
En contrato
En contrato
anticrético
anticrético
servicios
servicios
Prestada por
Prestada por
2001 2012
3.3.2. Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica.
500
450
400 No tiene
350
300 Otra
250
200
Panel solar
150
100
50 Motor propio
0
Red de empresa eléctrica
(servicio público)
133
Población en viviendas particulares por cobertura de agua, saneamiento y energía

eléctrica, CENSO 2001 – 2012
32,6
18,8
15,5
12,4
4,8
1,5
2001 2012 2001 2012 2001 2012

Agua (1) Saneamiento Básico (2) Energía Eléctrica (3)
COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
Porcentaje de población en viviendas particulares con acceso a energía eléctrica,

CENSO 2001 – 2012
15,5 15,5
1,5 1,5
0,0 0,0
TOTAL Area Urbana Area rural TOTAL Area Urbana Area rural
2001 2012
134
3.3.3. Distribución y cobertura de agua potable.
Lago, laguna, curichi

500
450 Lluvia, río, vertiente,
400 acequia
350 Pozo o noria sin bomba
300
250 Pozo o noria con
200 bomba
Pileta pública
150
100
Cañería de red
50
0
Población en viviendas particulares por cobertura de agua, saneamiento y energía

eléctrica, CENSO 2001 – 2012
32,6
18,8 15,5
12,4
4,8 1,5
2001 2012 2001 2012 2001 2012

Agua (1) Saneamiento Básico (2) Energía Eléctrica (3)
COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
Porcentaje de hogares por procedencia del agua, CENSO 2001 – 2012
43,6 39,8
23,2 22,8
14,7 16,3
10,7 6,1 8,6 10,9
0,1 1,1 0,5 0,0 1,6
Río, Vertiente,
Río, Vertiente,
repartidor
repartidor
Pileta Pública
Lago, laguna,
Lago, laguna,
Otra
Pileta Pública
Cañería de
Cañería de
Pozo o noria
Pozo o noria
Pozo o noria
Pozo o noria
con bomba
con bomba
sin bomba
sin bomba
Carro
Carro
acequia
acequia
curichi
curichi
red
red
2001 2012
135
3.3.4. Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de

saneamiento básico.
90
A la calle
80
70
A una cámara
60
séptica
50
Al alcantarillado
40
30
A la quebrada, río
20
10
A un pozo ciego
0
3.3.5. Principales formas de eliminación de la basura.
Otra forma
500
450
400 La entierran
350
300 La queman
250
200 La botan al río

150
100
La botan en un terreno baldío o
50 en la calle
0
Utilizan el servicio público de
recolección (carro basurero)
La depositan en el basurero
público o contenedor
Número de viviendas por forma de eliminación de la basura, CENSO 2012
136
Otra forma 62
La entierran 210
La queman 1.581
La botan al río 815
La botan en un terreno baldío o en la calle 118

Utilizan el servicio público de recolección
3
(carro basurero)
Depositan en el basurero público o
1
contenedor
Porcentaje de población en viviendas particulares con acceso a saneamiento por

Área, CENSO 2001 – 2012
32,6 32,6
12,4 12,4
0,0 0,0
TOTAL Area Urbana Area rural TOTAL Area Urbana Area rural
2001 2012
Porcentaje de hogares por desagüe del servicio sanitario o baño en la vivienda,

CENSO 2001 – 2012
88,4
70,6
28,6
11,1
0,1 0,4 0,3 0,1 0,3 0,2
NO, TIENE
Alcantarillado
NO, TIENE
Alcantarillado
Pozo ciego
A la superficie
Pozo ciego
A la superficie
Camara séptica
Camara séptica
BAÑO
BAÑO
2001 2012
137
3.3.6. Combustible para cocinar
500
Otro
450
400
350 No cocina
300
250 Guano, bosta o taquia
200
150 Leña
100
50
Electricidad
0
Gas en garrafa
Gas domiciliario (por cañería)
Porcentaje de hogares por combustible o energía más utilizado para cocinar en la

77,6
67,0
16,5 15,4 15,8

0,7 6,1
- 0,4 0,2 0,1 0,3
Otro1
Otro1
No cocina
No cocina
Electricidad
Electricidad
Leña
Leña
Guano bosta taquia
Gas en garrafa y
Guano bosta taquia
Gas en garrafa y
cañeria
cañeria
2001 2012
138
3.4. Caracterización de la pobreza
3.4.1. Comunidades en situación de pobreza

En base a los datos del censo de población y vivienda de la gestión 2012, por
medio de la unidad de Análisis de políticas sociales y económicas del Instituto
Nacional de Estadística, se pueden determinar los niveles de pobreza en relación a
la disposición de servicios básicos y vivienda, el municipio como tal cuenta con un
97.3 % de nivel de pobreza.
Total
4.449
Agricultura, ganadería, caza,pesca y sivicultura 2.845
Minería e Hidrocarburos 26
Industria manufacturera 253
Electricidad, gas, agua y desechos 2
Construcción 247
Comercio, transporte y almacenes 570
NIVEL DE POBREZA
38; 1%
247; 3%
156; 2%
2510; 35% NO POBRE

UMBRAL
4238; 59% MODERADA

INDIGENTE
MARGINAL
139
Mapa 19. Categorización pobreza.
140
ECONOMIA PLURAL
141
4. ECONOMIA PLURAL
4.1. Ocupación social y productiva del territorio

Indicadores de empleo y características ocupacionales (Porcentaje) CENSO 2012
73,7
68,2
64,3
25,8
16,2 13,4
10,1 12,9
9,4
6,0
Secundario
Terciario
Trabajadora/or por cuenta propia
Primario
Trabajadora/or asalariado
Otras categorias ocupacionales
Trabajadores de la construcción,
Otros grupos ocupacionales

industria manufacturera y otros
Trabajadores agricolas,
Trabajadora/or de los servicios
pecuarios, forestales y
pesqueros
y vendedores
oficios
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL SECTOR ECONÓMICO
El municipio de Santiago de Callapa cuenta con una superficie total de 1.272,70

Km2, de la superficie total, 194.40 km2 no se pueden utilizar en la actividad agrícola
representando un 15 % de superficie no utilizable: se toma en cuenta el área
utilizada en carreteras, lechos de rio, centros poblados y suelos erosionados.
La superficie utilizable del municipio alcanza a 1078.30 km 2 representando el 85 %

apta para el pastoreo, cultivos, forestal y descanso.
El uso del suelo en el Municipio de Santiago de Callapa es diferenciado, entre los

cuales tenemos principalmente áreas cultivables, de pastoreo, no cultivable, erosión
y áreas forestales muy reducidas que a continuación se representa en la figura.
142
Forestal Superficie no
0% utilizable
15% Superficie
Cultivada
Superficie en 9%
Descanso
45%
Superficie
pastoreo
31%
Figura 20. Distribución en porcentaje de la relación de superficies.
La ocupación social se distribuye de la siguiente manera en el cuadro 21.
Cuadro 26. Población empadronada según actividad económica y categoría

ocupacional
POBLACIÓN EMPADRONADA DE 10 AÑOS O MÁS DE EDAD, SEGÚN ACTIVIDAD

ECONÓMICA Y CATEGORIA OCUPACIONAL(1)
Actividad económica Total Hombres Mujeres
Total 4.449 2.610 1.839
Agricultura, ganadería, caza, pesca y silvicultura. 2.845 1.526 1.319
Minería e Hidrocarburos 26 23 3
Industria manufacturera 253 169 84
Electricidad, gas, agua y desechos 2 2 0
Construcción 247 234 13
Comercio, transporte y almacenes 570 350 220
Otros servicios 268 152 116
Sin especificar 184 114 70
Descripciones incompletas 54 40 14
143
Sin especificar Descripciones

Otros servicios 4% incompletas
6% 1%
Comercio,
transporte y
almacenes
13%
Agricultura,
Construcción
ganadería,
5%
caza,pesca y
Electricidad, gas,
sivicultura
agua y desechos
64%
0% Industria
manufacturera
6%
Minería e
Hidrocarburos
1%
Figura 21. Distribución de las actividades económicas que se realizan en el

municipio.
Clasificación de la población
CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS DE

EDAD
Categoría Ocupacional Grupo ocupacional Actividad Económica
SECTOR
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL ECONÓMICO
Trabajad
MUNICI Trabajado
ores
Trabajado res de la
PIO Otras ra/or de
agricola
construcc
Trabajado Trabajado s, Otros
categoria los ión,
ra/or ra/or por pecuario grupos Prima Secund Terci
s servicios industria
asalariad cuenta s, ocupacio rio ario ario
ocupacio y manufact
o propia forestale nales
nales vendedor urera y
sy
es otros
pesquer
oficios
os
Callapa 64, 6,
16,2 73,7 10,1 9,4 3 12,9 13,4 68,2 0 25,8
4.1.1. Estructura y tenencia de la tierra

El municipio en su integridad, fue ocupada anteriormente a la reforma agraria por
comunidades originarias que dependían de la Taika Marca Caquingora (Corocoro),
la propiedad fue pasando entre generaciones a través de herencia (de padre a hijo).
Algunas familias la obtuvieron por compra a los propietarios originarios, otros la

obtuvieron por relación de parentesco (yernos).
144
Cuadro 27. Relación de superficies utilizables y no utilizables.
Superficie Superficie no Superficie Superficie Superficie Superficie en Forestal

2 2 2 2 2 2 2
Total km utilizable km Utilizable km Cultivada km pastoreo km Descanso km km
1272,70 194,40 1078,30 110,50 399,37 568,04 0,39
100 % 15,3 % 84,7 % 10,2 % 361,4 % 142,2 % 0,1 %
4.1.2. Régimen de propiedad (saneamiento de la tierra).

Gran parte de la tierra trabajada no cuenta con títulos de propiedad, solamente
registros ante las subcentrales, pero existen algunos casos en los que se da en
alquiler o en partida el producto final.
Según datos el INRA el municipio de Callapa solo llega al 10% de familias que tiene
títulos ejecutados de propiedad, siendo el restante 90 % que no poseen títulos de
propiedad.
San Francisco de Yaribay, Condo y Huayllapanta, son las Subcentrales que

cuentan con mayor proporción de propietarios que tienen título de propiedad, estas
subcentrales se encuentran en la parte norte del municipio.
Cuadro 28. Superficies saneadas por el INRA.
MUNICIPIO Santiago de Callapa

Suma de SUP_CC Etiquetas de columna
Gestión 2008 2012 2013 2015 Total general Clasificación
Agrícola 563,58 20739 798,50 22101 Comunitaria
Ganadera 113,51 114 Comunitaria
Otros 2759 14 2773 TIOC, Pequeña
Total general 563,58 2759 20752 912,01 24987
Fuente: INE CPV, 2012.
4.1.3. Tamaño de la propiedad.

Según el PDM 2010, Se obtuvo el tamaño de propiedad mediante las encuestas
productivas, los talleres de diagnóstico y mediante la delimitación del área zonal
con respecto al número de familias que cuentan con terreno propio.
145
La subcentral que mayor promedio de tenencia de tierras es Condo de la Banda

con 70 Ha, seguido por Guana grande con 50 Ha, en el extremo inferior están
Calteca 18 Ha y Callapa con 10 Ha.
En promedio la tenencia de tierras para el municipio es de 34 Ha por familia.
El ecosistema estepa espinoso se encuentra en la parte del norte del municipio,

tiene como promedio 30 Ha/Fam, mientras el ecosistema estepa tholar pajonal
chijiales que está a los dos lados del rio desaguadero tienen el mayor promedio de
tenencia de tierra mayor a 60 ha/Fam. Ambos son potenciales para la agricultura y
ganadería.
Dependiendo a la superficie de las zonas estas son proporcionales al tamaño de

suelo, siendo Calteca y Callapa los que tienen una menor tenencia de suelo por
familia de 10 a 20 Ha/Fam.
SUP. SUP. NO SUP. SUP. EN SUP. EN SUP. DE SUP. SUP.

Nº COMUNIDAD TOTAL UTILIZABLE UTILIZABLE BARBECHO DESCANSO PASTOREO AGRICOLA FORESTAL
Km² Km² Km² Km² Km² Km² Km² Km²
1 HUAYLLAPANTA 75,0 47,3 27,7 0,2 10,2 14,6 2,7 0,0

2 CONDO 132,8 60,2 72,6 1,2 28,8 23,2 19,3 0,1
3 HILATA GRANDE 115,8 37,8 78,0 1,6 16,6 46,5 13,3 0,0
4 SANTIAGO DE CALLAPA 84,4 64,6 19,8 0,2 9,5 5,2 4,8 0,1
5 GUANA CHICO 51,6 32,9 18,7 0,2 8,3 7,0 3,1 0,0
6 IMAÑUTA 27,0 5,2 21,8 0,2 5,4 14,3 1,9 0,0
7 CONDO DE LA BANDA 181,3 23,0 158,3 0,9 37,1 103,1 17,1 0,1
8 GUANA GRANDE 268,9 130,4 138,5 1,8 46,6 67,7 22,4 0,0
9 PUJRATA 95,3 21,5 73,8 0,7 34,5 31,6 7,0 0,0
10 YARIBAY 100,0 13,1 86,9 0,6 29,0 51,1 6,0 0,2
11 CHUCA 78,1 26,6 51,5 1,1 15,1 27,7 7,6 0,0
12 CALTECA 62,5 46,2 16,3 0,7 3,0 7,4 5,3 0,0
TOTAL 1272,7 503,1 769,6 9,5 249,8 399,4 110,5 0,4
TOTAL % 100,00 39,53 60,47 0,75 19,63 31,38 8,68 0,03
Fuente: PDM 2010, cartas IGM, INE CPV 2012, CA 2013.
Este es otro factor de importancia en la producción agropecuaria, el recurso suelo,

ya que de esta dependerá la expansión o diversificación de productos, en el
municipio, como bien se puede apreciar en promedio a nivel municipal, la superficie
146
familiar de terreno disponible es muy reducida, además como veremos más

adelante, está relacionado con la producción que realiza cada poblador y la
disponibilidad de tierras con que cuentan.
4.1.4. Uso de la tierra.

El uso de la tierra que emplean los pobladores es en la agricultura y ganadería
dentro del municipio
Cuadro 29. Uso de la tierra clasificada en agrícola, ganadería y forestal, CENSO

AGROPECUARIO (Ha.)
Superficie de verano con
Superficie de verano sin
Plantaciones Forestales
Superficie Cultivada de
Superficie Cultivada de
Superficie de invierno
Superficie de invierno
Superficie tierras en
Superficie tierras en
Bosques o montes
Pastos cultivados
TOTAL Superficie
Pastos Naturales
NO AGRICOLA
(Otras tierras)
GANADERÍA
maderables
FORESTAL
AGRICOLA
descanso
con riego
barbecho
sin riego
invierno
verano
riego
riego
(Ha)
(Ha)
(Ha)
11.079 2.372 146 2.225 - - - 958 7.748 40.106 15 40.091 39 0 38 17.230 68.453
La producción agrícola en la zona está condicionada por distintos factores adversos

en los que se puede mencionar los siguientes:
- Los suelos tienen baja salinidad.

- El agua subterránea es escasa y a veces salinizada.
- La erosión en los suelos es evidente.
- La vegetación escasa y ofrece poca protección al suelo.
- El clima es adverso presentándose heladas, sequias y granizos.
El agricultor posee un conocimiento tradicional, trabaja con mano de obra familiar,

dificultando esta actividad por una elevada tendencia a la migración.
Sin embargo, su constancia y respecto ante los factores del clima ha permitido
desarrollar técnicas que permiten minimizar los riesgos y mantener una producción
de autoconsumo. La alta variabilidad genética de las especies cultivadas minimizan
los riesgos agrícolas como las heladas.
147
En la ganadería el ganado ovino es el que se encuentra más difundido y con mayor

número de cabezas seguido de camélido, bovino.
Todas las especies animales criadas en el municipio son criollas, en los últimos
años los pobladores han introducido mejoramiento genético en menor grado.
La ganadería camélida con la especie llama está cobrando su importancia por las
características de su alimentación y cuidado principalmente.
El manejo pecuario es tradicional, debido a la deficiente capacitación y

asesoramiento técnico. La alimentación del ganado es sacado todos los días para
que se los trasladen a las praderas nativas, en años de poca lluvia los animales
presenta niveles de desnutrición.
Maquinarias, instalaciones e implementos agrícolas, CENSO

AGROPECUARIO 2013
o
fumigación (manual y
con
con
de
Arados de todo tipo
Carros de arrastre(de
Sembradoras de todo
de
Arados de hierro de
Arados de madera de
Trilladoras con motor
de tracción mecánica
Trilladoras manuales
Tolvas abonadoras
tracción animal
tracción animal
Cosechadoras
Cosechadoras
Enfardadoras
Enfardadoras
Motocultores
cortadoras
Segadoras
mecánico)
Hortalizas
todo tipo)
manuales
manuales
Tractores
Lavadora
Equipos
Rastras
motor
motor
tipo
5 1 2 3 1.216 6.870 53 - 38 3.877 498 1.526 11 4 3 - 1 -
148
Mapa 20. Productivo.
149
Mapa 21. Potencialidades agropecuarias.
150
4.1.5. Análisis de la actividad económica de la población

La actividad económica del municipio en un 64% se dedica a la agricultura y
ganadería, al comercio y transporte en un 13%, en artesanía 6%, en construcción
5%, otros servicios 6%, sin especificar 4%, minería e hidrocarburos 1%.
4.1.6. Población económicamente activa.

La población económicamente activa en el municipio es la que se dedica a la
actividad agrícola ganadera y la transformación en sub productos.
Actividad principal, miembros de la UPA por actividad primaria y secundaria,

CENSO AGROPECUARIO 2013
No
Agrícola Ganadero Avícola Forestal Extracción Recolección Caza Piscícola TOTAL
participa
3.164 1.921 2 13 - - 11 1 170 5.282
4.1.7. Especialización funcional por sectores y ramas de actividad.

- Sector primario.
a) Ganadero
Sup. de
Sub Central Llamas Alpacas Ovino Bovino Porcino Caprino Conejos Gallinas Pesca
pastoreo
CONDO DE LA BANDA 103,22 3932 25 4921 260 12 21 0 127 6
PUJRATA 31,57 2577 2 4217 512 7 0 0 132 10
ILATA GRANDE 46,49 2042 0 7573 599 4 12 6 357 3
GUANA GRANDE 67,74 1919 0 10804 747 72 0 0 520 19
YARIBAY 51,10 1691 0 9760 745 40 8 0 238 0
CONDO 23,22 1125 44 8029 430 8 2 0 182 7
HUAYLLAPANTA 14,65 1114 12 1854 101 2 0 0 324 0
CHUCA 27,71 687 0 2931 245 12 0 0 110 1
GUANA CHICO 6,96 655 0 1348 107 7 13 2 69 1
PROPIEDAD PRIVADA 1,54 381 99 244 7 1 0 0 22 0
IMAÑUTA 14,29 261 0 700 91 8 0 0 33 0
CALTECA 7,36 188 0 3039 351 19 6 14 244 0
SANTIAGO DE
CALLAPA 5,21 142 0 1271 39 4 0 0 35 0
401,06 16714 182 56691 4234 196 62 22 2393 47
Fuente: PDM, INE CNPV2012, CNA 2013.
151
b) Agrícola
G. H. C. G. HUAYLLA IMA
Grupo CHUCA PUJRATA CONDO YARIBAY CALTECA CALLAPA
GRANDE GRANDE BANDA CHICO PANTA ÑUTA
Raíces y
tubérculos 4984,74 4077,85 1471,63 2172,88 2674,08 1398 3344,54 3031,06 753 605,25 1143,85 459
(qq)
Cereales (qq) 2015,37 1613,26 584,5 872,11 1138,76 103 890,455 837,02 307,5 204,795 403,49 199,75
Productos del
forraje, fibras,
719,5 382,375 796,75 1066,14 955 205,5 960 432,5 1000,375 98,625 90 71,75
plantas vivas,
(qq)
Hortalizas
- 1,64 0,35 5,85 724,58 - 12,14 10,90 - - 11532,39 -
(qq)
Fuente: PDM, INE CNPV2012, CNA 2013
- Sector secundario (actividades de transformación).
Por comunidad y zonas
- Sector terciario (servicios): descripción de sus principales características, sistema

de organización y nivel tecnológico, así como su significado económico,
determinado esencialmente por el valor añadido y por el empleo que generan.
Por comunidad
152
4.2. Registro de los componentes de la madre tierra
4.2.1. Superficie de tierra productiva con capacidad de producción.

La superficie de tierra productiva utilizable es de 1078,30 km2 que representa al
84,7 % de la superficie total.
4.2.2. Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance

hídrico de acuerdo a información disponible.
En cuanto a la disponibilidad de agua en el territorio de Santiago de Callapa no se
cuenta con sistemas de riego por lo que la producción es a secano.
4.2.3. Disponibilidad de biodiversidad y recursos genéticos de acuerdo a

información disponible.
En cuanto a la biodiversidad existen especies nativas por la parte norte del
municipio en donde se encuentra papas nativas.
4.3. Actividades estratégicas

En las actividades estratégicas se puede mencionar la minera ya que se explota
minería de cobre por parte de una empresa privada.
4.4. Actividades agrícolas
4.4.1. Áreas y actores vinculados a la actividad

El municipio de Santiago de Callapa cuenta con una superficie total de 1273,50
Km2 de territorio de los cuales cuenta con 684,53 Km2 son área cultivable
equivalente a 68453,3 Ha (Fuente: INE). El municipio se distribuye en varias
comunidades, las cuales son: Huayllapanta, Condo, Ilata Grande, Santiago de
Callapa, Guana chico, Imañuta, Condo de la banda, Guana grande, Pujrata,
Yaribay, Chuca, Calteca.
El uso del suelo en el Municipio de Santiago de Callapa es diferenciado, entre los

cuales tenemos principalmente áreas cultivables, de pastoreo, no cultivable, erosión
y áreas forestales muy reducidas que a continuación se representa en el cuadro.
153
Cuadro 30. Distribución del uso del suelo por Sub Central.
SUP. SUP. NO SUP. SUP. EN SUP. EN SUP. DE SUP. SUP.

Nº SUB CENTRALTOTAL UTILIZABLE UTILIZABLE BARBECHO DESCANSO PASTOREO AGRICOLA FORESTAL
Km² Km² Km² Km² Km² Km² Km² Km²
1 HUAYLLAPANTA 75,0 47,3 27,7 0,2 10,2 14,6 2,7 0,0
2 CONDO 132,8 60,2 72,6 1,2 28,8 23,2 19,3 0,1
HILATA
3 GRANDE 115,8 37,8 78,0 1,6 16,6 46,5 13,3 0,0
SANTIAGO DE
4 CALLAPA 84,4 64,6 19,8 0,2 9,5 5,2 4,8 0,1
5 GUANA CHICO 51,6 32,9 18,7 0,2 8,3 7,0 3,1 0,0
7 IMAÑUTA 27,0 5,2 21,8 0,2 5,4 14,3 1,9 0,0
CONDO DE LA
8 BANDA 181,3 23,0 158,3 0,9 37,1 103,1 17,1 0,1
GUANA
9 GRANDE 268,9 130,4 138,5 1,8 46,6 67,7 22,4 0,0
10 PUJRATA 95,3 21,5 73,8 0,7 34,5 31,6 7,0 0,0
11 YARIBAY 100,0 13,1 86,9 0,6 29,0 51,1 6,0 0,2
12 CHUCA 78,1 26,6 51,5 1,1 15,1 27,7 7,6 0,0
13 CALTECA 62,5 46,2 16,3 0,7 3,0 7,4 5,3 0,0
TOTAL 1272,7 503,1 769,6 9,5 249,8 399,4 110,5 0,4
TOTAL % 100 39,53 60,47 0,75 19,63 31,38 8,68 0,03
Fuente: PDM 2009 – 2015, INE
En el Municipio de Santiago de Callapa el área cultivable se diferencia

principalmente porque por una parte producen cultivos forrajeros principalmente
(cebada, avena, alfalfa), pasto llorón entre otros que se destina íntegramente a la
ganadería Camelido, bovina y ovino, también producen variedad de tubérculos
como ser la papa, oca, papa lisa, algunos otros cultivos como la quinua, cañahua,
cebada para grana, además de algunas hortalizas, el área cultivable (area
activamente productiva) en conjunto son 110,5 Km² que representa el 8,68 %.
También existen áreas de pastoreo natural tanto en la serranía como en las
planicies del Municipo de Santiago de Callapa que representa 399,4 Km²
equivalente al 31,38 % del territorio.
El área no cultivable dentro del municipio está representada principalmente por

áreas rocosas y montañosas, el área no cultivable en conjunto representa 503,1
Km² es decir el 39,53 % del territorio en los cuales también se encuentran incluidas
áreas de erosión, infraestructuras, caminos entre otros. Por último el área forestal
154
en la que se distingue especies de pino, eucalipto, kiswara y queñua, apenas

representa 0,4 Km² equivalente al 0,03 % del territorio total del Municipio.
A nivel zonal en el Municipio se puede apreciar que la zona con mayor áreas de
aptitud agrícola cuenta la comunidad de Condo de la Banda con 158,3 Km² de
áreas cultivables y la comunidad más reducida en cuanto al área con aptitud
agrícola son Calteca y Guana Chico que cuentan con áreas cultivables de 16,3 y
18,7 Km² respectivamente.
Además son afectadas estas superficies por los procesos de erosión eólica hídrica,
las causas mencionamos la baja cobertura vegetativa, prácticas inadecuadas y la
falta de manejo y conservación de suelos.
4.4.2. Tipo de producción.

La principal producción del municipio de Santiago de Callapa en base a su
importancia y su mayor producción son: papa, cebada y quinua, en mayor
proporción que los cultivos de: cañahua, papalisa y oca.
155
En el siguiente cuadro se detalla los principales cultivos del municipio.
Cuadro 31. Cultivos y variedades más cultivadas.
NOMBRE
GRUPO NOMBRE CIENTIFICO VARIEDADES
COMUN
Lucky, sani imilla,
imilla blanca, isla,
papa Solanum tuberosum warisata, ajawiri,
yari, challi, papayari
Tuberculos y choque pitu.
oca Oxalis tuberosa Amarga amarilla
izaño Tropaeolum tuberosum
papalisa Ullucus tuberosus Amarilla rosada
quinua Chenopodium quinoa
Granos
cañahua Chenopodium pallidecaule Kàla grano
avena Avena sativa
trigo Triticum aestivum
Gramineas haba Vicia faba
tarwi Lupinus mutabilis
arveja Pisum sativum
acelga Beta vulgaris
ajo Allium sativum
apio Apium graveolens
beterrega Beta vulgaris
brocoli Brassica oleracea
cebolla Allium cepa
Hortalizas
colifror Brassica olearacea var. Brotitis
lechuga Lactuca sativa
nabo Brasica napus
rabanito Raphanus sativus
tomate Lycopersicum sculentum
zanahoria Daucus carota
pasto lloron Eragrostis curvula
cebada Hordeum vulgare Criolla
Forraje
alfa alfa Medicago sativa Ranger
festuca Festuca arundinaceae
156
La variedad más cultivada es la luckì debido a la resistencia que muestra a los

efectos de heladas, de los cuales también se procede a la elaboración del chuño
alimento tradicional del altiplano.
Ultimadamente se va produciendo papa de variedad Waychà paceña debido a su

agradable sabor, consistencia y mayor demanda del mercado interno.
La alimentación del municipio se centra en la producción comercialización y

autoconsumo de la papa, sin embargo en la actividad pecuaria es bien requerido
especies forrajeras como la cebada que se produce cerca de 14.154,40 qq en un
corte por todo el municipio destinados a la actividad lechera y producción de carne,
sin embargo el cultivo de alfalfa ha ido incrementándose debido a las potencialidad
nutritiva para ganado bovino, ovino y mostrando los rendimientos en una campaña
por todo el municipio de 1838,5 qq. Que es aproximadamente el 10% de la
producción de cebada, lo que muestra el incremento considerable de alfares en
todo el municipio respecto de años anteriores.
Dentro del municipio de acuerdo a los datos estadísticos en cuanto a áreas

cultivadas, una gran mayoría se dedica a la producción de papa, del 100% se
produce en 44,88% de papa del total de área cultivada, seguido de cebada con un
33,51% usado como grano y forraje para ganado, mostrándose en crecimiento la
producción de alfalfa con 8,59% lo que hasta el año 2006 no existía dicho cultivo, el
área cultivada de cañahua se mantuvo constante en el tiempo y finalmente se
puede observar la siembra de hortalizas como es el de lechuga y cebolla con 1,66%
- 0,98% respectivamente.
Cuadro 3. Importancia de los cultivos dentro del Municipio
papa cebada alfa alfa quinua cañahua lechuga cebolla

MUNICIPIO
44,88% 33,51% 8,59% 5,13% 1,92% 1,66% 0,98%
157
4.4.3. Ciclos productivos

El ciclo productivo de los principales cultivos empieza entre el mes de septiembre y
octubre con los cultivos de papa, cañahua, papalisa y quinua acompañado por los
mese de lluvia debido a la falencia de riego.
El segundo ciclo agrícola comienza en la segunda quincena de noviembre con la

siembra de papa de variedad dulce, y acompañando con la siembra de forrajes
como son la cebada y alfa alfa, los primeros cortes deben salir en el mes de
diciembre para alimentar al ganado y los cortes de alfa alfa en el mes de abril y
mayo.
En cuanto a las labores culturales que e realiza en los principales cultivos como: la
apampa (realizada una a dos semanas después de la siembra), mejoramiento de os
surcos y drenaje de suelo y la acumulación de tierra a los camellones de papa labor
denomidada Akahuana (labor realizada aproximadamente en la segunda quincena
de diciembre hasta principios del mes de enero).
En cuanto a la cebada no se realizan labores culturales notables, pero si se hace

contro de anegamientos de agua por exceso de precipitaciones y los respectivos
cortes.
La cosecha de papas dulces se realiza de acuerdo al mes de cosecha y a la

cantidad de precipitaciones caídas en las áreas de los cultivos, por loque
generalmente se las realiza en el mes de marzo – abril continuado con la cosecha
de la oca y posteriormente en el mes de abril - junio se cosechan las variedades
amargas de papa, la cosecha de los granos como quinua y cañahua se las realiza a
mediados de abril.
158
Cuadro 32. Calendario agrícola de los principales cultivos.

MESES
CULTIVO ACTIVIDAD
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May
PAPA X X
CEBADA X X
ALFALFA X X
SIEMBRA
QUINUA X
CAÑAHUA X X
HORTALIZAS X X
PAPA X X X X
CEBADA X X
ALFALFA X X
PREPARACION DE
SUELO
QUINUA X X
CAÑAHUA X X
HORTALIZAS X X
PAPA X
CEBADA X
ALFALFA X ABONAMIENTO O
QUINUA X FERTILIZACIÓN
CAÑAHUA X
HORTALIZAS X X
PAPA X X X
CEBADA X X
CONTROL DE
ALFALFA X X PLAGAS Y
ENFERMEDADES
QUINUA X X
CAÑAHUA
HORTALIZAS
PAPA X
APORQUE DE
CEBADA X
CULTIVO
ALFALFA X
159
QUINUA
CAÑAHUA X
HORTALIZAS X
PAPA X
CEBADA X
ALFALFA X
DESHIERBE
QUINUA X
CAÑAHUA X
HORTALIZAS X X
PAPA X X
CEBADA X X
ALFALFA X X
COSECHA
QUINUA X X
CAÑAHUA X
HORTALIZAS X X
PAPA X
CEBADA X
ALFALFA X
POST COSECHA
QUINUA X
CAÑAHUA X
HORTALIZAS X
PAPA X X
CEBADA X X
ALFALFA X X
COMERCIALIZACION
QUINUA X X
CAÑAHUA X X
HORTALIZAS X X X
4.4.4. Organización del trabajo.

Las actividades agrícolas son llevadas tanto por el hombre como de la mujer, la
mujer realiza principalmente la siembra, aporque, deshierbe, cosecha y selección
160
de papa, relegando las tareas más pesadas al hombre, actividades como la

preparación del suelo, en el roturado y barbecho, los hombres también colaboran
en las demás actividades de los cultivos pero en menor proporción que las mujeres.
Los adolescentes tanto varones como mujeres colaboran en el trabajo agrícola pero
en términos muy ligeros, como la selección de papa, y otras actividades pero en
raras ocasiones. Los niños y niñas prácticamente no participan de forma
significativa en las labores agrícolas.
Cuadro 33. División de trabajo en las actividades agrícolas.
DIVISION DEL TRABAJO AGRICOLA POR GENERO EN PORCENTAJE

ACTIVIDADES Adolescentes Adolescentes
Varones % Mujeres % Niño % Niña %
Varones % Mujeres %
Preparación del suelo 70 30 0 0 0 0
Siembra 30 50 10 10 0 0
Aporque 45 45 5 5 0 0
Deshierbe 20 70 5 5 0 0
Cosecha 30 60 5 5 0 0
Selección de papa 20 60 5 10 5 5
Elaboración de chuño 30 70 0 0 0 0
Corte de forraje 40 60 5 0 0 0
PROMEDIO 36 56 4 4 1 1
4.4.5. Tecnología empleada.

El sistema actual de producción agrícola en el municipio, ha variado
considerablemente en los últimos años, ya que ahora combinan la tecnología
convencional con la tecnología tradicional.
En la preparación de los suelos, utilizan maquinaria agrícola especialmente para el

cultivo de la cebada y otros forrajes como la avena y alfalfa. En los demás cultivos
tradicionales como la papa, oca, haba, cebada grano, quinua y otros cultivos
utilizan la yunta.
En cuanto a los insumos que requieren para la producción su utilización es de

forma relativa, compran semilla de cultivos forrajeros (cebada, avena y alfalfa) y
utilizan su propia semilla de sus cultivos tradicionales.
161
Mayormente usan el abono natural para fertilizar los campos, la selección del
terreno a sembrar se selecciona según la rotación de parcelas establecidas , según
el tiempo que ha descansado el suelo y asi garantizar los nutrientes del suelo, los
comunarios utilizan un método de de abonamiento al suelo utilizado en Guana
Chico que consiste en instalar corrales de ovinos en las parcelas donde se piensa
sembrar 6 meses antes de la siembra (Chajell uyu) llegando a los meses de
preparación estos so levantados y se cuenta con buen abono organico proveniente
de heces de ovejas.
La preparación de los suelos se hace en los meses de enero a julio (Kolly),

mientras el roturado (Alaqàcha), se efectua de julio a noviembre y la siembra o
(Sata), se lo realiza de septiembre a diciembre.
Aunque también usan fertilizantes químicos principalmente la urea para el cultivo de

la papa y también pesticidas para el control de la plaga del gusano blanco en el
cultivo de la papa. En los demás cultivos la utilización de químicos no es muy
insignificante.
Como bien se puede apreciar, el sistema agrícola en las comunidades de Santiago

de Callapa, va cambiando gradualmente a un proceso de tecnología convencional
donde predomina el uso de la maquinaria y otros equipos e insumos.
4.4.6. Rendimientos y volumen de producción.

El rendimiento de la papa, cebada, cañahua, quinua y os demás cultivos se
consideran bajos debido a las condiciones agrestes de la zona como la helada,
años con lluvias escasas dentro de los más importante que afecta a la producción
del cultivo de papa.
Los rendimientos también son fuertemente influenciados por la falta de riego ya que
el municipio solo cuenta con riego por precipitación, quedando ausente proyectos
de riego para mejorar os rendimientos de los cultivos, dicha información se
muestra en el cuadro siguiente:
162
Cuadro 34. Rendimiento promedio de los cultivos del municipio
CULTIVOS AREA(Ha) Cosecha (qq) Rend.(Qq/Ha) Rend (tn/ha)

Papa 1066,37 26247,62 24,61 2,46
Oca 0,22 0,00 0,00
Izaño 0,10 6,00 60,00 6,00
Papalisa 0,22 6,25 28,41 2,84
Quinua 121,95 681,66 5,59 0,56
Cañahua 45,69 95,75 2,10 0,21
Avena 0,52 8,00 15,44 1,54
Trigo 1,78 11,72 6,57 0,66
Haba 1,14 67,13 58,65 5,87
Tarwi 0,13 0,75 5,77 0,58
Arveja 0,22 33,14 150,64 15,06
Acelga 17,97 184,95 10,29 1,03
Ajo 0,10 0,14 1,40 0,14
Apio 6,22 426,74 68,61 6,86
Beterrega 0,10 0,37 3,74 0,37
Brocoli 0,22 15,22 69,18 6,92
Cebolla 23,20 7,15 0,31 0,03
Lechuga 39,54 11539,02 291,84 29,18
Nabo 0,01 1,18 232,81 23,28
Rabanito 14,00 0,39 0,03 0,00
Tomate 8,00 0,47 0,06 0,01
Zanahoria 14,22 1,30 0,09 0,01
Pasto lloron 10,88 0,00 0,00
Cebada 796,26 14154,40 17,78 1,78
Alfalfa 204,03 1838,51 9,01 0,90
Festuca 3,05 0,00 0,00
4.4.7. Costos de producción y análisis de rentabilidad

Los costos de producción son detallados en los siguientes cuadros:
4.4.7.1. Costos de producción del cultivo de la papa.

El cultivo de la papa en el municipio es tradicional, se destina principalmente al
autoconsumo de las familias, es muy poco significante la venta de papa o en forma
163
de chuño y tunta, es por este motivo que en el cuadro de abajo en lo que se refiere
a ingresos se refiere como autoconsumo y no como venta por ingreso.
Cuadro 35. Costos de producción anual de la papa (Por Ha).
Actividad Unidad Cantidad P/U Bs. Total Bs.

TOTAL COSTOS 1940
Preparación del terreno.
Desterronado ó Barbecho
(tractor) Jornal 2 80 160
Rastreado ó nivelación Tractor 2 80 160
Siembra.
Apertura surco con yunta. Yunta 2 60 120
Aplicación semilla. Jornal 2 30 60
Labores culturales
Aporque y deshierbe Jornal 1 50 50
Cosecha. 0
Cosecha. Jornal 3 60 180
Transporte Contrato 1 150 150
Insumos. 0
Semilla. qq. 10 60 600
Abono orgánico. qq 30 10 300
Urea @ 2 40 80
Pesticidas litro 1 80 80
TOTAL INGRESOS 2400
Autoconsumo de papa qq 30 80 2400
Utilidad. Bolivianos 460
Fuente: Diagnóstico comunal y elaboración propia
RELACION: COSTO/BENEFICIO
B = 2400
------ -------- = 1.23
C =1940
El resultado de este indicador es de 1.23, el cual nos indica que por cada 1
boliviano invertido, el agricultor recibe de ganancia la pequeña suma de 0.23
centavos anualmente.
Lo que demuestra que el cultivo de papa es destinado para autoconsumo y no así

para la comercialización.
164
4.4.7.2. Costos de producción de cebada

Generalmente la cebada no se siembra aparte de la otras especies forrajeras como
la avena y la alfalfa, por lo tanto, ya que las épocas de siembra no difieren en
mucho entre especies forrajeras, por lo cual se presenta a continuación los costos
de producción de los tres forrajes:
Cuadro 36. Costos de producción anual de forrajes (cebada, avena y alfalfa) –

(promedio entre 3 y 4 has.)
P/U
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD Bs. TOTAL
TOTAL COSTOS 3.040
Siembra de forrajes 1.080
Preparación de terrenos (Alquiler de tractor) Hrs 10 60 600
Siembra Jornal 4 120 480
Insumos agrícolas 490
Compra de semilla cebada qq. 5 30 150
Compra de semilla avena qq. 8 30 240
Compra de semilla alfalfa Kilos 5 20 100
Cosecha 1470
Segada de cebada y avena Jornal 6 150 900
Corte de alfalfa Jornal 2 60 120
Post cosecha
(emparvado) de cebada y avena Jornal 6 75 450
TOTAL INGRESOS 3750
Autoconsumo de cebada qq. 80 25 2000
Autoconsumo de avena qq. 40 25 1000
Autoconsumo de alfalfa qq. 30 25 750
UTILIDAD NETA Bolivianos 710
RELACION: COSTO/ BENEFICIO:
B = 3.750
------ -------- = 1.23
C = 3.040
165
El resultado de este indicador económico es de 1.23, el cual nos indica que por
cada 1 boliviano que se invierte, el agricultor gana la ínfima suma de 0.23 centavos
de boliviano.
El agricultor solo comercializa aproximadamente no más del 10% de su forraje ya

que es destinado para la alimentación de su ganado, haciendo prácticas de
comercialización de forrajes como el ensilaje y los heniles.
4.4.8. Dinámica de comercialización

El principal cultivo que producen las familias a nivel municipal es la cebada, el
mismo es utilizado para el alimento de sus propios animales, y guardan alguna
cantidad de semilla para la próxima siembra. En el caso del cultivo de la papa,
prácticamente todo es para el autoconsumo, y de igual forma destinan una parte
para semilla de la próxima cosecha, venden en muy poca cantidad, ya sea en
fresco o en forma de chuño principalmente.
El haba que producen las familias en su mayor parte es para autoconsumo, pero
también destinan una parte para semilla para la próxima temporada, venden una
buena parte en forma fresca y seca en los principales mercados de
comercialización.
Cuadro 37. Destino de la producción
Destino de la producción
PRINCIPALES
Venta Autoconsumo Trueque Transformación Merma
CULTIVOS Semilla (%)
(%) (%) (%) (%) (%)
Cebada 0 94 0 3 0 3
Papa 3 55 0 12 28 2
Quinua 0 52 0 20 26 2
Haba 13 66 0 18 0 3
Alfa alfa 5 80 5 8 0 2
4.4.9. Procesos de asistencia técnica

En los procesos de asistencia técnica por parte del municipio, ONGs, presencia de
ministerios, es escasa, no siendo esta situación una limitante y por medios propios
166
proceden al empleo de sus técnicas, conocimientos heredados sobre el manejo de cultivos

para su subsistencia.
4.4.10. Infraestructura productiva y de riego

Actualmente dentro del municipio no existe proyectos de macro ni de micro riego,
por lo tanto no se cuenta con infraestructura destinada a las actividades agrícolas
dentro del municipio.
4.4.11. Análisis integral de la actividad

La actividad agrícola que se desarrolla dentro el municipio es netamente para
autoconsumo de subsistencia, en sus principales cultivos y forrajes que producen,
como se ha podido analizar en los costos de producción, la relación beneficio/costo,
el resultado de este indicador económico es de 1.23, el cual nos indica que por
cada 1 boliviano que se invierte, el agricultor gana la ínfima suma de 0.23 centavos
de boliviano.
Esto se le atribuye a las características climáticas que presenta y está sujeto a las
amenazas de la sequía, helada, granizo a la variada altitud, el manejo tradicional.
4.5. Actividades pecuarias

El sistema de producción pecuario en el municipio, a nivel general se realiza de
forma tradicional, con pocos niveles de mejoramiento genético, aunque de forma
poco considerable especialmente en el ganado camélido, las demás especies como
el ovino y bovino no presenta niveles representativos de mejoramiento de ganado,
quedando relegado en cuanto a mejoramiento de ganado se refiere frente a los
vecinos de los Municipios aledaños.
Las comunidades donde se refleja razas mejoradas del ganado camélido se ubican
principalmente en Zona Thimpa, Condo de la Banda y un tanto en las comunidades
de Pujrata, el resto manejan ganado criollo.
De igual forma en cuanto a la infraestructura adecuada para el manejo del ganado,

se ve una relativa mejora, con cercos de malla olímpica comunidades Condo,
Calteca, Pujrata.
167
En cunato a aprisco de camelido se ha podido observar en las comunidades de

Condo de la Banda, Guana Grande.
El manejo del ganado en el municipio, va adquiriendo matices lentos de

mejoramiento a nivel general, por lo cual se deberá realizar acciones urgentes
destinadas a mejorar la ganadería en general.
Mencionar que los agricultores de forma tradicional optan por la crianza de gallinas
y cuyes a nivel doméstico, destinado al autoconsumo familiar.
La actividad ganadera se realiza en las 12 comunidades del Municipio Santiago de

Callapa, principalmente con la crianza de ganado camélido y ovino en base a la
organización del trabajo familiar en las 64 zonas.
4.5.1. Áreas y actores vinculados a la actividad

Las áreas y actores vinculados a esta actividad según el INE de la población
empadronada de 10 años en adelante, según actividad económica y categoría
ocupacional (1) Agricultura, ganadería, se dedican un total de 2.845 entre varones
1.526 y mujeres 1.319.
4.5.2. Especies y población ganadera

Las especies que se explota se describen en el cuadro 1
Cuadro 38. Número de cabezas por especies.
Especie Nº de Cabezas
Ovinos 56.691
Llamas 16.714
Bovinos 3.987
Asnos 617
Bueyes 247
Porcinos de corral 196
Alpacas 182
Caprinos 62
Cuyes 49
Conejos 22
Caballos 8
Porcinos de Granja 5
Mulas 1
Fuente: INE, censo agropecuario 2013.
168
De estas especies a la que más se dedican es a la crianza de camélido.
4.5.3. Características de la explotación

El manejo del ganado Camélido ha adquirido mayor importancia en relación al
manejo de otro tipo de ganado. Esto se refleja desde la misma necesidad que han
visto los productores en mejorar la crianza del ganado Camélido, apriscos, cercos
de malla olímpica y baños antisárnicos, aunque este último, más de uso comunal.
Cabe aclarar sin embargo que no todas las comunidades y familias tienen esta
infraestructura, sólo la tienen las comunidades especializadas en producción
camelidera ya mencionadas anteriormente y algunas familias de otras
comunidades.
Para la reproducción de sus animales, existen deficiencia para la selección de

sementales para mejorar las razas, y últimamente los productores han optado por
adquirir machos de otras tamas, teniendo en cuenta que este método es muy
antiguo para aumentar y mejorar el tipo de ganado que requieren.
El pastoreo es tradicional ya que por la poca cantidad de CANAPAS (campo nativo

de pastoreo), que poseen ellos llevan a sus animales a otros lugares, es decir el
movimiento del ganado camélido es constante en la mayor parte de las
comunidades, muy pocas cerca de las mismas viviendas.
Así mismo en cuanto al cuidado sanitario se refiere, el Municipio atiende a través de

la Dirección de Desarrollo Agropecuaria e Infraestructura, el propósito principal es
el de prevenir y tratar las enfermedades que se manifiesten en el área de su
competencia, acciones apoyadas por una institución.
La faena de estos camélidos para su venta se lo realiza en sus propios predios

debido a que no cuentan con mataderos municipales ni comunales.
En cuanto al manejo de ganado de las otras especies animales como de los ovinos
y bovinos, el manejo es todavía es precario, manteniendo a los animales en
corrales o a la intemperie, no existe un manejo especializado.
169
4.5.4. Principales productos y subproductos

a) Productos
Los principales productos que se obtienen del ganado camélido son la carne
(charque) y la fibra. El charque producto procesado es ofrecido a las ferias
semanales, anuales y autoconsumo familiar.
Los productos resultantes de la ganadería ovina son la lana, cuero y charque, los
dos primeros son transformados en fibra para el tejido de prendas de vestir,
mientras que el cuero es curtido para la elaboración de sombreros, mientras que el
charque es de autoconsumo y en muy poca escala.
También la carne de oveja es utilizado para consumo propio y muy pocas veces
para la venta pero destinado en su mayor parte al autoconsumo de las familias.
b) Sub productos
Los subproductos son el cuero y la elaboración de charque de ovino, además la

obtención de lana del mismo animal, la mayor parte de estos subproductos son
utilizados para el beneficio de las mismas familias.
4.5.5. Costos de producción.

El siguiente cuadro muestra un cálculo de costos e ingresos que genera cada
productor en promedio por la venta de leche principalmente y algunos derivados de
la misma, además por la venta de ganado que realizan anualmente.
170
ACTIVIDADES Unidad Cantidad P/U Bs. Total Bs.

TOTAL COSTOS 6.133
TOTAL COSTOS FIJOS 200
Depreciación 200 200
TOTAL COSTOS VARIABLES 5.933
Siembra y cosecha de forrajes 1.420
Preparación de terrenos (Alquiler de tractores) Hrs 10 70 700
Cosecha Jornal 6 70 420
Post cosecha (emparvado) Jornal 6 50 300
Insumos agrícolas 250
Compra de semilla cebada qq. 5 30 150
Compra de semilla alfalfa Kilos 5 20 100
Productos veterinarios 298
Productos antiparasitarios externos (Diazil) Litros 1 153 153
Productos parasitarios externos (Balbazen) Frasco 1 121 121
Vacunas (fiebre aftosa) Cabezas 8 3 24
Gastos de producción (cebada, avena y alfalfa) Global 3.040
Alimentación complementaria 425
Afrecho Sacos (2 @) 25 15 375
Sal Moldes 10 5 50
Mano de obra en manejo de ganado 100
Marcado Hora 1 20 20
Destete Jornal 1 20 20
Tratamiento sanitario Jornal 3 20 60
Otros gastos 400
Inseminación artificial Pajuela 5 80 400
TOTAL INGRESOS 21276
Autoconsumo de leche Lts/Anual 48 2 96
Autoconsumo de queso Unidad/Anual 36 5 180
Venta de Leche Lts/Anual 6000 2 12000
Venta de queso Unid/Anual 350 5 1750
Venta de ganado en pie Cabezas 1 2000 2000
Venta de ganado de descarte (toros, toretes, crías y vacas
Cabezas 1 1500 1500
madre)
Autoconsumo de forrajes (Cebada, avena y alfalfa) qq. 150 25 3750
UTILIDAD NETA Boliviano 14.373
Fuente: Elaboración propia
Cabe señalar que estos cálculos económicos se dan principalmente en las

comunidades de Achaca, Caluyo, Huancollo, Umamarca, Yanarico, Pillapi y
171
Huacullani, como un área especializada en producción lechera, además algunos

productores de otras comunidades dentro del municipio.
Como bien se puede apreciar los gastos son demasiados, pero existe una
compensación monetaria a lo largo de los meses, si bien los gastos a un principio
son sumas fuertes, van recuperando a los pocos meses lo invertido y al final
resultan beneficios netos de ganancia.
La diferencia con las el resto de las otras comunidades a nivel Municipal es

significante, ya que reducen costos de mantenimiento, como el uso de tractor,
compra de semillas, uso de pajuelas, etc, de la misma manera reducen sus
ingresos, que se calcula en un 50% menos de utilidad.
4.5.6. Dinámica de comercialización

La comercialización que realizan los productores es la venta de charque, a las
ferias de Patacamaya en mayor afluencia, y la única feria en el municipio de Chaca
(Villa Puchuni), en las ferias patronales que se tiene en el municipio.
4.5.7. Análisis de rentabilidad.

En cuanto a la rentabilidad no se tiene datos para poder calcular en términos de
financiera, pero podemos decir que es rentable la crianza de animales domésticos
como la llama oveja vaca.
4.5.8. Procesos de asistencia técnica

Dentro del municipio la asistencia técnica se lo realiza a través de los promotores
quienes trabajan de manera particular y a veces en coordinación con el municipio
en campañas municipales de sanidad animal.
En la mayor parte de las comunidades, se tiene conocimiento y práctica del control

parasitario externo, mediante el uso de baños antisarnicos que se aplica en los
ovinos principalmente; en el caso de los bovinos, el control parasitario externo e
interno y vitaminización se realiza mediante dosificaciones internas.
172
4.5.9. Infraestructura productiva

En cuanto a la infraestructura solo se cuenta en la mayor parte los corrales
convencionales esto para vacunos y ovinos parte de camélidos, pero se ha
observado que las llamas cuenta con apriscos y cercos de malla olímpica
conseguidos estos proyectos en entidades que apoyan debemos aclarar en menor
proporción.
La infraestructura ganadera en el municipio alcanza solo a baños antiparasitarios

rústicos construidos por los propios comunarios, los cuales ya cumplieron su ciclo
de vida útil.
Con referente a los establos, apriscos y cobertizos son aun escasos y son
estrictamente familiar que generalmente son construcciones de estructura similar a
las viviendas con paredes de adobe y techo de paja.
Para la conservación de forraje carecen de silos, heniles en todo el municipio, la

producción de cebada en berza una vez cortados es amontonada en un lugar cerca
de la casa o una vivienda abandonada, careciendo de conocimientos de
conservación de forrajes como son los heniles u otras técnicas.
4.6. Actividad Turística

El municipio de Santiago de callapa se caracteriza por identificarse con su cultura y
tradiciones, al tener en su mayoría comunidades con viviendas aisladas o con un
radio urbano muy pequeño, no se cuenta con un circuito turístico definido, pese a
tener algunas potencialidades como ser la ubicación de chullpares. Sin embargo, la
población de callapa guarda gran devoción a los santos regionales, es por esto que
en determinadas fechas las comunidades son vicitadas por propios y extraños.
4.6.1. Oferta turística

Rescatando la devoción del pueblo de callapa se puede definir el calendario de
festiviades según las comunidades en el siguiente cuadro:
173
FESTIVIDAD FECHA LUGAR

Virgen de la candelaria 2 de febrero Pusilla
Tentación de Carnaval Febrero Chijmuni Pampa
Festividad del departamento 16 de julio Todo el municipio
Fiesta patria 6 de agosto Todo el municipio
Koanchadas a la Agosto Casi en todas las
pachamama comunidades
Octava de asunción 22 de agosto Huajruma
Apostol Santiago 25 de julio Callapa
Octava de natividad 15 de septiembre Imañuta
San Mateo 21 de septiembre Jayuma
Aniv. De la Octava sección 17 de junio Santiago de Callapa
Aniv. Colegio Tupac Amaru 31 de agosto Cumaravi
Dia del Campesino 2 de agosto Choquepujo
San martin de Porres 11 de diciembre Zona condo Chijhuaya
Santa rosa 30 de agosto Cumaravi
Santa barbara diciembre Puerto chivo
4.6.2. Principales y potenciales rutas turísticas

La actividad que más visitas provoca es la iglesia colonial del Apostol Santiago,
como es de esperarse el municipio y los visitantes no escatiman costos en las
actividades de la fiesta patronal, pero el municipio cuenta también con otras
potencialidades que se podrían explotar en el futuro.
- Chullpares, Comunidad Hilata Grande.

- Templo de la Iglesia de Callapa, Patrimonio nacional.
- Calvario, circuito accesible.
Rio Desaguadero, Actividades de pesca.
4.6.3. Análisis integral de la actividad

En el tema agropecuario se pude observar potencialidades y debilidades dentro de
las debilidades es la falta de conocimiento de pilares de producción de animales
como: infraestructura, mejoramiento genético, nutrición, sanidad animal, manejo de
ganado.
Las potencialidades que se pueden mencionar son: la crianza de camélidos es

beneficiosa ya que este tipo de animal es rustico resistente a las condiciones
climáticas adversas que presenta nuestro municipio Santiago de Callapa, las
bondades que presenta la carne de llama en nutrición está recobrando y tiene
174
importancia por el porcentaje de grasa que contiene, la lana es cotizada en el

mercado.
4.7. Principales actividades que se desarrollan en el territorio

Las principales actividades que se desarrolla en el municipio son la agrícola,
pecuaria, minería e hidrocarburos, industria manufacturera, electricidad, gas, agua
y desechos, construcción, comercio, transporte y almacenes, otros servicios, sin
especificar, descripciones incompletas.
4.7.1. Actores vinculados a cada uno de los rubros
Cuadro 39. Actores vinculados a cada rubro.
Actividad económica Hombres Mujeres Total

Agricultura, ganadería, caza, pesca. 1.526 1.319 2.845
Minería e Hidrocarburos 23 3 26
Industria manufacturera 169 84 253
Electricidad, gas, agua y desechos 2 0 2
Construcción 234 13 247
Comercio, transporte y almacenes 350 220 570
Otros servicios 152 116 268
Sin especificar 114 70 184
Descripciones incompletas 40 14 54
4.7.2. Magnitud de dichas la actividad

a) Volúmenes de producción
Los volúmenes de producción dentro el municipio es la siguiente.
Producción
Grupo
(qq)
Raíces y tubérculos comestibles ricos en almidón 26115,9
Cereales 9170,0
Productos del forraje, fibras, plantas vivas, corte las
6778,5
flores y los brotes de la flor.
Hortalizas 12287,9
Total 54352,2
175
b) Generación de empleo
La generación de empleo es escasa pero todavía se practica los principios del ayni
minka donde se colaboran mutuamente, por tal razón existe emigración al interior
del país, mayormente se encuentra a las personas mayores realizando la actividad
agropecuaria y menor porcentaje por jóvenes.
4.8. Dinámica de comercialización

El municipio Santiago de Callapa tiene a la venta productos agropecuarios: entre
ello la papa, carne de camélido, porcinos, ovinos y bovinos, entre los derivados que
se generaran el queso, charque, chuño. Al mismo tiempo de las ferias a las que
asisten adquieren productos para la canasta familiar, como ser azúcar, fideo, arroz,
harina, ropa, kerosén y otros.
Del ganado bovino la mayor parte está destinada a la venta, por el contrario los
ovinos, camélidos y aves son destinados para el autoconsumo.
4.9. Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la

capacidad
El municipio no cuenta con alguna entidad que financie proyectos de desarrollo,
debido a que los productores carecen de experiencia y lo realizan de manera
convencional y no cuenta con suficiente conocimiento para poder optar por un
préstamo y condiciones climáticas también aportan, además no existe
asociaciones.
176
GESTIÓN DE SISTEMAS DE
VIDA
177
5. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
5.1. Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades

socioculturales
Para la caracterización de los sistemas de vida se han identificado tres grupos de
variables agrupadas en tres dimensiones: i) funciones ambientales; ii) sistemas
productivos; y iii) grado de pobreza, como se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 40. Dimensiones y Variables para la Determinación de Equilibrios en los

Sistemas de Vida
DIMENSIONES COMPONENTES VARIABLES

Biomasa sobre el suelo.
FUNCIONES
Riqueza de especies.
AMBIENTALES
Abundancia de recursos hídrico.
Coincidencia entre el uso
actual y el potencial Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero
productivo
Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo
Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo

actual y la aptitud de uso Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril
Coincidencia entre el uso y aptitud forestal

Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
SISTEMAS restringido
PRODUCTIVOS Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros
SUSTENTABLES poblados en Áreas Protegidas.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
poblados en Reservas Forestales.
Restricciones a actividades poblados en Áreas de Inmovilización
productivas
poblados en Servidumbre ecológica o zonas de riesgos.

poblados en sitios arqueológicos o paisajes escénicos.
GRADOS DE Carencia de Servicios Acceso al servicio de agua

POBREZA Básicos Acceso a servicios de salud
178
Acceso a educación
Acceso a la vivienda
Acceso a Energía Eléctrica
Modelo de Evaluación del Estado Actual de los Sistemas de Vida
COD DIMENSIÓN/VARIABLES VALORACION SUBTOTAL
1 FUNCIONES AMBIENTALES 1 2 3 4 5
1.1 Biomasa sobre el suelo.
1.2 Riqueza de especies.
1.3 Abundancia de recursos hídrico.
Total Categoría 2,05
VALORACION SUBTOTAL
2 SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES
1 2 3 4 5
2.1 Coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo
2.1.1 Coincidencia entre el uso y el potencial productivo Minero
Subtotal
2.2 Coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso SUBTOTAL
2.2.1 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario intensivo
2.2.2 Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario extensivo
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal
2.2.5 Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y restringido
Subtotal
2.3 Restricciones a actividades productivas 1 2 3 4 5 SUBTOTAL
2.3.1 Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros poblados en Áreas

Protegidas.
2.3.2 Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros poblados en

Reservas Forestales.

Áreas de Inmovilización

Servidumbre ecológica o zonas de riesgos.

sitios arqueológicos o paisajes escénicos.
Subtotal
VALORACION SUBTOTAL
3 GRADOS DE POBREZA (Carencia de Servicios Básicos)
1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua
3.2 Acceso a servicios de salud
3.3 Acceso a educación
3.4 Acceso a la vivienda
3.5 Acceso a Energía Eléctrica
179
5.1.1. Análisis de equilibrio de los sistemas de vida
DIAGNOSTICO VALORACIÓN CUALITATIVA
Funciones Ambientales Funciones ambientales en condiciones regulares

Sistemas productivos sustentables en
Sistemas Productivos Sustentables
condiciones regulares
Pobreza (Carencia de servicios Funciones ambientales en condiciones
básicos) moderadamente críticas
Sistema de Vida en condiciones moderadamente
Total Promedio
críticas
Sistemas de Vida
Departamento: La Paz
Provincia: Pacajes
Municipio: Santiago de Callapa
DIAGNOSTICO VALORACIÓN
Funciones Ambientales 2,05
Sistemas Productivos Sustentables 2,17
Pobreza (Carencia de servicios básicos) 1,50
Total Promedio 1,91
Total: 34.94
Valor: 30-40
Valoración Cualitativa:
180
Mapa 22. Zonas de vida y unidades socioculturales.
181
Sistema de Vida en condiciones moderadamente críticas
Jurisdicción Territorial: Municipio Santiago de Callapa
Unidades Socioculturales: Campesinos, Conglomerados Urbanos, Asociaciones y Ganadero
Caracterización del Sistema de Vida

1 Funciones
Ambientales
5
3 Grado de 2 Sistemas
Pobreza Productivos
1. Funciones Ambientales
Valor: 2,05 Valoración Cualitativa: Funciones ambientales en condiciones regulares
Descripción:
 Degradación de los suelos por erosión eólica e hídrica.
 Deterioro de los ecosistemas, pérdida de cobertura vegetal y contaminación de fuentes
superficiales.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Sistemas productivos sustentables en condiciones
Valor: 2,17 Valoración Cualitativa:
regulares
Descripción:
 Incipiente desarrollo del sector agrícola, de baja producción y productividad, restringida al
sector primario, y destinada, principalmente, al mercado local y al autoconsumo.
 Manejo inadecuado de las praderas y expansión de la frontera agrícola, el uso del suelo sin
tomar en cuenta la aptitud de la tierra.
 Ganadería intensiva y sobre pastoreo en áreas de uso limitado.
 Pérdida del manejo de praderas nativas y material vegetativo, por sobre pastoreo.
 Es limitada la articulación del sector pecuario primario con el desarrollo de procesos de
industrialización.
182
3. Grado de Pobreza
Funciones ambientales en condiciones
moderadamente críticas
Descripción:
 Insuficiente infraestructura en los niveles intermedio, medio, educación alternativa, técnica
y superior en relación al crecimiento vegetativo de la población en edad estudiantil.
 Bajo énfasis en la medicina preventiva en los centros de salud pública.
 Los niños menores de 5 años y en edad escolar, presentan aún altos índices de
desnutrición.
 Insuficiente cobertura y acceso a agua segura en el área rural.
 Baja cobertura de electricidad en las comunidades y zonas.
5.1.2. Grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida
GRADOS DE PRESIÓN ZONA DE VIDA PORCENTAJE

Moderadamente alto ZV 2 1%
Medio ZV 2 4%
Moderadamente bajo ZV 1 84%
Bajo ZV 1 11%
Total 100%
183
Mapa 23. Grado de presión.
184
GESTIÓN DE RIESGOS Y
CAMBIOS CLIMÁTICOS
185
6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS

El análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma
de decisiones respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que
comprende tres aspectos: i) presencia de amenazas sobre la región o territorio, ii)
sensibilidad territorial, y iii) capacidad de adaptación al cambio climático a través de
acciones de desarrollo integral (programas y proyectos).
El Índice de Riesgo Municipal (IRM) se constituye en una base de información

referencial que contiene valores exclusivamente a nivel municipal de los aspectos
mencionados anteriormente (sensibilidad + amenaza). Sin embargo, teniendo en
cuenta que el análisis de riesgos se realizará en otros ámbitos distintos al municipal
(departamental o regional) se puede obtener un valor promedio del IRM agregado a
nivel de cada una de las regiones o departamentos del país.
A continuación se describen cada uno de los aspectos a ser utilizados en el análisis

de los riesgos y del cambio climático:
i) Amenazas: comprende las amenazas de origen natural: sequia, inundaciones,

granizada y helada, y las de origen antrópico: incendios. El IRM contiene los
valores expresados en porcentaje de afectación sobre el promedio del municipio,
región o departamento para cada una de las amenazas, que explican el IRM. Los
datos de amenazas son presentados en el INFO-SPIE como se observa, a modo de
ejemplo, en el siguiente cuadro.
Cuadro 41. Índice de Amenazas a Nivel Municipal.
INDICES DE AMENAZAS
0= Sin amenaza; 1=Amenaza muy alta
Índice de Amenaza de inundación 0,00
Índice de Amenaza de sequia 0,67
Índice de Amenaza de helada 0,47
Índice de Amenaza de granizada 0,33
Índice de Amenaza de incendio forestal 0,00
186
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
Indice de Amenaza Indice de Amenaza Indice de Amenaza Indice de Amenaza Indice de Amenaza
de inundacion de sequia de helada de granizada de incendio
forestal
ii) Sensibilidad: Se refiere a la sensibilidad sobre la región o territorio de un

determinado sector (salud, agropecuario, social, infraestructura, educación, y otros)
considerando la relación entre el ordenamiento del territorio (ubicación) y la
condición (debilidad) que posee el territorio.
Esta información también puede ser obtenida del INFO-SPIE.
Por ejemplo, con relación a la construcción de viviendas podemos decir que dentro
el ordenamiento del territorio la ubicación de estas edificaciones cercanas a los
lechos de los ríos o laderas pondría a éstas de forma más sensible o susceptible a
sufrir daños, en tanto que las condiciones establece las características de
construcción, antigüedad y/o estado de las construcciones. La relación entre estos
dos factores establece la Sensibilidad de la edificación ante un cierto nivel de la
amenaza, por debajo del cual la infraestructura resiste o es resiliente y por encima
de ese valor la infraestructura se ve afectada hasta el punto de colapsar o perecer.
iii) Capacidad de adaptación al cambio climático: refleja el conjunto de acciones

(programas y proyectos) implementadas en un territorio determinado hasta la fecha
de realización del PTDI, mismas que contribuyen a la adaptación ante los impactos
del cambio climático. Esta información también es proporcionada de forma parcial
por el INFO-SPIE para cada región o territorio.
187
A partir de esta información se debe realizar el análisis de los riesgos y el cambio

climático en los diferentes municipios, regiones o departamentos del país, desde
una perspectiva territorial, empleando el cuadro N° 2.
Jurisdicción territorial: Gobierno Autónomo Santiago de Callapa

Índice de Riesgo Municipal:
Amenaza Valor actual Análisis territorial y socio cultural del índice
Incendios
forestales Muy Bajo No existe en el territorio incendios forestales
se acude a disipar con quema de ropas
Granizada Alto negras, petardos
Helada Muy Alto no se cuenta con acciones
Sequía Medio
Inundación Medio
Capacidad
Índice de
Sector Sensibilidad Amenaza de
vulnerabilidad
adaptación
social Muy Alto helada
salud Muy Bajo helada
helada, sequia
agropecuario Medio
granizo
vivienda Vientos fuertes

Muy Alto
educación Medio helada
transporte Muy Bajo granizada
N° de programas y Nº de Inversión en Capacidad de
Sector
proyectos Beneficiarios Bs adaptación
Acciones para
12
1 atención de PTDI
comunidades
emergencias
Manejo de
microcuencas: 12
2 Por definir
forestación comunidades
188
6.1. Presencia de amenazas sobre la región o territorio

La presencia de sequía, helada y granizo, son la amenaza permanente en el
municipio de Santiago de Callpa
a) Amenaza de sequía
Según definición de campo, la sequía es un periodo sin lluvia que por su duración
daña el cultivo y reduce significativamente los rendimientos económicos. La sequía
comienza cuando se agota el agua disponible del suelo en la zona de la raíz
(Kramer, 1983).
La sequía puede ser permanente, periódica o aleatoria, y puede ocurrir al inicio, al

final o en la mitad de la estación. La sequía también puede ser acumulativa,
específica y breve. Se distinguen diferentes tipos de sequía: meteorológica,
hidrológica, agrícola y socioeconómica. De estos tipos de sequía, los dos primeros
describen fenómenos físicos, mientras que el tercero describe el impacto de los dos
primeros en la producción agrícola
Sequía meteorológica: Se define como una precipitación anormalmente baja con

relación a la media esperada en la zona de estudio (Porta, et al 1994) y para
determinar su presencia es necesario recurrir a un análisis de la precipitación
puntual o espacial. Según los objetivos será preciso fijar periodos (semanal,
decadal, anual) siendo más representativo mientras más larga es la serie. (Castillo,
et al, 2001).
Sequía hidrológica: Se entiende como una intensa disminución de los niveles de

agua en la superficie y subsuelo, así como una reducción sensible de las corrientes
que fluyen en una cuenca y la consecuente reducción de los humedales de altura
(bofedales). (Ledesma, 2000).
Sequía agrícola: Se produce cuando el contenido de humedad de suelo es

insuficiente para satisfacer las demandas hídricas de la vegetación y/o los cultivos,
189
lo cual dependerá del tipo de planta, tipo de suelo y demanda atmosférica de

humedad (evapotranspiración) (Castillo, et al, 2001).
b) Amenaza de heladas
Las heladas se originan por el enfriamiento de la capa de aire próxima al suelo.

Este enfriamiento se da por la pérdida de calor del suelo por irradiación nocturna en
una noche despejada y con calma. A éste fenómeno se denomina “inversión
térmica” (Chuquisengo, 2002).
c) Amenaza de granizada
La granizada es una forma de precipitación compuesta por partículas de hielo

generalmente esferoidales o de forma irregular, que caen desde las nubes
mayormente cumulonimbos (OMM, 2012).
También se conoce al granizo como los granos o corpúsculos de hielo más o

menos duros que caen de las nubes. El tamaño de estas partículas varía entre los 5
a 50 mm de diámetro. Cuando el tamaño es superior a los 5 mm recibe el nombre
de piedra o pedrisco. El mecanismo de precipitación del granizo es violento y viene
con tormentas eléctricas. Sensibilidad territorial
190
Mapa 24. Amenaza de sequía.
191
Mapa 25. Amenaza de granizo.
192
Mapa 26. Amenaza de helada.
193
6.2. Capacidad de adaptación al cambio climático

Se calcula para cada sector a partir de la parte tercera del cuadro donde se anota
primero el sector priorizado, luego se anota el número de programas/proyectos
ejecutados en el último quinquenio, posteriormente se anota el número de
beneficiarios y la inversión total realizada. De estos datos se calcula el grado de
adaptación respecto de sus valores generales (inversión total del sector respecto
del presupuesto total).
194
ADMINISTRACION DEL
TERRITORIO
195
7. ADMINISTRACION DEL TERRITORIO
Figura 22. Organigrama de funcionamiento G.A.M.S.C.
La administración del territorio (municipio) se rige bajo un organigrama para su

efectivo funcionamiento, juntamente con los actores sociales y representantes de la
población en general del Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa.
7.1. Actores sociales y productivos

Los actores sociales y productivos participan bajo una organización sindical,
activamente son parte de la planificación y asignación de recursos a las
necesidades y fortalecimiento productivo del sector pecuario y agrícola.
196
7.2. Inversión publicas

Inversión por sector y entidad 2007 – 2015 UPRE
Gestión 2007 2010 2013 2015 Total general
SANTIAGO DE CALLAPA 333.650 2.055.306 2.472.130 1.999.914 6.861.000

DEPORTE 2.472.130 2.472.130
CIF - MUNICIPIO 2.472.130 2.472.130
EDUCACION 2.055.306 2.055.306
Gobierno Municipal 2.055.306 2.055.306
EQUIPAMIENTO COMUNAL 1.999.914 1.999.914
CIF - MUNICIPIO 1.999.914 1.999.914
SANEAMIENTO BASICO 333.650 333.650
Gobierno Municipal 333.650 333.650
Total general 333.650 2.055.306 2.472.130 1.999.914 6.861.000
Inversión por fuente 2007 – 2015 UPRE
Gestión 2007 2010 2013 2015 Total general

SANTIAGO DE CALLAPA 333.650 2.055.306 2.472.130 1.999.914 6.861.000
TGN 2.472.130 1.999.914 4.472.044
CIF - MUNICIPIO 2.472.130 1.999.914 4.472.044
VENEZUELA 333.650 2.055.306 2.388.956
Gobierno Municipal 333.650 2.055.306 2.388.956
Total general 333.650 2.055.306 2.472.130 1.999.914 6.861.000
7.3. Inversión pública por sector y tipo de administración

Inversión por sector y entidad 2010 – 2015 VIPFE
Administración Administración Administración Cofinanciamiento

Central Departamental Local Regional Total Total
Suma Suma Suma Suma de Suma de
Municipio Suma de Suma de Suma de Suma de Suma de
de de de Presupue Ejecutad
Presupu Ejecutad Presupue Ejecutad Presupue
Ejecut Presup Ejecuta sto o
esto o sto o sto
ado uesto do
Santiago 943.78 3.011.74 4.168.28 10.681.40 10.798.28
de Callapa 766.214 667.909 4.150.873 4 9 5.018.309 2.752.567 2 2 4
AGROPE 266.35
CUARIO 256.276 339.838 402.988 7 - 602.625 285.643 889.916 944.906 2.098.736
256.38
2010 - 10.999 302.119 2 - - 302.119 267.381
2011 - - 100.869 9.975 - 344.927 100.869 354.902
2012 - 71.194 - 71.194
197
2013 - 111.124 - - - 114.795 - 225.919

2014 - 257.698 285.643 775.121 285.643 1.032.819
2015 256.276 146.520 256.276 146.520
DEPORT
ES - 343.560 - 343.560
2015 - 343.560 - 343.560
EDUCACI
ÓN 103.173 4.025 103.173 4.025
2015 103.173 4.025 103.173 4.025
EDUCACI
ON Y
CULTURA 19.400 19.000 235.678 1.445.072 255.078 1.464.072
2010 19.400 19.000 19.400 19.000
2011 234.678 503.059 234.678 503.059
2013 - 343.025 - 343.025
2014 1.000 598.988 1.000 598.988
ENERGIA 2.591.017 - - 207.852 2.591.017 207.852
2011 - 186.452 - 186.452
2013 - 21.400 - 21.400
2015 2.591.017 - 2.591.017 -
INDUSTRI
AY
TURISMO - 13.000 - 13.000
2011 - 13.000 - 13.000
RECURS
OS
HIDRICO
S - 523.489 - 523.489
2011 - 357.600 - 357.600
2014 - 165.889 - 165.889
SALUD 81.792 43.566 13.320 - 95.112 43.566
2015 81.792 43.566 13.320 - 95.112 43.566
SALUD Y
SEGURID
AD
SOCIAL 90.000 482.401 57.363 104.193 147.363 586.594
2011 90.000 209.224 90.000 209.224
2013 - 21.819 - 21.819
2014 - 251.358 57.363 104.193 57.363 355.551
SANEAMI
ENTO 1.500.00 2.988.00
BASICO 0 211.125 1.631.136 6 3.131.136 3.199.131
1.500.00
2011 0 185.000 1.500.000 185.000
2012 - 194.256 - 194.256
2013 - - - 796.873 - 796.873
2014 - 26.125 - 927.610 - 953.735
198
1.069.26
2015 1.631.136 7 1.631.136 1.069.267
TRANSP 677.42
ORTES 408.746 265.505 1.156.868 8 102.975 60.550 765.105 186.167 2.433.694 1.189.649
189.68
2010 - 4.435 669.120 0 765.105 186.167 1.434.225 380.281
487.74
2011 408.746 261.070 487.748 8 102.975 18.000 999.469 766.818
2014 - 42.550 - 42.550
URBANIS
MO Y
VIVIENDA 979.923 1.124.611 979.923 1.124.611
2011 273.600 287.287 273.600 287.287
2013 - 502.429 - 502.429
2014 706.323 334.895 706.323 334.895
2015 - - - -
Total 943.78 3.011.74 4.168.28 10.681.40 10.798.28
general 766.214 667.909 4.150.873 4 9 5.018.309 2.752.567 2 2 4
Inversión por fuente 2010 – 2015 VIPFE
Suma de Presupuesto Suma de Ejecutado Total Total

Suma Suma
Gestión de de
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Presupu Ejecu
esto tado
1.75
Santiago 5.74 3.198. 1.050. 4.676. 666.66 2.863.3 265. 1.911. 3.484.4 1.606.9 10.681.4 10.79
de Callapa 4 616 - - 329 713 3 42 450 465 27 38 02 8.284
AGROPE 302. 100.8 285.6 256.2 267.38 354.90 71.1 225.91 1.032.8 146.52 2.098.
CUARIO 119 69 - - 43 76 1 2 94 9 19 0 944.906 736
Entidades
Descentral 10.99
izadas - 10.999 - 9
Fondos
de 285.6 114.79 775.12 889.9
Inversión - 43 5 1 285.643 16
Gobiernos
Autónomo
s
Departam 302. 100.8 256.38 266.3
e 119 69 2 9.975 402.988 57
256.2 71.1 111.12 146.52 328.8
Ministerios - - - 76 - 94 4 0 256.276 39
Municipios 344.92 257.69 602.6
Pequeños - - - - - 7 - 8 - 25
DEPORTE 343.56 343.5
S - 0 - 60
Municipios 343.56 343.5
Pequeños - 0 - 60
EDUCACI 103.1
ÓN 73 4.025 103.173 4.025
Universida 103.1
des 73 4.025 103.173 4.025
EDUCACI
ON Y 19.4 234.6 503.05 343.02 598.98 1.464.
CULTURA 00 78 - 1.000 19.000 9 5 8 255.078 072
19.4 19.00
Ministerios 00 19.000 19.400 0
Municipios 234.6 503.05 343.02 571.59 1.417.
Pequeños 78 - 1.000 9 5 8 235.678 682
Universida - 27.390 - 27.39
199
des 0
2.591. 186.45 2.591.01 207.8
ENERGIA - - 017 2 21.400 - 7 52
Gobiernos
Autónomo
s
Departam 2.591. 2.591.01
en 017 - 7 -
Pequeños - - 2 21.400 - 52
INDUSTRI
AY 13.00
TURISMO - 13.000 - 0
Municipios 13.00
Pequeños - 13.000 - 0
RECURS
OS
HIDRICO 357.60 165.88 523.4
S - - 0 9 - 89
Municipios 357.60 165.88 523.4
Pequeños - - 0 9 - 89
95.11 43.56
SALUD 2 43.566 95.112 6
Fondos
de 13.32
Inversión 0 - 13.320 -
81.79 43.56
Ministerios 2 43.566 81.792 6
SALUD Y
SEGURID
AD 90.00 57.36 209.22 355.55 586.5
SOCIAL 0 - 3 4 21.819 1 147.363 94
Fondos
de 57.36 104.19 104.1
Inversión 3 3 57.363 93
Municipios 90.00 209.22 251.35 482.4
Pequeños 0 - - 4 21.819 8 90.000 01
SANEAMI
ENTO 1.500. 1.631. 185.00 194. 796.87 953.73 1.069.2 3.131.13 3.199.
BASICO 000 - - - 136 0 256 3 5 67 6 131
Fondos
de 1.631. 194. 796.87 927.61 1.069.2 1.631.13 2.988.
Inversión - - - 136 256 3 0 67 6 006
Municipios 1.500. 185.00 1.500.00 211.1
Pequeños 000 - - 0 - 26.125 0 25
1.43
TRANSPO 4.22 999.4 380.28 766.81 2.433.69 1.189.
RTES 5 69 - 1 8 42.550 4 649
Fondos
de 765. 186.16 186.1
Inversión 105 7 765.105 67
Gobiernos
Autónomo
s
Departam 669. 487.7 189.68 487.74 1.156.86 677.4
e 120 48 0 8 8 28
408.7 261.07 265.5
Ministerios - 46 4.435 0 408.746 05
Pequeños 75 - 18.000 42.550 102.975 0
URBANIS
MO Y 273.6 706.3 287.28 502.42 334.89 1.124.
VIVIENDA 00 - 23 - 7 9 5 - 979.923 611
Municipios 273.6 706.3 287.28 502.42 334.89 1.124.
Pequeños 00 - 23 - 7 9 5 - 979.923 611
1.75
Total 5.74 3.198. 1.050. 4.676. 666.66 2.863.3 265. 1.911. 3.484.4 1.606.9 10.681.4 10.79
general 4 616 - - 329 713 3 42 450 465 27 38 02 8.284
200
PROBLEMAS Y DESAFÍOS
FUTUROS
201
8. PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS
8.1. Evaluación general del diagnostico

El municipio Santiago de Callapa con los datos presentados se ha podido apreciar
tanto con los datos de los censos de vivienda 2012 y agropecuario 2013, más datos
actualizados con aporte de las autoridades y organizaciones sociales se llegan a la
siguiente evaluación
Potencialidades y limitaciones de los aspectos físico-naturales.- El Municipio

Santiago de Callapa como potencialidad tiene la crianza de camélidos, la
producción agrícola, pecuaria y minera, el territorio presenta sectores con
microclimas favorables para la agricultura y tiene yacimientos de arcilla roja que
puede servir para la industria de cerámica.
El área posee recursos hídricos subterráneos, así también la existencia de

pequeñas vertientes dispersos que podrían ser aprovechados para dotar de agua
potable en algunas vertientes incluso para riego para incrementar las pasturas y
forrajes como ser alfalfa, cebada.
Las limitaciones el territorio de Santiago de Callapa las comunidades e encuentran

muy dispersos al igual que los habitantes, la alta tasa de migración, poca gente
joven más se encuentran personas de la tercera edad, esto debido a la falta de
servicios básicos y poca oportunidad de progreso debido a las características
propias que presenta el territorio de Callapa.
Potencialidades y limitaciones de los aspectos socioculturales.- entre las

potencialidades socioculturales se tiene la mística de las autoridades con gran
anhelo de trabajar por el progreso de sus comunidades y zonas, una cultura
aymara con fuertes bases solidaridad, compromiso, honradez y respeto a la
participación comunal.
Entre sus limitaciones, la generación de conflictos la dejadez y conformismo de

algunas autoridades de las 12 comunidades y 64 zonas, las autoridades en su
mayoría son residentes.
202
Potencialidades y limitaciones de los aspectos económicos productivos.- el

territorio de Santiago de Callapa es apta para el incremento de los rendimientos
agrícolas, pecuarios, producción salera, de arcilla, estuco y cobre. No obstante
entre sus limitaciones la poca accesibilidad a la asistencia técnica y capacitación en
las técnicas agrícolas, de producción y comercialización salera y minera.
Nuevamente que se le debe atribuir a la falta de agua.
Potencialidades y limitaciones de los aspectos organizativo institucionales.-

Entre las potencialidades de carácter organizativo, se puede apreciar la existencia
de un numero de instituciones sociales con ansias de progreso como la presencia
de ONGs, organizaciones como los yapuchiris, artesanos.
Las limitaciones se refieren a deficiencias en la comunicación entre autoridades y la

baja gestión de financiamiento externo para proyectos.
8.2. Desafíos para su desarrollo y ordenamiento territorial.

Dentro de los desafíos planteados es la cobertura de servicios básicos en su
totalidad, mejorar las condiciones de vida de los habitantes, potenciar la actividad
agropecuaria y ser una economía importante en la región y finalmente garantizar el
vivir bien de la población.
203
PLANIFICACIÓN
204
9. PLANIFICACIÓN
9.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones

Indicador de Programa o Indicador de
P M R Línea base Nº Acción PDES
Impacto proyecto Proceso
Continuidad a los programas sociales a
Adultos mayores
100% de los Adultos través de la entrega de los bonos: Renta
que reciben
Adultos mayores del municipio mayores del Municipio se Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Adquisición de
1 1 5 1 complemento
reciben suplemento Carmelo beneficiaron con el Azurduy, Bono Juancito Pinto, Carmelo
nutricional
suplemento Carmelo Complemento Nutricional Carmelo y
Carmelo
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Continuidad a los programas sociales a
Recursos
través de la entrega de los bonos: Renta
En el Municipio 996 adultos 100% de Adultos mayores económicos
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Renta Dignidad (30%
1 1 5 mayores reciben la Renta del municipio se benefician 1 asignados para el
Azurduy, Bono Juancito Pinto, de cop IDH)
Dignidad de renta dignidad pago de rentas del
Complemento Nutricional Carmelo y
adulto mayor
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Implementación de la Gasto Corriente 045 Acciones de lucha
Se ha mejorado la atención Apoyo a Actividades
El municipio brinda apoyo a en la lucha contra el racismo y toda forma contra el racismo y
1 4 25 a mujeres victimas de 2 de género y
mujeres victimas de violencia de discriminación en instituciones públicas toda forma de
violencia. generacionales
y privadas. discriminación.
Acciones de
Fortalecimiento de las Defensorías de la Defensoría de la
Se ha fortalecido la fortalecimiento a
Niñez y Adolescencia en su rol de Niñez y Servicios
1 5 23 23 Casos atendidos en SLIM protección de niños niñas y 1 defensoria de la
protección a las niñas, niños y Legal Integral
adolescentes niñez y
adolescentes. Municipal SLIM/DNA
adolescencia
Servicios legales
Se ha mejorado la atención Implementación de programas integrales Acciones de apoyo
El municipio brinda apoyo a Integrales
1 5 29 a mujeres victimas de 1 de atención y asistencia inmediata a a mujeres victimas
mujeres victimas de violencia Municipales (SLIM) -
violencia. mujeres víctimas de violencia. de violencia
IDH DS 2145
PILAR PILAR PILAR PILAR
PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1
1 1 1 1
Proyectos de
Se ha incremenatdo en la Refacción y construcción y
Cobertura de servicios básicos Ampliación de cobertura de los servicios
2 1 40 cobertura de agua potable 1 Mantenimiento de mantenimiento de
2% de agua segura en el área rural.
en 25% Agua Potable sistemas de agua
potable.
Construcción
Se ha incrementado en Extensión y densificación de redes de
Actual cobertura de Electrificación 2 Proyectos de
2 3 47 85% de cobertura energía 1 energía eléctrica y luz, y uso de energías
electrificación rural 13% Santiago de Callapa electrificación rural
eléctrica alternativas en el área rural.
Contraparte
205
Se ha realizado tareas de
Construcción, mejoramiento y Mejoramiento y
Actual cobertura de alumbrado mantenimiento del 5 Proyectos de
2 3 47 2 mantenimiento del alumbrado público Mantenimiento de
público 5% alumbrado público en el alumbrado público
rural. Alumbrado publico
municipio
Se ha mejorado 400 km lineales de
Construcción, mejoramiento y
522 km lineales de la caminos notablemente la Mantenimiento caminos vecinales
2 4 53 3 mantenimiento de la infraestructura de la
vecinales de tierra. infraestructura de la red vial Maquinaria Pesada de tierra en
red vial municipal.
municipal. mantenimiento
Se ha mejorado Personal de Contrato Personal para
522 km lineales de la caminos notablemente la Operador de tareas de
vecinales de tierra. infraestructura de la red vial Maquinaria mantenimiento de
red vial municipal.
municipal. (Consultores en L.) caminos vecinales.
Se ha mejorado 523 Km de
523 km lineales de la caminos notablemente la Mantenimiento de mantenimiento de
vecinales de tierra. infraestructura de la red vial Caminos Vecinales caminos de la red
red vial municipal.
municipal. municipal
Mantenimiento 5 proyectos de
Se cuenta con 2 Se mejorado el estado de Comunidades urbanas: generación,
Infraestructuras mejoramiento de
2 5 70 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 3 mantenimiento y diseño de vías y
Publicas Urbano infraestructuras
GAM edificios del GAM. equipamientos estratégicos urbanos.
Rural urbanas y rurales.
1 proyecto de
Se ha mejorado el aspecto
Comunidades urbanas: generación, Construccion Plaza Construccion de
Estado actual de avance de la urbano, mediante la
2 5 70 3 mantenimiento y diseño de vías y 25 de Julio Santiago Plaza 25 de Julio
infraestruc-tura 60% construcción de
equipamientos estratégicos urbanos. de Callapa Santiago de
infraestructura estratégica.
Callapa
2 2 2 2
15 de RRHH según categoría Se ha incrementado en 20 Fortalecimiento de la gestión y gerencia Personal de Contrato 20 RRHH en el
3 1 76 2
profesional. RRHH para el sector salud. sectorial de salud. Sector Salud sector salud.
Se ha cubierto en 100% los 11 movilidades del
Seguro de
5 movilidades y 6 motocicletas gastos de seguro de Fortalecimiento de la gestión y gerencia sector salud
3 1 76 2 Movilidades del
que cuenta con seguro. movilidades y motocicletas sectorial de salud. cuentan con
Sector Salud
para salud. seguro.
12 movilidades del
Informe técnico para el Mantenimiento y sector salud
5 vehículos y 6 motocicletas Fortalecimiento de la gestión y gerencia
3 1 76 mantenimiento de los 2 Funcionamiento de cuentan con
que requieren mantenimientos sectorial de salud.
vehículos y motocicletas Vehiculos mantenimiento e
insumos.
Se ha mejorado e
Prestaciones de Servicios de Salud Prestacion de Prestaciones de
incrementado las
3 1 76 380 registro de prestaciones 6 Integral del Estado Plurinacional de Servicio de Salud servicios de salud
prestaciones de servicios
Bolivia. Integral integral.
de salud integral.
Se ha reducido la Raciones de
2500 raciones de nutribebe Adquisición de Nutre
3 1 80 mortalidad infantil en un 2 Reducción del riesgo de muerte infantil. nutribebe
entregadas Bebe
20% entregadas
206
Se realiza acciones de apoyo

Se logrado una gestión Apoyo
para el establecimiento de una Acciones de apoyo
3 2 90 eficiente del sector salud en 3 Gestión de salud. Funcionamiento
gestión eficiente del sector al sector salud.
el último quinquenio. Salud
salud.
Refacción y
8 establecimientos
8 de infraestructuras de centros proyectos de Construcción, amplicación, mejoramiento Mantenimiento
3 2 90 2 de salud con
de salud con mantenimiento mantenimiento ejecutados y equipamiento de centros de salud. Establecimiento de
mantenimiento.
Salud
Se ha fortalecido el acceso
8 establecimientos
a la salud mediante la
El municipio cuenta con 8 Construcción, amplicación, mejoramiento de salud con
3 2 90 construcción y 2
establecimientos de salud. y equipamiento de centros de salud. dotación de
mejoramientos de
equipamiento.
establecimientos de salud.
Se ha logrado fortalecer los 1 establecimiento
1 centro de salud con 5 Equipamiento Centro
establecimientos de salud Construcción, amplicación, mejoramiento de salud con
3 2 90 atenciones diferenciadas en 2 de Salud (UNI)
mediante la dotación de y equipamiento de centros de salud. dotación de
áreas y/o categorías de salud Santiago de Callapa
equipamiento. equipamiento.
Se ha fortalecido el acceso
8 establecimientos
El municipio cuenta con a la salud mediante la
Construcción, amplicación, mejoramiento de salud con
3 2 90 establecimientos de salud construcción y 2
y equipamiento de centros de salud. dotación de
nuevos. mejoramientos de
equipamiento.
establecimientos de salud.
4 RRHH según categoría Personal de Contrato 2 contrataciones
Se ha mejorado la gestión
3 3 94 profesional para el área 1 Ampliación del acceso a la educación. Sector Educacion de personal
del sector educativo.
educativa (Consultores en L.) Administrativo
Se ha llevado a cabo una

Acciones de apoyo al
gestión institucional Fortalecimiento de la gestión institucional % de Ejecución
3 4 102 40% de Ejecución Financiero 1 funcionamiento del
eficiente del sector del Sistema Educativo Plurinacional. Financiero
sector educativo.
educativo.
Mejoramiento, construcción y ampliación 47

Construcción, conclusión, Mantenimiento
47 establecimientos educativos de la infraestructura y equipamiento de las establecimientos
3 4 102 refacción y mantenimiento 2 Infraestructura
con mantenimiento unidades educativas acordes al modelo educativos con
de las unidades educativas Educacion
educativo socio comunitario productivo. mantenimiento
Mejoramiento, construcción y ampliación Fortalecimiento a
Se ha relizado un programa 1 programa
de la infraestructura y equipamiento de las Programas
3 4 102 1 programa educativo realizado educativo de apoyo a los 2 educativo
unidades educativas acordes al modelo Educativos
estudiantes del municipio. realizado
educativo socio comunitario productivo. Plurinacionales
Mejoramiento, construcción y ampliación Nº de mobiliario y
1000 la cantidad de mobiliario y unidades educativas
de la infraestructura y equipamiento de las Equipamiento activos fijos en
3 4 102 activos fijos en unidades equipadas con mobiliario y 2
unidades educativas acordes al modelo Unidades Educativas unidades
educativas. otros
educativo socio comunitario productivo. educativas.
procesos educativos Mejoramiento, construcción y ampliación 39 computadoras
Contraparte Dotacion
39 computadoras portátiles en mediante las tecnologías de de la infraestructura y equipamiento de las portátiles en
3 4 102 2 de Computadoras
calidad de dotación información y unidades educativas acordes al modelo calidad de
Portatiles
comunicaciones. educativo socio comunitario productivo. dotación
207
Se han instalado
Mejoramiento, construcción y ampliación
telecentros para mejorar el Apoyo 5 de telecentros
5 de telecentros en de la infraestructura y equipamiento de las
3 4 102 equipamiento de los 2 Funcionamiento en
funcionamientos unidades educativas acordes al modelo
establecimientos Telecentros funcionamientos
educativo socio comunitario productivo.
educativos.
20 de registros de
20 de registros de Mejoramiento, construcción y ampliación Mantenimiento y mantenimientos
equipos de computación
mantenimientos realizados a de la infraestructura y equipamiento de las Reparacion realizados a
3 4 102 debidamente actualizadas y 2
computadoras de unidades unidades educativas acordes al modelo Computadoras computadoras de
con mantenimiento,
educativas educativo socio comunitario productivo. Unidades Educativas unidades
educativas
Se ha equipado y dotado Mejoramiento de las condiciones de 47 unidades
Apoyo con Material
47 unidades Educativas con de materiales a las infraestructura y equipamiento de las Educativas con
3 4 102 2 de Escritorio a
dotación de materiales. unidades educativas del unidades educativas acordes al modelo dotación de
Unidades Educativas
municipio. educativo socio comunitario productivo. materiales.
Mejoramiento de las condiciones de 47 unidades
Apoyo Municipal
7 de unidades educativas con Unidades educativas con infraestructura y equipamiento de las Educativas con
3 4 102 2 (Dotación de
dotación de equipamiento equipamiento adecuado. unidades educativas acordes al modelo dotación de
Material)
educativo socio comunitario productivo. materiales.
personal docente con Apoyo y Fomento al Nº de eventos
Nº 9 de eventos deportivos Promoción y fomento al desarrollo de
3 6 112 administrativo y estudiantes 1 Desarrollo Deportivo deportivos
realizados actividades deportivas.
con formacion integral. (3%) realizados
N° de unidades
47 de unidades educativas que educativas que
Instituciones Educativas Participación en el desarrollo de los Apoyo a los Juegos
participan en los juegos participan en los
3 6 114 protagonistas de los juegos 2 “Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales
deportivos estudiantiles juegos deportivos
deportivos Plurinacionales”. Estudiantiles
plurinacionales estudiantiles
plurinacionales
N° de unidades
Unidades Educativas atendidas Unidades educativas con Promocion y fomento a la Educacion con Servicio Educacion educativas que
3
con infraestructura infraestructuras adecuadas. infraestructuras nuevas Infraestructura participan en las
Aulas
3 3 3 3
N° de aciones
para el desarrollo
del turismo
El municipio realiza Inversión Se ha incrementado el Desarrollo del turismo comunitario, Apoyo al desarrollo
6 2 154 2 comunitario,
públicaes de apoyo al turismo. Turismo en el Municipio. patrimonial, cultural y agro eco turismo. del Turismo
patrimonial,
cultural y agro eco
turismo.
Acceso a maquinarias, equipos Tareas de
2 de RRHH según categoría MTTO. Y
Incremento de personal infraestructura agropecuaria adecuadas a mantenimiento a
6 4 160 profesional Vehiculos y 3 Funcinamiento de
profecional 3 RRHH las características regionales y sistemas maquinaria
Maquinaria en General Maquinaria Agricola
productivos. agrícola.
208
Se ha incrementado la
146 Ha. bajo riego. / 2.141
superficie bajo riego / Se ha N° de productores
Unidades productivas / Fortalecimiento y ampliación de la
6 7 171 incrmentado la cobertura 1 Seguro Agrario INSA con acceso al
Productores no cuentan con cobertura del seguro agrario.
del Seguro Agrario a seguro agrario
seguros.
productores.
Nº de familias y
adquisicion y
Consolidación de la innovación y Apoyo y Fomento a hectáreas con
Nº 6 maquinarias agricolas que mnatenoimiento de
6 7 174 1 transferencia de tecnología para el sector la Produccion servicios de apoyo
requieren mantenimiento maquinaria agricola e
agropecuario, forestal y piscícola. Agropecuaria a la producción
implementos
agropecuaria
Consolidación de la innovación y Personal de Contrato

Nº 2 de operadores de tractor Fortalecer con personal Nº de operadores
6 7 174 1 transferencia de tecnología para el sector Operdores de Tractor
agricola capacitado de tractor agricola
agropecuario, forestal y piscícola. Agricola
Cantidad de
Inversión
Desarrollo de Inversión pública integrales Apoyo en la
500 productores beneficiados públicaes
mayor cobertura en la para la prevención y mitigación de produccion
6 con el apoyo a la producción realizadas a favor
produccion agropecuaria impactos productivos sobre zonas y agropecuaria en el
agropecuaria del desarrollo de
sistemas de vida. Municipio
practicas medio
ambientales.
6 6 6 6
N° de estudiantes
N° 946 de estudiantes Estudiantes con
GAMs brindan alimentación beneficiados con
8 2 228 beneficiados con desayuno alimentacion 1 Desayuno Escolar
complementaria a la población estudiantil. desayuno escolar
escolar por niveles. complementaria escolar
por niveles.
Nº Inversión
públicaes de
Se han fortalecido de
Se realizan Inversión públicaes Fortalecimiento del Concejo Nacional de fortalecimiento a
manera significativa el Funcionamiento
8 5 241 integrales de fortalecimiento al 1 Alimentación y Nutrición (CONAN) en sus CONAN en sus
CONAN, CODAN y COMAN
CONAN. diferentes niveles (CODAN y COMAN). diferentes niveles
COMAN,
(CODAN y
COMAN).
8 8 8 8
Cantidad de
Inversión
Desarrollo de Inversión públicaes Apoyo a la
500 productores beneficiados públicaes
mayor cobertura en las integrales para la prevención y mitigación Preservacion de
9 5 255 con el apoyo a la producción 1 realizadas a favor
UPAS de impactos productivos sobre zonas y Medio Ambiente
agropecuaria del desarrollo de
sistemas de vida. seccion municipio
practicas medio
ambientales.
Nº de acciones de
3 de acciones de atención de Atención de emergencia frente a Previsión para
cantidad de familias atención de
9 7 270 emergencias a desastres 2 desastres naturales y fenómenos atencion a Desastres
atendidas emergencias a
desarrolladas climáticos. Naturales
desastres
209
desarrolladas

9 9 9 9
Cantidad de
Apoyo y Fomento a Inversión pública
El municipio realiza acciones de cantidad de organizaciones Desarrollo y fomento en la pruducion de
10 la Produccion realizada a favor
apoyo a artesanos originarias atendidas artesanias
Artesanal de la produccion
artesanal
10 10 10 10
Desarrollo de una gestión eficiente que % de Ejecución
logre una administración institucional Financiera
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Funcionamiento
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los asignada para la
Financiero gestión municipal eficiente Ejecutivo Municipal
recursos y la planificación como gestión corriente
herramienta de gestión institucional. municipal
% de Ejecución
Financiera
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Gestión para la fiscalización y control de Funcionamiento
11 1 298 11 asignada para la
Financiero gestión municipal eficiente las Entidades del Estado Plurinacional. Concejo Municipal
gestión corriente
municipal
Desarrollo de una gestión eficiente que Nº de
logre una administración institucional Fortalecimiento comunidades y
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los Municipal servidores
Financiero gestión municipal eficiente
recursos y la planificación como Institucional publicos
herramienta de gestión institucional. beneficiados
Desarrollo de una gestión eficiente que Nº de RRHH
Personal del G.A.M.
logre una administración institucional contratados en
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una A Contrato
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los modalidad de
Financiero gestión municipal eficiente (Consultores en
recursos y la planificación como consultoria en
Linia)
herramienta de gestión institucional. línea.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional informes de
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Auditoria Externa
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los auditoria
Financiero gestión municipal eficiente Financieras
recursos y la planificación como Financiera
herramienta de gestión institucional.
logre una administración institucional informes de
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Auditoria Externa
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los auditoria Externa
Financiero gestión municipal eficiente IDH
recursos y la planificación como IDH
logre una administración institucional Preinvercion
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Nº de proyectos
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los Municipal (Diseño de
Financiero gestión municipal eficiente realizados
recursos y la planificación como Proyectos)
210

logre una administración institucional Procesos Judiciales
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Nº de tramites y/o
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los (ASESOR
Financiero gestión municipal eficiente procesos judiciales
recursos y la planificación como EXTERNO)
Aporte a Nº de
logre una administración institucional
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Mancomunidades Comunidades
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los
Financiero gestión municipal eficiente Aymaras sin beneficiadas con
recursos y la planificación como
Fronteras (Convenio) el convenio
logre una administración institucional Apoyo a las Nº de actividades
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los Actividades financieras
recursos y la planificación como Financieras realizadas
logre una administración institucional Inventariacion y Nº de activos fijos
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los Revalorizacion de por relevancia y
recursos y la planificación como Activos Fijos clasificación
Nº de eventos,
98 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Apoyo Central capacitaciones,
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los
Financiero gestión municipal eficiente Agraria asambleas
recursos y la planificación como
realizadas
Regularizacion de
logre una administración institucional Regularizacion de
99 % de Ejecución Físico Se ha llevado a cabo una Derecho
1 298 7 apropiada, utilizando adecuadamente los Derecho Propietario
Financiero gestión municipal eficiente Propietario
recursos y la planificación como Municipal
Municipal
Inversión
acceso a la informacion públicaes de
2 Inversión públicaes de
para que cuadyuve en la Participación y fortalecimiento del control Participacion y fiscalización y
11 1 301 fiscalización y control 3
fiscalizacion manejo social. Control Social control realizadas
realizadas por el control social
transparente por el control
social
Nº de estaciones
policiales con
Nº 1 de estaciones policiales Se cuenta con al menos una Estación fortalecimiento
seguridad ciudadana
con fortalecimiento logístico y Policial Integral en 50 municipios en Apoyo a Seguridad logístico y
11 3 310 oprotuna expresada en 1
equipamiento para atención y coordinación con la Entidades Territoriales Ciudadana equipamiento para
numero de casos atendidos
respuesta oportuna Autónomas. atención y
respuesta
oportuna
Se ha fortalecido las Impulso a la conformación de
% de presupuesto
Inversión públicaes de apoyo a relaciones mancomunidas mancomunidades de municipios para la Sistema Asociativo
11 5 323 8 asignado al
la sistema asociativo. entre municipios y las ejecución conjunta de programas y Municipal
sistema asociativo.
Asociaciones Municipales. proyectos de alcance regional.
211
Consultoria por
Se requiere tener una Consultoria por
Desarrollo de una gestión eficiente que Producto para la
informacion clara con Producto para la
logre una administración institucional depuracion de los
98 % de Ejecución Físico respecto a los estados depuracion de los
11 1 298 6 apropiada, utilizando adecuadamente los saldos de las
Financiero fianancieros para llevar a saldos de las cuentas
recursos y la planificación como cuentas por cobrar
cabo una gestión municipal por cobrar y pagar
herramienta de gestión institucional. y pagar gestion
eficiente gestion 2005-2015
2005-2015
Programas
Desarrollo de una gestión eficiente que Programas
asignados,
El municipio requiere logre una administración institucional asignados,
previsiones de
11 90% Municipio inestable subsanar las deudas ante apropiada, utilizando adecuadamente los previsiones de gastos
gastos de capital y
diferentes instituciones recursos y la planificación como de capital y deudas
deudas de
herramienta de gestión institucional. de inversion
inversion
11 11 11 11
Inversión
12 de actividades, cursos,
Se ha incrementado el Implementación de programas, Apoyo y Desarrollo públicaes de
capacitaciones, talleres,
12 1 329 apoyo para las activiades 2 investigación y equipamiento de espacios de las Actividades apoyo para
eventos culturales en el
culturales. culturales. Culturales actividades
municipio.
culturales.
12 12 12 12
% de presupuesto
Fortalecimiento de las capacidades del Apoyo y Desarrollo
Se destinan fondos destinados Se ha fortalecido la asignado al fondo
13 6 estado en el ámbito de los intereses de las Actividades
a la educación cívico-patriótica. educación cívico-patriótica. de educación
marítimos. Culturales
cívico-patriótica.
13 13 13 13
212
9.2. Programación de acciones por resultado

Programa o
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
proyecto
Adultos mayores que Adultos mayores que Adultos mayores que Adultos mayores que Adultos mayores que Adultos mayores que
Adquisición de Carmelo reciben complemento reciben complemento reciben complemento reciben complemento reciben complemento reciben complemento
nutricional Carmelo nutricional Carmelo nutricional Carmelo nutricional Carmelo nutricional Carmelo nutricional Carmelo
Recursos económicos Recursos económicos Recursos económicos Recursos económicos Recursos económicos Recursos económicos
Renta Dignidad (30% de asignados para el pago asignados para el pago asignados para el pago asignados para el pago asignados para el pago asignados para el pago
cop IDH) de rentas del adulto de rentas del adulto de rentas del adulto de rentas del adulto de rentas del adulto de rentas del adulto
mayor mayor mayor mayor mayor mayor
Apoyo a Actividades de Apoyo a Actividades de Apoyo a Actividades de Apoyo a Actividades de Apoyo a Actividades de Apoyo a Actividades de
Apoyo a Actividades de
genero y genero y genero y genero y genero y genero y
género y generacionales
generacionales generacionales generacionales generacionales generacionales generacionales
Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de
Defensoría de la Niñez y
fortalecimiento a fortalecimiento a fortalecimiento a fortalecimiento a fortalecimiento a fortalecimiento a
Servicios Legal Integral
defensoria de la niñez y defensoria de la niñez y defensoria de la niñez y defensoria de la niñez y defensoria de la niñez y defensoria de la niñez y
Municipal SLIM/DNA
adolescencia adolescencia adolescencia adolescencia adolescencia adolescencia
Servicios legales Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a
Integrales Municipales mujeres victimas de mujeres victimas de mujeres victimas de mujeres victimas de mujeres victimas de mujeres victimas de
(SLIM) -IDH DS 2145 violencia violencia violencia violencia violencia violencia
PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1 PILAR 1
Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de
Refacción y construcción y construcción y construcción y construcción y construcción y construcción y
Mantenimiento de Agua mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
Potable sistemas de agua sistemas de agua sistemas de agua sistemas de agua sistemas de agua sistemas de agua
potable. potable. potable. potable. potable. potable.
Construcción
1 Proyecto de 1 Proyecto de 2 Proyectos de
Electrificación Santiago
electrificación rural electrificación rural electrificación rural
de Callapa Contraparte
Nº de poblaciones con
Proyectos de alumbrado Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyectos de mejoramiento y
público alumbrado público alumbrado público alumbrado público alumbrado público alumbrado público mantenimiento de
alumbrado publico rural
Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de
Mantenimiento mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a
Maquinaria Pesada maquinaria pesada del maquinaria pesada del maquinaria pesada del maquinaria pesada del maquinaria pesada del maquinaria pesada del
municipio. municipio. municipio. municipio. municipio. municipio.
213
Personal de Contrato Personal para tareas de Personal para tareas de Personal para tareas de Personal para tareas de Personal para tareas de Personal para tareas de
Operador de Maquinaria mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
(Consultores en L.) caminos vecinales. caminos vecinales. caminos vecinales. caminos vecinales. caminos vecinales. caminos vecinales.

Mantenimiento de
mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
Caminos Vecinales
caminos vecianles. caminos vecianles. caminos vecianles. caminos vecianles. caminos vecianles. caminos vecianles.
1 proyecto de 1 proyecto de 1 proyecto de 1 proyecto de 1 proyecto de 5 proyectos de
Mantenimiento
mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de
Infraestructuras Publicas
infraestructuras urbanas infraestructuras urbanas infraestructuras urbanas infraestructuras urbanas infraestructuras urbanas infraestructuras urbanas
Urbano Rural
y rurales. y rurales. y rurales. y rurales. y rurales. y rurales.
1 proyecto de 1 proyecto de
Construccion Plaza 25 de Construccion de Plaza Construccion de Plaza
Julio Santiago de Callapa 25 de Julio Santiago de 25 de Julio Santiago de
Callapa Callapa
Personal de Contrato RRHH contratados para RRHH contratados para RRHH contratados para RRHH contratados para RRHH contratados para RRHH contratados para
Sector Salud el sector salud. el sector salud. el sector salud. el sector salud. el sector salud. el sector salud.
Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades Seguro de Movilidades
del Sector Salud del Sector Salud del Sector Salud del Sector Salud del Sector Salud del Sector Salud del Sector Salud
Apoyo a mantenimiento Apoyo a mantenimiento Apoyo a mantenimiento Apoyo a mantenimiento Apoyo a mantenimiento Apoyo a mantenimiento
Mantenimiento y
e insumos de e insumos de e insumos de e insumos de e insumos de e insumos de
Funcionamiento de
movilidades del sector movilidades del sector movilidades del sector movilidades del sector movilidades del sector movilidades del sector
Vehiculos
salud. salud. salud. salud. salud. salud.
Prestaciones de Prestaciones de Prestaciones de Prestaciones de Prestaciones de Prestaciones de
Prestacion de Servicio de
Servicios de Salud Servicios de Salud Servicios de Salud Servicios de Salud Servicios de Salud Servicios de Salud
Salud Integral
Integral Integral Integral Integral Integral Integral
Adquisición de Nutre raciones de nutribebe raciones de nutribebe raciones de nutribebe raciones de nutribebe raciones de nutribebe raciones de nutribebe
Bebe entregadas. entregadas. entregadas. entregadas. entregadas. entregadas.
Apoyo Funcionamiento Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al
Salud sector salud. sector salud. sector salud. sector salud. sector salud. sector salud.

Refacción y
mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a
Mantenimiento
establecimientos de establecimientos de establecimientos de establecimientos de establecimientos de establecimientos de
Establecimiento de Salud
salud. salud. salud. salud. salud. salud.
8 establecimientos de 8 establecimientos de 8 establecimientos de 8 establecimientos de 8 establecimientos de 8 establecimientos de

Equipamiento
salud con dotación de salud con dotación de salud con dotación de salud con dotación de salud con dotación de salud con dotación de
Establecimiento de Salud
equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento
214
Equipamiento Centro de 1 centro de salud con 1 centro de salud con 1 centro de salud con 1 centro de salud con 1 centro de salud con 1 centro de salud con
Salud (UNI) Santiago de dotación de dotación de dotación de dotación de dotación de dotación de
Callapa equipamiento. equipamiento. equipamiento. equipamiento. equipamiento. equipamiento.
Mejoramiento, Centro de salud con Centro de salud con Centro de salud con Centro de salud con Centro de salud con Centro de salud con
Ampliacion y Infraestructura nueva, Infraestructura nueva, Infraestructura nueva, Infraestructura nueva, Infraestructura nueva, Infraestructura nueva,
Construccion de ampliacion y ampliacion y ampliacion y ampliacion y ampliacion y ampliacion y
Establecimiento de Salud mejoramientos mejoramientos mejoramientos mejoramientos mejoramientos mejoramientos
Personal de Contrato
2 contrataciones de 2 contrataciones de
Sector Educacion
personal Administrativo personal Administrativo
(Consultores en L.)
Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al
Apoyo funcionamiento
funcionamiento del funcionamiento del funcionamiento del funcionamiento del funcionamiento del funcionamiento del
educaciion
sector educativo. sector educativo. sector educativo. sector educativo. sector educativo. sector educativo.
47 establecimientos 47 establecimientos 47 establecimientos 47 establecimientos 47 establecimientos 47 establecimientos

Mantenimiento
educativos con educativos con educativos con educativos con educativos con educativos con
Infraestructura Educacion
mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
Fortalecimiento a
1 programa educativo 1 programa educativo
Programas Educativos
realizado realizado
Plurinacionales
Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento Apoyo en equipamiento
Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas
Dotacion de Dotacion de Dotacion de Dotacion de Dotacion de Dotacion de

Contraparte Dotacion de
Computadoras Computadoras Computadoras Computadoras Computadoras Computadoras
Computadoras Portatiles
Portatiles Portatiles Portatiles Portatiles Portatiles Portatiles
Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al
Apoyo Funcionamiento
funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de
Telecentros
Telecentros. Telecentros. Telecentros. Telecentros. Telecentros. Telecentros.
Mantenimiento y Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de Tareas de
Reparacion mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a
Computadoras Unidades computadoras de computadoras de computadoras de computadoras de computadoras de computadoras de
Educativas Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas.
Apoyo con Material de Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con
Escritorio a Unidades Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a
Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas
215
Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con Acciones de apoyo con
Apoyo Municipal
Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a Material de Escritorio a
(Dotación de Material)
Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas Unidades Educativas
Apoyo y Fomento al
Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a Acciones de apoyo a
Desarrollo Deportivo
actividades deportivas. actividades deportivas. actividades deportivas. actividades deportivas. actividades deportivas. actividades deportivas.
(3%)
Acciones de Apoyo a Acciones de Apoyo a Acciones de Apoyo a Acciones de Apoyo a Acciones de Apoyo a Acciones de Apoyo a
Acciones de Apoyo a los
los Juegos los Juegos los Juegos los Juegos los Juegos los Juegos
Juegos Plurinacionales
Plurinacionales Plurinacionales Plurinacionales Plurinacionales Plurinacionales Plurinacionales
Estudiantiles
Estudiantiles Estudiantiles Estudiantiles Estudiantiles Estudiantiles Estudiantiles
Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los Accion de apoyo a los
Estudiantes para una Estudiantes para una Estudiantes para una Estudiantes para una Estudiantes para una Estudiantes para una Estudiantes para una
mayor comodidas en el mayor comodidas en el mayor comodidas en el mayor comodidas en el mayor comodidas en el mayor comodidas en el mayor comodidas en el
aprendisaje aprendisaje aprendisaje aprendisaje aprendisaje aprendisaje aprendisaje
Apoyo al desarrollo del Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al Acciones de apoyo al
Turismo desarrollo del Turismo desarrollo del Turismo desarrollo del Turismo desarrollo del Turismo desarrollo del Turismo desarrollo del Turismo

MTTO. Y Funcinamiento
mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a mantenimiento a
de Maquinaria Agricola
maquinaria agrícola. maquinaria agrícola. maquinaria agrícola. maquinaria agrícola. maquinaria agrícola. maquinaria agrícola.

Seguro Agrario INSA fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el
seguro agrario. seguro agrario. seguro agrario. seguro agrario. seguro agrario. seguro agrario.
Acciones de fomento a Acciones de fomento a Acciones de fomento a Acciones de fomento a Acciones de fomento a Acciones de fomento a
Apoyo y Fomento a la
la producción la producción la producción la producción la producción la producción
Produccion Agropecuaria
agropecuaria. agropecuaria. agropecuaria. agropecuaria. agropecuaria. agropecuaria.

fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el fortalecimiento para el
Operdores de Tractor
fomento de la fomento de la fomento de la fomento de la fomento de la fomento de la
Agricola
producción agropecuria producción agropecuria producción agropecuria producción agropecuria producción agropecuria producción agropecuria
Apoyo a la Preservacion
Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la
de la Produccion
preservación de los preservación de los preservación de los preservación de los preservación de los preservación de los
Agropecuaria seccion
Microrriegos Microrriegos Microrriegos Microrriegos Microrriegos Microrriegos
municipio
Acciones de apoyo para Acciones de apoyo para Acciones de apoyo para Acciones de apoyo para Acciones de apoyo para Acciones de apoyo para
Desayuno Escolar desayuno escolar en desayuno escolar en desayuno escolar en desayuno escolar en desayuno escolar en desayuno escolar en
Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas. Unidades Educativas.
216

Funcionamiento COMAN fortalecimiento al fortalecimiento al fortalecimiento al fortalecimiento al fortalecimiento al fortalecimiento al
COMAN COMAN COMAN COMAN COMAN COMAN
Apoyo a la Preservacion Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la
de Medio Ambiente preservación del Medio preservación del Medio preservación del Medio preservación del Medio preservación del Medio preservación del Medio
seccion municipio Ambiente. Ambiente. Ambiente. Ambiente. Ambiente. Ambiente.
Previsión para atencion a Acciones de atención a Acciones de atención a Acciones de atención a Acciones de atención a Acciones de atención a Acciones de atención a
Desastres Naturales emergencias. emergencias. emergencias. emergencias. emergencias. emergencias.
Apoyo a la Preservacion Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la Acciones de apoyo a la
de la produccion preservación de la preservación de la preservación de la preservación de la preservación de la preservación de la
artesanal artesania artesania artesania artesania artesania artesania

Funcionamiento
fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
Ejecutivo Municipal
municipal municipal municipal municipal municipal municipal
Funcionamiento Concejo
Municipal
Fortalecimiento Municipal
Institucional
Personal del G.A.M. A Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de

Contrato (Consultores en fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
Linia) municipal municipal municipal municipal municipal municipal
Auditoria Externa Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria
Financieras Financiera Financiera Financiera Financiera Financiera Financiera
Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria Informes de auditoria
Auditoria Externa IDH
Financiera Financiera Financiera Financiera Financiera Financiera
Preinvercion Municipal
Diseño de Proyectos Diseño de Proyectos Diseño de Proyectos Diseño de Proyectos Diseño de Proyectos Diseño de Proyectos
(Diseño de Proyectos)
217
Procesos Judiciales
Procesos Judiciales Procesos Judiciales Procesos Judiciales Procesos Judiciales Procesos Judiciales Procesos Judiciales
(ASESOR EXTERNO)
Aporte a
Mancomunidades Aportes al Sistema Aportes al Sistema Aportes al Sistema Aportes al Sistema Aportes al Sistema Aportes al Sistema
Aymaras sin Fronteras Asociativo. Asociativo. Asociativo. Asociativo. Asociativo. Asociativo.
(Convenio)
Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades Apoyo a las Actividades
Financieras Financieras Financieras Financieras Financieras Financieras Financieras
Inventariacion y
Inventariazión de Inventariazión de Inventariazión de Inventariazión de Inventariazión de Inventariazión de
Revalorizacion de Activos
activos fijos. activos fijos. activos fijos. activos fijos. activos fijos. activos fijos.
Fijos
Apoyo Central Agraria Apoyo Central Agraria Apoyo Central Agraria
Regularizacion de Regularizacion de Regularizacion de Regularizacion de Regularizacion de Regularizacion de Regularizacion de

Derecho Propietario Derecho Propietario Derecho Propietario Derecho Propietario Derecho Propietario Derecho Propietario Derecho Propietario
Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Participacion y Control
Social
Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad Apoyo a Seguridad
Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana Ciudadana
Sistema Asociativo Sistema Asociativo Sistema Asociativo Sistema Asociativo Sistema Asociativo Sistema Asociativo Sistema Asociativo
Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
Consultoria por Consultoria por Consultoria por Consultoria por Consultoria por Consultoria por
Consultoria por Producto
Producto para la Producto para la Producto para la Producto para la Producto para la Producto para la
para la depuracion de los
depuracion de los depuracion de los depuracion de los depuracion de los depuracion de los depuracion de los
saldos de las cuentas por
saldos de las cuentas saldos de las cuentas saldos de las cuentas saldos de las cuentas saldos de las cuentas saldos de las cuentas
cobrar y pagar gestion
por cobrar y pagar por cobrar y pagar por cobrar y pagar por cobrar y pagar por cobrar y pagar por cobrar y pagar
2005-2015
gestion 2005-2015 gestion 2005-2015 gestion 2005-2015 gestion 2005-2015 gestion 2005-2015 gestion 2005-2015
Programas asignados, Programas asignados, Programas asignados, Programas asignados, Programas asignados, Programas asignados, Programas asignados,
previsiones de gastos de previsiones de gastos previsiones de gastos previsiones de gastos previsiones de gastos previsiones de gastos previsiones de gastos
capital y deudas de de capital y deudas de de capital y deudas de de capital y deudas de de capital y deudas de de capital y deudas de de capital y deudas de
218
inversion inversion inversion inversion inversion inversion inversion

Apoyo y Desarrollo de las
Actividades Culturales
Fondos de Fomento a Fondos de Fomento a Fondos de Fomento a Fondos de Fomento a Fondos de Fomento a Fondos de Fomento a
Apoyo y Desarrollo de las
la Educacion Civico la Educacion Civico la Educacion Civico la Educacion Civico la Educacion Civico la Educacion Civico
Actividades Culturales
Patriotica Patriotica Patriotica Patriotica Patriotica Patriotica
219
9.3. Programación de las acciones por indicadores de proceso y presupuesto

Programa o Gasto Inversión
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Tranferencias
proyecto corriente pública
Adquisición de Gasto
50.000,00 50.000,00
Carmelo corriente
Renta Dignidad (30%
248.980,00 169.768,00 169.768,00 169.768,00 169.768,00 928.052,00 Transferencia
de cop IDH)
Apoyo a Actividades
Gasto
de género y 20.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 120.000,00
corriente
generacionales
Defensoría de la Niñez
y Servicios Legal Gasto
25.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 165.000,00
Integral Municipal corriente
SLIM/DNA
Servicios legales
Gasto
Integrales Municipales 27.905,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 227.905,00
corriente
(SLIM) -IDH DS 2145
PILAR 1 371.885,00 279.768,00 279.768,00 279.768,00 279.768,00 1.490.957,00
Refacción y
Gasto
Mantenimiento de 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
corriente
Agua Potable
Construcción
Electrificación Inversión pública
1.655.404,79 248.302,00 248.302,00 248.302,00 248.302,00 2.648.612,79
Santiago de Callapa contraparte: GAD
Contraparte
Mejoramiento y
Gasto
Corriente
Alumbrado publico
Mantenimiento Gasto
150.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 550.000,00
Maquinaria Pesada Corriente
Operador de Gasto
72.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 392.000,00
Maquinaria Corriente
(Consultores en L.)
Mantenimiento de Gasto
35.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 435.000,00
Caminos Vecinales Corriente
Mantenimiento
Gasto
Infraestructuras 40.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 44.000,00
Corriente
Publicas Urbano Rural
Construccion Plaza 25
Inversión pública:
de Julio Santiago de 1.999.730,85 1.999.730,85
UPRE
Callapa
PILAR 2 4.002.135,64 589.302,00 589.302,00 589.302,00 589.302,00 6.359.343,64
Personal de Contrato Gasto
172.800,00 164.477,00 164.477,00 164.477,00 164.477,00 830.708,00
Sector Salud Corriente
220
Seguro de Movilidades Gasto

20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
del Sector Salud Corriente
Mantenimiento y
Gasto
Funcionamiento de 84.840,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 444.840,00
Corriente
Vehiculos
Prestacion de Servicio Gasto
878138,24 875.649,00 875.649,00 875.649,00 875.649,00 3.502.596,00
de Salud Integral Corriente
Adquisición de Nutre Gasto
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Bebe Corriente
Apoyo Funcionamiento Gasto
67.860,00 67.860,00 67.860,00 67.860,00 67.860,00 339.300,00
Salud Corriente
Refacción y
Mantenimiento Gasto
60.635,64 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 220.635,64
Establecimiento de Corriente
Salud
Equipamiento
Gasto
Establecimiento de 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Corriente
Salud
Equipamiento Centro
Gasto
de Salud (UNI) 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Corriente
Santiago de Callapa
Servicio a la salud,
1.472.588,08 1.472.588,08
Infraestructura
Gasto
Sector Educacion 87.200,00 87.200,00
Corriente
(Consultores en L.)
Apoyo funcionamiento Gasto
67.317,00 117.317,00 117.317,00 117.317,00 117.317,00 536.585,00
educaciion Corriente
Mantenimiento
Gasto
Infraestructura 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 400.000,00
Corriente
Educacion
Fortalecimiento a
Gasto
Programas Educativos 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 300.000,00
Corriente
Plurinacionales
Equipamiento Gasto
40.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 360.000,00
Unidades Educativas Corriente
de Computadoras 50.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 130.000,00 Inversión pública
Portatiles
Apoyo Funcionamiento Gasto
25.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 265.000,00
Telecentros Corriente
Mantenimiento y
Reparacion Gasto
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Computadoras Corriente
Unidades Educativas
Apoyo con Material de Gasto
100.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 340.000,00
Escritorio a Unidades Corriente
221
Educativas
Apoyo Municipal
100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 400.000,00 Inversión pública
(Dotación de Material)
Apoyo y Fomento al
Desarrollo Deportivo 69.963,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 309.963,00 Inversión pública
(3%)
Apoyo a los Juegos
Gasto
Plurinacionales 100.000,00 169.480,00 169.480,00 169.480,00 169.480,00 777.920,00
Corriente
Estudiantiles
Servicio Educacion
228.683,48 228.683,48
Infraestructura
PILAR 3 2.996.887,20 2.274.783,00 2.274.783,00 2.274.783,00 2.274.783,00 12.096.019,20
Apoyo al desarrollo del
Turismo
MTTO. Y
Gasto
Funcinamiento de 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Corriente
Maquinaria Agricola
Seguro Agrario INSA 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00 Inversión pública
Apoyo y Fomento a la
Produccion 50.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 370.000,00 Inversión pública
Agropecuaria
Operdores de Tractor 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 375.000,00 Inversión pública
Agricola
Acciones de apoyo a
la preservación de los 24.000,00 24.000,00
Microrriegos
PILAR 6 219.000,00 245.000,00 245.000,00 245.000,00 245.000,00 1.175.000,00
Gasto
Desayuno Escolar 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 1.750.000,00
Corriente
Funcionamiento
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 120.000,00 MSyD
COMAN
PILAR 8 350.000,00 380.000,00 380.000,00 380.000,00 380.000,00 1.870.000,00
Apoyo a la
Preservacion de Medio
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 50.000,00 Inversión pública
Ambiente seccion
municipio
Previsión para
Gasto
atencion a Desastres 50.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 290.000,00
Corriente
Naturales
PILAR 9 60.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 340.000,00
Infraestructura Urbana
240.872,56 240.872,56
y Rural
PILAR 10 240.872,56 0,00 0,00 0,00 0,00 240.872,56
Funcionamiento Gasto
829.144,00 888.470,00 888.470,00 888.470,00 888.470,00 4.383.024,00
Ejecutivo Municipal Corriente
Funcionamiento 552.762,00 548.867,00 548.867,00 548.867,00 548.867,00 2.748.230,00 Gasto
222
Concejo Municipal Corriente

Fortalecimiento
Municipal Institucional
Personal del G.A.M. A
Contrato (Consultores 250.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 850.000,00 Inversión pública
en Linia)
Auditoria Externa
Financieras
Auditoria Externa IDH 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00 Inversión pública
Preinvercion Municipal
(Diseño de Proyectos)
Procesos Judiciales
(ASESOR EXTERNO)
Aporte a
Mancomunidades
10.000,00 10.000,00 Inversión pública
Aymaras sin Fronteras
(Convenio)
Apoyo a las
Actividades 7.000,00 7.000,00 Inversión pública
Financieras
Inventariacion y
Revalorizacion de 35.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 195.000,00 Inversión pública
Activos Fijos
Apoyo Central Agraria 20.000,00 20.000,00 Inversión pública
Regularizacion de
Derecho Propietario 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 80.000,00 Inversión pública
Municipal
Participacion y Control Gasto
51.560,00 56.493,00 56.493,00 56.493,00 56.493,00 277.532,00
Social Corriente
Apoyo a Seguridad
Ciudadana
Sistema Asociativo
Municipal
Consultoria por
Producto para la
depuracion de los
120.000,00 120.000,00
saldos de las cuentas
por cobrar y pagar
gestion 2005-2015
Programas asignados,
previsiones de gastos
798.318,00 1.513.169,00 1.513.169,00 1.513.169,00 1.513.169,00 6.850.994,00
de capital y deudas de
inversion
PILAR 11 2.995.493,00 3.532.421,00 3.532.421,00 3.532.421,00 3.532.421,00 17.125.177,00
Apoyo y Desarrollo de
las Actividades 80.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 200.000,00 Inversión pública
Culturales
223
PILAR 12 80.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 200.000,00

Fondos de Fomento a
la Educacion Civico 1.660,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 6.188,00 Inversión pública
Patriotica
PILAR 13 1.660,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 6.188,00
subtotal 11.317.933 7.402.406 7.402.406 7.402.406 7.402.406 40.903.557
224
10
TERRITORIALIZACIÓN DE
ACCIONES
225
10. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES

Programa o
Acción PDES Municipio Zona Comunidad
proyecto
Continuidad a los programas sociales
a través de la entrega de los bonos:
Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono 64 zonas
Adquisición de SANTIAGO 12
Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, dentro el
Carmelo DE CALLAPA Comunidades
Complemento Nutricional Carmelo y municipio
Subsidio Universal Prenatal por la
Vida.
Continuidad a los programas sociales
a través de la entrega de los bonos:
Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono 64 zonas
Renta Dignidad SANTIAGO 12
Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, dentro el
(30% de con IDH) DE CALLAPA Comunidades
Complemento Nutricional Carmelo y municipio
Subsidio Universal Prenatal por la
Vida.
Implementación de la Gasto Corriente Apoyo a
64 zonas
045 en la lucha contra el racismo y Actividades de SANTIAGO 12
dentro el
toda forma de discriminación en género y DE CALLAPA Comunidades
municipio
instituciones públicas y privadas. generacionales
Defensoría de la
Fortalecimiento de las Defensorías de
Niñez y Servicios 64 zonas
la Niñez y Adolescencia en su rol de SANTIAGO 12
Legal Integral dentro el
protección a las niñas, niños y DE CALLAPA Comunidades
Municipal municipio
adolescentes.
SLIM/DNA
Servicios legales
Implementación de programas
Integrales 64 zonas
integrales de atención y asistencia SANTIAGO 12
Municipales dentro el
inmediata a mujeres víctimas de DE CALLAPA Comunidades
(SLIM) -IDH DS municipio
violencia.
2145
Ampliación de cobertura de los Refacción y 64 zonas
SANTIAGO 12
servicios de agua segura en el área Mantenimiento de dentro el
DE CALLAPA Comunidades
rural. Agua Potable municipio
GUANA
GRANDE,
HILATA
GRANDE,
CHUCA,
Construcción PUJRATA,
Extensión y densificación de redes de Electrificación 64 zonas CONDO,
energía eléctrica y luz, y uso de Santiago de dentro el CONDO DE LA
energías alternativas en el área rural. Callapa municipio BANDA,
Contraparte YARIBAY,
CALTECA,
GUANA CHICO,
CALLAPA,
HUAYLLAPANT
A, IMANUTA
Construcción, mejoramiento y Mejoramiento y
SANTIAGO 12
mantenimiento del alumbrado público Mantenimiento de
rural. Alumbrado publico
Mantenimiento
SANTIAGO 12
Maquinaria
Pesada
Personal de
Contrato SANTIAGO caminos 12
mantenimiento de la infraestructura de
Operador de DE CALLAPA zonales Comunidades
la red vial municipal.
Maquinaria
226
(Consultores en
L.)
Construcción, mejoramiento y Mantenimiento de
SANTIAGO
mantenimiento de la infraestructura de Caminos
DE CALLAPA
la red vial municipal. Vecinales
Mantenimiento
Comunidades urbanas: generación,
Infraestructuras SANTIAGO
mantenimiento y diseño de vías y
Publicas Urbano DE CALLAPA
equipamientos estratégicos urbanos.
Rural
Construccion
Comunidades urbanas: generación,
Plaza 25 de Julio
mantenimiento y diseño de vías y CALLAPA
Santiago de
equipamientos estratégicos urbanos.
Callapa
Personal de
Fortalecimiento de la gestión y SANTIAGO
Contrato Sector
gerencia sectorial de salud. DE CALLAPA
Salud
Seguro de
Movilidades del
Sector Salud
Mantenimiento y
Funcionamiento
de vehículos
Prestaciones de Servicios de Salud Prestación de
SANTIAGO
Integral del Estado Plurinacional de Servicio de Salud
DE CALLAPA
Bolivia. Integral
Reducción del riesgo de muerte Adquisición de SANTIAGO
infantil. Nutre Bebe DE CALLAPA
Prestaciones de Servicios de Salud Apoyo
SANTIAGO
Integral del Estado Plurinacional de Funcionamiento
DE CALLAPA
Bolivia. Salud
Refacción y
Construcción, ampliación,
Mantenimiento SANTIAGO
mejoramiento y equipamiento de
Establecimiento DE CALLAPA
centros de salud.
de Salud
Construcción, ampliación, Equipamiento
SANTIAGO
mejoramiento y equipamiento de Establecimiento
DE CALLAPA
centros de salud. de Salud
Equipamiento
Construcción, ampliación,
Centro de Salud
mejoramiento y equipamiento de CALLAPA
(UNI) Santiago de
centros de salud.
Callapa
Personal de
Contrato Sector
Ampliación del acceso a la educación. educación CALLAPA
(Consultores en
L.)
GUANA
GRANDE,
HILATA
GRANDE,
CHUCA,
PUJRATA,
Fortalecimiento de la gestión Apoyo
CONDO,
institucional del Sistema Educativo funcionamiento
CONDO DE LA
Plurinacional. educación
BANDA,
YARIBAY,
CALTECA,
GUANA CHICO,
CALLAPA,
HUAYLLAPANT
227
A, IMANUTA
Mejoramiento, construcción y
ampliación de la infraestructura y
Mantenimiento
equipamiento de las unidades SANTIAGO
Infraestructura
educativas acordes al modelo DE CALLAPA
educación
educativo socio comunitario
productivo.
ampliación de la infraestructura y Fortalecimiento a
equipamiento de las unidades Programas SANTIAGO
educativas acordes al modelo Educativos DE CALLAPA
educativo socio comunitario Plurinacionales
productivo.
Equipamiento
Unidades
Educativas
productivo.
ampliación de la infraestructura y Contraparte
equipamiento de las unidades Dotacion de SANTIAGO
educativas acordes al modelo Computadoras DE CALLAPA
educativo socio comunitario Portatiles
productivo.
Apoyo
Funcionamiento
Telecentros
productivo.
Mantenimiento y
Reparacion
Computadoras
Unidades
Educativas
productivo.
Apoyo con
Material de
Escritorio a
Unidades
Educativas
productivo.
Apoyo Municipal
(Dotación de
Material)
productivo.
Apoyo y Fomento
Promoción y fomento al desarrollo de SANTIAGO
al Desarrollo
actividades deportivas. DE CALLAPA
Deportivo (3%)
Apoyo a los
Participación en el desarrollo de los
Juegos SANTIAGO
“Juegos Deportivos Estudiantiles
Plurinacionales DE CALLAPA
Plurinacionales”.
Estudiantiles
Apoyo al
Desarrollo del turismo comunitario, SANTIAGO
desarrollo del
patrimonial, cultural y agro eco turismo. DE CALLAPA
Turismo
228
Acceso a maquinarias, equipos MTTO. Y

infraestructura agropecuaria Funcinamiento de SANTIAGO
adecuadas a las características Maquinaria DE CALLAPA
regionales y sistemas productivos. Agricola
Fortalecimiento y ampliación de la Seguro Agrario SANTIAGO
cobertura del seguro agrario. INSA DE CALLAPA
Consolidación de la innovación y
Apoyo y Fomento
transferencia de tecnología para el SANTIAGO
a la Produccion
sector agropecuario, forestal y DE CALLAPA
Agropecuaria
piscícola.
Consolidación de la innovación y Personal de
transferencia de tecnología para el Contrato SANTIAGO
sector agropecuario, forestal y Operdores de DE CALLAPA
piscícola. Tractor Agricola
GAMs brindan alimentación
complementaria a la población Desayuno Escolar
estudiantil.
Fortalecimiento del Concejo Nacional
de Alimentación y Nutrición (CONAN) Funcionamiento
en sus diferentes niveles (CODAN y COMAN
COMAN).
Desarrollo de Inversión públicaes Apoyo a la
integrales para la prevención y Preservacion de
mitigación de impactos productivos Medio Ambiente
sobre zonas y sistemas de vida. seccion municipio
Previsión para
Atención de emergencia frente a
atencion a
desastres naturales y fenómenos
Desastres
climáticos.
Naturales
logre una administración institucional Funcionamiento
apropiada, utilizando adecuadamente Ejecutivo
los recursos y la planificación como Municipal
Gestión para la fiscalización y control
Funcionamiento
de las Entidades del Estado
Concejo Municipal
Plurinacional.
logre una administración institucional Fortalecimiento
apropiada, utilizando adecuadamente Municipal
los recursos y la planificación como Institucional
Desarrollo de una gestión eficiente que Personal del
logre una administración institucional G.A.M. A
apropiada, utilizando adecuadamente Contrato
los recursos y la planificación como (Consultores en
herramienta de gestión institucional. Linia)
Auditoria Externa
apropiada, utilizando adecuadamente
Financieras
los recursos y la planificación como
Auditoria Externa
IDH
Desarrollo de una gestión eficiente que Preinvercion
229
logre una administración institucional Municipal (Diseño

apropiada, utilizando adecuadamente de Proyectos)
Procesos
Judiciales
(ASESOR
EXTERNO)
Desarrollo de una gestión eficiente que Aporte a
logre una administración institucional Mancomunidades
apropiada, utilizando adecuadamente Aymaras sin
los recursos y la planificación como Fronteras
herramienta de gestión institucional. (Convenio)
logre una administración institucional Apoyo a las
apropiada, utilizando adecuadamente Actividades
los recursos y la planificación como Financieras
logre una administración institucional Inventariacion y
apropiada, utilizando adecuadamente Revalorizacion de
los recursos y la planificación como Activos Fijos
Apoyo Central
Agraria
Regularizacion de
Derecho
Propietario
Municipal
Participación y fortalecimiento del Participacion y
control social. Control Social
Se cuenta con al menos una Estación
Apoyo a
Policial Integral en 50 municipios en
Seguridad
coordinación con la Entidades
Ciudadana
Territoriales Autónomas.
Impulso a la conformación de
Sistema
mancomunidades de municipios para
Asociativo
la ejecución conjunta de programas y
Municipal
proyectos de alcance regional.
Apoyo y
Implementación de programas,
Desarrollo de las
investigación y equipamiento de
Actividades
espacios culturales.
Culturales
Fondo de
Fortalecimiento de las capacidades del
Fomento a la
estado en el ámbito de los intereses
Educacion Civico
marítimos.
Patriotica
230
11
ARMONIZACIÓN DE
SISTEMAS DE VIDA
231
11. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
Cuadro 42. Armonización de los Sistemas de Vida
Datos con Valor Nuevos

Situación Datos de
Factor de intervención incremental valores
Dimensión / Variables actual por entrada por
Ponderación incrementales por por
dimensión variable
por variable dimensión dimensión
1 2 3 4 5 6 7
Funciones Ambientales
7.178.677 1 616.000
(Ha.)
Bosque (Captura de
2,14 3.927.651 0,4 390.000 0,18 2,32
Carbono y Biomasa)
Biodiversidad 3.346.451 0,2 300.000
Agua (Balance Hídrico) 12.345.815 0,4 1.000.000
Sistemas Productivos
56,8 1 11,4
Sustentables (porcentaje)
actual y el potencial 70 0,4 12
productivo 1,91 0,38 2,29
48 0,3 10
actual y la aptitud de uso
Restricciones a
48 0,3 12
actividades productivas
Carencia de Servicios
50 1 2,4
Básicos (Porcentaje)
Acceso al servicio de
71 0,2 10
agua
Acceso a servicios de
1,81 14 0,2 0 0,09 1,90
salud
Acceso a educación 36 0,2 0
Acceso a la vivienda 56 0,2 0
Acceso a Energía
73 0,2 0
Eléctrica
ARMONIZACION DE SISTEMA DE VIDA VALORACIÓN

Funciones Ambientales 2,56
Sistemas Productivos Sustentables 2,61
Pobreza (Carencia de servicios básicos) 2,52
Total Promedio 2,56
232
ARMONIZACION DE SISTEMA DE VIDA VALORACIÓN CUALITATIVA

Funciones ambientales en condiciones
Funciones Ambientales
regulares
Sistemas productivos sustentables en
Sistemas Productivos Sustentables
condiciones regulares
Pobreza (Carencia de servicios básicos) Regular carencia de servicios básicos
Sistema de Vida en condiciones
Total Promedio
regulares
Jurisdicción Territorial: Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa

Unidades Socioculturales: Campesinos, Conglomerados Urbanos, Asociaciones y
Ganadero
Caracterización del Sistema de Vida
1 Funciones
Ambientales
5
3 Grado de Pobreza 2 Sistemas Productivos
1. Funciones Ambientales
Valor: 2,56 Valoración Cualitativa: Funciones ambientales en condiciones regulares
Descripción:
 Desarrollar un programa de forestación y reforestación con la participación activa y
protagónica de las Entidades Territoriales Autónomas y comunidades.
 Intervenir micro cuencas para incrementar la capacidad de almacenamiento de agua
garantizando actividades de desarrollo productivo.
 Fortalecer la capacidad de gestión de las instancias territoriales responsables de la gestión
y conservación de las áreas protegidas.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Sistemas productivos sustentables en condiciones
regulares
233
Identificación de las acciones a implementarse:

 Fortalecer la seguridad y soberanía alimentaria, a través de la conservación, uso y
recuperación de suelos.
 Aplicar sistemas silviculturales de acuerdo a la aptitud de la tierra.
 Mejorar y buscar mercados para la transformación de la carne de camelido.
 Planificar las vías de acceso y de recolección o extracción en base a estudios de
vegetación y condiciones de inundación y suelo.
3. Grado de Pobreza Servicios básicos
Valor: 2,52 Valoración Cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
Identificación de las acciones a implementarse:
 Sistemas de agua potable a las 12 comunidades con servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario.
 Cobertura a las 12 comunidades con servicios de energía eléctrica y luz.
 Mejoramiento de los sistemas de comunicación vial, para una mejor integración dentro del
municipio.
 Las hermanas y hermanos del municipio cuentan con medios provistos, organizados y
promovidos por el municipio para acceder, de manera expedita y adecuada a sus
condiciones económicas y sociales, a viviendas dignas, con servicios básicos, que les
permitan Vivir Bien.
234
12
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
235
12. ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Una vez realizado el análisis del diagnóstico territorial integral y todo el proceso de
planificación, para el Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa se plantea
la propuesta de ordenamiento territorial tomando en cuenta los componentes
territoriales que esto conlleva en la nueva visión de los planes territoriales
integrales.
De acuerdo a la ley 777 del SPIE y los lineamientos del PTDI, el Ordenamiento
Territorial debe ser desarrollado e incorporado como un componente esencial de la
planificación del territorio; el objeto del mismo es mostrar e incluir en el Plan de
Desarrollo Territorial Integral (PTDI), el proceso de organización del uso ocupación
y estructuración del territorio en función a sus características biofísicas,
socioculturales económicos, productivo, con la finalidad de promover el desarrollo
integral del territorio de Santiago de Callapa, en cuyo proceso se describe y se
analiza las dimensiones en el marco de los lineamientos del Plan Territorial Integral
(PTDI).
El gobierno municipal de Santiago de Callapa en el marco de los lineamientos del

PTDI, identifica sus sistemas de vida como base de su planificación y sobre la cual
desarrolla el componente de ordenamiento territorial considerando las tres
dimensiones (ocupación del territorio, desarrollo humano integral, economía plural).
12.1. Ocupación territorial

La ocupación del territorio se constituye en un proceso que toma como variable
fundamental a la población, cuya dinámica demográfica permite proyectar zonas de
ocupación y expansión urbana, así como procesos de desarrollo urbano de acuerdo
a las necesidades de la población. El crecimiento demográfico deberá estar
organizado en una jerarquía de centros poblados, de acuerdo a la cantidad de
personas que habitan en las áreas urbanas, de tal modo que se pueda fortalecer
una distribución homogénea de la población en el territorio, generándose las
condiciones para garantizar su adecuada articulación a través de diferentes
modalidades de transporte y un adecuado acceso a los servicios básicos, como se
verá en la siguiente sección.
236
La ocupación del territorio, se constituye en uno de los componentes fundamentales

del ordenamiento territorial, la misma busca organizar la ocupación del espacio de
manera adecuada y/o ordenada, permitiendo una mejor estructuración y
articulación del territorio. A continuación, se presenta el análisis de la ocupación del
territorio actual y futuro para el Municipio Santiago de Callapa.
12.1.1. Ocupación Actual del Territorio

En base a las consideraciones mencionadas es importante, primeramente, ver la
configuración territorial respecto a la ocupación actual en base a análisis de
variables técnicas, propias del proceso de ocupación territorial. En este sentido se
ha realizado el mapa de ocupación TERRITORIAL ACTUAL para el Municipio
Santiago de Callapa con base a la información plasmada en el diagnóstico del Plan
de Desarrollo Territorial Integral (PTDI).
El mapa describe las categorías de los centros poblados, los asentamientos

humanos principales en base a características de servicios básicos, vías de acceso
en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma como las áreas
protegidas y territorios indígenas, todos estos conforman la ocupación actual del
territorio del municipio Santiago de Callapa.
La ocupación actual del territorio de Santiago de Callapa responde al proceso

histórico, económico, productivo, sociocultural y de aprovechamiento de los
recursos naturales, seguido de la jerarquización de los centros poblados, que surge
y está medida por la capacidad actual y futura de cada centro de brindar servicios a
un área geográficamente determinada.
Comprende, además la integración física y económica del territorio y el

aprovechamiento de sus potencialidades territoriales (localización de actividades
económicas).
 Una de las principales categorías identificadas, es la de producción

agropecuaria permanente, es decir gran parte del territorio de Santiago de
Callapa cuenta con áreas de pastoreo para camélido, ovino y vacuno,
cultivos como la papa, quinua y cebada, esto ha permitido la conformación
237
de múltiples asentamientos humanos a lo a lo largo de los años en razón de

aprovechamiento de las bondades que presenta.
Por otro lado, la ocupación del territorio está relacionada con áreas de betas de
arcilla para producción de cerámica y ladrillera.
La accesibilidad en los últimos años ha mejorado bastante en el lugar el cual ha

generado mayor dinámica económica productiva en la población, y la mejora en el
acceso a servicios básicos.
La mejora de accesibilidad las inversiones en los complejos productivos y proyectos

en diversas ramas planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el
territorio Santiago de Callapa.
238
Mapa 27. Ocupación Actual del Territorio Agropecuario
239
Mapa 28. Ocupación Actual del Territorio Salud y Educación.
240
Mapa 29. Ocupación Actual del Territorio de Servicios Básicos.
241
12.1.2. Proyección de Ocupación del Territorio

La distribución de la población en el Municipio Santiago de Callapa y la
concentración de servicios básicos y especializados (salud, educación, agua,
electrificación, conectividad vial), permite identificar en el en el municipio de Callapa
la configuración territorial necesaria para realizar una planificación territorial
enfocada en el crecimiento de la población y de éstos servicios. Con la finalidad de
fortalecerlos como espacios concentradores y dinamizadores de la economía del
municipio, procurando su crecimiento ordenado a futuro.
En el análisis se contemplan las categorías de los centros poblados, vías de acceso

en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma, el
establecimiento de diferentes ejes dinamizadores, procesos de crecimiento y
ocupación de zonas fronterizas, la integración de redes viales, crecimiento de
centros poblados y otras dinámicas que permiten proyectar la ocupación, las
mismas deben ser fortalecidos en el marco de un proceso de crecimiento ordenado.
De acuerdo a este análisis la proyección de ocupación muestra un escenario

diferente al actual, ya que las acciones estratégicas dinamizadores implementadas
por el gobierno central, y a través de los proyectos PDES, los proyectos
departamentales y municipales. Hacen que la ocupación del territorio tenga mayor
dinámica.
Cabe mencionar que el mejoramiento de las vías de red fundamental los caminos
departamentales y municipales hasta comunales se consideran entre las principales
acciones que permitirán la dinámica de la población y la consolidación de la
ocupación del territorio. Ya que ello favorece a la población en la dinámica diaria de
sus actividades y permite el acceso a diversos servicios.
Categorización de centros poblados
En base al análisis y el geoprocesamiento de datos de jerarquización de población,

9 comunidades cambian de categoría al 2020, a continuación se detalla:
242
Poblados Estado actual Proyección al 2020

Callapa Poblado rural Centro poblado rural
Canuta Poblado rural Centro poblado rural
Calteca Comunidad Poblado rural
Condo Comunidad Poblado rural
Condo de la Bamda Comunidad Poblado rural
Hilata Grande Comunidad Poblado rural
Yaribay Comunidad Poblado rural
Pujrata Comunidad Poblado rural
Guana Chico Comunidad Poblado rural
Este proceso ocurre por la dinámica de las actividades y proyectos productivos que
se van a ejecutar en las áreas circundantes de los mencionados poblados, por otro
lado el mejoramiento de caminos y servicios básicos también son factores que
contribuyen en el crecimiento y equipamiento de los centros poblados.
Red Vial
Mejoramiento de redes vecinales en diferentes comunidades y apertura hacia

nuevas zonas.
La mejora de accesibilidad las inversiones en los complejos productivos y proyectos

en diversas ramas planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el
territorio de Santiago de Callapa, que permitirá el desarrollo mejorando condiciones
de vida, acceso al trabajo y sobre todo un crecimiento territorial equilibrado.
12.1.3. Gestión de Ocupación del Territorio

Accesibilidad: Red vial municipal
Garantizar la ejecución de mejoramiento de las redes viales para que el municipio

de Callapa mejore la conectividad al interior de su territorio y la conexión con otros
comunidades y zonas.
Áreas con potencial agropecuaria
Para dar mayor sostenibilidad al sector agropecuario en el tiempo, se debe realizar

el aprovechamiento de los subproductos de valor comercial camélido, ovino y
vacuno, en base a planes de manejo de ganado previamente diseñados de acuerdo
a la cantidad, condición y distribución de los ganados y previa aprobación de la
autoridad competente. Asimismo, esta actividad debe ser realizada en cumplimiento
243
estricto de la norma. Respecto a los proyectos planteados en el PTDI (viveros,

aprovechamiento de recursos forestales no maderables) en áreas protegidas, se
debe hacer seguimiento y realizar estas actividades en estricto cumplimiento de
planes de manejo sostenibles.
Áreas urbanas, centros poblados
Fortalecer la estructura rural ordenado, equilibrado, en base a planes rurales

elaborados en base a lineamientos específicos.
Nueve comunidades cambian de categoría al 2020, este proceso ocurre por la

dinámica de las actividades y proyectos productivos que se van a ejecutar en las
áreas circundantes de los mencionados poblados, por otro lado, el mejoramiento de
caminos y servicios básicos también son factores que contribuyen en el crecimiento
de los centros rurales.
Hacer seguimiento a los proyectos relacionados con accesibilidad e implementación

de servicios básicos.
244
Mapa 30. Proyección de ocupación del Territorio Agropecuario (2020).
245
Mapa 31. Proyección de ocupación del Territorio Salud y Educación (2020).
246
Mapa 32. Proyección de ocupación del Territorio Servicios Básicos (2020).
247
12.2. Desarrollo humano e integral

El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales
acciones en los sectores de salud y educación, así como en la infraestructura
relacionada al transporte y la comunicación, considerando que la consolidación de
los caminos y otros medios de transporte son determinantes para que la población
que habita en áreas de pobreza pueda acceder a los centros de salud y educación.
En este contexto el análisis de Índice de desarrollo humano integral en el marco del

ordenamiento territorial comprende:
 Disponibilidad y proyección de los servicios de salud y educación. Consiste

en la identificación de los servicios de salud y educación existentes en el
territorio y la proyección de los mismos, garantizando su distribución de tal
forma que permita el acceso a los mismos por parte de la población rural.
 Infraestructura actual y proyección de las vías de comunicación. Consiste en
la identificación de la infraestructura de transporte (terrestre) existente y la
proyección de la misma en el territorio, que garantice la articulación y flujo de
personas y bienes.
 Población en el territorio. Comprende la identificación de la expansión
poblacional en el territorio y su articulación con los servicios básicos más
importantes (salud, educación y caminos).
 Identificación de Servicios básicos (pobreza). Comprende la identificación
de servicios básicos (agua, salud, educación, energía), que permite visibilizar
las áreas con mayor pobreza.
12.2.1. Desarrollo Humano Integral Actual

 En cuanto a Salud en el municipio lo cierto es que, no existe suficiente
cobertura de Centro de salud. Solamente Callapa, Calteca, Centro Yaribay,
Canuta y condo contarían con infraestructura capaz de recibir pacientes con
necesidad de internación. La segunda problemática, es la relación evidente
entre carencia en salud y acceso a establecimientos de salud. En los
sistemas de vida: agropecuario y Territorio centros poblados es donde se
concentra el mayor número de comunidades con dificultades en el acceso a
248
la salud, donde la mayor población de estas comunidades no tendría acceso

a los servicios de salud especializado, medicamentos de farmacia etc.
 Respecto a educación, una gran cantidad de comunidades cuenta con
establecimientos educativos en la misma comunidad o muy próximos a ellas.
A diferencia de la salud, la educación no tiene un territorio donde se
concentre en mayor medida.
La asistencia escolar es irregular por las siguientes situaciones:
- Calendario Agrícola, los estudiantes en su generalidad ayudan en los trabajos de

la agricultura.
- Por falta de fuentes de trabajo, los estudiantes en las vacaciones y fines de

semana, trabajan en los diferentes espacios laborales en las ciudades capitales e
intermedias.
Por consiguiente la asistencia escolar en términos cuantitativos alcanza el 80 %.
Población en edad escolar:
NIVELES EDADES HOMBRES MUJERES TOTAL

Inicial y Primaria 5 a 14 años 755 633 1388
Secundaria 15 a 19 años 428 310 738
TOTAL 2126
Matricula gestión 2016:
NIVELES EDADES TOTAL

Inicial y Primaria 5 a 14 años 565
Secundaria 15 a 19 años 380
TOTAL 945
Por otro lado la accesibilidad de vías en sus diferentes categorías y los servicios
básicos referidos al acceso de agua segura y energía son componentes
importantes que coadyuvan en la caracterización de niveles bajos y medios de
desarrollo humano actual.
249
Mapa 33. Desarrollo humano actual
250
12.2.2. Proyección de Desarrollo Humano Integral

La situación futura del índice de desarrollo humano muestra un escenario
prospectivo en base al análisis de las acciones planteadas en los diferentes niveles
de planificación, en la que se consideran los proyectos del ámbito nacional
considerados como proyectos estratégicos gubernamentales, las redes
fundamentales, los proyectos dinamizadores PDES, y principalmente las acciones
considerados en el PTDI del municipio.
Estos parámetros permiten proyectar un escenario favorable para el municipio de

Callapa en el sentido de mayor accesibilidad a diversos servicios.
251
Mapa 34. Proyección de desarrollo humano (2020)
252
En síntesis, la proyección de índice de desarrollo humano Integral en el territorio

pandino muestra un escenario ubicado entre los rangos:
 Regular a moderadamente alto y moderadamente alto a alto.
Lo que significa que, con la ejecución e implementación de diferentes proyectos en

este ámbito, permitirá una mejora en el desarrollo humano integral.
Los puestos de salud, contaran con equipamiento e infraestructura proyectados de

acuerdo al SEDES, mayor implementación de equipamiento en temas de educación
y la accesibilidad a servicios básicos (acceso a agua segura, energía, vías de
transporte, entre otros.) ubican al municipio de Santiago de Callapa en los rangos
mencionados.
Relación de pobreza e infraestructura
En la categorización de pobreza el municipio en su mayor parte se encuentra en la

categoría B seguido por categorías A-C-D, esto varía de acuerdo a las
infraestructuras de Centros Educativos, Centro de Salud la red fundamental y red
municipal, ver mapa 15.
253
Mapa 35. Relación de pobreza e infraestructura
254
Acceso a servicios de salud y educación
En acceso a servicios de salud y educación el municipio está en bajo a alto, De

regular a muy alto ver mapa 16.
255
Mapa 36. Acceso a servicios de salud y educación.
256
Gestión de Desarrollo Humano
El Gobierno Autónomo Municipal de Santiago de Callapa a través de la unidad

correspondiente deberá hacer seguimiento y promover la ejecución y gestión de
cada una de las acciones propuestas en la planificación de su PTDI.
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el mejoramiento del acceso vial
propuesto en la planificación, en todas sus categorías.
Educación
Lograr cobertura neta en educación básica y media de forma equilibrada en los

diferentes comunidades, deberá adoptar medidas para optimizar las acondiciones
físicas y administrativas de los Centros educativos del territorio municipal, fomentar
planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de alimentación con énfasis
en la población rural.
Salud
Promover el fortalecimiento del sistema de salud municipal, deberá adoptar

medidas para permitir la implantación y la consolidación de organización del sector
de la salud.
Las acciones previstas para mejorar esta situación a 2020 tanto en salud y
educación inicial y superior, es el fortalecimiento a los sectores sociales en estos
ámbitos, además del mejoramiento en infraestructura (equipamiento de
establecimientos educativos, centros de salud).
La reducción de los niveles de pobreza está relacionada con la superación

paulatina de la carencia en servicios básicos y sociales, el equipamiento de
unidades educativas y centros de salud y el trabajo coordinado con entes
gubernamentales en la reducción de tasas de mortalidad infantil. Coadyuvaran en el
logro favorable del índice de desarrollo Humano al 2020.
257
12.3. Economía plural

La economía plural considera la consolidación de complejos productivos
territoriales, que articulan los procesos de producción primaria, transformación y
comercialización, estableciendo una integración productiva de diversas formas de
organización de la economía plural, con condiciones básicas para su desarrollo y
soporte, de manera que, se generen empleos e ingresos para los diferentes actores
que habitan en el territorio.
12.3.1. Economía Plural Actual

El análisis de la economía plural en el marco del ordenamiento territorial para el
Municipio Santiago de Callapa comprende:
Análisis de infraestructuras productivas (complejos productivos, proyectos de riego,

proyectos productivos de mecanización, otros) en cohesión con las redes de
acceso vial; cualidades productivas (Plan de Uso de Suelos-PLUS, aptitud del
suelo, valor bruto de producción). Por otro lado, se toma en cuenta los servicios
complementarios como la cobertura de agua segura, redes de distribución de
energía.
En el municipio de Santiago de Callapa existen dos de los cuatro tipos de

economías reconocidos por el Estado: Social comunitaria y Privada. Estas
economías, pueden asociarse a la tenencia de la tierra y al modo de producción
que se realiza en ellas, así podemos estimar la localización referencial de éstos
tipos de economías. Por ejemplo, la economía social comunitaria se asocia al modo
de producción y apropiación del territorio de tipo comunitario, campesino e indígena
originario. El modo de producción y la apropiación del territorio individual se asocian
a la economía privada.
258
Mapa 37. Economía Plural Actual
259
Vemos que en territorios de entorno de la minería existe presencia de la economía

social cooperativa. En cambio, en los territorios agropecuarios donde se realizan
principalmente las actividades de crianza de camélidos, se tiene una economía
social comunitaria.
El desarrollo de la economía plural tiene un enfoque integral que abarca las etapas
de los sistemas agroalimentarios, desde la producción, consumo y comercialización
de alimentos basado en los potenciales productivos del municipio.
12.3.2. Proyección de Economía Plural

La proyección futura de la economía plural muestra un escenario prospectivo en
base al análisis de la situación actual y las acciones planteadas en la planificación
al 2020, en la que se consideran los proyectos estratégicos gubernamentales, los
proyectos dinamizadores PDES, y las acciones productivas consideradas en el
PTDI del municipio Santiago de Callapa.
En este sentido la proyección de economía plural muestra un escenario importante

de crecimiento y mejoramiento dinamizado por la implementación de las diversas
acciones productivas mencionadas líneas arriba.
Cuya dinámica económica promete un escenario de economía plural entre los

rangos:
 Bajo a regular y moderadamente alto a alto
Lo que significa que la ejecución e implementación de diferentes proyectos en este

ámbito, permitirá la dinamización de economía en el municipio, generando mayor
acceso a servicios, empleo, mejores precios para la venta de productos etc. Por
otro lado, el mejoramiento de las redes viales permitirá a los pobladores sacar sus
productos al mercado para la venta.
Entre las principales acciones a ser implementadas al 2020 son: La mecanización

del agro, PROCAMELIDO, rumiantes menores, mejoramiento de caminos (mayor
integración).
260
Cabe mencionar que uno de los principales potenciales del territorio de Callapa es
crianza de camélido, mucha gente se dedica a la crianza de llamas, ovejas y vacas
por ello se ha priorizado la consolidación del programa PROCAMELIDO para
fortalecer de manera integral todos los componentes de la economía plural,
mediante la implementación de infraestructuras de acopio y transformación.
Por otro lado, entre las principales acciones, se puede mencionar: la habilitación de
tierras en barbecho que se encuentran actualmente subutilizadas, mecanizar el
agro, implementación de infraestructura para el almacenamiento de forraje
(productos estratégicos). Por ello con la finalidad de fortalecer la producción
agropecuaria, y fortalecer los sistemas silvopastoriles, con un enfoque de manejo
integral y sostenible.
261
Mapa 38. Proyección de Economía Plural
262
Correspondencia de uso del suelo
En municipio se tiene ocho tipos de uso de suelo dentro de ellos uso gandero,
especies nativas, especies nativas introducidas agricultura extensiva, cultivos
nativos ver mapa
263
Mapa 39. Correspondencia de uso del suelo.
264
Gestión de Economía Plural
El Gobierno Autónomo Municipal Santiago de Callapa a través de la unidad

correspondiente deberá hacer seguimiento estricto y promover el cumplimiento del
ordenamiento territorial en cada una de sus dimensiones, en cohesión con la
ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en la planificación de
su PTDI.
Promover el aprovechamiento sostenible de las potencialidades que ofrece el

territorio y el desarrollo de actividades alternativas como el turismo y la artesanía.
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el tema productivo, conseguir la

ejecución de los complejos productivos planteados para el municipio Santiago de
Callapa.
Promover el desarrollo de los sectores económicos bajo criterios sociales, de

productividad y de sostenibilidad ambiental.
Favorecer la asociatividad y el cooperativismo en el territorio regional, y ejercer la

economía plural solidaria, buscando los mecanismos necesarios para el
cumplimiento de las acciones proyectadas.
Adoptar medidas para gestionar y ejecutar los programas y proyectos planteados a

fin de asegurar la dinámica y crecimiento económico en el municipio de callapa.
Por otro lado, se debe generar una estrategia de comercialización de productos

sustentada en estudios de mercado.
Se deberá precisar las áreas agroecológicas aptas para incentivar la agricultura con
fines agroindustriales y garantizando dentro ellas la producción.
Impulsar la plataforma turística hacia el liderazgo provincial.
12.4. Registro de los componentes de la madre tierra

El Desarrollo Integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra promueve la
construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria con respeto a la pluralidad
265
económica, social, jurídica, política y cultural del pueblo Callapeño. El municipio de

Santiago de Callapa, concibe al Desarrollo Integral como la fase intermedia para
alcanzar el Vivir Bien, que es una filosofía que valora la vida, busca el equilibrio con
uno mismo, y con los demás, el estar bien individual, así como es estar bien
colectivo, promoviendo el respeto y la convivencia armónica del ser humano con la
naturaleza.
En este sentido se pueden identificar los diversos componentes de la Madre Tierra,

donde se puede evidencia la alta diversidad del municipio y la gran extensión
territorial.
Al 2020 se identifica las siguientes acciones:
 Programa de manejo integral de suelo

 Manejo sustentable de recursos Naturales agua
 Vivero forestal
266
Mapa 40. Identificación de los componentes de la madre tierra.
267
12.5. Gestión de riesgos y cambio climático

El análisis de gestión de riesgos y cambio climático es un componente fundamental
en la planificación territorial, para la toma de decisiones respecto a las acciones a
ser desarrolladas en el PTDI.
En este sentido el análisis de riesgos y cambio climático en el marco del

ordenamiento territorial comprende:
 Descripción e identificación de áreas con amenazas recurrente que

requieren de vigilancia permanente.
 Descripción e identificación de áreas con proyectos vinculadas a riesgos
climáticos (sequía e inundación).
Principales amenazas en el municipio de Santiago de Callapa
El municipio de Callapa enfrenta principalmente tres tipos de amenazas: sequia,

helada y granizo. Las zonas de sequía, por las características de relieve altiplánica
y cuyo grado de amenaza de sequía son muy altas.
La amenaza de sequía por las características de altiplano que presenta (poca

precipitación, baja cobertura vegetal), es una variable a ser observada con mayor
cuidado, sobre todo en áreas que corresponden a las comunidades Guana Grande,
Hilata Grande, Condo de la Banda, Condo, Guana Chico, Chuca, Calteca y Callapa,
donde están ubicadas las mayores áreas con grado de amenaza entre alta y muy
alta las mismas presenta de amenazas de sequía de grado alto.
Por otro lado, existe la amenaza de helada, pero en regular proporción y el grado
de ocurrencia es alto, sin embargo, en épocas secas comprendidas entre los meses
de mayo y octubre. En base a las acciones propuestas para la gestión de riesgos y
cambio climático en el capítulo de territorialización de acciones tomar en cuenta los
siguientes puntos. Propiciar un modelo de gobernanza para la gestión integral de
riesgo que genere puntos de encuentros institucionales, comunitarios y espacios de
construcción colectiva.
268
Mapa 41. Amenazas y Vulnerabilidades.
269
El gobierno municipal de Santiago de Callapa a través de la unidad correspondiente

deberá delimitar las áreas de amenaza y de riesgo del territorio y adoptar medidas
de protección para los asentamientos y las actividades humanas.
Revisar el contenido que refiere a la gestión del riesgo y dar especial significancia a
los planes de atención y prevención de emergencias al adoptar las medidas
preventivas y correctivas que aseguren el cumplimiento de la normatividad vigente
al respecto
Impulsar acciones institucionales para prevenir y mitigar los efectos del cambio
climático y la gestión del riesgo
Adoptar medidas para promover planes masivos de arborización de las cabeceras

de cuencas y proteger las zonas arborizadas existentes.
270
Mapa 42. Capacidad de adaptación al cambio climático.
271
12.6. Gestión de sistemas de vida

Análisis de gestión de los Sistemas de Vida de Santiago de Callapa
Para la planificación territorial del desarrollo integral de Santiago de Callapa se

identificaron 3 sistemas de vida toma en cuenta la Zonas de Vida y la
especialización de las Unidades Socioculturales, la economía plural, y la ocupación
del territorio. Por ejemplo, los territorios de los pueblos indígenas y la
espacialización de las economías: social, y privada. A continuación, se observa el
mapa de sistemas de vida.
272
Mapa 43. Gestión Sistemas de Vida
273
13
PRESUPUESTO
274
13. PRESUPUESTO
Cuadro 43. Presupuesto para el quinquenio.
PROYECCIONES DE LOS RECURSOS (EN BS.) IDH SALDOS

TOTAL RECURSOS
HIPC II TOTAL CAJA TOTALES
AÑO CT IDH - COM IDH-COP IDH PROPIOS
10% S 20% E 70% IPS HIPC II BANCO
2016 5.665.408 22.860 27.317 565.812 615.989 829.933 695.848 1.525.781 3.410.755 100.000 11.317.933
2017 5.649.346 565.893 474.467 1.040.360 612.700 100.000 7.402.406
2018 5.649.346 565.893 474.467 1.040.360 612.700 100.000 7.402.406
2019 5.649.346 565.893 474.467 1.040.360 612.700 100.000 7.402.406
2020 5.649.346 565.893 474.467 1.040.360 612.700 100.000 7.402.406
TOTALES 28.327.040 22.860 27.317 565.812 615.989 3.093.505 2.593.716 5.687.221 5.861.555 500.000 35.130.250
OBLIGACIONES POR LEY (En Bs.)
FUENTE: COPARTICIPACION TTIBUTARIA FUENTE: IDH
Equidad Seguridad Fondo de

Año Gestión de Control Sistema TOTALES Renta TOTALES
Funcionami Salud Ley Deporte de SLIM Ley Ciudadan Educación
Riesgos Social Ley Asociativo Dignidad
ento Ley 31 475 Ley 804 Género 548 a Ley Cívico Patriótica
Ley 602 341 Ley 540 Ley 3791
Ley 31 031-364 DS 859
169.962,2 2.627.132,4
2016 1.381.906,00 878.138,24 50.000,00 20.000,00 51.560,00 22.661,00 52.905,00 248.979,90 41.496,65 1.660,00 292.136,55
4 8
169.480,0 2.731.556,0
2017 1.437.337,00 875.649,00 60.000,00 25.000,00 56.493,00 22.597,00 85.000,00 169.768,00 17.825,00 1.132,00 188.725,00
0 0
169.480,0 2.731.556,0
2018 1.437.337,00 875.649,00 60.000,00 25.000,00 56.493,00 22.597,00 85.000,00 169.768,00 17.825,00 1.132,00 188.725,00
0 0
169.480,0 2.731.556,0
2019 1.437.337,00 875.649,00 60.000,00 25.000,00 56.493,00 22.597,00 85.000,00 169.768,00 17.825,00 1.132,00 188.725,00
0 0
169.480,0 2.731.556,0
2020 1.437.337,00 875.649,00 60.000,00 25.000,00 56.493,00 22.597,00 85.000,00 169.768,00 17.825,00 1.132,00 188.725,00
0 0
TOTALE 847.882,2 120.000,0 392.905,0 13.553.356,
7.131.254,00 4.380.734,24 290.000,00 277.532,00 113.049,00 928.051,90 112.796,65 6.188,00 1.047.036,55
S 4 0 0 48
275
RECURSOS PARA INVERSION DEL PTDI (En Bs)

Ingresos Obligaciones Proyectos
Recurrentes por Deudas Recursos
Año Proyectados Legales
competencia Municipales Inversión PTDI
2016 7.907.178 2.919.269 2.559.017 515.934 1.912.958

2017 7.402.406 2.920.281 3.938.910 961.469 -418.254
2018 7.402.406 2.920.281 2.559.017 147.921 1.775.187
2019 7.402.406 2.920.281 2.559.017 147.921 1.775.187
2020 7.402.406 2.920.281 2.559.017 147.921 1.775.187
TOTALES 37.516.802 14.600.393 14.174.978 1.921.165 6.820.266
276
Cuadro 44. Proyectos VIPFE.

COD
COD CODI FECHA FECHA COD PROV MUN FTE FTE ORG MONTO
NOMBRE SECTO ACCIÓ DPTO DPT PROVI MUNIC ORG
ENTIDA ENTIDAD GO DE TERMINO SEC PRES PRES PRES SIGL PRES PRESUPUE
PROYECTO R N PRESUP O NCIA IPIO SIGLA
D SISIN INICIO PROYECTO TOR UP UP UP A UP STADO
PLAN
IMPLEM.
PROGRAMA
DE FORT.
Ministerio
INTEGRAL
de 00475 AGROP Santiag
DE 01/09/2 6.4.162 LA PACAJ 02100
0047 Desarrollo 02700 31/12/2021 1 ECUARI 02 0210 o de 10 TGN 111 TGN
CAMELIDOS 016 .4 PAZ ES 8 80.691
Rural y 0000 O Callapa
EN EL
Tierras
ALTIPLANO
(PROCAMEL
IDOS)
IMPLEM.
PROGRAMA
DE FORT.
Ministerio
INTEGRAL
de 00475 AGROP Santiag
DE 01/09/2 6.4.162 LA PACAJ 02100 CRE
0047 Desarrollo 02700 31/12/2021 1 ECUARI 02 0210 o de 70 346 FIDA
CAMELIDOS 016 .4 PAZ ES 8 DEX 269.918
Rural y 0000 O Callapa
EN EL
Tierras
ALTIPLANO
(PROCAMEL
IDOS)
IMPLEM.
Ministerio INVERSION
de 04750 COMUNITA AGROP Santiag
01/10/2 6.4.160 LA PACAJ 02100 CRE
0047 Desarrollo 09600 RIA AREAS 30/11/2019 1 ECUARI 02 0210 o de 70 415 AIF
010 .1 PAZ ES 8 DEX 190.413
Rural y 000 RUR. EN O Callapa
Tierras CHU-LPZ-
ORU-CBBA
CONST.
Gobierno
ELECTRIF.
Autónomo 09020 Santiag
SANTIAGO 29/09/2 ENERGI 2.3.47. LA PACAJ 02100 REC OTPR
0902 Departame 00740 31/12/2017 5 02 0210 o de 20 230
DE 014 A 1 PAZ ES 8 ESP O 865.000
ntal de La 0000 Callapa
CALLAPA
Paz
FASE II
277
Cuadro 45. Presupuesto al 2020.
Programa o Gasto Inversión

2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Transferencias
proyecto corriente pública
Adquisición de Gasto
50.000,00 50.000,00
Carmelo corriente
Renta Dignidad (30%
248.980,00 169.768,00 169.768,00 169.768,00 169.768,00 928.052,00 Transferencia
de cop IDH)
Apoyo a Actividades
Gasto
de género y 20.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 120.000,00
corriente
generacionales
Defensoría de la
Niñez y Servicios Gasto
25.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 165.000,00
Legal Integral corriente
Municipal SLIM/DNA
Servicios legales
Integrales Gasto
27.905,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 227.905,00
Municipales (SLIM) - corriente
IDH DS 2145
PILAR 1 371.885,00 279.768,00 279.768,00 279.768,00 279.768,00 1.490.957,00
Refacción y
Gasto
corriente
Agua Potable
Construcción
Electrificación Inversión pública
1.655.404,79 248.302,00 248.302,00 248.302,00 248.302,00 2.648.612,79
Santiago de Callapa contraparte: GAD
Contraparte
Mejoramiento y
Gasto
Corriente
Alumbrado publico
Mantenimiento Gasto
150.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 550.000,00
Maquinaria Pesada Corriente
Operador de Gasto
72.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 392.000,00
Maquinaria Corriente
(Consultores en L.)
Mantenimiento de Gasto
35.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 435.000,00
Caminos Vecinales Corriente
Mantenimiento
Infraestructuras Gasto
40.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 44.000,00
Publicas Urbano Corriente
Rural
Construccion Plaza
Inversión pública:
25 de Julio Santiago 1.999.730,85 1.999.730,85
UPRE
de Callapa
PILAR 2 4.002.135,64 589.302,00 589.302,00 589.302,00 589.302,00 6.359.343,64
278
Personal de Contrato Gasto

172.800,00 164.477,00 164.477,00 164.477,00 164.477,00 830.708,00
Sector Salud Corriente
Seguro de
Gasto
Movilidades del 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00
Corriente
Sector Salud
Mantenimiento y
Gasto
Funcionamiento de 84.840,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 444.840,00
Corriente
Vehiculos
Prestacion de
Gasto
Servicio de Salud 878138,24 875.649,00 875.649,00 875.649,00 875.649,00 3.502.596,00
Corriente
Integral
Adquisición de Nutre Gasto
50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Bebe Corriente
Apoyo
Gasto
Funcionamiento 67.860,00 67.860,00 67.860,00 67.860,00 67.860,00 339.300,00
Corriente
Salud
Refacción y
Mantenimiento Gasto
60.635,64 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 220.635,64
Establecimiento de Corriente
Salud
Equipamiento
Gasto
Establecimiento de 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00
Corriente
Salud
Equipamiento Centro
Gasto
de Salud (UNI) 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Corriente
Santiago de Callapa
Servicio a la salud,
1.472.588,08 1.472.588,08
Infraestructura
Gasto
Sector Educacion 87.200,00 87.200,00
Corriente
(Consultores en L.)
Apoyo
Gasto
funcionamiento 67.317,00 117.317,00 117.317,00 117.317,00 117.317,00 536.585,00
Corriente
educaciion
Mantenimiento
Gasto
Infraestructura 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 400.000,00
Corriente
Educacion
Fortalecimiento a
Programas Gasto
60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 300.000,00
Educativos Corriente
Plurinacionales
Equipamiento Gasto
40.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 360.000,00
Unidades Educativas Corriente
de Computadoras 50.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 130.000,00 Inversión pública
Portatiles
Apoyo 25.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 265.000,00 Gasto
279
Funcionamiento Corriente
Telecentros
Mantenimiento y
Reparacion Gasto
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00
Computadoras Corriente
Unidades Educativas
Apoyo con Material
Gasto
de Escritorio a 100.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 340.000,00
Corriente
Unidades Educativas
Apoyo Municipal
(Dotación de 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 400.000,00 Inversión pública
Material)
Apoyo y Fomento al
Desarrollo Deportivo 69.963,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 309.963,00 Inversión pública
(3%)
Apoyo a los Juegos
Gasto
Plurinacionales 100.000,00 169.480,00 169.480,00 169.480,00 169.480,00 777.920,00
Corriente
Estudiantiles
Servicio Educacion
228.683,48 228.683,48
Infraestructura
PILAR 3 2.996.887,20 2.274.783,00 2.274.783,00 2.274.783,00 2.274.783,00 12.096.019,20
Apoyo al desarrollo
del Turismo
MTTO. Y
Gasto
Funcinamiento de 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00
Corriente
Maquinaria Agricola
Seguro Agrario INSA 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 100.000,00 Inversión pública
Apoyo y Fomento a
la Produccion 50.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 370.000,00 Inversión pública
Agropecuaria
Operdores de Tractor 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 375.000,00 Inversión pública
Agricola
Acciones de apoyo a
la preservación de 24.000,00 24.000,00
los Microrriegos
PILAR 6 219.000,00 245.000,00 245.000,00 245.000,00 245.000,00 1.175.000,00
Gasto
Desayuno Escolar 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 1.750.000,00
Corriente
Funcionamiento
30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 120.000,00 MSyD
COMAN
PILAR 8 350.000,00 380.000,00 380.000,00 380.000,00 380.000,00 1.870.000,00
Apoyo a la
Preservacion de
Medio Ambiente
seccion municipio
Previsión para 50.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 290.000,00 Gasto
280
atencion a Desastres Corriente

Naturales
PILAR 9 60.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 340.000,00
Infraestructura
240.872,56 240.872,56
Urbana y Rural
PILAR 10 240.872,56 0,00 0,00 0,00 0,00 240.872,56
829.144,00 888.470,00 888.470,00 888.470,00 888.470,00 4.383.024,00
Ejecutivo Municipal Corriente
552.762,00 548.867,00 548.867,00 548.867,00 548.867,00 2.748.230,00
Concejo Municipal Corriente
Fortalecimiento
Municipal 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 600.000,00 Inversión pública
Institucional
Personal del G.A.M.
A Contrato
(Consultores en
Linia)
Auditoria Externa
Financieras
Auditoria Externa
IDH
Preinvercion
Municipal (Diseño de 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00 Inversión pública
Proyectos)
Procesos Judiciales
(ASESOR 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00 Inversión pública
EXTERNO)
Aporte a
Mancomunidades
Aymaras sin
Fronteras (Convenio)
Apoyo a las
Actividades 7.000,00 7.000,00 Inversión pública
Financieras
Inventariacion y
Revalorizacion de 35.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 195.000,00 Inversión pública
Activos Fijos
Apoyo Central
Agraria
Regularizacion de
Derecho Propietario 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 80.000,00 Inversión pública
Municipal
Participacion y Gasto
51.560,00 56.493,00 56.493,00 56.493,00 56.493,00 277.532,00
Control Social Corriente
Apoyo a Seguridad
Ciudadana
Sistema Asociativo 22.661,00 22.597,00 22.597,00 22.597,00 22.597,00 113.049,00 Inversión pública
281
Municipal
Consultoria por
Producto para la
depuracion de los
saldos de las 120.000,00 120.000,00
cuentas por cobrar y
pagar gestion 2005-
2015
Programas
asignados,
previsiones de 798.318,00 1.513.169,00 1.513.169,00 1.513.169,00 1.513.169,00 6.850.994,00
gastos de capital y
deudas de inversion
PILAR 11 2.995.493,00 3.532.421,00 3.532.421,00 3.532.421,00 3.532.421,00 17.125.177,00
Apoyo y Desarrollo
de las Actividades 80.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 200.000,00 Inversión pública
Culturales
PILAR 12 80.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 200.000,00
Fondos de Fomento
a la Educacion Civico 1.660,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 6.188,00 Inversión pública
Patriotica
PILAR 13 1.660,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 1.132,00 6.188,00
subtotal 11.317.933 7.402.406 7.402.406 7.402.406 7.402.406 40.903.557
282
OBLIGACIONES POR LEY
PROGRAMACION DE GASTOS N° DE LEY FUENTE %

1.- FUNCIONAMIENTO 31 CT 25%
2.- PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL 341 CT Lo mismo que el programa 34 FI
3.- DESARROLLO DEPORTIVO 2770 CT 3%
4.- PREVISION PARA GESTION DE RIESGOS 602 CT
5.- EQUIDAD DE GENERO 31 CT
6. APORTE AL SISTEMA ASOCIATIVO 540 CT 4 * mil
7. SLIM 548 CT
CT o su
8. PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD
475 equivalente del 15,50%
INTEGRAL
IDH
< = 50 mil H 5%
9. SEGURIDAD CIUDADANA 031-364 IDH
> 50 mil H 10%
10. RENTA DIGNIDAD 3791 IDH 30%
11. FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACION
DS 859 IDH 0,20%
CIVICO PATRIOTICA
283
ANEXOS
284
14. ANEXOS
Anexo 1. POA 2016.
PRESUPUESTO REFORMULADO DE GASTOS POR CATEGORIA PROGRAMATICA Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO CORRESPONDIENTE A LA

GESTION 2016 (Expresado en Bolivianos)
APERTURA
PROGRAMÁTIC RECURSOS 2016 SALDOS 2015
A
CO Cop Rec
TOTAL HIP HIP Rec HIP HIPC
P CANTO MU Recu HIPC art. Cta. urs HIPC
PROYECTO PRESUPUE Cta. Recurso C II C II urso C II II Desn Boli
R N NID Copart. rsos II Trib Muni os II Ven
PROY STO Municipa s Salu Edu s Salu Edu utrici via
O ACT. AD Tributaria IDH IPS utari cipal Pro IPS ezue
. l de Propios d c. IDH d c. on Cam
G 41/113 41/11 44/1 a de pios 44/1 la
Salud 20/210 44/1 44/1 41/1 44/1 44/1 Cero bia
. 9 15 41/1 Salud 20/2 15
15 15 19 15 15
13 10
0 EJECUTIVO
0000 000
0 MUNICIPAL
Funcionamiento
0 Sec
0000 1 A Ejecutivo Sección
0 ción 829.144,00 829.144,00 - - - - -
Municipal
Funcionamiento
0 Sec
0000 001 A Concejo Sección
1 ción 552.762,00 552.762,00 - - - - -
Municipal
SUB - TOTAL
1.381.906,00 1.381.906,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
PROMOCIÓN Y
1 FOMENTO A LA
0000 000
0 PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA
Personal de
1 Contrato Sec
0000 001 A Seccion
0 Operdores de cion 75.000,00 75.000,00
Tractor Agricola
1 Apoyo y Fomento Sec
0000 002 A a la Produccion Seccion
0 cion 50.000,00
Agropecuaria 50.000,00
MTTO. Y
1 Funcinamiento de Sec
0000 003 A Seccion 50.000
0 Maquinaria cion 50.000,00
,00
Agricola
1 Seguro Agrario Sec
0000 004 A Seccion 20.000
0 INSA cion 20.000,00
,00
285
Mar
1 Mejoramiento de
0000 005 A Calteca com 2.500
0 Gando Ovino 2.500,00
a ,00
SUB - TOTAL 70.000 2.500

197.500,00 125.000,00 - - - - - - - - - - - - - -
,00 ,00
1 SANEAMIENTO
0000 000 5.000
1 BÁSICO - - - - - - -
,00
Refaccion y
1 Sec
0000 001 A Mantenimiento Seccion 20.000
1 cion 20.000,00
Agua Potable ,00
Cont. Sistema de Cha
1 Gauna
0000 002 A Agua Potable ulla 2.500
1 Chico 2.500,00
Tanque ni ,00
SUB - TOTAL 20.000 2.500

22.500,00 - - - - - - - - - - - - - - -
,00 ,00
CONSTRUCCIO
N Y
1
0000 000 MANTENIMIENT
2
O DE
MICRORIEGOS
Coll
1 Const. Microriego
0001 000 P Pujrata pac 24.00
2 de Collpacanta 24.000,00
anta 0,00
Contruccion Condo Toto
1
0002 000 p Presa Rio de la rjok 100.0
2 100.000,00
Totorojko Banda o 00,00
SUB - TOTAL 100.0 24.00

124.000,00 - - - - - - - - - - - - - - -
00,00 0,00
DESARROLLO Y
1 REPARACION
0000 00
3 DEL MEDIO -
AMBIENTE
Apoyo a la
1 Preservacion de Sec
0000 001 A Seccion
3 Medio Ambiente cion 10.000,00 10.000,00 -
seccion municipio
SUB - TOTAL
10.000,00 10.000,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
FUENTES DE
ENERGIA Y
1
0000 000 APOYO A LA
5 -
LECTRIFICACIO
N
Construccion
Electrificacion
1 Sec
0001 000 P Santiago de Seccion 555.4
5 cion 1.655.404,79 1.100.000,00 -
Callapa 04,79
Contraparte
286
Mejoramiento y
1 Mantenimiento de Sec
0000 001 A Seccion
6 Alumbrado cion 30.000,00 30.000,00 -
publico
SUB - TOTAL 555.4

1.685.404,79 1.130.000,00 - - - - - - - - - - - - - - -
04,79
INFRAESTRUCT
1
0000 00 URA URBANA Y
7
RURAL
Con
1 Huana
0001 000 Const. Casa dorir 13.00
7 Grande 13.000,00
Cultural Condoriri i 0,00
Mejoramiento
1 Ampliacion y/o Call
0002 000 Callapa 209.90
7 Renovacion de 62 apa 317.426,00 6.51 1010
1,61
viviendas 1,39 13
1 Const. Casa
0002 000
7 Cultural Pichini -
1 Const. Casa
0002 000
7 Cultural Jayuma -
1
0002 000 Const. Casa
7 - -
Cultural Cumaravi
1 Const. Casa
0002 000 Cultural
7 -
Chulluncayani 0
Villa
1
0003 000 Const. Casa Pujrata Puc 5.000
7 5.000,00
Cultutral hici ,00
Pat
atol
1
0004 000 Const. Centro de Calteca a 5.000
7 5.000,00
Cpacitacion Hor ,00
Patatola acio
Jan
Condo ko
1
0025 000 Const. Centro de de la Cha 31.00
7 31.000,00
Capacitacion Banda ulla 0,00
Janko Chaullan ni
1 Const. Centro de
0032 000 Capacitacion
7 -
Callapa
Const. Casa Juc
1 Guana
0035 000 Cultural uma 2898,
7 Chico 2.898,37
Jucumarini rini 37
Const. Casa Entr
1 Guana
0035 000 Cultural Entre e 3.071 17.92
7 Chico 20.999,46
Rios Rios ,46 8,00
287
Const. Muro
Perimetral Casa
1
0049 000 de Gobierno
7 -
Santiago de
Callapa 0
1 Const. Centro de Guana Can
0043 000 Capacitacion 42.98
7 Grande uta 42.988,85
Canuta 8,85
Ica
Uyu
1 Huallapa
0044 000 Const. Casa Hua 51.12
7 nta 98.259,77
Cultural Inca Uyu llap 9,01 4713
Huayllapanta anta 0,76
Const. Centro de Condo Villa
1
0052 000 Capacitacion Villa de la Pusi 9.957
7 9.957,79
Pusilla Banda lla ,79
1 Const. Centro de
7 -
Callapa -
Const. Casa Coll
1
0054 000 Cultural Pujrata pac 10.01
7 10.018,32
Collpacanta anta 8,32
1 Const. Centro de
7 -
Canuta
1 Guana Vitu
0055 000 Const. Casa 1.750
7 Grande ya 1.750,00
Cultural Vituya ,00
Construccion S.
1 S.
0071 000 Plaza Principal Call 4003
7 Callapa 400.322,33 -
Callapa (UPRE) apa 22,33
SUB - TOTAL 209.90 129.9 6.51 60.91 151.0 400.3

958.620,89 - - - - - - - - - - -
1,61 26,58 1,39 6,85 42,13 22,33
GESTION DE
1 13.0
0000 00 CAMINOS 259.8
8 - 22,7
VECINALES 53,16
8
Personal de
Contrato Operdor
1 Sec
0000 001 A de Maquinaria Sección
8 cion 72.000,00 72.000,00
(Consultores en
L.)
1 Mantenimiento de Sec
0000 002 Caminos Sección 35.000
8 cion 35.000,00 -
A Vecinales ,00
1 Mantenimiento Sec
0000 003 Maquinaria Sección
8 cion 150.000,00 150.000,00
A Pesada
288
Jan
Condo ko
1
0000 004 Const. Puente de la Cha
8 1,00 1,00
Vehicular con Banda ulla
A chapas ni
San
Fra
ncic
1
0000 005 Yaribay sco 2.499
8 2.499,00
Const. Puente de ,00
Vehicular con Yari
A chapas bay
Condo Toto
1
0000 006 Mejoramiento de de la rjok
8 1,00 1,00
A Comino Banda o
1 Ima
0000 007 Mejoramiento de Imañuta 2.499
8 ñuta 2.499,00
A Comino ,00
SUB - TOTAL 35.000 5.000

262.000,00 222.000,00 - - - - - - - - - - - - - -
,00 ,00
2 SERVICIO DE
0000 00
0 SALUD
2 Adquisición de Sec
0000 001 A Seccion
0 Nutre Bebe cion 50.000,00 50.000,00 -
Apoyo
2 Sec 22.8
0000 002 A Funcionamiento Seccion
0 cion 67.860,00 45.000,00 60,0
Salud
0
Personal de
2 Sec
0000 003 A Contrato Sector Seccion
0 cion 172.800,00 172.800,00
Salud
Refaccion y
2 Mantenimiento Sec
0000 004 A Seccion 40.000 9.945
0 Establecimiento cion 60.635,64 1069
,00 ,43
de Salud 0,21
2 Seguro de Sec
0000 005 A Movilidades del Seccion 20.000
0 cion 20.000,00
Sector Salud ,00
Equipamiento
2 Sec
0000 006 A Establecimiento Seccion 47.000
0 cion 97.000,00 50.000,00
de Salud ,00
Mantenimiento y
2 Funcionamiento Sec
0000 007 A Seccion 84.840
0 de Vehiculos cion 84.840,00
,00
Maquinaria
2 Adquisicion de Sec
0000 008 A Seccion
0 Carmelo cion 50.000,00 50.000,00
Equipamiento
2 Centro de Salud Sec
0000 009 A Seccion 9.945
0 (UNI) Santiago de cion 39.945,43 30.000,00 - - -
,43
Callapa
289
Prestaciones de
2 Sec
0000 010 A Servicio de Salud Seccion 36.011
0 cion 914.149,42 878.138,24
Integral ,18
Implem. Instal. Y
2 Autorizacion Sec
0000 021 A Seccion
0 Bombas de Agua cion 10.970,57 10.97
P.S. Canuta 0,57
Const. Tinglado
2 Centro de Salud Sec
0001 000 P Seccion 19.61
0 Santiago de cion 19.617,51
7,51
Callapa
Cerramiento y
S.
2 Mejoramiento S.
0002 000 P Call
0 Centro de Salud Callapa 100.000,00 100.00
apa
Callapa 0,00
Ampliacion y
2 Mejoramiento Puc
0003 000 P Pujrata
0 Centro de Salud huni 270.000,00 270.00
Villa Puchuni 0,00
Ro
Construccion mer
2 Hilata
0004 000 P Puesto Salud o
0 Grande 680.000,00
Romero Pampa Pa 680.00
mpa 0,00
Refaccion y
2 Mantenimiento Calt
0005 000 P Calteca
0 puesto de Salud eca 32.000,00 32.000
Calteca ,00
Ampliacion y
2 Mejoramiento Guana Can
0006 000 P
0 Puesto de Salud Grande uta 100.000,00 100.00
Canuta 0,00
Construccion
2 Vivienda del Yari
0007 000 P Yaribay
0 Personal Pueto bay 170.000,00 170.00
de Salud Yaribay 0,00
Construccion
2 Vivienda del Con
0008 000 P Condo
0 Personal Pueto do 90.000,00 90.000
de Salud Condo ,00
22.8 10.6
SUB - TOTAL 191.84 39.50 1.478. 10.97
3.029.818,57 397.800,00 878.138,24 - 60,0 - - - 90,2 - - - - -
0,00 8,37 011,18 0,57
0 1
2 SERVICIO DE
0000 00
1 EDUCACION -
Apoyo
2 Sec 27.3
0000 001 A funcionamiento Seccion
1 cion 178.929,41 40.000,00 17,0 - 1116
educaciion
0 12,41
2 Desayuno Sec
0000 002 A Seccion 350.00
1 Escolar cion 350.000,00 -
0,00
290
Personal de
Contrato Sector
2 Sec
0000 003 A Educacion Seccion
1 cion 87.200,00 87.200,00 -
(Consultores en
L.)
Mantenimiento
2 Sec
0000 004 A Infraestructura Seccion 50.000
1 cion 80.000,00 30.000,00
Educacion ,00
Fortalecimiento a
2 Programas Sec
0000 005 A Seccion 60.000
1 Educativos cion 60.000,00 -
,00
Plurinacionales
Equipamiento
2 Sec
0000 006 A Unidades Seccion
1 cion 40.000,00 40.000,00
Educativas
Contraparte
2 Dotacion de Sec
0000 007 A Seccion 50.000
1 Computadoras cion 50.000,00 -
,00
Portatiles
2 Apoyo Sec
0000 008 A Funcionamiento Sección 25.000
1 cion 25.000,00 -
Telecentros ,00
Mantenimiento y
Reparacion
2 Sec
0000 009 A Computadoras Sección 30.000
1 cion 30.000,00 -
Unidades ,00
Educativas
Apoyo con
Material de
2 Sec
0000 010 A Escritorio a Sección
1 cion 100.000,00 100.000,00 -
Unidades
Educativas
Const.
2 Invernaderos en Sec
0001 000 P Sección
1 U.E. Santiago de cion 116.208,43 30.00 86208,
Callapa 0,00 43
Const. Sala
2
0025 000 Audiovisual U.E
1 -
Pokevillque -
2 Const. Aula Guana Aco
0032 000 2.793
1 Multiple Acopata Grande pata 2.793,00
,00
Poq
Const. Muro
2 Ilata uevi
0033 000 Perimetral U.E
1 Grande llqu 1.395,00 1.395
Poquevillque
e ,00
Const. Tres
2 Calt
0034 000 Aulas U.E Calteca 10.51
1 eca 10.516,33
Calteca 6,33
Ro
Const. Seis Aulas
2 Hilata mer
0036 000 U.E Romero 97.77
1 Grande o 97.770,72
Campa 0,72
Pa
291
mpa
Const. Vivienda
2
0042 000 P/Maestros U.E.
1 -
villa Pusilla -
27.3
SUB - TOTAL 565.00 97.77 14.70 141.6 86.208
1.229.812,89 297.200,00 - - - 17,0 - - - - - - -
0,00 0,72 4,33 12,41 ,43
0
DESARROLLO Y
2
0000 00 PROMOCIÓN
2
DEL DEPORTE
Apoyo y Fomento
2 Sec
0000 001 A al Desarrollo Sección
2 cion 69.963,00 69.963,00 -
Deportivo (3%)
Apoyo a los
2 Juegos Sec
0000 002 A Seccion
2 Plurinacionales cion 100.000,00 100.000,00 -
Estudiantiles
SUB - TOTAL
169.963,00 169.963,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
2 DESARROLLO
0000 00
3 DE LA CULTURA -
Apoyo y
2 Desarrollo de las Sec
0000 001 A Seccion
3 Actividades cion 80.000,00 80.000,00 - - - -
Culturales
SUB - TOTAL
80.000,00 80.000,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
PROMOCIÓN Y
2
0000 00 POLÍTICAS DE
5 -
GENERO
Apoyo a
2 Actividades de Sec
0000 001 A Seccion
5 genero y cion 20.000,00 20.000,00 - - - -
generacionales
Servicios legales
Integrales
2 Sec
0000 060 A Municipales Seccion 2.905,
5 cion 27.905,00 25.000,00
(SLIM) -IDH DS 00
2145
SUB - TOTAL 2.905,

47.905,00 45.000,00 - - - - - - - - - - - - - - -
00
DEFENSA Y
2 PROTECCIÓN
0000 00
6 DE LA NIÑEZ Y - - - -
LA MUJER
292
Defensoría de la
Niñez yServicios
2 Sec
0000 01 Legal Integral Sección
6 cion 25.000,00 25.000,00
Municipal
SLIM/DNA
SUB - TOTAL
25.000,00 25.000,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
3 GESTION DE
0000 00
1 RIESGOS
Previsión para
3 atencion a Sec
0000 001 A Sección
1 Desastres cion 50.000,00 50.000,00 - - - -
Naturales
SUB - TOTAL
50.000,00 50.000,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
SERVICIOS DE
3
0000 00 SEGURIDAD
3 -
CIUDADANA
Apoyo a
3 Sec
0000 001 A Seguridad Sección 29.048
3 cion 29.048,00 - - - -
Ciudadana ,00
SUB - TOTAL 29.048

29.048,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
,00
3 FORTALECIMIEN
0000 00
4 TO MUNICIPAL -
Fortalecimiento
3 Sec
0000 001 A Municipal Sección 2771,
4 cion 122.771,55 50.000,00 70.000,00 - - - -
Institucional 55
Personal del
G.A.M. A
3 Sec
0000 002 A Contrato Sección
4 cion 250.000,00 250.000,00
(Consultores en
Linia)
3 Auditoria Externa Sec
0000 003 A Sección
4 Financiera 2015 cion 30.000,00 30.000,00 -
3 Auditoria Externa Sec
0000 004 A Sección
4 IDH cion 20.000,00 20.000,00 - - - -
3 Preinvercion Sec
0000 005 A Municipal (Diseño Sección
4 cion 50.000,00 50.000,00
de Proyectos)
Procesos
3 Judiciales Sec
0000 006 A Sección
4 (ASESOR cion 50.000,00 50.000,00 -
EXTERNO)
Aporte a
Mancomunidades
3 Sec
0000 007 A Aymaras sin Sección
4 cion 10.000,00 10.000,00 -
Fronteras
(Convenio)
293
Apoyo a las
3 Sec
0000 008 A Actividades Sección
4 cion - - -
Financieras
3 Inventariacion y Sec
0000 009 A Revalorizacion de Sección
4 cion - - -
Activos Fijos
3 Apoyo Central Sec
0000 010 A Sección
4 Agraria cion 20.000,00 20.000,00 -
3 Participacion y Sec
0000 011 A Sección
4 Control Social cion 51.560,00 51.560,00 -
Ajuste Plan de
3 Sec
0000 012 A Desarrollo Sección
4 cion - -
Municipal
Consultoria por
Producto para la
depuracion de los
3 Sec
0000 013 A Saldos de las Sección 120.0
4 cion 120.000,00
Cuentas por 00,00
Cobrer y Pagar
2005-2015
SUB - TOTAL 120.0 2.771

724.331,55 531.560,00 - 70.000,00 - - - - - - - - - - - -
00,00 ,55
Programas no
Asignables a
Sec
0000 Programas - Sección
cion - -
9 Activos
7 0 Financieros
Previsiones para Sec 15.6

0000 Sección 60.786 10.40 149.5
9 Gastos de Capital cion 416.211,06 120.179,76 30.000,00 72,0 12.28 1083 6509,
,00 7,21 37,72
7 1 0 3,67 5,1 6
15.6 10.8
SUB - TOTAL 60.786 10.40 149.5 12.28 6.509
416.211,06 120.179,76 - 30.000,00 - - - 72,0 35,1 - - - -
,00 7,21 37,72 3,67 ,60
0 0
Partidas no
9 Asignables a
0000 00
8 Programas- Otras
Transferencias
9 Renta Dignidad Sec

0000 001 A Sección 248.98
8 (30% de cop IDH) ción 248.980,00 -
0,00
Fondo Fomento a
9 Sec
0000 002 A la Educación Sección 1.660,
8 ción 1.660,00 -
Civica 00
Sistema
9 Sec
0000 090 A Asociativo Sección
8 ción 22.661,00 22.661,00 -
Municipal
SUB - TOTAL 250.64

273.301,00 22.661,00 - - - - - - - - - - - - - - -
0,00
294
PARTIDAS NO
9 ASIGNABLES A
0000 00
9 PROGRAMAS -
DEUDAS
9 Pago Deudas por Sec
0000 001 A Sección 90.660
9 Pagar SSPAM cion 90.660,39
,39
Partidas no
Asignables a
9 Sec
0000 002 A Programas - Sección 314.9
9 cion 683.949,90 329.000,00
Deudas de 39,74 40.01
Inversión 0,16
SUB - TOTAL 90.660 314.9 40.01

774.610,29 329.000,00 - - - - - - - - - - - - -
,39 39,74 0,16
TOTAL PRESUPUESTO GASTO DE 22.8 27.3 22.1 21.5

1.525. 565.8 861.6 1.478. 138.8 148.1 151.0 86.208 2.771 400.3
INVERSIÓN 9.936.027,04 3.555.363,76 878.138,24 100.000,00 60,0 17,0 83,3 25,3
781,00 12,00 83,13 011,18 85,58 22,01 42,13 ,43 ,55 22,33
0 0 9 1
TOTAL PRESUPUESTO GASTO DE

FUNCIONAMIENTO 1.381.906,00 1.381.906,00 - - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTO 22.8 27.3 22.1 21.5

11.317.933,0 1.525. 565.8 861.6 1.478. 138.8 148.1 151.0 86.208 2.771 400.3
INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 4.937.269,76 878.138,24 100.000,00 60,0 17,0 83,3 25,3
4 781,00 12,00 83,13 011,18 85,58 22,01 42,13 ,43 ,55 22,33
0 0 9 1
295
Anexo 2. Presupuesto de gastos gestión 2017

POR CATEGORÍA PROGRAMÁTICA, FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y ORGANISMO FINANCIADOR
APERTURA PROGRAMÁTICA COMU RECURSOS 2017

NIDA
TOTAL TOTAL
D/JUN TOTAL
Nº DESCRIPCIÓN DISTRITO PRESUPUE PRESUPUEST Recursos Recursos Copart. Recursos Recursos HIPC II HIPC II
TA Copart. Tributaria SALDO 2016
PROG. PROY. ACT. STO ADO Propios IDH Tributaria Propios IDH Salud Educ.
VECIN 41/113
AL 20/210 41/119 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
EJECUTIVO
00 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
1 00 0000 01 TO EJECUTIVO Seccional 888.470 888.470 888.470 0 0 0 0 0 0 0 0
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 888.470 888.470 888.470 0 0 0 0 0 0 0 0
CONCEJO
01 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
2 01 0000 01 TO CONCEJO Seccional 548.867 548.867 548.867 0 0 0 0 0 0 0 0
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 548.867 548.867 548.867 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
FOMENTO A LA
10 0000 00 PRODUCCIÓN
AGROPECUARI
A
Personal de
Contrato Seccio
3 10 0000 01 Seccional 75.000 75.000 75.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Operdores de nal
Tractor Agricola
Apoyo y
Fomento a la Seccio
4 10 0000 02 Seccional 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Producción nal
Agropecuaria
MTTO. Y
Funcinamiento Seccio
5 10 0000 03 Seccional 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
de Maquinaria nal
Agrícola
Seguro Agrario Seccio
6 10 0000 04 Seccional 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INSA nal
SUB - TOTAL 225.000 225.000 225.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SANEAMIENTO
11 0000 00
BÁSICO
Refacción y
Seccio
7 11 0000 01 Mantenimiento Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Agua Potable
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
296
DESARROLLO
Y
13 0000 00 PRESERVACIÓ
N DEL MEDIO
AMBIENTE
Apoyo a la
Preservación de
Seccio
8 13 0000 03 Medio Ambiente Seccional 10.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0
nal
sección
municipio
SUB - TOTAL 10.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
16 0000 00 ALUMBRADO
PÚBLICO
MANTENIMIENT
Seccio
9 16 0000 01 O ALUMBRADO Seccional 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
nal
PÚBLICO
SUB - TOTAL 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCT
17 0000 00 URA URBANA Y
RURAL
MANTENIMIENT
O
Seccio
17 0000 01 INFRAESTRUCT Seccional 1.000 1.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0
nal
URA URBANA y
RURAL
SUB - TOTAL 1.000 1.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
18 0000 00 CAMINOS
VECINALES
Personal de
Contrato
Operdor de Seccio
10 18 0000 01 Sección 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria n
(Consultores en
L.)
Mantenimiento
Seccio
11 18 0000 02 Maquinaria Sección 100.000 100.000 0 0 100.000 0 0 0 0 0 0
n
Pesada
Mantenimiento
Seccio
12 18 0000 03 de caminos Sección 100.000 100.000 100.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
vecinales
SUB - TOTAL 280.000 280.000 180.000 0 100.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
CATASTRO
19 0000 00
URBANO Y
RURAL
Funcionamiento
Seccio
13 19 0000 01 de planificación y Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
catastro
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
20 0000 00
SALUD
297
Adquisición de Seccio
14 20 0000 01 Seccion 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutre Bebe n
Apoyo
Seccio
15 20 0000 02 Funcionamiento Seccion 67.860 67.860 0 67.860 0 0 0 0 0 0
n
Salud
Personal de
Seccio
16 20 0000 03 Contrato Sector Seccion 164.477 164.477 164.477 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Salud
Refacción y
Mantenimiento Seccio
17 20 0000 04 Seccion 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Establecimiento n
de Salud
Seguro de Seccio
18 20 0000 05 Movilidades del Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Sector Salud
Equipamiento
Seccio
19 20 0000 06 Establecimiento Seccion 100.000 100.000 100.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
de Salud
Mantenimiento y Seccio
20 20 0000 07 Funcionamiento Seccion 90.000 90.000 90.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
de Vehiculos
Funcionamiento Seccio
21 20 0000 08 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
COMAN n
Equipamiento
Centro de Salud Seccio
22 20 0000 22 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(UNI) Santiago n
de Callapa
PRESTACIONE
S DE
Seccio
23 20 0000 99 SERVICIOS DE Seccion 875.649 875.649 875.649 0 0 0 0 0 0 0 0
n
SALUD
INTEGRAL
SUB - TOTAL 1.467.986 1.467.986 1.400.126 0 67.860 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
21 0000 00
EDUCACIÓN
Apoyo
Seccio
24 21 0000 01 funcionamiento Seccion 117.317 117.317 50.000 0 67.317 0 0 0 0 0 0
n
educacion
Desayuno Seccio
25 21 0000 02 Seccion 350.000 350.000 0 0 350.000 0 0 0 0 0 0
Escolar n
Refacción y
26 21 0000 04 Seccion 80.000 80.000 0 0 80.000 0 0 0 0 0 0
de Unidades n
Educativas
Equipamiento
Seccio
27 21 0000 07 Unidades Seccion 80.000 80.000 0 0 80.000 0 0 0 0 0 0
n
Educativas
Contraparte
Dotacion de Seccio
28 21 0000 08 Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Portatiles
Apoyo
Seccio
29 21 0000 09 Funcionamiento Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Telecentros
Mantenimiento y
Reparacion Seccio
30 21 0000 10 Sección 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Unidades
298
Educativas
Apoyo con
Material de
Seccio
31 21 0000 11 Escritorio a Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Unidades
Educativas
Apoyo Municipal Seccio
32 21 0000 12 (Dotación de Sección 100.000 100.000 100.000 0 0 0 0 0 0
n
Material)
SUB - TOTAL 897.317 897.317 220.000 100.000 577.317 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
22 0000 00 Y PROMOCIÓN
DEL DEPORTE
APOYO AL
DESARROLLO
DEPORTIVO Secció
33 22 0000 01 Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
EN LAS n
UNIDADES
EDUCATIVAS
JUEGOS
ESTUDIANTILE
34 22 0000 02 S 169.480 169.480 169.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PLURINACIONA
LES
SUB - TOTAL 229.480 229.480 229.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y
CONSERVACIÓ
23 0000 00
N DE CULTURA
Y PATRIMONIO
APOYO A LA Seccio
35 23 0000 01 Seccional 30.000 30.000 30.000 0 0 0
CULTURA nal
SUB - TOTAL 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
24 0000 00 FOMENTO AL 0
TURISMO
APOYO AL Secció
36 24 0000 01 DESARROLLO Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
AL TURISMO
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS
25 0000 00 PARA GRUPOS
VULNERABLES
Y DE LA MUJER
APOYO
Secció
37 25 0000 01 EQUIDAD DE Sección 25.000 25.000 25.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
GENERO
SERVICIOS
LEGALES
Secció
38 25 0000 02 INTEGRALES Sección 50.000 50.000 48.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
n
MUNICIPALES
(SLIM)
299
SUB - TOTAL 75.000 75.000 73.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y
PROTECCIÓN
26 0000 00 DE LA NIÑEZ Y
ADOLESCENCI
A
FUNCIONAMIEN
TO DE LA
DEFENSORÍA
Secció
39 26 0000 01 DE LA NIÑEZ Y Sección 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
LA
ADOLESCENCI
A
SUB - TOTAL 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
31 0000 00
RIESGOS
PREVENCIÓN Secció
40 31 0000 01 DE DESASTRES Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
NATURALES
SUB - TOTAL 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
33 0000 00 SEGURIDAD
CIUDADANA
APOYO A LA Secció
41 33 0000 01 SEGURIDAD Sección 17.825 17.825 17.825 0 0 0 0 0 0
n
CIUDADANA
SUB - TOTAL 17.825 17.825 0 0 17.825 0 0 0 0 0 0
FORTALECIMIE
34 0000 00 NTO 0
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
Seccio
42 34 0000 01 Municipal Sección 120.000 120.000 120.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Institucional
Personal del
G.A.M. A
Seccio
43 34 0000 02 Contrato Sección 150.000 150.000 150.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
(Consultores en
Linia)
Auditoria Externa Seccio
44 34 0000 04 Sección 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiera 2016 n
45 34 0000 05 Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
IDH 2016 n
Preinversión
Municipal Seccio
46 34 0000 06 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(Diseño de n
Proyectos)
ASESORAMIEN
TO LEGAL Y Seccio
47 34 0000 07 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GASTOS n
JUDICIALES
Inventariación y Seccio
48 34 0000 10 Revalorización Sección 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
de Activos Fijos
300
FONDO DE
PARTICIPACIÓ Secció
49 34 0000 99 Sección 56.493 56.493 56.493 0 0 0 0 0 0 0 0
N Y CONTROL n
SOCIAL
SUB - TOTAL 521.493 521.493 521.493 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
97 0000 00 PROGRAMAS -
ACTIVOS
FINANCIEROS
PROVISIONES
PARA GASTOS Secció
50 97 0000 01 Sección 1.064.954 452.254 452.254 0 0 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
DE CAPITAL n
(AEVIVIENDA)
ELECTRIFICACI
Secció
97 0000 02 ON MUNICIPAL Sección 248.302 248.302 143.825 104.477 0 0 0 0 0 0
n
TERCERA FASE
SUB - TOTAL 1.313.256 700.556 596.079 0 104.477 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
TRANSFERENC
IAS
RENTA Secció
51 98 0000 01 Sección 169.768 169.768 169.768 0 0 0 0 0 0
DIGNIDAD n
FONDO DE
FOMENTO A LA
Secció
52 98 0000 02 EDUCACIÓN Sección 1.132 1.132 1.132 0 0 0 0 0 0
n
CIVICO
PATRIÓTICA
SISTEMA
Secció
53 98 0000 90 ASOCIATIVO Sección 22.597 22.597 22.597 0 0 0 0 0 0
n
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 193.497 193.497 22.597 0 170.900 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
99 0000 00
PROGRAMAS -
DEUDAS
DEUDAS DE
FUNCIONAMIEN
Secció
54 99 0000 02 TO Sección 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
n
(funcionamiento
2015)
SUB - TOTAL 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE INVERSIÓN 5.965.069 5.352.369 4.212.009 100.000 1.040.360 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1.437.337 1.437.337 1.437.337 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO 7.402.406 6.789.706 5.649.346 100.000 1.040.360 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
301


NIDA
TOTAL TOTAL
D/JUN TOTAL
VECIN 41/113
AL 20/210 41/119 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
EJECUTIVO
00 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 888.470 888.470 888.470 0 0 0 0 0 0 0 0
CONCEJO
01 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 548.867 548.867 548.867 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
FOMENTO A LA
AGROPECUARI
A
Personal de
Contrato Seccio
3 10 0000 01 Seccional 75.000 75.000 75.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Operdores de nal
Tractor Agricola
Apoyo y
Fomento a la Seccio
4 10 0000 02 Seccional 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Producción nal
Agropecuaria
MTTO. Y
5 10 0000 03 Seccional 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
de Maquinaria nal
Agrícola
6 10 0000 04 Seccional 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INSA nal
SUB - TOTAL 225.000 225.000 225.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SANEAMIENTO
11 0000 00
BÁSICO
Refacción y
Seccio
n
Agua Potable
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
302
DESARROLLO
Y
N DEL MEDIO
AMBIENTE
Apoyo a la
Preservación de
Seccio
nal
sección
municipio
SUB - TOTAL 10.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
PÚBLICO
MANTENIMIENT
Seccio
nal
PÚBLICO
SUB - TOTAL 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCT
RURAL
MANTENIMIENT
O
Seccio
nal
URA URBANA y
RURAL
SUB - TOTAL 1.000 1.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
18 0000 00 CAMINOS
VECINALES
Personal de
Contrato
Operdor de Seccio
10 18 0000 01 Sección 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria n
(Consultores en
L.)
Mantenimiento
Seccio
n
Pesada
Mantenimiento
Seccio
n
vecinales
SUB - TOTAL 280.000 280.000 180.000 0 100.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
CATASTRO
19 0000 00
URBANO Y
RURAL
Funcionamiento
Seccio
n
catastro
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
20 0000 00
SALUD
303
14 20 0000 01 Seccion 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutre Bebe n
Apoyo
Seccio
n
Salud
Personal de
Seccio
n
Salud
Refacción y
17 20 0000 04 Seccion 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Establecimiento n
de Salud
Seguro de Seccio
n
Sector Salud
Equipamiento
Seccio
n
de Salud
n
de Vehiculos
21 20 0000 08 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
COMAN n
Equipamiento
22 20 0000 22 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(UNI) Santiago n
de Callapa
PRESTACIONE
S DE
Seccio
n
SALUD
INTEGRAL
SUB - TOTAL 1.467.986 1.467.986 1.400.126 0 67.860 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
21 0000 00
EDUCACIÓN
Apoyo
Seccio
n
educacion
Desayuno Seccio
25 21 0000 02 Seccion 350.000 350.000 0 0 350.000 0 0 0 0 0 0
Escolar n
Refacción y
26 21 0000 04 Seccion 80.000 80.000 0 0 80.000 0 0 0 0 0 0
de Unidades n
Educativas
Equipamiento
Seccio
n
Educativas
Contraparte
Dotacion de Seccio
28 21 0000 08 Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Portatiles
Apoyo
Seccio
n
Telecentros
Mantenimiento y
Reparacion Seccio
30 21 0000 10 Sección 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Unidades
304
Educativas
Apoyo con
Material de
Seccio
n
Unidades
Educativas
n
Material)
SUB - TOTAL 897.317 897.317 220.000 100.000 577.317 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
DEL DEPORTE
APOYO AL
DESARROLLO
DEPORTIVO Secció
33 22 0000 01 Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
EN LAS n
UNIDADES
EDUCATIVAS
JUEGOS
ESTUDIANTILE
34 22 0000 02 S 169.480 169.480 169.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PLURINACIONA
LES
SUB - TOTAL 229.480 229.480 229.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y
CONSERVACIÓ
23 0000 00
N DE CULTURA
Y PATRIMONIO
APOYO A LA Seccio
35 23 0000 01 Seccional 30.000 30.000 30.000 0 0 0
CULTURA nal
SUB - TOTAL 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
24 0000 00 FOMENTO AL 0
TURISMO
APOYO AL Secció
n
AL TURISMO
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS
VULNERABLES
Y DE LA MUJER
APOYO
Secció
n
GENERO
SERVICIOS
LEGALES
Secció
n
MUNICIPALES
(SLIM)
305
SUB - TOTAL 75.000 75.000 73.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y
PROTECCIÓN
ADOLESCENCI
A
FUNCIONAMIEN
TO DE LA
DEFENSORÍA
Secció
n
LA
ADOLESCENCI
A
SUB - TOTAL 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
31 0000 00
RIESGOS
PREVENCIÓN Secció
n
NATURALES
SUB - TOTAL 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
CIUDADANA
APOYO A LA Secció
n
CIUDADANA
SUB - TOTAL 17.825 17.825 0 0 17.825 0 0 0 0 0 0
FORTALECIMIE
34 0000 00 NTO 0
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
Seccio
n
Institucional
Personal del
G.A.M. A
Seccio
n
(Consultores en
Linia)
44 34 0000 04 Sección 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiera 2016 n
45 34 0000 05 Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
IDH 2016 n
Preinversión
Municipal Seccio
46 34 0000 06 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(Diseño de n
Proyectos)
ASESORAMIEN
TO LEGAL Y Seccio
47 34 0000 07 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GASTOS n
JUDICIALES
n
de Activos Fijos
306
FONDO DE
49 34 0000 99 Sección 56.493 56.493 56.493 0 0 0 0 0 0 0 0
N Y CONTROL n
SOCIAL
SUB - TOTAL 521.493 521.493 521.493 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
ACTIVOS
FINANCIEROS
PROVISIONES
PARA GASTOS Secció
50 97 0000 01 Sección 1.064.954 452.254 452.254 0 0 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
DE CAPITAL n
(AEVIVIENDA)
ELECTRIFICACI
Secció
n
TERCERA FASE
SUB - TOTAL 1.313.256 700.556 596.079 0 104.477 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
TRANSFERENC
IAS
RENTA Secció
51 98 0000 01 Sección 169.768 169.768 169.768 0 0 0 0 0 0
DIGNIDAD n
FONDO DE
FOMENTO A LA
Secció
n
CIVICO
PATRIÓTICA
SISTEMA
Secció
n
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 193.497 193.497 22.597 0 170.900 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
99 0000 00
PROGRAMAS -
DEUDAS
DEUDAS DE
FUNCIONAMIEN
Secció
54 99 0000 02 TO Sección 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
n
(funcionamiento
2015)
SUB - TOTAL 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
307


NIDA
TOTAL TOTAL
D/JUN TOTAL
VECIN 41/113
AL 20/210 41/119 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
EJECUTIVO
00 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 888.470 888.470 888.470 0 0 0 0 0 0 0 0
CONCEJO
01 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 548.867 548.867 548.867 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
FOMENTO A LA
AGROPECUARI
A
Personal de
Contrato Seccio
3 10 0000 01 Seccional 75.000 75.000 75.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Operdores de nal
Tractor Agricola
Apoyo y
Fomento a la Seccio
4 10 0000 02 Seccional 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Producción nal
Agropecuaria
MTTO. Y
5 10 0000 03 Seccional 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
de Maquinaria nal
Agrícola
6 10 0000 04 Seccional 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INSA nal
SUB - TOTAL 225.000 225.000 225.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SANEAMIENTO
11 0000 00
BÁSICO
Refacción y
Seccio
n
Agua Potable
308
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
Y
N DEL MEDIO
AMBIENTE
Apoyo a la
Preservación de
Seccio
nal
sección
municipio
SUB - TOTAL 10.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
PÚBLICO
MANTENIMIENT
Seccio
nal
PÚBLICO
SUB - TOTAL 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCT
RURAL
MANTENIMIENT
O
Seccio
nal
URA URBANA y
RURAL
SUB - TOTAL 1.000 1.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
18 0000 00 CAMINOS
VECINALES
Personal de
Contrato
Operdor de Seccio
10 18 0000 01 Sección 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria n
(Consultores en
L.)
Mantenimiento
Seccio
n
Pesada
Mantenimiento
Seccio
n
vecinales
SUB - TOTAL 280.000 280.000 180.000 0 100.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
CATASTRO
19 0000 00
URBANO Y
RURAL
Funcionamiento
Seccio
n
catastro
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
309
GESTIÓN DE
20 0000 00
SALUD
14 20 0000 01 Seccion 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutre Bebe n
Apoyo
Seccio
n
Salud
Personal de
Seccio
n
Salud
Refacción y
17 20 0000 04 Seccion 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Establecimiento n
de Salud
Seguro de Seccio
n
Sector Salud
Equipamiento
Seccio
n
de Salud
n
de Vehiculos
21 20 0000 08 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
COMAN n
Equipamiento
22 20 0000 22 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(UNI) Santiago n
de Callapa
PRESTACIONE
S DE
Seccio
n
SALUD
INTEGRAL
SUB - TOTAL 1.467.986 1.467.986 1.400.126 0 67.860 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
21 0000 00
EDUCACIÓN
Apoyo
Seccio
n
educacion
Desayuno Seccio
25 21 0000 02 Seccion 350.000 350.000 0 0 350.000 0 0 0 0 0 0
Escolar n
Refacción y
26 21 0000 04 Seccion 80.000 80.000 0 0 80.000 0 0 0 0 0 0
de Unidades n
Educativas
Equipamiento
Seccio
n
Educativas
Contraparte
Dotacion de Seccio
28 21 0000 08 Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Portatiles
Apoyo
Seccio
n
Telecentros
310
Mantenimiento y
Reparacion
Seccio
30 21 0000 10 Computadoras Sección 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Unidades
Educativas
Apoyo con
Material de
Seccio
n
Unidades
Educativas
n
Material)
SUB - TOTAL 897.317 897.317 220.000 100.000 577.317 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
DEL DEPORTE
APOYO AL
DESARROLLO
DEPORTIVO Secció
33 22 0000 01 Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
EN LAS n
UNIDADES
EDUCATIVAS
JUEGOS
ESTUDIANTILE
34 22 0000 02 S 169.480 169.480 169.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PLURINACIONA
LES
SUB - TOTAL 229.480 229.480 229.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y
CONSERVACIÓ
23 0000 00
N DE CULTURA
Y PATRIMONIO
APOYO A LA Seccio
35 23 0000 01 Seccional 30.000 30.000 30.000 0 0 0
CULTURA nal
SUB - TOTAL 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
24 0000 00 FOMENTO AL 0
TURISMO
APOYO AL Secció
n
AL TURISMO
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS
VULNERABLES
Y DE LA MUJER
APOYO
Secció
n
GENERO
SERVICIOS
LEGALES Secció
38 25 0000 02 Sección 50.000 50.000 48.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
INTEGRALES n
MUNICIPALES
311
(SLIM)
SUB - TOTAL 75.000 75.000 73.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y
PROTECCIÓN
ADOLESCENCI
A
FUNCIONAMIEN
TO DE LA
DEFENSORÍA
Secció
n
LA
ADOLESCENCI
A
SUB - TOTAL 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
31 0000 00
RIESGOS
PREVENCIÓN Secció
n
NATURALES
SUB - TOTAL 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
CIUDADANA
APOYO A LA Secció
n
CIUDADANA
SUB - TOTAL 17.825 17.825 0 0 17.825 0 0 0 0 0 0
FORTALECIMIE
34 0000 00 NTO 0
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
Seccio
n
Institucional
Personal del
G.A.M. A
Seccio
n
(Consultores en
Linia)
44 34 0000 04 Sección 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiera 2016 n
45 34 0000 05 Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
IDH 2016 n
Preinversión
Municipal Seccio
46 34 0000 06 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(Diseño de n
Proyectos)
ASESORAMIEN
TO LEGAL Y Seccio
47 34 0000 07 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GASTOS n
JUDICIALES
312
n
de Activos Fijos
FONDO DE
49 34 0000 99 Sección 56.493 56.493 56.493 0 0 0 0 0 0 0 0
N Y CONTROL n
SOCIAL
SUB - TOTAL 521.493 521.493 521.493 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
ACTIVOS
FINANCIEROS
PROVISIONES
PARA GASTOS Secció
50 97 0000 01 Sección 1.064.954 452.254 452.254 0 0 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
DE CAPITAL n
(AEVIVIENDA)
ELECTRIFICACI
Secció
n
TERCERA FASE
SUB - TOTAL 1.313.256 700.556 596.079 0 104.477 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
TRANSFERENC
IAS
RENTA Secció
51 98 0000 01 Sección 169.768 169.768 169.768 0 0 0 0 0 0
DIGNIDAD n
FONDO DE
FOMENTO A LA
Secció
n
CIVICO
PATRIÓTICA
SISTEMA
Secció
n
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 193.497 193.497 22.597 0 170.900 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
99 0000 00
PROGRAMAS -
DEUDAS
DEUDAS DE
FUNCIONAMIEN
Secció
54 99 0000 02 TO Sección 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
n
(funcionamiento
2015)
SUB - TOTAL 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
313

NIDA
TOTAL TOTAL
D/JUN TOTAL
VECIN 41/113
AL 20/210 41/119 41/113 20/210 41/119 44/115 44/115
EJECUTIVO
00 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 888.470 888.470 888.470 0 0 0 0 0 0 0 0
CONCEJO
01 0000 00
MUNICIPAL
FUNCIONAMIEN
Seccio
nal
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 548.867 548.867 548.867 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
FOMENTO A LA
AGROPECUARI
A
Personal de
Contrato Seccio
3 10 0000 01 Seccional 75.000 75.000 75.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Operdores de nal
Tractor Agricola
Apoyo y
Fomento a la Seccio
4 10 0000 02 Seccional 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Producción nal
Agropecuaria
MTTO. Y
5 10 0000 03 Seccional 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
de Maquinaria nal
Agrícola
6 10 0000 04 Seccional 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INSA nal
SUB - TOTAL 225.000 225.000 225.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SANEAMIENTO
11 0000 00
BÁSICO
Refacción y
Seccio
n
Agua Potable
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
Y
N DEL MEDIO
AMBIENTE
314
Apoyo a la
Preservación de
Seccio
nal
sección
municipio
SUB - TOTAL 10.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
PÚBLICO
MANTENIMIENT
Seccio
nal
PÚBLICO
SUB - TOTAL 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUCT
RURAL
MANTENIMIENT
O
Seccio
nal
URA URBANA y
RURAL
SUB - TOTAL 1.000 1.000 1.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
18 0000 00 CAMINOS
VECINALES
Personal de
Contrato
Operdor de Seccio
10 18 0000 01 Sección 80.000 80.000 80.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria n
(Consultores en
L.)
Mantenimiento
Seccio
n
Pesada
Mantenimiento
Seccio
n
vecinales
SUB - TOTAL 280.000 280.000 180.000 0 100.000 0 0 0 0 0 0
SERVICIO DE
CATASTRO
19 0000 00
URBANO Y
RURAL
Funcionamiento
Seccio
n
catastro
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
20 0000 00
SALUD
14 20 0000 01 Seccion 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Nutre Bebe n
Apoyo
Seccio
n
Salud
315
Personal de
Seccio
n
Salud
Refacción y
17 20 0000 04 Seccion 40.000 40.000 40.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Establecimiento n
de Salud
Seguro de Seccio
n
Sector Salud
Equipamiento
Seccio
n
de Salud
n
de Vehiculos
21 20 0000 08 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
COMAN n
Equipamiento
22 20 0000 22 Seccion 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(UNI) Santiago n
de Callapa
PRESTACIONE
S DE
Seccio
n
SALUD
INTEGRAL
SUB - TOTAL 1.467.986 1.467.986 1.400.126 0 67.860 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
21 0000 00
EDUCACIÓN
Apoyo
Seccio
n
educacion
Desayuno Seccio
25 21 0000 02 Seccion 350.000 350.000 0 0 350.000 0 0 0 0 0 0
Escolar n
Refacción y
26 21 0000 04 Seccion 80.000 80.000 0 0 80.000 0 0 0 0 0 0
de Unidades n
Educativas
Equipamiento
Seccio
n
Educativas
Contraparte
Dotacion de Seccio
28 21 0000 08 Seccion 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras n
Portatiles
Apoyo
Seccio
n
Telecentros
Mantenimiento y
Reparacion
Seccio
30 21 0000 10 Computadoras Sección 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
n
Unidades
Educativas
Apoyo con
Material de
Seccio
n
Unidades
Educativas
316

n
Material)
SUB - TOTAL 897.317 897.317 220.000 100.000 577.317 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
DEL DEPORTE
APOYO AL
DESARROLLO
DEPORTIVO Secció
33 22 0000 01 Sección 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
EN LAS n
UNIDADES
EDUCATIVAS
JUEGOS
ESTUDIANTILE
34 22 0000 02 S 169.480 169.480 169.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PLURINACIONA
LES
SUB - TOTAL 229.480 229.480 229.480 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCION Y
CONSERVACIÓ
23 0000 00
N DE CULTURA
Y PATRIMONIO
APOYO A LA Seccio
35 23 0000 01 Seccional 30.000 30.000 30.000 0 0 0
CULTURA nal
SUB - TOTAL 30.000 30.000 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
24 0000 00 FOMENTO AL 0
TURISMO
APOYO AL Secció
n
AL TURISMO
SUB - TOTAL 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS
VULNERABLES
Y DE LA MUJER
APOYO
Secció
n
GENERO
SERVICIOS
LEGALES
Secció
n
MUNICIPALES
(SLIM)
SUB - TOTAL 75.000 75.000 73.019 0 1.981 0 0 0 0 0 0
DEFENSA Y
PROTECCIÓN
ADOLESCENCI
A
317
FUNCIONAMIEN
TO DE LA
DEFENSORÍA
Secció
n
LA
ADOLESCENCI
A
SUB - TOTAL 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
31 0000 00
RIESGOS
PREVENCIÓN Secció
n
NATURALES
SUB - TOTAL 60.000 60.000 60.000 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
CIUDADANA
APOYO A LA Secció
n
CIUDADANA
SUB - TOTAL 17.825 17.825 0 0 17.825 0 0 0 0 0 0
FORTALECIMIE
34 0000 00 NTO 0
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
Seccio
n
Institucional
Personal del
G.A.M. A
Seccio
n
(Consultores en
Linia)
44 34 0000 04 Sección 35.000 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Financiera 2016 n
45 34 0000 05 Sección 20.000 20.000 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
IDH 2016 n
Preinversión
Municipal Seccio
46 34 0000 06 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
(Diseño de n
Proyectos)
ASESORAMIEN
TO LEGAL Y Seccio
47 34 0000 07 Sección 50.000 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0
GASTOS n
JUDICIALES
n
de Activos Fijos
FONDO DE
49 34 0000 99 Sección 56.493 56.493 56.493 0 0 0 0 0 0 0 0
N Y CONTROL n
SOCIAL
SUB - TOTAL 521.493 521.493 521.493 0 0 0 0 0 0 0 0
318
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
ACTIVOS
FINANCIEROS
PROVISIONES
PARA GASTOS Secció
50 97 0000 01 Sección 1.064.954 452.254 452.254 0 0 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
DE CAPITAL n
(AEVIVIENDA)
ELECTRIFICACI
Secció
n
TERCERA FASE
SUB - TOTAL 1.313.256 700.556 596.079 0 104.477 612.700 520.000 3.700 45.000 4.000 40.000
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
TRANSFERENC
IAS
RENTA Secció
51 98 0000 01 Sección 169.768 169.768 169.768 0 0 0 0 0 0
DIGNIDAD n
FONDO DE
FOMENTO A LA
Secció
n
CIVICO
PATRIÓTICA
SISTEMA
Secció
n
MUNICIPAL
SUB - TOTAL 193.497 193.497 22.597 0 170.900 0 0 0 0 0 0
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A
99 0000 00
PROGRAMAS -
DEUDAS
DEUDAS DE
FUNCIONAMIEN
Secció
54 99 0000 02 TO Sección 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
n
(funcionamiento
2015)
SUB - TOTAL 508.214 508.214 508.214 0 0 0 0 0 0 0 0
319
Anexo 6. Banco de proyectos.
RECOLECCIÓN DE DEMANDAS
REQUERIMIENTOS
CONTRAPARTE
COMUNIDAD Nro No. ZONA No. PROYECTO
SI NO DESCRIPCIÓN
1 1 ACOPATA 1.- SISTEMA DE AGUA POTABLE X
2 2 CANUTA 1.- PROYECTO DE AGUA PARA RIEGO X ARENA FINA
3 3 CHULLUNCAYANI 1.- MICRORIEGO EN ZONA PATURINI X MANO DE OBRA

GUANA GRANDE 4 4 CONDORIRI 1.- AGUA POTABLE (CONSUMO Y RIEGO) X MANO DE OBRA
5 5 CONDORUTA 1.- MICRORIEGO AGUA X ACOPIO DE PIEDRA Y ARENA
6 6 CRUCERO 1.- PROYECTO DE AGUA Y RIEGO X
7 7 HUICHURAYA 1.- X MANO DE OBRA
8 8 TOTORANI 1.- SISTEMA DE AGUA POTABLE X MANO DE OBRA NO CALIFICADA
9 9 VITUYA 1.- PROYECTO DE AGUA X ACOPIO DE PIEDRA Y ARENA
CHALLCO
10 1 1.- AGUA POTABLE Y RIEGO X
TURRINI
11 2 CHULLCHAPI 1.- PROYECTO DE AGUA POTABLE X
12 3 HUAREJANA 1.- AGUA POTABLE X
13 4 LUPACAMAYA 1.- AGUA POTABLE X
HILATA GRANDE 14 5 POKEVILLQUE 1.- AGUA POTABLE X
15 6 VILLA LIROCO 1.- REPRESA AGUA POTABLE X MANO DE OBRA
16 7 ROMERO PAMPA 1.- AGUA POTABLE X
17 1 JAYUMA 1.- COSECHA DE AGUA X MANO DE OBRA

18 2 MIKAYANI 1.- MEJORAMIENTO DE FORRAJES X PREPARADO DE SUELO
CHUCA
19 3 TIERRA GRANDE 1.- SISTEMA DE AGUA POTABLE X PIEDRA
20 4 VILLA PAMPA 1.- REPRESAS PARA MICRORIEGO X TRABAJO COMUNAL, MANO DE OBRA
21 1 CALARI 1.- PERFORACION POZOS BOMBA EOLICA X MANO DE OBRA
22 2 COLLPACANTA 1.- PERFORACION DE POZOS X MANO DE OBRA NO CALIFICADA
23 3 VILAQUE 1.- CONSTRUCCIÓN DE QHOTAÑAS C/ VACIADO X MATERIAL LOCAL
PUJRATA
24 4 VILLA PUCHUNI 1.- MICRO RIEGO X MANO DE OBRA NO CALIFICADA
HUANUNI
25 5 1.- QOTAÑAS Y ATAJADOS, COSECHA DE AGUA X DISPOSICION DE TERRENO
K'ACHU
320
26 1 CHEJHUAYA 1.- CONSTRUCCION DE REPRESAS X

27 2 CHOQUEPUJO 1.- AGUA POTABLE X
28 3 CUIPASANI 1.- AGUA POTABLE X
29 4 CUMARAVI 1.- AGUA POTABLE X
CONDO
30 5 JANKOHAPAYA 1.- AGUA POTABLE X ARENA
31 6 PICHINI 1.- PROYECTO DE AGUA X MANO DE OBRA
THIMPA MEJORAMIENTO CAMELIDO - FORRAJE -
32 7 1.- X PIEDRA
APACHETA RIEGO
33 1 HUAJRUMA 1.- CERCOS DE MALLA OLIMPICA X MANO DE OBRA
JANKO
34 2 1.- PROYECTO PRESA RIO TOTORJOKO X
CONDO DE LA CHAULLANI
BANDA 35 3 PUERTO CHIVO 1.- PROYECTO DE AGUA X
36 4 VILLA PUSILLA 1.- AGUA POTABLE X
37 5 TOTORJOKO 1.- PROYECTO DE CAMINO X
CENTRO
38 1 1.-
YARIBAY SISTEMA DE AGUA POTABLE Y FORRAJES
ROSAPATA
AYLLU YARIBAY 39 2 1.- AGUA POTABLE
YARIBAY
SAN FRANCISCO ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
40 3 1.- X
YARIBAY RIEGO
VILLA
41 1 1.- CAPTACION DE AGUA SUBTERRANEA X MANO DE OBRA
SEWENCANI
CALTECA
2 1.- SISTEMA DE AGUA POTABLE X MANO DE OBRA
42 (MARCUMA)
43 3 TOLOMA 1.- MEJORAMIENTO DE GANADO X ALIMENTACION Y ESTABLOS
CALTECA PATA TOLA
44 4 1.- PROYECTO DE AGUA Y RIEGO X MANO DE OBRA
HORACIO
45 5 JOKHOPAMPA 1.- PROYECTO DE AGUA POTABLE Y RIEGO X MANO DE OBRA
46 6 VILLA DE LA PAZ 1.- PROYECTO DE MICRORIEGO X MANO DE OBRA Y ALIMENTACION
VILLA
47 7 1.- PERFORACION DE POZOS DE AGUA X MANO DE OBRA
MERCEDES
CHIJMUNI
48 1 1.- CONSTRUCCION REPRESA DE AGUA
PAMPA
GUANA CHICO 49 2 CHILLAGUA 1.- PROYECTO DE CAPTACION DE AGUA X MANO DE OBRA
50 3 JUCUMARINI 1.- AGUA POTABLE Y RIEGO X ARENA
51 4 ENTRE RIOS 1.- QOTAÑA Y ATAJADOS DE AGUA X MANO DE OBRA
CALLAPA
52 1 1.-
(PUEBLO)
CALLAPA 53 2 CALLAPA CHICO 1.- SISTEMA DE RIEGO Y AGUA POTABLE X
54 3 CONDORIRI 1.- AGUA POTABLE Y RIEGO X MANO DE OBRA
55 4 LEJREKA 1.- AGUA POTABLE Y RIEGO X
321
56 5 TACAGUA 1.- AGUA POTABLE Y MICRORIEGO X MANO DE OBRA

AÑAHUANI
57 1 1.- VACAS LECHERAS X CRIANZA
GRANDE
58 2 CAÑAVIRI CHICO 1.- CERCOS CON MALLA OLIMPICA X MANO DE OBRA (EXCAVACION)
HUAYLLAPANTA 59 3 HUAYLLAPANTA 1.- AGUA POTABLE X MANO DE OBRA (EXCAVACION)
VILLA CERCOS DE PARCELAS CON MALLA
60 4 1.- X MANO DE OBRA
CHULLUNCAYANI OLIMPICA
61 5 VILLA INCA UYO 1.- MICRO RIEGO DE AGUA X ARENA Y AGREGADOS
62 1 ROSAPATA 1.- AGUA POTABLE X
IMAÑUTA 63 2 QHANAPATA 1.- AGUA POTABLE Y RIEGO X
64 3 ANTIPAMPA 1.- AGUA POTABLE X
322
323

Plan de desarrollo integral municipal 2016-2020

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GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL SANTIAGO DE CALLLAPA

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL - PTDI

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL

8va. SECCION MUNICIPAL – PROVINCIA PACAJES

H. VICTOR HONORIO CALLE

En este contexto se ha efectuado el análisis profundo de la situación actual del

Con este trabajo sentamos las bases de un sistema de planificación, concertación y

1. ENFOQUE POLITICO ......................................................................................14

2. DIAGNÓSTICO INTEGRAL .............................................................................19

2.1. CARACTERISTICAS GENERALES ......................................................... 19

2.1.1. Bases legales de creación .................................................................. 19

2.1.2. Ubicación geográfica ........................................................................... 20

2.1.3. Extensión territorial ............................................................................. 20

2.1.4. División político-administrativa ............................................................ 22

2.1.5. Población total..................................................................................... 25

2.1.6. Características socioculturales de la población................................... 25

2.2. Caracterización de las zonas de vida ....................................................... 27

2.2.1. Fisiografía ........................................................................................... 27

2.2.2. Suelos ................................................................................................. 37

2.2.3. Clima ................................................................................................... 39

2.2.4. Hidrografía .......................................................................................... 48

2.2.5. Red hidrográfica. ................................................................................. 48

2.2.6. Vegetación .......................................................................................... 52

2.3. Unidades Socioculturales ......................................................................... 57

2.3.1. Análisis de la unidad sociocultural ...................................................... 57

2.3.2. Historia ................................................................................................ 58

2.3.4. Ordenamiento social. .......................................................................... 64

2.3.5. Idioma ................................................................................................. 66

2.3.6. Auto identificación ............................................................................... 68

2.3.7. Aspectos demográficos ....................................................................... 68

2.3.8. Manifestaciones culturales .................................................................. 68

2.4. Zonificación de los suelos en las zonas de vida ....................................... 75

2.5. Categorización de los centros poblados ................................................... 78

2.6. Determinación de Radios o área urbana .................................................. 78

2.7. Sistemas de transporte y comunicación ................................................... 78

2.8. Escenarios de planificación ...................................................................... 83

3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ............................................................90

3.1. Servicios de educación ............................................................................. 90

3.1.1. Subsistema de educación regular ....................................................... 90

3.1.2. Competencias de gobiernos municipales. ........................................... 93

3.1.3. Análisis de principales indicadores: .................................................... 93

3.1.4. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ......... 102

3.1.5. Cobertura de los programas de asistencia implementados (bono

3.1.6. Sub sistema de educación alternativa y especial. ............................. 106

3.1.7. Educación superior ........................................................................... 107

3.1.8. Análisis integral de la actividad educativa ......................................... 107

3.1.9. Potencialidades debilidades y problemas en el subsistema de

3.2. Servicios de salud .................................................................................. 114

3.2.1. Perfil epidemiológico de la población por grupo etéreo analizándose

3.2.2. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ......... 123

3.2.3. Cobertura de los programas de asistencia implementados (Seguros de

3.3. Acceso a la vivienda y servicios básicos ................................................ 128

3.3.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción. ........................ 128

3.3.2. Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica. ............... 133

3.3.3. Distribución y cobertura de agua potable. ......................................... 135

3.3.4. Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de

3.3.5. Principales formas de eliminación de la basura. ............................... 136

3.3.6. Combustible para cocinar.................................................................. 138

3.4. Caracterización de la pobreza ................................................................ 139

3.4.1. Comunidades en situación de pobreza ............................................. 139

4. ECONOMIA PLURAL ....................................................................................142

4.1. Ocupación social y productiva del territorio ............................................ 142

4.1.1. Estructura y tenencia de la tierra....................................................... 144