UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

CURSO: Diseño, Planeación y Formulación de Proyectos

CÓDIGO: 202086787
Plantilla – Diseño de un proyecto de valor

Unidad 1; Fase 3: – Identificación de proyectos. Diseño de un proyecto

enfocado en la generación de valor

Carlos Alonso Cadavid Osorio.

Enero de 2020.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.

Maestría en Gerencia de Proyectos.
Diseño, Planeación y Formulación de Proyectos - (202086787A_616)

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1. Árbol de objetivos
Árbol de objetivos que representa la situación futura (TO-BE) de la asignación de recursos para
el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Universidad Popular del Cesar.

Ilustración 1. Árbol de objetivos

Prevención de
El SG-SST aporta La Coordinación Gestión
Fin Indirecto Accidentes y
enfermedades al desempeño de La SG-SST se afianza satisfactoria ante
laborales Universidad institucionalmente los entes de control

Desarrollo del Coherencia con la La Coordinación Cumplimiento de

Fin directo Plan de Trabajo
anual en SST
planeación es efectiva en su Requisitos legales
estratégica función misional en SG-SST

Incumplimiento de requisitos legales de SG-SST por

PROBLEMA
PRINCIPAL
ejecución parcial del Plan de Trabajo anual en la
Universidad Popular del Cesar

Medio Presupuesto Adecuada La Coordinación Auditorías el

planeación de SGSST desarrolla SGSST confirman
primario suficiente para el
desarrollo del SGSST objetivos e 100% del Plan de desempeño
indicadores Trabajo anual satisfactorio

Medio Adecuada política de

administración de
El sistema de La Coord. de El subproceso de
gestión integral es Talento Humano Control Interno es
secundario recursos pertinente controla “Mi PG” eficiente.

A partir de la situación de incumplimiento del Plan de Trabajo anual en SST, luego de la

implementación de la metodología del Árbol de objetivos, se evidencia que los fines superiores del área
de SST son la prevención de accidentes y enfermedades, la gestión ante entes de control y el
posicionamiento de la Coordinación SG-SST, como subproceso de apoyo Institucional.

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2. Alternativas de solución
Utiliza el árbol de objetivos para proponer alternativas de solución al problema. A partir de los
medios del árbol se formulan acciones de forma creativa, estas acciones se pueden integrar
para conformar alternativas de solución (una, dos o tres acciones se pueden integrar en una
alternativa de solución). Se espera que cada estudiante proponga al menos tres (3)
alternativas de solución.

Medios identificados en el árbol de

objetivos
Presupuesto suficiente para el desarrollo
del SGSST
Adecuada política de administración de
recursos
El sistema de gestión integral es
pertinente
La Coordinación SGSST desarrolla 100%
del Plan de Trabajo anual
Auditorías el SGSST confirman
desempeño satisfactorio
Acciones Alternativa de solución
La Coordinación de SST de la UPC
prepara el Plan de Trabajo y su
correspondiente presupuesto,
Alternativa N° 1: implementar
dentro de los términos establecidos
una arquitectura organizacional,
por La Institución.
para actualizar los procesos
La política de administración de
administrativos
recursos es pertinente y garantiza
la adecuada distribución de los
mismos
El SGI de la UPC se reestructura a
través de arquitectura de procesos,
para mejorar su alcance
Se implementa el Plan de Trabajo
anual, vinculando a todos los
niveles de la organización, de Alternativa N° 2: implementar un
conformidad con el marco outsourcing para el desarrollo de
normativo y legal aplicable las actividades del Sistema de
Se realiza evaluación de la gestión, Gestión de Seguridad y Salud en
según lo establece la Resolución el Trabajo
312 de 2019

El subproceso de Control Interno es La Institución aplica sus

mecanismos de seguimiento y
eficiente.
control, según lo establecen las
normas
El Nivel estratégico establece,
divulga y proyecta sus objetivos y
Adecuada planeación de objetivos e
metas, los cuales se traducen en
indicadores Alternativa N° 3: el SG-SST de la
capacidad y desempeño en los
Universidad se desarrolla dentro
niveles tácticos y operativos,
de una alianza sinérgica con
respectivamente
Entidades de educación superior,
Se evidencia que la Coordinación
públicas y privadas del municipio
de talento humano apoya sus
La Coord. de Talento Humano controla de Valledupar
subprocesos y gestiona los
“Mi PG requisitos que le establece la
norma de gestión pública

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3. Prototipos de modelos de negocios como formulación de proyectos.

Formular mínimo tres (3) alternativas de solución utilizando el canvas de modelo de negocios.
Para diseñar cada alternativa de solución el estudiante considera los nueve (9) bloques
constructivos de un modelo de negocios en el siguiente orden: segmentos de clientes,
propuesta de valor, canales, relación con los clientes, modelo de monetización, estructura de
costos, recursos claves, actividades claves y socios claves.

Alternativa 1:

Ilustración 2

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Alternativa 2:

Ilustración 3

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Alternativa 3:

Ilustración 4

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4. Alineación de la propuesta de valor con la estrategia o las

necesidades de los usuarios y/o clientes.
Analiza la alineación de cada una de las tres (3) alternativas de solución con la estrategia de la
organización o las necesidades de los usuarios y/o clientes. La estrategia de la organización
debe estar en el plan estratégico de la organización y la necesidad de usuarios y/o clientes se
puede justificar con estudios internos o documentos de la organización.
Alternativas de Estrategia de la organización / Necesidad de usuarios
Propuesta de valor
solución y/o clientes
A pesar de contar con sistema de gestión integral,
con mayor énfasis hacia los aspectos de calidad,
Alternativa N° 1: Ofrecer a la Universidad Popular del
diseñado bajo el ciclo PHVA La Universidad no
implementar una Cesar el diseño e implementación
logrado un buen nivel de interacción entre sus
arquitectura de arquitectura organizacional, para
procesos y ´áreas funcionales. Se justifica incorporar
organizacional, para actualizar sus procesos
el enfoque metodológico de la arquitectura de
actualizar los administrativos, logrando integrar o
procesos, con el fin de operativizar eficientemente
procesos articular el desempeño de sus áreas
los planes, políticas, objetivos y demás elementos de
administrativos funcionales
la plataforma estratégica de La Institución.

La Universidad garantiza, a través

Alternativa N° 2: de un contrato outsourcing la
implementar un implementación de su Plan de
Esta propuesta resulta innovadora en la Universidad
outsourcing para el Trabajo en SG-SST, de este modo
Popular del Cesar y podría resolver el problema
desarrollo de las asegura la disponibilidad
recurrente de desfinanciamiento del Plan de Trabajo
actividades del presupuestal y se obliga, para con
anual del SG-SST, comprometiendo en un nivel
Sistema de Gestión un tercero, a través de un contrato
contractual a la Institución
de Seguridad y Salud comercial, a cubrir los costos de
en el Trabajo este rubro

Se crea una institución en la

cual, bajo una única coordinación,
Esta propuesta implica un alto grado de capacidad y
Alternativa N° 3: el las Instituciones de Educación
desempeño y un menor grado de uso de recursos
SG-SST de la públicas o privadas desarrollan sus
financieros para las instituciones de educación que
Universidad se Sistema de Gestión en Seguridad y
participen de la misma. A partir de la estructura
desarrolla dentro de Salud en el Trabajo, compartiendo
funcional de la Coordinación del SG-SST de la
una alianza sinérgica costos fijos y aportando además el
Universidad Popular del Cesar se podría diseñar el
con Entidades de desempeño de actividades de
Plan de Trabajo de las intervinientes y, con el apoyo
educación superior, acuerdo con el recurso humano
de todos en ejecución, lograr la complementariedad
públicas y privadas calificado y técnico con que
de recursos humanos y técnicos. Se estima una
del municipio de cuenten. Esto puede significar un
importante disminución de costos y el incremento en
Valledupar ahorro del 50% en costos, logrando
los niveles de cumplimiento de requisitos de ley
el cumplimiento del Plan de Trabajo

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 https://es.semrush.com/blog/modelo-negocio-canvas-como-usarlo/?
kw=83790128875&cmp=8044659774&label=dsa_blog&utm_source=google&utm_medium
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 https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8