Portafolio

de
servicios

JENNIFER LINARES Y KATERIN CARDOZO

Psicólogas Especialistas en Gerencia de
Recursos Humanos y Riesgos Laborales
Una organización que
cumple sus metas y
desafíos.

El resultado …..

Personas que disfrutan de

su trabajo y encuentran en
el una fuente de permanente
desafío y auto realización.
 Creamos modelos propios con capacidad de identificar las
Nuestro necesidades de las Organizaciones, diseñando soluciones
con el fin de mejorar sus procesos internos, mediante la
objetivo prestación de servicios acordes a las últimas tendencias de
Gestión Humana y Seguridad y Salud en el Trabajo, con
calidad tanto en el diseño como en el desarrollo de la
propuesta.

Nuestro Linares Cardozo consultores, está conformado por un

equipo con amplia experiencia en Administración de
equipo Procesos de Gestión Humana y seguridad y salud en el
trabajo. Nos caracterizamos por el compromiso ético
pensando en el bienestar de los colaboradores en el contexto
organizacional.
 Auditorias en Talento
humano y SGSST

Cultura y Clima Laboral

Gestión por competencias

Atracción de Talento
Productos Desarrollo de habilidades
que
ofrecemos Implementación del sistema
de seguridad y salud en el trabajo

Evaluación e intervención de
Riesgo Psicosocial
 Asesoría y consultoría en talento humano

El área de gestión humana debe estar alineada y responder a las

estrategias de la organización, ya que el personal es el activo más
importante, para ello es importante evaluar los procesos y
contribuir al mejoramiento continuo de la compañía.
Asesoría y consultoría en SGSST
Auditorias
La Seguridad y salud laboral o Seguridad y salud en el
Talento trabajo (denominada anteriormente como "seguridad e higiene en
humano y el trabajo") tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo
de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados
SGSST del trabajo.

Para ello se ofrece:

 Auditoria para evaluar el área de gestión humana o SGSST
 Se realiza un diagnostico
 Se entrega unos resultados y plan de mejoramiento
 Diseño y desarrollo de programas orientados a crear y mantener un
clima sano y productivo, siguiendo una serie de etapas que permiten
abordar el programa como un proceso de mejoramiento.

Etapas del programa de mejoramiento de clima laboral:

1. Definición de perfil: atributos culturales.
Cultura y 2. Diagnóstico: integra información cualitativa obtenida a
través de grupos foco, con información cualitativa
Clima resultante de la aplicación de la herramienta de medición
Laboral de clima.
3. Retroalimentación: acompañamiento en la entrega, análisis
de resultados y definición de estrategias de mejoramiento.
4. Entrega de resultados a líderes y a equipos de trabajo:
acompañamiento en la entrega, análisis de resultados y
definición de planes de mejoramiento.
5. Seguimiento: monitoreo al cumplimiento de las estrategias
y planes de mejoramiento y de su impacto sobre el
mejoramiento del clima de trabajo.
6. Entrega de Informe con plan de intervención
 Diseñamos e implementamos el modelo de competencias para
fundamentar y orientar procesos de selección, desempeño,
capacitación y desarrollo.

Gestión por Etapas del diseño e implementación del modelo de competencias:

1. modelo de competencias a partir del análisis estratégico y de
competencias valores corporativos.
2. Definir competencias genéricas, gerenciales y específicas, sus
definiciones e indicadores conductuales constituyen el marco de
referencia en los procesos de selección, desempeño, capacitación,
desarrollo y compensación.
3. Diseño e implementación de perfiles y manuales de cargo en
competencias.
 Realizamos el proceso de búsqueda y evaluación de personas con
características ajustadas a perfiles de cargo y de organización
Atracción a través de:
de Talento  Definición de perfiles del cargo
 Reclutamiento
 Selección de personal
 Evaluación de candidatos
 Aplicación de Pruebas Psicotecnias (Assessment center)
 Entrevista por competencias
 Visita domiciliaria
 Referenciación
 Diseñamos e implementamos programas de desarrollo formativo en
habilidades blandas, de acuerdo a las necesidades de la organización,
potencializando el talento humano y cerrando brechas

El éxito en el desempeño de un profesional se debe al buen

desarrollo de sus habilidades blandas y personales, que permitirán al
participante fortalecer su perfil profesional.
Desarrollo
de Etapas de desarrollo en habilidades:
habilidades 1. Identificar brechas
2. Definir metodología, de acuerdo a resolución de casos
prácticos para los colaboradores a través del control
emocional, desde el ser/el saber y la compensación.
3. Desarrollar dos talleres de acuerdo a las actividades definidas
4. Desarrollo de un plan acción y Seguimiento
5. Entrega de informe.
 El SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN
ELTRABAJO (SG-SST) genera en los empleados reconocimiento
permanente de las condiciones de trabajo, que inciden en el bienestar,
la seguridad y salud de los trabajadores, contratistas y subcontratistas,
permitiendo realizar las acciones de mejora continua, y de la misma
Implementación forma cumplir con el Decreto 1072 de 2015. Cumpliendo con este
del sistema Decreto la empresa está en disponibilidad para las autoridades
competentes en vigilancia y control de la verificación del cumplimiento
de seguridad y a los requisitos legales en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, y
salud en el así prevenir futuras sanciones o cierres totales de las empresas.
trabajo
El ministerio de trabajo definió el proceso de implementación y
estableció las directrices de obligatorio cumplimiento, que deben ser
aplicadas por todas la empresas sean públicas o privadas, los
contratantes de personal bajo modalidad de contrato civil, comercial o
administrativo, sector cooperativo, servicios temporales o en misión
Normatividad
seguridad y
salud en el
trabajo
 consiste en realizar un desarrollo de un proceso lógico y por etapas, se
basa en la mejora continua, con el fin de anticipar, reconocer, evaluar y
controlar todos los riesgos que puedan afectar a la seguridad y la salud en
el trabajo. Siendo un sistema de gestión, sus principios deben estar
enfocados al ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar).

Implementación
del sistema
de seguridad y
salud en el
trabajo Punto de Elaborado de Vigilancia preventiva
Puesta en marcha del Verificación
partida y línea acuerdo con los SG-SST en de la ejecución,
desarrollo e cumplimiento de la
base para el resultados de la coherencia con la
implementación del normatividad sobre el
SG-SST evaluación inicial autoevaluación
SG-SST SG-SST
(de Junio a (de Septiembre a (de Enero a Diciembre
(de Enero a Marzo de (Abril de 2019 en
Agosto de Diciembre de 2017) de 2018)
2019) adelante)
2017

Plan de
mejoramiento Inspección,
Evaluación Ejecución del Seguimiento y
conforme a la Vigilancia y
Inicial SG-SST Plan de Mejora
Evaluación Control
Inicial

Fase I: Fase II Fase III Fase VI Fase V

 La resolución 2646 de 2008 estable las disposiciones y responsabilidades
para la identificación, evaluación, intervención y monitoreo de factores de
riesgo psicosocial y formaliza a las compañía en realizar vigilancia
epidemiológica. Aplica pata todas las empresas sean públicas o privadas.
Con ellos se busca prevenir y controlar enfermedad por riesgo psicosocial y
enfermedades profesionales derivados del estrés

Evaluación e
intervención
de Riesgo , Para ello se ofrece:
 Reunión de sensibilización
Psicosocial  Sesiones de aplicación programada, para cubrir el total de la población.
 Suministro de los cuestionarios requeridos
 Registro de asistencia
 Tabulación de las baterías aplicadas
 Procesamiento de los resultados, entregando tabla general de los
resultados, Demográficos y resultados por variables
 Entrega de informe con recomendaciones con su respectiva firma y
licencia
 Plan de intervención.
Clientes

MORENO Y SOLER
CONSULTORES SAS
 “Puedes diseñar y crear, y construir el lugar más
maravilloso del mundo, pero se necesita gente
para hacer el sueño realidad” Walt Disney.

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