Evidencia 2: Evaluación "Marco Estratégico Organizacional"

Leer el material -Marco-Estratégico-de-Un-Plan-Maestro y responder las

preguntas planteadas

 Pregunta 1 Completar

Factores como la economía, la tecnología, la demografía, la parte social, cultural y

el entorno ambiental hacen relación al análisis del: MACROAMBIENTE
EMPRESARIAL

 Pregunta 2 Seleccionar

El concepto de interculturalidad apunta a describir los percances entre dos o más

culturas de un modo horizontal y sinérgico.

FALSO (X )

VERDADERO ( )

 Pregunta 3 Definir

Defina cada uno de los conceptos del micro-ambiente:

 Ventajas competitivas: Este tipo de ventajas se constituyen a través de la

diferencia, basada en el trabajo en equipo, en el liderazgo y en los costos. 
 Valor agregado: Corresponde al servicio adicional que brindan las
empresas al momento de satisfacer las necesidades de sus clientes, con
la finalidad de los aportes de valor, en términos del uso del producto. 
 Satisfacción al cliente: La orientación de las empresas debe ser hacia el
cliente, ya que es este último quien le permitirá a las organizaciones
sobrevivir en el mercado. 
 Competencia: Es una estrategia empresarial de cooperación con la
competencia, que está orientada, por ejemplo, al aprovechamiento de
economías de escala. 

 Pregunta 4 Completar

La planeación estratégica organizacional debe tomar en cuenta a la empresa en

su totalidad, ya que por tratarse de aspectos estratégicos de la misma, debe ser
realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,
  Pregunta 5 Seleccionar

El análisis interno de la empresa consiste en el estudio de los diferentes aspectos

o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el
estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

FALSO ( )

VERDADERO (X )

 Pregunta 6 Completar

Para la aplicación de un plan maestro de logística, es necesario la definición de la

estructura organizacional cuya función principal es LA SISTEMIZACION
RACIONAL DE LOS RECURSOS

 Pregunta 7 Seleccionar

Una vez realizado el diagnóstico PECT, las empresas deben proceder a crear una
serie de estrategias orientadas, bien sea a favorecer los impactos negativos que
tales factores les genera o, por el contrario, a aprovechar las oportunidades que
los mismos les presentan.
FALSO (X )

VERDADERO ( )

 Pregunta 8 Completar

Mencione los pasos para formular la planeación estratégica de la organización:

1.- Análisis de tu actual situación

En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará

un diagnóstico del entorno de tu organización, tanto el externo como el
interno.
Para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la matriz FODA, en el
que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la
organización a nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas
a nivel externo.
Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales
externos que son específicos a cada organización, como es el caso de los
competidores, el poder de negociación que tienen tanto sus proveedores como
sus clientes, la existencia de productos similares a los nuestros, así como las
posibles barreras de entrada existentes a nuevos mercados.
2.- Definición de la visión y misión de la organización

Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización,

mediante el paso primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión
de futuro, en el que definamos dónde vemos a la organización en el futuro, los
valores que la misma quiere adoptar así como también se definirá la misión de la
misma.
De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la organización, ya
estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder
alcanzarlos.

3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias

Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar.

Estamos, entonces ya, en el momento de poder definir los objetivos que serán
necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la estrategia general definida o
lo que es lo mismo a la visión definida.
Es decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la
consecución de los mismos nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.

4.- Determinación de las responsabilidades

Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer

responsabilidades. La estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias
para su consecución así como el presupuesto establecido, lleva implícito una
determinada forma en la que la organización decide cómo distribuye el capital
humano, el tiempo así como el dinero para poder ejecutar las mismas y
lograr los objetivos.

5.- Revisión

La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se

queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión
continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a
como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas
oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia.
Por lo general, se recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al
trimestre.
La planeación estratégica es realmente importante para toda organización
pues gracias a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra
organización, ayudándonos de esa forma a mantener nuestra presencia en el
mercado y centrando la atención en el futuro.