Control Semana 3

Alejandro Felipe Granfer Muñoz

Gestión de Personas

Instituto IACC

15 de abril de 2019
 Desarrollo

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,

señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

Para poder dotar a la empresa de capital humano, es necesario identificar los tipos de

reclutamiento más adecuados para nuestro requerimiento, los descritos en la semana son:

 Reclutamiento Interno: Intenta promover sus recursos internos, diversificando la

capacidad del capital humano de obtener o realizar otros roles, mover las posibilidades de

los colaboradores de crecer al interior de su organización, como bien indica Dessler, 2009

“La principal tarea consiste en determinar cuáles de los empleados están calificados para

los puestos proyectados. Para esto es necesario conocer sus habilidades, es decir, sus

calificaciones”. (1)

 Reclutamiento Externo: Intenta adquirir capital humano, del entorno para agragar visión

y valor a su actual plantel de colaboradores, identificando las necesidades y aptitudes que

deberán realizar y completar estos nuevos integrantes, manteniendo la misión y visión de

la empresa y sus objetivos estratégicos y tácticos.

 Reclutamiento Mixto: Es el que se produce por la estrategia conjunta de ambos modelos

del interno y externo, contemplando mantener los requerimientos de la empresa.

 Para el Caso del Ministerio de Salud (MINSAL), propondría el reclutamiento mixto,

permitiendo la carrera de los colaboradores y su desarrollo, además de la inclusión de

nuevos colaboradores que den una nueva mirada a la adaptación del sistema público al

nuevo modelo promovido por el ministerio, que si bien solicita renovar al 60% de la

dotación actual, no indica que esta renovación deban ser exclusivamente personal nuevo,
 debido al temor de una movilización es ideal promover el desarrollo y movilidad interna

a nuevos roles al interior de la organización.

2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Lo primero que se debe analizar para diseñar el modelo son las necesidades de nuestro cliente,

los cuales son descritos en el caso como:

 Modificar la dotación del personal en un 60%.

 Segmentar la utilización de los recursos con aporte de GRD.

 Medir los tiempos de uso de camas por una institución de salud.

 Tener puntos de comparación de eficiencia a través de codificación de cada grupo de

atenciones.

 Conocer las principales enfermedades y que atenciones se le dan a los pacientes.

 Disminuir las deudas hospitalarias con proveedores.

 Disminuir las listas de espera.

Identificado los objetivos se deben perfilar los cargos y vacantes disponibles, discriminando las

que serán externas e internas (Reclutamiento Mixto), para así definir el proceso de reclutamiento

y sus fases.

1. Generar las bases técnicas del llamado.

2. Convocar a participar del proceso, vía web o vía e-mail.(interno)

3. Invitando a ser parte de nuestra organización, a través de la completitud de las bases y

formularios hay descritos (externos).

4. Informar los tiempos y fases de selección y las vías o canales por donde se darán las

indicaciones.
3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección

de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

Lo realizaría fundando bases técnicas y llamando a participar promoviendo todas las

características de la necesidad y lo que debe cumplir cada postulante, como será en la forma de:

Las Bases de Postulación del presente proceso de selección estarán disponibles en la página web

del Ministerio de Salud, www.minsal.cl, a contar del día 15 de abril de 2019. En la publicación

se incluirán las Bases Administrativas del proceso, especificando Perfil del Cargo, plazos y

criterios de selección. En la misma página se podrá acceder a los formularios de postulación para

ser descargados y remitidos a las direcciones que se indican (2).-

Identificación de la Vacante

 Cargo a Postular: Profesional de Departamento Salud

 Escalafón: Profesional

 Grado: 7.

 Renta Bruta: $ 2.275.779 Aproximada**

 Jornada de trabajo: 44 horas

 Lugar de Desempeño: Departamento de Salud.

 Nº de Vacantes: 1

** No se incluyes bonos institucionales

Los/as postulantes que reúnan los requisitos, deberán remitir sus antecedentes mediante la

siguiente modalidad:

 Anexo Nº1: Currículum Vitae en formato ciego

 Anexo Nº2: Copia simple de certificado de título de carrera de pregrado y post grado.
  Anexo Nº3: En el caso de contar con capacitaciones relacionadas al cargo, enviar

escaneado los certificados.

 Anexo N°4: Certificado de experiencia laboral atingente al cargo

Las postulaciones se recepcionarán hasta las 16:00 hrs. del día 31 de abril de 2018, a través de

los siguientes medios:

 Correo electrónico postulaciones@minsal.cl, donde debe enviar sus antecedentes

(escaneados) y poner en el asunto el nombre del cargo al que postula “Profesional de

Departamento Salud ” o en su defecto

 Oficina de Partes y Archivos del Ministerio de Salud, ubicada en Mac Iver #541, 1er

piso, Santiago. El sobre debe indicar “Postulación al cargo de Profesional de

Departamento Salud “ y adjuntar los documentos solicitados (copias simples)

 No se aceptarán postulaciones fuera de plazo.

Este Proceso de Selección se llevará a cabo en tanto haya a lo menos dos postulantes que

cumplan con los requisitos solicitados en la primera fase.

El contacto con los/las postulantes, en caso de avanzar en las etapas del proceso, dependerá de

que los datos de contacto entregados a la institución sean fidedignos y se encuentren

actualizados, siendo responsabilidad de los/as postulantes verificar esta información antes de su

postulación.

FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN (TÉCNICAS)

La evaluación de los factores se llevará a cabo de forma independiente y sucesiva cada una, para

determinar si los/as postulantes avanzan a la siguiente fase respectiva. Los factores se evaluarán

de acuerdo al orden y ponderación que para cada caso se indica.

El proceso de selección contempla un total de 3 fases para determinar la terna de los/as mejores

postulantes, de acuerdo a los puntajes obtenidos, la cual será presentada al Sr. Subsecretario de

Salud Pública, siendo esta autoridad la responsable de determinar la persona que será la

seleccionada para el cargo.

Si en las etapas se produjeran empates en puntaje, se utilizara como criterio de desempate en

primer lugar, el nivel de estudios o la cantidad de horas de capacitación atingentes al cargo.

Si este criterio no fuese suficiente, en segundo lugar se puede dirimir por el tiempo de

experiencia laboral del candidato o de la candidata. Es decir, si más del número de personas (que

se han definido anteriormente) obtienen un mismo puntaje (para pasar a una determinada fase),

se priorizarán a los y las postulantes que posean mayor tiempo de experiencia laboral requerida

para el cargo.

Los/as postulantes que presenten alguna discapacidad, que les produzca impedimento o

dificultad en la aplicación de los instrumentos de selección que se administrarán, deberán

informarlo en su postulación, a fin de adaptar estos instrumentos y garantizar la no

discriminación por esta causa.

Las personas que no asistan a alguna citación realizada para las distintas etapas, sin justificación

ni excusas correspondientes, quedarán fuera del proceso.

1. PRIMERA FASE: Evaluación de Antecedentes Curriculares y Experiencia Laboral.

2. SEGUNDA FASE: Evaluación Psicolaboral.

3. TERCERA FASE: Entrevista de Valoración Global y Definición de la Terna.

Esta etapa quedará sujeta al cumplimiento de requisitos legales establecidos para la contratación.
Imagen tomada desde MISAL (2).
 Bibliografía

1. IACC (2017).Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2.

2. https://www.minsal.cl/trabajeconnosotros_nivelcentral/