Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Gestión de Personas
 Desarrollo

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,

señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.

Los tipos de reclutamiento en una organización son de diferentes tipos, dependiendo de donde y

como se quiera buscar el personal idóneo, siendo el reclutamiento de personal el primer paso a

realizar por una empresa y en segundo lugar podemos decir que la selección de personal es la

etapa a seguir en este proceso, los tipos de tipos de reclutamiento que podemos encontrar son:

a) Reclutamiento Interno: Esto se refiere a la estrategia de la empresa en la búsqueda de

los candidatos idóneos para un cargo, tratando de promover a las personas que se

encuentran al interior de una organización quienes conocen los objetivos y políticas que

maneja dicha organización , por lo cual es necesario tener un conocimiento certero de sus

habilidades, esto lleva a que el personal de una organización sienta un ánimo de

crecimiento personal y profesional, evitando de esta manera que los empleados duren

poco tiempo, ya que serán capaces de reconocer que al momento de las postulaciones

serán considerados por su jefatura o su empleador.

b) Reclutamiento Externo: Este tipo de reclutamiento es el procedimiento en el cual se

buscan personas en el mercado y que no pertenezcan a la organización, priorizando la

contracción de nuevos empleados con innovadoras ideas y potenciales capacidades, esto

trae ciertas desventajas como tener que realizar una inversión extra, se conoce poco la
 trayectoria profesional del candidato, pero al contrario podemos decir que tiene la ventaja

de poder incorporar a personas que aporten nuevas ideas y experiencias adquiridas en

otros empleos.

c) Reclutamiento Mixto: También podemos decir que existe este tipo de reclutamiento, el

cual se refiere a que la organización utiliza el proceso interno y externo para la

contratación de personal.

El tipo de reclutamiento que propondría para este caso sería el mixto ya que el Ministerio

de Salud quiere renovar el 60 °/° de los cargos presentes, por lo tanto, en primera

instancia realizaría un reclutamiento interno para dar una mayor proyección y

posibilidades de ascenso al personal que ya pertenece al Ministerio, logrando de esta

manera un incentivo extra entre sus trabajadores, además se lograría una readecuación del

personal y un ahorro en el presupuesto de la logística que se requiere para nuevas

capacitaciones, ya que al elegir el personal interno, se tiene personas conocedoras de los

temas laborales y objetivos de la organización, logrando una mayor satisfacción entre su

personal porque se sentirán considerados dentro de la reestructuración que se requiere y

necesita realizar, ahora por otro lado también incluiría realizar un proceso de

reclutamiento externo para llenar las vacantes que pudiesen quedar disponibles, logrando

de esta manera contratar personal médico y administrativo que cuenten y aporten nuevas

ideas y que sean capaces de transmitir toda su experiencia adquirida en sus anteriores

trabajos.
2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Acá lo primero que se debe realizar en el proceso de reclutamiento es seguir los procedimientos

internos que tiene toda entidad pública, en este caso el Ministerio de Salud (se rigen por un ente

fiscalizador) y además hay que realizar dos procesos muy importantes, el primero es definir que

tipo de perfil queremos para un cargo especifico, luego se debe realizar el llamado a participar en

dicho proceso, que en este caso es un llamado a concurso público, realizándose de la siguiente

manera:

a) Perfil del postulante para los cargos que se requieren.

 Definición de cargo: Nombre del cargo, jornada de trabajo, contrato de trabajo, lugar de

trabajo, remuneraciones, etc.

 Requisitos del cargo: Experiencia, capacitaciones, nivel de estudio, habilidades y

conocimientos, etc.

 Solicitud de Documentación: Curriculum Vitae, certificado de estudios o título técnico o

profesional, situación militar (varones), certificado de nacimiento, certificado de

antecedentes, etc.

b) Proceso de convocatoria:

 Medio de información: Publicación en página web del Ministerio, publicación en diarios

nacionales, publicación en diario interno, spots publicitarios en televisión, redes sociales,

etc.

 Cargos necesarios: Administrativos, personal médico, enfermeras, etc.

a) Revisión de documentación que se requiere y los plazos de postulación.

 Revisión de documentación completa y requisitos necesarios.

Con todo lo anterior y si es la persona apta para el cargo pasara a la etapa de selección.
 Flujo del proceso de Reclutamiento para el Ministerio de Salud.

3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección

de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

El proceso de reclutamiento para esta segunda etapa es seleccionar al personal que postula, según

una exhaustiva evaluación con la finalidad de reclutar a los mejores candidatos, que sean física y

psicológicamente idóneos para el cargo y para luego realizar una serie de pasos, los cuales se

detallan a continuación:

a) Pruebas Psicológicas: Por lo general este tipo de pruebas o test psicológicos lo realizan

empresas externas, ya que cuentan con personal capacitado para la selección de personas

en un cargo especifico, por otro lado, algunas organizaciones cuentan con personal
 interno encargados y capacitados para este tipo de selección, estas pruebas sirven para

medir si postulante es idóneo para el cargo requerido.

b) Entrevista Laboral: Esta entrevista es muy utilizada por las organizaciones porque es

aquí donde se interactúa con el postulante, donde se le evaluara por un entrevistador, para

así conocer con más detalle la forma en que se desenvuelve reacciona el postulante.

c) Pruebas Técnicas: Estas pruebas permiten identificar los conocimientos que tenga el

postulante en todo lo que se refiera a los conocimientos que tiene según el tipo de cargo

al cual se postula.

d) Validación y confiabilidad de Pruebas: Es necesario validar la información del

postulante a través de referencias laborales, para así de esta manera poder corroborar los

antecedentes entregados y con esto tener exactitud y certeza de que se está contratando a

una persona valida y confiable.

Cuando concluya este proceso podremos decir que ya se cuenta con una persona nueva,

que posee características profesionales y éticas con capacidades para entregar todo su

potencial, con experiencia y conocimientos acabados, lo se traduciría en una pronta

adaptación al cargo, como también a los lineamientos que tiene la organización.

 Bibliografía

https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-externo-que-es-y-sus-principales-ventajas/

https://blog.peoplenext.com.mx/reclutamiento-interno-y-beneficios

IACC (2017). Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2.