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PSICOLOGIA ORGANNIZACIONAL _EPS-AG

EJE 3

WILDER RAMOS TORRES

Grupo N°

AG003_044

Tutor: MARIO DUQUE GAITAN GARCIA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

BOGOTA

FEBRERO 2020
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Introducción

Las organizaciones del futuro requerirán del talento con las habilidades correctas y
capacidades. Los trabajadores exitosos tendrán una demanda cada vez mayor y deben
poseer una combinación única de conocimiento tecnológico, la generación de valor a
partir de los casos de uso de inteligencia artificial en el futuro requerirá que las
organizaciones integren habilidades, tecnología y perspectiva que rodean a la
organización para entregar experiencias únicas al cliente.

Para el desafío que nos trae el futuro laboral, para hacerlo requiere un cambio
consistente de cultura y desarrollar, una estratégica energética para atraer, cultivar y
retener una variedad de trabajadores con conjuntos de habilidades críticas, será
esencial para mantener el ritmo.
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

El reclutamiento y selección de personal, es un conjunto de etapas cuyo fin es reclutar
o posicionar a las personas con mejores cualidades en el puesto en disposición, si se
aplica un proceso con éxito se podrá elegir a las personas idóneas y que mejor
desempeñe dicho puesto, para evitar asi altos costos a la organización y a su vez la
rotación de su personal.
Para profundizar en los procesos de reclutamiento y selección queremos resaltar, los
cambios que ha tenido el medio en el que hoy se reclutan hojas de vida, tanto las webs
de las propias organizaciones. Estos servicios se están realizando con gran eficacia
ya que en las páginas web de las empresas se pueden conocer directamente las ofertas
laborales.
Hoy las empresas y especialmente los psicólogos cuentan con grandes apoyos como
son las bolsas de empleo, redes sociales de profesionales, las ventajas que se
consiguen empleando en internet se resumen en:
Reclutamiento: es un proceso de selección de personal etapas o pasos que tiene como
objetivo reclutar y seleccionar el personal más idóneo para un puesto de trabajo en
una empresa.
Ahora podemos identificar los pasos que debemos seguir
1) Definición del perfil del postulante: antes que nada debemos empezar
realizando preguntas como:
- Que actividades deberá realizar
- ¿Necesita experiencia?
- ¿Qué habilidades?
- Conocimientos técnicos
- Valores
- ¿Capacidad de trabajo en equipo? ¿Trabajo bajo presión?
- Principales actividades responsabilidades
2) Etapa de la convocatoria: esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento de
los postulantes que cumplan con las competencias o características que se han
definido algunos de los métodos que se pueden utilizar son:
- Anuncios o avisos
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- Recomendaciones
- Agencias de empleo
3) Evaluación: la evaluación de los postulantes que se convocan para dicho cargo
se realiza con el fin de elegir el más idóneo para el puesto que se está
ofreciendo, la fase de evaluación se debe tener en cuenta los siguientes pasos
- Entrevista
- Prueba de conocimiento
- Prueba psicológica
- Entrevista final
4) Selección y contratación: una vez se han evaluado los candidatos, se pasa a
consultar el que mejor desempeño en las pruebas y entrevistas realizadas, que
permitirán escoger la persona para el puesto.

FUNCIONES DE CORDINADOR DE GESTION HUMANA

Para identificar las principales funciones un coordinador de gestión humana se entrevista a

una persona del área en la empresa EPS Sanitas y nos menciona las siguientes funciones
que deben estar enfocadas en las siguientes etapas:

1. Etapa_ el enfoque en el talento humano incluye reclutamiento, contratación,

capacitación, desarrollo de las capacidades, junto con la integración, evaluación etc.
2. Capacidades_ adaptación a la nuevas capacidades tecnológicas y fuentes de
información son esenciales para el éxito de la empresa.
3. Cultura_ asegurar que los valores se han alineados a todos los niveles y áreas de la
empresa, proporcionando claridad en cuanto al comportamiento que se espera de
todos los empleados

Funciones principales

A. Brindar un soporte integral a los empleados como: dar respuesta a las consulta y
reclamos de los empleados, brindar asistencia y asesoría a los empleados
B. Crear y coordinar comunicaciones externas e internas relacionadas con el área como:
desarrollar y actualizar programas de desarrollo para los empleados, desarrollar
contenido de RRHH para la intranet de la empresa.
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C. Dar asesoría a los gerentes y empleados en cuanto a las políticas y procedimientos de

la compañía como: interpretar políticas, redactar y comunicar notificaciones de la
empresa
D. Investigar, analizar e implementar programas y proyectos
E. Gestionar procesos de reclutamiento como: coordinar la logística para las ferias o
actividades de la empresa, administrar procesos de contratación.

CAMPAÑA PARA EL CARGO DE CORDINADOR O JEFE DE TALENTO

HUMANO

La empresa farmacéutica Drogas la Rebaja solicita personal para el cargo de

coordinador de talento humano por lo cual deberá contar con mínimo un año de
experiencia el área y manejo de personal, liquidación de nómina, realizar procesos
disciplinarios, planes de bienestar, selección y contratación. Requisitos al cargo

a) Profesional o especialista en el área de Talento Humano

b) Experiencia mínima de 1 año en el cargo de gestión humana
c) Disponibilidad de viajar

Salario del cargo de $3.500.000 a $ 4.000.000 con todas las prestaciones de ley interesados
enviar hoja de vida al correo drogaslarebaja@hotmail.com o presentarse en las oficinas
principales

Para esto la campaña se llevará a cabo a través de

- Página web de la empresa

- Oferta interna
- Bolsa de empleo
- Networking
- Ferias universitarias
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CONCLUSIONES

El principal desafío de los coordinadores del área de talento humano es logara el

mejoramiento de las empresas de la cual forman parte, haciéndolas más eficientes y
eficaces, administrando mejor los recursos, una buena administración de los recursos
humanos genera beneficios en todo sentido, se tiene que crear un equipo de trabajo
atractivo para retener al personal contratado y obtener de un máximo y buen rendimiento.

Para tener u personal adecuado se requiere de unas políticas, tales como reclutamiento y
selección de personal, formación, evaluación, retribución etc. Que deben ser coherentes
con los objetivos estratégicos, la estrategia empresarial debe tener coherencia en los
elementos claves de la dirección estratégica como: estructura, cultura, tecnología etc.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.pdf

Blasco, R. D. (2004). Reclutamiento y selección de personal y las tecnologías

de la información y la comunicación. Revista de Psicología del Trabajo y de las

Organizaciones, 4, 141-168.

file:///D:/ESPECIALIZACION/PSICOLOGIA%20ORGANIZACIONAL/EJE%203/Referente_Pensamiento

_Eje_3.pdf

file:///D:/ESPECIALIZACION/PSICOLOGIA%20ORGANIZACIONAL/EJE%203/1_Lectura.pdf
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