Pip Menor Salon Multiusos Illareq

“CONSTRUCCION DEL SALON MULTIUSOS
DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA ILLAREQ DEL DISTRITO DE SANTIAGO -

CUSCO
INDICE
1.- CÓDIGO SNIP DEL PIP

2.- NOMBRE DEL PIP
3.- ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
4.- UNIDAD FORMULADORA
5.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
6.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA
7.- DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
7.1.- Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
7.2.- Antecedentes del Proyecto
7.3.- Diagnóstico de la Situación Actual
7.3.1.- Localización
7.3.2.- Aspectos Geográficos en el Distrito
7.3.3.- Aspectos Demográficos y Económicos en el Distrito
A.- Aspectos Demográficos
Evolución de la población del distrito

Concentración de la población
Composición de la población de la zona de influencia y
zona de intervención
Proyecciones de la población
B.- Características socioeconómicas y culturales
De la zona de influencia
De la zona de intervención
7.4.- Servicios
Saneamiento (Agua y Desagüe)

Energía eléctrica y telefonía
7.5.- Equipamiento
7.5.1.- Medios de comunicación
7.6.- Características de la situación que se intenta modificar
7.7.- Intentos de Soluciones Anteriores
8.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

9.- OBJETIVO DEL PIP MENOR
9.1.- Descripción del Objetivo Central
10.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

11.- HORIZONTE DE EVALUACION
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CUSCO
12.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA
13.- ANÁLISIS DE LA OFERTA
14.- BALANCE OFERTA - DEMANDA
14.1.- Costos de inversión de la alternativa seleccionada
14.2.- Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
14.3.- Costos de operación y mantenimiento con proyecto
15.- BENEFICIOS
16.- EVALUACIÓN SOCIAL
17.- CRONOGRAMA DE EJECUCION
17.1.- Cronograma de Ejecución Física
17.2.- Cronograma de Ejecución Financiera
18.- SOSTENIBILIDAD
18.1.- Responsable de la Operación y Mantenimiento de PIP
18.2.- ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y
Mantenimiento de PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?
18.3.- ¿El área donde se ubica el PIP ha sido afectada por algún
desastre natural?
19.- IMPACTO AMBIENTAL
20.- OBSERVACIONES
21.- FECHA DE FORMULACIÓN
22.- FIRMAS
23.- ANEXOS
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CUSCO
1.- Código SNIP del PIP
2.- Nombre del PIP
“Construcción del Salón Multiusos de la Asociación de Vivienda Illareq del

distrito de Santiago - Cusco”.
3.- Estructura Funcional Programática
Función 21: CULTURA Y DEPORTE

Programa 045: Cultura
Sub. Programa 0100: Promoción y Desarrollo Cultural
Responsable Funcional: Educación
4.- Unidad Formuladora
Nombre : Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Pliego : Municipalidad Distrital de Santiago
Persona Responsable de la Unidad
Formuladora : Arq. Antero R. Huaman Velasco
Persona Responsable de Formular
El proyecto : Econ. Gunther Paz Lovatón / Ing. Estrella
Paliza Pérez
Teléfono : 084 - 258461
Dirección : Plaza Santiago S/N
Correo Electrónico : webmaster@munisantiago.gob.pe
5.- Unidad Ejecutora Recomendada.-
Nombre : Gerencia de Infraestructura

Pliego : Municipalidad Distrital de Santiago
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora : Ing. Juan Osorio Paiva
Teléfono : 084 - 258461
Dirección : Plaza Santiago S/N
Correo Electrónico : webmaster@munisantiago.gob.pe
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CUSCO
6.- Ubicación Geográfica

Departamento: Cusco
Provincia: Cusco
Distrito: Santiago
Asociación de Vivienda: Illareq
Región Natural: Sierra
Altitud: 3399 m.s.n.m.
Latitud Sur: 13º 32’ 06.75’’ latitud sur
Longitud Oeste: 71º 58’ 55.92’’ longitud oeste
FIGURA Nº 01 VISTA SATELITAL
FIGURA Nº 02 UBICACIÓN DEL DISTRITO DE SANTIAGO
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CUSCO
7.- Descripción de la Situación Actual
7.1.- Participación de las entidades involucradas y de los

beneficiarios
7.1.1. Entidades Involucradas

El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), a través de un
conjunto de instituciones; siendo los principales actores directos: los
Sectores del Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales, los Gobiernos
Locales y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), quién actúa por
mandato de la ley nacional y mediante la Resolución Ministerial de
Economía y Finanzas, ha delegado facultad para declarar la viabilidad de los
PIP a las Oficinas de Programación e Inversiones de los Gobiernos Locales.
Municipio Distrital de Santiago, ha priorizado la ejecución del presente

proyecto en el presupuesto participativo del 2008, disponiendo mediante su
representante el levantamiento de un perfil en las normativas del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP). Ya que se ha visto la necesidad de
una intervención urgente con ejecución de obras para la construcción del
Salón Multiusos de la A.V Illareq con la participación involucrada de la
Gerencia de Desarrollo Social de la Municipalidad Distrital de Santiago la
cual se encargará del financiamiento del proyecto.
Los Socios de la A.V ILLAREQ, Los beneficiarios directos del proyecto son
la mayoría de socios de la Asociación de Vivienda ILLAREQ que hacen uso
de las instalaciones del salon multiusos, para todo tipo de asambleas de
carácter oficial y además de otros tipos de actividades de carácter social
como actuaciones, homenajes en fechas importantes e incluso velaciones,
motivo por el cual se ha considerado la necesidad de la intervención al
mencionado recinto de esa localidad.
La Población en edad escolar de la A.V ILLAREQ, Debido a que en
promedio 3 de los 5 integrantes que cuenta en promedio cada vivienda de
cada socio de la asociación son menores en edad escolar, se les considera
también como potenciales usuarios del Salón Multiusos, ya que al
-5-
CUSCO
encontrarse mejorada la infraestructura, podría brindar los servicios de
apoyo en la organización de actividades educativas.
La Junta directiva de la Asociación de Vivienda ILLAREQ, distrito de

Santiago, en forma reiterada ha planteado el mejoramiento de la
infraestructura existente del local comunal de la asociación denominado
como salon multiusos y parque infantil, función que es muy limitada, debido
a la poca disponibilidad de espacio en el área verde donde se ubican los
mismos, pudiendo ser mejorados el resto de la estructura de forma tal que
se vea incrementada la funcionalidad del mismo, para lo cual comprometen
en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre todo para
la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta en los anexos la Carta
de Compromiso y Mantenimiento, firmada por la Junta Directiva y
comuneros involucrados de la población).
Matriz de Involucrados: Para el diseño del presente perfil se ha tomado

en cuenta la siguiente matriz de intereses de los grupos involucrados
CUADRO Nº 1
Matriz de involucrados
GRUPOS DE PROBLEMAS
INTERESES CONFLICTOS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
En contar con un salón Con la Municipalidad
Inadecuada multiusos capaz de Distrital de Santiago
Socios de la A.V funcionalidad debido brindar todas los
ILLAREQ al estado actual del servicios sociales y
salón multiusos de culturales que
la asociación demandan los
asociados
Inexistencia de un Con la Municipalidad
Población en edad ambiente adecuado En tener apoyo Distrital de Santiago
escolar de la A.V de uso común que educacional para una
ILLAREQ pueda ser mejor formación
implementado como personal, social y
biblioteca virtual cultural
para su beneficio
Dotar de una Con los Socios de la A.V
Municipalidad Inadecuada infraestructura apta ILLAREQ
Distrital de infraestructura para para múltiples
Santiago eventos sociales, propósitos al servicio de
culturales, etc. la colectividad
involucrada
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CUSCO
7.1.2.- Estrategia Focalizada

En este perfil de proyecto no se plantean estrategias focalizadas ya que no
se han identificado grupos vulnerables o posibles grupos que no estén de
acuerdo con la ejecución del presente proyecto.
7.2.- Antecedentes del Proyecto
La obra ha ejecutar está enmarcada en los lineamientos del Plan Concertado

de Desarrollo del Distrito de Santiago: es contar con zonas estratégicas
para las prácticas artísticas, deportivas y recreativas, para todas las
edades; y dentro de los objetivos específicos relacionados a la naturaleza
del proyecto esta el de brindar los espacios adecuados para la cultura, la
recreación y el deporte, que permita un desarrollo psicomotriz integral de
los ciudadanos.
Así mismo el proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado 2007
– 2013 de la Municipalidad Distrital de Santiago su formulación y contenido
se enmarca en la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión
Pública, por lo cual el presente perfil de proyecto está enmarcado dentro de
los objetivos de política contenidos en el dentro de:
Eje Estratégico Nº 01 : Factor Humano

Capítulo IV : Objetivos; Metas y Proyectos
Programa Nº 03 : Educación, Cultura, Recreación y Deportes
Subprograma : Construcción de salones multiuso o
Centros Cívicos
Proyecto : Construcción de salones multiuso.
De acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades (ley 27972) el proyecto se

enmarca en el título V “Las competencias y funciones específicas de los
gobiernos locales”. Capítulo II: Las competencias y funciones específicas,
artículo 82º “Educación, Cultura, Deportes y Recreación” el cual dice
textualmente en el inciso nº 11.
-7-
CUSCO
“… Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y
talleres de arte en provincias, distritos y centros poblados…”
Por lo que se toma en cuenta este ítem por ser competencia exclusiva del
gobierno local.
Este proyecto se enmarca dentro de la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), que dispone de su formulación y
contenido de acuerdo a normas ya establecidas en la ley Nº 27293 en el
año 2000, posteriormente modificada por las leyes Nº 28522 y 28802 que
se consideran dentro de las normas del Sistema Nacional de Inversión
Pública SNIP, su reglamento el D.S. Nº 157-2002-EF y la Directiva aprobada
mediante resolución directoral Nº 012-2002-EF/68.01 indican la
implementación y ejecución de perfiles de proyectos dentro del mencionado
sistema SNIP para el sector público, dentro de ellos los Gobiernos locales
Objetivo estratégico1:
Primeramente se encuentra dentro del programa de: EDUCACIÓN,
CULTURA, RECREACIÓN, Y DEPORTES. Y como objetivo general es de
contar con zonas estratégicas para las prácticas artísticas, deportivas y
recreativas, para todas las edades.
Objetivo estratégico 2:
Tomando en cuenta lo anterior la Municipalidad Distrital de Santiago con la
finalidad de lograr los objetivos planteados y cumpliendo con las normas
establecidas está dotando a los pobladores de la Asociación de Vivienda
ILLAREQ de infraestructura pública para el ejercicio de las actividades
culturales, sociales y educativas, al mismo tiempo que impulsa una cultura
de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento, de limpieza y
conservación.
-8-
CUSCO
7.3.- Diagnóstico de la Situación Actual
7.3.1.- Localización
Departamento : Cusco
Provincia : Cusco
Distrito : Santiago
Asociación de Vivienda: ILLAREQ
Región Natural: Sierra
Altitud : 3450 - 3590 m.s.n.m.
Latitud Sur : 13º 32’ 06.75’’ latitud sur
Longitud Oeste : 71º 58’ 55.92’’ longitud oeste
MACROLOCALIZACION
Ubicación Nacional Ubicación Provincial
Dpto: Cusco Provincia: Cusco
MICROLOCALIZACION
Santiago Ubicación Distrital
Distrito: Santiago
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CUSCO
7.3.2.- Aspectos Geográficos en el Distrito
7.3.2.1.- Entorno Geográfico y Ambiente
A) Área: La Asociación de Vivienda ILLAREQ se encuentra ubicada en el

sector de Manahuañoncca, jurisdicción del Distrito de Santiago, Provincia y
Departamento del Cusco entre las coordenadas 13º 31’ 06.75” latitud sur y
71º 58’ 55.92” Longitud Oeste. El distrito de Santiago es uno de los ocho
distritos con que cuenta la provincia del Cusco. Tiene una superficie de
69.72 Kilómetros cuadrados, que representa el 9.3% del territorio provincial
(617Km2).
ALTITUD
Máxima : 4030 m.s.n.m (Puna de Occopata)
Media : 3320 m.s.n.m (Plaza de Santiago)
Minima : 3050 m.s.n.m (Kuychiro)
LÍMITES
Por el Norte : Limita con la APV Manahuañoncca Primera

etapa y la Coop. de Vivienda
Manahuañoncca
Por el Sur : Limita con la Urbanización Villa Unión
Huancaro
Por el Este : Limita con la APV Manahuañoncca Primera
etapa
Por el Oeste : Limita con la APV Manahuañoncca Segunda
etapa
Actualmente la Asociación de Vivienda ILLAREQ cuenta con un área

destinada a otros usos (salón multiusos) en una extensión de 174.04 m2,
que representa en 0.3% del área total con que cuenta la A.V ILLAREQ se
observa una infraestructura ya deteriorada y sin cobertura ni servicios
higiénicos habilitados, con una pequeña área verde con algunos juegos
infantiles en mal estado.
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CUSCO
CUADRO Nº 2
Distribución de Áreas dentro de la A.V ILLAREQ
RESUMEN DE AREAS
DESCRIPCION ÁREA (m 2) %
ÁREA TOTAL 62,400.00 100.0
Área de viviendas - lotes 37,416.42 60.0
Área de Vías 11,005.54 17.6
Área de recreación (Prop. de Aldea Infantil SOS) 4,700.00 7.5
Área de Educación (Prop. CEO Cristo REY) 2,673.00 4.3
Área de otros usos (Prop. Parroquia Huancaro) 2,537.00 4.1
Área otros usos (Salon multiusos) 174.04 0.3
Área Recreacional (SERPAR) 3,894.00 6.2
FUENTE: MEMORIA DESCRIPTIVA - REDISTRIBUCION DE ÁREAS A-V ILLAREQ, ANEXO HABILITACION URBANA AÑO 2008
Foto 1. Estado actual del Salon multiusos de la A.V ILLAREQ
B) Clima: En cuanto al clima, se considera en promedio semifrío

representativo en casi el todo el distrito con una temperatura promedio
anual de 12.9º C, que oscila entre una media mensual de 21.8º C y una
media mínima mensual de 0.4º C, dos estaciones marcadas por la presencia
de lluvias (octubre-abril) y la época seca y fría (mayo- setiembre).
-11-
CUSCO
C) Superficie y topografía: Santiago se caracteriza por su topografía
accidentada, con pendientes que varían de moderada 2% a empinada 70%
con suelos frágiles y deleznables, de textura arcillosa y franco arcillosa, con
bajo contenido de materia orgánica, por lo que sus suelos tienen
características de muy pobres.
Particularmente, la A.V Illareq se localiza mayormente a lo largo de las
primeras cuadras de la Av. Perú, teniendo algunas dificultades con su
habilitación urbana debido a la distribución de los espacios dentro del
mismo.
D) Hidrología: El agua es uno de los principales recursos y constituye uno
de sus principales potenciales del distrito, este se encuentra atravesado
transversalmente por la cuenca del río Huancaro, que tiene como afluente al
río Chocco, existe una limitada disponibilidad de agua por el bajo
rendimiento hídrico de la cuenca a consecuencia de la limitada cobertura
vegetal nativa, la depreciación y deforestación teniendo limitadas
posibilidades de uso en riego.
7.3.3.- Aspectos Demográficos y Económicos en el Distrito
A.- Aspectos Demográficos
A.1) Estructura espacial urbana: Desde 1955, cuando se crea el distrito,

el crecimiento urbano ha sido bastante acelerado, en comparación a los
demás distritos de la provincia. Actualmente existe 94 organizaciones de
carácter territorial (50 asentamientos urbanos, 02 cooperativas de vivienda,
19 asociaciones de vivienda, 07 urbanizaciones 03 unidades vecinales, 3
villas, 10 comunidades y anexos) 162 organizaciones de carácter funcional
(25 clubes de madre, 05 comedores populares y 132 comités de vaso de
leche) existen además clubes deportivos, algunos de los cuales realizan
actividades culturales.
La población del distrito de Santiago es el tercer distrito con mayor
población 19.2% de los cuales 97.5% es población urbana y población rural
2.5% y 48.8% es población masculina 51.2 % es población femenina.
-12-
CUSCO
CUADRO Nº 3
Población Intercensal 1972-2007 por Distritos: Provincia del Cusco
Departamento POBLACIÓN AL 31 DE AGOSTO 2007

Nº Provincia
1972 1981 1993 2005 2007
Distrito
1 Dpto. Cusco 715237 832504 1028763 1171503 1197181
2 Cusco 143343 208040 270324 348493 363568
3 Cusco 66528 89563 93187 103836 123594
4 Ccorcca 2383 2424 2581 2441 2441
5 Poroy 951 914 1587 4452 5287
6 San Jerónimo 6174 10457 15166 28856 69416
7 San Sebastián 6174 14422 32134 85472 100601
8 Santiago 37698 52478 73129 66277 85488
9 Saylla 604956 956 956 2635 2567
10 Wanchaq 22831 36826 51584 54524 55027
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2007-2013, Santiago pág. 8
CUADRO Nº 4
Población Total por Área Urbana y Rural Según Años Censales
Años Total Urbana Rural Hombres Mujeres

Jun-72 37698 34691 3007 19555 18143
Julio 1981 52478 50476 2002 26520 25958
Julio 1993 73129 70201 2928 36652 36477
Octubre 2007 85488 83309 2179 41712 43776
CUADRO Nº 5
Proyección de la Población Distrital 2009 - 2019
POBLACION REFERENCIAL (T.C 0.97%)

DISTRITO
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SANTIAGO 87155 88000 88854 89715 90586 91464 92352 93247 94152 95065 95987
Fuente: Elaboración propia Equipo Formulador (T.C 0.97%)
El Proyecto comprende como área de influencia a la población de la

Asociación de Vivienda ILLAREQ. En ese sentido la población demandante
estaría determinada por la cantidad de socios vigentes conformantes de la
mencionada asociación, en este caso según el padrón correspondiente
proporcionado por junta directiva esta conformada por 117 Socios titulares
en total, conformada entre 2 a 10 personas en promedio entre moradores
propietarios e inquilinos, haciendo un total de 511 habitantes.
-13-
CUSCO
CUADRO Nº 6
Proyección de la Población Potencial del área de influencia
ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION PERIODO 2009 - 2019

VIVIENDA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ILLAREQ 511 516 521 526 531 536 541 547 552 557 563
Como población objetivo se considera a la totalidad de los socios titulares

de la asociación, los cuales tienen necesidad de uso de las instalaciones del
salon multiusos incluyendo a los hijos de estos en edad escolar de
preferencia, excluyendo a terceras personas como los inquilinos,
representando el 80% de la población total de la asociación, o sea 490
habitantes en total.
CUADRO Nº 7
Proyección de la Población Objetivo
ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION POTENCIAL

VIVIENDA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ILLAREQ 409 413 417 421 425 429 433 437 442 446 450
A.2.- Aspectos Socioeconómicos

En este punto se ha tomado la información general recopilada del Plan de
Desarrollo concertado del Distrito de Santiago.
Para el caso particular, se ha realizado encuestas a la población beneficiaria
tomando una muestra de 30 socios los cuales representan mas del 25% del
total de los conformantes de la Asociación de Vivienda ILLAREQ, efectuada
durante el taller participativo en la misma asociación, hecha por el equipo
formulador y posteriormente procesada mediante el paquete estadístico
SPSS.
a.2.1) Actividad Económica
Una de las principales actividades económicas del distrito es el comercio y

servicios, al mantener ocupadas a más del 50% de la PEA, seguido por la
artesanía, industria, agropecuaria, minería y otros.
-14-
CUSCO
En el caso particular, según la muestra tomada, el 83 % de los socios de la
A.V ILLAREQ realiza sus actividades económicas en el sector privado y solo
el 16% labora en actividades relacionadas con el sector publico.
CUADRO Nº 8
Actividades Económicas según sectores en la A.V Illareq
ACTIVIDADES ECONOMICAS
Porcentaje Porcentaje
DESCRIPCION Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Sector Público 5 16.7 16.7 16.7
Sector Privado 25 83.3 83.3 100

TOTAL 30 100 100
Fuente: Encuestas realizadas Equipo Formulador
GRAFICO Nº 1
¿En qué área desmpeña sus actividades económicas?
100
80
P o r c e n ta je
60
40
20
0
Sector Público Sector Privado
¿En qué área desmpeña sus actividades económicas?
a.2.1.1) Comercio y servicios: Es la actividad que tiene mayor relevancia

en el distrito al absorber a más de 3725 personas, dedicándose al comercio
y a la prestación de servicios en tiendas de abarrotes, agencias de viaje
hospedaje y otros.
a.2.1.2) Industria: Como segunda actividad económica industrial esta

representada por 306 Micro Empresas.
a.2.1.3) Artesanía: En cuanto a este sector esta constituida básicamente

por unidades familiares los cuales dedican a la fabricación cerámica, tejidos,
trabajos: en madera, piedra, pieles, zapatería, carpintería de madera.
-15-
CUSCO
Dentro de la A.V ILLAREQ según los datos obtenidos de la muestra, dentro

del sector privado que es donde mayormente se desempeñan los socios de
la asociación, un 76% se desempeña de manera independiente, 6.7% en el
rubro de comercio, 3.3% en el sector artesanía y finalmente un 13.3% en
otras actividades relacionadas con el sector publico.
En el siguiente cuadro se muéstrale disgregado del sector privado y las

actividades económicas mas importantes donde se desempeñan los socios
de la asociación.
CUADRO Nº 9
Actividades Económicas mas importantes en la A.V Illareq
ACTIV. SECT. PRIVADO DISGREGADO

válido acumulado
Comercio 2 6.7 6.7 20
Artesanía 1 3.3 3.3 23.3
Independiente 23 76.7 76.7 13.3
Otros 4 13.3 13.3 100
TOTAL 30 100 100
GRAFICO Nº 2
Actividades del Sector privado en que se desempeña
80
60
P o r c e n t a je
40
20
0
comercio artesanía independiente
Actividades del Sector privado en que se desempeña
a.2.2) Actividad Agropecuaria
-16-
CUSCO
a.2.2.1) Producción Agrícola: Se dedican a la actividad 882 productores,
la mayoría poseen en promedio 5 parcelas y se encuentra en los rangos de
menores de 0.5 Ha. a 4.9 Has. La producción pecuaria se aprecia un leve
decrecimiento en la población porcina y las aves de engorde, debido a que
no disponen de forraje para la crianza de ganadera, la soportabilidad de
pastos ha disminuido y no hay créditos para el desarrollo de esta actividad.
CUADRO Nº 10
Número de Productores Agropecuarios por Tamaño
de las Unidades Agropecuarias
Tamaño de unidades (Ha ) Nº de Productos %
Menores de 0.5 523 59.2
De 0.5 a 4.9 343 38. 9
De 5.0 a 9.9 4 0.5
De 10.0 a 19.9 1 0.1
De 20.0 a 49.9 1 0.1
De 50.0 a más 10 1.1
Totales 882 100
a.2.2.2) Principales Cultivos: Los principales cultivos son: papa, cebada

ollucos, alfalfa, haba, oca, cebolla, trigo y otros, los mismos que son
destinados al mercado local de la ciudad del Cusco.
Dentro de la C.C de Mayrasco se cultiva la papa, lizas, oca, habas, arbeja y
el maíz principalmente dedicados al autoconsumo, los cuales son producidos
bajo el régimen de monocultivos con tecnología artesanal. Algunas chacras
tienen riego por aspersión (aprox. el 7% del total de tierras cultivables)
a.2.2.3) Producción Pecuaria: Las familias poseen animales de corral
como el cuy, gallina, cerdos, ovejas y chivos que constituyen su seguridad
financiera ya que tanto la lana como la carne de estos animales son
comercializadas en las ferias sabatinas en el mercado de Huancaro.
La comercialización se sus animales lo realizan en la ciudad del Cusco dado
que se encuentran muy próximo a ella, el precio promedio de un animal
vivo (ovino) es de S/. 50.00, el mayor porcentaje de la producción es
destinada al autoconsumo de la población (20% a la venta y 80% al
autoconsumo)
-17-
CUSCO
B.-Características socioeconómicas y culturales
B.1) Educación: El distrito tiene 107 centros educativos entre nacionales y

particulares correspondiendo 29 de ellos a centros educativos iniciales, 42
centros de educación primaria, 16 centros de educación secundaria, 4
centros de primaria para adultos, 10 centros de secundaria para adultos
como se ve a continuación:
CUADRO Nº 11
Centros Educativos Según Nivel, Modalidad y Gestión
Nº de
Nº de Nº de
Nivel y Modalidad Instituciones
Alumnos Docentes
Educativas
BÁSICA REGULAR
Inicial 29 2808 112
Primaria 42 7000 301
Secundaria 16 3100 254
BÁSICA ADULTOS
Primaria Adultos 4 75 9
Secundaria Alumnos no
10 2900 155
escolarizados
BÁSICA ESPECIAL 2 91 13
SUPERIOR PEDAGÓGICO 3 248 57
SUPERIOR TECNOLÓGICO 1 260 31

Total 107 16482 932
La mayor parte de la población estudiantil de la asociación frecuenta a

colegios de Cusco por su cercanía y en algunos casos los centros educativos
más cercanos en este caso el centro educativo Cristo Rey.
B.2) Alfabetismo: El 11.6 % de la población de 5 años y más es

analfabeta (7500 personas) donde el mayor número de casos que se
presenta son mujeres 69.7%, de las zonas urbano marginales y de las
comunidades campesinas.
-18-
CUSCO
CUADRO Nº 12
Condición de Alfabetismo
(Población de 5 años y más)
CENSO 2007
Condición de Alfabetismo
Nº de Personas %
Sabe leer y escribir:
Total 76426 89.4
-Hombres 40078 52.4
-Mujeres 36348 47.6
No Sabe leer y escribir:
Total 9062 10.6
-Hombres 2748 30.3
-Mujeres 6314 69.7
85488 100.0
Dentro del grado de instrucción y nivel profesional, según la muestra se

tiene que el 66.7% son obreros, mientras que un 16.7 % tienen nivel
profesional y/o técnico respectivamente.
CUADRO Nº 13
Grado de Instrucción - Nivel Profesional
NIVEL PROFESIONAL
válido acumulado
Profesional 5 16.7 16.7 16.7
Técnico 5 16.7 16.7 33.3
Obrero 20 66.7 66.7 100
TOTAL 30 100 100
GRAFICO Nº 3
Distribución de los ingresos mensuales de la muestra
3.33% ¿Cuáles son sus ingresos mensuales?

3.33%
Menos de 1000
Entre 1000 y 1500
Más de 1500
93.33%
Los sectores muestran frecuencias
-19-
CUSCO
7.4.- Servicios
A) Vivienda y servicios básicos.

- Vivienda
En el distrito existe un total de 25300 viviendas, la mayoría de ellos en
pésimas condiciones de habitabilidad, en cuanto al material de construcción
el 88.47% es de adobe y el 11.53% de ladrillo solo el 72.2% de las
viviendas cuentan con servicio de agua, la calidad del agua es apta con
leve presencia de hierro, en los APVs y AA.HH. consumen agua atendida por
Sedacusco, realizada la vigilancia epidemiológica indica que el cloro residual
de la zona de Zarzuela y aledaños esta dentro de los parámetros entre 05 –
100 ppm.
En la A.V Illareq, según lo observado y manifestado por los encuestados, el

100% tienen la condición de propietarios, siendo el material de construcción
predominante el adobe en un 83.3%, teniendo como saldo restante el
16.3% como construcciones en material noble
CUADRO Nº 14
Material predominante en viviendas A.V Illareq
MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LA VIVIENDA

válido acumulado
Material noble 5 16.7 16.7 16.7
Adobe 25 83.3 83.3 100
TOTAL 30 100 100
Así mismo se tiene en relación a los acabados y el material predominante de

las mismas, se tiene que en las viviendas de material noble la presencia de
pisos de mayólica se tiene 1 caso, pisos de cemento 4 casos, haciendo un total
de 16.6% del total, mientras que en las viviendas de adobe, la presencia es
mayor, sobre todo en pisos de machihembrado en un total de 16 casos,
haciendo un total de 83.3%
-20-
CUSCO
CUADRO Nº 15
Acabados y material de construcción en las viviendas A.V Illareq
MATERIAL DE CONSTRUCCION - ACABADOS
¿Qué acabados tiene la vivienda?
CRUCE DE VARIABLES Piso
Piso Piso de Piso de
machihembrad TOTAL %
mayólicas cemento tierra
o
¿Cuál es el
Material noble 1 4 0 0 5 16.67
material de
construcción
predominante Adobe 2 4 16 3 25 83.33
en su vivienda?
TOTAL 3 8 16 3 30 100.00
- Saneamiento
En tanto que un alto porcentaje de viviendas del distrito 15% todavía no
cuentan con el servicio de desagüe disponiendo solo de letrinas publicas y
en el área rural no cuentan con estos servicios ocasionando problemas de
insalubridad, por la eliminación de excretas en espacios abiertos.
En el caso particular de la A.V Illareq, según documentación facilitada por la

junta directiva, se tiene que la asociación goza del servicio de desagüe
desde hace 10 años y del servicio de agua hace 5 años respectivamente la
cual será detallada a continuación:
Red de Agua Potable
Existe una red de distribución de agua que se ubica a 0.70 m. de distancia
de la vereda.
Material y Diámetro 4 pulgadas diámetro PVC
Profundidad promedio 1.20 m.
Antigüedad 05 años
Presenta problemas de roturas por hallarse en
Estado de Conservación un área donde el terreno es inestable y con
presencia de transito vehicular.
Red de Desagüe
-21-
CUSCO
Material y Diámetro 8 pulgadas diámetro CSN
Profundidad promedio 1.20 m. a 1.40 m.
Antigüedad 10 años
Estado de Conservación Bueno
B) Alumbrado eléctrico: De este servicio aun no cuenta el 10% de las

viviendas del distrito, particularmente en comunidades campesinas solo el
50% de las viviendas cuentan con el servicio.
Según documentación dada por la junta directiva, la A.V Illareq cuenta con
suministro de energía eléctrica a través de una infraestructura eléctrica
compuesta por red primaria, subestación de distribución, redes secundarias
instaladas; detalladas en un certificado de existencia del suministro eléctrico
emitido por Electro Sur Este S.A
C) Nivel de Pobreza
La pobreza se manifiesta como una situación de subconsumo, desnutrición,
inadecuadas condiciones habitacionales, bajos niveles educativos, precaria
inserción en el mercado laboral e insuficiencia de ingresos. Santiago
atraviesa, en la actualidad por un alto grado de deterioro de sus condiciones
de vida donde los sectores más vulnerables y en situación de alto riesgo son
los niños en situación de pobreza y marginación.
Según datos del INEI en el cuadro de distritos identificados como de
extrema pobreza Santiago es uno de los distritos más pobres del país (38
lugares de los 108 distritos de la Región Cusco).
CUADRO Nº 16
Hogares con Necesidades Básicas Insatisfechas
NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS
AMBITO TOTAL Cuatro o
Una Dos Tres
Cinco
Distr. Santiago 46,4 32,3 11,3 2,5 0,3
Área Urbana 44,3 31,4 10,6 2,1 0,2
Área Rural 93 53,3 27,4 10,1 2,2
Fuente: INEI Mapa de Necesidades Insatisfechas en los Hogares del Perú 2004.
En el distrito de Santiago 46.6 % tienen por lo menos una necesidad básica

insatisfecha, donde la pobreza recrudece en las áreas rurales.
-22-
CUSCO
La necesidad que mas afecta a las familias es la falta de servicio desagüe,
seguido del hacinamiento en las viviendas, es decir el estar viviendo mas de
4 personas por cuarto, en tercer lugar la de residir en viviendas con
características físicas inadecuadas, los niños no asisten a la escuela en un
5.3% y 6.4% tienen alta dependencia económica, según el mapa de
pobreza nacional del distrito de Santiago esta en condición de regular.
- Nivel de Ingresos
Dentro de la muestra tomada en las encuestas, el 93% percibe ingresos

menores o iguales a 1000 nuevos soles por persona que trabaja, 3.3 %
entra 1000 y 1500 nuevos soles y 3.3% mas de 1500 nuevos soles.
CUADRO Nº 17
Nivel de Ingresos de los socios de la A.V Illareq
INGRESOS MENSUALES
válido acumulado
Menos de 1000 28 93.3 93.3 93.3
Entre 1000 y 1500 1 3.3 3.3 96.7

Más de 1500 1 3.3 3.3 100
TOTAL 30 100 100
Así mismo se tiene que tanto el padre como la madre aportan en mayor
porcentaje dentro de la muestra con un 93.3 %, seguido por solo el padre
con 30% y los hijos con 2%
CUADRO Nº 18
Personas que aportan económicamente en la A.V Illareq
APORTE ECONOMICO EN EL HOGAR

válido acumulado
El padre 9 30 30 30
El padre y la
19 63.3 63.3 93.3
madre
-23-
CUSCO
El padre la madre
2 6.7 6.7 100
y los hijos
TOTAL 30 100 100
CUADRO Nº 19
Relación ingresos y personas aportantes económicamente en la A.V
Illareq
INGRESOS - APORTANTES
¿Qué personas aportan económicamente al hogar?
CRUCE DE VARIABLES El padre la
El padre y la
El padre madre y los TOTAL %
madre
hijos
Menos de 1000 9 17 2 28 93.33
¿Cuáles son Entre 1000 y
sus ingresos 1500 0 1 0 1 3.33
mensuales?
Más de 1500
0 1 0 1 3.33
TOTAL 9 19 2 30 100.00
7.5.- Equipamiento
7.5.1.-Medios de comunicación
Actualmente se cuenta con 35 emisoras de Amplitud Modulada (AM) y 26

en frecuencias modulada (FM). La mayoría de empresas en Frecuencia
Modulada han vendido o alquilado sus señales a emisoras de Lima y
Arequipa, llegando la señal vía satélite.
Los canales de televisión se encuentran en frecuencia VHF del 2 al 13 y en

UHF del 14 para adelante. Las señales locales y nacionales están en el
primer sistema. En el sistema UHF están ubicados los canales los sistemas
de cable con canales nacionales y principalmente extranjeros.
Por otro lado, se encuentra con medios escritos, tanto locales como
nacionales en el formato “diario”. Igualmente revistas locales, nacionales e
internacionales. Entre los diarios locales tenemos los diarios: El Comercio, El
Sol, El diario de Cusco y La Opinión.
-24-
CUSCO
7.5.1.1) Accesibilidad Vial

El acceso a la A.V Illareq es a través de la Av. Perú, la cual sigue su
recorrido hasta las A.P.V Manahuañuncca I y II etapas, la cual es transitada
por diversos servicios de transporte publico tales como E.T Cristo Blanco, y
E.T Saylla - Huasao
Plazoleta Santiago - A.V Illareq : 1.41 Km.
7.5.1.2) Salud
En el distrito se ubica uno de los hospitales más importantes de la Región

del Cusco, prestando sus servicios a nivel regional; el Hospital Antonio
Lorena, regularmente implementada con recursos humanos y equipos
ofrece servicios diversos en salud.
En el Distrito existe 03 Centros de Salud (Belenpampa, Independencia y

Manco Cápac) y 04 Puestos de Salud (Zarzuela, Dignidad Nacional,
Occopata y Chocco), que brindan el servicio de acuerdo a necesidades y
capacidades instaladas de establecimientos. (CuadroN° 20)
La oferta del servicio estatal está en manos de 560 especialistas, entre

médicos, enfermeras, obstetras, psicólogos, dentistas y personal
administrativo, correspondiendo al Hospital Lorena el 80% de los
especialistas, seguido por el Centro de Salud de Belenpampa con el 9.82%,
que prestan el servicio en diversas especialidades de acuerdo a su
capacidad instalada. (Cuadro N° 20)
La oferta estatal en salud, es para atender a más de 97,000 habitantes del

Distrito, que naturalmente su cobertura es insuficiente, que a dado lugar a
la instalación de una clínica particular “Señor de Huanca”.
CUADRO Nº 20
Recurso Humano: Profesional Y Asistencial
RECURSOS HUMANOS POR ESPECIALIDAD MEDICA Y ADMINISTRATIVA
ESTABLECIMIENTO Medico Enfer. Obst. Psicol. Dentis. Otros Asist. Admin TOTAL
Hospital Antonio Lorena 68 73 14 03 05 11 216 216 448
C.S. Belenpampa 07 09 07 01 03 06 05 05 55
-25-
CUSCO
Puesto de Salud Zarzuela 01 03 02 00 01 00 03 03 10
P.S. Dignidad Nacional 01 02 02 00 00 00 02 02 07
Puesto de Salud Occopata 00 01 01 00 00 00 02 02 04
C. de Salud Independencia 05 05 02 00 02 00 04 04 18
C. de Salud Manco Cápac 01 02 02 00 01 01 03 03 10
Puesto de Salud Chocco 02 02 01 00 00 00 03 03 08
TOTAL 85 97 31 04 12 18 238 75 560
FUENTE: PDC MDS 2007-2013
Dentro de la muestra tomada en la A.V Illareq, se tiene que en un 63.3%

acuden al Hospital Antonio Lorena, 13.3% los hospitales de ESSALUD y
Regional respectivamente, teniéndosela final con un 10% en Postas Medicas
aledañas a la zona.
CUADRO Nº 21
Asistencia a centros de salud por parte de la población de la A.V
Illareq
CENTROS DE SALUD DONDE ACUDEN

válido acumulado
Hospital Regional 4 13.3 13.3 13.3
Hospital Antonio
Lorena 19 63.3 63.3 76.7
Hospital Essalud 3 10 10 86.7
Postas médicas 4 13.3 13.3 100
TOTAL 30 100 100
Con relación al motivo por el cual acuden a los centros de salud, se tiene
que un 73.3% se deben a enfermedades respiratorias, 10% a enfermedades
infeccionas, 3% debido a accidentes y finalmente un 13.3% como consultas
medicas y otros.
CUADRO Nº 22
Motivos de asistencia a centros de salud por parte de la población
de la A.V Illareq
MOTIVOS DE ASISTENCIA A CENTROS DE SALUD
-26-
CUSCO
válido acumulado
Enfermedades
Respiratorias
22 73.3 73.3 73.3
Enfermedades
infecciosas
3 10 10 83.3
Accidentes 1 3.3 3.3 86.7

Otros 4 13.3 13.3 100
TOTAL 30 100 100
Finalmente se tiene el cruce de variables entre los principales centros de

salud donde acuden los socios de la A.V Illareq y los motivos de salud en el
sgte cuadro:
CUADRO Nº 23
Motivos de asistencia y centros de salud frecuentados por la
población de la A.V Illareq
CENTROS DE SALUD - MOTIVOS DE ASISTENCIA

¿Por qué acude a los centros de salud?
CRUCE DE VARIABLES Enfermedade
Enfermedade
s Accidentes Otros TOTAL %
s infecciosas
Respiratorias
Hospital
4 0 0 0 4 13.33
Regional
¿A cuál centro Hospital Antonio 14 1 1 3 19 63.33
de salud Lorena
acude? Hospital Essalud 1 1 0 1 3 10.00
Postas médicas 3 1 0 0 4 13.33

TOTAL 22 3 1 4 30 100.00
7.6.- Características de la situación que se intenta modificar
7.6.1.- Temporalidad: El problema se presenta desde que la A.V Illareq

fue creada, pues aun no estaban bien delimitadas las áreas a disposición
para la construcción de salones multiuso o centro cívico, el cual era de
necesidad de los socios para que se puedan realizar actividades culturales,
sociales y demás, pero por los motivos anteriormente indicados, hubieron
problemas con su habilitación urbana, lo que al final otorgo un espacio
reducido donde posteriormente fue edificada un área cercada denominada
ANFITEATRO IILLAREQ el año 2001, sin cobertura de ningún tipo, ni
-27-
CUSCO
adecuados servicios complementarios que pudieran brindar la funcionalidad
necesaria para tales fines y además forzando la instalación de contados
juegos infantiles, los cuales debido al muy escaso espacio donde se ubican,
no cubren totalmente las demandas de esparcimiento de ese sector de la
población.
7.6.2.- Relevancia: Es de índole cultural, ya que por las condiciones de la

población es importante priorizar este tipo de infraestructura para así de
esta manera incrementar el desarrollo de la localidad.
7.6.3.- Grado de Avance: Se cuenta con el interés de la población de la

A.V Illareq a resolver este problema por lo que han visto por conveniente
sanear los problemas existentes con la distribución de los lotes y contar con
todas las condiciones y requisitos necesarios para poder dar viabilidad a la
intervención del recinto denominado Anfiteatro Illareq y construir sobre ese
espacio las instalaciones del Salón Multiusos, único lugar destinado dentro
de la asociación capaz de brindar atención a las necesidades culturales y
sociales de esa colectividad.
7.7.- Intentos de Soluciones Anteriores
Desde el año 2007, los socios de la A.V Illareq a través de su Junta directiva
presentaron sus solicitudes; las cuales no fueron atendidas por la
existencia de problemas relacionados con la distribución de lotes, los cuales
deberían ser solucionados para así poder dar lugar a la intervención del
Anfiteatro y conseguir su cambio de uso a Salón Multiusos, mediante la
remoción de la infraestructura actual, y su posterior construcción, para
beneficio de los asociados en su mayoría, que requieren de los servicios de
este recinto.
8.- Definición del problema central y sus causas
8.1.- PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado es “LIMITADA FUNCIONALIDAD DE LOS

SERVICIOS QUE BRINDA EL SALON MULTIUSOS DE LA A.V.
ILLAREQ, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO” ello debido a la falta de
-28-
CUSCO
capacidad de gestión de juntas directivas anteriores que no supieron
solucionar en su momento aquellos inconvenientes que impedían una
intervención oportuna a la infraestructura existente.
El área a ser intervenida adolece de un diseño adecuado desde un principio,

pues bajo la denominación de ANFITEATRO, no tiene una cobertura que lo
habilite para ser útil durante todo el año y bajo cualquier condición
climática, lo cual perjudica de manera significativa las actividades culturales
y sociales que deberían llevarse a cabo dentro del recinto, que además, en
sus 7 años de existencia desde su construcción en junio del 2001, luce ya
algunas muestras de deterioro, esto debido principalmente por encontrarse
su interior a la intemperie disminuyendo ostensiblemente la vida útil de la
edificación y el uso que se le podría dar.
Un lugar de estas características y que debería brindar múltiples servicios

de carácter social, bajo las actuales circunstancias y condiciones, esta
inhabilitado para poder ser equipado o implementado, de forma tal que se
pueda ampliar el numero de servicios, para esto, se propone la demolición
de las instalaciones actuales y la construcción en su lugar de un salón
multiusos, así se podrá contar con una infraestructura que posea múltiples
usos tales como ambiente para el reparto del vaso de leche, lugar de
realización de actividades escolares, como fechas cívicas importantes, como
Velatorio, donde se pueda velar a los socios fallecidos y acoger a los
parientes en duelo, incluso poder generar sus propios ingresos mediante el
alquiler del mismo a terceros, todo esto dependerá de una oportuna
intervención y sobre todo de una adecuada capacitación en gestión hacia los
socios, en este caso antes, durante y después de la ejecución de la obra,
con el fin de dotar de las capacidades para un buen servicio a la
colectividad. Capacitación antes de la obra en el caso de los encargados del
Vaso de Leche, brindándoles capacitación en relaciones humanas,
indispensable para dar el mejor servicio posible a los niños y madres que
necesitan de este servicio la cual estará a cargo de la Gerencia de
Desarrollo Social de la Municipalidad de Santiago; Capacitación en gestión
durante la obra mediante la conformación de un comité de obra con el fin
de organizar el apoyo de mano de obra no calificada y otros compromisos
-29-
CUSCO
que deberá brindar la asociación, como parte de los acuerdos tomados en
asamblea, previos a la elaboración de los estudios de preinversión;
Capacitación en gestión después de la obra para que esta tenga la debida
promoción hacia la colectividad.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y

efectos concernientes a este problema:
Causas:
1. Desidia y falta de capacidad de gestión dirigencial en anteriores
ocasiones en relación al asunto de la mejora de los servicios
comunales
2. Infraestructura del Salon multiusos inicialmente mal diseñada para
maximizar su utilidad sin tener en cuenta el espacio asignado para su
construcción.
3. Presencia de servicios complementarios en mal estado y otros sin
ningún criterio o de escasa utilización, pudiendo ser aprovechados
esos espacios en ampliar la superficie útil del Salon multiusos que de
por si ya es algo reducida y en una ubicación dificultosa.
Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal
como se muestra a continuación:
Causas Indirectas:
 Recinto de escasa utilidad a la intemperie.
 Servicios complementarios insuficientes e Inadecuados.
 Deficiente Gestión por parte de anteriores Directivas de la A.V.

Illareq.
Causas Directas
 Inadecuada Infraestructura del Salon multiusos de la A.V. Illareq.
 Insuficiencia de apoyo para mejoras e implementación de la
infraestructura existente.
-30-
CUSCO
A continuación se muestra la elaboración del árbol de causas en base a lo

expuesto anteriormente:
GRAFICO Nº 4
ÁRBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADA FUNCIONALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL SALON
MULTIUSOS DE LA A.V. ILLAREQ, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO
Causa Directa 2 Causa Directa 1

Insuficiencia de apoyo Inadecuada Infraestructura
para mejoras e del Salon multiusos de la
implementación de la A.V. Illareq
Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3

Recinto de escasa Servicios Deficiente Gestión
utilidad a la complementarios por parte de
intemperie insuficientes e anteriores Directivas
Inadecuados de la A.V. Illareq
Seguidamente se desarrollara los efectos relacionados con el problema

central:
Efectos:
1. Disminución del uso del recinto por parte de los socios.
2. Deterioro de la infraestructura a la intemperie.
3. Constantes quejas por la falta de mejoramiento del recinto.
4. Escaso numero de actividades culturales y sociales que se podrían
realizar si el recinto estuviera en mejores condiciones.
-31-
CUSCO
Para la elaboración del árbol de efectos, como directos e indirectos siendo el
orden el siguiente:
Efectos Directos:
 Alto índice de quejas por la falta de intervención a los servicios
comunales
 Dificultad para organizar eventos culturales y/o sociales.
 Infraestructura existente no cubre la demanda de servicios que la
zona requiere.
Efectos Indirectos:
 Sistema municipal colapsado.
 Deficiente Proyección Social del Gobierno Local.
 Pobladores acuden a otros servicios fuera de la zona
 Bajo índice de Desarrollo Cultural y Social de la A.V. Illareq
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:

“Deterioro de las condiciones de vida en función al Desarrollo
Cultural y Social de la A.V. Illareq”.
GRAFICO Nº 5
ÁRBOL DE EFECTOS
EFECTO FINAL
Deterioro de las condiciones de vida en función
al Desarrollo Cultural y Social de la A.V. Illareq
Efecto Indirecto 4
Bajo índice de Desarrollo Cultural y
Social de la A.V. Illareq
Efecto Indirecto 1 Efecto Indirecto 2 Efecto Indirecto 3

Sistema municipal Deficiente Proyección Pobladores acuden a otros
colapsado Social del Gobierno Local servicios fuera de la zona
Efecto Directo 1 Efecto Directo 2 Efecto Directo 3

Alto índice de quejas por la Dificultad para organizar Infraestructura existente no
falta de intervención a los eventos culturales y/o cubre la demanda de servicios
servicios comunales -32-
sociales que la zona requiere
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADA FUNCIONALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL SALON
CUSCO
A continuación se han ordenado las causas y efectos antes identificados en

el siguiente árbol que denominaremos ÁRBOL DE PROBLEMAS:
GRAFICO Nº 6
ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS - EFECTOS)
EFECTO FINAL
Deterioro de las condiciones de vida en función
Efecto Indirecto 4
Bajo índice de Desarrollo Cultural y
Efecto Indirecto 1 Efecto Indirecto 2 Efecto Indirecto 3

Sistema municipal Deficiente Proyección Pobladores acuden a otros
colapsado Social del Gobierno Local servicios fuera de la zona
Causa Indirecta 1 Causa Efecto

Indirecta 2 2
Directo Causa Indirecta 3 Directo 3
Efecto
Efecto Directo 1
Recinto de escasa Servicios
Dificultad para organizar Deficiente Gestión
Alto índice de quejas por la Causa DirectaInfraestructura
2 existente no
utilidad a la complementarios
-33- porcubre
parte de
a los Directa 1 eventos
falta de intervenciónCausa culturales y/o
Insuficiencia de apoyola demanda de servicios
intemperie insuficientes e
sociales anteriores Directivas
Inadecuada Infraestructura
servicios comunales para mejoras e que la zona requiere
PROBLEMA
Inadecuados
del Salon multiusos de la CENTRAL de la A.V. Illareq
implementación de la
LIMITADA FUNCIONALIDAD
A.V. Illareq DE LOS SERVICIOS
infraestructuraBRINDA
QUE existente.EL SALON
CUSCO
9.- Definición del objetivo
9.1.- OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
LIMITADA FUNCIONALIDAD DE ADECUADA FUNCIONALIDAD

LOS SERVICIOS QUE BRINDA DE LOS SERVICIOS QUE
EL SALON MULTIUSOS DE LA BRINDA EL SALON
A.V. ILLAREQ, DISTRITO DE MULTIUSOS DE LA A.V.
SANTIAGO - CUSCO ILLAREQ, DISTRITO DE
SANTIAGO - CUSCO
El objetivo del presente proyecto se ha determinado a través del diagnóstico

situacional y las características de la zona afectada, surgiendo como
consecuencia de la propuesta de solución de la problemática:
“ADECUADA FUNCIONALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL
SALON MULTIUSOS DE LA A.V. ILLAREQ, DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO”
Por lo que el objetivo del proyecto será el de dotar al recinto comunal
existente con una mejor infraestructura, es decir, reconstruir el salon
multiusos, dotarlo de primer nivel y sótano, con espacio para un auditorio,
gozando además de adecuados servicios complementarios, como servicios
higiénicos, duchas y una cocina adicionalmente.
También es importante hacerle énfasis en talleres de capacitación para

mejorar la capacidad de gestión de los asociados, en especial de la junta
directiva, pues así se podrá conseguir el equipamiento necesario para una
mejor implementación del salon multiusos.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Recinto con cobertura total de mayor utilidad
2. Servicios complementarios Suficientes y Adecuados.
-34-
CUSCO
3. Eficiente Gestión por parte de las actuales Directivas de la A.V.
Illareq.
Medios de primer nivel:

1. Adecuada Infraestructura del Salon multiusos de la A.V.
Illareq.
2. Suficiente apoyo para mejoras e implementación de la
A continuación se presenta el árbol de medios:
GRAFICO Nº 7
ÁRBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA FUNCIONALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL SALON
Medio Directo 1 Medio Directo 2

Adecuada Infraestructura Suficiente apoyo para
del Salon multiusos de la mejoras e
A.V. Illareq implementación de la
Medio Medio Medio

Fundamental 1 Fundamental 2 Fundamental 3
Recinto con Servicios Eficiente Gestión
cobertura total de complementarios por parte de las
mayor utilidad Suficientes y actuales Directivas
Adecuados de la A.V. Illareq
Seguidamente se desarrollara los fines correspondientes relacionados con el

objetivo central:
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
-35-
CUSCO
1. Bajo índice de quejas por la falta de intervención a los servicios
comunales
2. Facilidad para organizar eventos culturales y/o sociales.
3. Infraestructura existente satisface la demanda de servicios que la
zona requiere.
Fines Indirectos:
1. Sistema municipal sin dificultades.
2. Eficiente Proyección Social del Gobierno Local.
3. Pobladores acuden a los servicios que brinda la zona.
4. Alto índice de Desarrollo Cultural y Social de la A.V. Illareq.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como:

“Mejoramiento de las condiciones de vida en función al Desarrollo
Cultural y Social de la A.V. Illareq”.
GRAFICO Nº 8
ÁRBOL DE FINES
FIN ULTIMO
Mejoramiento de las condiciones de vida en función
Fin Indirecto 4
Alto índice de Desarrollo Cultural y
Fin Indirecto 1 Fin Indirecto 2 Fin Indirecto 3

Sistema municipal sin Eficiente Proyección Social Pobladores acuden a los
dificultades del Gobierno Local servicios que brinda la zona
Fin Directo 1 Fin Directo 2 Fin Directo 3

Bajo índice de quejas por la Facilidad para organizar Infraestructura existente
falta de intervención a los eventos culturales y/o satisface la demanda de
servicios comunales sociales servicios que la zona requiere
OBJETIVO CENTRAL
-36-
CUSCO
A continuación se han ordenado los medios y fines antes identificados en el

siguiente árbol que denominaremos ÁRBOL DE OBJETIVOS:
GRAFICO Nº 9
ÁRBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS - FINES)
FIN ULTIMO
Mejoramiento de las condiciones de vida en función
Fin Indirecto 4
Alto índice de Desarrollo Cultural y
Fin Indirecto 1 Fin Indirecto 2 Fin Indirecto 3

Sistema municipal sin Eficiente Proyección Social Pobladores acuden a los
dificultades del Gobierno Local servicios que brinda la zona
Fin Directo 1 Fin Directo 2 Fin Directo 3

Bajo índice de quejas por la Facilidad para organizar Infraestructura existente
falta de intervención a los eventos culturales y/o satisface la demanda de
servicios comunales sociales servicios que la zona requiere
OBJETIVO CENTRAL
Medio Directo 1 Medio Directo 2

Adecuada Infraestructura Suficiente apoyo para
del Salon multiusos de la mejoras e
A.V. Illareq implementación de la
Medio Medio Medio

Fundamental 1 Fundamental 2 Fundamental 3
Recinto con Servicios Eficiente Gestión
cobertura total de complementarios por parte de las
mayor utilidad Suficientes y actuales Directivas
Adecuados de la A.V. Illareq
-37-
CUSCO
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

Recinto con cobertura total Servicios complementarios Eficiente Gestión por parte
de mayor utilidad Suficientes y Adecuados de las actuales Directivas de
la A.V. Illareq
ACCION 1 A ACCION 2 A ACCION 3A

CONSTRUCCIÓN DE NUEVA INSTALACION DE SERVICIOS SERVICIOS DE CAPACITACION
ESTRUCTURA (MUROS DE LADRILLO COMPLEMENTARIOS Brindado por un profesional a cargo de la
Y BLOQUES DE CONCRETO) Construcción de 2 servicios higiénicos y Municipalidad encargado de orientar y
Construcción en 111m2 de una edificación una cocina en 5.98, 5.95 y 21.12 m2 asesorar en la gestión necesaria para la
aporticada utilizando concreto respectivamente, con acabados de primera obtención de apoyo para la implementación
F’C=210kg/cm2, mas piedras para la con cerámicos en 61.15 m2 con azulejos del salon multiusos posterior a su
cimentación en una mezcla de 1:10 C:H + de 30 x 20. mejoramiento durante el último mes de
30%. Loa muros estarán construidos con obra.
ladrillo de arcilla y bloque huecos de
cemento.
ACCION 1B
CONSTRUCCIÓN DE NUEVA
ESTRUCTURA (MUROS DE
LADRILLO)
Construcción en 111m2 de una edificación
aporticada utilizando concreto
F’C=210kg/cm2, mas piedras para la
cimentación en una mezcla de 1:10 C:H +
30%. Loa muros estarán construidos con
ladrillo de arcilla y
A A
L L
T T
E E
R R
NOTA: N N
A A
Acciones mutuamente excluyentes T T
I I
Acciones Complementarias V V
A A
1 2
-38-
CUSCO
10.- Alternativas de solución al problema
ALTERNATIVA 01
 Se considera la construcción de una edificación aporticada de

concreto armado, que a su vez contará con muros de sostenimiento
y placas. La edificación cuenta con dos niveles, figurando en el primer
nivel con el Auditorio de uso múltiple, hall de ingreso y caja de
escaleras y en el sótano (a -3.40 m del nivel de ingreso) se tiene hall
de ingreso, dos servicios higiénicos, un ambiente de vaso de leche y
una cocina. A través de este último nivel se accede al área verde.
 Los muros son de ladrillo de arcilla y bloques huecos de concreto.
 Las áreas de los ambientes planteados son:
Sótano:
Caja de Escaleras 8.97 m2

Interior
Hall 32.40 m2
SS.HH. 5.98 m2
SS.HH. 5.95 m2
Vaso de Leche 18.68 m2
Cocina 21.12 m2
Primer Nivel:

Interior
Hall de Ingreso 5.16 m2
Auditorio 83.91 m2
Escaleras hacia Area Verde 8.15 m2.

Cerco Perimétrico de 27.84 m
-39-
CUSCO
COMPONENTE 1: NUEVA ESTRUCTURA

ACCIONES:
Estructuras
 La configuración topográfica del área a intervenir y el tipo de suelo,
hace necesaria la construcción de un muro de contención de concreto
armado de 10.40 m de altura y una sección de 0.30 m.
 Se utilizará concreto f’c=210 kg/cm2 para vigas, columnas, placas y
muros de sostenimiento.
 El área a edificar es de 111 m2, quedando 63.04 m2 de área verde.
 Primeramente se efectuaran las remociones de rejas, barandas y
enmallados, así como demolición de las estructuras de concreto,
muros de ladrillo existentes.
 La cimentación será ejecutada con zapatas aisladas conectadas por
vigas de conexión de 0.25 x 0.50 m y 0.30 x 0.50 m.
 Los cimientos corridos serán ejecutados con mezcla 1:10 C:H + 30%
de Piedra Grande. Serán de 0.25 x 0.50 m en la edificación y de 0.50
x 0.50 m en el cerco perimétrico.
 El las esquinas de la edificación se ejecutarán placas de 0.25 x 1.20
m, con concreto f’c =210 Kg/cm2.
 Se utilizará una losa aligerada de e=0.25 m, con bloques huecos de
concreto de 0.30 x 0.20 x 0.20 m, que a su vez contará con una
malla de temperatura de ¼” y acero de 3/8” y ½”.
 El techo estará apoyado en vigas inclinadas de 0.25 x 0.40 m. Es
decir se apoyaran correas metálicas de tubo negro de 60 x 40 x 2
mm, sobre las cuales se colocará la cubierta de teja andina.
 En el área intervenida, existen a su vez muros de concreto ciclópeo
(hacia la zona de área verde), siendo el de mayor altura sustituido
por un muro de concreto armado de 4.40 m de altura y una sección
de 0.30 m.
 Se ejecutaran escaleras al interior de la edificación con concreto f’c=
210 Kg/cm2, con paso de 0.25 m y contrapasos de 0.175 m. El ancho
de la caja de escaleras es de 2.45 m y contara con un descaso de
ancho 1.20 m. Así también se ejecutarán escaleras de acceso al área
verde.
-40-
CUSCO
 El cerco perimétrico será sustituido por un muro de ladrillo confinado
por columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de la misma sección.
 Se efectuaran los ensayos de compresión simple, aplicados a los
testigos de concreto de cada etapa de vaciado. Asimismo, se
efectuarán pruebas de soldadura.
Arquitectura
 Los muros de la edificación serán ejecutados con ladrillo de arcillla
(muros de cabeza) y bloques huecos de concreto (muros de soga).
 Se efectuarán los revoques y tarrajeos en los diferentes ambientes,
tanto en muros, superficies de concreto, escaleras, etc.
 Se efectuará cielo raso con yeso en el nivel del sótano y se usará
falso cielo de tipo americano en el nivel superior.
 En el sótano se efectuará un falso piso que incluye una cama de
piedra de 6”. En los dos niveles se tendrá un contrapiso de 48 mm y
finalmente se colocará cerámico de alto tránsito.
 Se colocarán puertas de tablero rebajado de 45 mm de Aguano.
 Las ventanas serán de vidrio de 8 mm.
 Se colocarán barandas metálicas en las escaleras, con tubo negro de
2" y 0.90 m de altura.
 Se efectuará el pintado de cielo rasos, muros interior y exterior, a dos
manos; así como el pintado de barandas y puertas.
Instalaciones Eléctricas
 Se efectuarán las instalaciones eléctricas, con sus respectivos
accesorios y puesta a tierra. Se contará con dos cajas de distribución
para ambos niveles.
Se efectuarán las correspondientes pruebas técnicas para la puesta en
servicio.
-41-
CUSCO
COMPONENTE 2: IMPLEMENTACION DE SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
ACCIONES:
CONSTRUCCIÓN DE 2 SERVICIOS HIGIENICOS Y 1 COCINA
 Se contará con dos servicios higiénicos y una cocina, con sus respectivos
accesorios e instalaciones de desagüe y ventilación, así como de agua.
 Se tendrá acabados de primera con zócalos y contrazocalos de cerámico
de 10 x 30 y 30 x 20 cm. respectivamente en una superficie de aprox.
142.38 m2 para los servicios higiénicos y la cocina.
COMPONENTE 3: CAPACICTACION EN GESTION

ACCIONES:
ACCIONES DE CAPACITACION
 Brindado por un profesional a cargo de la Municipalidad encargado de

orientar y asesorar en la gestión necesaria para la obtención de
apoyo para la implementación del salon multiusos posterior a su
mejoramiento durante el último mes de obra.
ALTERNATIVA 02
 Se considera la construcción de una edificación aporticada de concreto

armado, que a su vez contará con muros de sostenimiento y placas. La
edificación cuenta con dos niveles, figurando en el primer nivel con el
Auditorio de uso múltiple, hall de ingreso y caja de escaleras y en el
sótano (a -3.40 m del nivel de ingreso) se tiene hall de ingreso, dos
servicios higiénicos, un ambiente de vaso de leche y una cocina. A
través de este último nivel se accede al área verde.
 Los muros son de ladrillo de arcilla.
 Las áreas de los ambientes planteados son:
Sótano:
-42-
CUSCO

Interior
Hall 32.40 m2
SS.HH. 5.98 m2
SS.HH. 5.95 m2
Vaso de Leche 18.68 m2
Cocina 21.12 m2
Primer Nivel:

Interior
Hall de Ingreso 5.16 m2
Auditorio 83.91 m2
Escaleras hacia Area Verde 8.15 m2.

Cerco Perimétrico de 27.84 m
COMPONENTE 1: NUEVA ESTRUCTURA

ACCIONES:
Estructuras
 La configuración topográfica del área a intervenir y el tipo de suelo,
hace necesaria la construcción de un muro de contención de concreto
armado de 10.40 m de altura y una sección de 0.30 m.
 Se utilizará concreto f’c=210 kg/cm2 para vigas, columnas, placas y
muros de sostenimiento.
 El área a edificar es de 111 m2, quedando 63.04 m2 de área verde.
 Primeramente se efectuaran las remociones de rejas, barandas y
enmallados, así como demolición de las estructuras de concreto,
muros de ladrillo existentes.
 La cimentación será ejecutada con zapatas aisladas conectadas por
vigas de conexión de 0.25 x 0.50 m y 0.30 x 0.50 m.
 Los cimientos corridos serán ejecutados con mezcla 1:10 C:H + 30%
de Piedra Grande. Serán de 0.25 x 0.50 m en la edificación y de 0.50
x 0.50 m en el cerco perimétrico.
-43-
CUSCO
 El las esquinas de la edificación se ejecutarán placas de 0.25 x 1.20
m, con concreto f’c =210 Kg/cm2.
 Se utilizará una losa aligerada de e=0.25 m, con bloques huecos de
concreto de 0.30 x 0.20 x 0.20 m, que a su vez contará con una
malla de temperatura de ¼” y acero de 3/8” y ½”.
 El techo estará apoyado en vigas inclinadas de 0.25 x 0.40 m. Es
decir se apoyaran correas metálicas de tubo negro de 60 x 40 x 2
mm, sobre las cuales se colocará la cubierta de teja andina.
 En el área intervenida, existen a su vez muros de concreto ciclópeo
(hacia la zona de área verde), siendo el de mayor altura sustituido
por un muro de concreto armado de 4.40 m de altura y una sección
de 0.30 m.
 Se ejecutaran escaleras al interior de la edificación con concreto f’c=
210 Kg/cm2, con paso de 0.25 m y contrapasos de 0.175 m. El ancho
de la caja de escaleras es de 2.45 m y contara con un descaso de
ancho 1.20 m. Así también se ejecutarán escaleras de acceso al área
verde.
 El cerco perimétrico será sustituido por un muro de ladrillo confinado
por columnas de 0.25 x 0.25 m y vigas de la misma sección.
Se efectuaran los ensayos de compresión simple, aplicados a los testigos de
concreto de cada etapa de vaciado. Asimismo, se efectuarán pruebas de
soldadura.
Arquitectura
 Los muros de la edificación serán ejecutados con ladrillo de arcillla
(muros de cabeza y muros de soga).
 Se efectuarán los revoques y tarrajeos en los diferentes ambientes,
tanto en muros, superficies de concreto, escaleras, etc.
 Se efectuará cielo raso con yeso en el nivel del sótano y se usará falso
cielo de tipo americano en el nivel superior.
 En el sótano se efectuará un falso piso que incluye una cama de piedra
de 6”. En los dos niveles se tendrá un contrapiso de 48 mm y
finalmente se colocará cerámico de alto tránsito.
 Se colocarán puertas de tablero rebajado de 45 mm de Aguano.
 Las ventanas serán de vidrio de 8 mm.
-44-
CUSCO
 Se colocarán barandas metálicas en las escaleras, con tubo negro de 2"
y 0.90 m de altura.
Se efectuará el pintado de cielo rasos, muros interior y exterior, a dos
manos; así como el pintado de barandas y puertas.
Instalaciones Eléctricas
 Se efectuarán las instalaciones eléctricas, con sus respectivos
accesorios y puesta a tierra. Se contará con dos cajas de distribución
para ambos niveles.
Se efectuarán las correspondientes pruebas técnicas para la puesta en
servicio.
COMPONENTE 2: IMPLEMENTACION DE SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS
ACCIONES:
CONSTRUCCIÓN DE 2 SERVICIOS HIGIENICOS Y 1 COCINA
 Se contará con dos servicios higiénicos y una cocina, con sus respectivos
accesorios e instalaciones de desagüe y ventilación, así como de agua.
 Se tendrá acabados de primera con zócalos y contrazocalos de cerámico
de 10 x 30 y 30 x 20 cm. respectivamente en una superficie de aprox.
142.38 m2 para los servicios higiénicos y la cocina.
COMPONENTE 3: CAPACICTACION EN GESTION

ACCIONES:
ACCIONES DE CAPACITACION
 Brindado por un profesional a cargo de la Municipalidad encargado de

orientar y asesorar en la gestión necesaria para la obtención de
apoyo para la implementación del salon multiusos posterior a su
mejoramiento durante el último mes de obra.
11.- Horizonte de Evaluación.
-45-
CUSCO
El horizonte de evaluación del proyecto esta determinado para diez años,
debido a que se encuentra dentro de las especificaciones técnicas del SNIP,
considerando que la inversión en infraestructura física es el componente
más importante de la inversión fija.
Durante este periodo (10 años) se estima que el proyecto en un inicio
cumplirá sus objetivos y ciclo de vida sin problemas, por lo que se
estima que no se tendrá ningún requerimiento y tampoco
intervención que no sea de mantenimiento regular dentro de lo
normal.
Horizonte De Evaluación Del Proyecto
DESCRIPCIÓN Alternativa 01 Y 02
Expediente técnico 01 meses

Horizonte de evaluación del proyecto 10 años
Ejecución de Obra 04 meses
12.- Análisis De La Demanda y su Proyección

El ámbito del distrito de Santiago es considerado como población de
referencia siendo la población de 85488 habitantes al año 2007, luego se ha
proyectado para el 2009 a una tasa de 0.97% con la cual se trabajara de
aquí en adelante.
CUADRO Nº 24
Estimación de la población de Referencia
POBLACION REFERENCIAL (T.C 0.97%)
DISTRITO
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SANTIAGO 87155 88000 88854 89715 90586 91464 92352 93247 94152 95065 95987
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Santiago 2007-2013
La población potencial esta determinada por el total de familias que

conforman la comunidad de Mayrasco, las cuales ascienden a un número de
51, con un promedio de 6 miembros por familia haciendo un total de 360
habitantes aproximadamente.
-46-
CUSCO
CUADRO Nº 25
Estimación de la población Potencial
ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION POTENCIAL
VIVIENDA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ILLAREQ 511 516 521 526 531 536 541 547 552 557 563
La población objetivo esta considerada dentro del ámbito de la Asociación

de Vivienda Illareq en especial los socios y los hijos en edad escolar que
conforma la mayoría de la población y de los cuales el 80% hacen uso
frecuente del Salon multiusos al menos de 3 a 4 veces al mes según las
encuestas realizadas, a continuación se tienen las proyecciones hacia 10
años en adelante.
CUADRO Nº 26
Estimación de la población Objetivo
ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION OBJETIVO
VIVIENDA 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ILLAREQ 409 413 417 421 425 429 433 437 442 446 450
Determinación del objeto de Demanda

Se tiene para el presente caso que los socios de la Asociación de Vivienda
Illareq demanda la presencia de una adecuada infraestructura que pueda
darle un mayor valor y funcionalidad al área destinada a las actividades
culturales y sociales, en conclusión se tiene:
OBJETO DE LA DEMANDA = Adecuada infraestructura comunal

(Salon multiusos)
Parámetros para la estimación y proyección de la Demanda

Basados en el supuesto que el objeto de la demanda esta centrada en la
presencia de infraestructura comunal dentro del área destinada dentro de la
asociación a las actividades culturales y sociales se ha considerado por
conveniente estimar la demanda en función al área intervenida por el
proyecto medido en metros cuadrados (m2)
Estimación y proyección de la Demanda
-47-
CUSCO
CUADRO Nº 27
Estimación y Proyección de la Pob. Demandante y la Demanda
HORIZONTE TEMPORAL
PARAMETRO UNIDAD DE
SUPUESTOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
S MEDIDA
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
POBLACION El 80% de la Pob.
Nº de
DEMANDANTE Potencial de la A.V
habitantes
409 413 417 421 425 429 433 437 442 446 450
OBJETIVO Illareq
Metros
Area a ser
cuadrados
DEMANDA intervenida por el
intervenidos
174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4 174.4
PIP
(m2)
Fuente: Elaboración propia Equipo Formulador
13.- Análisis de la Oferta

Actualmente la Asociación cuenta con un espacio destinado a actividades
sociales, el área destinada es una construcción al aire libre de de 174.4 m2
cuenta con 2 niveles comunicados con escaleras, los cuales están en
proceso de deterioro por encontrarse a la intemperie.
En términos generales, el recinto se encuentra en estado de semiabandono,
susceptible de ser lugar de depósito de algunos desechos menores
provenientes de la vía principal.
Oferta Optimizada
La única acción posible para optimizar la oferta se daría con la
implementación de acciones de limpieza del recinto comunal lo cual no
tendría resultados permanentes debido a la falta de una cobertura que
mantenga cerrado el recinto de la intemperie la oferta optimizada seria
igual a la oferta sin proyecto.
Oferta sin Proyecto

Esta dada por el área deportiva de la comunidad de Mayrasco sin ningún
tipo de intervención, pues no cuenta con tribunas, ni cerco perimétrico,
además es necesaria la construcción de un muro de contención para evitar
deslizamientos hacia el área destinada a campo deportivo.
-48-
CUSCO
CUADRO Nº 28
Características del campo deportivo

(Situación sin proyecto)
Salon
multiusos A.V
DESCRIPCIÓN CARACTERISTICAS DESCRIPCION
Illareq
ÁREA (m 2)
Se encuentra en mal estado de

Estructura al aire libre de
Infraestructura 163.37 conservación debido a estar a la intemperie
muros de ladrillo
y su poco mantenimiento.
Servicios En estado de abandono y Sin los acabados mínimos y sin agua

11.13
higiénicos desuso potable
--- No existe ---

Cocina
Fuente: Elaboración propia Equipo Formulador
14.- Balance Oferta - Demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra
que en el campo deportivo de la Comunidad de Mayrasco, existe un déficit
de tribunas, muro de contención, cerco de malla olímpica y por supuesto un
mejoramiento de su campo deportivo por lo que con el proyecto dicho
déficit se reducirá en un 100%. En el cuadro siguiente se muestra las
importantes características técnicas del campo deportivo en la situación “sin
proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto” (oferta
proyectada).
-49-
CUSCO
CUADRO Nº 29
Balance Oferta – Demanda
FUENTE : ELABORACION PROPIA, EN BASE A LOS PRESUPUESTOS DE OBRA
14.1.- Costos de Inversión

Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de los componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
En la situación con proyecto se plantea dos alternativas de inversión que
tratan de solucionar la misma carencia.
Se ha calculado una inversión expresados en nuevos soles y a precios de
mercado se presentan en los siguientes cuadros:
-50-
CUSCO
CUADRO Nº 30
DESAGREGADO DE LOS COSTOS DE OBRA POR TIPO DE BIEN O

SERVICIO
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01
Mano de Mano de
Equipos y Sub
ITEM COMPONENTES Materiales Obra Obra no Total
Herramientas Contratos
Calificada Calificada
1 NUEVA ESTRUCTURA (*) 187,945.44 42,762.45 22,375.79 9,067.99 15,863.62 278,015.29
2 SERV. COMPLEMENTARIOS (**) 2,435.99 1,118.54 1,036.65 357.79 0.00 4,948.97
3 CAPACITACION EN GESTION (***) 0.00 1,500.00 0.00 0.00 0.00 1,500.00
COSTO DIRECTO (S/.) 190,381.43 45,380.99 23,412.44 9,425.78 15,863.62 284,464.26
GASTOS GENERALES (10%) 19,038.14 4,538.10 2,341.24 942.58 1,586.36 28,446.43
EXPEDIENTE TECNICO (2%) 3,807.63 907.62 468.25 188.52 317.27 5,689.29
SUPERVISION (3%) 5,711.44 1,361.43 702.37 282.77 475.91 8,533.93
LIQUIDACION (1%) 1,903.81 453.81 234.12 94.26 158.64 2,844.64
TOTAL PRESUPUESTO 220,842.46 52,641.95 27,158.43 10,933.90 18,401.80 329,978.54
(*) ESTRUCTURAS + ARQUITECTURA + INST. ELECTRICAS
(**) INSTALACIONES SANITARIAS + MITIGACION DE IMPACTOS
(***) SERVCIO DE CAPACITACION
FUENTE: ELABORACION PROPIA EN BASE A LOS DATOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
CUADRO Nº 31

SERVICIO
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02
Mano de Mano de
Equipos y Sub
2 SERV. COMPLEMENTARIOS (**) 2,435.99 1,118.54 1,036.65 357.79 0.00 4,948.97
COSTO DIRECTO (S/.) 191,079.60 45,428.13 23,541.40 9,431.31 15,863.62 285,344.06
GASTOS GENERALES (10%) 19,107.96 4,542.81 2,354.14 943.13 1,586.36 28,534.41
SUPERVISION (3%) 5,732.39 1,362.84 706.24 282.94 475.91 8,560.32
LIQUIDACION (1%) 1,910.80 454.28 235.41 94.31 158.64 2,853.44
FUENTE. ELABORACION PROPIA EN BASE A LOS DATOS TÉCNICOS
El proyecto alternativo “1” muestra una inversión de S/. 329,978.54 a

precios de mercado y el proyecto alternativo “2” muestra S/. 330,999.11
-51-
CUSCO
Costos A Precios Sociales

Para la obtención de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se
utilizan los factores de Conversión señalados en el SNIP
En los siguientes cuadros se describen estos costos sociales globales:
CUADRO Nº 32

SERVICIO
PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
Mano de Mano de
Equipos y Sub
2 SERV. COMPLEMENTARIOS (**) 2,094.95 1,006.69 425.03 300.55 0.00 3,827.21
COSTO DIRECTO (S/.) 163,728.03 40,842.89 9,599.10 7,917.66 13,325.44 235,413.12
GASTOS GENERALES (10%) 16,372.80 4,084.29 959.91 791.77 1,332.54 23,541.31
SUPERVISION( 3%) 4,911.84 1,225.29 287.97 237.53 399.76 7,062.39
LIQUIDACION (1%) 1,637.28 408.43 95.99 79.18 133.25 2,354.13
CUADRO Nº 33

SERVICIO
-52-
CUSCO
Mano de Mano de
Equipos y Sub
ITEM COMPONENTES Materiales Obra Obra no
1 NUEVA ESTRUCTURA (*) 162,233.50 38,528.63 9,226.95 7,621.75 13,325.44
2 SERV. COMPLEMENTARIOS (**) 2,094.95 1,006.69 425.03 300.55 0.00
3 CAPACITACION EN GESTION (***) 0.00 1,350.00 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO (S/.) 164,328.46 40,885.32 9,651.97 7,922.30 13,325.44 2
GASTOS GENERALES (10%) 16,432.85 4,088.53 965.20 792.23 1,332.54
EXPEDIENTE TECNICO (2%) 3,286.57 817.71 193.04 158.45 266.51
SUPERVISION( 3%) 4,929.85 1,226.56 289.56 237.67 399.76
LIQUIDACION (1%) 1,643.28 408.85 96.52 79.22 133.25
TOTAL PRESUPUESTO 190,621.01 47,426.97 11,196.29 9,189.87 15,457.51 2
14.2.- Costos de Mantenimiento

Son los insumos y recursos necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada de la infraestructura comunal.
Corresponden a los gastos mínimos que los beneficiarios asumen
básicamente para el repintado de muros, reposición de ventanas etc. para
mantener la situación actual de la infraestructura comunal en niveles
aceptables de servicio y seguridad.
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de

mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de
mantenimiento periódico que se prevé ejecutar anualmente y cada 4 años
según las características de las alternativas planteadas. El desagregado de
los costos de mantenimiento periódico y rutinario se encuentra adjunto en
anexos, detallándose por actividades y la descripción de los recursos
desarrollados para cada actividad.
En la actualidad, la infraestructura Comunal, se encuentra sin ningún

tratamiento por lo que el mantenimiento que se realiza es en general a nivel
de acciones básicas de limpieza que los beneficiarios realizan mediante
faenas esporádicas.
-53-
CUSCO
Las acciones periódicas contempladas y que serán aplicadas en la

conservación de la infraestructura son las siguientes:
Infraestructura comunal Optimizada

 Pintado general
 Reparación de pisos
 Cambio de vidrios
Costos de Mantenimiento sin Proyecto

Se calcularon los gastos incurridos para el mantenimiento en una situación
en la cual no se ha intervenido por el proyecto.
CUADRO Nº 34
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO SIN PROYECTO (ANUAL)

A PRECIOS DE MERCADO
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO PARCIAL
1. Limpieza y corte de maleza m2 63.04 1.48 93.30
COSTO TOTAL 93.30

En la situación sin proyecto se tiene un costo de S/. 93.30 anual por la

limpieza general. En la situación con proyecto se incrementará los costos de
mantenimiento en dos apartados, siendo una de ellas el mantenimiento
rutinario que es anual y lo periódico que es cada 4 años.
Costos de Mantenimiento sin Proyecto a precios sociales

Usando los factores de corrección se presentan los costos de mantenimiento
sin proyecto a precios sociales
CUADRO Nº 35
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO SIN PROYECTO (ANUAL)

A PRECIOS SOCIALES
COSTO
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO PARCIAL PRECIO SOCIAL
UNITARIO
1. Limpieza y corte de maleza m2 63.04 1.48 93.30 73.71
COSTO TOTAL 93.30 73.71
-54-
CUSCO
14.3.- Costos de Mantenimiento con Proyecto

A continuación se presentan los resúmenes de cuadros de costos de
operación y mantenimiento para ambas alternativas:
CUADRO Nº 36
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (ANUAL)

ALTERNATIVA 1 (A PRECIOS DE MERCADO)
PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. PRECIO PARCIAL
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
RUTINARIO
1. Limpieza de Infraestructura m2 285.04 0.50 142.52
2. Mantenimiento de Instalaciones y Techo Glb 1.00 350.00 350.00
3. Pintado de Muros Exteriores m2 119.02 8.70 1,035.47
TOTAL 1,527.99
CUADRO Nº 37


TRABAJOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO
1. Limpieza de Infraestructura m2 285.04 0.50 142.52
2. Mantenimiento de Instalaciones y Glb 1.00 350.00 350.00
Techo
3. Pintado de Muros Exteriores m2 119.02 8.70 1,035.47
TOTAL 1,527.99
CUADRO Nº 38
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO (CADA 4 AÑOS)


TRABAJOS DE CONSERVACION DE
ESTRUCTURAS
1. Pintado General m2 678.63 8.74 5,931.23
2. Reparación de Carpintería de Madera Glb 1.00 500.00 500.00
3.Cambio de Vidrios m2 20.00 120.00 2,400.00
4.Reparación de Pisos m2 70.00 12.00 840.00
TOTAL 9,671.23
-55-
CUSCO
CUADRO Nº 39


ESTRUCTURAS
1. Pintado General m2 678.63 8.74 5,931.23
2. Reparación de Carpintería de Madera Glb 1.00 500.00 500.00
3.Cambio de Vidrios m2 20.00 120.00 2,400.00
4.Reparación de Pisos m2 70.00 12.00 840.00
TOTAL 9,671.23
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

Para los cuales también se usaran los factores de corrección dados en el
Sistema de Inversión Publica y el cual afecta a los costos anuales y
rutinarios para ambas alternativas.
CUADRO Nº 40

ALTERNATIVA 1 (A PRECIOS SOCIALES)
PRECIO
PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. PARCIAL PRECIO SOCIAL
RUTINARIO
1. Limpieza de Infraestructura m2 285.04 0.50 142.52 112.59
2. Mantenimiento de Instalaciones y Techo Glb 1.00 350.00 350.00 276.50
3. Pintado de Muros Exteriores m2 119.02 8.70 1,035.47 818.02
TOTAL 1,527.99 1,207.12
CUADRO Nº 41

-56-
CUSCO
PRECIO
RUTINARIO
1. Limpieza de Infraestructura m2 285.04 0.50 142.52 112.59
2. Mantenimiento de Instalaciones y Techo Glb 1.00 350.00 350.00 276.50
3. Pintado de Muros Exteriores m2 119.02 8.70 1,035.47 818.02
TOTAL 1,527.99 1,207.12
CUADRO Nº 42

PRECIO
ESTRUCTURAS
1. Pintado General m2 678.63 8.74 5,931.23 4,685.67
2. Reparación de Carpintería de Madera Glb 1.00 500.00 500.00 395.00
3.Cambio de Vidrios m2 20.00 120.00 2,400.00 1,896.00
4.Reparación de Pisos m2 70.00 12.00 840.00 663.60
TOTAL 9,671.23 7,640.27
CUADRO Nº 43

PARTIDA UNIDAD METRADO P.U. PRECIO PARCIAL PRECIO SOCIAL

ESTRUCTURAS
1. Pintado General m2 678.63 8.74 5,931.23 4,685.67
2. Reparación de Carpintería de Madera Glb 1.00 500.00 500.00 395.00
3.Cambio de Vidrios m2 20.00 120.00 2,400.00 1,896.00
4.Reparación de Pisos m2 70.00 12.00 840.00 663.60
TOTAL 9,671.23 7,640.27
15.- Beneficios “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que

no existe plena funcionalidad de la infraestructura para este fin.
15.1.- Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios “cuantificables” del recinto comunal mejorado se han
identificado de la siguiente manera:
-57-
CUSCO
1. Al primer año, se incrementara la frecuencia de uso del salon
multiusos en un 20 % por parte de la población directamente
beneficiada.
2. Disminución del número de reclamos por parte de la población en un
100% debido a la falta de intervención de la infraestructura que
impide realizar actividades de índole sociocultural en la zona.
3. Se disminuirá la contaminación de residuos provenientes de la via
principal en un 100% ya que contara con puertas y ventanas y cuna
cobertura de losa que impida el acceso de partículas de polvo.
4. Se aprovechara efectivamente el 100% del área que ocupa el salon
multiusos maximizando su utilidad, contando con todos los servicios
complementarios.
16.- Evaluación Social

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las
alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas
alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que
la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el
menor costo por unidad de beneficio cubierta. Se utiliza la tasa de
descuento de 11%
Para realizar la evaluación social, primeramente se tomara en referencia las
realizadas en precios de mercado y luego en precios sociales
Los resultados se muestran en los Cuadros siguientes:
CUADRO Nº 44
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD – GLOBAL
-58-
CUSCO
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01

COSTOS INCREMENTALES
Costo de
Costo de Población
AÑOS oper. Y Costos
Inversión mantenimiento Servida
mant. SIN incrementales
CON PY
PY
0 329,978.54 329,978.54 409
1 93.30 1,527.99 1,434.69 413
2 93.30 1,527.99 1,434.69 417
3 93.30 1,527.99 1,434.69 421
4 93.30 9,671.23 9,577.93 425
5 93.30 1,527.99 1,434.69 429
6 93.30 1,527.99 1,434.69 433
7 93.30 1,527.99 1,434.69 437
8 93.30 9,671.23 9,577.93 442
9 93.30 1,527.99 1,434.69 446
10 93.30 1,527.99 1,434.69 450
VALOR ACTUAL DE COSTOS NETOS (VACT) 347,325.56

VALOR ANUAL EQUIVALENTE (VAE) 58,976.38
PROMEDIO DE POBLACIÓN BENEFICIARIA 429
INDICE COSTO EFECTIVIDAD (S/.X POBLACIÓN
137.41
BENEFICIARIA
CUADRO Nº 45
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 02
Costo de
Costo de Población
Inversión mantenimiento Servida
mant. SIN incrementales
CON PY
PY
0 330,999.11 330,999.11 409
1 93.30 1,527.99 1,434.69 413
2 93.30 1,527.99 1,434.69 417
3 93.30 1,527.99 1,434.69 421
4 93.30 9,671.23 9,577.93 425
5 93.30 1,527.99 1,434.69 429
6 93.30 1,527.99 1,434.69 433
7 93.30 1,527.99 1,434.69 437
8 93.30 9,671.23 9,577.93 442
9 93.30 1,527.99 1,434.69 446
10 93.30 1,527.99 1,434.69 450

137.81
BENEFICIARIA
-59-
CUSCO
CUADRO Nº 46

113.45
BENEFICIARIA)
CUADRO Nº 47
Costo de Población
Costo de
Inversión mantenimiento
mant. SIN incrementales Servida
CON PY
PY
0 273,891.64 273,891.64 409
1 73.71 1,207.12 1,133.41 413
2 73.71 1,207.12 1,133.41 417
3 73.71 1,207.12 1,133.41 421
4 73.71 7,640.27 7,566.56 425
5 73.71 1,207.12 1,133.41 429
6 73.71 1,207.12 1,133.41 433
7 73.71 1,207.12 1,133.41 437
8 73.71 7,640.27 7,566.56 442
9 73.71 1,207.12 1,133.41 446
10 73.71 1,207.12 1,133.41 450

INDICE COSTO EFECTIVIDAD (S/.X
113.78
POBLACIÓN BENEFICIARIA)
Análisis de Sensibilidad
Para el presente perfil de proyecto se ha tomado como variable sensible al
monto de inversión, cuyos costos de los materiales actualmente vienen
variando por las diversas causas a nivel de nuestro país.
VARIABLE RANGO VARIACIÓN
-60-
CUSCO
Monto total de la inversión +-5%, +-10%, +-15%, +-20%
CUADRO Nº 48
RESULTADOS DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 01 – PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Valor Factor de VACT VAE S/. POB
Porcentual variación .BENEF
20% 1.20 413,321.26 70,182.54 163.51
15% 1.15 396,822.34 67,381.00 156.99
10% 1.10 380,323.41 64,579.46 150.46
5% 1.05 363,824.48 61,777.92 143.93
0% 0.00 347,325.56 58,976.38 137.41
-5% 0.95 330,826.63 56,174.83 130.88
-10% 0.90 314,327.70 53,373.29 124.35
-15% 0.85 297,828.77 50,571.75 117.82
-20% 0.80 281,329.85 47,770.21 111.30
CUADRO Nº 49
RESULTADOS DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 02 – PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Valor Factor de VACT VAE S/. POB
Porcentual variación .BENEF
20% 1.20 414,545.94 70,390.49 164.00
15% 1.15 397,995.99 67,580.29 157.45
10% 1.10 381,446.03 64,770.08 150.90
5% 1.05 364,896.08 61,959.87 144.36
0% 0.00 348,346.12 59,149.67 137.81
-5% 0.95 331,796.17 56,339.46 131.26
-10% 0.90 315,246.21 53,529.26 124.71
-15% 0.85 298,696.25 50,719.05 118.17
-20% 0.80 282,146.30 47,908.84 111.62
Como se aprecia en los cuadros anteriores, el proyecto alternativo “2” tiene

significados niveles de variación, por su mayor costo frente a la otra
alternativa.
-61-
CUSCO
Como se aprecia en el gráfico anterior, la línea inferior azul es la

variación ante los cambios en los montos de inversión para las
alternativas 01 y 02.
17.- Cronograma de Ejecución
CUADRO Nº 50
Cronograma de Ejecución Financiera
CUADRO Nº 51
-62-
CUSCO
Cronograma de Ejecución Física
Ruta critica para la alternativa seleccionada
-63-
CUSCO
18.- Sostenibilidad
La sostenibilidad del Proyecto estará sujeta a todas las acciones que en su
favor se puedan desarrollar desde la fase de Pre inversión hasta la fase de
operación y mantenimiento, permitiendo alcanzar los beneficios esperados.
El financiamiento para la ejecución del proyecto estará garantizado por la
Municipalidad la cual cuenta con la experiencia necesaria, con los recursos
y medios disponibles como son: maquinarias, equipos, herramienta y
personal calificado para realizar este tipo de infraestructura.
La población directamente beneficiada, serán todos los pobladores de la

comunidad de Mayrasco
Las actividades de mantenimiento consistirán en:

1.- Limpieza de la Infraestructura
2.- Mantenimiento del techo e instalaciones
18.1 Responsables de la Operación y Mantenimiento
Para el siguiente Perfil se ha calculado, que los miembros del comité y la

población de la A.V se comprometerán a asumir los costos de operación y
mantenimiento durante el periodo de operación del proyecto, para ello se ha
firmado un acta de compromiso.
Documentos que sustentan los acuerdos Institucionales u otros que
garantizan el Financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento:
Documento Entidad/Organización Compromiso

Mantenimiento y
Acta de Miembros del comité de la
operación en buenas
Compromiso A.V Illareq
condiciones.
18.2.- Es la unidad ejecutora la responsable de la operación y
mantenimiento del PIP con cargo a su presupuesto institucional
SI
-64-
CUSCO
18.3.- ¿El área donde se ubica el PIP ha sido afectada por algún
desastre natural?
NO
19.- Impacto Ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos

como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que se
detallan a continuación:
Identificación de Impactos Directos Positivos del Proyecto:
 Mejoramiento de la calidad de vida. La ejecución de esta obra permitirá

un mayor desarrollo sociocultural y humano de la A.V Illareq
 Una vez concluidas las obras civiles, se procederá a la limpieza y

adecuación de las inmediaciones de la infraestructura sin afectar a las zonas
aledañas.
Identificación de Impactos Directos Negativos del Proyecto:
CUADRO Nº 52
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS

POTENCIALES
ACTIVIDADES COMPONENTES DEL AMBIENTE

DEL Medio Físico Medio Biológico Medio Social
PROYECTO Aire Agua Suelo Flora Fauna Economía Servicio Paisaje
Mejoramiento de Emisión Riesgo de Residuos Alteración Suspensión Alteración

la de contaminación sólidos de las temporal Paisajística
infraestructura material de la via acumulados ninguno ninguno actividades del servicio
del Salon articulado principal por no removido económicas
multiusos inadecuada de área ,
disposición de concreto, bote
material de grasa a
excavado. suelo
-65-
CUSCO
Implementación Emisión Riesgo de Residuos Alteración Suspensión Alteración

de servicios de contaminación sólidos de las temporal Paisajística
complementario material de partículas acumulados ninguno ninguno actividades del servicio
s particulado suspendidas no removido económicas
disposición de de
material área(concreto,
excavado. madera, etc)
Capacitación en
Gestión
ninguno ninguno ninguno ninguno ninguno ninguno ninguno ninguno
Se aprecia que los impactos negativos son todos “no significativos”, y se

producen solo durante la ejecución de la obra. En cambio el impacto
positivo es “intenso” y, continúa durante la vida útil de la obra.
Es por lo que se concluye que el proyecto no generará acciones nocivas

ambientales permanentes, solo temporales durante la ejecución de la obra.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos

como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que se
detallan a continuación:
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
o Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la

obra, con el fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
o Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
o Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los
silenciadores en buen estado.
o La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda
con agua.
-66-
CUSCO
CUADRO Nº 53
MEDIDAS DE MITIGACION Y SUS COSTOS
MEDIDAS DE
IMPACTO NEGATIVOS COSTO (S/.)
MITIGACION
Durante la Construcción
Acumulación de Tierras Limpieza final de obra 319.24
TOTAL 319.24
Los montos que se toman están de acuerdo al presupuesto planteado
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es

seleccionar aquella alternativa que tenga el menor Valor Actual de Costos
Sociales Totales (VACST), y su respectivo Valor Anual Equivalente (VAE), el
Valor Actual de Costos Sociales Netos (VACSN), y el índice de Costo
Efectividad, que en términos económicos significa que le cuesta menos al
Estado para resolver los problemas sociales.
PARAMETROS Alternativa 1 Alternativa 2

VAC social S/. 273,079.22 S/. 273,891.64
Costo-Efectividad 113.45 113.78
ICE población beneficiaria Si SI
Sensibilidad de ICE Baja Baja
Sostenible Si Si
Finalmente señalamos, que la ALTERNATIVA “1” es el proyecto

seleccionado, por que al Estado le cuesta menos, resolver el problema vial
frente a las otras alternativas desechadas, que también busca solucionar los
mismos problemas pero a mayor costo.
20.- Observaciones
-67-
CUSCO
21.- Fecha de Formulación
22.- Firmas
Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora
-68-
CUSCO
ANEXOS
-69-
CUSCO
MATRIZ MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIOS DE
RESUMEN EJECUTIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejoramiento de las condiciones Intervención y mejora del Efectiva

INEI, Encuestas a
FIN de vida en función al Desarrollo 100% de las infraestructuras participación de la
hogares
Cultural y Social de la A.V. Illareq comunales de la asociación comunidad
-Mejora la
participación
ciudadana y
aplicación exitosa
- Disminución del 90% en la
de políticas de
asistencia a otros centro o uso
incentivo de la
de locales improvisados para
Brindar adecuada funcionalidad de cultura por parte de
las actividades culturales y
los servicios que brinda el salon - Entrevista con la los Gobiernos
sociales del a asociación.
PROPÓSITO multiusos de la A.V. Illareq, distrito población beneficiaria Locales
de Santiago - Cusco de Asociación de
- Recuperación del 100% de la
Vivienda Illareq -Mejoramiento
infraestructura del Salon
progresivo del
multiusos y mejoramiento de
acceso de la
sus ambientes.
juventud a
servicios públicos
relacionados con la
educación y cultura
Al año 2010, se incrementara

Se contara con una nueva Eficiente
en un 10% las actividades
construcción aporticada de 1 nivel construcción de las
sociales y culturales en la
y sótano de mayor utilidad infraestructuras
asociación.
Encuestas a la
población
Además de la nueva construcción, beneficiaria
Se completara en un 100% la Uso razonable de
COMPONENTE se implementara servicios
funcionalidad del recinto para las estructuras a
S complementarios tales como
maximizar sus servicios. construirse
servicios higiénicos y una cocina
-Encuestas a la
Se reducirá en un 50% o mas población beneficiada Mayor bienestar e
Se encargara al Municipio brindar
el aporte propio para el incentivo para las
un profesional para orientar y
equipamiento del salon -Niveles de actividades
mejorar la gestión de la Directiva
multiusos equipamiento del centro socioculturales
comunal
-70-
CUSCO
METAS AL AÑO 2009

CONSTRUCCIÓN DE NUEVA
ESTRUCTURA (MUROS DE
Costo Total de mejoramiento
LADRILLO Y BLOQUES DE
del campo deportivo
CONCRETO)
Construcción en 111m2 de una
S/. 329, 978.54
edificación aporticada utilizando
concreto F’C=210kg/cm2, mas
COSTO COMPONENTE
piedras para la cimentación en
NUEVA ESTRUCTURA
una mezcla de 1:10 C:H + 30%.
(Estructura + Arquitectura +
Loa muros estarán construidos
Inst. eléctrica)
con ladrillo de arcilla y bloque
huecos de cemento.
Disponibilidad
S/. 285, 344.06 oportuna de
recursos financieros
Expedientes técnicos,
COSTO COMPONENTE para cubrir todas las
informe de liquidación
INSTALACION DE SERV. actividades y pocas
INSTALACION DE SERVICIOS de obras, informe
COMPLEMENTARIOS probabilidades de
COMPLEMENTARIOS técnico, informe de
ACCIONES un alza significativa
Construcción de 2 servicios supervisión, actas de
(Instalaciones Sanitarias + en los precios de los
higiénicos y una cocina en 5.98, entrega y facturas de
Cocina ) materiales de
5.95 y 21.12 m2 respectivamente, desembolsos construcción
con acabados de primera con
cerámicos en 61.15 m2 con
S/. 4,948.97
azulejos de 30 x 20.
SERVICIOS DE
CAPACITACION
COSTO CAPACITACION EN
Brindado por un profesional a
GESTION
cargo de la Municipalidad
encargado de orientar y asesorar
(Serv. en capacitación)
en la gestión necesaria para la
obtención de apoyo para la
S/. 1,500.00
implementación del salon
multiusos posterior a su
mejoramiento durante el último
mes de obra.
-71-
CUSCO
PLANOS
-72-
CUSCO
-73-

Pip Menor Salon Multiusos Illareq

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“CONSTRUCCION DEL SALON MULTIUSOS

DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA ILLAREQ DEL DISTRITO DE SANTIAGO -

1.- CÓDIGO SNIP DEL PIP

7.3.3.- Aspectos Demográficos y Económicos en el Distrito

A.- Aspectos Demográficos

Evolución de la población del distrito

B.- Características socioeconómicas y culturales

Saneamiento (Agua y Desagüe)

7.5.1.- Medios de comunicación

7.6.- Características de la situación que se intenta modificar

7.7.- Intentos de Soluciones Anteriores

8.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

10.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

1.- Código SNIP del PIP

2.- Nombre del PIP

“Construcción del Salón Multiusos de la Asociación de Vivienda Illareq del

3.- Estructura Funcional Programática

Función 21: CULTURA Y DEPORTE

4.- Unidad Formuladora

Nombre : Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

5.- Unidad Ejecutora Recomendada.-

Nombre : Gerencia de Infraestructura

6.- Ubicación Geográfica

FIGURA Nº 01 VISTA SATELITAL

FIGURA Nº 02 UBICACIÓN DEL DISTRITO DE SANTIAGO

7.- Descripción de la Situación Actual

7.1.- Participación de las entidades involucradas y de los

7.1.1. Entidades Involucradas

Municipio Distrital de Santiago, ha priorizado la ejecución del presente

La Junta directiva de la Asociación de Vivienda ILLAREQ, distrito de

Matriz de Involucrados: Para el diseño del presente perfil se ha tomado

7.1.2.- Estrategia Focalizada

7.2.- Antecedentes del Proyecto

La obra ha ejecutar está enmarcada en los lineamientos del Plan Concertado

Eje Estratégico Nº 01 : Factor Humano

De acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades (ley 27972) el proyecto se

Dpto: Cusco Provincia: Cusco

7.3.2.- Aspectos Geográficos en el Distrito

7.3.2.1.- Entorno Geográfico y Ambiente

A) Área: La Asociación de Vivienda ILLAREQ se encuentra ubicada en el

Por el Norte : Limita con la APV Manahuañoncca Primera

Actualmente la Asociación de Vivienda ILLAREQ cuenta con un área

Foto 1. Estado actual del Salon multiusos de la A.V ILLAREQ

B) Clima: En cuanto al clima, se considera en promedio semifrío

A.- Aspectos Demográficos

A.1) Estructura espacial urbana: Desde 1955, cuando se crea el distrito,

Población Intercensal 1972-2007 por Distritos: Provincia del Cusco

Departamento POBLACIÓN AL 31 DE AGOSTO 2007

Población Total por Área Urbana y Rural Según Años Censales

Años Total Urbana Rural Hombres Mujeres

Proyección de la Población Distrital 2009 - 2019

POBLACION REFERENCIAL (T.C 0.97%)

El Proyecto comprende como área de influencia a la población de la

ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION PERIODO 2009 - 2019

Como población objetivo se considera a la totalidad de los socios titulares

ASOC. DE PROYECCION DE LA POBLACION POTENCIAL

A.2.- Aspectos Socioeconómicos

a.2.1) Actividad Económica

Una de las principales actividades económicas del distrito es el comercio y

Sector Privado 25 83.3 83.3 100

¿En qué área desmpeña sus actividades económicas?

a.2.1.1) Comercio y servicios: Es la actividad que tiene mayor relevancia

a.2.1.2) Industria: Como segunda actividad económica industrial esta