LIDERAZGO MILITAR

Fundamentos de Excelencia: Carácter y

Competencia

Ser, Saber, Hacer

VICTOR A. RAMOS TAVERAS

CAPITAN, F.A.D.
LIDERAZGO
“Mandar y ser mandado, pertenece a
las cosas no sólo necesarias sino
provechosas, y aún en ciertas cosas y
directamente desde su origen, unos
seres se destinan a ser mandados y
otros a mandar”.
Aristóteles
 OBJETIVO

LOGRAR QUE AL FINAL DE LA ASIGNATURA

LOS OFICIALES, PUEDAN PENSAR A CERCA
DE SUS VALORES, ATRIBUTOS Y
HABILIDADES, DE ESE MODO
DESCUBRIRAN EL MAS GRANDE
POTENCIAL PARA SER LIDERES DE
CARACTER Y COMPETENCIA Y
FINALMENTE MOVER SU ORGANIZACION
HACIA EL EXITO.
LA PROFESION MILITAR SE CARACTERIZA POR VALORES, LOS
CUALES UNIDOS A LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS, HACEN
POSIBLE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DEL COMANDANTE, SON

LAS DE VELAR PORQUE LA MISION SEA CUMPLIDA Y POR
OTRO LADO, PREOCUPARSE POR EL BIENESTAR DE SU
PERSONAL.

LA CARRERA DE LAS ARMAS, ESTA FUNDAMENTADA EN UN

ALTO SENTIDO DEL HONOR Y ADEMAS POR EL APEGO AL
DEBER.
 PROPOSITO DEL
LIDERAZGO

• Es hacerlo un Jefe o Líder competente para la

aplicación efectiva del mando.
¿QUE ES LIDERAZGO?
 LIDERAZGO

Es influenciar en las personas,

proporcionarles un propósito, una
dirección y una motivación, al
operar para cumplir la misión y
mejorar la organización.
 LIDERAZGO
INFLUENCIAR: SIGNIFICA HACER QUE LAS PERSONAS HAGAN LO
QUE USTED DESEA QUE HAGAN. ES EL MEDIO O EL METODO PARA
ALCANZAR DOS FINES: OPERAR Y MEJORAR.

PROPOSITO: LES DA A LAS PERSONAS UNA RAZON PARA HACER

LAS COSAS. SIGNIFICA GANAR SU CONFIANZA.

DIRECCION: COMUNICA LA FORMA EN QUE SE DESEA QUE SE

CUMPLA LA MISION. ESTABLECE LA PRIORIDAD DE LAS TAREAS,
ASIGNA RESPONSABILIDADES PARA CUMPLIRLAS Y ASEGURA QUE
LOS SOLDADOS COMPRENDAN LAS NORMAS.

MOTIVACION: DESPIERTA EN LOS SUBALTERNOS LA VOLUNTAD

PARA HACER TODO LO POSIBLE PARA CUMPLIR LA MISION. HACE
QUE ACTUEN POR SU PROPIA INICIATIVA.
 LIDERAZGO
OPERACION: LAS ACCIONES REALIZADAS PARA INFLUENCIAR A
OTROS SIRVEN PARA CUMPLIR LAS ACCIONES OPERATIVAS,
AQUELLAS ACCIONES QUE REALIZA PARA ALCANZAR METAS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

MEJORAMIENTO: EL HACER EL TRABAJO ES UN FACTOR CLAVE,

PERO TAMBIEN TRATAR DE MEJORAR TODO LO ENCOMENDADO ES
IMPORTANTE, COMO LO ES : SOLDADOS, INSTALACIONES, EQUIPO,
ADIESTRAMIENTO Y RECURSOS.
ESTA PREGUNTA SURGE CADA VEZ QUE SE ABORDA EL TEMA
DEL LIDERAZGO. LA OPINION GENERALIZADA ES QUE HAY
LIDERES QUE NACEN CON CAPACIDADES INNATAS Y HAY
OTROS QUE SE VAN FORMANDO EN SU DESARROLLO
PROFESIONAL
 MANDO

• Es la autoridad que una persona en el

ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado.
 COMANDO

• Es la autoridad que una persona en el

ejercicio del servicio militar ejerce
legalmente sobre sus subalternos, en
virtud de su grado y asignación o posición.
 ATRIBUTOS

SER SABER HACER

CARACTER COMPETENTE ACCIONES

 ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO

“Ser” “Saber” Hacer

para alcanzar la excelencia
INFLUIR
*Lealtad *Mentales *Conceptuales Comunicando
*Obediencia *Físicos *Técnicas Tomar Decisión
Motivando
*Respeto *Emotivos *Tácticas OPERAR
*Servicio Planeando
Ejecutando
desprendido MEJORAR Evaluando
*Honor Capacitando
Construyendo
*Integridad Aprendiendo
*Valor personal
 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

1. CONOZCASE Y PROCURE MEJORAR.

2. SEA VERSADO EN TECNICAS Y TACTICAS.

3. ACEPTE RESPONSABILIDAD Y ASUMA

RESPONSABILIDAD POR SUS ACCIONES.

4. TOME DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS.

5. SIENTE EL EJEMPLO.
 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

6. CONOZCA A SUS SOLDADOS Y VELE POR SU BIENESTAR.

7. MANTENGA INFORMADOS A SUS SOLDADOS.

8. DESARROLLE UN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

HACIA SUS SUBALTERNOS.
9. CERCIORESE DE QUE LA TAREA ES COMPRENDIDA,
SUPERVISADA Y EJECUTADA.

10. ADIESTRE A SUS SOLDADOS COMO UN EQUIPO.

11. EMPLEE SU UNIDAD DE ACUERDO A SU CAPACIDAD.

VIDEO
CONTINUACION
 ESTILOS DE MANDO

AUTORITARIO

COMPARTIDO

DELEGATORIO

TRANSFORMACION

TRANSACCION
 ESTILOS DE MANDO

AUTORITARIO: SE CONCENTRA EN EL JEFE, NO SOLICITAN

INFORMACION A SUS SUBORDINADOS Y SOLO LE DAN INSTRUCCIONES
DETALLADAS DEL QUE, COMO, CUANDO Y DONDE DESEAN QUE SE
REALICE LA TAREA, Y LUEGO SUPERVISAN DE CERCA. ESTE ESTILO
PUEDE SER APROPIADO CUANDO EL TIEMPO ES REDUCIDO Y NO HAY
TIEMPO PARA EXPLICAR LAS COSAS.

COMPARTIDO: DA PARTICIPACION A LOS SUBALTERNOS, PIDE

PARECER, INFORMACION Y RECOMENDACIONES, PERO TOMAN LA
DECISION FINAL. ESTE ESTILO SE UTILIZA CUANDO HAY TIEMPO PARA
HACER ESAS CONSULTAS Y CUANDO SE ESTA TRATANDO CON
SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA. ESTO LOGRA COHESION DENTRO DE
LA UNIDAD.
 ESTILOS DE MANDO

DELEGATORIO: LE DA AL SUBORDINADO AUTORIDAD PARA

RESOLVER PROBLEMAS Y TOMAR DESICIONES SIN CONSULTARLO CON
EL JEFE. LO UTILIZA CON SUBORDINADOS CON EXPERIENCIA, PERO EN
ESTE ESTILO EL SUBALTERNO ES EL RESPONSIBLE ANTE EL JEFE SI ALGO
SALE MAL.

TRANSFORMACION: ESTE ESTILO DESAFIA A LOS SUBORDINADOS A

MOSTRARSE SUPERIORES A SUS NECESIDADES INMEDIATAS E INTERESES
PROPIOS. ESTE ESTILO ES DE DESARROLLO : ENFATIZA EL CRECIMIENTO
INDIVIDUAL, TANTO PROFESIONAL COMO PERSONAL Y EL
MEJORAMIENTO ORGANICO. A DIFERENCIA DEL ANTERIOR PRIMERO SE
LE DAN LAS PAUTAS Y SE LES DEJA TRABAJAR. SE REQUIERE DE
SUBALTERNOS EXPERTOS.
 ESTILOS DE MANDO

TRANSACCION: ESTE ESTILO INCLUYE TECNICAS COMO:

• MOTIVA A LOS SUBALTERNOS AL TRABAJO MEDIANTE PREMIOS Y
AMENAZAS DE CASTIGO.

• ESTABLECER POR ESCRITO LAS ASIGNACIONES DE TAREAS.

• ESTABLECER LAS TAREAS, LOS REGLAMENTOS APLICABLES, LOS

BENEFICIOS DEL EXITO Y LAS CONSECUENCIAS Y POSIBLES ACCIONES
DISCIPLINARIAS DEL FRACASO.

• DESTACA SOLAMENTE LO QUE SALE MAL ( EXCEPCION ).

 FACTORES DEL LIDERAZGO

No.1 No.2 No.3 No.4

LA
EL SEGUIDOR EL JEFE COMUNICACION LA SITUACION
 CREENCIAS, VALORES Y NORMAS

Las Creencias son suposiciones o convicciones de lo

que sostenemos, es válido en cuanto a personas,
conceptos o cosas.
Los valores son actitudes sobre el mérito o importancia de
las personas, conceptos o cosas.

Las Normas Formales son leyes que gobiernan el

comportamiento. Ej. las leyes de tránsito, reglamento de
uniforme, etc.

Las Normas Informales son reglas o normas no escritas

que gobiernan el comportamiento de miembros de grupos.
Ej. reglas de hogar.
 “ IMPORTANCIA DE ESTOS CONCEPTOS ”

Estos conceptos parecen un sistema de control de transito; son

los indicadores que brindan dirección, significado y propósito
a nuestras vidas. Son poderosas. Las personas se arriesgarán y
a menudo morirán por creencias y valores profundamente
arraigados.
CARÁCTER Y COMPETENCIA.
“Les digo que el Liderazgo es la
combinación de dos cosas;
ello es el Carácter y la
Competencia”.

8 Mayo 2000
 CARACTER

Se define como la suma total de las características de la

personalidad individual y el vínculo de los valores de una
persona y su comportamiento.
 CARACTER
CARACTERISTICAS

AUTO
INTEGRIDAD DISCIPLINA

MADUREZ FLEXIBILIDAD

VOLUNTAD
CONFIANZA

RESISTENCIA
 CARACTER
CARACTERISTICAS

JUSTICIA
RESOLUCION

CALMA BAJO AUTO

TENSION PERFECCIONA
MIENTO
INICIATIVA
DOMINIO

COMPRENSION O
COMPASION
 CARACTER
CARACTERISTICAS

UN SENTIDO HUMILDAD
DEL
HUMOR

INGENIO TACTO

PORTE
 LA ETICA PROFESIONAL

No.1
No.2 No.4
No.3
LEALTAD A LOS
RESPONSABILIDAD
PRINCIPIOS E LEALTAD A LA SERVICIO
PERSONAL
IDEALES UNIDAD DESINTERESADO
DE LA NACION
 LA MOTIVACION
LA MOTIVACION: ES LA COMBINACION DE SUSDESEOS
Y ENERGIA DIRIGIDOS AL LOGRO DE UNA META.

EL LIDERAZGO MOTIVADOR SE CARACTERIZA POR SU

PARTICULIARIDAD DE PREMIAR A LOS SUBALTERNOS, COMO
SABER HACER
TAMBIEN DE CASTIGARLOS CUANDO SU COMPORTAMIENTO ES
CONTRAPRODUCENTE A LAS NORMAS DE LA UNIDAD.

TIENE 14 PRINCIPIOS, LOS CUALES SON:

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

1.- HAGA QUE LAS NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS

COINCIDADAN CON LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.

2.- PREMIE EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y EQUIPO QUE

APOYA LAS TAREAS Y MISIONES DE LA UNIDAD.
 LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

3.- ASESORE O CASTIGUE A LOS SOLDADOS QUE SE COMPORTAN

EN UNA FORMA CONTRAPRODUCENTE A LAS TAREAS, MISIONES Y
NORMAS DE LA UNIDAD.
SABER
4.- SIENTE EL EJEMPLO EN TODAS LAS COSAS. HACER
5.- DESARROLLAR EL ESTADO DE ANIMO Y COMPAÑERISMO EN SU
UNIDAD.

6.- DELE A SUS SUBORDINADOS PROBLEMAS DIFICILES Y RETELOS

A QUE SE ABOGUEN A SU SOLUCION.

7.- HAGA QUE SUS SUBALTERNOS PARTICIPEN EN EL

PLANEAMIENTO DE LOS EVENTOS FUTUROS.
 LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

8.- ALIVIE LAS CAUSAS DE PREOCUPACIONES PERSONALES DE

SUS SOLDADOS A FIN DE QUE SE PUEDAN CONCENTRAR EN SUS
TAREAS.
SABER HACER
9.- ASEGURESE DE QUE SUS SOLDADOS SON DEBIDAMENTE
ATENDIDOS Y QUE TIENEN LOS IMPLEMENTOS QUE NECESITAN
PARA TENER ÉXITO.

10.-MANTENGA A SUS SOLDADOS INFORMADOS DE LAS MISIONES

Y LAS NORMAS.

11.-UTILICE LA PRESION POSITIVA DE GRUPOS DE IGUALES PARA

SU BENEFICIO Y EL DE LA UNIDAD.
 LA MOTIVACION
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO MOTIVADOR:

12.-EVITE UTILIZAR ESTADISTICAS COMO UN METODO PRINCIPAL

DE EVALUACION DE UNIDADES Y MOTIVACION DE SUBALTERNOS.

13.-TORNE LAS TAREAS DE SUS SUBALTERNOS TAN DESAFIANTES,

SABER HACER
INNOVADORAS Y SIGNIFICATIVAS COMO SEA POSIBLE.

14.-NO TOLERE NINGUNA FORMA DE CONVERSACION O

COMPORTAMIENTO PERJUDICIAL EN SU UNIDAD.
 CLIMA Y CULTURA

ESTOS CONCEPTOS DESCRIBEN EL AMBIENTE EN QUE DEBERA UN

LIDER DIRIGIR EFICAZMENTE A SUS SOLDADOS.

CLIMA: SE REFIERE AL AMBIENTE DE LAS UNIDADES Y

ORGANIZACIONES.
SABER HACER
TODOS LOS JEFES ESTABLECEN SU CLIMA ORGANICO, BIEN
SEA INTENCIONAL O ACCIDENTALMENTE.

EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN ES LA FORMA EN QUE SUS

MIEMBROS SE SIENTEN ACERCA DE LA MISMA. EL CLIMA PROVIENE
DE LA PERCEPCION Y LAS ACTITUDES QUE COMPARTEN LOS
SOLDADOS, LO QUE CONSIDERAN ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO
COTIDIANO DE SU EQUIPO.
 CLIMA Y CULTURA

CULTURA:

ES EL CONJUNTO DE ESPECTATIVAS COMPARTIDAS MAS DURADERAS

SABER HACER
Y COMPLEJAS QUE EL CLIMA. MIENTRAS EL CLIMA TRATA DE CÓMO
SE SIENTEN LAS PERSONAS ACERCA DE SUS ORGANIZACIONES
AHORA MISMO, LA CULTURA CONSISTE EN LAS ACTITUDES,
VALORES , METAS Y PRACTICAS COMPARTIDAS QUE CARACTERIZAN
LA INSTITUCION .
Derivado del Griego , que significa “Amor a
la sabiduría”
Conjunto de consideraciones y reflexiones
sobre principios generales del conocimiento.

Conjunto de concepciones que pretenden

ofrecer una visión total de la realidad, que
supere las visiones parciales propuesta por
cada ciencia particular.
El logro de la misión preservando la
dignidad del soldado

Balance apropiado entre el logro de las metas

de la organización y las necesidades y metas
de los miembros
 Diferencia entre objetivo y principios

Cada persona es un conjunto de puntos

fuertes
Todos necesitamos tener sentido claro de
propósito, dirección y expectativas

Todos tenemos profunda necesidad de

sentirnos importantes
EL ARTE DE MANDAR TIENE SU ORIGEN QUIZAS
DESDE LA MISMA EPOCA CAVERNARIA, LA ESPECIE
HUMANA, SIENDO EMINENTEMENTE SOCIAL, SINTIO
EN SU MOMENTO LA NECESIDAD DE ASOCIARSE
PARA COMPARTIR LAS DIFERENTES SITUACIONES
QUE SE PRESENTARAN.
CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN COORDINADAMENTE
BAJO LOS MISMOS OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y REGLAS, QUE SE
SUPONEN SON CAPACES DE COMUNICARSE, DISPUESTAS A
CONTRIBUIR Y A CUMPLIR UNA MISION

EL CENTRO NEURALGICO DE TODA ORGANIZACIÓN, ES SU

PERSONAL. “DIME COMO ES TU PERSONAL Y TE DIRE COMO
FUNCIONA TU ORGANIZACIÓN.

EN LAS ORGANIZACIONES, LA MOTIVACION ES UN ELEMENTO

EFECTIVO E IMPORTANTE, PERO NO EL UNICO..
EN RESUMEN: UNA RELACION POSITIVA, ES LA QUE NOS
PERMITE O ESTIMULA NUESTRA EVOLUCION Y NUESTROS
LOGROS SATISFACTORIOS.

LAS RELACIONES POSITIVAS, SE INICIAN CON NOSOTROS

MISMOS, SOBRE LA BASE DE UNA SANA AUTOESTIMA

SI TODOS TRABAJAMOS PARA EL MISMO FIN… ¿POR QUE

NO HACERLO JUNTOS?
LAS INSTITUCIONES NO CAMBIAN POR CAMBIAR

TODO CAMBIO INSTITUCIONAL DEBE EMPEZAR POR EL

RECURSO HUMANO

EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL ABARCA EL ÉXITO O

EL FRACASO DEL CAMBIO
TODO CAMBIO TRAE RESISTENCIA POR DIVERSAS RAZONES

Falta de convicción en la necesidad del

cambioa lo desconocido
Temor
Temor al fracaso
Rechazo a las sorpresas
Negación a modificar hábitos y practicas
Desconfianza en el promotor del cambio
EN LA LECCION ANTERIOR HEMOS ENUMERADO LAS CUALIDADES QUE
TODO LIDER DEBE POSEER. POR OPOSICION A ELLAS, TENDRIAMOS A
TODAS AQUELLAS QUE CARACTERIZAN AL ANTILIDER, VAMOS A
SEÑALAR ALGUNAS DE LAS MAS RELEVANTES

SOBERBIO
INCUMPLIDOR
TEMEROSO
APAGADO
REHUYE EL RIESGO
INHUMANO
DESHONESTO
FALTA DE VISION
EGOISTA
ILUMINADO