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normativa
Desarrollar
Adaptabilidad
Retener
Productividad
Resultados de la
Explicitos organización
Motivar Implicitos
Reclutamiento y
Integración selección
Competitividad
A largo
Plazo
Atraer Diseño de Evaluación del
Organización Inducción
cargos desempeño
Obj et ivos
Comprensión fenomenos
ecónomicos
Ge s t i ó n de l Desarrollo Entrenamiento Capacitación
Desarrollo
Organizacional
Tal e nt o Hu mano
Mayor capacidad analítica
Sistema de
Auditoria información
Gimnasios
Mayor conociento de la
gestión de la empresa
Inclinación a la acción
Cual idades del dir ect or y del
per sonal de r ecur sos humanos
Caso Restaurantes
Condicionant es
Ext er nos
Estrategia Esctructura
Tamaño
Situación Nivel de Demografía Valores sociales
económica competitividad poblacional y legislación
Alta
Centralizada Descentralizada
dirección Micro
IIndicará la senda a seguir
por la función que ocupa al Salarios Leyes
trabajador, es decir, este Cultura Nacionales
enfatizará en resultados a corto o a
Tecnología
largo plazo exigiendo con ello la Prestaciones
creatividad de los empleados o la Pequeña sociales Género
Leyes
eficiencia en la aplicación de Determina la
los métodos establecidos.
Internacionales
importancia y
orientación de la gestión de
los recursos humanos Cómo se hacen
Se basan en una
en la empresa las cosas amplia acepción, tanto
Mediana nacional, local e Edad
incluso internacional,
tiene un impacto en el
desarrollo de los Estrato
recursos humanos.
Influye en el diseño de socieconómico
los puestos de trabajo, en la Grande
organización de los flujos, en Religión
las habilidades y conocimientos
requeridos al trabajador y en
las necesidades se
supervisión.
Educación
Int egr ant es: Yonat han Char r is, Car l os Br iceño y Ashl ey Mar t inez NRC: 11983