PERT & CPM

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

ING. NADIA BELTRÁN CANTERA

PRESENTA
ALEJANDRA TREJO LABRA
 PERT CPM
alca ades oheren unto
obje nzar orient te de
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a
nj

met iguiend rios

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ad
acti lado y un co

Técnica de evaluación y revisión de programas, Método de la ruta critica, Es un algoritmo

Es una técnica que se utiliza para gestionar las estadístico de gestión de proyectos en la que
tiene lugar la organización y control de
a.

actividades inciertas de un proyecto,

actividades bien definidas. Aquí, se supone
logí
s
c

estudiando y representando las tareas para

arti ecto: E

s:
un

que la duración de la actividad es fija y segura,

el
completarlo e identificar el tiempo mínimo

con sarro , diri or el ecto

del n cos de u y co al se

to. po d ntro
odo

pro del ti o y d ctos

por lo que el CPM es utilizado para calcular la

riod o mí n pro trola

requerido de su ejecución. El método

el
hora de inicio más temprano y más tardía

e
oy
PERT utiliza el tiempo como una variable que

im ye
cu
n
vi d

tivo
cu

posible para cada actividad.

y

nifi ceso e pr
representa la aplicación de recursos planificada
Pro

y ec em
junto con la especificación de rendimiento. 

ll o g e
p

n
Pro tión
s

ca

o
t
Ge

pe
pla

u
de
PASOS DEL MÉTODO CPM:
*Preparar una lista que conste de todas las
actividades necesarias para completar un
PASOS DEL METODO PERT proyecto.
*El proyecto se divide en actividades y eventos. *Calcular el tiempo requerido para completar
* Después de que se determina la secuencia cada actividad.
adecuada, se construye una red. *Determinar la dependencia entre las
Por Ultimo, se calcula el tiempo necesario en actividades, pues con este, vemos que la
cada actividad y se determina la ruta crítica. "ruta crítica" se puede definir como una
secuencia de actividades en una red.
 AOA & AON
PERT Y Son las dos notaciones que se pueden usar para
CPM realizar la red de actividades.

AOA
Inicio de actividad.
Son dos métodos para la
determinación de la ruta
critica de las actividades de Actividad.
un proyecto.

La idea general es mostrar Fin de actividad.

un proyecto de forma
gráfica y relacionar sus AON
actividades en tal forma
que permita determinar Actividades.
cuales actividades son
cruciales para la
finalización del proyecto. Eventos.

Los resultados son iguales para las dos

notaciones.
 o
PERT CPM
p un t a
o ; Un gram
a a
v ent del di rca l Planificas y controlas el tiempo
E ro a
m o el Controla costos y tiempo.
e nt ue o
d
e r t q ación una
p al i z de
fi n n z o e a s .
ie tar
co m m a s Se establece de acuerdo con los Se alinea con las DIFERENCIA
eventos. actividades.
S
Modelo probabilístico. Modelo determinista
Actividades impredecibles Actividades predecibles

Adecuado para una estimación de Ajustado para una

tiempo de alta precisión estimación de tiempo
razonable.
Cuando la naturaleza del trabajo no es
repetitiva. Trabajo de naturaleza
repetitiva.
 Cómo calcular la ruta crítica de un proyecto

 Identificar y enumerar las actividades: Es necesario identificar las actividades. Las actividades cruciales
serán las que no pueden atrasarse ya que, si sucede, se atrasará todo el proyecto.
 Identificar la dependencia entre actividades y ordenarlas: Se debe detectar la dependencia y secuencia
de actividades de dentro del proyecto.
 Dibujar un diagrama de red: Cada actividad empieza con un nodo o evento. Estos nodos están
conectados a través de flechas, que representan las actividades que se deben completar para finalizar la
tarea.
 Establecer una duración aproximada por cada actividad: Hay que hacer una estimación del tiempo que
va tardar en realizarse cada actividad
 Identificar la ruta crítica: Después de identificar las actividades, así como sus secuencias y duración, se
puede calcular la ruta crítica.
 • Debes conocer todas las actividades principales y . Enumerar las actividades y tareas
individuales.
Enumera las
actividades. • Por ejemplo, podrías tener cinco actividades en tu programa: A, B, C, D y E .

• Es momento de poner las tareas en la secuencia correcta para su finalización.

• Al establecer la secuencia y orden de tareas, asegúrate de señalar quiénes dependen de cada tarea.
Identifica la • Por ejemplo, es posible que tu actividad C dependa de A y B, y que D y E dependan a su vez de C .
secuencia.
COMO CALCULAR PERT

Determina • Este es el paso más técnico del proceso de creación del diagrama PERT.
los criterios • Si ya te has familiarizado con el método de ruta crítica, podrás realizar este paso.
de tiempo.

• Puedes crear un gráfico PERT dibujando uno por tu cuenta o generando uno con los software. El
Elabora tu diagrama representa la estructura de un proyecto .
diagrama
PERT.
.

Tu ruta crítica es la identificación de los pasos más importantes y necesarios que te ayudarán a determinar la duración
Compleme
nta el mínima de tu proyecto.
diagrama Como ya has visto, la ruta crítica determina las tareas específicas a realizar para que sucedan tus eventos o
PERT con actividades.
una ruta
crítica
.
 MAPEAR REDES DE SUMINISTRO

Mapear una cadena de suministro significa recopilar

información sobre sus proveedores, sus propios proveedores
CÓMO EMPEZAR: LAS ETAPAS DEL MAPEO

y las personas que trabajan en su cadena de suministro para

crear un mapa global de su red de suministro.
DE SU CADENA DE SUMINISTRO.

Averigüe: Dónde se encuentran

sus proveedores y los
proveedores de ellos, trabajando
Integre: Información sobre sus Luego, puede considerar realizar
con adquisiciones y utilizando
proveedores de diferentes una evaluación de riesgos inicial
listas de proveedores existentes.
fuentes, utilizando una hoja de para ayudarlo a priorizar dónde
cálculo o plataforma de datos enfocarse a continuación
 RUTA CRITICA DE LAS REDES DE
SUMINISTROS

4 6

B
proveedores perecedera Duración
4 2 6
A   4
0 4
B A 2 A 7 12
C A 3 4 7 E
0 4 4
C
D A 1
7 5 12
E B-C 5 4 3 7

4 5
D

4 1 5

A-B-E=11 días

A-C-E= 12 días
 [Link]
 [Link]
 [Link]
 https://
[Link]/es/sourcinghub/eutr-info/guides-tools/mapeo-de-una-cadena-de-sum
inistro