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REPORTE:
SEGUNDO PARCIAL
FUNDAMENTOS DE MERCADEO
PRESENTADO POR:
NRC: 13839
Por otra parte, Brady (1999, pág. 15) ve las emociones como “sistemas
motivacionales con componentes fisiológicos, conductuales, experimentales y
cognitivos, que tienen una valencia positiva o negativa (sentirse bien o mal), que varían
en intensidad, y que suelen estar provocadas por situaciones interpersonales o hechos
que merecen nuestra atención porque afectan a nuestro bienestar”. Dado lo anterior,
las emociones se pueden entender como algo inherente al ser humano, que en cierta
medida parecen gobernar nuestra vida cotidiana porque tomamos decisiones en
función de si estamos contentos, enojados, tristes, aburridos, frustrados, etc. Así, uno
de los responsables de nuestras elecciones diarias, ya sea, de los bienes o servicios
que adquirimos como clientes o usamos como consumidores, son nuestras emociones.
Adicionalmente, las decisiones de marketing, se refieren a escoger una opción entre
varias alternativas. En este sentido, estas decisiones no pueden estar fundamentadas,
por situaciones como la rutina, el azar o la comodidad porque una decisión equivocada
puede resultar en un efecto negativo para la compañía, ya sea en perdida de dinero,
imagen corporativa, o lo que es peor, perder a un mercado que es cada vez más difícil
de penetrar y conservar. En este orden de ideas, la decisión de marketing debe estar
respaldada en estudios de variables que bien se pueden encontrar en el microentorno
o macroentorno de una organización, para una vez estudiadas estas variables se
tomen las decisiones que más le convengan a la compañía.
De acuerdo con lo visto en clase, un problema gerencial está relacionado con la toma
de decisiones por parte de un gerente y sobre que tiene que hacer este, ante una
determinada situación. Es decir, una vez el gerente posee la suficiente información
provista por la investigación de mercados, él se enfrenta a la tarea de tomar una
decisión que bien puede tener un resultado positivo o negativo, dentro de la compañía.
Así, el gerente es quien afronta los problemas gerenciales, tales como, qué preguntas
se tiene que hacer, qué decisiones tomar, e identificar posibles síntomas dentro de la
organización que están dando resultados positivos o negativos, según sea el caso.
Por lo anterior, estoy de acuerdo con la frase planteada y me atrevo a decir qué, en
una investigación de mercados NO es lo mismo hablar de problemas gerenciales que
de problemas de investigación. Dado que, el primero se enfoca en problemas que tiene
que ver con la toma de decisiones, por parte del gerente. En tanto, el segundo, se
relaciona con situaciones como, la falta de información para responder las preguntas
del gerente o las posibles causas de un determinado problema que este mismo le
planteé al investigador de mercados.
LISTA DE REFERENCIAS
Brody, L. (1999). Gender, Emotion, and the Family. Pág. 15. Cambridge, MA: Harvard
University Press.