IMPORTANCIA DE

ELABORAR UN PLAN
ESTRATÉGICO

(Steven Briceño)
(Administración Presupuestaria)
(7to)
(26/10/2018)

Econ. Félix Pilay

SANTO DOMINGO, ECUADOR

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 2

IMPORTANCIA DE ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO ................................... 2

Determinar la dirección ................................................................................................. 2

Determinación de la situación actual ............................................................................. 3

Formulación de la estrategia .......................................................................................... 3

Ventajas que ofrece el Plan Estratégico ........................................................................ 4

CONCLUSIÓN ................................................................................................................ 5

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 5

Materia/título 1
 INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo se dará a conocer sobre la importancia de que una empresa

cuente con un Plan Estratégico para el mejor desarrollo institucional a largo plazo para

que puedan cumplir con sus objetivos propuestos, ya que es necesario porque ayuda a que

las personas que dirigen la empresa plasmen la dirección que le quieren dar a la

organización.

IMPORTANCIA DE ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO

Hay muchas definiciones de “Planificación Estratégica”, pero en definitiva en casi

todas aparecen diversos elementos comunes: proceso sistemático, ordenado, participativo

y continuo, para definir el propósito de la empresa u organización, estableciendo metas y

objetivos realistas consistentes con la misión y valores de la empresa u organización,

alcanzables en un plazo de tiempo determinado.

El Plan estratégico se convierte en una herramienta fundamental para cualquier

empresa u organización, por pequeña que sea, con o sin ánimo de lucro, ya que nos

proporcionará un análisis de la situación actual en que se encuentra, la situación a la que

se quiere llegar en un plazo determinado y qué tenemos que hacer para conseguirlo con

los recursos que disponemos.

Determinar la dirección

Es importante que la visión de la empresa plasmada en el Plan Estratégico siempre sea

motivadora y retadora; como la que tuvo Bill Gates en la década de los ochenta, en donde

Materia/título 2
se puso como visión fue: que todos los hogares del mundo usen computadoras personales

y con ella trabajen un software de Microsoft.

Por ello, estas visiones nutren a todos los trabajadores, le da un rumbo a una

organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a llegar al objetivo

usando varios métodos, con que valores y con qué conducta se va a trabajar.

Determinación de la situación actual

Luego de saber hacia dónde queremos llegar, se debe de hacer un análisis para saber

cuál es la situación actual de la organización para saber cuáles son sus fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas de las herramientas de gestión útiles

para esto son las matrices como: la matriz MADE, la matriz MADI y la matriz FODA la

cual es una de las más importantes para el desarrollo del Plan Estratégico.

Gráfico Nº1 Elementos Fundamentales de la P.E.

Elaborado por: Steven Briceño

Fuente: GCI Finanzas

Formulación de la Estrategia

Posteriormente se debe de definir COMO LLEGAR a las metas trazadas. Se empieza

primero definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir directo a los objetivos

Materia/título 3
finales, y a medida que se van llegando a estos objetivos, se amplían hasta llegar a esa

visión final, llevando siempre un control a través de indicadores.

Ventajas que ofrece el Plan Estratégico

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos

acerquen cada vez más a las metas.

 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de

la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite

enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el

entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con

la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y

materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de

vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de

productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

Materia/título 4
 CONCLUSIONES

 Se puede concluir que todas las empresas deben contar con un Plan

Estratégico, sean grandes o pequeñas, e incluso cada persona debe de contar con

ello ya que este plan define la dirección hacia donde lleva su vida. Cuando las

empresas no tienen un planeamiento estratégico, cada miembro de la organización va

por su lado sin saber las metas que se quieren alcanzar como organización.

 Se concluye que el Plan Estratégico es un documento dinámico que se ve

afectado por los cambios que se producen en la empresa u organización

y los que se producen en el entorno, por lo que no es suficiente redactar

el Plan, sino que hay que establecer los mecanismos de seguimiento y

control del mismo que nos permitan adaptarlo a la realidad cambiante a

la cual se puede llegar a dar en la empresa.

Referencia bibliográfica
 Cano, A. (2013). Contabilidad gerencial y presupuestaria, aplicaciones a las ciencias
económicas, administrativas y contables. Colombia: Editorial Edición de la U.
 Pacheco, C., Carlos, E. (2014). Presupuestos. Un enfoque gerencial. Colombia: IMCP

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