Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 24 de nov en 20:26
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas, diversas y cambiantes, por ello, hoy en día
hay una amplia variedad de tipos de organizaciones, entre ellas las organizaciones según su
formalidad. La organización formal comprende una estructura organizacional, directrices, políticas,
normas y reglamentos y procedimientos, es decir, todos los aspectos que expresan cómo la
 organización pretende que sean las relaciones entre sus dependencias y cargos, con la finalidad de
que sus objetivos sean alcanzados. Las organizaciones, según tengan o no estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control, se pueden dividir en
organizaciones funcionales, organizaciones de línea y en organizaciones línea. Staff. Cuando se
aplica el principio de la especialización de las funciones, se trata de la organización:

Lineal

¡Correcto! Funcional

Línea – staff

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La dueña de una pequeña fábrica de dulces que nunca ha sido empleada, está pensado seriamente
en buscar un empleo en otra empresa. Ella es administradora de empresas y la única experiencia
que tiene es la que ha adquirido en su fábrica durante 4 años. ¿Cuál sería el ítem principal que debe
tener en cuenta para establecer su primer salario como empleada?

¡Correcto! Analizar cuánto gana un administrador en relación con sus responsabilidades y competencias.

Analizar que la remuneración de un administrador este en relación con la remuneración de los demás
cargos en la empresa.
 Investigar cuánto gana una administradora de empresas en distintas empresas.

Analizar cuáles serían sus responsabilidades frente a sus competencias.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran de la responsabilidad al
delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación. 3 – Mejora el sentido de
pertenencia y la motivación. 4 – Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

1–2–4

¡Correcto! 2–3–4

1–2–3

1–3–4

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las operaciones del

negocio a partir del próximo semestre del presente año.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica que corresponde a:
 Una Visión

¡Correcto! Un Objetivo

Un Factor crítico de éxito

Una Oportunidad

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién ganó un contrato para
construir un edificio, pero no cuenta con el personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas
que presten servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de
alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?

Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas solo está buscando una
especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir con el proyecto.

¡Correcto!
Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las actividades de los demás para que
se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente.
Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas empresas acorde a los
servicios que prestan.

Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el
edificio acorde a los estándares que espera el cliente genera una doble cadena de comando con las
otras empresas.

Calificación de la evaluación: 50 de 50