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Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
31 minutos 90 de 100
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Establecer planes de carrera.
Establecer sistemas de recompensa.
Únicamente flexibizar la jornada de trabajo
¡Correcto!
Mejorar la calidad de vida del trabajador
Pregunta 2 0
/ 5 pts
Respuesta correcta
La preparación de los objetivos del siguiente plan
El establecimiento del método de medición de cumplimiento
Respondido
Fijación de objetivos
Revisiones periódicas
Pregunta 3 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Hacer el mayor esfuerzo posible para alcanzarlo.
La motivación hace que las personas se esfuercen por cumplir una labor no
importa el esfuerzo que implique.
Fijar un plan de acción rápido para cumplirlo.
Automotivarse en el trabajo.
Cumplir con las órdenes dadas por su superior.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Necesidades primarias
Necesidades secuendarias
¡Correcto!
Necesidades sociales
Necesidades de afecto
Pregunta 5 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Fijar una necesidad
Un estado de completa y absoluta satisfacción
Una frustación
Una tensión o barrera
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Tipo C
¡Correcto!
Tipo A
Tipo D
Tipo B
Pregunta 7 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Crecimiento propio
Evitar el peligro
Autorespeto
Seguridad
Pregunta 8 5
/ 5 pts
Esta teoría de la motivación afirma que una de las grandes motivaciones del ser
humano puede ser el dinero. Dicha teoría es:
Jerarquía de las necesidades de Maslow
¡Correcto!
La teoría de las expectativas
El dinero puede llegar a motivar al ser humano; sin embargo, esta teoría
logró demostrar que el dinero ha presentado poco poder motivacional en
virtud de su aplicación incorrecta en la mayor parte de las organizaciones.
Modelo situacional de Vroom
La teoría de los factores de Herzberg
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Un ejemplo de necesidades primarias es:
Seguridad
Evitar el peligro
¡Correcto!
La alimentación
Autorespeto
Pregunta 10 5
/ 5 pts
Estrés negativo.
Esutress
Estrés positivo.
¡Correcto!
Distress
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Ambientales
Sociales
Económicos
¡Correcto!
Higiénicos.
Estos factores reciben el nombre de higiénicos por cuanto que, cumplen una
función preventiva o profiláctica destinada a evitar fuentes de insatisfacción
en el ambiente o amenazas potenciales al equilibrio.
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Esta debe ser olvidada.
Esta debe ser relegada.
¡Correcto!
Esta puede ser transferida o compensada.
Esta debe ser dejada en un segundo plano.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Necesidades secuendarias
Necesidades primarias
¡Correcto!
Necesidades de seguridad
Pregunta 14 5
/ 5 pts
¡Correcto!
Jerarquía de las necesidades de Maslow
La teoría de las expectativas
Modelo situacional de Vroom
La teoría de los factores de Herzberg
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Según Chiavenato existen tres premisas que explican la conducta humana. Uno
de los siguientes enunciados NO corresponde a dichas premisas, este es:
¡Correcto!
Sólo las necesidades no satisfechas influyen en la conducta de la persona.
La conducta es generada por estímulos internos o externos.
La conducta siempre tiene una motivación, es decir no hay conducta sin finalidad.
La conducta busca la consecución de objetivos, es decir siempre hay un impulso o
una necesidad de realizar algo.
Pregunta 16 5
/ 5 pts
Cuando una persona tiende a tener una actitud relajada se dice que tiene una
peronalidad:
¡Correcto!
Tipo B
Tipo A
Tipo D
Tipo C
Pregunta 17 5
/ 5 pts
Estrés negativo
Distress
¡Correcto!
Esutress
Pregunta 18 0
/ 5 pts
Los subordinados
Respuesta correcta
Un resultado
Respondido
Una necesidad
La Alta gerencia
Pregunta 19 5
/ 5 pts
Facilidad para relacionarse con los demás
Desarrollo motriz
Trabajo en grupo
¡Correcto!
Sentimientos de capacidad y utilidad
Pregunta 20 5
/ 5 pts
Definición clara y específica
¡Correcto!
Deben estar limitados a un área en específico.
Involucran al administrador y al subordinado.
Cuantificables