Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 1 de feb en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 29 de ene en 0:00 - 1 de feb en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 50 de 50

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Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 29 de ene en 20:49
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.

Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con
todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por lo cual decidió
aliarse con otras empresas que presten servicios de carpintería, albañilería y
electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de alianza que realizó Luis, podríamos
decir que gesta para su pequeño negocio ¿qué tipo de estructura organizacional?

Estructura matricial ya que Luis al coordinar las actividades de los demás para que
se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente genera
una doble cadena de comando con las otras empresas.

Estructura funcional ya que Luis al realizar las alianzas con otras empresas solo
está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir con
el proyecto.

Estructura de red ya que es la organización de Luis quien coordina las actividades

de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que
espera el cliente.

Estructura divisional ya que Luis al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas
empresas acorde a los servicios que prestan.
Pregunta 2 10 / 10 pts

Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran de la

responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso de
planeación. 3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 – Hace que las
personas sean más analíticas y recursivas.

1–3–4

2–3–4

1–2–4

1–2–3

Pregunta 3 10 / 10 pts

Una PYME cuanta con 4 áreas y cada una de ellas con un Jefe. El jefe de
producción tiene bajo su supervisión a 20 operarios en planta, que deben
reportarle cada día el producto de sus actividades estamos hablando de unas
relaciones organizacionales de que tipo:

Cadena de mando

Del alcance del control

Autoridad y la responsabilidad

De la unidad de comando

Pregunta 4 10 / 10 pts
La organización, como función del proceso administrativo, permite a las personas
tener una mejor visión de la institución, misión, tareas y procesos, y en particular
con la departamentalización, los individuos y las áreas tienen responsabilidades y
actividades bien definidas lo que permite a la entidad ser eficaz. La
departamentalización es vertebral para implementar la estrategia en la
organización. Cuando una organización se caracteriza por la complejidad del
trabajo debido a la diversidad de las tareas y operaciones, conviene diseñar los
departamentos bajo una estructura:

Funcional

Geográfica

Matricial

Producto

Pregunta 5 10 / 10 pts

Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional

que contempla el desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de
planes estratégicos; una empresa para implementarla debería:

Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma

Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

Todas las anteriores

Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
debilidades y fortalezas de la organización

Puntaje del examen: 50 de 50