1.

Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus

objetivos, decimos que es una administración eficiente.

VERDADERO FALSO

2. En base a la relación entre los conceptos de eficacia y eficiencia,

podríamos decir que una mala administración tendrá lugar cuando la
eficacia no se consigue mediante la eficiencia.

VERDADERO FALSO

3. El estudio de la gestión organizativa persigue la búsqueda de formas

de maximización del beneficio.

VERDADERO FALSO

4. La figura del administrador sólo tiene cabida en empresas privadas.

VERDADERO FALSO

5. Los mejores directivos son aquellos que tienen formación específica

empresarial.

VERDADERO FALSO

6. El principio administrativo hace referencia al momento en el que surgió

la administración como ciencia.

VERDADERO FALSO
7. Se estima que el tiempo dedicado a la función de control en los
diferentes niveles directivos de la empresa es aproximadamente entre un
10 y un 15 por ciento.

VERDADERO FALSO

8. Los gerentes de línea media no llevan a cabo actividades propias de la

función de control. Sólo planifican, organizan y dirigen.

VERDADERO FALSO

9. La función de control no fue reconocida hasta el surgimiento del

enfoque de sistemas, en la década de los 50 del siglo XX.

VERDADERO FALSO

10. Los gerentes de la alta dirección suelen poseer más habilidades de

tipo conceptual que destrezas de carácter técnico.

VERDADERO FALSO

11. En una empresa, el controller se ocupa fundamentalmente de realizar

controles a posteriori con la finalidad de establecer medidas correctoras.

VERDADERO FALSO

12. Un controller en un grado de desarrollo máximo está en contacto

directo con la dirección de la empresa, y participa en el proceso de
planificación y toma de decisiones estratégicas.

VERDADERO FALSO

13. Gráficamente en el organigrama, el controller se sitúa en línea con los

supervisores de primera línea.
 VERDADERO FALSO

14. Un sistema de control de gestión suele implicar un elevado coste para

la empresa.

VERDADERO FALSO

15. El controller no tiene por qué poseer habilidades directivas ya que su

función no es administrar.

VERDADERO FALSO
1. Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus

objetivos, decimos que es una administración eficiente.

Segun el enunciado serian una organizacion eficiente por que lograron sus obejtivo; se

desconce si se hizo el mejor uso de los recurso durante el proceso

2. En base a la relación entre los conceptos de eficacia y eficiencia, podríamos

decir que una mala administración tendrá lugar cuando la eficacia no se

consigue mediante la eficiencia.

Verdadero. Lo conveniente sería ser eficientes y eficaces al mismo tiempo (para

conseguir mejores resultados)

3. El estudio de la gestión organizativa persigue la búsqueda de formas de

maximización del beneficio.

La maximización del beneficio es el objetivo económico de las empresas, para así

incrementar el valor de la empresa. Ese aumento del valor de la empresa es lo que buscan

los accionistas e inversores, que esperan su inversión en la empresa sea provechosa.

Las empresas y los diferentes agentes económicos guían sus decisiones de actuación hacia

el objetivo de conseguir el mayor beneficio posible, el sólo deseo de ser eficiente y de alta

calidad, o de calidad mundial, no es suficiente para lograr esa meta, es necesario contar

con una estructura adecuada y capaz de cumplir con los requerimientos

4. La figura del administrador sólo tiene cabida en empresas privadas.

Es aplicable a cualquier tipo de organización, empresa privada o institución pública, con

o sin ánimo de lucro.

5. Los mejores directivos son aquellos que tienen formación específica

empresarial.

La formación permanente de los directivos Demuestra conocimientos sobre el

funcionamiento de la empresa que van más allá de los que necesita tener en el área

concreta en la que se encuentra. Conoce a fondo los productos, los servicios y los

aspectos financieros de la empresa. Entiende la dinámica interna de su empresa. Además

del contenido formativo es necesario tener en cuenta el abordaje de la formación desde

un método experiencial. Estos métodos permiten crear anclajes emocionales, que

ayudan a fijar aprendizajes haciéndolos duraderos en el tiempo.

6. El principio administrativo hace referencia al momento en el que surgió la

administración como ciencia.

A través de sus principios, la administración ayuda al bienestar de la comunidad, ya que

permite optimizar el aprovechamiento de los recursos, mejorar las relaciones humanas y

genera empleos. Por ser interdisciplinaria, la administración se fundamenta y relaciona con

diversas ciencias y técnicas,

7. Se estima que el tiempo dedicado a la función de control en los diferentes

niveles directivos de la empresa es aproximadamente entre un 10 y un 15 por

ciento.

Verdadero, Se debe delegar la autoridad hasta los niveles más bajos que sea posible.
8. Los gerentes de línea media no llevan a cabo actividades propias de la

función de control. Sólo planifican, organizan y dirigen.

debe existir un control de todas aquellas actividades encaminadas es parte de las

responsabilidades de cualquier administrador vigilar que todo suceda conforme a las

previsiones establecidas y a las reglas dadas sea cual sea su posición jerárquica en la

organización.

9. La función de control no fue reconocida hasta el surgimiento del enfoque de

sistemas, en la década de los 50 del siglo XX.

La función de control ha evolucionado con las teorías de la administración, desde el

enfoque de la administración científica (Taylor o Fayol) de principios del siglo XX hasta

las más recientes teorías administrativas (teoría general de sistemas o teoría

contingente).

10. Los gerentes de la alta dirección suelen poseer más habilidades de tipo

conceptual que destrezas de carácter técnico.

Verdadero. Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y

conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de

administración y liderazgo en su rol de gerente y así alcanzar los objetivos o metas

comunes y el éxito de su organización o proyecto.

Entre estas habilidades se encuentran:

Manejo y administracion de recursos humanos, Gestión de tiempo, Capacidad de

análisis, Capacidad de negociación, Gestión de proyectos, Toma de decisiones, Trabajo

en equipo
11. En una empresa, el controller se ocupa fundamentalmente de realizar

controles a posteriori con la finalidad de establecer medidas correctoras.

Es una figura estrategica encargada de dirigir el departamento y su función principal es

evitar situaciones de crisis, inseguridad y desequilibrio en la empresa, son los encargados

de elaborar diferentes planes de actuación, estrategias ante problemas o conflictos

empresariales

12. Un controller en un grado de desarrollo máximo está en contacto directo

con la dirección de la empresa, y participa en el proceso de planificación y toma

de decisiones estratégicas.

Verdadero este puesto además suele ser un enlace entre la directiva y el departamento

para coordinar las acciones sin problemas

13. Gráficamente en el organigrama, el controller se sitúa en línea con los

supervisores de primera línea.

La ubicación organizativa, el ámbito de actuación y las responsabilidades del controller

dependen de factores objetivos, como complejidad de la empresa, tamaño y extensión

y sector. Pero también depende de factores subjetivos como cultura directiva o estilo de

dirección, o la autoridad profesional de quien desempeña el cargo. debe ser lo más

independiente y objetiva posible (características que son necesarias en cualquier área

de control) ya que dentro de uno de sus principales objetivos es el controlar (desvíos,

etc.) y por lo tanto el grado de cumplimiento de la estrategia de la organización.

14. Un sistema de control de gestión suele implicar un elevado coste para la

empresa.

Si. Ya que estos abarcan un conjunto de normas y estándares que, interrelacionados

entre sí, promueven el cumplimiento de los requisitos de calidad en una organización.

Esto contribuye que los productos, servicios, y todos los procesos relacionados a ellos,

cumplan con las condiciones que se les exige.

15. El controller no tiene por qué poseer habilidades directivas ya que su

función no es administrar.

considero que debe ser lo más independiente y objetiva posible (características que son

necesarias en cualquier área de control) ya que dentro de uno de sus principales

objetivos es el controlar (desvíos, etc.) y por lo tanto el grado de cumplimiento de la

estrategia de la organización. El controller debe ser una persona capaz de moverse a lo

largo y ancho de toda la organización