1.

Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al

referirse a los que considera como factores de la administración. a)
Planeación. b) Organización. c) Ejecución. d) Control y/o vigilancia. Considera
dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo
quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución
y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.George R. Terry
nos dice su concepto de administración como: “La administración consiste
en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra parte
dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno.
2. 7.  La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de
elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma
de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho,
contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La
administración combina más campos de conocimientos y demandas
mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.La filosofía de
la administración
3. 8. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración
puedeconsiderarse como una forma de pensamiento administrativo”.Nadie
puede administrar sin una filosofía de laadministración, ya sea implícita o
sobreentendida. No se puedeadministrar sin creer en algunos conceptos
básicos, que esposible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no
puedeoperar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento queprevalece
en sus esfuerzos administrativos.Se requiere que el administrador aplique el
pensamiento, quetome decisiones y que emprenda acciones.
Comoresultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa
criterios que revelan sus verdaderos motivos, los realesobjetivos que busca,
las relaciones psicológicas y sociales queestima convenientes y la atmósfera
general económica prefiere.
4. 9.  ORGANIZACIÓN Organizar es agrupar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades
administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad
y jerarquía. PLANEACIÓN La planeación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se embozan planes y programas EL PROCESO
ADMINISTRATIVO Las diversas funciones del administrador, en conjunto,
conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización,
dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones
administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir
objetivos, conforman el proceso administrativo.
5. 10.  DIRECCIÓN Consiste en coordinar el esfuerzo común de los
subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Consiste en dirigir
las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,
para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y
supervisión. EJECUCIÓN. Para llevar a cabo físicamente las actividades que
resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el
gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para
que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
6. 11.  CONTROL El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos
vayan de acuerdo con los planes establecidos. POLÍTICAS Las políticas son
guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la
toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez
dentro de una organización. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de
los resultados del control. Satisfacer las necesidades de los empleados a
través de esfuerzos en el trabajo. Recompensar con reconocimiento y
buena paga por un trabajo bien hecho. Desarrollar a los miembros para que
realicen todo su potencial. Comunicar con efectividad. Motivar a los
miembros. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la
decisión. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
7. 12.  CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS O GENERALES. Se
formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir
lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. TÁCTICAS
O DEPARTAMENTALES. Son lineamientos específicos que se refieren a cada
departamento. OPERATIVAS O ESPECÍFICAS. Se aplican principalmente en las
decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que
consta un departamento.
8. 13.  IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS · Facilitan la delegación de autoridad. ·
Motivan y estimulan al personal. · Contribuyen a lograr los objetivos de la
empresa. · Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones. ·
Indican al personal como debe actuar en sus operaciones.
9. 14.  CONCLUSIONESA lo largo del tiempo la administración se ha ido
desarrollando cada vez mejor, desde loscomienzos de la vida humana ya se
presentaba indicios del desarrollo de laadministración en las tribus.Al pasar
el tiempo la administración ha ido evolucionando debido a los cambios y a
lapropia necesidad de tener un conocimiento básico sobre que es
administrar.Cabe concluir que la administración de hoy en día es muy
diferente a la del pasado, ya queen estos tiempos se esta mas
profundizando el estudio de la administración para alcanzarciertos objetivos
pretendidos.Es por ello que se están ampliando y profundizando nuevos
conocimientos y aptitudesadministrativas, y aún así no se tiene un
conocimiento completo del estudio delpensamiento administrativo.Las
organizaciones u empresas de hoy en día necesitan modelos
organizacionales quepuedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la
administración y por ello esbásico tener un conocimiento del desarrollo
administrativo a través de su historia y asípoder aportar nuevas ideas para
que las organizaciones lleven una mejor administración.
10. 15. George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede
considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie
puedeadministrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o
sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos
básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no
puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece
en sus esfuerzos administrativos.
11. 16.  Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las
emociones y los valores están relacionados con las ideas del administrador,
 y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento
administrativo. Se requiere que el administrador aplique el pensamiento,
que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye
un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus
verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones
psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general
económica prefiere.
12. 17. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas
de: planeación, organización, ejecución y control de todas las actividades
que implican relaciones humanas y tiempo.