COSTEO DE OPERACIONES

HACERCO S.A.S

CATALINA BARRERA
JAVIER SÁNCHEZ
LEIDI MORENO RODRÍGUEZ
MILENA MORENO
SONIA MORALES CORTÉS
YURENI ESPEJO PÁEZ

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE INCAP

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
BOGOTÁ
2012
 COSTEO DE OPERACIONES
HACERCO S.A.S

CATALINA BARRERA
JAVIER SÁNCHEZ
LEIDI MORENO RODRÍGUEZ
MILENA MORENO
SONIA MORALES CORTÉS
YURENI ESPEJO PÁEZ

STEPHEN DÍAZ
FORMADOR

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE INCAP

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
BOGOTÁ
2012
1. DATOS DE LA EMPRESA
1.1. RAZÓN SOCIAL
1.2. MISIÓN
1.3. VISIÓN
1.4. HISTORIA DE LA EMPRESA
1.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA EMPRESA
1.6. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
2. ELEMENTOS DE COSTO
2.1. MATERIALES DIRECTOS
2.2. DE OBRA DIRECTA
2.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
3. MAQUINARIA Y EQUIPO
3.1. MAQUINARIA
3.2. EQUIPO
4. CAPACIDAD PRODUCTIVO
5. DIAGRAMA DE PROCESOS
6. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
7. PLAN DE COMPRAS
8. MATERIALES
8.1. DIRECTOS
8.2. INDIRECTOS
9. MANO DE OBRA
9.1. FORMA DE REMUNERACIÓN
9.2. HORARIOS
9.3. TARJETA DE RELOJ
9.4. SISTEMAS DE INCENTIVOS
9.5. DEPARTAMENTALIZACIÓN
9.6. NOMINAS
10. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
11. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
11.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS
11.2. GASTOS DE VENTAS
11.3. GASTOS FINANCIEROS
12. FORMULAS DE COSTOS
13. PUNTO DE EQUILIBRIO
 1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1 RAZÓN SOCIAL

HACERCO S.A.S

1.2. MISIÓN
Lograr que HACERCO S.A.S reafirme su presencia dentro de los
mercados local y nacional, fabricando y comercializando cocinas
integrales, muebles para baño y carpintería en general manteniendo la
idea de diseños únicos y exclusivos. Todo esto apoyado en nuestro
equipo de trabajo, multidisciplinario y proactivo que hace de nuestros
productos, objetos de calidad; satisfaciendo así los gustos, necesidades y
deseos de nuestros clientes.

1.3. VISIÓN
Fortalecer nuestros productos en el mercado nacional expandiéndonos
hacia mas destinos, compitiendo al mismo tiempo, para estar dentro de
las 10 primeras empresas dedicadas a la fabricación de cocinas integrales
y muebles en general; reconocidos por la calidad en nuestros productos,
sustentado en el talento humano eficiente y responsable.

1.4. HISTORIA DE LA EMPRESA

HACERCO S.A.S, inicia su actividad en un pequeño garaje ubicado en el

barrio Villas del Dorado de la localidad de Engativá en Bogotá D.C. Con
tres socios capitalistas que después de tres años aproximadamente se
trasladan al barrio Villa Luz en la misma ciudad.
A medida que el negocio va creciendo, ven la necesidad de expandirse y
buscan un espacio más grande, por lo que se adquiere un terreno en Villa
Luz el cual construyen ellos mismos.
Hoy, 13 años después se ha consolidado en el mercado local con gran
esfuerzo y gracias a la confianza depositada por sus clientes, se ha
dedicado a especializarse en la manufactura y/o fabricación de cocinas
integrales y closets satisfaciendo las necesidades de sus clientes.

HACERCO S.A.S es una empresa cuyos proyectos se caracterizan por su

calidad, diseño único y la aplicación de conceptos innovadores, sobre
medidas, con el objetivo de hacer de cada lugar un espacio con estilo de
vida.

1.5. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFRECE

 Cocinas integrales
 Muebles para baño
 Puertas
 Closet
 Vistieres
 Muebles especiales (Bibliotecas, centros de entretenimiento y
Repisas)
1.6 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

GERENTE
GENERAL

GERENTE GERENTE GERENTE

MERCADEO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO
TALENTO HUMANO

2. ELEMENTOS DEL COSTO

2.1. MATERIALES DIRECTOS

2.2. MANO DE OBRA DIRECTA

Ocho operarios
Contratistas para pintar el mueble.

2.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

 Materia prima indirecta

Plástico de protección
 Mano de obra indirecta
Gerente operativo

 Otros

Servicios públicos
Mantenimiento
Depreciación
Insumos que son difíciles para medir

3. MAQUINARIA Y EQUIPO
3.1. MAQUINARIA
CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDOR PRECIO

1 ESCUADRADORA $ 30´000.000
1 CEPILLO $ 8´000.000
1 PLANEADORA $ 7´000.000
1 CIERRA (HERRAMIENTA RADIAL) $ 20´000.000
1 RADIAL $ 6´000.000
1 ENCHAPADORA $ 45´000.000
1 SINSIN $ 4´000.000
1 ACOLIYADORA $ 15´000.000
1 TROMPO $ 10´000.000

3.2. EQUIPO
PRECIO POR
CANTIDAD DESCRIPCIÓN PROVEEDOR PERSONA

8
 8
8
8
8

4. CAPACIDAD PRODUCTIVA

5. DIAGRAMA DE PROCESOS

ACTIVIDAD DIAGRAMA DE FLUJO

1. Inicio

2. Orden de Pedido

3. Selección fabricante

4. Verificación de orden

5. Clasificación de materiales
 6. Corte de la madera

7. Armar y pegar los muebles

8. Llevar los muebles a la empresa de

pintura

9. Pintar los muebles

10. Envolver los muebles en plástico para

entrega

11. Verificación antes de entrega

11. Entrega al cliente

CONVENCIONES PARA DIAGRAMA DE FLUJO

NOMBRE SIGNIFICADO
Inicio

Actividad

Transporte

Demora

Almacenaje decisión

Verificación

Enlaces o conectores
6. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
7. PLAN DE COMPRAS

PROCESO Y PROCEDIMIENTO
DIAGRAMA DE
ACTIVIDAD RESPONSABLE
FLUJO
1. Cotizaciones de insumos para la
GERENTE OPERATIVO.
selección de proveedores.

2. Selección de suministros. GERENTE OPERATIVO.

3. Diseño de publicidad de los

servicios que ofrece Sabana GERENTE MERCADEO
Extrema

GERENTE TALENTO
4. Selección de los instructores.
HUMANO

5. Comprobar la disposición,
dinamismo y pro actividad de los
guías sus respectivas actividades GERENTE OPERATIVO
antes de iniciar la prestación del
servicio.
GERENTE TALENTO
6. Capacitación en servicio al cliente.
HUMANO
7. Base de datos de clientes y
encuestas de satisfacción GERENTE MERCADEO

8. Fin del proceso

8. MATERIALES

8.1. DIRECTOS
8.2. INDIRECTOS

9. MANO DE OBRA

9.1. FORMA DE REMUNERACIÓN

9.2. HORARIOS